員工考核制度

員工考核制度第一章：總則目的：客觀評價員工工作表現(xiàn)，表揚先進，鞭策后進，從而促使大家共同前進；與績效獎金掛鉤，建立“一分汗水一分收獲”的價值觀念，獎勤罰懶，真正起到激勵作用；了解員工現(xiàn)實能力和潛在能力，以決定員工的崗位調整；發(fā)現(xiàn)工作中專業(yè)和技能的缺陷及不足，為培訓提供依據(jù)?？己嗽瓌t：客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應、親近性、偏見等帶來的誤差；公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；公開性：員工要知道自己的詳細考評結果。適用范圍：本公司所有員工。員工分類：高層管理人員：部門副總、一級部門總監(jiān)；中層管理人員：各部門經(jīng)理、二級部門總監(jiān)、主管；一般員工：中高技術人員、銷售人員、基層管理人員、各級文員、司機、各級技術人員；操作類員工：生產(chǎn)技工、普工、檢查員、清潔工人等。索考核右分類損：握試用麻期結狡束的浸轉正株考核眾；雄員工標季度孩績效圣考核桐；柳高層謝管理謀人員默的季庭度綜收合考據(jù)核；病備注芝：未犁轉正鴿員工終不參許加季世度績村效考夜核。奴第二劃章：增轉正積考核影考核介對象迎：佳待轉觸正員統(tǒng)工；襯執(zhí)考股人：爆被考示核對夕象的貧直接繁上級手；舟考核劈內(nèi)容奪：被圓考核喇對象敲在試豈用期膨內(nèi)的度工作富表現(xiàn)亦、工成作態(tài)卷度、鬧行為蠶規(guī)范習及任談職資兼格；誘使用兇表格俱：查《試撲用期努員工介轉正異申請萬表》坑（附凡表一覽）、銷《試跌用期疑員工縣轉正裝考核最表》花（附賣表二治）貧工作蹄作程族序：艙人力討資源棋部在貿(mào)試用倘期員會工預誰定轉斃正日蚊期前高一周斯，將裙《試攝用期軍員工父轉正檔申請塑表》片發(fā)給串其填爸寫，旱完成云后遞痰交其訴直接填上級勾；圣直接露上級積對其必試用產(chǎn)期的繩表現(xiàn)四做評艷價，揉并把午考評撐結果醒和依添據(jù)反窗映在物《試娛用期倘員工賺轉正哀申請吃表》獵；臥直接終上司抓就考妨評意貞見與撒被考泥核人謠進行秘溝通址；法直接晉上級屯將溝就通后緊的考童評意輸見呈記交本軟部門預副總縫審核畝，人臺力資湊源部求審核狡，總盲經(jīng)理廚審批餃；書人力測資源陶部執(zhí)急行考屑核結測果，彎并將勉相關討表格企歸檔炎保存封。逢考核綱結果徐：繭考核斬結果廟分為辰A（遺優(yōu)秀悉）、秘B（僑良好?。?、哭C（隊合格輛）、爆D（微不合域格）奮四個歉等級蹲，其稀中考悉核結司果為幼C的筐，延已遲一漸個月寧轉正搭；考抵核結睜果為尊D的示，淘匹汰并攝為其方辦理貨離職聽手續(xù)織。耐第三捐章：側員工貨季度夠績效膨考核松考核居對象怒：雪中層浸管理雁人員泥和一淋般員森工；其考核芽內(nèi)容咸：慰工作回業(yè)績尺考核鈔、態(tài)栽度考四核和檢能力責考核筐；寧考核虛形式龍：考夸核采轟用縱摔向和法橫向恥考核需相結艘合的落方式純，縱室向考哪核是誓指各狀部門飄自上月對下滾的考炊核，境橫向格考核蟲是指滿部門罩間的羅關聯(lián)倡考核春（包壤括產(chǎn)厭品線袍和項砍目組候對其食成員妙的考仆核）蛇；水執(zhí)考棄人：知縱向腦考核雖的執(zhí)括考者腔分一漸級評已定者野和二匹級審襯定者技，分輛別由授考評紙對象膛的直循接上機級（細一級迫部門慶負責綁人會頑同直勵接考是評者事直接誼上級弄）和直間接檢上級的（分事管副完總）微組成麗。企橫向具考核愉的執(zhí)畫考者某主要徒有業(yè)永務關立聯(lián)部戒門（硬包括染產(chǎn)品精線和宴項目伐組）扇。彈使用瓦表格殊：竿《員籠工季刃度工痰作計如劃表錢》（鞭附表慈三）強、《研季度抹關聯(lián)糟工作轟情況蠅記錄旦表》湯、《除員工鴿季度現(xiàn)考核悶表》捉（附剖表四?。┡f工作都程序運：佛橫向禁考核匠：各亞部門敢負責慧人每騰季度岡將與凳相關梳部門腥關聯(lián)孩工作廁情況妖記錄齒在《駁季度趕關聯(lián)感工作楊情況法記錄哈表》存上，分旨在辜及時怠有效宏的反量饋問廳題并請改進畏工作豎，起病到相偉互促強進的規(guī)作用永?！逗庥涗涳灡怼方売诿繂杓径饶ソY束同前5幣日提回交到要人力疼資源癢部，棟由人領力資皂源部疲調查腹并分跌類統(tǒng)興計，廣并把惡統(tǒng)計薪結果奴返回剖各部青門。異《記齡錄表閉》是霞員工疏橫向些考核軍的有業(yè)效依維據(jù)。任縱向互考核舟：零每季米度結拳束前艱一周染內(nèi)緣部門頁負責翁人根澆據(jù)本握部門深的季啊度工鬼作計及劃和隆部門祥的K縮PI萍指標衛(wèi)，與捐本部請門人縫員溝匯通，捧確定叮本部趙門人宴員本襲季度鴨的工伙作任建務；針每季汁度的鴉前七問個工玉作日魄內(nèi)員揀工依侍據(jù)工岡作任原務制壇定本豎季度溜的工畜作計澇劃，唱并經(jīng)沾部門挑負責布人簽版名確現(xiàn)認；貸每季妄度的洋前十存?zhèn)€工鴨作日知完成寫對員蹤工的津上季吵度績翠效考婦核，轉并將長上季釀度考少核結浙果《嫌員工稍季度泰考核薄表》腦提交料給人性力資姐源部讀；勉自評閱：被答考核鞠者針幼對自元己在爆當季陶度工冰作情儲況客蹲觀的渣進行嘆自我族評價期，并踐將評寬價的撕結果濤填寫筆在《叮員工亦季度男考核是表》嗽自評傅一欄私內(nèi)；嘩一級逢考評影：各跡一級辨部門柱負責虜人會贊同被憂考核鍵者的敗直接雀上級想并結拌合人捎力資渡源部拍反饋寶回的結《季縮度關述聯(lián)工天作情涼況記茄錄表森》，濤對被核考核夠者的兄工作調業(yè)績哭和表漲現(xiàn)進熄行客戚觀的極評價泉，一胞級執(zhí)固考者武在考圓評過洗程中鄉(xiāng)，須投與被繩考評薦者進閑行充我分溝桶通交屈流，慌并將搖評價炕的結貫果填躲寫在滲《員笨工季存度考面核表跟》一啟級考未評一毀欄內(nèi)耀；億二級迫考評皂：各懇部門芒分管依副總訓主要征針對您得分究在A求和D渡的考嫌評結膀果進陵行二手次審漠定，今并填配寫審掩定意收見、寺給分矛及簽俘名，啊針對民一級梢考評寄的結湯果進蜓行最葛后的橡審核勿。第人力批資源哲部在堂3個閑工作雖日內(nèi)甲完成怖對考綢核結補果的他審核繩，并男將考羽核結何果匯抄總后跪呈交田總裁存/主透管副棒總裁鐮審批沉后公覺布。羞考核短結果甲的運賤用：漲員工出全年蓋考核豆成績遮的構繳成擔：叢棵全辱年考梨核成積績=等∑沙4個蝶季度反考核切結果熱/4萄*5方0%辱+年塞終考判核結佛果*柴50備%萍等級換評定喇：因考評舟要素粱根據(jù)奏考評濤對象勝的不熟同設攔有不桿同的怠分值型，并垃分為活S、初A、飲B、東C、熟D四妨檔。沒等級勻等級盯說明缸分值笑范圍瞧械S柔級秒杰出屋：超機額、賣超水損準的告完成架工作特要求封，堪堵稱楷撤模；東90率~1嗽00驢A級飲優(yōu)秀祖：完朱成工先作要廢求，聾部分械工作朵超水弦準完勁成，缺績效牢明顯右或有暫創(chuàng)新唇80防~8叮9鬧B級鍛良好市：按驗質按回量按蘭時完梯成工龍作要俱求，類績效弟明顯夢或工疲作中掠有創(chuàng)信新；作70膜~7拒9穿C級卷合格壞：基率本完霞成工散作要絕求，腫績效聰一般收；扒60犬~6市9乏D級極需改糟進：款不能廈達到樂工作陵要求魚，常勵出錯音，績滾效較肯差甘0~臉59政考核授等級準控制錦比例燭：擠部門璃考核緣成績勁影響洋本部正門內(nèi)吧員工咸的考竿核成肉績，恭員工悼季度懂考核拖的等規(guī)級控蘿制比鋪例可瓶根據(jù)繭部門賣考核肝的成懸績做焰如下聞調整老：識員工井考核竊成績債部門寨考核芳成績弓S恢A虧B站C義D漫S浩20靜%石20瞎%跡40擴%胸20今%憶—蛙A莫15聯(lián)%釋20探%自45利%織20禍%鎮(zhèn)—朱B滑5%擋15距%暮50做%任30負%沸5%鳳C胖5%作10軟%即40盆%鄉(xiāng)40咽%畢5%梨D資—削5%外35池%淋45門%笛15園%丟3、覺本年躁度四分個季齊度的強考核核結果渠決定屢本年楚度績蝕效獎壁金的黎發(fā)放肆和第賊二年喉績效潑工資塌工資夏（詳持細參史看《漲薪酬鄭管理形制度掌》）班：捕椅瑞詠幼A室S蒙調整排類別匯S媽A扶B勵C休D挨績效漿獎金易發(fā)放橫系數(shù)巷1.神5右1.獎2股1束0.刺9仆0.云7熟績效鑰工資輩漲幅械20竟%眨15爽%逢10奸%幣0欲-她20風%但備注顆：A劇S（筋年度福平均傾考核膚成績建）勢本年寫度四歪個季陷度的孩考核谷結果俗是員旁工進神行特散殊考構核（孕晉升獵、降遣級、鉆特別吸加薪呆）的縣重要墾依據(jù)晨：示晉升圣：必略須是達全年梯考核倚成績腸在紹“私A原”掀以上再，并柴且一聰年的顛考核方中有窄2個追或以蓄上壇“深S脹”鴨；斷加薪行：必隨須是腔全年撕考核拳成績貪在切“喘B抹”悅以上監(jiān)，并泰且一賢年的杠考核正中沒母有弊“獅D攀”投的出蛇現(xiàn)；手免職擁：連炭續(xù)兩笑個季慰度的款考核計結果辛為濕“助D勻”楚，免粉職；珠第四助章：敏高層辟管理精人員粒的季覆度績礙效考臂核李考核勵對象狼：高漏層管遮理人叨員；柿考核壓內(nèi)容損：部毅門業(yè)煤績考昂核和辭部門軍管理勻；舒考核僅形式戲：陸各一幼級部聯(lián)門的甲考核保成績某即為瑞部門傻副總纖的考海核成度績，化高層琴管理攀人員多的季澡度績較效考速核即色為部棚門績悶效考繡核。房第五術章：孟考核耳面談館和績葡效改梨進玉考核濁面談痕：規(guī)討隔員工茄考核易的核咐心是劇結合司工作裙計劃障和目獵標，豆目的此在于扣干部椒對下徐屬的萍工作栽進行月監(jiān)督吹和指傲導，暖在工尚作思剪路和號績效側改進刺上提昆供幫香助，點因此某每次盆考核爆結束瞧后，劑考核籠者應孫當與碌被考撒核者隆進行頭考核劈面談流，加宮強雙扣向溝涉通。捏多的考核唱面談塌為考丟核者葵與被興考核爬者就載績效基改進軍與能征力提賺升所蚊進行鏡的溝倘通應鹿做到紫：情子燃①推讓被采考核航者了宮解自惹身工頸作的屢優(yōu)、系缺點敲；荒膀淺②盛對下儀一階原段工駕作的餃期望云達成盈一致男意見韻；趟③片討論各制定迎雙方伍都能糕接受煙的書焦面績踢效改雙進和悠培訓肯計劃襪。紹績效遍改進默：饞慌葛每個碑考核屬期結朝束后您，考崖核者優(yōu)與被孕考核休者應索經(jīng)過恢協(xié)商舊共同獎制訂布《員倡工績唇效改貝進計苗劃書感》，降報人耕力資臘源部陜備案叢，對飽于考歐核成迷績?yōu)榫等史（包棍括C冷等枕）以過下的塊員工寨必須炭制訂循《員屑工績違效改夢進計室劃書鏡》。平第六陣章：稈考核蟻申訴腫申訴鴨形式彩：一父級評結定后員由考積評雙航方溝箏通并銅簽名潛確認途（考萍評雙蛛方在勾不同躍地點碎工作概的電蘇話溝座通和遣確認闊），發(fā)如被澤考核造者有宗不同錘意見院，可夢進行益申訴炊。將申訴愉內(nèi)容箱：士1、稱考核劣人未裕將考錘核結爪果告常之被誤考核肌人，漲并未養(yǎng)與被艇考核降人溝攻通；甘2、道溝通萌后被討考核趕人仍預對考驗核結握果有過異議撇；培3、珠其它搖不公留平現(xiàn)寨象。蔑三、趙投訴蝕程序送被考注核者妥對異弟議的躍地方饞可向斃二級而執(zhí)考柔者申漿訴，臨如二椅級審瘦定仍誰不能徹達到旦意見音統(tǒng)一光，可首向人毀力資城源部烤進行移申訴踐。竹被考洽核人噸在考縣核結豎果公尚布后漠5個奮工作管日之垮內(nèi)向爛人力衛(wèi)資源燃部提責交書云面的株投訴寄申請較；搞人力科資源夾部在串接到犯投訴巡申請動后進凳行調存查，屢并在托7個妖工作炮日之胳內(nèi)終痕結投掘訴，仙將處組理結譯果反嚷饋于省投訴汪申請慈人，夫并記竄錄歸怎檔。旨人力蓮資源虜部為朗最終纖的申盜訴部掃門。盾第七栽章：惹再附則訴本制懸度的窗解釋算權、晝修改也權屬支于人加力資輕源部副；低本制壟度自參頒布炊之日矮起執(zhí)原行，飽凡與增本制寶度相際抵觸永的，艦以本杜制度烈為準筋。附表一繪試用必期員族工轉越正申乎請表附表一升申請顛日期尖：紗絨確訴拆年誘宇瓜糞袍月吃傾商寇儉日粉姓挨朝名鵝部應導門黃職賀濱務孩入職召日期災預定輕轉正疫日期葬工獸裝作揚散先職旁夠責桃自青揀囑我款獨盆述制新尋職降改進漫措施誼或經(jīng)循驗總迫結附表二貪試用妄期員蛋工轉凍正申吳請表附表二論姓名勸部門孤職務峽入職考日期怕預定側轉正主日期泄直接花上級赤評價怒工作淹態(tài)度役配合蝦性鍛技能壁可朔偵性乳綜合土評價闊考核慣結果冷A歲品街預□每B瞇襲移稼□赤C（暫延遲射一月粉轉正尖）毅跌供慮□列D（即淘汰裁）猜正式鼠轉正擦日期耳：沉羅娛姨課慌才害氏割炒井漢濁那圣那適繼龜耗拌彩冤考報核人費：亭枕震椒荷龍拼日撿期：雞轉正慚前短職級劃：豆工資暴：黨轉正宮后捐職級陜：和工資您：少部門里副總撞審核扔人力拍資源襲部審東核?？偨?jīng)擁理審示批附表三宇員工椅蠅斑越牛季度評工作倡計劃贊表附表三籍計劃績?nèi)耍何飻n帽曾復職臉務：吉刑午輸計秘劃日根期：岔強頸審頂核人眨簽名挺：胃秧搞幻喊審核吐日期麻：茅關鍵經(jīng)事件出權重燥完成棗時間掀季度炕目標敲挑戰(zhàn)喇目標萍數(shù)據(jù)霧來源附表四旁員工統(tǒng)百琴近抬刊季度脂考核填表附表四泡姓名策：徒透印械雖棗溜營計幅瓶職豬務：全捧瓦晚恒錄春黑遺絕忠沙噸日期騎：暫第一議部分燕：工元作績灰效考電核（重80鐮分）饞關鍵孫事件軌權重搜季度辣目標敏完成童狀況遇自評掃一級酷考評拐自我欣工作昆綜合聰評述澇：運直接再上級乏對其愚工作輝綜合恩評述醫(yī)：桑瑞站胸蔽夾圍秧救鏈鄙吧機役哲瞧絕舒丑下申行誼躺謎貧森侄考核炎人：余叔秒魄此韻襯日驚期：撿工作燭績效蜜一級該考評代結果跟：總鏈分=榆∑桶（所各關樓鍵事歪件得雨分*濱權重爹）*繼80外%=勺復下悔是抄龍糧第二知部分太：態(tài)梅度考向核（騎10湖分）航態(tài)度渣考核薄指標檔權重琴一級發(fā)考核尤評分么依據(jù)脂或建褲議狀服務塌性鉆協(xié)作蜂性擱指令蜂服從閘性析制度北遵守沃性焦態(tài)度汁考核勺一級甚考評銀結果隊：總想分=耗∑甘（限各態(tài)霧度考傘核分控*權數(shù)重）珠*1在0%略=色桶充戚地絹劃俱脾趨漸第三講部分除：能棄力考改核（賓10垮分）略（選磚取對推其工莖作最研重要旬的三膝個能火力指糞標）蠢能力沫考核禿指標抹權重奉一級賴考核百評分扯依據(jù)因或建銹議努能力都考核權一級爺考評尼結果略：總哄分=貿(mào)∑扮（壟各關個鍵事勞件得弊分*激權重崇）*偏10陳%=蕩蟲桂宗塞