電商薪酬管理制度管理

電商薪酬管理制度管理第一章總則第一條適用范圍本方案適用于某公司在崗入職人員。第二條目的制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻掛鉤、薪酬與公司收益掛鉤，使薪酬能夠起到良好的激勵作用。第三條原則遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻、能力和責任。第五條總體水平公司根據(jù)當期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定工資水平。第二章薪酬體系第一條職系公司員工分成4個職系，分別為管理職系（總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）、支持管理職系(行政、人事、財務等）、品牌運營職系（采購、運營、美工、攝影等）、用戶營銷職系（市場、策劃、銷售、客服等）。針對這4職系，薪酬體系采用與月度績效相關的崗級工資制。第三章薪酬結構工資結構員工工資收入=基本工資+績效工資+補貼+獎金+提成(1)固定工資?基本工資=崗位工資+崗位津貼；津貼包括工齡、學歷和特殊津貼等。(2)績效工資?采用考核機制，績效工資與員工每月的工作努力程度、工作結果相關，反映了員工在當前的崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出。績效工資核算如下：月度績效工資=績效工資×月度考核系數(shù)月度個人得分與個人考核系數(shù)對照表如下：評價得分100+90-9980-8970-79<70考核結果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)1．210．80．60第四章崗級工資崗級工資是體現(xiàn)崗位勞動差異的工資，崗位薪級工資實行“一崗一薪”和“一崗多薪”兼用的原則。我公司設置崗位薪級工資22級標準，對應全公司所有崗位，此概念等同固定收入。具體崗級對應情況請見附表。第五章工資調(diào)整第一條原則公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結合。第二條周期和幅度公司工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。第三條調(diào)整方法個別調(diào)整根據(jù)員工個人考核結果和職稱、崗位變動決定。(1)根據(jù)考核結果調(diào)整。連續(xù)兩期內(nèi)考核結果為兩“優(yōu)”者，以及連續(xù)三期考核結果為“良”或以上者，工資崗級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。當期考核結果為“不合格”下調(diào)一級，對于連續(xù)兩期考核結果為“不合格”的員工進行辭退處理。(2)崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資崗級變動為相應崗位當前職稱系列的工資崗級。第四條調(diào)整注意事項(1)工資崗級調(diào)整過程中，若調(diào)整前工資崗級與調(diào)整后所在崗位、職稱系列對應的初始崗級有差距，則該級差保留，在調(diào)整后崗位、崗級系列對應工資崗級的基礎上按照該級差相應提高或降低工資崗級。(2)工資崗級調(diào)整過程中，若目前崗級已經(jīng)達到相應崗位最高檔次，則工資崗級不再變動。第六章工資特區(qū)第一條目的設立工資特區(qū)，使工資政策重點向對企業(yè)有較大貢獻、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。第二條原則(1)談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎，由雙方談判確定；(2)保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探；(3)限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第三條選拔要求特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。第四條淘汰制度針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，根據(jù)合同進行相應考核。有以下情況者自動退出人才特區(qū)：（一）考核總分低于預定標準；（二）人才供求關系變化，不再是市場稀缺人才。工資特區(qū)人員總數(shù)不超過公司員工總數(shù)的10%。第七章各項薪酬細則第一條扣款項目(1)病事假經(jīng)公司批準請假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進行扣除。每月按照26個標準工作日計算，計算基數(shù)為基本工資。請假扣除工資=請假天數(shù)×基本工資/26(2)曠工曠工按照2倍工資處罰。曠工扣除工資=曠工天數(shù)×2×基本工資/26(3)遲到在規(guī)定上班時間后到崗為遲到。遲到30分鐘以上，每次扣50元。第二條獎勵提成獎勵提成點由公司運營狀況和提成系數(shù)制度來定。第三條獎勵基金公司設立總經(jīng)理獎勵基金，獎勵公司績效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具體數(shù)額由董事會確定。第四條工齡補貼按照每滿一年增加100元/月的標準。第五條學歷補貼本科生補貼100元，碩士補貼200元，博士補貼300元。第六條全勤獎如若一