優(yōu)建筑工程成本控制管理辦法全

建筑工程成本控制管理辦法第1章總則第1條為加強工程項目成本控制的管理工作，確保工程項目成本符合公司經(jīng)營目標，根據(jù)公司相關財務管理制度，××××建筑工程公司特制定本辦法。第2條項目成本控制管理一般包括項目成本的預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報表等工作。第3條項目經(jīng)理部應根據(jù)《項目管理目標責任書》中明確的成本責任，對建筑工程施工過程中發(fā)生的、可控制的各種消耗和費用進行控制。第4條項目經(jīng)理部應建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任和相互關系。第2章建筑工程成本控制管理程序第5條項目經(jīng)理部成本控制管理一般按下列程序進行，具體如下圖所示。建筑工程施工成本控制管理程序示意圖第6條目標成本的測算和下達1．根據(jù)公司下達的經(jīng)營目標，項目經(jīng)理部需要測算目標成本降低率。目標成本降低率＝（目標成本降低額÷預算成本）×100%。（1）目標成本降低額＝預算成本－目標成本。（2）預算成本＝工程結(jié)算收入－稅金。（3）目標成本＝人工費、材料費、機械費、其他直接費的計劃成本＋計劃管理費用－材料供應利潤計劃。2．目標成本測算依據(jù)（1）公司下達的目標利潤及成本降低率。（2）該項目的預算成本。（3）項目施工組織設計及成本降低措施。（4）同行業(yè)、同類項目的成本水平。（5）公司內(nèi)部的施工定額。第3章建筑工程項目成本控制規(guī)定第7條建筑工程項目成本控制，主要以合同項目、單位工程或分部分項工程成本為控制對象。第8條建筑工程項目成本控制的內(nèi)容主要包括但不限于下表所列的費用項目。施工項目成本項目表工程項目工程項目成本明細建筑工程項目成本直接成本1．人工費，即直接從事建筑安裝施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，包括：工資、獎金、工資性津貼、工資附加費、社會保險費等2．材料費，即施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的各種材料費用，包括：原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品費用、周轉(zhuǎn)材料攤銷及租賃等費用3．機械使用費，即工程過程中使用機械所發(fā)生的費用，包括：使用自有機械的臺班費，外租機械的租賃費，施工機械的安裝、拆卸進出場費等4．其他直接費，除人工費、材料費、機械使用費以外的直接用于施工過程的費用，包括：材料二次搬運費、臨時設施攤銷費、生產(chǎn)工具與用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復測費、工程交點費、場地清理費、冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、儀器儀表使用費等間接成本1．現(xiàn)場項目管理人員的工資、工資性津貼、勞動保護費等2．現(xiàn)場管理辦公費，工具用具使用費，財產(chǎn)、車輛、特殊工種保險費，現(xiàn)場管理及試驗部門使用屬固定資產(chǎn)的設備、儀器等折舊、修理、配件、租賃等使用費等3．職工差旅交通費、職工福利費（按項目部工資總額的14%提?。⒐?jīng)費（按項目部工資總額的2%提?。┕こ瘫Ｐ拶M、工程排污費、其他費用等4．業(yè)務招待費、勞動保險費等5．稅金，包括應負擔的房產(chǎn)稅、車輛使用稅、土地使用費、印花稅等6．進入間接費用的存貨跌價準備7．項目管理中發(fā)生的其他費用第9條建筑工程項目成本控制一般著重從以下五個方面進行。1．人工費控制（1）提高勞動生產(chǎn)效率的途徑：提高機械化施工水平、改進勞動組織、實行專業(yè)化作業(yè)、全面實行勞動定額、增強職工的危機感和責任感、精干管理層、壓縮非生產(chǎn)用工等措施。（2）嚴格控制作業(yè)隊人工費的開支。2．材料費控制（1）加強材料預算編審工作，努力降低采購成本；堅持現(xiàn)場材料驗收制度，加強預制品定價和現(xiàn)場配套供應。（2）執(zhí)行限額領料制度，提高周轉(zhuǎn)材料使用“三率”（周轉(zhuǎn)率、完好率、回收率）。3．機械使用費控制合理配置施工設備，堅持定人、定機、定崗位，提高施工機械“三率”（完好率、利用率、作業(yè)效率）。4．其他直接費控制現(xiàn)場材料堆放要合理布局，減少多次倒運；現(xiàn)場臨時設施的搭建做到綜合利用；杜絕現(xiàn)場跑、冒、滴、漏浪費現(xiàn)象。5．間接費用控制間接費用的控制關鍵是精干管理層，提倡管理人員兼職，實行可控費用包干，節(jié)約費用開支，減少浪費。第4章建筑工程項目成本核算細則第10條建筑工程項目成本核算，是指以建筑工程項目為對象，運用會計核算方法，對施工生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種生產(chǎn)費用進行審核、記錄、歸集和匯總，并正確計算出工程項目的實際成本。第11條建筑工程項目成本核算的基本任務是嚴格執(zhí)行國家、公司規(guī)定的成本開支范圍和開支標準，真實反映建筑工程施工過程中各種耗費，正確計算工程項目的實際成本，完整、無誤地編制成本報告，促進項目管理，降低項目成本。第12條建筑工程項目的成本核算必須按照國家《企業(yè)會計制度》及我公司相關的核算制度的規(guī)定進行。第13條建筑工程項目成本核算設置使用的會計科目，必須按照財政部的《施工企業(yè)會計核算辦法》、《××××建筑工程公司的會計核算辦法》及相關規(guī)定進行設置和使用。第14條建筑工程項目實際成本的核算，應遵循權(quán)責發(fā)生制和成本與收入配比的原則。不得以預算成本、計劃成本、估計成本、定額成本代替實際成本。第15條建筑工程項目成本核算必須按月進行。第16條實際成本中耗用材料的數(shù)量，必須以計算期內(nèi)實際耗用量為準，不得以領代耗、以購代耗。第17條項目經(jīng)理部成本核算資料必須正確完整，如實地反映施工生產(chǎn)過程中的各種消耗。有關成本核算的原始記錄、憑證、賬冊、費用匯總和分配表、統(tǒng)計資料等，內(nèi)容必須齊全、真實，報表編制必須及時。第18條為規(guī)范建筑工程項目的成本核算行為，滿足公司管理需要，便于成本分析，項目經(jīng)理部的成本報表必須采用公司統(tǒng)一報表格式進行編報。第19條為準確、合理地核算項目成本，項目經(jīng)理部如有一個以上主體合同，應按合同內(nèi)容分別單列成本進行核算。第20條正確、及時的核算建筑工程施工過程中作業(yè)隊發(fā)生的各項費用，計算建筑工程的實際成本，是項目成本核算的中心任務。1．內(nèi)部專業(yè)公司作業(yè)隊是項目成本核算的主體，以單位工程（或分部分項工程）為對象，按月進行成本核算，并設立單位工程成本臺賬，真實、完整的核算項目成本。2．按成本管理條例確定成本開支范圍，正確劃分已完工程和未完工程成本費用的界限，正確區(qū)分成本和費用的界限，正確劃分成本計算對象的界限，正確區(qū)分成本、費用核算期間，不準隨意待攤和預提。第21條作業(yè)隊每月應準確填報《作業(yè)隊

月成本支出明細表》，并及時上報項目經(jīng)理部。作業(yè)隊

月份成本支出明細表作業(yè)隊名稱：日期：年月日單位：元當月計量額稅金當月收取工程款當月實際成本當月利潤貨幣材料款人工費材料費機械使用費其它直接費間接費用合計負責人：編制人：（作業(yè)隊填報）第22條項目經(jīng)理部每月對各作業(yè)隊填報的成本進行匯總，填寫《

月份項目成本匯總表》報項目經(jīng)理，并針對各作業(yè)隊當月的實際成本與計劃成本進行比較，及時與作業(yè)隊溝通。月份作業(yè)隊成本匯總表年月日單位：元作業(yè)隊名稱計劃成本實際成本明細成本降低額成本降低率（%）人工費材料費機械使用費其他直接費間接費用合計累計編制人：（項目經(jīng)理部財務組填）第5章建筑工程項目成本分析第23條建筑工程項目成本分析，必須堅持“實事求是、數(shù)據(jù)說話、注重時效、為施工服務”的原則，必須認真貫徹落實成本管理責任制，建立成本分析會制度。第24條項目經(jīng)理部必須每月按時填制《作業(yè)隊成本匯總表》并進行文字分析，做好分析記錄。項目經(jīng)理部應將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù)。第25條在進行成本分析時，對發(fā)現(xiàn)的亂擠亂攤成本及違規(guī)問題，要查明原因及時提出糾正和處理意見，保證成本的真實