采購人員績效考核實施方案-范本

.采買人員績效核查實行方案方案名稱采買人員績效核查實行方案、目的為貫徹公司績效核查管理制度，全面談?wù)摬少I人員的工作績效，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，同時也為職工的薪水調(diào)整、教育培訓(xùn)、榮膺等供給正確、客觀的依據(jù)，特制定采買人員績效核查實行方案。二、依據(jù)原則(一)明確化、公然化原則考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)該有明確的規(guī)定，并且在考評中應(yīng)該恪守這些規(guī)定。同時，考評標(biāo)準(zhǔn)、程序和對考評責(zé)任者的規(guī)定在公司內(nèi)部應(yīng)該對全體職工公然。(二)客觀考評的原則明確規(guī)定的考評標(biāo)準(zhǔn)，針對客觀考評資料進(jìn)行談?wù)?，防范摻入主觀性和感情色彩。做到“用事實說話”，考評必定要成立在客觀事實的基礎(chǔ)上。其次要做到把被考評者與既定標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不是在人與人之間進(jìn)行比較。(三)差其他原則核查的等級之間應(yīng)該有鮮亮的差異界線，針對不一樣樣的考評考語在薪水、榮膺、使用等方面應(yīng)表現(xiàn)顯然差異，使考評帶(四)反應(yīng)原則考評結(jié)果(考語)必定要反應(yīng)給被考評者自己。在反應(yīng)考評結(jié)果的同時，應(yīng)該向被考評者就考語進(jìn)行說明解說，必定成績和進(jìn)步，說明不足之處，供給此后努力方向的參照建議等。三、合用范圍①核查期開始后進(jìn)入本公司的職工。②因私、因病、因傷而連續(xù)少勤三十天以上者。③因公傷而連續(xù)少勤七十五日以上者。四、績效核查小構(gòu)成員人力資源部負(fù)責(zé)組織績效核查的全面工作，其主要成員包含人力資源部經(jīng)理、采買部經(jīng)理、采買部主管、人力資源部績效核查專員、人力資源部一般工作人員。五、采買績效核查實行(一)采買人員績效核查指標(biāo)采買人員績效核查以合時、適質(zhì)、合適、適價、適地的方式進(jìn)行，并用量化指標(biāo)作為核查的尺度。主要利用采買時間、采買質(zhì)量、采買數(shù)目、采買價錢、采買效率五個方面的指標(biāo)對采買人員進(jìn)行績效核查。量化指標(biāo)以下表所示。采買人員績效核查指標(biāo)績效核查方面質(zhì)量績效數(shù)目績效權(quán)重(%)%核查指標(biāo)/指標(biāo)說明歇工斷料,影響工時緊迫采買(如空運)的開銷差額進(jìn)料質(zhì)量合格率物料使用的不良率或退貨率呆物料金額呆物料損失金額庫存金額庫存周轉(zhuǎn)率..實質(zhì)價錢與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額實質(zhì)價錢與過去均勻價錢的差額價錢績效效0%比較使用市價錢和采買市價錢的差額將當(dāng)期采買價錢與基期采買價錢的比率同當(dāng)期物價指數(shù)與基期物價指數(shù)的比率進(jìn)行比較采買金額采買利潤率采買部門開銷新開發(fā)供給商數(shù)目采買達(dá)成率錯誤采買次數(shù)訂單辦理時間(二)績效核查周期采買部經(jīng)理關(guān)于短期內(nèi)工作產(chǎn)出較清楚的記錄和印象以及對工作的產(chǎn)出實時進(jìn)行談?wù)摵头磻?yīng)，有益于實時地改良工作，以月度為周期進(jìn)行核查；關(guān)于周邊績效指標(biāo)，以季度或年度進(jìn)行核查。(三)績效核查方法及說明采買人員績效核查采納量化指標(biāo)與平時工作表現(xiàn)核查相聯(lián)合來進(jìn)行，量化指標(biāo)占核查的70%，平時工作表現(xiàn)核查占30%。兩次核查的總和即為采買人員的績效。采買人員績效核查計算方式以下：采買人員績效核查分?jǐn)?shù)=量化指標(biāo)綜合核查得分×70%+平時工作表現(xiàn)×30%(四)績效核查實行績效核查小組工作人員依據(jù)職工的實質(zhì)工作狀況張開評估，職工自己將自己的核查時期的工作報告在核查時期交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計結(jié)果，在績效反應(yīng)階段將核查結(jié)果見告被核查者自己。(五)核查結(jié)果應(yīng)用核查結(jié)果分為五個層次(區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)見表)，其結(jié)果為人力資源部獎金發(fā)放、薪水調(diào)整、職工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事改動等供給客觀的依據(jù)?？冃Ш瞬榻Y(jié)果等級區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)異優(yōu)異中等需提升差A(yù)BCDE依據(jù)職工績效核查的結(jié)果，能夠發(fā)現(xiàn)職工與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距，進(jìn)而制定有針對性的職工發(fā)展計劃和培訓(xùn)計劃，提升培訓(xùn)的有效性，使職工的素質(zhì)獲得提升，最后為公司管理水平的提升打下堅固的基礎(chǔ)。(六)績效核查實行工具對采買人員的績效核查，主要的核查實行工擁有采買人員績效核查表、等級標(biāo)準(zhǔn)說明表(以下表所見)。采買人員績效核查表時間績效定質(zhì)量績效量數(shù)目績效指價錢績效標(biāo)效率績效優(yōu)異優(yōu)異30%30%等級說明自我評分綜合得分差.性性指標(biāo).度%%%合得分質(zhì)量績效數(shù)目績效價錢績效效率績效等級標(biāo)準(zhǔn)說明表指標(biāo)等級區(qū)分說明查指標(biāo)優(yōu)異優(yōu)異中等有待提升急需提升能否致使歇工從不沒有無記錄3次以下3次以上進(jìn)料質(zhì)量合格率100%90%85%65%60%以下物料使用不良率05%以下5%-10%10%-15%15%以上呆料物料金額萬元以下~萬元~萬元~萬元萬元以上庫存周轉(zhuǎn)率%以上%~%%~%%~%%以下采買成本降低率%以上%~%%~%%~%%以下采買價錢降低額萬元以上~萬元~萬元~萬元萬元以上采買達(dá)成率%以上%~%%~%%~%