公司計劃管理辦法制度

公司計劃管理辦法制度1、背景和目的隨著公司規(guī)模的不斷擴大和業(yè)務的多元化，為了實現(xiàn)公司的長期戰(zhàn)略目標，監(jiān)控業(yè)務進展，提升業(yè)務執(zhí)行的效率和質(zhì)量，制定一套科學完善的計劃管理辦法制度就變得尤為重要。該制度的目的就在于確保公司各個部門的計劃跟進，并幫助優(yōu)化控制及支持查詢流程。2、應用范圍本制度適用于公司所涉及的各個管理崗位以及涉及到公司計劃的各層次及方面。包括：總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理和相關(guān)操作人員等。3、管理目標本制度的管理目標在于全面規(guī)范公司計劃的制定、跟蹤和監(jiān)督等方面，實現(xiàn)公司對各項業(yè)務的有效管理控制，確保公司各項任務的完成質(zhì)量和效率最優(yōu)。4、管理原則系統(tǒng)性原則本制度實行自下而上的計劃編制方式，確保公司每個崗位在計劃編制過程中都能夠參與進來，盡可能提早預知可能遇到的問題，加強計劃間的協(xié)調(diào)性，以實現(xiàn)公司整體目標的達成。綜合性原則本制度在計劃管理的過程中，將對公司所涉及的各種資源進行梳理，分析這些資源的分布情況，優(yōu)化分配作用，做到資源的合理協(xié)調(diào)。透明性原則本公司計劃管理制度，憑借公開透明的原則，確保每個人對里面信息的了解和監(jiān)督。同時，本制度亦將對公司涉及到的各個級別做出明確的規(guī)定，便于計劃管理中的各種交流與溝通。5、管理內(nèi)容5.1、計劃編制在公司各部門實現(xiàn)目標的過程中，制定完善的計劃便是必不可缺的環(huán)節(jié)。因此，本制度應盡可能規(guī)范計劃的編制、制定企業(yè)計劃制度等。首先，需要對公司年度工作計劃進行制定、重點項目計劃制定等。然后將年度計劃劃分成季度計劃、月度計劃進行分解，各個部門負責人要根據(jù)當月的工作安排，提供本月的計劃和所有計劃的具體措施。5.2、計劃跟蹤每月的工作計劃需要結(jié)合公司月度工作會議，對各個部門的工作計劃進行跟進，及時了解計劃進展情況及遇到的問題，提出解決方案，為部門完成任務提供有力支持，確保各個部門按時完成其任務。5.3、計劃評估計劃的評估是指對公司各部門的計劃進行評估，以了解計劃的落實情況、難點問題以及整個部門的思路和動向。此外，還要對部門計劃的實施進度、組織協(xié)調(diào)、成本政策等方面進行規(guī)范評估，共同提高計劃質(zhì)量，優(yōu)化工作方式，為公司實現(xiàn)長期目標提供強有力的保障。5.4、計劃其他對每個企業(yè)計劃制度任務的完成情況要進行全面的其他。其他每個計劃在任務達成上出現(xiàn)的問題和反應，匯報最終任務完成的狀況，在下一個循環(huán)周期開始時起到了歷史信息保護和理論糅混的作用，同時也是其他計劃的學習標桿。6、附錄對于整個公司管理及計劃的一些術(shù)語、格式規(guī)定和制度設定，可以在公司的制度規(guī)范文檔中進行詳細說明。本計劃管理制度的執(zhí)行情況要進行定期的評估，每年至少一次，以及關(guān)鍵階段的信息通報，也可以進行異常值的分析后及時加以補充修正。對于公司計劃管理制度的執(zhí)行和傳播，可以通過企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)和公眾信息傳播方式進行發(fā)布和通知。同時，對于需要特別重點單獨解釋的問題，還可以組織專門的研討會和專題講座進行解釋和推廣。7、其他通過建立并完善公司計劃管理辦法制度，并且嚴格實施，才能使公司各個部門在日常計劃工作中有科學規(guī)范并且有安排合理的執(zhí)行流程，提高工作效率和質(zhì)量，