招投標(biāo)與采購管理-課件

第六章項(xiàng)目采購管理1ppt課件

本章學(xué)習(xí)重點(diǎn)第一節(jié)項(xiàng)目采購管理第二節(jié)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)2ppt課件第一節(jié)項(xiàng)目采購管理一、工程項(xiàng)目采購管理概述項(xiàng)目采購的定義和種類項(xiàng)目采購管理的定義項(xiàng)目采購管理過程3ppt課件

項(xiàng)目采購的定義和種類項(xiàng)目采購（ProjectProcurement）是指通過努力從項(xiàng)目組織外部獲得物料、工程和服務(wù)的整個(gè)采辦過程,項(xiàng)目采購的分類通常有以下兩種

:1項(xiàng)目采購按對(duì)象的分類項(xiàng)目采購有形采購無形采購物料采購工程采購咨詢服務(wù)采購4ppt課件項(xiàng)目采購的定義和種類物料采購是指購買項(xiàng)目所需的各種設(shè)備、儀器、儀表等物料,還包括與之相關(guān)的運(yùn)輸、安裝、測(cè)試、維修等服務(wù)。工程采購是指選擇合格的承包單位來完成項(xiàng)目的施工任務(wù),同時(shí)還包括與之相關(guān)的人員培訓(xùn)和維修等服務(wù)。咨詢服務(wù)采購是指聘請(qǐng)咨詢公司或咨詢專家來完成項(xiàng)目所需的各種服務(wù),包括項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作、項(xiàng)目管理、施工監(jiān)理、技術(shù)支持和人員培訓(xùn)等服務(wù)。5ppt課件項(xiàng)目采購的定義和種類

項(xiàng)目采購按采購方式的分類項(xiàng)目采購招標(biāo)采購非招標(biāo)采購公開招標(biāo)采購邀請(qǐng)招標(biāo)采購詢價(jià)采購直接采購自營工程6ppt課件

招標(biāo)采購

招標(biāo)采購是由招標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)公告,邀請(qǐng)潛在的投標(biāo)商進(jìn)行投標(biāo),然后由招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)商所提出的招標(biāo)文件進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),從而確定中標(biāo)人,并與之簽訂采購合同的一種采購方式。招標(biāo)采購又分為:

公開招標(biāo)采購和邀請(qǐng)招標(biāo)采購。

公開招標(biāo)采購

是向所有的潛在合格投標(biāo)者提供一個(gè)公平競(jìng)爭的機(jī)會(huì)來競(jìng)標(biāo)。

邀請(qǐng)招標(biāo)采購

是為了減輕招標(biāo)采購的工作量和成本,只邀請(qǐng)比較熟悉的投標(biāo)者來競(jìng)標(biāo)。7ppt課件

招標(biāo)采購優(yōu)點(diǎn)

——幫助招標(biāo)者以最低的價(jià)格取得符合要求的物料、工程和服務(wù);

——符合要求的投標(biāo)者都有機(jī)會(huì)在公平競(jìng)爭的情況下參加投標(biāo);

——公開辦理各種手續(xù),可避免貪污賄賂行為。

招標(biāo)采購缺點(diǎn)

——手續(xù)較繁瑣,耗費(fèi)時(shí)間也較多,不夠機(jī)動(dòng)靈活;

——投標(biāo)者可能把手續(xù)費(fèi)等附加費(fèi)用轉(zhuǎn)移到購買的投標(biāo)項(xiàng)目的價(jià)格中去;

——可能發(fā)生搶標(biāo)、圍標(biāo)等現(xiàn)象。8ppt課件非招標(biāo)采購

非招標(biāo)采購一般適用于單價(jià)較低、有固定標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品的采購

,主要包括:詢價(jià)采購、直接采購和自營工程。詢價(jià)采購是指收集若干家供應(yīng)商的產(chǎn)品報(bào)價(jià),綜合評(píng)價(jià)各供應(yīng)商的條件和價(jià)格,并最終確定一個(gè)供應(yīng)商。直接采購是指直接與供應(yīng)商簽訂采購合同的采購方式。自營工程是指由于項(xiàng)目的特殊要求以及成本收益的限制,利用項(xiàng)目自身的人力、物力和財(cái)力自己制造或提供所需的產(chǎn)品或服務(wù)。9ppt課件

項(xiàng)目采購管理的定義

項(xiàng)目采購管理(ProjectProcurementManagement)是指為達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)而從項(xiàng)目組織的外部獲取物料、工程和服務(wù)所需的過程。項(xiàng)目采購管理是保證項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵活動(dòng)。項(xiàng)目采購管理的總目標(biāo)是以最低的成本及時(shí)地為項(xiàng)目提供滿足其需要的物料、工程和服務(wù).項(xiàng)目采購管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。項(xiàng)目采購管理幾乎貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期，項(xiàng)目采購管理模式直接影響項(xiàng)目管理的模式和項(xiàng)目合同類型，對(duì)項(xiàng)目整體管理起著舉足輕重的作用。工程項(xiàng)目采購管理是對(duì)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、資源供應(yīng)、咨詢服務(wù)等采購工作進(jìn)行的組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。10ppt課件

項(xiàng)目采購管理過程采購管理應(yīng)遵循下列程序：

a.明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求，采購分工及有關(guān)責(zé)任；

b.進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃；

c.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；

d.采用招標(biāo)或協(xié)調(diào)等方式確定供應(yīng)或服務(wù)單位；

e.簽訂采購合同；

f.運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；

g.處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；

h.采購資料歸檔。11ppt課件

項(xiàng)目采購管理過程項(xiàng)目采購計(jì)劃的實(shí)施——招投標(biāo)項(xiàng)目采購合同管理項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目采購計(jì)劃項(xiàng)目采購合同收尾索賠管理12ppt課件

二、項(xiàng)目采購計(jì)劃項(xiàng)目采購計(jì)劃(ProjectProcurementPlanning)采購計(jì)劃是指企業(yè)采購部門通過識(shí)別確定項(xiàng)目所包含的需從項(xiàng)目實(shí)施組織外部得到的產(chǎn)品或服務(wù)，并對(duì)其采購內(nèi)容做出合乎要求的計(jì)劃，以利于項(xiàng)目能夠更好地實(shí)施。確定了如何從項(xiàng)目組織的外部獲取資源才能最好地滿足項(xiàng)目需求,項(xiàng)目采購計(jì)劃是整個(gè)采購過程中的第一步。13ppt課件項(xiàng)目采購計(jì)劃主要回答了以下六個(gè)方面的問題:1.采購什么。即采購的對(duì)象及其品質(zhì),這是由資源需求計(jì)劃和各種資源需求的描述決定的;2.何時(shí)采購

。即采購的時(shí)點(diǎn)和時(shí)期3.如何采購

。即采購過程中采用的作方式,是自制還是外購,采用招標(biāo)采購還是非招標(biāo)采購,選擇何種合同類型等。

14ppt課件項(xiàng)目采購計(jì)劃主要回答了以下六個(gè)方面的問題:4.采購多少，即采購的數(shù)量,可以通過經(jīng)濟(jì)采購批量分析，來確定何時(shí)的采購數(shù)量;

5.從何處采購,

即選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商作為項(xiàng)目的供應(yīng)來源,這時(shí)要滿足兩個(gè)條件:一是經(jīng)濟(jì)性,即在供應(yīng)來源中選擇成本最小的,二是可獲得性,供應(yīng)商必須能夠及時(shí)提供項(xiàng)目所需的物料、工程或服務(wù)；6.以何種價(jià)格采購

即以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格獲得所需資源,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要在資源質(zhì)量和交貨期限的限制條件下,尋找最低的合同價(jià)格。15ppt課件

項(xiàng)目采購計(jì)劃的內(nèi)容項(xiàng)目采購計(jì)劃應(yīng)包括：項(xiàng)目采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求；項(xiàng)目采購信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求；檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)；供應(yīng)方資質(zhì)審查要求；項(xiàng)目采購控制目標(biāo)及措施。采購計(jì)劃編制的結(jié)果采購計(jì)劃編制完成后就會(huì)形成采購管理計(jì)劃和采購工作說明書。16ppt課件

三、項(xiàng)目采購控制1.制訂發(fā)包規(guī)劃

采購文件評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)2、詢價(jià)詢價(jià)方式詢價(jià)文件17ppt課件

三、項(xiàng)目采購控制3、賣方的選擇4、合同18ppt課件第二節(jié)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)一、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的概念招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購買設(shè)備或經(jīng)營某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程。投標(biāo)是指投標(biāo)人利用報(bào)價(jià)及其他優(yōu)勢(shì)來參與競(jìng)爭銷售自己的商品或提供服務(wù)的交易行為。工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)是建筑業(yè)活動(dòng)中一系列招投標(biāo)活動(dòng)的總稱，它包括可行性研究招投標(biāo)、咨詢監(jiān)理招投標(biāo)、勘察設(shè)計(jì)招投標(biāo)、工程施工招投標(biāo)、物資設(shè)備招投標(biāo)等。19ppt課件2.工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)

工程項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及設(shè)備、材料等的采購，達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須進(jìn)行招標(biāo)。（1）工程單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬元人民幣以上；（2）重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬元人民幣以上的；（3）勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬元人民幣以上的；（4）單項(xiàng)合同估算價(jià)低于上述各項(xiàng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資額在3000萬元人民幣以上的。20ppt課件

工程項(xiàng)目強(qiáng)制招標(biāo)的范圍大型基礎(chǔ)設(shè)施、公共事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公共安全的項(xiàng)目。全部或者部分使用國有資金投資或國家融資的項(xiàng)目。使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。21ppt課件3.工程項(xiàng)目招標(biāo)的方式（1）公開招標(biāo)：也稱無限競(jìng)爭性招標(biāo)，“是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)”。公開招標(biāo)的特點(diǎn)是競(jìng)爭性強(qiáng)、透明度高、優(yōu)選范圍廣、余地大，因此可以最大限度的擇優(yōu)選定中標(biāo)者。（2）邀請(qǐng)招標(biāo)：也稱有限競(jìng)爭性招標(biāo)，“是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚱渌M織投標(biāo)”。此招標(biāo)方式雖不如公開招標(biāo)的競(jìng)爭范圍廣，但它可以彌補(bǔ)公開招標(biāo)中耗時(shí)長、花費(fèi)大等缺陷，同時(shí)也能相對(duì)發(fā)揮招標(biāo)競(jìng)爭的優(yōu)點(diǎn)，所以也是我國法定招標(biāo)方式。有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)：22ppt課件

二、工程項(xiàng)目招標(biāo)主要工作

to

（1）設(shè)立招標(biāo)組織或者委托招標(biāo)代理人（2）申報(bào)招標(biāo)申請(qǐng)書、標(biāo)志招標(biāo)文件、標(biāo)底、評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法（3）發(fā)布招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書（4）對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審（5）分發(fā)招標(biāo)文件及有關(guān)資料（6）組織投標(biāo)人勘探現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行答疑（7）開標(biāo)（8）組織評(píng)標(biāo)（9）擇優(yōu)定標(biāo)，發(fā)出中標(biāo)通知書（10）簽訂合同23ppt課件圖招標(biāo)程序招標(biāo)班子申請(qǐng)批準(zhǔn)招標(biāo)起草招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)信息對(duì)投標(biāo)人資格預(yù)審發(fā)布招標(biāo)公告投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)招前會(huì)議及考察現(xiàn)場(chǎng)接受投標(biāo)文件

開標(biāo)

詢標(biāo),招標(biāo)方提出質(zhì)疑評(píng)標(biāo)決標(biāo)與標(biāo)后談判簽定合同return投標(biāo)資格預(yù)審,發(fā)售招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)公告24ppt課件

招標(biāo)文件的內(nèi)容1招標(biāo)邀請(qǐng)書，投標(biāo)人須知；2合同主要條款及合同條件:

通用條款專用條款

.3投標(biāo)書格式和投標(biāo)保證書格式4招標(biāo)文件附件5工程設(shè)計(jì)圖紙\設(shè)計(jì)規(guī)范和勘察資料6工程量清單與報(bào)價(jià)表7協(xié)議書格式，履約保證金格式，預(yù)付款保函格式

25ppt課件

投標(biāo)文件的內(nèi)容1投標(biāo)書說明2.投標(biāo)分項(xiàng)報(bào)價(jià)表與詳細(xì)分項(xiàng)報(bào)價(jià)表3.投標(biāo)保證金4.投標(biāo)的技術(shù)偏離與商務(wù)偏離表5.招標(biāo)文件要求提供的其他資料6.中標(biāo)承諾書

三、工程項(xiàng)目投標(biāo)26ppt課件投標(biāo)程序

研究招標(biāo)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察編制施工組織設(shè)計(jì)核對(duì)工程量計(jì)算工程費(fèi)用確定報(bào)價(jià)

標(biāo)底的組成:項(xiàng)目采購成本;投標(biāo)者合理利潤;風(fēng)險(xiǎn)因素.27ppt課件在規(guī)定的投標(biāo)截止日期之前收到的投標(biāo)文件才有效，凡是在截止日期之后收到的投標(biāo)文件應(yīng)該原封不動(dòng)地退還。為了使投標(biāo)者有充足的時(shí)間安排投標(biāo)，投標(biāo)時(shí)間的確定要考慮到以下幾點(diǎn)：(1)要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來確定投標(biāo)時(shí)間；(2)對(duì)大型工程和復(fù)雜的設(shè)備項(xiàng)目，要組織標(biāo)前會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)考察；(3)對(duì)投標(biāo)者提出的書面問題要及時(shí)澄清、答復(fù)。投標(biāo)者投標(biāo)時(shí)，必須及時(shí)提供合格的投標(biāo)文件。投標(biāo)文件的內(nèi)容包括：(1)投標(biāo)書及其附錄；(2)報(bào)價(jià)；(3)與報(bào)價(jià)有關(guān)的技術(shù)文件，如擬采用的技術(shù)方案、主要設(shè)備、擬派出的人員名單及工作進(jìn)度等。投標(biāo)28ppt課件四、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)1.開標(biāo)29ppt課件四、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)2.評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)是根據(jù)招標(biāo)文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法,對(duì)每個(gè)投標(biāo)者的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)價(jià)、比較,從而確定供應(yīng)商。評(píng)標(biāo)首先對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行初評(píng),主要是審查投標(biāo)文件是否完整、有無計(jì)算的錯(cuò)誤、是否提交了足夠的保證金、投標(biāo)文件是否合乎要求等,然后是對(duì)投標(biāo)書的具體評(píng)價(jià)和比較。評(píng)標(biāo)方法：30ppt課件

工程項(xiàng)目的詳細(xì)評(píng)審商務(wù)部分投標(biāo)報(bào)價(jià)的校核審查全部報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)計(jì)算的正確性分析報(bào)價(jià)構(gòu)成的合理性和可行性設(shè)有標(biāo)底的，參考標(biāo)底價(jià)格進(jìn)行對(duì)比。技術(shù)部分施工組織設(shè)計(jì)工程質(zhì)量工期企業(yè)綜合實(shí)力業(yè)績31ppt課件

投標(biāo)文件的澄清與質(zhì)詢

詢標(biāo)大多指在工程招投標(biāo)開標(biāo)結(jié)束之后,發(fā)標(biāo)人(就是建設(shè)方或甲方)/代理人(就是咨詢公司或代甲方)會(huì)將已經(jīng)投完標(biāo)并在商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)總分前3名的單位找來對(duì)一些模糊的,或者與已知情況有出入的地方進(jìn)行詢問,比如鋼筋現(xiàn)在每噸3400元,但是投標(biāo)人商務(wù)標(biāo)上標(biāo)的是2400元,那么甲方就會(huì)詢問價(jià)格為什么這么低,投標(biāo)人可以回答是上個(gè)工程所余下的,下個(gè)工程并不需要購買,并保證鋼筋價(jià)格在決算中不會(huì)變動(dòng)等等,又比如混凝土的價(jià)格比市場(chǎng)上低40%,投標(biāo)人回答,自己有一個(gè)混凝土攪拌站,并出示有效證明等等,這就是典型的詢標(biāo)

詢標(biāo)大都出現(xiàn)在大型土建工程中,裝修和大修以及市政和綠化項(xiàng)目少有或不必要。

32ppt課件四、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)3.定標(biāo)33ppt課件評(píng)標(biāo)案例分析——兩階段評(píng)標(biāo)法

某大型工程，由于技術(shù)難度大，對(duì)施工單位的施工設(shè)備和同類工程施工經(jīng)驗(yàn)要求高，而且對(duì)工期要求比較緊迫。業(yè)主在對(duì)有關(guān)單位和在建工程考察的基礎(chǔ)上，僅邀請(qǐng)了3家國有一級(jí)施工企業(yè)參加投標(biāo)，并預(yù)先與咨詢單位和該3家施工單位共同研究確定了施工方案。業(yè)主要求投標(biāo)單位將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別裝訂報(bào)送。經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定的評(píng)標(biāo)規(guī)定如下：

1技術(shù)標(biāo)30分，其中施工方案10分（因已經(jīng)確定施工方案，各投標(biāo)單位均得10分），施工總工期10分，工程質(zhì)量10分。滿足業(yè)主總工期要求（36個(gè)月）者得4分，不滿足者不得分,滿足者每提前1個(gè)月加1分；自報(bào)工程質(zhì)量合格者得4分，自報(bào)工程質(zhì)量優(yōu)良者得6分，（若實(shí)際工程質(zhì)量未達(dá)到優(yōu)良將扣罰合同價(jià)的2%，近三年內(nèi)獲魯班工程獎(jiǎng)每項(xiàng)加2分，獲省優(yōu)工程獎(jiǎng)每項(xiàng)加1分。

2。商務(wù)標(biāo)共70分。報(bào)價(jià)不超過標(biāo)底（35500萬元）的±5%者為有效標(biāo)，超過者為廢標(biāo)。報(bào)價(jià)為標(biāo)底的98%者得滿分（70分），在此基礎(chǔ)上，報(bào)價(jià)比標(biāo)底每下降1%，扣1分，每上升1%，扣2分，（計(jì)分四舍五入取整）。34ppt課件各投標(biāo)單位的有關(guān)情況見下表：

投標(biāo)單位報(bào)價(jià)（萬元）總工期（月）自報(bào)工程質(zhì)量魯班工程獎(jiǎng)省優(yōu)工程獎(jiǎng)A3564233優(yōu)良11B3436431優(yōu)良02C3386732合格01問題：1該工程采用了什么招標(biāo)方式？是否違反工程建設(shè)管理規(guī)定。2請(qǐng)按照綜合得分最高者中標(biāo)的原則確定中標(biāo)單位。3若改變?cè)摴こ淘u(píng)標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，將技術(shù)標(biāo)增加到40分，其中施工方案20分，（各投標(biāo)單位均得20分），商務(wù)標(biāo)減到60分，是否會(huì)影響評(píng)標(biāo)結(jié)果？為什么？若影響，應(yīng)由哪家施工單位中標(biāo)？

35ppt課件答案：1不違反（獲符合）有關(guān)規(guī)定，因?yàn)楦鶕?jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)于技術(shù)復(fù)雜的工程，允許采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，邀請(qǐng)參加投標(biāo)的單位不得少于3家。

2解（1）計(jì)算各投標(biāo)單位的技術(shù)標(biāo)得分，見下表：投標(biāo)單位施工方案總工期工程質(zhì)量合計(jì)A

B

C

（2）計(jì)算各投標(biāo)單位的商務(wù)標(biāo)得分，見下表：投標(biāo)單位報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)與標(biāo)底的比例（%）扣分得分A35642

B34364

C33867

36ppt課件

投標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)得分商務(wù)標(biāo)得分綜合得分A

B

C

（3）計(jì)算各投標(biāo)單位的綜合得分37ppt課件答案：1不違反（獲符合）有關(guān)規(guī)定，因?yàn)楦鶕?jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)于技術(shù)復(fù)雜的工程，允許采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，邀請(qǐng)參加投標(biāo)的單位不得少于3家。

2解（1）計(jì)算各投標(biāo)單位的技術(shù)標(biāo)得分，見下表：投標(biāo)單位施工方案總工期工程質(zhì)量合計(jì)A104+（36-33）×1=76+2+1=926B104+（36-31）×1=96+1×2=827C104+（36-32）×1=84+1=523

（2）計(jì)算各投標(biāo)單位的商務(wù)標(biāo)得分，見下表：投標(biāo)單位報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)與標(biāo)底的比例（%）扣分得分A3564235642/35500=100.4（100.4-98）×2=5(約)70-5=65B3436434364/35500=96.8

（98-96.8）×1=1(約)70-1=69C3386733867/35500=95.4

（98-95.4）×1=3(約)70-3=6738ppt課件因?yàn)锽公司綜合得分最高，故應(yīng)選擇B公司為中標(biāo)單位。

3。這樣改變?cè)u(píng)標(biāo)辦法不會(huì)影響評(píng)標(biāo)結(jié)果，因?yàn)楦鲉挝坏募夹g(shù)標(biāo)得分均增加10分，（20-10），而各商務(wù)標(biāo)得分均減少10分，（70-60），綜合得分排名不變。投標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)得分商務(wù)標(biāo)得分綜合得分A266591B276996C236790（3）計(jì)算各投標(biāo)單位的綜合得分39ppt課件

某大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，現(xiàn)擬進(jìn)行施工招標(biāo)。

招標(biāo)背景如下：

1采用公開招標(biāo)方式招標(biāo)；

2采用以標(biāo)底衡量報(bào)價(jià)得分的綜合評(píng)分法評(píng)標(biāo)，標(biāo)底5000萬，在評(píng)分中，設(shè)置以下幾項(xiàng)指標(biāo)及分值:報(bào)價(jià)50分；業(yè)績與信益15分，施工管理能力10分，施工組織設(shè)計(jì)15分，其他10分。

同時(shí)又規(guī)定：

若報(bào)價(jià)超過標(biāo)底1%以內(nèi)（包括1%）加4分，超過標(biāo)底1%~2%加2分，2%~4%扣4分；

若報(bào)價(jià)低于標(biāo)底1%以內(nèi)（包括1%）加5分，低于標(biāo)底1%~2%（包括1%）加6分，2%~5%加4分；

分?jǐn)?shù)的加和扣是在報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)分（50分）的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。

綜合得分最高的單位為中標(biāo)單位。

現(xiàn)有4家單位投標(biāo)，其報(bào)價(jià)如下，A單位5150萬，B單位5100萬，C單位4900萬，D單位4800萬.評(píng)標(biāo)案例分析——綜合評(píng)標(biāo)法(加權(quán)評(píng)分法)40ppt課件專家ABCDABCDABCDABCD190859585858085859585808580859580290909080858080859580808580859085385809085908585809590858585808580485809080959080909590908585858080585859090958580909590909090808580業(yè)績信益施工管理能力施工組織設(shè)計(jì)其他專家41ppt課件問題：1綜合評(píng)分法的基本方法和原則是什么？2根據(jù)上述資料試確定中標(biāo)單位？3若簽訂合同，合同價(jià)為多少？答案:問題1:綜合評(píng)分法的基本方法和原則：

根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)設(shè)置評(píng)分體系，來評(píng)價(jià)每個(gè)標(biāo)書的綜合得分，綜合得分最高的為中標(biāo)的第一候選人（中標(biāo)人）。42ppt課件問題2A單位綜合得分：報(bào)價(jià)：（5150-5000）/5000×100%=3%，所以得分為50-4=46（分）業(yè)績信益（90+90+85+85+85）/5×0.15=13.05(分)

施工管理能力（85+85+90+95+95）/5×0.10=9(分)

施工組織設(shè)計(jì)（95+95+95+95+95）/5×0.15=14.25(分)

其他（80+80+85+85+90）/5×0.10=8.4(分)

綜合得分:46+13.05+9+14.25+8.4=90.7(分)

B單位綜合得分：

52+12.6+8.4+13.05+8.3=94.35(分)

C單位綜合得分：

56+13.65+8.2+12.75+8.7=99.3(分)

D單位綜合得分：54+12.6+8.6+12.6+8.1=95.9(分)

由于單位得分99.3分最高,故為中標(biāo)單位.問題3若簽訂合同，合同價(jià)為4900萬.43ppt課件案例一某建設(shè)項(xiàng)