質量體系及計量器具管理概述課件

質量體系及計量器具管理介紹質量與保密處2008-9-1提綱質量管理體系介紹ISO9001標準背景我所質量認證歷程同研究室相關的質量管理要求計量器具管理要求計量器具定義我所計量器具管理要求我所計量檢定/校準能力介紹質量管理體系介紹質量管理發(fā)展的三個階段第一階段為質量檢驗階段（二十世紀初~四十年代）。第二階段為統計質量控制階段（四十年代~五十年代）。第三階段是全面質量管理階段（六十年代~至今）。質量管理體系介紹ISO9001標準的背景ISO是國際標準化組織的縮寫，它成立于1970年。1979年ISO成立了TC/176（質量管理、質量保證技術委員會），1987年頒布了ISO9000系列標準。1985年質量認證發(fā)展為體系認證，實驗室認可，這是進入WTO的重要條件，因為通過在世界范圍內推行ISO質量標準化，可減小各國的產品質量差異，進而消除貿易壁壘。質量管理體系介紹ISO9001認證的意義提高管理水平；提高產品質量，含論文質量，服務質量；擴大市場，證書有作用；提高員工待遇；建立高品位企業(yè)文化質量管理體系介紹我所質量認證歷程1998年，開始著手質量體系認證的準備工作；2001年4月24-27日通過中國新時代認證中心的現場審核；2002年12月23-25日通過GB/T19001-2000、GJB9001A-2001版換版及擴項審核；2005年2月23-25日通過擴項審核；2007年7月18-20日通過擴項審核。目前我所各管理及支撐部門、6個研究室共27個研究組進入質量認證范圍質量管理體系介紹同研究室相關的質量管理要求科研活動的開展設備管理采購管理文件和記錄的管理標準的管理計量器具的管理質量管理體系介紹質量文件質量手冊一本程序文件20個作業(yè)文件（含技術性文件和管理性文件）、記錄、表格等。決策層管理層操作層計量器具管理要求計量器具的定義計量器具是指能用以直接或間接測出被測對象量值的裝置、儀器儀表、量具和用于統一量值的標準物質。如:質譜儀、色譜儀、天平、熱電偶、顯示儀表、流量計、標準物質、標準氣等。檢定的定義查明和確認計量器具是否符合法定要求的程序校準的定義校準是把被測儀器或測量系統與已知參考標準的比較過程，并報告比較的結果。計量器具管理要求計量室檢定/校準能力介紹大連化學物理研究所計量室成立于1989年，負責對全所的計量器具進行檢定和管理，建立和維護本所計量標準和研究相關的精密測量技術。計量室目前已建立6項標準檢定裝置，包括：一般壓力表、壓力真空表、真空表檢定裝置；二等砝碼標準裝置(精度萬分之一，最高量程20Kg);氣相色譜儀檢定裝置；工作用廉金屬熱電偶檢定裝置(工作用K偶、E偶)；配熱電偶用溫度儀表檢定裝置；工作用銅-銅鎳熱電偶檢定裝置（T偶）。還開展了壓力變送器、精密壓力表、液相色譜儀、玻璃液體溫度計、質量流量計、玻璃量器等的校準工作。計量器具管理要求我所計量管理的基本要求不得使用未經過檢定或校準的計量器具；不得使用超出檢定或校準有效期的計量器具；新購入、過期、封存啟用的計量器具使用前應聯系計量室檢定或校準；在用計量器具如發(fā)現偏離校準狀態(tài)，應對其出具的數據進行評定、追溯。計量器具管理要求采購要求盡量參照我所“計量器具合格供方名錄”選擇供方；計量器具要有制造計量器具許可CMC標志，要有生產廠名稱、規(guī)格型號、出廠編號、制造年月日和準確度等級；計量器具的出廠檢驗、合格證檢驗報告等不能代替計量檢定，在購買時可要求對方提供計量檢定合格證。計量器具經計量室檢定合格后，由計量室在報銷單上蓋計量器具已檢定章，方可到財務報銷。計量器具管理要求我所計量器具的標識分為“合格”“準用”“限用”“停用”“封存”“計量標準”計量器具管理要求“合格證”顏色為綠色，分橢圓形和長方形。表示計量器具經國家授權的檢定部門或計量室依法檢定或校準合格。橢圓形為一次性檢定，標有檢定日期，不需周期檢定長方形標有有效日期，到期要重新檢定。計量器具管理要求“準用證”顏色為黃色，分橢圓形和長方形一種情況是國家沒有計量器具的檢定規(guī)程和校準規(guī)范，由本所自己制定校準方法進行校準；另一種所計量室沒有建標，但有計量標準器可以按照國家檢定規(guī)程和校準規(guī)范的要求完成校準；橢圓形準用證標有準用日期，不需周期校準；長方形標準用證有有效日期，到期要重新校準。計量器具管理要求“限用證”顏色為藍色。表示使用中的計量檢測設備用于某一范圍、某一定點限量程使用。“停用”標識顏色為紅色，對國家規(guī)定淘汰或檢定不合格的計量器具備，禁止繼續(xù)在科研、生產和管理中使用?！胺獯妗睒俗R顏色為深藍色，在科研、生產中暫時不用的計量器具，使用封存標識。這類計量器具在封存期內不按周期檢定，啟封使用前必須檢定或校準。計量器具管理要求相關規(guī)章制度計量和試制生產設備控制程序（QCX/DICP

7.6-01-04）計量器具送檢管理辦法

35、功與失每個人都有一不的理想，這種理想決定著他的努力判斷的方向。就在這個意義上，我從來不把安逸和享樂看做是生活目的的本身----這種基礎，我叫它豬欄的理想。照亮我的道路，并且不斷地給我新的勇氣去愉快地正視生活的理想，是善、美、真。---愛因斯坦（美國）無論何時，不管怎樣，我也絕不允許自己有一點灰心喪氣。---愛迪生（美國）

對我來說，信念意味著不擔心。---杜威（美國）

希望貫穿一切，臨死也不會拋棄我們。---波普（美國）

希望永遠在人的胸膛洶涌。人要經常感覺不是現在幸福，而是就要幸福了。---波普（美國）

毫無理想而又優(yōu)柔寡斷是一種可悲的心理。---培根（英國敗的嶺，可以用這五個字來表達----我沒有時間。---富蘭克林（美國）

馬云語：今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數人都死在明天晚上。馬云語：今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數人都死在明天晚上。

想要有空余時間，就不要浪費時間。---富蘭克林（美國）

忽視當前一剎那的人，等于虛擲了他所有的一切。---富蘭克林（美國）

時間不可空過，惟用之于有益的工作；一切無益的行動，應該完全制止。---富蘭克林（美國）

如果說時間是最寶貴的東西，那么浪費時間就是最大的揮霍

你熱愛生命嗎？那么別浪費時間，也別和不值得交往的人來往.陳帥佛語

懶鬼起來吧！別再浪費時間，將來在墳墓內有足夠的時間讓你睡的。---富蘭克林（美國）

人生太短暫了，事情是這樣的多，能不兼程而進嗎？---愛迪生（美國）真正的敏捷是一件很有價值的事。因為時間是衡量事業(yè)的標準，一如金錢是衡量貨物的標準；所在在做事我有兩個忠實的助手，企業(yè)在市場競爭中輸贏的關鍵在于其核心競爭力的強弱，而實現核心競爭力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。

一項權威的調查顯示：與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比，成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20％甚至更高的成長率；如果企業(yè)80％的收入來自新產品開發(fā)并堅持下去，五年內市值就能增加一倍；全球83％的高級經理人深信，自己企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴創(chuàng)新。

23、不創(chuàng)新，就滅亡

——福特公司創(chuàng)始人亨利?福特

24、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力

——著名管理顧問詹姆斯?莫爾斯

25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路

——管理大師杰弗里

26、顧客是重要的創(chuàng)新來源

——管理學家湯姆?彼得斯

27、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們

——英特爾公司總裁安迪?格羅夫

28、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造

——哈佛大學教授西奧多?萊維特

29、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源

——管理大師彼得?杜拉克

第五章管理就是溝通、溝通再溝通P69

松下幸之助關于管理有句名言：“企業(yè)管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通?！惫芾黼x不開溝通，溝通已滲透于管理的各個方面。正如人體內的血液循環(huán)一樣，如果沒有溝通的話，企業(yè)就會趨于死亡。

30、管理就是溝通、溝通再溝通

——通用電器公司總裁杰克?韋爾奇

31、溝通是管理的濃縮

——沃爾瑪公司總裁薩姆?沃爾頓

32、管理者的最基本能力：有效溝通

——英國管理學家L?威爾德

33、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽

——美國女企業(yè)家瑪麗?凱

34、企業(yè)管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通

——日本經營之神松下幸之助

第六章管理就是決策P81

美國著名管理學家赫伯特?西蒙指出：“決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策?！?/p>

35、管理就是決策

——美國著名管理學家赫伯特?西蒙

36、世界上每100家破產倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的

——世界著名的咨詢公司——美國蘭德公司

37、正確的決策來自眾人的智慧

——美國社會學家T?戴伊

38、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺

——美國企業(yè)家S?M?沃爾森

39、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會

——美籍華裔企業(yè)家王安博士

40、在沒出現不同意見之前，不做出任何決策

——美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德?斯隆

41、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里

——美國經濟學家托賓

42、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞

——瑞士軍事理論家菲米尼

43、抓住時機并快速決策是現代企業(yè)成功的關鍵

——美斯坦大學教授艾森哈特

44、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策

——美國克萊斯勒汽車公司總裁李?艾柯卡

45、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。

——聯想集團總裁柳傳志

第七章愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)P109

法國企業(yè)界有一句名言：“愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)?！边@一管理學的新觀念，已經越來越深入人心，而且被越來越多的企業(yè)管理者所接受。實踐使他們懂得，沒有什么比關心員工、熱愛員工更能調動他們的積極性、提高工作效率了。

46、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)

——法國企業(yè)界名言

47、管理是一種嚴肅的愛

——美國國際農機商用公司董事長西洛斯?梅考克

48、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多

——美國西南航空公司總裁赫伯?凱萊赫

49、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資一個是我的耐心，另一個就是我的雙手?！猍法]蒙田

36、無論什么時候，不管遇到什么情況，我絕不允許自己有一點點灰心喪氣?！獝鄣仙?/p>

37、下苦功，三個字，一個叫下，一個叫苦，一個叫功，一定要振作精神，下苦功?！珴蓶|

38、向著某一天終于要達到的那個終極目標邁步還不夠，還要把每一步驟看成目標，使它作為步驟而起作用?！璧?/p>

39、學而時習之，不亦說乎？——孔子《論語·學而》

40、要從容地著手去做一件事，但一旦開始，就要堅持到底?！劝⑺?/p>

41、要在這個世界上獲得成功，就必須堅持到底：至死都不能放手?！鼱柼?/p>

42、一個人只要強烈地堅持不懈地追求，他就能達到目的?！緶_

43、一個人做事，在動手之前，當然要詳慎考慮；但是計劃