公司年度生產(chǎn)工作計劃6篇

第公司年度生產(chǎn)工作計劃6篇為了更加明確公司的發(fā)展目標(biāo)，我們需要準(zhǔn)備好自己的工作計劃了。工作計劃能夠更好地從容面對下一階段的工作。請閱讀以下小編精心收集整理的通用公司年度生產(chǎn)工作計劃，更多相關(guān)信息請繼續(xù)關(guān)注本網(wǎng)站！

通用公司年度生產(chǎn)工作計劃篇1

20__年在緊張和忙碌中即將過去，在公司上級領(lǐng)導(dǎo)、黨支部的支持下，各部門、車間的配合下完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)。為更好的在20__年內(nèi)完成公司的各項任務(wù)制定以下的工作計劃：

一、加強自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。

二、落實規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí)，使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把安全工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。

三、提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造：車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人，做好檢修記錄，督促員工維護(hù)好每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作，自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。

四、節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn)、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。

五、結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購8-10臺注塑機(jī)，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機(jī)上生產(chǎn)造成的浪費。320-350克的注塑機(jī)4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機(jī)械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題、在20__年7月份淡季將所有注塑機(jī)根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機(jī)之間的距離來解決增加注塑機(jī)后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。

六、盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

七、針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

通用公司年度生產(chǎn)工作計劃篇2

為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，推進(jìn)安全生產(chǎn)各項措施落實，有效防范各類安全事故發(fā)生，根據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際，制定20__年安全生產(chǎn)工作計劃。

一、指導(dǎo)思想

以認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)為主線，全面落實工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制；以狠抓建筑工程質(zhì)量和施工安全管理為重點，切實落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，把“全員、全過程、全方位、全天候”作為首要原則，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管工作力度。

二、工作目標(biāo)

通過建立健全安全生產(chǎn)各項制度，提升公司工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理水平，有效控制質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)20__年度安全生產(chǎn)零死亡目標(biāo)，促進(jìn)和諧社會建設(shè)。

三、工作計劃

（一）基礎(chǔ)管理

1．簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。凡公司建設(shè)項目，應(yīng)把好施工合同審核關(guān)，確保安全生產(chǎn)協(xié)議有效落實；凡公司直接參與管理的投資項目，均應(yīng)與下屬公司及經(jīng)營單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確項目安全生產(chǎn)責(zé)任主體，確保安全生產(chǎn)職責(zé)落實。公司不直接參與管理的投資項目，對經(jīng)營單位要加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督指導(dǎo)。

2．落實安全生產(chǎn)職責(zé)。根據(jù)項目特點，確定公司建設(shè)項目的項目主管為該項目安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任人，負(fù)責(zé)抓好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作；公司投資項目的項目聯(lián)系人為該項目安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任人，負(fù)責(zé)監(jiān)督該項目安全生產(chǎn)工作的落實。

3．建立安全生產(chǎn)例會制度。公司每季度召開一次安全生產(chǎn)工作例會，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)主持，安排、布置階段性安全生產(chǎn)工作；相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)本部門實際，召集安全生產(chǎn)責(zé)任人定期召開安全生產(chǎn)會議。安全生產(chǎn)會議均應(yīng)做到會議有通知、有簽到、有記錄。

4.建立安全生產(chǎn)巡查記錄制度。對公司建設(shè)項目，由項目主管牽頭組織相關(guān)人員每月開展一次安全巡查，形成巡查記錄，提出整改建議，于當(dāng)月20日前書面上報公司；對公司投資項目，由項目聯(lián)系人牽頭組織相關(guān)人員每季度開展一次安全巡查，形成巡查記錄，提出整改建議，于當(dāng)季度末月20日前書面上報公司。

5.建立安全生產(chǎn)獎罰制度。對安全生產(chǎn)管理年度考核為優(yōu)秀的員工，優(yōu)先考評為年度先進(jìn)；對安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全生產(chǎn)隱患，未按要求及時整改到位超過3次，將失去評選年度先進(jìn)資格；同一個工程項目發(fā)生5次及以上未及時整改到位的，將視項目總體管理情況扣罰相關(guān)人員的績效工資。

（二）專項檢查

由公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，定期或不定期對公司建設(shè)項目及投資項目進(jìn)行專項檢查。

1．節(jié)假日檢查：在“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前檢查人員值班落實情況，確保節(jié)日安全；在節(jié)假日后檢查工程復(fù)工情況，確保安全復(fù)工。

2．文明施工檢查：著重檢查施工現(xiàn)場圍墻砌筑、場地硬化程度、工作棚搭設(shè)、各類機(jī)械設(shè)備、消防設(shè)施、人員到位、各類標(biāo)識牌設(shè)置、安全生產(chǎn)臺帳資料等落實情況，確保文明、安全施工。

3．高空作業(yè)檢查：著重檢查腳手架防護(hù)、起重吊裝、物料提升機(jī)、外用電梯、警示標(biāo)語設(shè)置等是否符合要求，檢查臺帳資料，查看安全帶等高空作業(yè)設(shè)備使用情況。

4．機(jī)械安全檢查：著重檢查塔吊、井架、攪拌機(jī)、電焊機(jī)、振動棒等機(jī)械設(shè)備的合格證、施工用電情況及操作員的上崗證配備情況。

5．自然災(zāi)害檢查：檢查工地突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案落實、防御工作情況及災(zāi)后損失、復(fù)工情況。

（三）整改管理

1．對項目自查和公司安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由項目主管或負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成資料整理、起草整改意見后，在3個工作日內(nèi)報公司審批備案；對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，由項目主管負(fù)責(zé)起草質(zhì)量缺陷報告和整改意見，在5個工作日內(nèi)上報公司審批備案。

2．對安全隱患及工程質(zhì)量缺陷的整改措施落實工作，由項目主管或負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督查記錄，并牽頭組織驗收，形成驗收結(jié)論后報公司審核備案。

3．對在建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作中，態(tài)度不積極、措施不落實，不及時進(jìn)行有效安全投入，安全問題和事故隱患突出，且落實整改不主動、不到位的項目和企業(yè)，按有關(guān)規(guī)定啟動責(zé)令停工整頓、經(jīng)濟(jì)處罰、抄告行政主管部門等懲戒程序。

（四）臺帳管理

1．安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)臺帳管理工作，同時接受上級主管部門的監(jiān)督、指導(dǎo)。

2．安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員要重點做好公司安全生產(chǎn)責(zé)任書、安全生產(chǎn)工作例會、巡查記錄、專項檢查情況、整改情況及其他安全生產(chǎn)相關(guān)資料的收集、整理和歸檔，確保公司安全臺帳規(guī)范齊全。

3．各安全生產(chǎn)責(zé)任人要根據(jù)各自職責(zé)，及時做好所管項目的安全生產(chǎn)各類臺帳、檢查記錄、整改措施等資料的上報工作，確保臺帳資料及時歸檔。

通用公司年度生產(chǎn)工作計劃篇3

一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)基地的車間生產(chǎn)，按計劃完成全面工作任務(wù)

二、組織建立車間的正常生產(chǎn)秩序，對車間主任和技術(shù)員的工作賦有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，生產(chǎn)廠長工作標(biāo)準(zhǔn)。

三、每日下班前例會安排明日生產(chǎn)任務(wù)做到有布置、有檢查、有結(jié)果。

四、車間責(zé)任到人，實行車間主任、技術(shù)員、組長責(zé)任制。正確及時處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題。

五、在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。認(rèn)真檢查崗位的各項規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，加強勞動紀(jì)律，對違反者給予處罰。

六、負(fù)責(zé)全基地的設(shè)備管理工作，出現(xiàn)問題及時安排人員檢修，不能因為設(shè)備問題影響正常生產(chǎn)任務(wù)。

七、負(fù)責(zé)全廠安全：防火、防盜、水、電管理，嚴(yán)格要求生產(chǎn)車間嚴(yán)禁吸煙。

八、全面開展質(zhì)量管理，樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想原則。要求菌包成品率90%以上。

九、認(rèn)真學(xué)習(xí)食用菌生產(chǎn)技術(shù)、專業(yè)知識，積極開展產(chǎn)品創(chuàng)新、達(dá)標(biāo)升級工作。注意調(diào)研、收集有關(guān)資料、科技信息，果斷處理質(zhì)量問題。安排組織車間職工定期學(xué)習(xí)，加快知識更新速度，保證職工按技術(shù)要求達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

通用公司年度生產(chǎn)工作計劃篇4

強化基層安全管理、安全績效考核細(xì)節(jié)化管理，消除安全漏洞。細(xì)化安全績效考核項目和考核標(biāo)準(zhǔn)，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責(zé)任落實到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優(yōu)評先。

綜上所述:公司______20__年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。的方針，按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強做出新的貢獻(xiàn)。

20__年1月15日

云南山水物業(yè)服務(wù)有限公司

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通用公司年度生產(chǎn)工作計劃篇5

今年6月是第21個全國“安全生產(chǎn)月”，主題是“遵守安全生產(chǎn)法當(dāng)好第一責(zé)任人”。扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治三年行動鞏固提升，切實以此次“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，達(dá)到強管理、促提升的目的，現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：

一、總體要求

貫徹落實國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)十五條措施，推動牢固樹立安全發(fā)展理念，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，深入排查安全風(fēng)險隱患，扎實推進(jìn)問題整改，堅決遏制重特大事故發(fā)生，切實維護(hù)職工生命財產(chǎn)安全。

通過開展教育培訓(xùn)、隱患曝光、問題整改、經(jīng)驗推廣、案例警示、監(jiān)督舉報、知識普及等既有聲勢又有實效的宣傳教育活動，增強全員安全意識，提升職工安全素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)水平提升和安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，迎接黨的二十大勝利召開。

二、主題和時間安排

主題：遵守安全生產(chǎn)法當(dāng)好第一責(zé)任人

時間：20__年6月1日至6月30日

三、“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：___

常務(wù)副組長：___、___

副組長：___、___、___、___

成員：___、___、___、___、___、___、___、___、___、___、___、___、___

四、主要活動內(nèi)容

（一）開展“集中學(xué)習(xí)教育”，主要開展以下活動：

1、學(xué)黨史悟思想，提高安全政治站位。公司組織中層管理人員集中學(xué)習(xí)《生命重于泰山》。

2、開展線上線下宣傳教育。落實新《安全生產(chǎn)法》，使“屬地主責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)”的管理理念深入人心，組織全員學(xué)習(xí)《以案釋新法——違反新《安全生產(chǎn)法》典型案例解析》電視專題片。緊扣“安全生產(chǎn)月”活動主題，落實股份公司“兩個專項”安全培訓(xùn)要求，開展安全生產(chǎn)“公開課”“大家談”“班組會”等學(xué)習(xí)活動。加大以案釋法和以案普法的宣傳力度，組織職能部室、工段以上管理人員集中觀看《落實“三管三必須”與典型案例警示》；加強員工事故警示教育，各實業(yè)部組織全員觀看《隱患直擊——禍從違章來》警示視頻。

3、鞏固“八個一”專題活動。聚焦落實安全生產(chǎn)責(zé)任，各層級管理人員落實安全包保要求，參加包保單位安全會議，準(zhǔn)確把握班組安全動態(tài)，指導(dǎo)、監(jiān)督包保單位安全工作開展，各項活動在安全信息化平臺錄入。

①組織一次主題宣講活動。

②參加一次班組會議。

③指導(dǎo)一次危險預(yù)知訓(xùn)練。

④開展一次事故案例“回頭看”。

⑤跟蹤一次現(xiàn)場改善提案。

⑥評審一次專業(yè)安全履職。

⑦閉環(huán)一個事件糾正措施。

⑧講評一次現(xiàn)場安全檢查。

4、借助安全信息化平臺，開展全員線上安全答題?！栋踩a(chǎn)法》、安全生產(chǎn)十五條措施等文件中提取教育培訓(xùn)試題，驗證所有員工安全政治思想；從崗位標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會、應(yīng)急救援演練和知識技能等文件中提取試題，驗證基層員工安全知識和操作技能。

（二）總結(jié)三年專項整治經(jīng)驗做法，深入開展安全生產(chǎn)大排查大整治：

扎實開展安全生產(chǎn)大排查大整治工作，繼續(xù)落實《安全生產(chǎn)大排查大整治工作實施細(xì)則》，深刻吸取福建泉州“3·7”、山西襄汾“8·29”、江蘇蘇州“7·12”、湖南長沙“4·29”等房屋倒塌事故教訓(xùn)，聚焦專項整治薄弱環(huán)節(jié)，以更加堅決的態(tài)度、更加有力的措施、更加務(wù)實的作風(fēng)，扎實做好安全管理工作。

1、鞏固提升安全生產(chǎn)專項整治三年行動成果。

加強重點部位、關(guān)鍵領(lǐng)域安全專項整治。圍繞危險化學(xué)品、燃?xì)獍踩皟蓚€集中治理”開展專項整治提升，對照相關(guān)安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)對表開展整治排查，提升整治水平，鞏固安全生產(chǎn)專項整治三年行動成果。

（1）燃、煤氣方面

專業(yè)管理部門：安全監(jiān)督部、生產(chǎn)部（能源專業(yè)）、設(shè)備工程部（設(shè)備專業(yè)）

加強煤氣生產(chǎn)、輸送、凈化、存儲、使用等各環(huán)節(jié)管理，加強煤氣在線監(jiān)測裝置、報警聯(lián)鎖系統(tǒng)運行監(jiān)督檢查。

排查依據(jù)：《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計規(guī)范》、《工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程》、《工業(yè)企業(yè)干式煤氣柜安全技術(shù)》、《煤氣排水器安全技術(shù)規(guī)程》、《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于冶金企業(yè)煤氣安全管理的通知》、《重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)20__版》

（2）危險化學(xué)品監(jiān)控管理

專業(yè)管理部門：安全監(jiān)督部、設(shè)備工程部（設(shè)備專業(yè)）

?；分匾a(chǎn)、儲存系統(tǒng)應(yīng)配備溫度、壓力、液位、流量等信息不間斷采集、監(jiān)測系統(tǒng)和自動化控制系統(tǒng)，以及可燃、有毒、有害氣體的泄漏檢測報警裝置、緊急切斷裝置，并且具備信息遠(yuǎn)傳、記錄、安全預(yù)警、信息存儲等功能。

排查依據(jù)：《氧氣安全規(guī)程》、《深度冷凍法生產(chǎn)氧氣及相關(guān)氣體安全技術(shù)規(guī)程》、《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計規(guī)范》、《工業(yè)企業(yè)干式煤氣柜安全技術(shù)》

（3）環(huán)保設(shè)備設(shè)施

專業(yè)管理部門：生產(chǎn)部（環(huán)保專業(yè)）

對公司新、改、擴(kuò)建環(huán)保項目施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，參照相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)對安全設(shè)施設(shè)計進(jìn)行審核，及時對現(xiàn)場違反安全設(shè)計的'施工行為進(jìn)行糾正，并監(jiān)督整改；加強環(huán)保設(shè)備設(shè)施安全檢查，對安全監(jiān)測裝置、報警裝置的運行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；加強危險廢棄物安全監(jiān)管。

排查依據(jù)：《粉塵防爆安全規(guī)程》、《危險廢棄物收集貯存運輸技術(shù)規(guī)范》

（4）建設(shè)項目安全管控

專業(yè)管理部門：設(shè)備工程部（工程專業(yè)）

重點排查整治施工過程安全管控、安全設(shè)施施工驗收、試生產(chǎn)安全措施落實等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

排查依據(jù)：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》

（5）房屋建筑專項整治

專業(yè)管理部門：設(shè)備工程部

落實集團(tuán)公司《關(guān)于開展房屋建筑安全整治“百日行動”的通知》（新際事務(wù)〔20__〕75號），建立專項檢查表單，對建構(gòu)筑物開展全面排查整治，重點對振動源、易受水災(zāi)影響、承重結(jié)構(gòu)等部位檢查。

各專業(yè)對照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，編制檢查表單，在安全信息化平臺建立專項檢查計劃，落實對標(biāo)對表檢查。

2、發(fā)動員工參與安全隱患排查整治工作。利用安全信息化平臺，積極發(fā)動全員參與安全隱患排查整治工作，員工手機(jī)登陸個人安全信息化平臺賬號，點擊“隱患管理——隱患登記”，上傳現(xiàn)場安全隱患。

通過此次活動，提升基層管理人員的危險源辨識、評價理論基礎(chǔ)。實業(yè)部組織人員，按照LEC評價法對員工上報的安全隱患項目進(jìn)行識別、評價。評價為一級危險源，獎勵舉報人100元；評價為二級危險源，獎勵舉報人50元；評價為三級危險源，獎勵舉報人20元；評價為四級危險源，獎勵舉報人10元。

3、強化轉(zhuǎn)季安全檢查。把高溫防汛等轉(zhuǎn)季安全工作擺到突出顯要位置，提前安排、超前準(zhǔn)備、強化責(zé)任、落實措施。結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)對危險源辨識及隱患排查治理工作提出的指示要求，要全面分析評估轉(zhuǎn)季安全風(fēng)險，明確重點防范區(qū)域，制定并檢查風(fēng)險防控措施。

4、落實《工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)專項整治“百日清零行動”工作方案》，扎實開展安全生產(chǎn)大排查大整治。對照《冶金行業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》、《粉塵涉爆重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》、《機(jī)械行業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》，對煤氣區(qū)域、熔融金屬區(qū)域、粉塵涉爆區(qū)域開展全面排查。對“百日清零行動”檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要分類建立臺賬，做到整改責(zé)任、措施、時限、預(yù)案和資金五落實，一周內(nèi)無法完成整改的，要編制臨時應(yīng)急措施，上報安全監(jiān)督部。在排查整治工作中要建立隱患整改督辦機(jī)制，一個月內(nèi)無法整改完成的隱患，列入公司重大事項安全督辦。

（三）開展“安全宣傳咨詢”活動

1、集中宣傳咨詢。6月16日為全國統(tǒng)一的安全宣傳咨詢?nèi)?，采取設(shè)置咨詢展臺、舉辦展覽展示、發(fā)放宣傳品、開展有獎競猜等多種形式，組織現(xiàn)場宣傳、咨詢服務(wù)、體驗交流等活動集中宣傳安全生產(chǎn)政策法規(guī)、應(yīng)急避險和自救互救方法。

2、開展安全生產(chǎn)公益微視頻（動漫、抖音）有獎?wù)骷顒印Ｒ陨a(chǎn)安全、居家安全、出行安全、應(yīng)急避險、逃生自救等題材創(chuàng)作公益作品，講好安全故事，抒發(fā)安全情懷，弘揚安全發(fā)展主旋律。安全監(jiān)督部制定評選規(guī)則，組織評選小組開展評選。

3、開展“事故案例回頭看”活動。實業(yè)部及設(shè)備、工程、工藝、生產(chǎn)、環(huán)保等相關(guān)專業(yè)選取1-2個典型事故案例（企業(yè)內(nèi)部、同行業(yè)），組織相關(guān)人員到現(xiàn)場開展“事故案例回頭看”活動?；仡櫴鹿拾l(fā)生經(jīng)過、原因，查看事故預(yù)防糾正措施閉環(huán)情況。活動開展情況在安全信息化平臺錄入，登陸安全信息化平臺，點擊“安全教育培訓(xùn)——日常教育培訓(xùn)”，完成信息錄入。

4、開展安全知識競賽活動。烘托安全生產(chǎn)氛圍，引導(dǎo)職工“學(xué)安全、懂安全、用安全”，在安全生產(chǎn)月期間組織開展“測測你的安全力”知識競賽活動。

5、建設(shè)班組安全文化陣地。實業(yè)部加強班組安全文化建設(shè)，在重點班組（崗位）通過設(shè)置安全文化理念標(biāo)語牌、警語牌、親人寄語等，提升崗位安全意識，自覺融入公司安全管理氛圍，建設(shè)基層安全文化陣地。

（四）開展應(yīng)急演練活動

1、公司組織開展一次以煤氣柜重大危險源發(fā)生煤氣泄漏為事故模擬場景，公司和相關(guān)各部門共同參演，以實現(xiàn)檢驗預(yù)案、完善準(zhǔn)備、鍛煉隊伍、增強培訓(xùn)為目的的綜合應(yīng)急演練。

2、20__年6月28日前，各實業(yè)部要針對本單位實際情況事故應(yīng)急處置演練。演練過程中，要設(shè)置專門的演習(xí)評價小組，重點對應(yīng)急反應(yīng)程序、現(xiàn)場處置措施、應(yīng)急反應(yīng)時間進(jìn)行針對性的評價，及時進(jìn)行總結(jié)講評，對預(yù)案進(jìn)行修訂完善，確保預(yù)案的科學(xué)性、實用性和可操作性不斷提高。

3、所有演練活動按照要求錄入安全信息化平臺。

五、活動要求

各部門要高度重視、精心組織，積極開展好“安全生產(chǎn)月”各項活動，動員全員積極參與，通過活動的開展，提高全員安全意識和水平。各實業(yè)部要結(jié)合實際，突出重點，制定本部門“安全生產(chǎn)月”活動方案，將安全生產(chǎn)月活動方案于20__年__月__日前報公司安全監(jiān)督部。

各部門要明確1名聯(lián)絡(luò)員，及時報送活動期間好的做法和視頻、圖片等資料。活動期間各實業(yè)部每周至少上報一篇活動簡報，反饋一次“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)展情況統(tǒng)計表?；顒咏Y(jié)束后各實業(yè)部6月28日前將安全月活動總結(jié)上報至公司安全監(jiān)督部，安全監(jiān)督部對“安全生產(chǎn)月”各項活動進(jìn)行檢查評價，對開展活動積極，效果明顯的單位及個人進(jìn)行表揚；對活動期間組織不力，發(fā)生安全事故的單位和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)懲處理。

通用公司年度生產(chǎn)工作計劃篇6

一、治安災(zāi)害事故預(yù)防要點

1、搞好宣傳教育。要利用各種機(jī)會，采取各種形式，向店員進(jìn)行教育，提高店員維護(hù)和遵守規(guī)章制度的自覺性，保證安全。

2、領(lǐng)導(dǎo)和店員認(rèn)真落實安全責(zé)任制，做好安全防范工作，切實防止治安災(zāi)害事故的發(fā)生。

3、堅持安全檢查，堵塞漏洞。要定期或不定期的對管區(qū)公共場所易燃、易爆、危險物品和“五防”安全防范工作進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全的問題，應(yīng)及時協(xié)同有關(guān)部門加以解決。

4、及時總結(jié)超市各部門的預(yù)防治安災(zāi)害事故的經(jīng)驗，對好的部門和個人給予表揚和獎勵。對已經(jīng)發(fā)生的治安災(zāi)害事故，要認(rèn)真查清事故的原因，判明事故性質(zhì)，對制造破壞事故的犯罪分子要嚴(yán)厲打擊，對玩忽職守的直接肇事者要報告上級，分清情況給予處理。

二、安全檢查要點

安全檢查的形式和方法有各種各樣。從檢查的時間上分，有節(jié)、假日檢查，季節(jié)性檢查和定期檢查。從檢驗范圍上分，有自我檢查、聯(lián)合檢查、互相檢查和不定期的抽查等。

開展安全檢查的程序，有四個階段。

1、準(zhǔn)備階段，組織檢查力量，制定檢查計劃、目的、要求、檢查方法。

2、檢查階段，按照檢查的目的要求，深入被檢單位，以看、聽、問的方法進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查。

3、整改階段，對發(fā)現(xiàn)的隱患、漏洞和不安全因素，研究整改措施，及時解決。

4、總結(jié)階段，寫出檢查報告，報告上級領(lǐng)導(dǎo)，備案存查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時解決。

三、聚眾斗毆處理要點

成幫結(jié)伙聚眾斗毆，對超市危害很大，一旦發(fā)現(xiàn)和發(fā)生這類事件，就要采取果斷措施處理解決。其辦法是：

1、抓住苗頭，及早發(fā)現(xiàn)，解決在萌芽階段。凡是成幫結(jié)伙聚眾斗毆的，總是事前互相串聯(lián)，糾集人馬