生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)崗位職責(zé)與質(zhì)量管理責(zé)任書

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)崗位職責(zé)與質(zhì)量管理責(zé)任書一、生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理是企業(yè)中負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的實在實施和管理的職位，重要負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)計劃訂立、調(diào)度布置、生產(chǎn)流程掌控、生產(chǎn)效率提高、生產(chǎn)質(zhì)量保障等相關(guān)工作。下面就生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)作實在的解析。1.訂立生產(chǎn)計劃：負(fù)責(zé)訂立生產(chǎn)計劃，依據(jù)客戶訂單、市場需求以及企業(yè)自身特點，布置生產(chǎn)任務(wù)、訂立生產(chǎn)計劃，并通過資源調(diào)配和調(diào)度，確保生產(chǎn)計劃的順當(dāng)完成。2.調(diào)度布置：負(fù)責(zé)對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行調(diào)度，并布置相關(guān)人員和生產(chǎn)一線設(shè)備的使用，確保生產(chǎn)過程中的連續(xù)性和可持續(xù)性。3.生產(chǎn)流程掌控：監(jiān)控生產(chǎn)流程的運(yùn)行狀態(tài)，適時處理異常情況，保證生產(chǎn)流程的穩(wěn)定性和高效性。4.生產(chǎn)效率提高：負(fù)責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)產(chǎn)能。把握生產(chǎn)制程中各種生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備和原材料的使用方式，管理和優(yōu)化生產(chǎn)過程中的成本與效益，確保生產(chǎn)效率的最大化。5.生產(chǎn)質(zhì)量保障：負(fù)責(zé)掌控生產(chǎn)過程中的問題，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。通過訂立質(zhì)量掌控標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)監(jiān)控措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到客戶的要求和期望。6.優(yōu)化供應(yīng)鏈：負(fù)責(zé)建立和維護(hù)與供應(yīng)商和客戶之間的關(guān)系，確保在不影響生產(chǎn)和品質(zhì)的情況下，實現(xiàn)物資和信息的快速流動。7.績效管理：負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)績效考核體系，監(jiān)管生產(chǎn)人員績效表現(xiàn)等，為企業(yè)激勵和嘉獎獲得工作量最高生產(chǎn)人員供給數(shù)據(jù)支持。8.協(xié)調(diào)溝通：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門與其他部門之間的溝通工作，保證條理清楚、信息精準(zhǔn)和適時。9.管理團(tuán)隊：負(fù)責(zé)聘請、培訓(xùn)和管理生產(chǎn)團(tuán)隊，并建立有效的團(tuán)隊協(xié)作機(jī)制，提高生產(chǎn)團(tuán)隊的凝集力和協(xié)作性。10.持續(xù)改進(jìn)：通過不斷持續(xù)的改進(jìn)，提高生產(chǎn)線的效率和生產(chǎn)的品質(zhì)，同時探尋新的機(jī)會，發(fā)覺瓶頸點并實行切實可行的解決方案。二、質(zhì)量管理責(zé)任書如今，對于企業(yè)生產(chǎn)，產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)成為主導(dǎo)的事情之一、因此，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，一個企業(yè)當(dāng)然需要有一個完善的質(zhì)量管理責(zé)任書。下面就來解析一下質(zhì)量管理責(zé)任書中應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容。1.確認(rèn)質(zhì)量目標(biāo)與責(zé)任：明確公司的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，確保全部員工共同遵守質(zhì)量方針和規(guī)范，促進(jìn)產(chǎn)品的逐年持續(xù)改進(jìn)。2.確認(rèn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):建立行之有效的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量與客戶需求一致，該標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系應(yīng)當(dāng)逐年升級和改進(jìn)，以確保產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升，企業(yè)的形象更高。3.確認(rèn)生產(chǎn)過程：確保全部生產(chǎn)過程符合合規(guī)化規(guī)范制度，對員工應(yīng)當(dāng)簡潔明白的介紹生產(chǎn)過程，并應(yīng)當(dāng)每次布置專門員工負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)過程以保證進(jìn)度和細(xì)節(jié)。4.布置員工職責(zé)：布置質(zhì)量保證員工通過監(jiān)督生產(chǎn)工廠流程、生產(chǎn)過程，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的掌控目標(biāo)。定期對生產(chǎn)工廠進(jìn)行內(nèi)部檢查，調(diào)整或提高員工職能角色，以及解決存在的問題。5.供給培訓(xùn)：確保全部員工遵守質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并為其供給必要的培訓(xùn)時間和培訓(xùn)資料，使員工能夠更好地完成生產(chǎn)工作和實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)。6.確認(rèn)供應(yīng)商的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)：建立一個供應(yīng)商評估機(jī)制，對于其供應(yīng)的各種原材料、零部件的性能和生產(chǎn)流程，在合適環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，應(yīng)當(dāng)建立合適的供貨標(biāo)準(zhǔn)。7.收集并處理質(zhì)量投訴：收集并反饋客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量反饋，該反饋應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)依據(jù)所得到的反饋信息訂立的持續(xù)改進(jìn)策略的基礎(chǔ)。8.保證客戶充足：通過以上管理改善策略，確保產(chǎn)品充足客戶需求，達(dá)到或超過客戶預(yù)期。確保良好的反饋，以此維持客戶群體，推動市場份額加添。9.不斷提升績效：評價質(zhì)量績效的因素應(yīng)當(dāng)包括遵守