協(xié)同：數(shù)字化時(shí)代組織效率的本質(zhì)

協(xié)同：數(shù)字化時(shí)代組織效率的本質(zhì)讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖本質(zhì)效率個(gè)體利益時(shí)代內(nèi)部人員效率能量組織行為價(jià)值認(rèn)知協(xié)同效率影響取向構(gòu)成員工邊界本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要互聯(lián)網(wǎng)世界有兩個(gè)特點(diǎn)：一是個(gè)體自我獨(dú)立，二是萬物互聯(lián)一體。在這種情況下，個(gè)體的能量可以得到足夠的釋放，同時(shí)要完成目標(biāo)需要越來越多的人結(jié)合在一起。協(xié)同的人越多，效率就越高，協(xié)同不僅包括組織內(nèi)部人員的協(xié)同，還包括與組織外部利益相關(guān)方的協(xié)同。本書提出了組織價(jià)值重構(gòu)的新方法。讀書筆記讀書筆記本書比較詳細(xì)地剖析了組織管理的知識與內(nèi)容。先讀了價(jià)值共生，再讀這本協(xié)同，同樣學(xué)到非常多關(guān)于組織協(xié)同的原則與方法，推薦。協(xié)同：數(shù)字化時(shí)代組織效率的本質(zhì)企業(yè)是提高社會(huì)效率的組織，企業(yè)優(yōu)秀不在于比別的企業(yè)盈利更多，而在于比別的企業(yè)效率更高。當(dāng)我們真正認(rèn)知到自身的能力邊界，又要用有限的能力去完成責(zé)任和使命的時(shí)候，我們才會(huì)感覺到協(xié)同的力量。就是合理安排人力、物力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。社會(huì)的不同發(fā)展階段，組織也表現(xiàn)不同的形式，對人全面只有發(fā)展的追求體現(xiàn)在組織方面，就是組織的協(xié)同與融合，積極適應(yīng)組織發(fā)展的變化是現(xiàn)代社會(huì)的基本要求。理想的管理者需要協(xié)助員工了解其組織定位，規(guī)范集體行為準(zhǔn)則，欣賞并發(fā)展其能力優(yōu)勢，在使員工達(dá)成個(gè)體價(jià)值實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，成為組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效促進(jìn)者。我們懷著批判之心去剖析自己，懷著敬畏之心去認(rèn)知這個(gè)世界的時(shí)候，才會(huì)感受到人之于宇宙的渺??；我們真正認(rèn)知到自身的能力邊界，又要用有限的能力去完成責(zé)任和使命的時(shí)候，我們才會(huì)感覺到協(xié)同的力量。我比較喜歡前半部分，用很多案例講解如何實(shí)現(xiàn)協(xié)同，干貨滿滿。精彩摘錄精彩摘錄在共生時(shí)代，組織獲得系統(tǒng)整體效率成為關(guān)鍵，我們的結(jié)論是：協(xié)同管理，可以讓系統(tǒng)整體效率最大化。原理1：經(jīng)營者的信仰就是創(chuàng)造顧客價(jià)值。原理2：顧客在哪里，組織的邊界就在哪里。原理3：成本是整體價(jià)值的一部分，在本質(zhì)上是一種價(jià)值犧牲。原理4：人與組織融為一體，管理的核心價(jià)值是激活人。原理5：影響組織績效的因素由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，駕馭不確定性成為組織管理的核心。原理6：從個(gè)體價(jià)值到集合智慧，管理者要將業(yè)務(wù)與人類的基本理想相聯(lián)系。原理7：效率來自協(xié)同而非分工，組織管理從“分”轉(zhuǎn)向“合”。企業(yè)必須是個(gè)整體，效率來源于協(xié)同而非分工，共生是未來組織進(jìn)化的基本邏輯，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)成員彼此互為主體，這四個(gè)基本觀點(diǎn)幫助我們確認(rèn)本書的核心基本假設(shè)。動(dòng)蕩時(shí)代最大的危險(xiǎn)不是動(dòng)蕩本身，而是仍然用過去的邏輯做事。讓個(gè)人發(fā)揮效率，組織需要做四件事：為組織成員創(chuàng)造機(jī)會(huì)，建立良好的組織環(huán)境，滿足人的需求，挖掘人的潛能，讓組織具有駕馭不確定性的能力，要做到這一點(diǎn)，其核心是要**組織成員的成長，并且確保成員能夠持續(xù)地進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造。這八個(gè)概念分別是：組織效率、分工、組織邊界、契約、信任、強(qiáng)鏈接、共生和賦能人。目錄分析第二章效率及其認(rèn)知第一章觀點(diǎn)與判斷第一部分協(xié)同管理的基礎(chǔ)第一章觀點(diǎn)與判斷顛覆已然到來組織管理的新挑戰(zhàn)基本觀點(diǎn)基本原理觀察到的現(xiàn)實(shí)第二章效率及其認(rèn)知分工與勞動(dòng)效率最大化分權(quán)與組織效率最大化分利與人的效率最大化協(xié)同與系統(tǒng)效率最大化第三章企業(yè)邊界第四章基于契約的信任第五章組織內(nèi)協(xié)同第六章組織外協(xié)同第二部分協(xié)同管理的關(guān)鍵構(gòu)成要素第三章企業(yè)邊界企業(yè)邊界的本質(zhì)生產(chǎn)邊界與組織邊界延展邊界融合與邊界模糊跨界重構(gòu)第四章基于契約的信任契約及其構(gòu)成組織內(nèi)外的信任基于契約信任的基本原則第五章組織內(nèi)協(xié)同組織結(jié)構(gòu)重組責(zé)任與角色認(rèn)知個(gè)體適應(yīng)性行為新價(jià)值體系第六章組織外協(xié)同價(jià)值擴(kuò)展互為主體的共生模式組織集群強(qiáng)鏈接第七章協(xié)同價(jià)值取向及其塑造第八章管理層的反應(yīng)及其對員工的影響第九章培養(yǎng)卓有成效的協(xié)同管理行為結(jié)語協(xié)同帶來無限可能第三部分協(xié)同管理的生成第七章協(xié)同價(jià)值取向及其塑造一項(xiàng)關(guān)于協(xié)同管理價(jià)值取向的研究協(xié)同價(jià)值取向構(gòu)建基礎(chǔ)協(xié)同價(jià)值取向內(nèi)涵價(jià)值取向力量第八章管理層的反應(yīng)及其對員工的影響管理層的主要假設(shè)管理層價(jià)值觀及其對組織成員的影響有效的溝通及其對組織成員的影響局部利益與整體利益及其對員工的影響第九章培養(yǎng)卓有成效的協(xié)同管理行為卓有成效的協(xié)同管理者及其特征卓有成效的協(xié)同管理行為培養(yǎng)結(jié)語協(xié)同帶來無限可能