項目信息化辦理方法

項目信息化管理方法第一章一般性原則第一條項目信息化管理是以工程項目為中心，將工程管理過程中（經營管理和技術管理）所發(fā)生的主要信息有序的、及時的、成批存儲，以部門間信息交流為中心，以業(yè)務工作標準為切入點，采用工作流程和數(shù)據(jù)后處理技術，解決工程項目從數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)傳遞、信息處理與共享到決策目標生成等環(huán)節(jié)的信息化，及時準確地以量化指標，為各級管理者提供決策依據(jù)，提高管理水平。第二條項目經理部分公司指導建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結構，實現(xiàn)項目管理信息化。第三條項目經理部應時收集信息，并將信息準確、完整地傳遞給上級有關部門、使用單位和各類人員。第四條項目信息應包括項目經理部在項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。第五條項目經理部應配備信息管理員，項目信息管理員必須經有資質的培訓單位培訓。第六條項目經理部應負責收集、整理、管理分包商在工程上的所有信息。第七條項目信息收集應隨工程的進展進行，保證真實、準確，按照項目信息管理的要求及時整理，經有關負責人審核簽字。第八條項目經理要配備必要的計算機硬件和軟件，建立計算機網(wǎng)絡，運行項目管理信息系統(tǒng)，利用信息技術優(yōu)化信息結構、存儲媒介和流程，實現(xiàn)項目管理信息化。第九條項目經理部應接入企業(yè)的計算機虛擬專用網(wǎng)絡，實現(xiàn)施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控、網(wǎng)絡視頻會議以及項目施工信息的自動上報。第十條分公司機關設立有關機構并配備專業(yè)人員對施工項目的信息管理工作進行指導管理。第二章項目信息內容第十一條項目經理部應收集并整理下列信息:1、法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息，包括與該工程相關各種法律、法規(guī)與部門規(guī)章制度。2、市場信息，市場上與本工程的各種信息數(shù)據(jù)，如各種材料的報價，工地工人每天工資市場價等。3.自然條件信息，包括周邊的水資源，每天的天氣等與自然條件有關的各種信息。第十二條項目經理部應收集并整理下列工程概況信息1.工程實體概況，主要是工程總體的介紹，施工過程中主要是工程施工的進度情況。2.場地與環(huán)境概況，對工程施工過程中場地的變化進行記錄，可以起到為以后各種材料等的堆放提供相關的參數(shù)等作用。3.參與建設的各單位概況，對參與建設的單位必須要有一個比較詳細的了解，這樣在以后打交道的過程中才能把握好我們自己的行為。4.施工合同，施工過程和工程完工后合同都是非常重要的，為了充分保護我們的利益，從施工開始到施工結束過程中所有的合同都必須保管好，且每份合同我們都必須要有原件和復印件。5.工程造價計算書。第十三條項目經理部應收集并整理下列施工信息:1.施工記錄信息。2.施工技術資料信息，包括施工的重難點，施工過程的各種新技術的使用等各種技術信息?；嫉谑幕脳l盛犧項目經斃理部應邪收集并筆整理下下列項目堡管理信禁息眠:1爬.令項目管堂理規(guī)劃餡大綱信施息和項占目管理厚實施規(guī)鹽劃信息效。障2雙.駁茶項目進裂度控制異信息撥，記錄邁好施工市進度，熱可以為宅材料、息人員、爽機械等艙安排提茅供強有辦利的參延考數(shù)據(jù)貍，對各茂種工作幻的安排只有很大拳的作用復。烘3云.抄達項目質虹量控制迎信息套，包括青每個施烈工段的漏質量信布息，同抱時還包爪括實驗執(zhí)的各種蓬數(shù)據(jù)信時息，將籮不合格戲和合格聾的各種燭數(shù)據(jù)及驢時的記獅錄下來徒。轎4桿.決上項目安發(fā)全控制備信息認，項目獅施工環(huán)甜境安全桿，施工討工人安終全培訓紡等信息比。老5炮.割項目成驚本控制微信息，襲對施工男過程中良各種材搖料、機餅械、人巧工、水迎電等費云用的控朋制信息捆，做到景沒有浪跪費的現(xiàn)暈象發(fā)生叮，對各板種浪費郵做出詳?shù)毥y(tǒng)計山，并報邊到公司碼處理。級6災.池垂項目現(xiàn)產場管理絨信息守，現(xiàn)場匠管理是返施工過玩程中最揉關鍵的貸一個環(huán)類節(jié)，把蔽握好這破個環(huán)節(jié)稻，對工窗程的贏矩利是非宇常重要寺的，對柳現(xiàn)場管桌理中的到材料管救理、人申工管理波、機械襪管理等臭信息要按詳細統(tǒng)君計，并珍根據(jù)統(tǒng)阻計的信板息，及狀時對現(xiàn)賭場各種牢材料、形人員、夸機械進妻行調整晨。江7癢.倍商項目合腸同管理蜂信息沒，合同坐的管理匙情況，棍合同存襖放地址梳和所有紡合同的草目錄倍。乞8桃.店追項目材前料管理位信息、佩構配件雷管理信鼠息和工烏、器具從管理信貨息答9妄.初項目人混力資源朋管理信江息，及信時統(tǒng)計捎好工人旦數(shù)量和峰工種，竭再工具他工程計株劃，及漫時制定膜好以后嚷的人工表計劃，州做到無鑰一人停非工。銅10仔.藏索項目機醉械設備聞管理信測息級，對項蛋目上的等各種機芽械做一屑個詳細幟的統(tǒng)計厘（包括花機械的孫數(shù)量、輛年限、饑使用人餡員等）關，再根窄據(jù)工程伙其它相鏟關信息警，及時危調整機轉械數(shù)量木和種類以。皆11存.掩召項目資船金管理泡信息愉，統(tǒng)計化好項目欣資金的躁流向，屢做到所絲有的資委金使用仿都明確庸，沒有輝不清楚曬的帳目禮。城12氧.蠢劑項目技西術管理嚷信息即，包括技施工的隱重難點眉，施工存過程的嶺各種新橋技術的踐使用等資各種技譽術信息牧。種13峰.然項目組蔥織協(xié)調賠信息。厲14卻.烈渣項目竣外工驗收巨信息夜，各種建竣工驗笨收質料隔，及時易報當?shù)赝烙嘘P部曲門，并袍將有關德資料報渡公司留爹底沃。漏15俊.拒摧項目考坐核評價薪信息。頁第三怎章望炎現(xiàn)項目信憑息管理爽實施婚第十五坡條云押項目信潔息管理腦流程順抬序是：癥項目姨部門碰公司，選再從公拴司著部門終項目，杰實現(xiàn)公捏司與部孟門、項賽目間的歲交流。隊第十六我條近麥經簽字虎確認的郵項目信慣息應及齊時存入曉計算機守，避免美過后遺冊忘。變第十七凝條占牢項目信憶息管理合目錄歸必須痕完整、書層次清戶晰、結象構嚴密兼、表格肌規(guī)范，佛實現(xiàn)公貪司各項差目得到太的數(shù)據(jù)瞞形式統(tǒng)朱一，有險利于公致司數(shù)據(jù)牙管理規(guī)述范化。刪第十八急條著執(zhí)項目信睛息管理宮采用基賢于計算湖機網(wǎng)絡憑和數(shù)據(jù)帽庫的項耀目集成購管理信迫息體系帥，項目毫各類信賄息的收貢集、傳鋒遞、存麗儲和加齊工等過灑程通過申公司項們目來完懲成，并呀通過網(wǎng)臥絡來交稿流數(shù)據(jù)特。愿第十九泥條蹦毫項目施陸工工程終中所產麥生的各躍種紙質等文檔資破料，必霜須分類脊保管，固在項目懶信息集僵成管理運中建立氣索引。廁第二十危條夠卡項目信謀息集成蛇管理將課連接項疫目經理男部各職角能部門狠、項目極經與各閑職能部櫻門、項協(xié)目經理鳴部與勞務務作業(yè)丙層、項和目經理雁部與企燙業(yè)各職艷能部門骨、項目淡經理與懂企業(yè)法攤定代表猴人、項刪目經理潮與發(fā)包香人和分鋒包人、壺項目經再理與企鞏業(yè)監(jiān)理戰(zhàn)機構等話。能使私項目管繪理層與唉企業(yè)管條理層及補勞務作勒業(yè)層信輩息收集于渠道暢虧通、信枯息資源寒共享。峰第二十甚一圍條洽打公司分塑配給各寒項目部亮項目經沒理權限煎，項目威經理要洞按照項慎目信息劍管理的互要求確花立項目饒經理部告的管理鈔流程、壁項目管令理人員死的編制元和分工連以及每竿個人的搬權限、占工作內桃容?？拥诙伓輻l鋼豐項目經隱理對施每工項目淡進行管層理時要塘以施工警網(wǎng)絡計松劃為基蓬礎，以換成本控餃制為中圈心，實厲現(xiàn)項目墳辦公自玩動化和女資源全解過程動蘭態(tài)管理矛。硬第二十嚷三扣條葵渣項目經喇理部信庸息管理事對施工朗項目成你本進行狼管理的租主要業(yè)喜務流程鳳如下：現(xiàn)編輯進霸度計劃袖（建立禾工作列積表和計堤劃工程并量燃）匹→纖施工預行算（用翅企業(yè)定刪額算出門人、材皂、機需定用垂）首→之人、材綁、機需豐用計劃網(wǎng)（匯總話和調整嗓數(shù)量歪）綿→礙施工、笑材料、悉勞資、澆機械模撥塊（產變生實際參成本數(shù)燈據(jù)況）錫→紙月底工括作統(tǒng)計稿（確定把要統(tǒng)計聯(lián)的工作銳項目及回實際完覺成的工家程量評）絨→晌統(tǒng)計結踩算（用脅企業(yè)定晴額算出靠計劃成小本婦）醫(yī)→殊成本報罩量（讀衡取成本澆數(shù)據(jù)都）攀→稻成本分裂析（匯衣總實際漸成本和裝計劃成稠本進行港比較分透析）。豎第二十片四裕條史奏工程進霜度信息營管理：光根據(jù)一劈個工程津的工程短量、工姓作分解奧結構和任技術質輔量標準撈制定出欄進度計料劃（橫疾道圖或靜網(wǎng)絡圖需），要頸具體到勝每個活念動過程鮮的順序劃、其開烏始結束斧時間、插其最長么最短持交續(xù)時間壘，顏并找出訪關鍵工比作和關由鍵線路貧。有了屠這個計趴劃，就床可以用蠅每天或慣每周的穴進度報糧表（主卷要是已確完工程潛量和已溉完成工詢作天數(shù)拒）與計版劃的進帆度進行匆對比，細從而找淋出拖工侵或誤工圾的原因芬，通過寒計劃的截調整或皂施工組借織管理意的調整東對項目駝進展情撫況做出折控制。年第二十惱五載條咸計工程成愿本信息星管理及，掃根據(jù)一您個項目輪的工作答分解結揀構，從抬最小的確一個分籮項工程壯算起，曬計算工悅程量和五工程造惑價，然圓后一個歐一個累理加起來紡組成上艦一級工歲程的量輩和價，趕如果是燥發(fā)包與僑承包的案關系可耳以各自鳥做費用預計算，包同時根拾據(jù)資源季需求量懷并結合鴉掌握的憲市場情隔況，計睜算原料擊、機械職臺班、爹人工勞仇動力的涼用量和悼費用，恒再加上偵不同級齡別分部命分項工傅程的管訴理費用普計算出效項目的義計劃成曾本。得態(tài)出的結朋果再與也實際發(fā)鵲生的工闊程費用棕做比較牛，就可趙以第一鳴時間地慰掌握工恒程的財耐務狀況屋。槽第二十五六干條或儉根據(jù)工溪程的實慌際情況普進行信蝴息需求紫分析和汁數(shù)據(jù)流賽分析，杯建立信配息資源荒管理基鎖礎標準永，包括瑞數(shù)據(jù)元捕素標準克、信息表分類編綁碼標準礙、用戶流視圖標武準和數(shù)紙據(jù)庫表葵標準等頃。這些紋標準的亮建立，那將貫穿萌信息需鋒求分析獎、數(shù)據(jù)以建模和冬后續(xù)應償用開發(fā)川的全過青程。在誠此基礎怎上建立囑一個遵建筑項乳目工程竿管理信袋息集成萌平臺陽：綿幣汗守肉畝蠅課說明：黃這個平竊臺以工碼程項目景結構分孟解揮（鎖WB因S介）為基柳礎，橫享縱坐標數(shù)分成兩蛾大模塊荷，晌X咸軸表示糞項目管偏理職能事分解，真分成項普目組織效、項目島計劃、話項目財蟻務、項蛛目資源啟、項目咳控制五桑大職能裕，每一塞個職能貞都包含頸若干功程能模塊印，這一潔部分的賞信息主英要反映劑給業(yè)主缸，由業(yè)從主通過稈職能部局門所反逼應的信帳息對整尚個工程誦情況進尺行控制送；槐Y屯軸表示認建筑工誕程階段堆分解，思它的第惠一層是龍單項工列程，分臣成地基釋與基礎熔、結構攝工程、度設備安壟裝、裝曠飾裝修兼、環(huán)境聽工程與限其它項病目，往亞下還會勢不斷細獻分為分葛部工程緒和分項徹工程，納而且這陜些項目輪很可能賀不是一鉛個承包射商所負杜責的，析它主要盡是承包宇方和監(jiān)帆理方的殖信息集個成。兩勵條坐標痕線組成悟的坐標母系是工尋程管理多的信息吹集成點紙：根據(jù)球工程進臉度和成夸本反映智出的與箭項目計創(chuàng)劃的差懷別對工禁程進行丑控制。墳事實表巡明，工戒程中業(yè)萍主、承敏包方與疤監(jiān)理方減這三方告所有的勢信息都嚼可以匯湯總到工伙程這個陣體系中布來，業(yè)舍主根據(jù)棟工程計擾劃執(zhí)行監(jiān)情況的僚反饋（糟主要是爸縱坐標電承包方繳和監(jiān)理額方的信蝴息反饋廳）通過趣職能部申門對工稍程項目遮做出控倡制，而誕且能夠儉在全面?zhèn)淞私夤ぷ〕踢M展剃各個方噸面的情抖況下，游對其做賓出反應兼。這就俘最大程系度地利伏用了信投息集成肝的好處懸，也大陶大減少攻了原來候要在三糧方之間雅反復流蛇轉的信岸息量。帶每一方哈通過權章限設置藥的不同慕，有選院擇地掌妄握信息徑，處理謊信息，曉相互兼?zhèn)ヮ櫍y(tǒng)油籌全局駝，是工濱程管理婆中很有桌必要的業(yè)做法。必需要指脅出的一準點，這些里的進濕度控制泰，主要售是通過承實際完鄙成的工蓮程量和芝完成時咸間與計班劃工程測量和時聯(lián)間進度就的對比腐做出判評斷的；勺這里的芝成本控拘制主要苦是通過把實際的譯費用開霸支和工莖程預算竄進行對置比得出羞的。而劣且在工燦程的進喂展過程絹中，處汗于縱軸駕的分部盞分項工洋程里的補信息總漁會和處香于橫軸樓的職能葡部門的園信息有葛一個交螞匯點，爬也就是禾共享的撓信息資貝源。比文如說施熱工方所湯提供的退工程質島量檢查位會和監(jiān)濃理方提踢供的質旬量驗收益以及業(yè)耽主的質引量標準桃統(tǒng)一起買來，承幼包商所明發(fā)生的鉆每一點富資金流浴動都會蹄在業(yè)主稀的財務罪流程體狹系里得咱到體現(xiàn)絨，而物卷資與材根料的到碰貨、檢決驗、入削庫、使粉用等一誓系列的漠情況都砍要三方嫂彼此協(xié)伶調起來剖，因此注，這個度平臺最富大程度炕地整合往了這些定信息，鏈并且使芬這些信勾息的效返用在三購方中一遼一對應囑。賓狠濕項目信歇息管理滲目標墊第二十深七榆條膏彎通過計膊算機網(wǎng)范絡反映鬼工程進能度，實因現(xiàn)工期厚控制劃恨。賣第二十鈴八受條趟繪通過計井算機網(wǎng)臣絡詳實集記錄資綁源消耗迎臺帳及資費用開捕支臺帳刊，四化悔成本與華實際成鞋本自動猛比較，東為實現(xiàn)描對項目憑成本的疏控制提桑供及時煉準確的喊信息。蒙第二十寫九兄條鑄