2023年組織設(shè)計管理制度篇

2023年組織設(shè)計管理制度篇

書目

第1篇施工組織設(shè)計管理制度

第2篇某裝飾公司施工組織設(shè)計管理規(guī)定

第3篇房地產(chǎn)開發(fā)項目施工組織設(shè)計管理規(guī)定

第4篇施工組織設(shè)計編報與審批管理制度

第5篇施工組織設(shè)計管理方法

第6篇施工組織設(shè)計施工方案管理制度

第7篇項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）方案審查規(guī)定

第8篇工程項目施工組織設(shè)計方案管理制度

第9篇工程施工組織設(shè)計管理制度

第10篇項目施工組織設(shè)計編制管理制度

第11篇工程施工組織設(shè)計（方案）編制管理制度

施工組織設(shè)計管理方法

1范圍

本標準規(guī)定了施工組織設(shè)計的編制、審批、實施程序及有關(guān)部門和單位的職責(zé)等。

本標準適用于工程項目施工組織設(shè)計的編制、審查和實施的管理。

2總則:

為了實現(xiàn)工程總承包項目目標,有安排、科學(xué)地指導(dǎo)工程施工管理,有效地進行施工質(zhì)量、進度、費用和平安的動態(tài)綜合限制,特制定本規(guī)定。

3施工組織設(shè)計編制

3.1質(zhì)量策劃

依據(jù)質(zhì)量策劃和合同要求,工程項目必需編制施工組織設(shè)計,做為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量管理的依據(jù)。

3.1.1編制依據(jù)

合同要求及我方承諾;

公司投標文件;

設(shè)計及其技術(shù)文件;

國家或地區(qū)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章要求;

公司的質(zhì)量體系文件;

公司確定的附加要求。

3.1.2編制的內(nèi)容

編制內(nèi)容涉及的范圍應(yīng)包括施工打算、施工過程、預(yù)試車中的單機試車三個階段的工作,編制標準模式見附錄。

3.1.3項目部負責(zé)組織編制工程項目的施工組織設(shè)計。

3.1.4當(dāng)工程規(guī)模較小、施工組織不困難時,可以用施工技術(shù)方案代替編制施工組織設(shè)計,但要滿意以下要求:

確定工程質(zhì)量目標和要求;

識別并確定產(chǎn)品實現(xiàn)所需的過程和資源要求;

確定工程項目的驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗等各項活動以及驗收標準;

確定交工技術(shù)文件標準。

3.2施工組織設(shè)計審批程序及管理

3.2.1工程項目的施工組織總設(shè)計由項目施工經(jīng)理組織編制,報項目經(jīng)理審核批準,中、小型項目施工組織設(shè)計也可以分為土建、安裝兩部分由施工單位編制,由施工經(jīng)理批準。

3.2.2批準后的施工組織設(shè)計由編制單位負責(zé)打印、發(fā)放、歸檔。

3.2.3工程項目的施工組織總設(shè)計,應(yīng)報建設(shè)單位和(或)監(jiān)理公司審批。

3.2.4施工組織設(shè)計的原稿連同審批簽字的原件,由編制單位存檔

3.2.5工程項目施工組織設(shè)計對上級部門的印發(fā)數(shù)量參照表一執(zhí)行。

3.2.6工程項目施工組織設(shè)計對其它單位和部門的發(fā)放數(shù)量及發(fā)放范圍由編制單位技術(shù)負責(zé)人確定。

表一

裝置工程

單位工程

簡單工程

總承包部部長

1

項目經(jīng)理

1

施工經(jīng)理

2

2

項目部資料存檔

2

2

建設(shè)單位(監(jiān)理單位)

2

2

3.3施工組織設(shè)計的變更

施工過程中,如因客觀因素、施工條件改變而影響實施時,項目部應(yīng)剛好提出書面修改看法,經(jīng)原審批程序?qū)徟笙逻_施工組織設(shè)計變更通知,并報送建設(shè)單位和監(jiān)理公司簽收。

3.4施工組織設(shè)計實施總結(jié)

3.4.1項目部要定期檢查施工組織設(shè)計的執(zhí)行狀況,并做好執(zhí)行過程中的協(xié)調(diào)工作。

3.4.2工程竣工后,項目施工經(jīng)理負責(zé)施工組織設(shè)計實施總結(jié)的策劃和組織。

3.4.3項目部各職能人員和參建單位有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計實施總結(jié),經(jīng)項目施工經(jīng)理統(tǒng)一編撰、審核并組織打印和歸檔工作。

4.質(zhì)量記錄和表單

a.工程項目施工組織設(shè)計;

b.工程項目施工組織設(shè)計變更;

c.工程項目施工技術(shù)總結(jié)。

工程項目施工組織設(shè)計方案管理制度

工程項目施工組織設(shè)計(方案)管理制度

1.總則

(l)為加強施工管理,提高公司施工組織設(shè)計的編制水平,達到科學(xué)合理地組織施工,實現(xiàn)標準化、規(guī)范化管理,結(jié)合公司的詳細狀況,編制本管理制度。

(2)施工組織設(shè)計是以一個施工項目或建筑群體為編制對象,用以指導(dǎo)各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和限制的綜合性文件。

(3)公司承建的新建、擴建、改建的房屋建筑和構(gòu)筑物、市政工程等工程項目均應(yīng)編制施工組織設(shè)計(施工方案)。

(4)施工組織設(shè)計應(yīng)具有針對性和指導(dǎo)性,隨主客觀條件的改變,剛好調(diào)整不適的內(nèi)容,并經(jīng)公司系統(tǒng)審批同意后實施。

(5)施工組織設(shè)計的編制原則

l)仔細貫徹國家關(guān)于基本建設(shè)的各項政策和法令,嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序,合理組織施工。

2)科學(xué)支配施工程序,充分利用空間和時間,組織流水作業(yè),滿意合同工期。

3)貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標準,主動采納建設(shè)部推廣的《建筑業(yè)10項新技術(shù)》,推廣科研成果,貫徹企業(yè)工法,充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,促進企業(yè)技術(shù)進步。在確保工程質(zhì)量和平安施工的前提下,節(jié)約資源、降低工程成本。

4)不斷提高機械化、工廠化、標準化施工水平,通過改進施工工藝和應(yīng)用新技術(shù),減輕勞動強度,便利工人作業(yè),提高勞動生產(chǎn)率。

5)合理緊湊地規(guī)劃施工平面,充分利用自然資源和空間,依據(jù)工程特點,合理利用永久性工程和旁邊已有設(shè)施,達到節(jié)約施工用地和臨設(shè)費用投入的目的。

6)貫徹邯鄲市市施工現(xiàn)場管理法規(guī)及有關(guān)規(guī)定,編制有針對性的文明施工措施。

2.施工組織設(shè)計分類及編制內(nèi)容

(1)施工組織設(shè)計(施工方案)分類

施工組織設(shè)計(施工方案)依據(jù)工程建設(shè)規(guī)模和施工階段的不同分為:

l)施工組織總設(shè)計:施工項目是建筑群體、小區(qū)建設(shè)或施工規(guī)模浩大、困難的工程,應(yīng)編制施工組織總設(shè)計。

2)單位工程施工組織設(shè)計:施工項目是單位工程或施工規(guī)模一般的工程,應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計。

3)分部(分項)工程施工方案(簡稱施工方案)

4)季節(jié)性施工方案

(2)施工組織設(shè)計(施工方案)編制內(nèi)容

l)施工組織(總)設(shè)計編制內(nèi)容

施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)在施工圖紙會審后編制完成,其內(nèi)容主要有以下幾個方面:

a.編制依據(jù)

①設(shè)計圖紙、招投標文件、施工合同;

②國家法規(guī)、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程;

③現(xiàn)行國家標準、圖集;

④建筑地區(qū)的自然、社會環(huán)境及水文地質(zhì)勘察報告;

⑤企業(yè)文件。

b.工程概況

采納列表說明的方式。內(nèi)容主要包括:

①基本概況:包括工程名稱、地址、工程的建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位、開竣工日期、質(zhì)量目標;

②建筑概況:包括建筑規(guī)模、建筑功能、防水等級、防水材料、裝飾裝修狀況等;

③結(jié)構(gòu)概況:包括結(jié)構(gòu)形式、抗震等級、抗震設(shè)防烈度、混凝土強度等級(鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸、連接形式)、鋼筋連接形式等;

④電氣、設(shè)備概況;

⑤工程特點、重點、難點:本工程不同于一般工程所具有的施工難點、特點。c.施工部署

①項目的質(zhì)量、進度、成本及平安目標;

②項目崗位設(shè)置及組織機構(gòu)圖;

③施工流水段(分區(qū))劃分及流水段劃分平面圖;

④施工進度支配及施工進度安排橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖;

⑤分包安排及分包管理;

⑥勞動力運用安排。

d.施工打算

①施工現(xiàn)場打算:包括場地平整,道路圍墻、排水系統(tǒng)的修筑位置及走向,施工用水、用電計算及管網(wǎng)線路的鋪設(shè)和架設(shè)的布置,現(xiàn)場各種臨時房屋的搭設(shè)數(shù)量、位置,一圖四版的打算。

②技術(shù)打算:圖紙會審、方案編制、人員培訓(xùn)、測量、計量、試驗儀器的配置、新技術(shù)推廣應(yīng)用安排及分工;

③質(zhì)量打算:質(zhì)量安排、分項工程樣板限制檢驗安排。

④物資及機械打算:工程物資、周轉(zhuǎn)物資及大、中型施工機械安排。

e.施工平面布置圖

①施工平面圖說明;

②施工平面布置附圖:應(yīng)按基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修三個不同施工階段分別進行平面布置,反映出臨設(shè)、施工用水、用電、消防、大型機械等的布置狀況。

f.主要項目施工方案

主要包括:測量工程、土方開挖及回填、地基處理工程、防水工程、降水工程、邊坡支護工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程(鋼結(jié)構(gòu)工程)、腳手架工程、砌體工程、裝飾裝修工程、冬雨期施工、電氣工程、暖衛(wèi)通風(fēng)工程等。

9.主要施工管理措施

①質(zhì)量管理措施;

②工期保證措施;

③成品愛護管理措施;

④平安生產(chǎn)管理措施;

⑤環(huán)境愛護管理措施;

⑥消防保衛(wèi)管理措施;

⑦降低成本管理措施:鋼筋、水泥、木材的節(jié)約措施。

h.主要技術(shù)經(jīng)濟指標。

2)分部(分項)工程施工方案編制內(nèi)容

a.編制依據(jù);

b.分部(分項)工程概況;

c.施工支配;

d.施工打算;

e.施工方法;

f.質(zhì)量標準與驗收;

g.施工、平安防護、消防、臨時用電、環(huán)境愛護留意事項。

3)季節(jié)性施工方案編制內(nèi)容

季節(jié)性施工方案編制內(nèi)容見《雨期施工管理規(guī)定》、《冬期施工管理規(guī)定》。4)深基坑施工方案編制內(nèi)容

a.編制依據(jù);

b.工程概況、施工現(xiàn)場四周狀況和地下勘察狀況;

c.基坑支護方案選擇和設(shè)計(圖紙、計算書);

d.施工部署;

e.施工方法;

f.對基坑及相鄰影響物體的監(jiān)測方法和應(yīng)急措施;

g.質(zhì)量、平安防護、消防、保衛(wèi)、臨時用電、環(huán)境愛護等保證措施;

h.施工平面圖。

3.施工組織設(shè)計(施工方案)的編制要求

(l)施工組織設(shè)計編制工作應(yīng)在開工前完成,如遇特別狀況,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準,可按地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修分階段完成。

(2)施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由項目經(jīng)理主持,項目經(jīng)理部有關(guān)部門參與,項目總工程師組織有關(guān)人員完成文本的編寫工作。對于國家或邯鄲市重點、重要工程、結(jié)構(gòu)困難工程的施工組織設(shè)計,技術(shù)管理部應(yīng)組織公司技術(shù)人員參加編寫。

(3)分部(分項)工程施工方案由項目部編制,項目總工程師審批。重點、難點分部(分項)工程施工方案由項目部總工程師組織人員編制。由專業(yè)公司擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ添椖渴┕し桨?由專業(yè)公司技術(shù)人員編寫。

(4)基坑支護施工方案必需由具有肯定設(shè)計實力和施工閱歷、具有中級職稱以上的工程技術(shù)人員編制,并應(yīng)通過注冊土木工程師(巖土)審核?；又ёo方案的編制、審批還應(yīng)符合《建筑工程技術(shù)管理規(guī)定》(dbj01一80一2023)要求。

(5)施工組織設(shè)計編制框圖:(見下圖)

施工組織設(shè)計編制框圖

(6)施工組織設(shè)計的成文要求

l)施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性、技術(shù)性文件,內(nèi)容當(dāng)簡則簡,當(dāng)詳則詳,不要過于求全、求細,不同于施工方案、技術(shù)交底。

2)編制內(nèi)容要從實際動身,因地制宜,依據(jù)工程特點,針對性強,切合實際,切忌照搬照抄、流于形式。

3)成文要注意文字簡練通順,計算正確,采納法定計量單位,運用法定圖例和標準工程技術(shù)術(shù)語。

4.施工平面圖的設(shè)計與管理

(1)現(xiàn)場施工平面圖布置原則

l)要做充分的調(diào)查探討,摸清各種狀況,科學(xué)支配場地空間,正確運用和愛護已有的市政設(shè)施,合理利用能源。

2)一切施工臨時設(shè)施應(yīng)盡量避開擬建建筑物位置,避開中途搬遷,造成奢侈,并盡量削減臨時設(shè)施的工程量。

3)要使材料運距最短,削減二次搬運。

4)嚴格遵守上級頒發(fā)的平安防護、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場保衛(wèi)等各項文明施工現(xiàn)場標準。

5)臨時設(shè)施的布置應(yīng)符合防火要求。生活、生產(chǎn)設(shè)施分開設(shè)置,布置合理。

6)滿意環(huán)保要求。依據(jù)工程實際狀況,相應(yīng)設(shè)置沖洗池、沉淀池、隔油池、垃圾站等環(huán)保設(shè)施。

(2)施工平面圖內(nèi)容

l)用地范圍,擬建工程的位置和尺寸,原有地上構(gòu)筑物和地下設(shè)施的位置、尺寸。

2)水、電源線路,變壓器、變配電室的位置,給水、排水系統(tǒng),消防設(shè)備。3)主要運輸?shù)缆返钠矫娌季帧?/p>

4)辦公區(qū)、生活區(qū)位置、尺寸,其他臨時設(shè)施的布置。

5)永久性及半永久性測量坐標位置。

6)材料、成品及半成品的存放位置,加工廠(棚)、預(yù)制場的位置,大中型施工機械的位置及影響半徑等。

(3)施工平面圖繪制要求

1)施工平面圖按比例繪制。單位工程施工平面圖一般為1:200或1:500。建筑物尺寸及相對尺寸應(yīng)標注清晰,擬建建筑物的標識應(yīng)重點突出。

2)施工周期較長的工程,施工平面布置圖要隨施工組織設(shè)計的調(diào)整而調(diào)整。

3)施工總平面圖應(yīng)按《總圖制圖標準》(gb/t50103-2023)制圖。圖幅、圖面要有圖框、圖標、圖名,并注明必要的幾何尺寸及圖例、說明等,力求達到圖文并茂?？偲矫鎴D圖框及圖簽內(nèi)容見附圖1。

5.特別分項工程施工方案編制要點

(l)'四新'施工方案

凡采納新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的工程,在正式運用或施工前,項目總工程師應(yīng)組織編寫新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品施工工藝標準及質(zhì)量驗收標準,報公司總工程師審批后并報邯鄲市市建委備案。

(2)臨時用電方案

l)依據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范》(jgj46-2023)規(guī)定,單位工程用電設(shè)備在五臺及以上或設(shè)備用電量在50kw及以上者,應(yīng)單獨編制臨時用電施工方案。

2)臨時用電施工方案應(yīng)報公司平安管理部審批、技術(shù)管理部備案。

3)現(xiàn)場臨電施工方案的內(nèi)容主要包括:用電負荷及負荷計算、配電箱及開關(guān)箱的設(shè)置、配電線路的設(shè)計及導(dǎo)線截面選擇、供電系統(tǒng)圖及平面圖、用電平安措施等。

3)塔吊方案

l)單位工程選擇塔吊作垂直運輸機械的,應(yīng)單獨編制塔吊施工方案。

2)塔吊施工方案應(yīng)報公司技術(shù)管理部、工程管理部聯(lián)合審批。

3)塔吊施工方案的內(nèi)容主要包括:塔基形式、塔吊選型原則、吊次計算及數(shù)量的確定、塔吊平安管理措施等。

(4)腳手架施工方案

l)全部用于結(jié)構(gòu)、裝修用的腳手架在施工前均應(yīng)編制施工方案。

2)扣件式鋼管腳手架施工前應(yīng)根據(jù)《建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)范》(jgj130-2023)對腳手架結(jié)構(gòu)構(gòu)件與立桿地基承載力等進行設(shè)計計算。

3)腳手架施工方案的內(nèi)容主要包括:腳手架形式、構(gòu)件、承載變形驗算、構(gòu)造要求及平安運用防護措施等。

6.施工組織設(shè)計的裝訂

(l)文字資料要求:

1)文本正文必需是word97及以上格式(或與其相兼容的格式),字體為宋體,四號。正文中表格標題放在表格上面,圖形標題放在圖形下面,表格、圖形分別編號,并放在相應(yīng)標題的前面。書目應(yīng)由'插人'菜單中'索引和書目'吩咐生成,書目級別為二級,小四號字。

2)施工總平面圖要求有基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修三階段施工平面布置圖,圖形必需由autocadr14及以上或?qū)I(yè)設(shè)計軟件繪制而成,要求有公司統(tǒng)一的圖框(見附圖1),并盡量利用圖層、顏色等手段繪制。

3)施工進度橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖必需由project軟件或其他專業(yè)軟件繪制生成。

4)封面中間應(yīng)有本集團企業(yè)標記。

5)所用紙張應(yīng)是a4紙,大型圖、表可用a3紙。

(2)施工組織設(shè)計裝訂

裝訂依次為外封面(附件1)------內(nèi)封面(附件2)------施組正文------附圖,外封面應(yīng)加蓋項目部公章,內(nèi)封面中審核人簽字必需手簽,而且審核人可由項目總工程師和項目經(jīng)理共同簽名。

7.施工組織設(shè)計的審批

施工組織設(shè)計編制完成后,項目部各部門參加編制的人員在'施工組織設(shè)計會簽表'上簽字(附件3),交由項目

經(jīng)理簽署看法并在會簽表上簽字。簽字齊全后報上一級部門(公司技術(shù)部門),由上級部門組織同級相關(guān)部門對施工組織設(shè)計進行探討,將探討看法簽署在'施工組織設(shè)計審批會簽表'上(附件4)。然后由總工程師對施工組織設(shè)計進行審批,將審批看法簽于'施工組織設(shè)計審批表'上(附件5)。

(l)施工組織設(shè)計的審批權(quán)限

l)由公司總工審批的施組(方案)包括:

a..15000m2及以上的住宅工程。

b.25層以上或檐高大于80m的工程。

c.5000m2及以上的公建工程。

d.造價在5000萬元及以上的市政工程。

e.基坑深度在8m以上的深基坑支護方案。

f.高度在30m及以上的落地外腳手架、建筑高度在60m及以上的外吊籃或整體提升腳手架等技術(shù)要求高的腳手架方案。

g.基坑開挖深度超過sm以上的土方開挖施工方案。

h.項目管理公司管理的面積35000m2以上的住宅工程、10000m2以上的公建工程施工組織設(shè)計。

i.首次采納新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品以及技術(shù)困難的分部分項工程的施工方案。

j.總工程師要求另報的其他專項施工方案。

2)公司總工可以托付技術(shù)管理部審批的施工組織設(shè)計(方案):

a.15000m2以下的住宅工程。

b.5000m2以下的公建工程。

c.高度在30m以下的落地外腳手架或建筑高度在60m以下的外吊籃方案。

d.臨電方案。

e.裝修施工方案。

f.塔吊施工方案。

3)項目管理公司總工程師審批的方案:

a.項目管理公司管理的面積35000m2以下的住宅工程施工組織設(shè)計。

b.項目管理公司管理的面積10000m2以下的公建工程施工組織設(shè)計。

c.項目管理公司施工的分部(分項)施工方案。

4)市政工程承包部總工程師審批的方案:

a.市政工程承包部管理的造價在5000萬元以下的市政工程的施工組織設(shè)計。b.市政工程承包部管理的分項工程施工方案。

5)機電設(shè)備承包部總工程師審批的方案:

全部機電設(shè)備專業(yè)施工方案。

6)由項目總工程師審批的施工方案:

分部分項工程的施工方案。

以上3)、4)、5)、6)條的施工組織設(shè)計和施工方案審批后,報公司技術(shù)管理部備案。

7)專業(yè)分包施工方案

各專業(yè)分包工程施工方案,由各分包單位編制、審核,報項目部,項目經(jīng)理部依據(jù)工程狀況編制相應(yīng)的管理方案,并將此方案作為附件報公司技術(shù)管理部審批。

(2)施工組織設(shè)計或方案的審批期限

l)審批單位接到送審的施組后,一般應(yīng)在10天內(nèi)予以審批或回復(fù),方案應(yīng)在7天內(nèi)予以審批或回復(fù)。

2)大型單位工程、技術(shù)困難工程的施組應(yīng)在15天內(nèi)予以審批或回復(fù)。

3)編制不符合要求的施組或方案應(yīng)經(jīng)修改完善后重新報送審批。

4)對于大型工程或重點工程的施組,由技術(shù)管理部組織會審,公司總工程師主持,由參與會審的部門在會審記錄上簽字蓋章。

8.優(yōu)秀施工組織設(shè)計評比

(1)公司每年開展一次優(yōu)秀施工組織設(shè)計評比活動,于次年年初評比上年所報審的施工組織設(shè)計,并將此作為公司科技嘉獎的一項內(nèi)容。

(2)優(yōu)秀施工組織設(shè)計參評條件:公司所承建的新建、改建、擴建房屋建筑工程和構(gòu)筑物、市政工程的施工組織設(shè)計以及采納新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程施工方案。

(3)優(yōu)秀施工組織設(shè)計考核的內(nèi)容及標準詳見附件6。

(4)優(yōu)秀施組評比程序

l)優(yōu)秀施工組織設(shè)計評比分初評、終評兩個階段。

2)初評階段:公司技術(shù)管理部進行初評,統(tǒng)計有關(guān)狀況,并填寫優(yōu)秀施工組織設(shè)計(方案)評比表格(附件7)。初評通過后,技術(shù)管理部將全部施工組織設(shè)計,發(fā)給各位評委,進行終評。

(5)終評階段:公司成立施工組織設(shè)計評審委員會,設(shè)主任1人,委員7人,評委由公司技術(shù)系統(tǒng)及工程管理部、質(zhì)量管理部、經(jīng)營管理部、平安管理部管理人員組成,具有中級以上職稱資格。評委對施工組織設(shè)計編制內(nèi)容和執(zhí)行狀況進行評分,詳見優(yōu)秀施工組織設(shè)計評分表(附件8)及評分匯總表(附件9)。

評委評審結(jié)束后,技術(shù)管理部對每一項目評分進行加權(quán)匯總,加權(quán)匯總后所得分數(shù)即為得分值。全部參評項目依據(jù)終評分值凹凸統(tǒng)一排隊,依此確定其評定等級。

(6)評定結(jié)果確定:評分值排在前兩位的項目為公司優(yōu)秀施工組織設(shè)計獲得單位。技術(shù)管理部起草嘉獎通報,行文下發(fā)。

9.附則

(l)施工組織設(shè)計編制時應(yīng)仔細貫徹執(zhí)行國家和地方政府及上級主管部門的政策、規(guī)定,本規(guī)定如與上級文件精神相沖突時,將剛好進行調(diào)整。

某裝飾公司施工組織設(shè)計管理規(guī)定

裝飾公司施工組織設(shè)計管理規(guī)定

1、編制原則

1.1依據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。

1.2科學(xué)合理支配施工依次。

1.3貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)定標準,主動采納新技術(shù)、新材料、推廣應(yīng)用科技成果,節(jié)約能源,降低成本。

1.4合理規(guī)劃施工平面圖,做到文明施工。

2、施工組織設(shè)計的編制和審批

2.1工程部經(jīng)理負責(zé)組織施工、組織設(shè)計的編制,各有關(guān)部門幫助,分部工程施工方案和分項工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負責(zé)人編制。

2.2施工組織設(shè)計編制完成后,并經(jīng)過工程部探討通過后,報公司副總審批。

3、施工組織設(shè)計的執(zhí)行

3.1施工組織設(shè)計是組織施工生產(chǎn)的法規(guī),有關(guān)人員必需仔細貫徹執(zhí)行,變更施工組織設(shè)計中選定的方案必需經(jīng)過審批,對擅自行事,違反施工組織設(shè)計造成損失者要追究其責(zé)任。

3.2施工組織設(shè)計未經(jīng)審批不得施工。

裝飾公司圖紙會審方法管理規(guī)定

1、由工程部經(jīng)理主持圖紙會審,最終報公司副總審批簽字。

2、會審前有關(guān)人員要仔細熟識和學(xué)習(xí)施工圖,有關(guān)專業(yè)要進行翻樣,結(jié)合施工實力和設(shè)備狀況找出圖紙問題,對現(xiàn)場有關(guān)狀況進行調(diào)查探討。

3、圖紙會審要抓住以下幾個重點:

3.1設(shè)計是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策,是否符合本地區(qū)的實際狀況。

3.2工程的結(jié)構(gòu)是否符合平安、消防、牢靠性、經(jīng)濟合理的原則,有哪些合理的改進看法。

3.3本單位的技術(shù)特長和機械設(shè)備實力是否滿意平安施工要求。

3.4圖紙各部位尺寸、標高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一樣、設(shè)計的深度是否滿意施工要求。

3.5工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有沖突。

3.6各種管道的走向是否合理。

4、會審記錄是施工文件的組成部分,與施工圖具有同等效力。要由建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位簽字,并剛好上報公司工程部。

裝飾公司施工技術(shù)交底管理規(guī)定

1、技術(shù)交底必需使施工人員明確負擔(dān)作業(yè)項目的特點及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標準、平安措施,以便更好地組織施工。

2、明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。

3、技術(shù)交底必需在單位工程或分部工程施工前進行。

4、技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進行,并輔以口頭講解,交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù),交底資料剛好送到資料員處歸檔。

5、技術(shù)交底的實施按下列程序進行:

5.1施工組織設(shè)計的交底由項目經(jīng)理主持,并向各段技術(shù)負責(zé)人,各段工長及有關(guān)職能部門進行交底。

5.2分部、分項工程施工方案由各段技術(shù)負責(zé)人向工長交底。

5.3各段技術(shù)負責(zé)人在施工前應(yīng)依據(jù)工程施工進度,按部位和操作項目,向工進步行技術(shù)交底,填寫技術(shù)交底記錄,技術(shù)交底后必需辦理技術(shù)交接手續(xù)。

裝飾公司施工技術(shù)資料管理方法

1、工程施工技術(shù)資料必需真實地反映工程實際狀況。

2、按系統(tǒng)歸類整理,保證完整精確。

3、工程項目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進度,隨時匯合整理,所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定仔細填寫。

4、簽字手續(xù)必需齊全,嚴禁偽造和后補資料。

施工組織設(shè)計編報與審批管理制度

1.目的

施工組織設(shè)計是組織施工的指導(dǎo)性文件,施工組織設(shè)計的編制正確與否,是干脆影響工程項目的平安限制、質(zhì)量限制、進度限制、投資限制目標能否順當(dāng)實現(xiàn)的關(guān)鍵,對科學(xué)地組織施工、確保工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、提高投資效益有著非常重要的意義。為了確保華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程有安排、有組織、優(yōu)質(zhì)高效的順當(dāng)完成,依據(jù)科學(xué)管理、合理組織的原則,特制定本管理制度。

2.范圍

本制度適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程建設(shè)全部相關(guān)的施工組織設(shè)計(作業(yè)指導(dǎo)書等)的編報與審批。

3.職責(zé)

3.1施工、調(diào)試單位:負責(zé)編制各自承包范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計、重大項目施工技術(shù)措施(包括分部調(diào)試、試運措施)和作業(yè)指導(dǎo)書,并嚴格根據(jù)施工組織設(shè)計、重大項目施工技術(shù)措施(包括分部調(diào)試、試運措施)和作業(yè)指導(dǎo)書進行施工。

3.2監(jiān)理公司:負責(zé)對施工承包商編制的專業(yè)施工組織設(shè)計、重大項目施工技術(shù)措施(包括分部試運措施)和作業(yè)指導(dǎo)書組織會審,并監(jiān)督其實施。

3.3三期辦:負責(zé)對施工、調(diào)試單位編制的施工組織總設(shè)計審核、審定。

4.規(guī)定

4.1定義

4.1.1施工組織設(shè)計:包括施工組織總設(shè)計和施工組織專業(yè)設(shè)計。

4.1.2重大項目施工技術(shù)措施:石方爆破、煤倉煤斗吊裝、鍋爐大板梁吊裝、鍋爐受熱面“四管”安裝、鍋爐爐頂密封、鍋爐水壓試驗、化學(xué)清洗、發(fā)電機定子吊裝、蒸汽吹管、主變壓器吊罩檢查、廠用電受電等國家強制性條文要求的,以及各施工承包商質(zhì)量保證文件中規(guī)定項目的施工技術(shù)措施。

4.2編制

4.2.1施工組織設(shè)計應(yīng)根據(jù)原電力部頒發(fā)的《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》、《火力發(fā)電廠施工組織設(shè)計導(dǎo)則》、《國家電力公司工程建設(shè)監(jiān)理管理方法》,中國華電集團公司《工程建設(shè)管理方法(試行)》中規(guī)定的原則、依據(jù)和主要內(nèi)容,結(jié)合工程設(shè)計文件和施工承包商的詳細條件進行編制。

4.2.2重大項目的施工技術(shù)措施和單位工程施工作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)參照上述規(guī)定并根據(jù)施工承包商各自制定的質(zhì)量保證文件的規(guī)定進行編制。

4.3施工組織設(shè)計的編制應(yīng)符合下列要求:

4.3.1施工承包商在編制施工組織設(shè)計時,必需結(jié)合工程實際狀況和本單位詳細條件,從技術(shù)、組織、管理、平安、經(jīng)濟等方面進行全面、綜合分析,確保施工組織設(shè)計在技術(shù)上可行,經(jīng)濟上合理,措施得當(dāng),利于平安、文明施工和現(xiàn)場管理,以及利于提高工程質(zhì)量和縮短施工周期。

4.3.2符合本工程設(shè)計單位所編制并經(jīng)批準的初步設(shè)計綱要的要求,如有修改,必需有充分的依據(jù)。

4.3.3符合電廠、施工承包商雙方簽訂的合同書。

4.3.4符合設(shè)計單位所提交的施工圖設(shè)計,如有必要,要求設(shè)計單位協(xié)作施工承包商做部分核算或局部修改時,應(yīng)有充分依據(jù),并征得設(shè)計代表的同意。

4.3.5符合國家及行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標準及國外設(shè)備資料標準。

4.3.6符合現(xiàn)場詳細條件,做到平安文明施工。

4.3.7施工組織設(shè)計至少應(yīng)包括下列內(nèi)容:

4.3.7.1工程概況,包括設(shè)計與設(shè)備特點、工藝要求、主要工程量、外委協(xié)作項目等。

4.3.7.2主要施工技術(shù)方案和措施,質(zhì)量標準和質(zhì)量限制點。

4.3.7.3施工技術(shù)和物資供應(yīng)安排,包括設(shè)計圖紙交付安排。

4.3.7.4主要施工機具配置和勞動力支配。

4.3.7.5施工力能供應(yīng)。

4.3.7.6編制施工綜合進度網(wǎng)絡(luò)圖,包括開工、竣工日期、工序工日、關(guān)鍵路途、階段形象進度及施工進度。

4.3.7.7施工場地支配及臨建設(shè)施布置;主要交通道路及排水布置。

4.3.7.8保證施工平安(包括防火、防颶風(fēng)、防暴雨等)、保證文明施工、保證質(zhì)量的安排、措施。

4.3.7.9費用估算及用款進度。

4.4審批

4.4.1施工承包商應(yīng)在工程正式開工一個月前,分別完成施工組織總設(shè)計和施工組織專業(yè)設(shè)計的編制工作;重大項目的施工技術(shù)措施,由施工承包商在該項目工程開工前二十天編制完成;單位工程施工作業(yè)指導(dǎo)書,由施工承包商在工程開工前十天編制完成,并經(jīng)其質(zhì)量保證管理體系規(guī)定的各級責(zé)任人審查批準。

4.4.2會審

4.4.2.1施工組織總設(shè)計的會審由監(jiān)理公司組織,建設(shè)單位主持。參與單位有:華電國際、三期辦、監(jiān)理公司、華東電力設(shè)計院、施工承包商、主要設(shè)備供應(yīng)商等。

4.4.2.2施工組織專業(yè)設(shè)計、重大項目的施工技術(shù)措施的會審由監(jiān)理公司組織,總監(jiān)主持。參與單位有:三期辦、監(jiān)理公司、華東電力設(shè)計院和編制施工組織專業(yè)設(shè)計的施工承包商、相關(guān)設(shè)備供應(yīng)商等。

4.4.3審批

4.4.3.1監(jiān)理公司負責(zé)施工組織總設(shè)計會審會議記錄,并整理形成會議紀要,經(jīng)會議主持審批簽發(fā)執(zhí)行。

4.4.3.2監(jiān)理公司負責(zé)施工組織專業(yè)設(shè)計、重大項目的施工技術(shù)措施會審會議記錄,并整理形成會議紀要,經(jīng)會議主持人審簽后,轉(zhuǎn)送三期辦復(fù)審后,下發(fā)施工承包商后執(zhí)行。

4.4.3.3單位工程作業(yè)指導(dǎo)書由監(jiān)理公司監(jiān)理工程師審核簽字,并經(jīng)三期辦簽字認可后施工承包商方可執(zhí)行。

項目施工組織設(shè)計編制管理制度

項目施工組織設(shè)計編制管理制度

1、工區(qū)各類《實施性施工組織設(shè)計》均應(yīng)在工程開工前編制完成,據(jù)以組織、指導(dǎo)工程施工。

2、工區(qū)工程管理部負責(zé)工區(qū)總體施工組織設(shè)計。

3、已批準的各類《實施性施工組織設(shè)計》須要修訂時,由原編制單位負責(zé)修訂,并經(jīng)原批準單位批準后實施。

4、工區(qū)工程管理部及有關(guān)部門應(yīng)對《實施性施工組織設(shè)計》執(zhí)行狀況進行檢查,如有重大改變應(yīng)實行措施,剛好修訂。

5、主要編制內(nèi)容

一、編制依據(jù)。

二、編制范圍。

三、工程概況主要工程數(shù)量。

四、施工總體方案:

1.施工組織機構(gòu)工區(qū)隊伍分布。

2.大臨工程的分布總體設(shè)計。

3.過渡方案和過渡設(shè)計。

4.施工用電。

5.施工用水。

6.施工測試。

7.內(nèi)業(yè)資料(收集、整理、歸檔、移交)。

8.施工程序(征地拆遷-場地清理-圖紙審核-測量放線-現(xiàn)場核對-開工報告-工程實施-施工自檢-報驗簽證-試驗檢測-質(zhì)量評定-工程驗收-土地復(fù)耕-工程保修)。

五、管段內(nèi)一般工程的施工方法(分專業(yè))、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點、工藝要求。

六、管段內(nèi)重點工程的施工方法(按單位工程)、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點、工藝要求。

七、施工中采納的新工藝和新技術(shù)其工法整理支配。

八、總工期進度安排支配、資金運用安排。

九、主要材料、工程設(shè)備的運用安排和供應(yīng)方案措施。

十、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施。

十一、平安保證措施。

十二、工期保證措施。

十三、環(huán)保、水保、文物愛護措施。

十四、需附的圖表:

1.施工總平面布置圖。

2.過渡工程設(shè)計圖。

3.施工進度圖(必需有網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、形象進度圖三種表現(xiàn)形式)。

4.主要施工機械設(shè)備運用安排表。

5.分年、季度的進度安排。

6.分年、季度勞動力運用安排表。

7.分年、季度主要材料、工程設(shè)備運用安排表。

8.分年、季度完成工程數(shù)量安排表。

9.分年、季度資金運用安排表。

6、編制依據(jù)

6.1.國家、鐵道部和地方政府的有關(guān)政策、法規(guī)和條例、規(guī)定。

6.2.國家和鐵道部現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、施工指南、驗收標準。

6.3.招投標文件、與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同、協(xié)議、會議紀要。

6.4.建設(shè)單位供應(yīng)的工程設(shè)計文件、圖紙。

6.5.建設(shè)單位下達的指導(dǎo)性施組、工程施工支配要點、工期、質(zhì)量、環(huán)境愛護等方面要求。

6.6.國家、行業(yè)、地方有關(guān)職業(yè)健康平安的要求。

6.7.鐵路客運專線現(xiàn)場調(diào)查的相關(guān)資料。

6.8.現(xiàn)行的施工定額和工期定額,現(xiàn)行鐵路施工、材料、機具設(shè)備定額等。

6.9.工區(qū)的組成、機械設(shè)備、各類技術(shù)人員配備工區(qū)隊伍施工實力的基本狀況。

6.10.其他相關(guān)依據(jù)。

7、貫徹技術(shù)與經(jīng)濟統(tǒng)一、科技優(yōu)先的原則,主動采納新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,不斷提高施工技術(shù)水平和施工機械化、工廠化、裝配化水平。

8、依據(jù)施工任務(wù)特點,充分發(fā)揮集團優(yōu)勢和各施工方的技術(shù)專業(yè)優(yōu)勢,合理部署施工力氣。

9、貫徹因地制宜、就地取材原則。依據(jù)項目所處地區(qū)自然和氣候特點,合理支配受季節(jié)影響較大的工程施工,做到均衡、連續(xù)施工;充分利用當(dāng)?shù)刭Y源,削減施工運輸投入。

10、貫徹“正、臨結(jié)合”原則,凡有條件利用的正式工程,均應(yīng)優(yōu)先支配施工和利用,應(yīng)充分利用永久征地,削減臨時租地;要留意站前、站后工程以各相關(guān)專業(yè)的連接。

11、符合國家和地方關(guān)于環(huán)境愛護、職業(yè)健康平安、水土資源文物愛護、節(jié)能的要求。

12、編制內(nèi)容要重點突出、簡繁得當(dāng)、表述清晰、語言簡練,保證措施部分不寫空話、套話。

13、依據(jù)一級管理兩級限制的管理模式,工區(qū)分別編制實施性施工組織設(shè)計。工區(qū)依據(jù)項目經(jīng)理部實施性施工組織設(shè)計編制管段內(nèi)的單位工程的實施性施工組織設(shè)計,經(jīng)項目經(jīng)理部審核后報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批。

14、限制工程、重點工程施工方案由工區(qū)組織編制,經(jīng)項目經(jīng)理部審核后報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批。

15、實施性施工組織設(shè)計應(yīng)以正式文件的形式報批。

施工組織設(shè)計管理制度

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工打算和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件,可視為現(xiàn)場施工的法規(guī),是對施工過程進行科學(xué)管理的重要手段。

一、施工組織設(shè)計的分類和編制原則:

1、單位工程施工組織設(shè)計:單位工程建筑平米在5萬平米以上,由公司技術(shù)部組織項目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計,經(jīng)技術(shù)部部長審核后,報公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬平米以下,由項目技術(shù)負責(zé)人組織本項目技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計,經(jīng)技術(shù)部審核后,報公司總工審批。

2、分部工程施工組織設(shè)計:建設(shè)規(guī)模較大的單位工程,或分期出圖的(三邊)工程,可編制分部工程施工組織設(shè)計。一般分為:基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程。分部工程由項目編制,技術(shù)部審核,報公司總工審批。

3、分項工程施工組織設(shè)計(或稱施工方案):在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由項目專業(yè)工程師制定,項目技術(shù)負責(zé)人審核,項目經(jīng)理審批;采納新技術(shù)、新工藝、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程、預(yù)制構(gòu)件吊裝工程、冬雨季施工方案、腳手架施工方案等重要或技術(shù)困難的分項工程報技術(shù)部審批。

二、施工組織設(shè)計應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1、工程概況:包括工程名稱、工程性質(zhì)、工程地點、規(guī)模、特點、結(jié)構(gòu)形式、主要新技術(shù)項目和主要分項工程數(shù)量。

2、總體目標:包括質(zhì)量目標、工期目標、平安目標、成本目標。

3、施工部署及施工進度::安排:依據(jù)工期要求對施工組織進行總體支配,并對主要部位采納相應(yīng)措施進行部署,部署各單位工程的施工依次,流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時間、大型機械的調(diào)度支配等,并繪制施工進度安排,部署各項資源運用安排,包括勞動力、機械和運輸設(shè)備、主要材料、構(gòu)件成品、半成品的須要量和供應(yīng)安排及來源等。

4、施工打算:通常包括對現(xiàn)場打算和技術(shù)打算的要求。

現(xiàn)場打算主要是對現(xiàn)場'三通一平'的打算工作,即對水通、電通、道路通及場地平整要求。計算施工中水、電用量及管線的配制,建設(shè)單位供應(yīng)的水電資源是否滿意工程的須要,如遇問題與建設(shè)單位協(xié)商解決。

技術(shù)打算是在熟識施工圖紙的基礎(chǔ)上,制定分部分項工程施工方案的編制規(guī)劃,同時對專業(yè)性較強的技術(shù)措施做出原則性要求。如測量定位樁、線限制設(shè)施,季節(jié)性施工等。

5、主要施工方法與措施:

各階段主要分項工程的施工方案:針對工程實際,確定分項工程的主要工藝作法和要求,采納較困難的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。

確定施工依次:無論是裝修還是結(jié)構(gòu),都應(yīng)確定各工種的施工依次,尤其是裝修工程必需確定合理工序,避開工序顛倒,以保證工程質(zhì)量。

6、施工總平面布置圖:分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個階段繪制,包括大型機械、臨時設(shè)施、操作棚、材料和構(gòu)件的堆放位置等,還包括消防道路、水電設(shè)施的支配。

7、技術(shù)質(zhì)量保證措施:依據(jù)有關(guān)規(guī)范、工藝標準,針對施工方法的選擇,制訂保證施工質(zhì)量的措施。

8、平安、消防等方面的管理措施。

9、技術(shù)經(jīng)濟指標的計算和分析。

10、施工中各項作業(yè)中有關(guān)環(huán)境愛護方面的各項內(nèi)容與措施。

三、在編制施組時,做好技術(shù)規(guī)劃:

1、技術(shù)規(guī)劃的主要內(nèi)容包括:施工工序支配;劃分施工區(qū)段;施工流水依次及部署;選擇施工機械;主要項目施工方法的決策;平安施工措施;季節(jié)施工措施。

2、施工工序支配:科學(xué)地支配施工工序?qū)ΡＷC工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟效益,合理支配工序要重視各專業(yè)之間的協(xié)作。

3、劃分施工區(qū)段:劃分施工區(qū)段應(yīng)盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等,處于主導(dǎo)地位的施工過程區(qū)段劃分應(yīng)盡量滿意流水作業(yè)的要求,同時應(yīng)與勞動組織相適應(yīng),使工人有足夠的工作面,并有利于發(fā)揮機械設(shè)備的施工實力。

四、編制施工方案應(yīng)遵循以下原則:

1.滿意施工工藝要求,符合國家驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準的有關(guān)規(guī)定。

2.要與::選擇的施工機械及劃分的施工區(qū)間相協(xié)調(diào)。

3.在滿意質(zhì)量、進度的前提下,進行技術(shù)經(jīng)濟分析,努力降低成本。

4.做到施工方案的可行性、經(jīng)濟性、好用性。

5.在施工方案落實的過程中進行修正,并監(jiān)督實施。

6.平安施工措施必需貫徹平安操作規(guī)程,對施工中可能發(fā)生的平安問題進行科學(xué)預(yù)料。

7.施組編制完后,報公司技術(shù)部及公司總工審批后,報監(jiān)理、甲方審批,并填寫相關(guān)表格,并形成書面記錄。

8.施工組織設(shè)計經(jīng)審批后,項目技術(shù)負責(zé)人組織進行施工組織設(shè)計交底工作。各業(yè)務(wù)科室負責(zé)人和各專業(yè)主管工程師參與施工組織設(shè)計交底會議。針對主要問題,向項目員工做具體交底。施工組織設(shè)計下發(fā)至各科室主

任。

項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）方案審查規(guī)定

1、項目管理實施規(guī)劃由渝1施工項目部和渝2施工項目部按規(guī)定的程序編制,報監(jiān)理項目部審查,總監(jiān)理工程師負責(zé)組織監(jiān)理人員對項目管理實施規(guī)劃進行審查,監(jiān)理項目部簽署審核看法,報項目法人批準后實施。

2、項目管理實施規(guī)劃審核主要包括四項重點內(nèi)容:

施工總進度安排、施工方案(深基坑開挖施工方案、索道架設(shè)施工方案、基坑開挖爆破方案等)、施工現(xiàn)場平面布置和資源供應(yīng)安排。

2.1施工總進度安排:審查時應(yīng)統(tǒng)籌考慮各種因素,在滿意合同規(guī)定工期前提下,盡量做到施工的連續(xù)性、緊湊性和均?性。

2.2施工方案:審查時看其技術(shù)上是否可行,經(jīng)濟上是否合理,施工工藝是否先進,是否能滿意總進度安排的工期要求。

2.3施工現(xiàn)場平面布置:在審查時,應(yīng)考慮與施工總進度安排是否相適應(yīng),是否充分考慮了空間、時間、施工機具材料、設(shè)備之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工總平面布置應(yīng)重點考慮對交通、地材來源,設(shè)備、材料堆放等,便利施工管理。

2.4資源供應(yīng)安排:審查渝1施工項目部和渝2施工項目部的材料、設(shè)備、勞動力等供應(yīng)安排,是否與施工進度安排和施工方案相一樣,有無牢靠的保證,運輸上有無問題,審查施工機具、施工實力是否滿意施工方案和施工進度安排的要求。

3、項目管理實施規(guī)劃的審批工作應(yīng)在開工前完成,如遇特別狀況,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準,可分階段完成。但在開工前應(yīng)完成反映全面規(guī)劃的項目管理實施規(guī)劃綱要的審批工作。

4、項目管理實施規(guī)劃的變更、補充和調(diào)整:

對施工周期較長的工程,因施工條件改變或在施工的特定階段,原項目管理實施規(guī)劃不能滿意要求時,應(yīng)由渝1施工項目部和渝2施工項目部編制“項目管理實施規(guī)劃調(diào)整方案”報總監(jiān)理工程師審核?？偙O(jiān)理工程師在收到渝1施工項目部和渝2施工項目部提出的項目管理實施規(guī)劃調(diào)整方案后,應(yīng)剛好組織監(jiān)理人員進行調(diào)整方案審查,對調(diào)整方案提出審核看法,報項目法人/項目管理單位準。

5、施工方案(措施)審查規(guī)定

5.1施工方案由渝1施工項目部和渝2施工項目部按規(guī)定的程序編制,報監(jiān)理項目部審查,專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)對施工方案進行審查,特別施工方案由施工單位組織專家評審結(jié)束并進行閉環(huán)管理完成后報總監(jiān)理工程師組織人員審查,簽署審核看法,報項目法人批準后實施。

5.2施工方案審查時看其技術(shù)上是否可行,經(jīng)濟上是否合理,施工工藝是否先進,是否能滿意總進度安排的工期要求。施工現(xiàn)場平面布置應(yīng)考慮與施工總進度安排是否相適應(yīng),是否充分考慮了空間、時間、施工機具材料、設(shè)備之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工總平面布置應(yīng)重點考慮對交通、地材來源,設(shè)備、材料堆放等,便利施工管理。審查渝1施工項目部和渝2施工項目部的材料、設(shè)備、勞動力等供應(yīng)安排,是否與施工進度安排和施工方案相一樣,有無牢靠的保證,運輸上有無問題,審查施工機具、施工實力是否滿意施工方案和施工進度安排的要求。

工程施工組織設(shè)計（方案）編制管理制度

項目工程施工組織設(shè)計(方案)的編制與管理制度

1、施工組織設(shè)計的作用

本施工組織設(shè)計是單位工程詳細指導(dǎo)施工的文件,也是工程編制月、周作業(yè)安排的基礎(chǔ),分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。

2、編制原則

2.1嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付運用期限。

2.2根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準及操作規(guī)程,采納施工技術(shù)的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合,體現(xiàn)技術(shù)先進、組織嚴密、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理,同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。

2.3合理支配施工依次,做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工打算工作。

2.4必需采納網(wǎng)絡(luò)安排技術(shù)、安排協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法支配施工進度。主動開發(fā)計算機的推廣和應(yīng)用。合理支配季節(jié)性施工的工程項目,保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。

2.5結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際狀況,開展方案對比,選擇擬定合理的施工方案,確定施工依次、施工流向、施工方法,勞動組織,技術(shù)組織措施等。

2.6盡量削減臨時設(shè)施,采納動態(tài)管理等方法,合理儲存物資,削減物資運輸量,科學(xué)地不止施工平面圖,削減施工用地,做到文明施工。

2.7執(zhí)行《計量管理手冊》和程序文件,加強計量器具、數(shù)據(jù)管理,運用法定的計量符號、單位。

3、編制施工組織設(shè)計的部門和責(zé)任

3.1單位工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責(zé)人主持,組織項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參與編制,生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門須要供應(yīng)有關(guān)資料時,必需親密協(xié)作。

3.2由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計的編制書目,經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審定后,由項目技術(shù)負責(zé)人對參與編制人員進行分工,規(guī)定完成時間。

3.3各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后,由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿,交項目技術(shù)負責(zé)人。

3.4項目技術(shù)負責(zé)人接到初稿后,組織編制人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進行探討,提出修改建議和須要增加的內(nèi)容等。

3.5公司技術(shù)部門對初稿進行修改后定稿。

4、施工組織設(shè)計的編制和報批

4.1施工組織設(shè)計的編制應(yīng)以中國建筑工程總公司《建筑工程施工組織設(shè)計編制大綱》(試行)中規(guī)定格式、依次、內(nèi)容及要求來組織編寫。

4.2一般工程的施工組織設(shè)計及施工方案由項目技術(shù)負責(zé)人進行審核,公司總工程師批準,并報局科技處備案。

4.3大型或特別工程的施工組織設(shè)計應(yīng)由公司總工程師進行審核,報局總工程師批準。

4.4特大或群體項目施工組織總設(shè)計由局科技處審核,報局總工程師批準。

5、施工組織設(shè)計的修變更更

由于施工條件發(fā)生改變,施工方案、施工方法有重大變更,實施單位要剛好對施工組織設(shè)計進行修改、補充,并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行。

6、施工組織設(shè)計的交底

6.1經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計在開工前應(yīng)進行交底。由項目經(jīng)理主持,項目技術(shù)負責(zé)人向項目全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底,介紹工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。

6.2交底手續(xù)應(yīng)表明時間、地點、交底人簽字,保存記錄并歸檔。

7、單位工程施工組織設(shè)計發(fā)放范圍及管理

7.1經(jīng)批準后的單位工程施工組織設(shè)計由技術(shù)部門發(fā)放給項目三份及有關(guān)專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。

7.2項目資料員收到技術(shù)部門發(fā)來的施工組織設(shè)計后,列表登記發(fā)放,發(fā)放范圍為項目技術(shù)負責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。

工程施工組織設(shè)計管理制度

工程項目施工組織設(shè)計管理制度

1)編制人員:專業(yè)負責(zé)人。

審核、探討人:項目負責(zé)人組織;技術(shù)、工程、預(yù)算、材料主要負責(zé)人參加。

2)施工組織設(shè)計包括內(nèi)容:

(1)編制依據(jù):包括合同、圖紙、規(guī)程規(guī)范、地方及行業(yè)標準、圖集、有關(guān)文件、公司文件、項目部質(zhì)量安排及環(huán)境管理安排等;

(2)工程概況:為總體簡介、建筑設(shè)計概況、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況和專業(yè)設(shè)計概況。

(3)施工部署:包括組織機構(gòu)、合同范圍、施工依次、目標、進度安排、工程量和勞動力;

(4)施工打算:包括技術(shù)打算、機具、儀器、及現(xiàn)場打算