高級會計師之高級會計實務(wù)題庫練習(xí)模擬A卷帶答案

高級會計師之高級會計實務(wù)題庫練習(xí)模擬A卷帶答案

大題（共10題）一、2018年，某省財政廳依照《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》對所屬事業(yè)單位開展內(nèi)部控制工作專項檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)某下屬事業(yè)單位的做法是：（1）單位負責(zé)人接到財政部文件后，就在文件上批示“請B同志負責(zé)組織實施”，其中，B是分管財務(wù)后勤的副職。（2）B在文件上批示：“請財務(wù)處牽頭負責(zé)，盡快研究制定具體實施方案?！保?）文件發(fā)到財務(wù)處，財務(wù)處處長C召集處內(nèi)工作人員開會研究方案制定，請大家發(fā)表意見，他說：“內(nèi)部控制建設(shè)涉及單位各個部門，我們只是牽頭部門，制定具體實施方案不是一天兩天能完成的，今天請大家來開個諸葛會，先出出主意?！保?）會計核算科科長D說：“我們財務(wù)處人手緊張，完成目前的工作都很吃力，哪有精力來開展內(nèi)部控制和進行日常管理，希望領(lǐng)導(dǎo)能把這事推掉?！保?）資金結(jié)算科科長E說：“這個內(nèi)控規(guī)范不太現(xiàn)實，與錢有關(guān)的我們管得了，其他的像決策機制、人事制度、組織結(jié)構(gòu)等我們管不了，還有政府采購、建設(shè)項目等，已超出了我們所能管的范圍，建議只在我們財務(wù)部門實施內(nèi)部控制?！保?）預(yù)算管理科科長F說：“我們可以聘請管理咨詢公司給我們做咨詢，如有必要也可以委托他們來幫助我們設(shè)計，單靠我們的力量確實難以承擔(dān)此事。”【答案】A的意見錯誤。單位負責(zé)人應(yīng)對本單位內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負責(zé)。B的意見正確。單位應(yīng)當(dāng)確定內(nèi)部控制牽頭部門作為內(nèi)部控制建設(shè)具體工作部門，研究制定具體實施方案。C的意見正確。內(nèi)部控制要堅持全面性原則。D的意見錯誤。內(nèi)部控制建設(shè)需要建立有效的組織和工作機制，既然單位已經(jīng)明確由財務(wù)處牽頭負責(zé)，就不能以各種借口逃避內(nèi)部控制建設(shè)的責(zé)任。E的意見錯誤。內(nèi)部控制要堅持全面性原則。F的意見正確。內(nèi)部控制建設(shè)工作必要時可以聘請中介機構(gòu)提供專業(yè)咨詢服務(wù)。二、甲公司是一家大型能源化工企業(yè)的下屬子公司，主業(yè)為油氣勘探開發(fā)。油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)存在高風(fēng)險，為減少投資風(fēng)險，提高油氣勘探開發(fā)投資的成功率，甲公司董事會、核心管理層、風(fēng)險管理委員會、風(fēng)險管理職能部門業(yè)務(wù)骨干等擬定了一系列風(fēng)險管理流程。（1）設(shè)定風(fēng)險管理目標(biāo)。通過設(shè)定目標(biāo)，能夠使得企業(yè)盡量避免危險性因素發(fā)生，提升運營效率和合規(guī)性、抓住發(fā)展的機遇。（2）風(fēng)險識別評估。首先篩選中高風(fēng)險，持續(xù)評估其對公司的影響，其次進行定量分析，精確篩選影響業(yè)務(wù)進度的關(guān)鍵風(fēng)險和關(guān)鍵活動，以便集中資源進行重點整理和監(jiān)控。（3）風(fēng)險應(yīng)對。目標(biāo)國M國雖然油氣資源豐富，但是政治環(huán)境敏感、經(jīng)濟形勢復(fù)雜，經(jīng)常發(fā)生反政府武裝動亂，甲公司最終決定不在M國進行投資。?（4）監(jiān)控評價。開展信息系統(tǒng)風(fēng)險監(jiān)控，通過集成其他信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，對風(fēng)險管理實施全方位、持續(xù)性的監(jiān)控，一旦偏離風(fēng)險容限時，能夠及時動態(tài)地作出相應(yīng)的反應(yīng)。風(fēng)險監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷及時向上級報告。假定不考慮其他因素。1、根據(jù)資料（1），指出甲公司風(fēng)險管理的目標(biāo)。2、根據(jù)資料（3），簡要分析甲公司對M國投資業(yè)務(wù)的風(fēng)險應(yīng)對方法。3、為了使得全面風(fēng)險管理更加有效和高效，應(yīng)該遵循哪些原則。4、根據(jù)資料（4），指出是否存在不當(dāng)之處，并說明理由?！敬鸢浮咳⒓坠鞠?001年12月在深圳證券交易所掛牌的上市公司，主要從事彩色電視機的生產(chǎn)和銷售。xyz會計師事務(wù)所接受委托對該公司2004年度財務(wù)會計報告進行審計。在審計過程中，該事務(wù)所對以下交易或事項及其處理提出了異議：(1)甲公司對應(yīng)收賬款采用賬齡分析法計提壞賬準備。為應(yīng)對以后年度經(jīng)營不佳可能產(chǎn)生的不利影響，在編制2004年度財務(wù)會計報告時，該公司決定對2004年不同賬齡的應(yīng)收賬款壞賬準備的計提比例作出如下調(diào)整：2～3年賬齡的，計提比例提高至50％；3年以上賬齡的，計提比例提高至100％；其他賬齡的應(yīng)收賬款的壞賬準備計提比例不變。2004年以前，該公司根據(jù)歷年應(yīng)收賬款實際發(fā)生壞賬損失和客戶信用等級變動情況確定的壞賬準備計提比例為：1年以內(nèi)賬齡的，計提比例5％；1～2年賬齡的，計提比例10％；2～3年賬齡的，計提比例30％；3年以上賬齡的，計提比例50％。該公司多年來生產(chǎn)的彩色電視機主要銷售-給固定客戶。2004年，該公司的這些客戶及其財務(wù)狀況和信用等級沒有發(fā)生明顯變化，且整個彩電市場行情平穩(wěn)。(2)甲公司按單項存貨計提存貨跌價準備。2004年12月31日，該公司庫存產(chǎn)成品中包括400臺m型號和200臺n型號的液晶彩色電視機。m型號液晶彩色電視機是根據(jù)甲公司2004年11月與乙公司簽訂的銷售合同生產(chǎn)的，合同價格為每臺1．8萬元；甲公司生產(chǎn)m型號液晶彩色電視機的單位成本為1．5萬元，銷售每臺m型號液晶彩色電視機預(yù)計發(fā)生的相關(guān)稅費為0．1萬元。n型號液晶彩色電視機是甲公司根據(jù)市場供求狀況組織生產(chǎn)的，沒有簽訂銷售合同，單位成本為1．5萬元，市場價格預(yù)計為每臺1．4萬元，銷售每臺n型號液晶彩色電視機預(yù)計發(fā)生的相關(guān)稅費為0．1萬元。甲公司認為，m型號液晶彩色電視機的合同價格不能代表其市場價格，應(yīng)當(dāng)采用n型號液晶彩色電視機的市場價格作為計算m型號電視機可變現(xiàn)凈值的依據(jù)。為此，甲公司對m型號液晶彩色電視機確認了80萬元的跌價損失并從當(dāng)期應(yīng)納稅所得額中扣除，按520萬元列示在資產(chǎn)負債表的存貨項目中；對n型號液晶彩色電視機確認了40萬元的跌價損失并從當(dāng)期應(yīng)納稅所得額中扣除，按260萬元列示在資產(chǎn)負債表的存貨項目中。此前，甲公司未對m型號和n型號液晶彩色電視機計提存貨跌價準備。(3)甲公司一條r型號平面直角彩色電視機生產(chǎn)線在2004年12月31日發(fā)生了永久性損害，不再具有使用價值和轉(zhuǎn)讓價值，該公司按其賬面價值100萬元全額計提了固定資產(chǎn)減值準備。至該公司2004年財務(wù)會計報告批準報出日，該固定資產(chǎn)永久性損害未經(jīng)稅務(wù)部門確認。甲公司認為，固定資產(chǎn)發(fā)生永久性損害這一事實在會計期末已經(jīng)存在，因此，按其賬面價值全額確認了固定資產(chǎn)減值損失，并從當(dāng)期應(yīng)納稅所得額中扣除。-要求：分析、判斷事項(1)中，甲公司2004年提高2～3年賬齡和3年以上賬齡的應(yīng)收賬款壞賬準備計提比例的做法是否正確，并簡要說明理由?！敬鸢浮考坠咎岣?～3年賬齡和3年以上賬齡的應(yīng)收賬款壞賬準備計提比例的做法不正確。理由：甲公司的客戶及這些客戶的財務(wù)狀況、信用等級沒有發(fā)生明顯變化。四、A公司是一家大型的企業(yè)集團，為了進一步完善企業(yè)的全面預(yù)算管理，組織人員就相關(guān)問題進行討論。與會人員的部分發(fā)言如下：銷售部經(jīng)理：全面預(yù)算應(yīng)當(dāng)是財務(wù)部門主導(dǎo)，各部門負責(zé)人參與，以樹立預(yù)算理念，建立成本效益意識。財務(wù)部經(jīng)理：全面預(yù)算是將企業(yè)的日常經(jīng)營活動納入預(yù)算管理，將企業(yè)組織各項經(jīng)濟活動的事前、事中和事后都納入預(yù)算管理。總經(jīng)理：進行全面預(yù)算管理是管理會計的重要內(nèi)容之一，絕對保證了企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。為了保證全面預(yù)算管理的順利推行和有效實施，我們需要創(chuàng)造一個良好的環(huán)境基礎(chǔ)。假定不考慮其他因素。1、指出與會人員發(fā)言中存在的不當(dāng)之處，并說明理由。2、為了保證全面預(yù)算管理的順利推行和有效實施，需要創(chuàng)造怎樣的環(huán)境基礎(chǔ)?！敬鸢浮课?、東海股份有限公司(下稱“東海公司”)是A股上市公司，主要從事白色家電產(chǎn)品的生產(chǎn)，其產(chǎn)品在境內(nèi)外銷售，所需原材料包括銅、鋁、鋼材、塑料等。這些原材料均面臨價格上漲的風(fēng)險，降低企業(yè)盈利，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成不利局面。為了鎖定原材料采購價格，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，東海公司經(jīng)董事會批準決定開展套期保值業(yè)務(wù)。為此，總經(jīng)理張某召集有關(guān)人員召開了有關(guān)落實套期保值的會議，相關(guān)人員發(fā)言要點如下：總經(jīng)理張某：董事會作出進行套期保值的決策很正確。套期保值在生產(chǎn)經(jīng)營中可以起到有效規(guī)避風(fēng)險、參與資源配置、實現(xiàn)成本戰(zhàn)略、大幅增加企業(yè)盈利的作用。我們一定要做好套期保值前的準備工作，準確識別和評估被套期保值風(fēng)險，制定詳細的套期保值策略與計劃，不斷優(yōu)化套期保值方案，對套期保值進行跟蹤與控制。財務(wù)總監(jiān)李某：根據(jù)我們公司的實際情況，我對開展套期保值建議如下：(1)在套期保值業(yè)務(wù)中，企業(yè)所要關(guān)注的被套期保值風(fēng)險主要包括價格波動風(fēng)險、匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險和經(jīng)營虧損風(fēng)險，針對這些風(fēng)險應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)奶灼诠ぞ唛_展套期保值業(yè)務(wù)。(2)我公司生產(chǎn)中需要采購大量的銅、鋁等原材料，目前價格均呈現(xiàn)上漲趨勢，為了達到規(guī)避價格波動風(fēng)險，應(yīng)該采用買人套期保值，而且買人套期保值的數(shù)量一般應(yīng)高于原材料采購量的50%，才能確保實現(xiàn)套期保值的目的。(3)我公司生產(chǎn)的白色家電有近一半出口到美國，出口合同均采用美元結(jié)算，目前美元兌換人民幣在1美元等于6.2元人民幣左右，但人民幣一直處于升值通道。為了防范匯率風(fēng)險，有必要采用買入美元套期保值。(4)建議由總經(jīng)理牽頭成立套期保值領(lǐng)導(dǎo)小組，對套期保值業(yè)務(wù)進行具體指導(dǎo)。根據(jù)董事會及經(jīng)理層決議，東海公司進行了第一次套期保值業(yè)務(wù)并進行了如下的會計處理：(1)東海公司簽訂了銷售一批白色家電給甲公司的合同，約定半年后交貨。該批合同所需原材料將在合同簽訂日后4個月購進，預(yù)計原材料價格會上漲。為此，東海公司從上海期貨交易所購入銅期貨100手，將其分類為現(xiàn)金流量套期。(2)東海公司通過分析認為：①套期關(guān)系由符合條件的套期工具和被套期項目組成；②在套期開始時，企業(yè)正式指定了套期工具和被套期項目，并準備了關(guān)于套期關(guān)系和企業(yè)從事套期的風(fēng)險管理策略和風(fēng)險管理目標(biāo)的書面文件；③套期關(guān)系符合套期有效性要求。東海公司認為滿足了運用套期會計方法的條件，該套期應(yīng)采用套期會計方法進行會計處理。(3)買入套期保值的季末，東海公司對套期保值有效性進行了評價。經(jīng)計算，被套期項目自套期開始的預(yù)計未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計損失為80萬元；套期工具自套期開始的累計利得為90萬元。東海公司認為該套期持續(xù)有效，仍應(yīng)采用套期保值會計方法進行處理。(4)東海公司將上述被套期項目自套期開始的預(yù)計未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計損失80萬元作為現(xiàn)金流量套期儲備，沖減了其他綜合收益，將套期工具自套期開始的累計利得90萬元計入了當(dāng)前損益。假定不考慮其他因素?！敬鸢浮?1)總經(jīng)理張某的發(fā)言存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：套期保值在生產(chǎn)經(jīng)營中可以起到大幅增加企業(yè)盈利的作用。理由：套期保值是風(fēng)險管理的工具，通過套期保值，達到鎖定成本、鎖定盈利的目的，而不是大幅度增加盈利。(2)財務(wù)總監(jiān)李某的發(fā)言存在不當(dāng)之處。①不當(dāng)之處：企業(yè)所要關(guān)注的被套期保值風(fēng)險主要包括經(jīng)營虧損風(fēng)險，應(yīng)針對這些風(fēng)險選擇恰當(dāng)?shù)奶灼诠ぞ唛_展套期保值業(yè)務(wù)。理由：被套期風(fēng)險不包括經(jīng)營虧損風(fēng)險，無法選擇恰當(dāng)?shù)奶灼诠ぞ唛_展套期保值業(yè)務(wù)。②不當(dāng)之處：套期保值的數(shù)量一般應(yīng)高于原材料采購量的50%，才能確保實現(xiàn)套期保值的目的。理由：套期保值中應(yīng)堅持數(shù)量相等或相當(dāng)?shù)脑瓌t，才能使一個市場上的盈利額與另一個市場上的虧損額相等或接近，期貨數(shù)量不應(yīng)大幅高于現(xiàn)貨數(shù)量。③不當(dāng)之處：為了防范持有美元資產(chǎn)的匯率風(fēng)險，有必要采用買人美元套期保值。理由：企業(yè)持有美元資產(chǎn)，只有賣出套期保值才能規(guī)避價格下降風(fēng)險(人民幣升值，美元貶值)。六、某企業(yè)計劃進行新生產(chǎn)線投資，兩年前為此發(fā)生市場調(diào)研費100萬元。該生產(chǎn)線投資500萬元，建設(shè)起點一次投入，建設(shè)期1年，經(jīng)營期5年，每年營業(yè)現(xiàn)金流量300萬元，年均收益100萬元。公司的加權(quán)平均資本成本為8%，該項目考慮風(fēng)險后的加權(quán)平均資本成本為10%。為了衡量項目的風(fēng)險，企業(yè)分別分析了項目在最好、最差和最可能發(fā)生的三種情況下凈現(xiàn)值之間的差異。要求：1.計算該項目的凈現(xiàn)值和現(xiàn)值指數(shù)，并判斷項目是否可行。2.計算該項目的會計收益率和非折現(xiàn)回收期，并指出其各自的缺點。3.如果用內(nèi)含報酬率法評價該項目，指出其決策規(guī)則。4.指出衡量該項目風(fēng)險的方法，并指出該方法的優(yōu)缺點?！敬鸢浮?.凈現(xiàn)值＝300×（P/A,10%,5）×（P/F,10%,1）－500＝533.86（萬元）現(xiàn)值指數(shù)＝300×（P/A,10%,5）×（P/F,10%,1）/500＝2.07凈現(xiàn)值大于零，現(xiàn)值指數(shù)大于1，該項目可行。2.會計收益率＝100/500×100%＝20%非折現(xiàn)回收期＝1＋500/300＝2.67（年）非折現(xiàn)回收期法的缺點：未考慮回收期后的現(xiàn)金流量；未考慮資本的成本，即在計算回收期時未使用債務(wù)或權(quán)益資金的成本進行折現(xiàn)計算。會計收益率法的缺點：沒有考慮貨幣的時間價值。3.內(nèi)含報酬率法的決策規(guī)則：內(nèi)含報酬率大于該項目考慮風(fēng)險后的加權(quán)平均資本成本10%，即為可行。4.情景分析法。優(yōu)點是注重情景發(fā)展的多種可能性，降低決策失誤對企業(yè)造成的影響，對決策事項的可參考性更強。缺點在于主觀性較強，對于情景數(shù)據(jù)的準確性、邏輯性及因果關(guān)系的建立要求較高。七、2×14年2月1日，甲公司取得了乙公司20％的股權(quán)，支付的銀行存款為3000萬元，取得投資時乙公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值為14000萬元。甲公司對乙公司具有重大影響，二者在此項交易前不具有關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2×15年7月31日，甲公司另支付銀行存款8000萬元取得了乙公司40％的股權(quán)，兩項交易合計能夠?qū)σ夜緦嵤┛刂?；?dāng)日，甲公司持有的乙公司20％股權(quán)的公允價值為4000萬元，賬面價值為3500萬元。購買日乙公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值為18000萬元。假定不考慮其他因素。1、計算甲公司購買日個別財務(wù)報表中該項投資的初始投資成本。2、計算甲公司購買日合并財務(wù)報表中該項投資的合并成本。3、計算達到企業(yè)合并時應(yīng)確認的商譽?！敬鸢浮堪恕⒓坠煞萦邢薰?以下簡稱甲公司)是一家從事能源化工生產(chǎn)的公司，S集團公司擁有甲公司72%的有表決權(quán)股份。甲公司分別在上海證券交易所和香港聯(lián)交所上市，自2×07年1月1日起開始執(zhí)行財政部發(fā)布的新企業(yè)會計準則體系。(1)2×07年1月1日，甲公司與下列公司的關(guān)系及有關(guān)情況如下：A公司。A公司的主營業(yè)務(wù)為制造合成纖維、樹脂及塑料、中間石化產(chǎn)品及石油產(chǎn)品，注冊資本為72億元。甲公司擁有A公司80%的有表決權(quán)股份。B公司。B公司系財務(wù)公司，主要負責(zé)甲公司及其子公司內(nèi)部資金結(jié)算、資金的籌措和運用等業(yè)務(wù)，注冊資本為34億元。甲公司擁有B公司70%的有表決權(quán)股份。C公司。C公司的注冊資本為10億元，甲公司對C公司的出資比例為50%，C公司所在地的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司對C公司的出資比例為50%。C公司所在地國有資產(chǎn)經(jīng)營公司委托甲公司全權(quán)負責(zé)C公司日常的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理，僅按出資比例分享C公司的利潤或承擔(dān)相應(yīng)的虧損。D公司。D公司的主營業(yè)務(wù)為生產(chǎn)和銷售聚酯切片及聚酯纖維，注冊資本為40億元。甲公司擁有D公司42%的有表決權(quán)股份。D公司董事會由9名成員組成，其中5名由甲公司委派，其余4名由其他股東委派。D公司章程規(guī)定，該公司財務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策應(yīng)由董事會成員5人以上(含5人)同意方可實施。E公司。E公司系境內(nèi)上市公司，主營業(yè)務(wù)為石油開發(fā)和化工產(chǎn)品銷售，注冊資本為3億元。甲公司擁有E公司26%的有表決權(quán)股份，是E公司的第一大股東。第二大股東和第三大股東分別擁有E公司20%、18%的有表決權(quán)股份。甲公司與E公司的其他股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。F公司。F公司系中外合資公司，注冊資本為88億元，甲公司對F公司的出資比例為50%。F公司董事會由10名成員組成，甲公司與外方投資者各委派5名。F公司章程規(guī)定，公司財務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策應(yīng)由董事會2/3以上的董事同意方可實施，公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理由甲公司負責(zé)。G公司。甲公司擁有G公司83%的有表決權(quán)股份。因G公司的生產(chǎn)工藝落后，難以與其他生產(chǎn)類似產(chǎn)品的企業(yè)競爭，G公司自2×05年以來一直虧損。截至2×07年12月31日，G公司凈資產(chǎn)為負數(shù);甲公司決定于2×08年對G公司進行技術(shù)改造。H公司。H公司系境外公司，主營業(yè)務(wù)為原油及石油產(chǎn)品貿(mào)易，注冊資本為2000萬美元。A公司擁有H公司70%的有表決權(quán)股份。J公司。J公司的注冊資本為2億元。甲公司擁有J公司40%的有表決權(quán)股份，B公司擁有J公司30%的有表決權(quán)股份?！敬鸢浮考坠疚蘸喜⒁夜镜暮喜⑷諡?×07年7月1日。甲公司對于合并日所取得的乙公司資產(chǎn)、負債應(yīng)當(dāng)按照其在乙公司的原賬面價值確認。甲公司對于合并日取得的乙公司凈資產(chǎn)賬面價值與其支付的收購價款之間的差額，應(yīng)當(dāng)調(diào)整資本公積，資本公積不足沖減的，調(diào)整留存收益。九、資料一：甲公司為加強流動性管理持有某短期債券組合。當(dāng)組合中的某支債券到期時，收回的金額再投資另外的短期債券，以使利息最大化且確保能夠取得預(yù)算內(nèi)經(jīng)營或資本支出對資金的需要。如果需要發(fā)生預(yù)算外支出（如因應(yīng)市場變化而發(fā)生的企業(yè)并購，或遵從政府監(jiān)管部門臨時出臺的政策），則可在短期債券到期前處置。甲公司將該短期債券組合分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。資料二：乙公司預(yù)計未來3年內(nèi)存在資本性支出，為此將暫時閑置的資金分散投資于短期債券和長期債券，以便在發(fā)生資本性支出時擁有可用資金，其中較大比例的投資的合同存續(xù)期均超過3年。乙公司將持有金融資產(chǎn)以收取合同現(xiàn)金流量，并將在市場機會呈現(xiàn)時出售金融資產(chǎn)，再將出售所得投資于回報率更高的金融資產(chǎn)。乙公司對負責(zé)這些投資的團隊考核系基于金融資產(chǎn)組合的整體回報率。乙公司將該投資組合分類為以公允價值計量且其變動計入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)。假定甲、乙公司投資的債券在特定日期產(chǎn)生的現(xiàn)金流量是對本金金額為基礎(chǔ)的利息的支付，不考慮其他因素影響。要求：根據(jù)上述資料判斷甲、乙公司的會計處理是否正確，如不正確，請說明理由?！敬鸢浮浚?）甲公司的會計處理不正確。理由：甲公司的目標(biāo)是持有短期債券至到期，目的是滿足預(yù)算內(nèi)事項的現(xiàn)金需求，管理層確定其業(yè)務(wù)模式是持有這些短期債券以收取合同現(xiàn)金流量。至于到期前可能發(fā)生的短期債券處置行為，并不常見，不影響符合分類為以攤余成本計量的條件?！净蛘撸杭坠緫?yīng)當(dāng)將該債券分類為以攤余成本計量的金融資產(chǎn)】（2）乙公司的會計處理不正確。理由：乙公司是在持續(xù)的基礎(chǔ)上決定是通過收取合同現(xiàn)金流量還是出售金融資產(chǎn)來增加組合的預(yù)期回報，直到資本性支出發(fā)生需要資金時。乙公司的業(yè)務(wù)模式是通過既收取合同現(xiàn)金流量又出售金融資產(chǎn)兩者來實現(xiàn)其目標(biāo)。因此應(yīng)分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。一十、甲集團為國有大型鋼鐵企業(yè)，近年來，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩，國際鐵礦石價格居高不下，產(chǎn)品市場價格不斷下跌，企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)下滑。（1）為充分利用期貨市場管理產(chǎn)品價格風(fēng)險，甲集團決定開展套期保值業(yè)務(wù)，由總經(jīng)理主持專題辦公會議并進行部署，有關(guān)決議如下：①開展套期保值業(yè)務(wù)應(yīng)以效益最大化為目標(biāo)。為應(yīng)對當(dāng)前螺紋鋼市場價格不斷下跌的不利形勢，要求有關(guān)部門準確研判宏觀經(jīng)濟形勢，科學(xué)把握期貨市場行情，利用期貨市場開展套期保值業(yè)務(wù)，務(wù)求經(jīng)濟效益最大化。②集團風(fēng)險管理部門應(yīng)加快制度建設(shè)。套期保值業(yè)務(wù)相關(guān)風(fēng)險較大，應(yīng)當(dāng)建立健全涉及事前、事中、事后等管理制度，制定涉及止損警示及處理等應(yīng)急預(yù)案，以有效應(yīng)對市場價格出現(xiàn)對套期保值頭寸的不利變化。③開展套期保值業(yè)務(wù)要勇于創(chuàng)新，集團發(fā)展得益于創(chuàng)新，開展套期保值也要努力創(chuàng)新。集團開展套期保值業(yè)務(wù)時，買賣期貨合約的規(guī)?？梢愿鶕?jù)具體情況，擴大到現(xiàn)貨市場所買賣的被套期保值商品數(shù)量的2至3倍。（2）按照上述決議，甲集團開展了如下套期保值業(yè)務(wù)：2018年3月23日，螺紋鋼現(xiàn)貨市場價格為4650元