咨詢工程師之工程項目組織與管理押題練習(xí)A卷帶答案

咨詢工程師之工程項目組織與管理押題練習(xí)A卷帶答案

單選題（共50題）1、區(qū)別不同矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)形式的主要依據(jù)是（）A.項目團(tuán)隊成員之間的溝通方式B.項目經(jīng)理對項目的約束程度C.項目團(tuán)隊的工作效率和反應(yīng)速度D.職能部門負(fù)責(zé)人與項目經(jīng)理的權(quán)力分配【答案】B2、FIDIC合同通用條件中，“接受的合同款額”是指()A.承包商完成建造任務(wù)后，業(yè)主支付的數(shù)額B.承包商對所有合格工程有權(quán)獲得的工程款C.業(yè)主在中標(biāo)函中對實施、完成和修復(fù)工程缺陷所獲得的金額D.承包商對實施、完成和修復(fù)工程缺陷所獲得的金額【答案】C3、某土方工程，招標(biāo)文件中估計工程量為1.5萬m3，合同中約定土方工程單價為16元／m3；當(dāng)實際工程量超過估計工程量10%時，超過部分單價調(diào)整為15元／m3。若該工程實際完成的土方工程量為1.8萬m3，則實際結(jié)算的工程款為（）萬元。A.27.00B.28.50C.28.65D.28.80【答案】C4、某工程施工到2020年8月，已完工作預(yù)算費用為6000萬元，計劃工作預(yù)算費用為5500萬元，已完工作實際費用為6200萬元，則此時的費用績效指數(shù)為（）。A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【答案】B5、對施工合同工作范圍的任何變更必須由（）發(fā)出正式變更令。A.承包人B.政府主管部門C.咨詢工程師D.發(fā)包人【答案】C6、下列關(guān)于招標(biāo)各項工作期限的表述中，正確的是()。A.自招標(biāo)文件發(fā)出至提交投標(biāo)文件截止最短不得少于20日B.招標(biāo)人與中標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后20日內(nèi)簽訂合同C.招標(biāo)人應(yīng)在評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告后10日內(nèi)確定中標(biāo)人D.招標(biāo)人應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后10日內(nèi)完成招標(biāo)備案【答案】A7、根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，復(fù)雜的咨詢服務(wù)采購-般采用()。A.總價計價B.基于時間計價C.單價計價D.成本加酬金計價【答案】B8、咨詢服務(wù)范圍非常明確咨詢單位可以控制費用的項目，服務(wù)費的計費方式可以采用（）。A.人月費單價法B.按日計費法C.總價法D.顧問費法【答案】C9、下列費用中，屬于建設(shè)工程靜態(tài)投資的是（）。A.價差預(yù)備費B.建設(shè)期利息C.基本預(yù)備費D.流動資金【答案】C10、某科研樓的建筑工程、安裝工程和裝修裝飾工程分部分項費用分別為2400萬元、1200萬元、900萬元（均不含增值稅進(jìn)項稅稅額），其中：人工費占分部分項工程費的15%，措施費以分部分項費為計費基礎(chǔ)，其中安全文明施工費費率為2%，其他措施費費率合計1%，其他項目費合計900萬元（均不含增值稅進(jìn)項稅），規(guī)費費率為8%，增值稅9%，則該項目的招標(biāo)控制價合計（）萬元。A.6515.80B.6356.88C.6092.01D.5944.86【答案】C11、在履行合同過程中，發(fā)包人有違約情形的，承包人可向發(fā)包人發(fā)出通知，要求發(fā)包人采取有效措施糾正違約行為。發(fā)包人收到承包人通知后的（）天內(nèi)仍不履行合同義務(wù)，承包人有權(quán)暫停施工。A.14B.21C.28D.42【答案】C12、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，驗收合格后，監(jiān)理人對隱蔽工程重新檢查，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，發(fā)包人應(yīng)補償承包人（）。A.工期和費用B.工期、費用和利潤C(jī).費用和利潤D.工期和利潤【答案】B13、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)工程施工存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)采取的措施是（）。A.要求承包人整改B.要求承包人暫停施工C.要求承包人暫停施工并及時報告建設(shè)單位D.要求承包人暫停施工并及時報告主管部門【答案】A14、項目團(tuán)隊從組建到發(fā)展起來經(jīng)歷的正確階段順序是()A.形成—磨合—規(guī)范—表現(xiàn)—休整B.形成—表現(xiàn)—磨合—規(guī)范—休整C.表現(xiàn)—磨合—形成—規(guī)范—休整D.形成—規(guī)范—磨合—表現(xiàn)—休整【答案】A15、采取投資策略的企業(yè)的管理特點包括（）。A.重視人才儲備B.員工參與管理C.企業(yè)與員工建立長期工作關(guān)系D.依靠工資、獎金維持員工的積極性E.重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用【答案】A16、與整個國家的目標(biāo)、政策和立法相一致是（）對工程項目的要求和期望。A.業(yè)主B.政府機(jī)構(gòu)C.生產(chǎn)運營部門D.咨詢機(jī)構(gòu)【答案】B17、下列組織結(jié)構(gòu)的缺點中，屬于項目式組織結(jié)構(gòu)缺點的是（）。A.項目成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感B.項目成員后期沒有歸屬感C.項目管理沒有正式的權(quán)威性D.項目的發(fā)展空間容易受到限制【答案】B18、關(guān)于評標(biāo)的說法，正確的是（）。A.評標(biāo)委員會認(rèn)為所有投標(biāo)都不符合招標(biāo)文件要求的，可以否決所有投標(biāo)B.招標(biāo)項目設(shè)有標(biāo)底的，可以以投標(biāo)報價是否接近標(biāo)底作為中標(biāo)條件C.評標(biāo)委員會成員拒絕在評標(biāo)報告上簽字的，視為不同意評標(biāo)結(jié)果D.投標(biāo)文件中有含有不明確的內(nèi)容的，評標(biāo)委員會可以口頭要求投標(biāo)人作出必要澄清、說明【答案】A19、工程項目組織計劃中，項目內(nèi)各組織單元之間的職責(zé)與任務(wù)相互交叉的分工與銜接是()A.組織界面B.技術(shù)界面C.組織機(jī)構(gòu)D.組織配備【答案】A20、工作項目鋪底流動資金一般按流動資金的()計算。A.10%B.20%C.30%D.40%【答案】C21、勘察單位在實施勘察工作之前，應(yīng)結(jié)合勘察工作內(nèi)容和深度要求，按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，結(jié)合工程的特點編制（）。A.技術(shù)管理制度B.勘察方案C.勘察綱要D.勘察制度【答案】C22、咨詢工程師（投資）申請登記時，在21個專業(yè)類別中最多申報（）專業(yè)。A.2個B.3個C.4個D.5個【答案】A23、以下屬于發(fā)包人施工安全責(zé)任的是（）。A.按合同約定履行安全職責(zé)，授權(quán)監(jiān)理人按合同約定的安全工作內(nèi)容監(jiān)督、檢查承包人安全工作的實施B.按合同約定履行安全職責(zé)，執(zhí)行監(jiān)理人有關(guān)安全工作的指示C.按照國家安全標(biāo)準(zhǔn)制定施工安全操作規(guī)程，配備必要的安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)設(shè)施，加強對承包人人員的安全教育D.加強施工作業(yè)安全管理【答案】A24、顧客和其他相關(guān)方對產(chǎn)品、服務(wù)、體系或過程的質(zhì)量要求是動態(tài)的、發(fā)展的和相對的，它將隨著時間、地點、環(huán)境的變化而變化。則下列不屬于質(zhì)量特性的是（）。A.廣義性B.永久性C.時效性D.相對性【答案】B25、某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的進(jìn)度績效指數(shù)為（）。A.5/6進(jìn)度延誤B.5/6進(jìn)度提前C.0.75進(jìn)度延誤D.0.75進(jìn)度提前【答案】A26、項目業(yè)主對工程項目進(jìn)行管理的目的是（）。A.追求自身收益的最大化B.將工程項目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)C.保證進(jìn)度達(dá)到委托合同規(guī)定的要求D.保證質(zhì)量達(dá)到委托合同規(guī)定的要求【答案】B27、咨詢工程師在項目組織計劃實施階段的工作主要包括：①溝通與調(diào)整；②組織實施;③進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研。其正確的順序是（）A.①一②一③B.③一②一①C.②一③一①D.①一③一②【答案】B28、依法必須招標(biāo)項目，評標(biāo)委員會成員人數(shù)組成應(yīng)當(dāng)至少為（）。A.三人以上單數(shù)B.四人以上C.五人以上單數(shù)D.七人以上單數(shù)【答案】C29、某工作持續(xù)時間2天，有兩項緊前工作和三項緊后工作，緊前工作的最早開始時間分別是第3天、第6天，對應(yīng)的持續(xù)時間分別是5天、1天；緊后工作的最早開始時間分別是第15天、第17天、第19天，對應(yīng)的總時差分別是3天、2天、0天。該工作的總時差是（）天。A.8B.9C.10D.13【答案】A30、為了達(dá)到測評目的，測評人員必須（）。A.堅持原則，公正不偏B.作風(fēng)正派、辦事公道C.有主見，善于獨立思考D.具有較高的專業(yè)知識E.有一定的測評工作經(jīng)驗【答案】A31、根據(jù)美國洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，當(dāng)管理職能（）時，管理幅度最小。A.完全相同B.基本相同C.根本不同D.基本不同【答案】C32、某工程項目總費用預(yù)算為1000萬元，計劃工期為10個月，第8個月月末已完工作實際投資為900萬元，若此時預(yù)測項目能否按預(yù)算完成，還需要()信息。A.計劃工作預(yù)算投資B.已完工作預(yù)算投資C.已使用的準(zhǔn)備金D.已消耗的資源數(shù)量【答案】B33、綠色設(shè)計的主要內(nèi)容不包括（）。A.清潔生產(chǎn)設(shè)計B.綠色材料選擇與管理C.產(chǎn)品的可回收性設(shè)計D.產(chǎn)品的可拆卸性設(shè)計【答案】A34、業(yè)主向承包商索賠，在確定誤期賠償費的費率時一般不考慮()A.咨詢工程師的盈利損失B.誤期引起的貸款利息增加C.業(yè)主的盈利損失D.誤期引起的監(jiān)理費用增加【答案】A35、編制工程項目費用計劃就是將總費用根據(jù)()分配到各工作單元上去。A.投資估算B.各項工作所需時間C.設(shè)計概算D.工作分解結(jié)構(gòu)【答案】D36、工程項目綜合管理以()為核心。A.實現(xiàn)項目的整體績效目標(biāo)B.堅持系統(tǒng)視角，綜合集成的管理理念C.工程項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)D.實施項目的動態(tài)管理【答案】C37、下列關(guān)于綠色設(shè)計的表述，正確的是（）。A.產(chǎn)品的可回收性設(shè)計，要求建筑部件易于拆卸、降低成本，維護(hù)方便B.綠色材料選擇與管理，要求材料更低的成本和更高的質(zhì)量C.模塊化設(shè)計要求，資源和能源的充分有效利用、最小環(huán)境污染D.并行工程設(shè)計要求，設(shè)計階段就考慮全過程的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、要求【答案】D38、評標(biāo)委員會完成評標(biāo)后，應(yīng)向（）提交書面評標(biāo)報告。A.設(shè)計單位B.招標(biāo)人C.監(jiān)理機(jī)構(gòu)D.投標(biāo)人【答案】B39、工程項目區(qū)別于非工程項目最主要的特征是（）。A.獨特性B.一次性C.固定性D.整體性【答案】C40、計算建筑安裝工程費用中增值稅銷項稅額時，通常采用的稅率為()A.7%B.9%C.11%D.13%【答案】C41、施工過程質(zhì)量驗收中，分項工程質(zhì)量驗收的組織者是（）。A.施工單位項目負(fù)責(zé)人B.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人C.總監(jiān)理工程師D.專業(yè)監(jiān)理工程師【答案】D42、工程咨詢單位資信評價主要指標(biāo)不包括（）。A.專業(yè)技術(shù)力量B.合同業(yè)績C.守法信用記錄D.從事咨詢業(yè)務(wù)年限【答案】D43、關(guān)于分部分項工程量清單和定額子目工程量的說法，正確的是（）。A.一個清單項目只對應(yīng)一個定額子目時，清單工程量和定額工程量完全相同B.清單工程量計算的主項，工程量應(yīng)與定額子目的工程量一致C.清單工程量通?？梢杂糜谥苯佑媰rD.定額子目工程量，應(yīng)嚴(yán)格按照與所采用的定額相對應(yīng)的工程量計算規(guī)則計算【答案】D44、合同中規(guī)定的工程承包商的主要義務(wù)是（）。A.追求自身收益的最大化B.保證承包的設(shè)備制造在進(jìn)度與質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求C.承包商按委托合同在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程施工或設(shè)備制造工作，并符合各項質(zhì)量指標(biāo)的要求D.保證承包的工程項目在質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求【答案】C45、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目提交資格預(yù)審申請文件的時間，自資格預(yù)審文件停止發(fā)售之日起不得少于（）日。A.3B.5C.7D.10【答案】B46、工程項目范圍定義一般采用（）方法。A.工作分解結(jié)構(gòu)B.系統(tǒng)分析C.專家咨詢D.單元確認(rèn)【答案】A47、根據(jù)《中華人們共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收投標(biāo)文件的情形是()A.投標(biāo)聯(lián)合體沒有提供共同投標(biāo)協(xié)議的B.投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字的C.投標(biāo)人未按招標(biāo)文件要求密封投標(biāo)文件的D.投標(biāo)報價低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的投標(biāo)限價的【答案】C48、建筑工人實名制管理費屬于()。A.措施項目費B.分部分項工程費C.規(guī)費D.其他項目費【答案】A49、某項目的項目估算價為4500萬元，投標(biāo)保證金不得超過（）萬元。A.45B.68C.80D.90【答案】C50、作為工程項目主要利害關(guān)系者之一的業(yè)主，其要求和期望主要是（）A.工作進(jìn)度松弛，提供信息迅速,決策迅速B.貸款安全，償還債務(wù)及時C.工作環(huán)境優(yōu)良，人力和物力資源充足D.投資少、收益高、時間短、質(zhì)量合格【答案】D多選題（共20題）1、合同可以變更，但是當(dāng)事人對合同變更的內(nèi)容約定不明確的，推定為（）。A.變更為可撤銷B.部分變更C.已經(jīng)變更D.未變更【答案】D2、（2021年真題）下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，強距陣式特點的是()。A.可在一定程度上避免資源出現(xiàn)“囤積”和浪費B.項目經(jīng)理來自職能部門，負(fù)責(zé)本部門工作和項目工作C.項目經(jīng)理與上級溝通需在職能部門負(fù)責(zé)人與公司領(lǐng)導(dǎo)間平衡D.項目運作更符公司規(guī)定，不易出現(xiàn)矛盾E.沒有專職項目經(jīng)理【答案】AD3、項目團(tuán)隊正式開展工作以后，項目經(jīng)理管理團(tuán)隊工作必須()A.編制項目工作大綱B.跟蹤和預(yù)測項目變化C.協(xié)調(diào)相互關(guān)系D.對團(tuán)隊成員工作進(jìn)行指導(dǎo)E.關(guān)心成員未來去向【答案】BCD4、項目團(tuán)隊考核的作用包括（）。A.及時發(fā)現(xiàn)問題B.有利于加強成員的團(tuán)隊意識C.時刻提醒成員要完成的任務(wù)D.調(diào)動成員積極性E.提高成員工作效率【答案】BCD5、項目組織計劃制定與執(zhí)行中要著重注意（）界面的問題。A.信息B.經(jīng)濟(jì)C.技術(shù)D.組織E.人際關(guān)系【答案】CD6、()屬于行為導(dǎo)向型的主觀考評方法。A.關(guān)健事件法B.合成考評法C.選擇排列法D.強制分配法E.行為定位法【答案】CD7、投標(biāo)文件有下列（）情形之一的，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)。A.同一投標(biāo)人提交兩個不同的投標(biāo)報價B.投標(biāo)報價低于成本C.投標(biāo)報價高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價D.投標(biāo)報價低于社會平均成本E.投標(biāo)報價高于社會平均成本【答案】ABC8、按我國現(xiàn)行規(guī)定，預(yù)備費包括（）。A.不可預(yù)見費B.基本預(yù)備費C.應(yīng)急費D.變更預(yù)備費E.價差預(yù)備費【答案】B9、銀行對工程項目管理的主要目的是保證資金的（）。A.安全性B.流動性C.穩(wěn)定性D.多樣性E.效益性【答案】AB10、建設(shè)投資是指在項目籌建與建設(shè)期間所花費的全部建設(shè)費用，由()等組成。A.建設(shè)期利息B.設(shè)備工器具購置費C.建筑安裝工程費D.工程建設(shè)其他費用E.預(yù)備費【答案】BCD11、FIDIC施工合同條件中解決合同爭議的程序包括（）。A.提交工程師決定B.提交項目行政主管部門決定C.提交爭端裁決委員會決定D.雙方協(xié)商E.仲裁【答案】ACD12、工程項目環(huán)境影響評價的內(nèi)容不包括（）。A.環(huán)境資源評價B.工程分析C.環(huán)境保護(hù)措施評價D.清潔生產(chǎn)評價E.環(huán)境影響識別與預(yù)測【答案】AC13、關(guān)于FIDIC《施工合同條件》指定分包商的說法，正確的有()A.指定分包商由業(yè)主選定B.在承包商確定后才選擇指定分包商C.指定分包商與業(yè)主直接簽訂分包合同D.對指定分包商的管理納入承包商的管理之中E.指定分包商是完成某項特定工作內(nèi)容的特殊分包商【答案】ABD14、關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的有（）。A.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練B.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練C.生經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)在應(yīng)急預(yù)案公布日起20工作日內(nèi)，報有關(guān)部門進(jìn)行備案D.生經(jīng)營單位的應(yīng)急預(yù)案經(jīng)評審或者論證后，由項目經(jīng)理簽署E.應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)束后，應(yīng)急預(yù)案演練組織單位應(yīng)當(dāng)對應(yīng)急預(yù)案演練效果進(jìn)行評估【答案】ABC15、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，事故調(diào)查報告的內(nèi)