資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)治理和股份制改造與現(xiàn)代企業(yè)制度

2006年廣東評估協(xié)會后續(xù)教育廣東廣信會計(jì)師事務(wù)所張瑞東?一、新《公司法》對資產(chǎn)評估相關(guān)規(guī)定解讀新《公司法》對資產(chǎn)評估相關(guān)規(guī)定解讀公司法中直接涉及資產(chǎn)評估的規(guī)定主要是公司設(shè)立和法律責(zé)任的內(nèi)容，具體有如下幾條：第27條規(guī)定：“股東可以用貨幣資金。也可以用實(shí)物資產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等可以用貨幣估價并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財產(chǎn)作價出資；但是，法律、行政法規(guī)規(guī)定不得作為出資的財產(chǎn)除外。對作為出資的非貨幣財產(chǎn)應(yīng)當(dāng)評估作價，核實(shí)財產(chǎn)，不得高估或者低估作價，法律、行政法規(guī)對評估作價有規(guī)定的，從其規(guī)定。新《公司法》對資產(chǎn)評估相關(guān)規(guī)定解讀全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責(zé)任公司注冊資本的百分之三十。”釋義：這是關(guān)于有限責(zé)任公司設(shè)立出資形式的規(guī)定，包括幾層含義：1、出資形式。2、作為出資的非貨幣財產(chǎn)有一定的限制條件。3、確定作為出資的非貨幣財產(chǎn)的價值應(yīng)當(dāng)經(jīng)過評估這個環(huán)節(jié)。這里包括三層含義：即為什么要評估作價？由誰來評估作價？對評估作價有什么要求？4、對貨幣出資與非貨幣出資的比例進(jìn)行了規(guī)定。新《公司法》對資產(chǎn)評估相關(guān)規(guī)定解讀第83條股東：“發(fā)起人的出資方式，適用本法第27條的規(guī)定?！?/p>

釋義：這是對股份有限責(zé)任出資方式的規(guī)定，其出資構(gòu)成、評估要求及貨幣出資與非貨幣出資的比例，均與有限責(zé)任公司一樣。所不同的是。有限責(zé)任公司注冊資本的最低限額為30000元，股份有限公司注冊資本的最低限額為500萬元。這意味著股份有限公司的非貨幣財產(chǎn)的出資可以更多，評估機(jī)構(gòu)評估機(jī)會也更多。新《公司法》對資產(chǎn)評估相關(guān)規(guī)定解讀第208條規(guī)定：“承擔(dān)資產(chǎn)評估、驗(yàn)資或者驗(yàn)證的機(jī)構(gòu)提供虛假資料的，由公司登記機(jī)關(guān)沒收違法所得，處以違法所得一倍以上五倍以下罰款，并可以由有關(guān)主管機(jī)關(guān)依法責(zé)令該機(jī)構(gòu)停業(yè)、吊銷直接責(zé)任人的資格證書，吊銷營業(yè)執(zhí)照。

承擔(dān)資產(chǎn)評估、驗(yàn)資或者驗(yàn)證的機(jī)構(gòu)因過失提供有重大遺漏的報告的，由公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正，情節(jié)較重的，處以所得收入一倍以上五倍以下的罰款，并可以由有關(guān)主管機(jī)關(guān)依法責(zé)令該機(jī)構(gòu)吊銷直接責(zé)任人的資格證書，吊銷營業(yè)執(zhí)照。承擔(dān)資產(chǎn)評估、驗(yàn)資或者驗(yàn)證的機(jī)構(gòu)因出具的評估結(jié)果、驗(yàn)資或者驗(yàn)證證明不實(shí)，給公司債權(quán)人造成損失的，除能夠證明自己沒有過錯的外，在其評估或者證明不實(shí)的金額范圍內(nèi)承擔(dān)賠償責(zé)任?！毙隆豆痉ā穼Y產(chǎn)評估相關(guān)規(guī)定解讀釋義：這是關(guān)于資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)、驗(yàn)證或者驗(yàn)證機(jī)構(gòu)法律責(zé)任的規(guī)定。其中第一、二款是關(guān)于行政責(zé)任的規(guī)定，第三款是關(guān)于民事責(zé)任的規(guī)定。1、第一款是關(guān)于資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)、驗(yàn)證或者驗(yàn)證機(jī)構(gòu)因故意出具虛假材料而承擔(dān)行政責(zé)任的規(guī)定。2、第二款是關(guān)于資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)、驗(yàn)證或者驗(yàn)證機(jī)構(gòu)因過失提供有重大遺漏的報告而承擔(dān)行政責(zé)任的規(guī)定。3、第三款是關(guān)于資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)、驗(yàn)證或者驗(yàn)證機(jī)構(gòu)承擔(dān)民事賠償責(zé)任的規(guī)定。新《公司法》對資產(chǎn)評估相關(guān)規(guī)定解讀除以上三條外：《公司法》沒有其他直接關(guān)于資產(chǎn)評估的條款，但實(shí)際上，在公司成立、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、合并分立、破產(chǎn)清算等諸多環(huán)節(jié)，都可能需要資產(chǎn)評估的工作。評估行業(yè)在學(xué)習(xí)、研究《公司法》時，要熟悉公司設(shè)立和運(yùn)作中哪些地方需要資產(chǎn)評估，要研究資產(chǎn)評估能夠?yàn)楣驹O(shè)立、運(yùn)轉(zhuǎn)和交易提供哪些服務(wù)，要了解評估機(jī)構(gòu)和評估師在《公司法》中的法律責(zé)任。另外，實(shí)行有限責(zé)任制的評估機(jī)構(gòu)，要學(xué)習(xí)和研究《公司法》關(guān)于公司治理結(jié)構(gòu)及公司設(shè)立、運(yùn)轉(zhuǎn)的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)《公司法》的要求，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范機(jī)構(gòu)運(yùn)作。新《公司法》對資產(chǎn)評估相關(guān)規(guī)定解讀公司法與企業(yè)價值評估1、在企業(yè)改制過程中存在兩種資產(chǎn)評估服務(wù)：：企業(yè)注冊資本定價和新股東出資對價服務(wù)。2、不同評估服務(wù)評估對象不同：以注冊資本為目的的評估，其評估對象為企業(yè)中的部分財產(chǎn)，該部分財產(chǎn)應(yīng)滿足《公司法》的規(guī)定并經(jīng)股東協(xié)商同意；以股東出資對價為目的的評估，評估對象為企業(yè)價值。3、不同評估服務(wù)價值類型可能存在不同：以注冊資本為目的的評估，應(yīng)選用市場價值類型。以股東出資對價為目的的評估，國有資產(chǎn)管理部門應(yīng)以市場價值作為監(jiān)管的依據(jù)，而企業(yè)要求針對特定投資人提供轉(zhuǎn)讓價格參考意見時，評估機(jī)構(gòu)可以使用投資價值。二、資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)內(nèi)部治理

內(nèi)部治理和信息化建設(shè)的應(yīng)用設(shè)想一、制度創(chuàng)新1、建立健全公司內(nèi)部管理制度2、建立完善績效考核制度3、建立并落實(shí)內(nèi)部培訓(xùn)制度二、技術(shù)創(chuàng)新1、提高機(jī)構(gòu)質(zhì)量控制水平2、加大科研攻關(guān)力度，為行業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)內(nèi)部治理和信息化建設(shè)的應(yīng)用設(shè)想三、管理創(chuàng)新1、管理體系的健全1)構(gòu)筑法人治理結(jié)構(gòu)2）合理設(shè)置股權(quán)結(jié)構(gòu)3）設(shè)定出資人條件4)出資人加入與退出的方式內(nèi)部治理和信息化建設(shè)的應(yīng)用設(shè)想2、建立科學(xué)的人力資源管理體系3、建立健全財務(wù)管理體系1)建立公開透明的財務(wù)管理制度2)統(tǒng)一核算統(tǒng)付盈虧3）建立公平合理的財務(wù)分配制度4、合理地進(jìn)行職務(wù)變動內(nèi)部治理和信息化建設(shè)的應(yīng)用設(shè)想四、市場創(chuàng)新1、發(fā)展高端市場2、拓展服務(wù)領(lǐng)域3、開拓跨區(qū)域市場4、以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)鞏固和開拓市場內(nèi)部治理和信息化建設(shè)的應(yīng)用設(shè)想五、文化創(chuàng)新1、企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本2、提高公司領(lǐng)導(dǎo)的親和力3、增強(qiáng)員工的保障心理4、增強(qiáng)員工的工作滿意度5、鼓勵支持員工個人職業(yè)生涯發(fā)展6、加強(qiáng)黨團(tuán)建設(shè)7、回報社會內(nèi)部治理和信息化建設(shè)的應(yīng)用設(shè)想八、具體應(yīng)用評估機(jī)構(gòu)內(nèi)部治理管理范疇－－覆蓋評估機(jī)構(gòu)日常運(yùn)作，分為五大系統(tǒng)：客戶管理、人事管理系統(tǒng)、后勤管理、辦公管理、業(yè)務(wù)管理。詳見下圖

內(nèi)部治理和信息化建設(shè)

五大管理板塊圖三、評估業(yè)務(wù)的項(xiàng)目管理目前事務(wù)所項(xiàng)目管理存在的問題１、項(xiàng)目承接前的嚴(yán)重不到位（合同風(fēng)險，能力風(fēng)險）２、項(xiàng)目承接人和承辦人信息脫節(jié)３、項(xiàng)目執(zhí)行階段程序性風(fēng)險４、評估結(jié)果失真的風(fēng)險項(xiàng)目管理主要內(nèi)容：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理注冊資產(chǎn)評估師項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目組織項(xiàng)目控制信息技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理評估機(jī)構(gòu)產(chǎn)品是一個個評估項(xiàng)目，完成評估項(xiàng)目是評估機(jī)構(gòu)的基本生產(chǎn)方式項(xiàng)目運(yùn)作具有其自身特點(diǎn)和規(guī)律，對項(xiàng)目的管理是現(xiàn)代管理實(shí)踐研究的一個重要課題。項(xiàng)目管理水平體現(xiàn)一個機(jī)構(gòu)的管理水平，項(xiàng)目完成效率高低在很大程度上決定公司的運(yùn)營效率，項(xiàng)目管理能力是機(jī)構(gòu)核心競爭力的基礎(chǔ)。一、項(xiàng)目的介紹概念：項(xiàng)目是為了實(shí)現(xiàn)一個特定的目標(biāo)，通過有效地利用資源，完成一系列獨(dú)特而相互聯(lián)系任務(wù)的全部工作。二、項(xiàng)目基本特征獨(dú)特性：生命的周期性：內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性：沖突性：風(fēng)險性：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基本講解

三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

1967年國際項(xiàng)目管理協(xié)會（IPMA）成立，1969年美國項(xiàng)目管理學(xué)會成立（PMI），現(xiàn)在IPMA和PMI已經(jīng)成為全球項(xiàng)目管理知識研究和推廣的兩大中心。

經(jīng)過實(shí)踐研究的總結(jié)：1983年P(guān)MI在一份研究報告中把項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容劃分為：范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、人力資源管理和溝通管理等六大領(lǐng)域。

項(xiàng)目管理的重要性項(xiàng)目管理是評估機(jī)構(gòu)一項(xiàng)基本的管理任務(wù)，要成為一個優(yōu)秀的機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目管理水平一定要過硬。提高項(xiàng)目管理能力，有利于提升整個機(jī)構(gòu)的管理水平。目前中介機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理水平不高已經(jīng)是普遍問題。作為項(xiàng)目經(jīng)理首先是一個好的資產(chǎn)評估師，同時應(yīng)具備較高的項(xiàng)目管理能力和水平。目前行業(yè)注冊資產(chǎn)評估師年輕化，均缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。二、項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理任務(wù)：在保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量和控制風(fēng)險的前提下，在項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)相適應(yīng)的時間以及項(xiàng)目預(yù)算約束下，完成審計(jì)合同中承諾客戶的各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容。二、項(xiàng)目管理的生命周期四個階段：識別需求，提出解決方案、執(zhí)行項(xiàng)目和結(jié)束項(xiàng)目。各個階段時間性是繼起的，不同階段投入的力量是不同的。三、項(xiàng)目管理過程

主要的管理過程是制訂計(jì)劃，按照計(jì)劃開展工作，并在過程中進(jìn)行控制，及時調(diào)整實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃的差異，最后使項(xiàng)目順利完成，使考核滿意。項(xiàng)目管理過程（續(xù)）對項(xiàng)目加以清晰的定義：制訂項(xiàng)目計(jì)劃組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)控制項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用項(xiàng)目管理和公司管理項(xiàng)目管理是公司管理的重要組成部分，是影響公司生產(chǎn)力和競爭力的重要因素，項(xiàng)目管理和公司管理應(yīng)有效的配合和銜接。項(xiàng)目管理做好的基礎(chǔ)是在于公司有一套比較健全，與項(xiàng)目管理相適應(yīng)、相配套的管理制度和體系。項(xiàng)目管理是公司管理的子系統(tǒng)，項(xiàng)目管理必須與公司管理相結(jié)合才能發(fā)揮作用。

三、項(xiàng)目經(jīng)理

1、基本概念：完成項(xiàng)目最重要的是人，而不是程序和技術(shù)，程序和技術(shù)僅僅是幫助管理者和項(xiàng)目人員做好工作的工具。

2、項(xiàng)目經(jīng)理的基本條件：

稱職、盡職、勤學(xué)：

3、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

明確項(xiàng)目任務(wù)和目標(biāo)、制度項(xiàng)目實(shí)施方案、組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具體實(shí)施項(xiàng)目、領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)項(xiàng)目組開展高效的工作、項(xiàng)目實(shí)施全過程動態(tài)有效調(diào)節(jié)和控制、代表公司對外進(jìn)行有效的溝通、完成報告的編寫、修改、補(bǔ)充和完善，最終向客戶提交。

4、項(xiàng)目經(jīng)理的考核和激勵

A、考核：（1）數(shù)量考核（2）質(zhì)量考核

B、激勵：

四、項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃：計(jì)劃是項(xiàng)目管理的基本組成部分，有效的計(jì)劃能夠大大項(xiàng)目成功機(jī)率，提高項(xiàng)目的計(jì)劃水平是提高項(xiàng)目管理水平的重要方面，計(jì)劃本質(zhì)很簡單，實(shí)際是協(xié)調(diào)工具，可以協(xié)調(diào)工作交流思路和分析變化。在考慮計(jì)劃時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)先考慮“做合適的事情”，然后考慮把對的“事情做合適”1、項(xiàng)目計(jì)劃書

（1)項(xiàng)目計(jì)劃書的主要內(nèi)容：項(xiàng)目定義：經(jīng)濟(jì)行為、項(xiàng)目目的、工作范圍、工作對象、項(xiàng)目基準(zhǔn)日、項(xiàng)目操作的原則方法和操作要點(diǎn)、項(xiàng)目組成員及任務(wù)安排、時間進(jìn)度安排、委托方配合事項(xiàng)

特殊事項(xiàng)的處理意見和建議、提請委托方特別關(guān)注的重大問題和解決方案

2、制訂項(xiàng)目計(jì)劃的技術(shù)方法

（1)工作分級結(jié)構(gòu)

（2)責(zé)任矩陣，責(zé)任矩陣圖用于明確每個人的責(zé)任和分工，分清誰做什么，付主要責(zé)任還是次要責(zé)任

（3）、甘特圖任何項(xiàng)目都是時間進(jìn)度相聯(lián)系起來，為了把時間；進(jìn)度在計(jì)劃里表示出來，可以采用繪制甘特圖的方法，甘特圖把所有活動列在一邊，每項(xiàng)活動的負(fù)責(zé)人列出來，把完成的時間用圖表示出來。（俗稱條形圖）詳見下圖（4）、網(wǎng)絡(luò)圖：網(wǎng)絡(luò)圖是用節(jié)點(diǎn)或箭頭來表示活動，按活動的先后次序聯(lián)結(jié)，如果兩個活動是平行的，就用平行的方式表示，有先后就用先后的箭頭表示，最后把所有活動用箭頭聯(lián)系起來，構(gòu)成一幅活動的網(wǎng)絡(luò)圖，起最大好處是能夠看出從項(xiàng)目開始到完成的直觀過程，各種活動都標(biāo)注出來，并且活動與活動之間的關(guān)系是平行的還是繼起的都可以比較清楚的表示出來3、項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整

（1）、一般調(diào)整

a、隨總體進(jìn)度及外部相關(guān)工作進(jìn)度的調(diào)整而做出的調(diào)整，主要是由于重組上市、并構(gòu)等經(jīng)濟(jì)行為整體進(jìn)度安排的調(diào)整而引起項(xiàng)目的時間進(jìn)度的調(diào)整。

b、評估未能按原計(jì)劃完成，可能是計(jì)劃沒有預(yù)料的情況發(fā)生就必須對原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整

（2)、重大調(diào)整

a、項(xiàng)目范圍的調(diào)整。（尤其是資產(chǎn)重組時經(jīng)常出現(xiàn)）由于范圍的調(diào)整造成整個項(xiàng)目的進(jìn)程都要做出相應(yīng)的調(diào)整。

b、基準(zhǔn)日的調(diào)整：由于項(xiàng)目時間的拖延，整個進(jìn)度滯后，原基準(zhǔn)日已不能滿足要求時就必須對基準(zhǔn)日進(jìn)行調(diào)整，基準(zhǔn)日調(diào)整屬于重大調(diào)整事項(xiàng)，當(dāng)出現(xiàn)這類調(diào)整時，評估計(jì)劃就必須相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目計(jì)劃管理

：4、項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目計(jì)劃書的作用除了作為項(xiàng)目組的行動指南，也是公司對項(xiàng)目管理的主要依據(jù)。項(xiàng)目與項(xiàng)目之間需協(xié)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理的安排，項(xiàng)目成員的安排，后臺技術(shù)支撐和項(xiàng)目審核安排等，都是以項(xiàng)目計(jì)劃書為基礎(chǔ)的，項(xiàng)目計(jì)劃在執(zhí)行過程中發(fā)生改變必須及時通知公司營運(yùn)部門，以便公司及時調(diào)整運(yùn)營安排。計(jì)劃的調(diào)整有時是外部原因造成，有時是計(jì)劃水平低，預(yù)見能力低，做事不完善造成，如果沒有不可控的特殊原因，計(jì)劃的改變和項(xiàng)目的再三拖延本身說明了項(xiàng)目管理水平低下，所以，對項(xiàng)目計(jì)劃的考核也成為公司考核項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目執(zhí)行情況的有效依據(jù)之一。五、項(xiàng)目組織（一）項(xiàng)目組織的方式：1、專業(yè)部制下的組織方式：

2、業(yè)務(wù)部制下的組織方式：

3、矩陣式組織方式（二）組建項(xiàng)目組

項(xiàng)目組規(guī)模：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和客戶要求，以及人員水平和素質(zhì)。外聘專家：一方面要信專家，另一方面要有自己的專業(yè)判斷。業(yè)務(wù)助理人員：其實(shí)也直觀重要，不能忽略。分項(xiàng)目組：總負(fù)責(zé)人的職能是協(xié)調(diào)和控制，保證幾個統(tǒng)一，即方法標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，時間統(tǒng)一，質(zhì)量要求統(tǒng)一，手段統(tǒng)一。由于必須做到統(tǒng)一，管理方面的難度就加大了，協(xié)調(diào)控制的任務(wù)就更重了?？傢?xiàng)目經(jīng)理采用：“走動管理法”到各個項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際了解項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量情況，指導(dǎo)項(xiàng)目。根據(jù)分項(xiàng)目難易程度調(diào)配人員。分項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)是按照項(xiàng)目要求，完成分項(xiàng)目的審計(jì)和現(xiàn)場管理。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人負(fù)主要責(zé)任，分項(xiàng)目經(jīng)理對分項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。

（三）超大型項(xiàng)目的組織：項(xiàng)目組織和管理非常復(fù)雜，統(tǒng)一和協(xié)調(diào)更加突出，信息的交換和控制十分困難

（四）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目管理的必要技能。建立齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要，即要經(jīng)理的付出，又要組員的付出。六、項(xiàng)目控制實(shí)踐表明：確實(shí)有很少一部分項(xiàng)目是按照計(jì)劃時間來完成的，并達(dá)到項(xiàng)目的全部要求。二大部分項(xiàng)目與計(jì)劃時間要求產(chǎn)生偏差，70-80%的項(xiàng)目都會超過預(yù)計(jì)的時間，正確的項(xiàng)目計(jì)劃、適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度安排和有效的項(xiàng)目控制是避免上述問題的三個主要環(huán)節(jié)。（一）項(xiàng)目進(jìn)度控制：

1、控制過程：控制過程：控制過程貫穿于整個項(xiàng)目全過程，一旦項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度晚于計(jì)劃進(jìn)程，就要采取措施

2、影響項(xiàng)目進(jìn)度完成的主要因素：（1）主觀方面：工作安排不到位：工作的先后順序，防止窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。項(xiàng)目人員的能力和水平有限。團(tuán)隊(duì)尚未形成。資源缺乏。（2）客觀方面：企業(yè)財務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)薄弱；企業(yè)委托業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)不明確；企業(yè)缺乏高效率的配合；其他中介機(jī)構(gòu)的延誤等等。（3）控制進(jìn)度的措施：現(xiàn)場管理制度；（外勤制度；現(xiàn)場紀(jì)律等等）例會制度；備忘錄等

（二）質(zhì)量和風(fēng)險控制

1、質(zhì)量問題程序性問題實(shí)質(zhì)性問題：低級錯誤方法錯誤重大判斷失誤虛假陳述或虛假報告階段性控制要點(diǎn)：2、質(zhì)量（風(fēng)險）控制

（三）階段性控制要點(diǎn)1、接受項(xiàng)目階段2、客戶接洽階段3、進(jìn)場前準(zhǔn)備階段4、現(xiàn)場工作（程序和實(shí)質(zhì)）5、現(xiàn)場工作（組織和管理）6、匯總和校對階段7、交換意見階段8、結(jié)束現(xiàn)場工作階段9、撰寫報告階段10、內(nèi)部審核階段11、提交報告階段12、反饋意見和修改報告13、檔案移交14、項(xiàng)目總結(jié)和客戶回訪階段法規(guī)政策庫的建設(shè)設(shè)立評估機(jī)構(gòu)內(nèi)部法規(guī)信息部建立內(nèi)部法規(guī)信息數(shù)據(jù)庫開發(fā)網(wǎng)站信息的建設(shè)，提高評估機(jī)構(gòu)的客戶競爭力加大計(jì)算技術(shù)的應(yīng)用業(yè)務(wù)操作軟件的建設(shè)評估軟件的使用效果評估軟件的現(xiàn)狀謝謝大家的時間，再見！股份制改造與現(xiàn)代企業(yè)制度?

“深化國有企業(yè)公司制股份制改革，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力。”?一、股份經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展（一）什么是股份經(jīng)濟(jì)

股份經(jīng)濟(jì)又稱股份制或股份制經(jīng)濟(jì)，它是指以入股的方式把分散的，屬于不同人所有的生產(chǎn)要素集中起來，統(tǒng)一使用，合理經(jīng)營，自負(fù)盈虧，按股分紅的一種財產(chǎn)組織形式。它的典型形式就是股份公司。（二）股份經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展（三）股份經(jīng)濟(jì)在我國的產(chǎn)生和發(fā)展情況?二、股份經(jīng)濟(jì)的特征和作用（一）股份經(jīng)濟(jì)的特征1.經(jīng)營聯(lián)合性2.投資主體多元性3.產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確性4.兩權(quán)分離性5.權(quán)利證券性6.投資風(fēng)險性7.經(jīng)營管理科學(xué)性（二）股份經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)?（三）股份經(jīng)濟(jì)的積極作用1.可以籌集大量的資金2.能夠把不同生產(chǎn)要素的所有者聯(lián)合起來3.促進(jìn)資金的合理流動和增值4.有利于發(fā)展國際間的經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流與合作5.有利于政企分開和促進(jìn)國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制?三、股份公司和股票（一）股份公司的兩種主要形式1.股份有限公司及其特征（1）公司是法人（2）股東不得少于法定數(shù)目（3）股份有限公司是典型的資合公司（4）股份有限公司的資本總額平分為金額相等的股份（5）股份可以自由轉(zhuǎn)讓、交易（6）股東只承擔(dān)有限責(zé)任（7）賬目公開?2.有限責(zé)任公司及其特征（1）股東人數(shù)較少（2）公司的資本不必劃分為等額的股份（3）公司的股份不允許上市流通、轉(zhuǎn)讓（4）公司設(shè)立程序簡單（5）公司賬目不公開（6）公司股東負(fù)有限責(zé)任?（二）股票

1.股票的基本特征權(quán)利性流通性價格與面值的差異性風(fēng)險性非返還性

?2、股票與債券的區(qū)別收益不同；本金與期限不同；反映經(jīng)濟(jì)關(guān)系不同；市場價格表現(xiàn)不同。?3、股票的種類

按股東享有權(quán)利和承擔(dān)風(fēng)險的大小不同可分為普通股和優(yōu)先股；按票面有無記名可分為記名股票和不記名股票；按股票有無票面金額可分為有票面金額股票和無票面金額股票?4、股票價格與股票價格指數(shù)1、股票價格股票價格=股息收入/銀行存款利息率2、股票價格指數(shù)股票價格指數(shù)是用來衡量整個股市價格水平的標(biāo)準(zhǔn)或尺度，它可以反映出股市價格中各種股票的平均變動情況，是股市變動的晴雨表，也是反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的晴雨表。世界幾種著名股票價格指數(shù)：道·瓊斯指數(shù)；日經(jīng)指數(shù)；金融時報指數(shù)；恒生指數(shù)。?5、股票發(fā)行與交易（1）股票發(fā)行①發(fā)行方式：公募和私募。②發(fā)行種類：新設(shè)立股份公司發(fā)行和增資擴(kuò)股發(fā)行。新設(shè)立股份公司：發(fā)起設(shè)立和募集設(shè)立。增資擴(kuò)股：有償增資發(fā)行、無償增資發(fā)行和混合增資發(fā)行。