會(huì)計(jì)管理課題申報(bào)書：《加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作思考》課題申報(bào)材料

《加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作思考》課題申報(bào)材料材料清單：1、課題研究方案

2、課題研究論證一、《加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作思考》課題研究方案《加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作思考》課題研究計(jì)劃一、研究背景及意義隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各類事業(yè)單位的數(shù)量不斷增加，這就對(duì)會(huì)計(jì)管理工作提出了更高的要求。目前，我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作存在以下問(wèn)題：一是會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)技能和實(shí)際操作能力；二是會(huì)計(jì)人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，經(jīng)常出現(xiàn)會(huì)計(jì)帳目不準(zhǔn)確的情況；三是一些會(huì)計(jì)人員缺乏獨(dú)立思考能力，無(wú)法積極創(chuàng)新。針對(duì)以上問(wèn)題，本課題旨在研究加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作的思路和方法，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和工作水平，確保財(cái)務(wù)管理科學(xué)規(guī)范，為事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。二、研究目標(biāo)通過(guò)研究加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作的思路和方法，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1.提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和實(shí)際操作能力，確保會(huì)計(jì)帳目的準(zhǔn)確性和全面性；2.提升會(huì)計(jì)人員的工作責(zé)任心和自主創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)會(huì)計(jì)管理工作的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展；3.促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)規(guī)范化，確保財(cái)務(wù)管理的透明度和規(guī)范性；4.為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展提供保障和支持，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的優(yōu)化配置和利用。三、研究?jī)?nèi)容及方法1.理論研究：通過(guò)文獻(xiàn)調(diào)研和案例分析，探討會(huì)計(jì)管理的基本概念、原則和方法，總結(jié)國(guó)內(nèi)外事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理的典型經(jīng)驗(yàn)和做法，明確會(huì)計(jì)人員的職責(zé)和工作要求。2.實(shí)證研究：通過(guò)實(shí)地調(diào)查和問(wèn)卷調(diào)查，了解事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)際情況和存在問(wèn)題，提出具體改進(jìn)建議，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和教育。3.政策研究：分析事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作的政策和法規(guī)，提出制定和完善相關(guān)政策的建議，推動(dòng)會(huì)計(jì)管理工作的規(guī)范化和制度化。4.模型研究：開(kāi)發(fā)會(huì)計(jì)管理的信息化系統(tǒng)和模型，提升會(huì)計(jì)管理工作的效率和準(zhǔn)確性。四、預(yù)期成果1.建立完善的事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作體系，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和實(shí)際操作能力。2.提出具有可操作性的改進(jìn)建議和政策建議，推動(dòng)會(huì)計(jì)管理工作的規(guī)范化和制度化。3.推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)規(guī)范化，確保財(cái)務(wù)管理的透明度和規(guī)范性，為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障和支持。4.發(fā)表一篇高水平的科研成果論文，為相關(guān)研究領(lǐng)域提供有益的參考和借鑒。五、研究實(shí)施計(jì)劃擬于2022年1月至2023年12月，共計(jì)24個(gè)月的時(shí)間開(kāi)展本課題的研究工作，具體實(shí)施計(jì)劃如下：2022年1-3月：撰寫研究方案，組織研究團(tuán)隊(duì)，二、《加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作思考》課題研究論證加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作思考摘要：現(xiàn)如今，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在這種大的環(huán)境背景形勢(shì)下，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作也會(huì)有所改變，所涉及的集中支付和預(yù)算管理模式均發(fā)生了顯著的變革，以此來(lái)推動(dòng)和調(diào)整我國(guó)的事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作，不斷的創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理的工作內(nèi)容，推進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，所以說(shuō)，會(huì)計(jì)管理對(duì)于事業(yè)單位的整體發(fā)展具有非常的重要的影響，因此本文依據(jù)會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和探究，并提出具有針對(duì)性的解決方法，可以進(jìn)一步提升事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；會(huì)計(jì)管理；現(xiàn)狀；建議事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作是全面、真實(shí)、系統(tǒng)地把事業(yè)單位資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程準(zhǔn)確的記錄下來(lái)，以便來(lái)反映和監(jiān)督，執(zhí)行國(guó)家各種項(xiàng)目的預(yù)算事宜和財(cái)務(wù)收支的會(huì)計(jì)活動(dòng)。事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作在事業(yè)單位的發(fā)展中具有重要的地方，并且發(fā)揮著巨大的作用，因此不斷的加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理是首要任務(wù)，也是關(guān)鍵所在，可以提升財(cái)政撥款資金的使用效率，強(qiáng)化事業(yè)單位的各項(xiàng)職能。近年來(lái)，我國(guó)不斷的改革和開(kāi)放事業(yè)的發(fā)展，對(duì)于預(yù)算和單位內(nèi)部的管理體制上都有一定的改革，與此同時(shí)也對(duì)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作有了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作現(xiàn)狀法分析會(huì)計(jì)管理是事業(yè)單位內(nèi)部管理的工作重心，因?yàn)樗軌驗(yàn)槭聵I(yè)單位的發(fā)展提供自己應(yīng)有的價(jià)值，通過(guò)會(huì)計(jì)工作，及時(shí)掌握事業(yè)單位的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，整合事業(yè)單位的資源，幫助實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)實(shí)施的最終目標(biāo)。會(huì)計(jì)管理工作在事業(yè)單位的內(nèi)部管理中影響很大，因?yàn)樗軌蛱岣邥?huì)計(jì)的管理水平，促進(jìn)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)現(xiàn)代化管理改革，增強(qiáng)對(duì)資金的管理，減少事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)的管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高事業(yè)單位內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展。1.對(duì)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理重要性認(rèn)識(shí)不足事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理的重要意義，還沒(méi)有被領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注和重視，在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)實(shí)意義無(wú)法發(fā)揮和落實(shí)，因?yàn)楹芏嗍聵I(yè)單位的管理人員，目前并不能認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作的重要性。在事業(yè)單位的管理中普遍存在重業(yè)務(wù)的銜接和拓展，對(duì)于內(nèi)部的管理的狀況總是不夠關(guān)心和重視，下級(jí)對(duì)于上級(jí)的分配工作必須權(quán)利完成，不能有任何的異議，而對(duì)于如何加強(qiáng)管理，提供經(jīng)濟(jì)效益研究不夠深入缺乏能動(dòng)力。完全沒(méi)有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作的重要性，導(dǎo)致目前事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理水平抑制停滯不前，大部分的事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)管理人員。對(duì)于會(huì)計(jì)的相關(guān)法律法規(guī)的意識(shí)單薄，在工作和利益中鋌而走險(xiǎn)，出現(xiàn)了違法違規(guī)的現(xiàn)象，設(shè)置虛假賬簿和私設(shè)小金庫(kù)的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展和正常運(yùn)作都是十分不利的。2.忽視對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理人才的培養(yǎng)會(huì)計(jì)管理人才是所有會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，也是會(huì)計(jì)工作的踐行者，因此要提高會(huì)計(jì)的管理水平和業(yè)務(wù)能力，就需要重視對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，在事業(yè)單位內(nèi)部培養(yǎng)和構(gòu)建一支工作能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)，他們可以利用自己的工作能力，提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量和效率，就目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度非常快，在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度也在隨著大環(huán)境在不斷的增減變化，會(huì)計(jì)人員必須要時(shí)刻的管制動(dòng)態(tài)，在鞏固舊的會(huì)計(jì)知識(shí)的同時(shí)，又要不斷的學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)知識(shí)和相關(guān)的法律法規(guī)，才能滿足快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)要求。但是，事業(yè)單位的現(xiàn)實(shí)情況是顯然對(duì)于會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍的建設(shè)投入不夠，無(wú)論是精神上還是行動(dòng)上的關(guān)注和重視都是完全不夠的，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是在選拔會(huì)計(jì)人員的時(shí)候?qū)τ跁?huì)計(jì)職稱的要求不嚴(yán)格，部分事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員都不是科班出身，不具備從事會(huì)計(jì)工作所需要的專業(yè)能力，更不具備所要求的會(huì)計(jì)職稱，根本不符合勝任工作要求。二是進(jìn)入事業(yè)單位后的會(huì)計(jì)人員，由于受到大環(huán)境的影響，工作積極性逐漸減弱，加上沒(méi)有計(jì)劃的進(jìn)行繼續(xù)的教育，因此自主學(xué)習(xí)能力差，他們?cè)瓉?lái)的個(gè)人素質(zhì)并不能夠很好的勝任事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作。這些都是阻礙事業(yè)單位前行和發(fā)展的主要問(wèn)題。3.會(huì)計(jì)管理制度體系建設(shè)不完善我國(guó)的會(huì)計(jì)制度改革與國(guó)外的會(huì)計(jì)制度改革的時(shí)間相比，比較落后，加上我國(guó)的國(guó)情和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展情況來(lái)看，我國(guó)的會(huì)計(jì)管理制度現(xiàn)階段發(fā)展還不夠健全，現(xiàn)存的制度還不能推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展。首先是因?yàn)槭聵I(yè)單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作包括會(huì)計(jì)的報(bào)表，核算，預(yù)算，對(duì)資金的管理，賬目核對(duì)，原始憑證是否真實(shí)，保存是否完整，以及會(huì)計(jì)的監(jiān)督和內(nèi)部控制等基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)流程，但是因?yàn)槭聵I(yè)單位的資金來(lái)源于政府，家上事業(yè)單位不以經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，所以會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)管理不嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)常出現(xiàn)一定的問(wèn)題，因而導(dǎo)致會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱。這就像蓋大樓一樣，基礎(chǔ)地基不牢固，大樓質(zhì)量一定會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題；其次內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不完善，制度是所有會(huì)計(jì)工作的指南針，但是我國(guó)事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度不完善，所以導(dǎo)致會(huì)計(jì)制度也不完善。4.事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息失真，質(zhì)量保證不了目前，由于事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作存在著問(wèn)題，造成會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，對(duì)于主要的原因進(jìn)行了歸納，首先由于事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員自身的道德素養(yǎng)不高，其次就是事業(yè)單位的監(jiān)督力度不夠和不及時(shí)引起的。在事業(yè)單位的實(shí)際工作中，有的人員利用工作關(guān)系和職權(quán)，鉆國(guó)家法律的空隙，在利益的驅(qū)使下，威逼利用誘導(dǎo)會(huì)計(jì)人員做假賬，編制虛假的財(cái)務(wù)報(bào)表。對(duì)于事業(yè)單位的資金造成了嚴(yán)重的損害，加上一些會(huì)計(jì)人員的個(gè)人素質(zhì)低，業(yè)務(wù)能力差，因此在會(huì)計(jì)工作中問(wèn)題不斷，但是又沒(méi)有責(zé)任意識(shí)，所以賬目經(jīng)常出錯(cuò)，會(huì)計(jì)信息失真經(jīng)常發(fā)生，會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量保證不了，虛假的會(huì)計(jì)信息也會(huì)影響單位發(fā)展的決策，其后果是非常嚴(yán)重的。二、加強(qiáng)我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作的建議1.事業(yè)單位內(nèi)部需要重視會(huì)計(jì)管理工作，提高思想認(rèn)識(shí)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層的態(tài)度和重視程度是提高會(huì)計(jì)管理工作的關(guān)鍵性因素，首先領(lǐng)導(dǎo)層要以身作則，關(guān)注并且關(guān)心會(huì)計(jì)管理工作，加大對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作宣傳的力度，以此來(lái)提升會(huì)計(jì)人員對(duì)于管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，這樣會(huì)計(jì)人員可能夠把大量的時(shí)間放在管理上，不在只是局限在核算上，從而提高我國(guó)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理水平。首先事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層要對(duì)會(huì)計(jì)管理工作有一定的了解，并且不定期的組織財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行教育培訓(xùn)，對(duì)于財(cái)務(wù)部門進(jìn)行調(diào)整，科學(xué)合理的設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，分配會(huì)計(jì)人員以及工作的內(nèi)容，不至于有的人很忙，有的人很閑，根據(jù)每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)合理的分配工作內(nèi)容，使每個(gè)人都能付起會(huì)計(jì)工作的責(zé)任，保證會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性負(fù)責(zé)。因此，事業(yè)單位的上下人員一定要全面了解會(huì)計(jì)法律和法規(guī)，大家一起努力，一切都要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，提高事業(yè)單位整體的會(huì)計(jì)管理水平。2.重視事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的隊(duì)伍建設(shè)我國(guó)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員的配備和隊(duì)伍的建設(shè)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，會(huì)計(jì)人員的整體無(wú)論是能力還是專業(yè)知識(shí)都不過(guò)關(guān)，需要不斷的提升的，可以主要從以下幾個(gè)方面去努力，首先，事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員一定要有會(huì)計(jì)職稱，因?yàn)檫@個(gè)是從事會(huì)計(jì)工作的敲門磚，在此基礎(chǔ)上還要不斷努力考取更高等級(jí)的資格證書，以此來(lái)證明自身的價(jià)值和專業(yè)水準(zhǔn)，對(duì)于那些沒(méi)有會(huì)計(jì)職稱的人員盡量不要任用，其次，會(huì)計(jì)管理人員還要進(jìn)行后期的繼續(xù)教育，不斷的更新新的知識(shí)，來(lái)充實(shí)自己，目前的會(huì)計(jì)法規(guī)和準(zhǔn)則都是在不斷的變化，一定要跟上更新的速度，會(huì)計(jì)人員在自己的崗位上重視自身能力的提高，主動(dòng)去增加知識(shí)儲(chǔ)備量，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，才能不斷的進(jìn)步，也才能提高工作能力，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。3.建立完善的會(huì)計(jì)管理體系(1)加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，開(kāi)展任何工作都要做好基礎(chǔ)的鋪墊，會(huì)計(jì)工作也不例外，會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是工作開(kāi)展的最最根本的環(huán)節(jié)，比如原始憑證如何取得，要嚴(yán)格把關(guān)，一定要符合業(yè)務(wù)性質(zhì)，并且符合稅務(wù)部門的要求，針對(duì)會(huì)計(jì)的原始憑證的保管工作，會(huì)計(jì)賬目的管理和填寫工作，會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)記錄以及會(huì)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)信息披露等，包括最后的會(huì)計(jì)監(jiān)督，都應(yīng)該重視起來(lái)，依據(jù)相關(guān)的制度進(jìn)行開(kāi)展工作，保證工作質(zhì)量和效率。(2)建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，這需要在國(guó)家的法律法規(guī)的規(guī)定下進(jìn)行，依據(jù)事業(yè)單位的自身的實(shí)際發(fā)展情況和會(huì)計(jì)工作的要求，以及市場(chǎng)的需要，制定符合自身發(fā)展實(shí)際情況的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，保證事業(yè)單位會(huì)計(jì)的執(zhí)行力度。三、結(jié)語(yǔ)就上文論述的內(nèi)容看，我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理的工作中仍然存在中很多的問(wèn)題，這些因素已經(jīng)阻礙到了事業(yè)單位的健康的發(fā)展，急需我們趕緊的去解決和處理，為此，必須要不斷的加強(qiáng)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管