財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課題申報(bào)書：《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型分析》課題申報(bào)材料

《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型分析》課題申報(bào)材料材料清單：1、課題研究方案

2、課題研究論證一、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型分析》課題研究方案《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型分析》課題研究計(jì)劃一、研究背景隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能完全滿足企業(yè)的需要，管理會(huì)計(jì)的作用變得越來越重要。因此，如何將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要課題。二、研究目的本研究旨在分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性和可行性，研究如何開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，探討轉(zhuǎn)型過程中可能出現(xiàn)的問題及解決方案。三、研究?jī)?nèi)容1.研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概念、特點(diǎn)和作用，比較二者之間的異同點(diǎn)。2.探討企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性及轉(zhuǎn)型的意義，分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的原因和障礙。3.分析企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問題及解決方案，闡述如何開展轉(zhuǎn)型工作，如何制定轉(zhuǎn)型計(jì)劃，如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具輔助決策。4.基于實(shí)證研究分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的案例，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，為其他企業(yè)參考。四、研究方法本研究采用文獻(xiàn)研究法、案例分析法和問卷調(diào)查法等方法進(jìn)行研究，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的理論進(jìn)行比較研究，從實(shí)踐案例中分析轉(zhuǎn)型的方式和方法，通過問卷調(diào)查了解企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中的實(shí)際情況。五、研究意義本研究旨在為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供理論和實(shí)踐的指導(dǎo)意義，可以幫助企業(yè)理清轉(zhuǎn)型思路，解決轉(zhuǎn)型過程中的問題，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)效益。同時(shí)，本研究也可以為相關(guān)研究提供參考和借鑒。二、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型分析》課題研究論證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型分析摘要：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)發(fā)展中地位至關(guān)重要，關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，隨著財(cái)務(wù)軟件人工智能化，會(huì)計(jì)行業(yè)迎來了大變革，數(shù)據(jù)復(fù)雜性對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)構(gòu)成了挑戰(zhàn)。簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)思維已不能滿足企業(yè)的需要，企業(yè)要想在這激烈的環(huán)境得以生存，需培訓(xùn)出新型的管理會(huì)計(jì)人才，以適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)條件。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型2017年，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大變革的一年，四大會(huì)計(jì)事務(wù)所紛紛推出財(cái)務(wù)機(jī)器人，普華永道財(cái)務(wù)機(jī)器人首次在央企登錄。隨著財(cái)務(wù)機(jī)器人的亮相，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)面臨這巨大的危機(jī)，轉(zhuǎn)型升級(jí)是會(huì)計(jì)行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，在這樣背景下，管理會(huì)計(jì)備受關(guān)注，人工智能的發(fā)展，使得傳統(tǒng)會(huì)計(jì)將被自動(dòng)化替代或簡(jiǎn)化，有人預(yù)測(cè)未來10年，記賬會(huì)計(jì)的龐大人群將至少減少一半以上，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)在應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，要懂得數(shù)據(jù)分析，特別是運(yùn)用數(shù)據(jù)的能力，能夠通過挖掘數(shù)據(jù)去為企業(yè)管理服務(wù)，這樣，才不會(huì)被人工智能所淘汰。一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型原因分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是順應(yīng)時(shí)代潮流和提升綜合國(guó)力的必然要求。一方面目前人工智能的發(fā)展勢(shì)頭迅猛，因此企業(yè)利用機(jī)器人來代替底層財(cái)務(wù)人員的工作也順理成章。但由此帶來會(huì)計(jì)人員失業(yè)率上升的問題卻是不容小視。目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才缺口高達(dá)300萬，財(cái)政部在“十三五規(guī)劃綱要”中明確提出，到2020年之前培養(yǎng)至少3萬名管理會(huì)計(jì)人才。管理會(huì)計(jì)上升到國(guó)家戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是國(guó)家對(duì)未來穩(wěn)定就業(yè)的一種戰(zhàn)略規(guī)劃。另一方面，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)面臨瓶頸期，外部又受到美國(guó)的壓制，企業(yè)的日子越來越不好過。在這種情況下，企業(yè)如何降本增效將是勝負(fù)手。而發(fā)展管理會(huì)計(jì)恰好能滿足企業(yè)未來很長(zhǎng)時(shí)間的需求[1]。二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型意義1.降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和管理會(huì)計(jì)的核算來降低公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，管理會(huì)計(jì)需要的專業(yè)技能更加高，管理會(huì)計(jì)以信息化、精益化為主，在分析、預(yù)測(cè)、控制、評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加縝密科學(xué)，是企業(yè)的“顯微鏡”“放大鏡”，利于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。2.優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。在財(cái)務(wù)分析中，管理會(huì)計(jì)更加注重精細(xì)化，可以從龐大的數(shù)據(jù)分析出整合出對(duì)企業(yè)有利的相關(guān)信息，這樣可以更好地幫助企業(yè)管理層做出精確的抉擇，來應(yīng)對(duì)未來的市場(chǎng)變化還要控制當(dāng)前的公司形式，有利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)細(xì)化管理，達(dá)到實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益目的。三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的制約因素盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，很多企業(yè)也都認(rèn)可了管理會(huì)計(jì)的價(jià)值所在，但想要積極推動(dòng)管財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的計(jì)劃也是有一定難度的，因?yàn)楫?dāng)前制約財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的因素還是比較多的，具體我們一起了解一下。1.企業(yè)會(huì)計(jì)制度的制約。盡管很多企業(yè)在內(nèi)部都設(shè)立了相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，但在管理會(huì)計(jì)上都不適應(yīng)，主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)涉及的領(lǐng)域比較廣，也需要跟其他部門相配合，而企業(yè)單一的核算機(jī)制和單一的財(cái)務(wù)流程在管理會(huì)計(jì)開展下難免存在局限，因而導(dǎo)致很多企業(yè)都沒有構(gòu)建出一個(gè)完整的管理會(huì)計(jì)體系，缺乏系統(tǒng)性和精細(xì)化管理，會(huì)計(jì)部門職能缺乏拓展。2.管理會(huì)計(jì)人才稀缺。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型最大的制約因素是人才的稀缺，目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才缺口依舊很高，高達(dá)300萬，這使得很多財(cái)務(wù)人員自身的水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到管理會(huì)計(jì)的要求，因而在開展相應(yīng)的工作時(shí)往往不知所措、一頭霧水，為此，在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型上應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的訓(xùn)練，綜合培養(yǎng)其專業(yè)素質(zhì)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型奠定良好基礎(chǔ)[2]。3.企業(yè)、會(huì)計(jì)人員思維的局限性?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部職能劃分一般是把人力部、行政部、財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部，而財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部界限分明，二者之間是毫無關(guān)聯(lián)的，這就造成彼此之間的交流障礙，很多企業(yè)認(rèn)為會(huì)計(jì)就做好會(huì)計(jì)的工作就好了，不需要參與管理工作。而在財(cái)務(wù)人員上大都局限于單純的財(cái)務(wù)，認(rèn)為只要做好日常的記賬、算賬、報(bào)賬就好了，這會(huì)造成財(cái)務(wù)報(bào)表偏離企業(yè)實(shí)際目標(biāo)，導(dǎo)致很多企業(yè)老板看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，很難通過報(bào)表來發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題。四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的合理措施1.完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度。企業(yè)要不斷健全和完善管理會(huì)計(jì)體系，管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵應(yīng)該在于事中控制，它的最終目的就是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)的有效監(jiān)控制，企業(yè)可制定一個(gè)完善的組織架構(gòu)，制定了一套相互關(guān)聯(lián)，相互制約的管理制度，做好其他部分和管理會(huì)計(jì)的任務(wù)搭配，分清管理會(huì)計(jì)職責(zé)，在具體的工作中認(rèn)真落實(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制，包括籌集資金、資金投放、資金使用、資金回籠等四個(gè)方面，認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)管理職能，有效利用每一分錢，建立和完善財(cái)務(wù)管理制度的整體管理水平。2.提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能。提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要條件，2018年國(guó)家已出臺(tái)了一些相關(guān)的政策，包括會(huì)計(jì)證取消、會(huì)計(jì)法重新修訂等，把管理會(huì)計(jì)上升到戰(zhàn)略局面，計(jì)劃到2020年培養(yǎng)出3萬名管理會(huì)計(jì)人才。為此企業(yè)要高度重視會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，企業(yè)可以開展一些有關(guān)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)化培訓(xùn)，然后可通過筆試、和面試的形式來檢驗(yàn)財(cái)務(wù)人員對(duì)知識(shí)的了解程度，或者鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)修，加大他們綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。財(cái)務(wù)人員則要多學(xué)習(xí)實(shí)踐，把自己學(xué)到的東西應(yīng)用到工作中，要深入了解公司內(nèi)部機(jī)制的管理模式，提升對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘、預(yù)測(cè)、分析和評(píng)估能力。3.開拓創(chuàng)新思維意識(shí)。對(duì)于企業(yè)而已，要想保持永恒競(jìng)爭(zhēng)力，就要適應(yīng)外部市場(chǎng)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方針，改變傳統(tǒng)的職能劃分，讓業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，讓財(cái)務(wù)人員走進(jìn)業(yè)務(wù)，走進(jìn)流程，走進(jìn)數(shù)據(jù)，業(yè)財(cái)融合是會(huì)計(jì)發(fā)展必經(jīng)之路。會(huì)計(jì)人員通過財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供支持?？梢宰畲蠡?jié)省企業(yè)成本[3]。對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，應(yīng)主動(dòng)走出原本的工作崗位，主動(dòng)介入到業(yè)務(wù)部門去，提高對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘和分析的能力，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，更好為企業(yè)服務(wù)。五、結(jié)語財(cái)務(wù)智能化的今天，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)之間的共識(shí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的有效轉(zhuǎn)型，可以在數(shù)據(jù)分析評(píng)估中深入了解企業(yè)未來的發(fā)展方向，能從根本上了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，減少固有工作的疏漏和不足。不過要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)這一目標(biāo)，也不是一件易事，還需要走一大段路，畢竟制約因素對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的影響巨大，需要國(guó)家、企業(yè)、會(huì)計(jì)人員的共同努力才行。參考文獻(xiàn)：[