醫(yī)院管理規(guī)章制度

第第頁醫(yī)院管理規(guī)章制度醫(yī)院管理規(guī)章制度【篇1】1、為保證醫(yī)院各項物資、材料供應(yīng)準(zhǔn)時，確保醫(yī)療工作順利開展，制定本制度。2、適用范圍凡醫(yī)院工作所需勞保用品、采暖五金、電器設(shè)備、醫(yī)療器材、修理材料等物料采購，均適用此制度。3、后勤用品采購管理3.1后勤采購包括勞保用品、采暖五金、電器設(shè)備等非醫(yī)療用品的采購，含固定資產(chǎn)和辦公用品的采購(執(zhí)行《固定資產(chǎn)管理制度》與《辦公用品管理制度》)。3.2依據(jù)各部門申報的采購計劃(經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，院領(lǐng)導(dǎo)審批)與后勤庫管核對庫存后集中進(jìn)行采購。3.3采購員必需充分把握市場信息，收集市場物資情況，預(yù)報市場供應(yīng)變化，為醫(yī)院物資采購提出合理化建議。3.4采購工作必需做到堅持原則，把握標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行制度，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，不允許有損公肥私的現(xiàn)象存在，做到無計劃不采購，質(zhì)量規(guī)格不明不采購，價格不合理不采購。3.5采購物資做到準(zhǔn)時、準(zhǔn)確、適用，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);避開盲目采購造成積壓鋪張。3.6對外加工訂貨，要對生產(chǎn)廠家及物資的性能、規(guī)格、型號等進(jìn)行考察，將結(jié)果與使用單位協(xié)商，擇優(yōu)訂貨。3.7簽訂定購合同，必需注明供貨品種、規(guī)格、質(zhì)量、價格、交貨時間、貨款交付方式、供貨方式、違約經(jīng)濟(jì)責(zé)任等。3.8凡購進(jìn)一切公用物資，必需經(jīng)庫房辦理驗收手續(xù)，庫房驗收時，應(yīng)對數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等專心核查，做到發(fā)票與實物相符，并依據(jù)采購員采購發(fā)票辦理入庫手續(xù)，否則不予入庫。4、醫(yī)療器材采購管理4.1平凡器械:依據(jù)各科室工作要求，由藥械科供應(yīng)人員與科室協(xié)商制定品種、規(guī)格及數(shù)量基數(shù)。正常損耗交舊換新，由于任務(wù)變更等緣由可增減基數(shù)。4.2裝備性儀器設(shè)備:由各科室年終提出下年度新購進(jìn)、更新計劃并填寫可行性報批表(包括品名、規(guī)格、數(shù)量、價格、產(chǎn)地、申報理由等)，交藥械科匯總。萬元以上儀器裝備應(yīng)附有技術(shù)論證報告(即從技術(shù)上說明購買該臺儀器及選定該廠產(chǎn)品的較具體理由)，報院醫(yī)療器械管理委員會(或藥械科)研究，提出傾向性意見，呈醫(yī)院總經(jīng)理審批后實施。4.3各科室制定基數(shù)的平凡器械及消耗物品，按消耗規(guī)律定期提出計劃交藥械科供應(yīng)部門采購供應(yīng)。4.4裝備性儀器設(shè)備一般為合同訂貨，統(tǒng)一由藥械科對外訂購。合同應(yīng)明確以下事項:4.4.1關(guān)健性指標(biāo)，如質(zhì)量、性能技術(shù)要求;4.4.2到貨不合要求應(yīng)立刻提出退換或索賠;4.4.3交貨期限，規(guī)定到期不交貨的賠償條件;4.4.4保修期限及培訓(xùn)計劃;4.4.5付款方式等。4.5科室有特別需要的器械、儀器設(shè)備需自行購買的，要經(jīng)科室主任審查、簽字同意，向藥械科聲明后，并經(jīng)醫(yī)院總經(jīng)理同意，方可自行購買，購買后攜儀器實物到藥械科補辦驗收、出入庫等手續(xù)。4.6全部醫(yī)療器械和儀器設(shè)備都由藥械科倉庫發(fā)放，各科室指派專人憑領(lǐng)物單領(lǐng)取。4.7醫(yī)師個人使用的聽診器、叩診錘、音叉、檢眼鏡等，醫(yī)院正式醫(yī)師由科室主任或醫(yī)務(wù)部門批準(zhǔn)，由藥械科供應(yīng)部門一次性配備登記，易損部分以舊換新，調(diào)離本院或離開醫(yī)師崗位時應(yīng)交回撤賬;實習(xí)生、進(jìn)修生、研究生個人使用的器械，發(fā)給負(fù)責(zé)“三生”管理的人員保管，并保持適當(dāng)基數(shù)，輪番使用。醫(yī)院管理規(guī)章制度【篇2】1、各科室應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染各項規(guī)章制度。2、各科室每月定期召開監(jiān)控小組會議，研究解決本科醫(yī)院感染存在問題。3、各科室要重視醫(yī)院感染的預(yù)防和掌握，執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防”，“手衛(wèi)生制度”，“職業(yè)防護(hù)”等在職教育培訓(xùn)工作，每月培訓(xùn)不少于一次，全院性培訓(xùn)參與人數(shù)不少于80%。4、把握《醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)》，提高醫(yī)院感染診斷水平，有效預(yù)防和掌握醫(yī)院感染。發(fā)覺醫(yī)院感染病例應(yīng)在24小時內(nèi)報告院感科，如有流行暴發(fā)傾向準(zhǔn)時報告。主要監(jiān)測指標(biāo)：(1)醫(yī)院感染發(fā)病率≤8%，漏報率≤10%。(2)消毒滅菌效果監(jiān)測和環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測合格率95%，無菌物品合格率100%(3)紫外線照射強(qiáng)度不得低于70uW/cm2。新進(jìn)燈管≥90uW/cm25、建立嚴(yán)格的科室清潔、消毒與隔離制度，對不同傳染源引起的感染采取相應(yīng)的隔離措施。6、對重點區(qū)域，重點部位的醫(yī)院感染的預(yù)防和掌握措施要符合醫(yī)院感染管理辦法的有關(guān)要求。7、嚴(yán)格醫(yī)療廢物分類、收集、存放、登記、交接、運送、焚燒等流程的管理，8、污水污物排放按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各個管理環(huán)節(jié)應(yīng)符合《醫(yī)療廢物管理條例》要求。醫(yī)院管理規(guī)章制度【篇3】一、各科室衛(wèi)生管理1、院內(nèi)各辦公室、值班室、各類工作間，需要職工自己打掃，整理的區(qū)域，都有職工負(fù)責(zé)清理打掃。2、門窗完好，損壞準(zhǔn)時修理，紗窗齊全，窗明幾亮。室內(nèi)無灰塵、污漬、水垢、地面清潔、物品擺放整齊、有序、無衛(wèi)生死角。3、室內(nèi)無蚊、蠅、鼠害，無與工作無關(guān)物品，辦公用品潔凈整齊，墻壁無亂掛物品，室內(nèi)衛(wèi)生無死角。4、桌面保持整齊衛(wèi)生，無與工作無關(guān)物品。風(fēng)扇、照明設(shè)備等無灰塵。門窗玻璃光明，無污點、浮塵。5、室內(nèi)美化要講究整齊效果，莊重，高雅，整齊，不準(zhǔn)亂貼亂掛(醫(yī)院有統(tǒng)一規(guī)定的除外)。6、多人辦公室、值班室，應(yīng)有衛(wèi)生值日表，區(qū)域劃分明確，責(zé)任到人，張貼上墻。二、科室以外區(qū)域清潔工分工明確，責(zé)任到人，全部工作區(qū)域的衛(wèi)生由本部門負(fù)責(zé)，公共區(qū)域衛(wèi)生安排如下：1、門診部導(dǎo)醫(yī)組：一樓大廳、一樓樓梯及所屬區(qū)域的花、窗戶玻璃等;收費室：一樓診斷室衛(wèi)生及所屬區(qū)域的花、窗戶玻璃等;中藥房：二樓大廳、二樓樓道及所屬區(qū)域的花、窗戶玻璃等;西藥房：三樓窗戶玻璃;門診護(hù)理組：輸液廳、二樓樓梯及所屬區(qū)域的花、窗戶玻璃等;綜合辦公室：三樓樓道及所屬區(qū)域的花。2、住院部何小玲：一樓大廳、樓道及所屬區(qū)域的花、窗戶玻璃等;徐金翠：會議室、樓梯及所屬區(qū)域的花、扶手、墻面等;楊麗：餐廳、淋浴室、二樓大廳、樓道及所屬區(qū)域的花、窗戶玻璃等;餐廳按時開關(guān)(由楊麗和當(dāng)天值班的人負(fù)責(zé))：早上：7：30開9：00關(guān)10：30開13：30關(guān)下午：17：00開19：00關(guān)3、門診及住院部公共衛(wèi)生間按排班值日表。三、清潔工責(zé)任區(qū)詳細(xì)要求1、大門光明無灰塵，各科室門窗清潔，光明無灰塵。2、地面清潔無污染物、垃圾、煙頭、紙屑等，窗臺潔凈無雜物、垃圾、煙頭、紙屑等，窗臺潔凈無雜物。暖氣管道，水管無灰塵污物。3、廢紙簍、痰盂潔凈無污漬，清理準(zhǔn)時。4、洗手盆無污垢、菜渣、水漬，鏡面光亮無水漬污物。5、拖布池?zé)o積水、污物、水垢、內(nèi)外潔凈，拖把擺放整齊，各類花草艷麗，無灰塵。6、樓梯，扶手光亮無灰塵。7、墻壁、墻轉(zhuǎn)無蜘蛛網(wǎng)，無灰塵，無亂貼亂掛。8、室內(nèi)設(shè)施各角，面無灰塵、污漬，無衛(wèi)生死角。9、衛(wèi)生間清潔無殘留大、小便，無水垢、尿漬，無異味。10、室內(nèi)無蚊、蠅。醫(yī)院管理規(guī)章制度【篇4】1、依據(jù)國家對醫(yī)院實行金額管理，差額補助超支不補，結(jié)余留用的預(yù)算管理原則，醫(yī)院各項收支都納入預(yù)算管理范圍內(nèi)。2、在編制預(yù)算時應(yīng)依據(jù)國家方針政策和上級部門下達(dá)的任務(wù)結(jié)合本院情況，本著開源節(jié)流增收節(jié)支、略有結(jié)余的原則進(jìn)行編制。不得編制赤字預(yù)算。3、收入預(yù)算應(yīng)依據(jù)上年度實際收入水平，結(jié)合當(dāng)年的計劃目標(biāo)及醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)增減情況進(jìn)行編制。4、支出預(yù)算應(yīng)依據(jù)上年度實際支出水平，以及本年度工作計劃、收入預(yù)算、物價變動情況等進(jìn)行編制，既要保證醫(yī)療業(yè)務(wù)活動的需要，又要量入為出，處理好需要與可能兩者間關(guān)系。5、差額預(yù)算補助、專項補助、科研經(jīng)費、大型修理、大型設(shè)備購置以及清欠基金等其他專項補助，根據(jù)上級部門下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)編制，做到?？顚Ｓ谩?、使用安排的各項資金收支預(yù)算，應(yīng)依據(jù)收支結(jié)余和有關(guān)規(guī)定提取金額編制。7、各項預(yù)算報表經(jīng)院長辦公會審定后嚴(yán)格管理。醫(yī)院管理規(guī)章制度【篇5】1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問和現(xiàn)代管理學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。2、負(fù)責(zé)擬定院感工作計劃，提交主管院長審批后，組織實施;負(fù)責(zé)擬定科室醫(yī)院感染工作制度，并督促執(zhí)行。3、每月一次做好全院出院病例的回顧性調(diào)查，統(tǒng)計匯總?cè)焊腥韭省⒙﹫舐省?、每月對重點部門進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測、對全院使用中紫外線燈管強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。5、每月對全院醫(yī)院感染管理進(jìn)行一次綜合質(zhì)量考核，考核結(jié)果與科室質(zhì)量掛鉤。6、每月不定期深化科室了解情況，協(xié)調(diào)科室間醫(yī)院感染各項工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理、準(zhǔn)時解決。7、嚴(yán)格根據(jù)《中華人民共和國傳染病法》要求做好傳染病的管理，督促科室做好傳染病的疫情報告工作。8、發(fā)生醫(yī)院感染暴發(fā)流行時，準(zhǔn)時組織人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，分析緣由，樂觀提出掌握措施，并向主管院長請示匯報。9、有目的、有計劃地開展高危人群、高危因素的目標(biāo)性檢測，達(dá)到有