PMP項(xiàng)目管理模擬考試必考點(diǎn)含答案解析

PMP項(xiàng)目管理模擬考試必考點(diǎn)含答案解析1.你有著豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),且多次帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的成果,因此組織任命你為項(xiàng)目集經(jīng)理。請(qǐng)問在以下有關(guān)項(xiàng)目集的說(shuō)法中,哪一項(xiàng)是正確的?（）A.持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間(如一年以上)的一系列相關(guān)任務(wù)的組合B.一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目C.建設(shè)費(fèi)用超過一億美元的大項(xiàng)目D.用于歸集各項(xiàng)目的名詞,以便每個(gè)項(xiàng)目都隸屬于某個(gè)項(xiàng)目【答案】：B【解析】：本題考查知識(shí)點(diǎn):項(xiàng)目集。PMBOK第六版書P11:“項(xiàng)目集是一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目、子項(xiàng)目集和項(xiàng)目集活動(dòng)，以便獲得分別管理所無(wú)法獲得的利益。"所以選項(xiàng)B正確;項(xiàng)目并沒有規(guī)定要持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間以及費(fèi)用要超過多少，選項(xiàng)A和C不正確;選項(xiàng)D后半句的說(shuō)法有誤。2.作為項(xiàng)目經(jīng)理的你有著豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),在負(fù)責(zé)的新項(xiàng)目中,與客戶溝通后你發(fā)現(xiàn),客戶方對(duì)于目標(biāo)產(chǎn)品的需求明確、產(chǎn)品功能清晰且項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較低,請(qǐng)問你應(yīng)該建議采取以下哪種生命周期?（）A.預(yù)測(cè)型生命周期B.迭代型生命周期C.敏捷型生命周期D.增量型生命周期【答案】：A【解析】：本題考查知識(shí)點(diǎn):生命周期類型。PMBOK第六版書P19:“預(yù)測(cè)型生命周期,是在生命周期的早期階段確定項(xiàng)目范圍、時(shí)間和成本”,所以選項(xiàng)A正確。B選項(xiàng):迭代是交付頻率低,變更頻率高,與題意不符;C選項(xiàng):適應(yīng)型(敏捷型)生命周期是適用于需求不穩(wěn)定,范圍不穩(wěn)定的項(xiàng)目類型;D選項(xiàng):增量是交付頻率高,變更頻率低,不符合需求。3.項(xiàng)目經(jīng)理接到一個(gè)新的交付項(xiàng)目，但是公司是第一次在該項(xiàng)目所在國(guó)家進(jìn)行合作，沒有在這個(gè)國(guó)家的項(xiàng)目交付經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦?（）A.評(píng)審公司以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)B.分析項(xiàng)目的事業(yè)環(huán)境因素C.查閱公司的組織過程資產(chǎn)D.組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴【答案】：B【解析】：本題考查知識(shí)點(diǎn):事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)的區(qū)別。題干中提示公司以前沒有在這個(gè)國(guó)家合作過,所以沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，更沒有在這個(gè)國(guó)家交付項(xiàng)目的組織過程資產(chǎn)。所以，項(xiàng)目經(jīng)理只能從頭開始分析在這個(gè)國(guó)家交付項(xiàng)目的事業(yè)環(huán)境因素。選項(xiàng)D組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴不是最佳實(shí)踐，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn),所以頭腦風(fēng)暴的價(jià)值很有限。4.你是一個(gè)敏捷從業(yè)人員，在敏捷項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，很重要的一環(huán)就是優(yōu)先級(jí)排序。請(qǐng)問以下哪一項(xiàng)是對(duì)用戶故事優(yōu)先級(jí)的最佳定義?（）A.用戶故事在價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)中的相對(duì)排序B.用戶故事在價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)中的標(biāo)量排序C.用戶故事在價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)中的固定排序D.用戶故事在價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)中的矢量排序【答案】：A【解析】：本題考查知識(shí)點(diǎn):優(yōu)先級(jí)排序。敏捷團(tuán)隊(duì)必須時(shí)常處理產(chǎn)品待辦事項(xiàng)里的產(chǎn)品特性優(yōu)先級(jí)問題。從發(fā)布計(jì)劃到迭代計(jì)劃，敏捷團(tuán)隊(duì)必須優(yōu)先處理產(chǎn)品的用戶故事/特性來(lái)確保高質(zhì)量和高價(jià)值的特性優(yōu)先得以開發(fā)，以此幫助帶來(lái)樂觀和較早的投資收益。敏捷團(tuán)隊(duì)往往在相對(duì)價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)方面優(yōu)先處理需求或用戶故事/特性;敏捷中所有的優(yōu)先化都是”相對(duì)的"，也就是說(shuō)一個(gè)用戶故事只是相對(duì)優(yōu)先于其他用戶故事，而非在固定規(guī)模上得到優(yōu)先處理。5.敏捷開發(fā)者杰拉爾德，正進(jìn)行一項(xiàng)計(jì)劃活動(dòng)，需要估算一大型產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中開發(fā)用戶故事的相對(duì)工作量。團(tuán)隊(duì)計(jì)劃將用戶故事賦值為不同的T恤尺碼(小，中，大,加大)來(lái)表示開發(fā)的工作量。這次計(jì)劃活動(dòng)高效并且迅速估算了用戶故事。那么杰拉爾德最有可能在進(jìn)行哪一種計(jì)劃活動(dòng)?（）A.T恤估算B.親和估算C.相對(duì)估算D.無(wú)窮估算【答案】：B【解析】：本題考查知識(shí)點(diǎn):親和估算。題干關(guān)鍵詞:將用戶故事賦值為不同的T恤尺碼。親和估算是預(yù)測(cè)工作量的個(gè)方法，通常在故事點(diǎn)，開發(fā)用戶故事中，而尤其在大型產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中作用巨大。雖然還有其他估算方法,但是基本的親和估算模式涉及從小到大范圍里測(cè)量用戶故事。這個(gè)范圍可以是斐波那契數(shù)列或T-shirt尺碼，常常貼在大型會(huì)議室墻上。然后參與者在估算時(shí)可將他們的用戶故事貼到這面墻上。這種估算常在無(wú)聲中進(jìn)行，且直到評(píng)估用戶故事，常伴有若干迭代。1、項(xiàng)目經(jīng)理前往另一個(gè)國(guó)家執(zhí)行最終可交付成果的上線過程，到達(dá)后,項(xiàng)目經(jīng)理得知，由于任務(wù)計(jì)劃在當(dāng)?shù)丶偃掌陂g完成,關(guān)鍵資源將不可用,而延遲上線將使最終項(xiàng)目的交付處于危險(xiǎn)之中。若要避免這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在項(xiàng)目開始時(shí)完成哪一項(xiàng)工作?()A.創(chuàng)建--份團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目日歷并圍繞該信息創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.要求所有團(tuán)隊(duì),無(wú)論在哪個(gè)國(guó)家，均遵循總部的日歷C.制定加班預(yù)算以補(bǔ)償在假期工作的資源D.存在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中包含各個(gè)國(guó)家日歷的影響【答案】：A【解析】：本題考查知識(shí)點(diǎn)，項(xiàng)目進(jìn)度管理-制定進(jìn)度計(jì)劃-項(xiàng)目日歷。題干關(guān)鍵詞:當(dāng)?shù)毓?jié)假日。項(xiàng)目日歷規(guī)定可以開展季度訂貨的可用工作日的工作班次，這樣項(xiàng)目日歷就確定了整個(gè)項(xiàng)目的公休，事先應(yīng)該包含這個(gè)當(dāng)?shù)丶偃盏男畔?lái)創(chuàng)建進(jìn)度計(jì)劃。2、項(xiàng)目原計(jì)劃工期是60天,客戶要求提前10天交付。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)無(wú)法并行,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦?()A.提出變更申請(qǐng),在非關(guān)鍵路徑上快速跟進(jìn)B.提出變更申請(qǐng),在關(guān)鍵路徑上快速跟進(jìn)C.提出變更申請(qǐng),以獲得在關(guān)鍵路徑上趕工的資源D.提出變更申請(qǐng),以獲得在非關(guān)鍵路徑上趕工的資源【答案】：C【解析】：本題考查知識(shí)點(diǎn):進(jìn)度壓縮。壓縮工期只有兩種方法可以選擇:快速跟進(jìn)和趕工。題干中已經(jīng)說(shuō)明關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)無(wú)法并行，所以快速跟進(jìn)被排除,只剩下趕工一個(gè)選擇，趕工需要為關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)增加資源。需要注意的是:獲取更多的資源需要先經(jīng)過變更控制程序。3、在監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度時(shí),你發(fā)現(xiàn)第一階段里程碑將超過進(jìn)度計(jì)劃的期限并延續(xù)到第二階段開始。但是，在達(dá)到第-階段里程碑并提交其成果之前,無(wú)法開始第二階段。若要滿足第一階段的時(shí)間表并交付預(yù)期的成果,你作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()A與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行頭腦風(fēng)展并審查幾個(gè)假設(shè)情景B.使用項(xiàng)目日歷來(lái)計(jì)算有限的資源和項(xiàng)目的不確定性C.制定關(guān)鍵路徑,以確定完成第一-階段的最長(zhǎng)時(shí)間D.考慮快速跟進(jìn)第--階段【答案】：D【解析】：本題考查知識(shí)點(diǎn):進(jìn)度壓縮。據(jù)題干描述,項(xiàng)目延期了,且會(huì)影響到第二階段,應(yīng)該考慮進(jìn)度壓縮=快速跟進(jìn),以減少影響。選項(xiàng)AB都不是進(jìn)度壓縮的工具;選項(xiàng)C應(yīng)該在規(guī)劃階段就制定了,而在監(jiān)控階段進(jìn)行重新分析。4、由于外部顧問在沒有收到公司內(nèi)部專家的輸入之前無(wú)法完成工作,導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度落后。公司內(nèi)部專家要為多個(gè)項(xiàng)目工作，外部顧問的工作受到影響,為避免這種情況發(fā)生,在規(guī)劃階段應(yīng)使用哪種技術(shù)?()A.資源平衡,管理資源約束條件B.趕工,為項(xiàng)目增加額外資源C.快速跟進(jìn)技術(shù),安排并執(zhí)行任務(wù),并減少時(shí)間D.成本儲(chǔ)備分析,為未規(guī)劃的成本提供資金【答案】：A【解析】：解析:本題考查知識(shí)點(diǎn):資源平衡。書PMBOK第六版P211:“資源平衡是為了在資源需求與資源供給之間取得平衡,根據(jù)成了外部顧問工作受影響,表明在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)沒有考慮資源約束,沒有利用資源平衡成了外部顧問工作受影響,表明在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)沒有考慮資源約束,沒有利用資源平衡來(lái)管理約束。5、項(xiàng)目經(jīng)理通過關(guān)鍵路徑法計(jì)算活動(dòng)所需的時(shí)間得出活動(dòng)A需要4天完成活動(dòng)B必須在活動(dòng)A完成后開始,需要3天時(shí)間,活動(dòng)C在活動(dòng)B完成后開始，需要2天時(shí)間，活動(dòng)D在活動(dòng)A開始=天后才可以開始需要2天時(shí)間完成.活動(dòng)E在活動(dòng)C和D完成之后開始,需要5天時(shí)間完成。而在實(shí)際的執(zhí)行過程中，由于發(fā)生了風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致活動(dòng)D延遲了兩天才完成