精益管理專題知識講座培訓(xùn)課件

精益管理專題知識講座6S的概念

起源于日本

完善于中國

流行于美國

中國的五常法一常：常組織二常：常整頓三常：常清潔四常：常規(guī)范五常：常自律6S的起源與發(fā)展整理Seiri整頓Seiton清掃Seiso清潔Setketsu素養(yǎng)Shitsuke安全Safety節(jié)約Save習(xí)慣化Shiukanka服務(wù)Service堅持Shikoku2S5S6S10S6S之間的相互關(guān)系2S整頓4S清潔6S安全物人區(qū)分必需品與非必需品將必需品定位將物品清掃干凈形成制度養(yǎng)成習(xí)慣提高素養(yǎng)自我規(guī)范6S的八大作用零故障零事故零浪費零不良零虧損切換時間為零零缺陷零投訴6S作用實施方法作用要點1、整理1.分類2.紅牌作戰(zhàn)3.定點照相1.提高作業(yè)效率2.騰出寶貴空間斷然清除不需物品（三問：是否要用，是否經(jīng)常要用，數(shù)量是否過多）。1.整理:只留下需要的物品、需要的數(shù)量、需要的時間。2、整頓先進(jìn)先出左放右取場所整頓3要素三定原則方法標(biāo)識清楚一一對應(yīng)

標(biāo)識3、清掃成為慣例和制度是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)是管理文化開始形成清掃的含義確保工作場所無垃圾無毒無害無污染確保設(shè)備零事故美化工作現(xiàn)場和就醫(yī)環(huán)境清掃的作用清掃就是“點檢”清掃就是“改善”要點4、規(guī)范規(guī)范的要點將整理、整頓、清掃等轉(zhuǎn)化為常規(guī)形成標(biāo)準(zhǔn)化程序化制度化規(guī)范的作用醫(yī)療安全改善觀念精神面貌服務(wù)能力設(shè)備維護(hù)空間利用5、素養(yǎng)規(guī)范的作用醫(yī)療安全改善觀念精神面貌服務(wù)能力設(shè)備維護(hù)空間利用素養(yǎng)的作用有利于形成良好的行為習(xí)慣有利于引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化有利于改善患者就醫(yī)體驗素養(yǎng)的要點知規(guī)矩懂規(guī)矩守規(guī)矩6、安全6S始于安全終于安全安全重在預(yù)防，打造一目了然的現(xiàn)場環(huán)境，確保環(huán)境安全、質(zhì)量安全處置室（整頓前）處置室（整頓后）護(hù)士值班室（整頓前）護(hù)士值班室（整頓后）護(hù)士站（整頓前）護(hù)士站（整頓后）換藥室?guī)旆浚ㄕD前）庫房（整頓后）6S管理常用的工具：目視管理目視管理1一樣234567891213141516171125242322212019103029282726403938373635343332314243414445464748495018目視管理1234567891011121314151617181920212223242526272829303132313435363738394041424344454647484950目視管理是利用各種形象化、圖表化、直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對現(xiàn)場進(jìn)行管理，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，是一種“一目了然”科學(xué)的管理方法。推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，改善現(xiàn)場

最直接、最有效的方法目視管理需要管理相關(guān)事項顏色文字圖片圖表照片視頻提醒控制警示預(yù)防感官視覺目視化管理特點視覺化公開化透明化普通化目視管理法常用的方法分區(qū)法定位法圖形法公告法標(biāo)識法顏色法目視管理的常用工具顏色圖片信號燈看板流程圖反面教材提醒板區(qū)域線警示線目視管理在病區(qū)中6S應(yīng)用NO.1物品設(shè)備管理NO.2看板管理NO.3環(huán)境管理謝謝！問題：得分：姓名：每題20分1、6S包括：整理、______、清掃、______、_____、_______。2、6S之間的關(guān)系：整理是指___________;將必需