【中肽生化集團(tuán)公司內(nèi)部控制存在的問題及對策開題報(bào)告（含提綱）】

（一）基本思路（包括選題依據(jù)、意義；擬解決的主要問題；論文的基本內(nèi)容、研究方法等，不少于300字）選題依據(jù)和意義：經(jīng)過多年改革開放，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展獲得了顯著效果。管理模式、經(jīng)濟(jì)手段和業(yè)務(wù)管理方面的發(fā)展日新月異，給當(dāng)代企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。面對越來越成熟的市場條件和嚴(yán)峻的市場競爭，公司遇到的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)增加。因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部控制存在于經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)，資產(chǎn)的安全性和完整性需要良好的企業(yè)內(nèi)部控制來保障，健全的內(nèi)控制度還有助于會計(jì)信息質(zhì)量的提高和運(yùn)營效率的提升，并可以最大限度實(shí)現(xiàn)公司的利益。如若內(nèi)部控制的重要性不能被企業(yè)各級內(nèi)部管理人員所清楚，那么內(nèi)部會計(jì)虛假核算必然會發(fā)生，企業(yè)未來的發(fā)展擴(kuò)大將會受到嚴(yán)重的阻礙。最近幾年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)化戰(zhàn)略的持續(xù)深入和國家經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，人們越來越意識到內(nèi)部控制在公司的未來發(fā)展中變得不可缺少，這得到了我國經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)家普遍關(guān)注。人們深切認(rèn)識到，良好的內(nèi)部控制越來越成為企業(yè)在激烈的市場競爭中取得勝利并得以長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。論文基本內(nèi)容：本文以中肽生化集團(tuán)公司為例，從內(nèi)部控制角度分析了中肽生化集團(tuán)公司管理中存在的問題，根據(jù)相關(guān)理論和制度規(guī)定，對內(nèi)部控制欠缺的部分提出改良的方法，促進(jìn)內(nèi)部控制的發(fā)展。這將為中肽生化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。研究方法：文獻(xiàn)研究法，通過在網(wǎng)上，圖書館等搜集整理成本核算相關(guān)研究資料，并仔細(xì)整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準(zhǔn)備；案例分析法，結(jié)合具體中肽生化集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，分析中肽生化集團(tuán)存在的問題，并提出相對應(yīng)的對策；邏輯分析法：用邏輯分析措施，在各個方面深入分析研究歷程中尋出的問題，分析問題存在的原因，結(jié)合所學(xué)提出解決問題的對策建議。（二）撰寫提綱1前言2內(nèi)部控制理論概述3我國中小企業(yè)的內(nèi)部控制分析3.1中小企業(yè)的界定及特點(diǎn)3.2中小企業(yè)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀3.3中肽生化集團(tuán)公司的概況4中肽生化集團(tuán)公司內(nèi)部控制存在的問題4.1中肽生化集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制欠缺4.2中肽生化集團(tuán)內(nèi)外監(jiān)管監(jiān)督不足4.3中肽生化集團(tuán)內(nèi)部控制意識淡薄5優(yōu)化中肽生化集團(tuán)公司內(nèi)部控制策略5.1加強(qiáng)中肽生化集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)評估5.2加大中肽生化集團(tuán)內(nèi)外監(jiān)管5.2.1加大中肽生化集團(tuán)外部監(jiān)督力度5.2.2加強(qiáng)中肽生化集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督5.3.提高中肽生化集團(tuán)內(nèi)控意識6結(jié)論參考文獻(xiàn)致謝預(yù)計(jì)主要創(chuàng)新點(diǎn)本文以中肽生化集團(tuán)公司的內(nèi)部控制為例來學(xué)習(xí)研究內(nèi)部控制體系，在案例研究的過程分中析中肽生化集團(tuán)公司存在的內(nèi)部控制缺陷，運(yùn)用有關(guān)的內(nèi)部控制理論知識來剖析中肽生化集團(tuán)公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，找出其中的不足與缺陷，并提出改善方案。鼓勵企業(yè)改善內(nèi)部控制制度，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可信，有效提升企業(yè)的管理效率，將潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制在安全范圍內(nèi)。參考文獻(xiàn)：[1]金璇.醫(yī)藥行業(yè)并購財(cái)務(wù)整合問題研究[J].集體經(jīng)濟(jì),2017,(27):92-93.[2]韋杏.醫(yī)藥企業(yè)兩票制下的財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)會學(xué)習(xí),2017,(17):57+59.[3]李泳.基于內(nèi)控視角醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].大眾投資指南,2017,(09):95-96.[4]羅俊.醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)投入、財(cái)務(wù)績效與IPO定價相關(guān)研究[D].上海交通大學(xué),2017.[5]董雪梅.醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制[A].康健醫(yī)藥有限公司.2017年博鰲醫(yī)藥論壇論文集[C].康健醫(yī)藥有限公司:新世紀(jì)文化出版社有限公司,2017:82.[6]許傳青.淺談醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新模式改革[J].財(cái)經(jīng)界,2017,(18):103-104.[7]唐閏春.基于內(nèi)控視角醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].財(cái)會學(xué)習(xí),2017,(11):46+48.[8]胡俊嫻.民營醫(yī)藥企業(yè)海外并購的戰(zhàn)略研究[D].浙江大學(xué),2018.[9]張為群.基于內(nèi)控視角的醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].大眾投資指南,2017,(06):106-107.[10]周桂惜.醫(yī)藥企業(yè)IPO上市財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控機(jī)制的構(gòu)建[J].大眾投資指南,2017,(06):108+110.[11]鄒國文.創(chuàng)新型醫(yī)藥企業(yè)新三板掛牌問題研究[D].經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2017.[12]李晶晶.我國醫(yī)藥企業(yè)并購績效研究[D].云南財(cái)經(jīng)大學(xué),2017.[13]金璇.醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)績效評價研究[J].商場現(xiàn)代化,2017,(10):170-171.[14]張玲.醫(yī)藥企業(yè)借殼上市的模式與財(cái)務(wù)績效評價[D].新疆財(cái)經(jīng)大學(xué),2017.[15]劉會.醫(yī)藥企業(yè)并購中目標(biāo)企業(yè)的價值評估研究[D].西南交通大學(xué),2017.[16]王哲男.ZS公司財(cái)務(wù)診斷與管理優(yōu)化研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2017.[17]張?jiān)?王耿,劉穎維.醫(yī)藥企業(yè)社會責(zé)任與財(cái)務(wù)績效交互影響研究[J].財(cái)政監(jiān)督,2017,(08):105-109.[18]李悅.三九系列并購經(jīng)濟(jì)后果研究[D].哈爾濱商業(yè)大學(xué),2017.[19]宋婷.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的C制藥企業(yè)現(xiàn)金流量管理研究[D].重慶理工大學(xué),2017.[20]張蜀渝.淺析醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制[J].中外企業(yè)家,2017,(07):102-103.[21]張江河.關(guān)于醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析[J].大眾投資指南,2017,(03):186+188.[22]鐘浩.基于EVA的A醫(yī)藥企業(yè)業(yè)績評價應(yīng)用研究[D].重慶理工大學(xué),2017.[23]符有欽.我國醫(yī)藥企業(yè)海外橫向并購績效分析[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2017.[24]劉靜宜.醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的探討[J].會計(jì)師,2017,(04):22-23.[25]何兆銘.供給側(cè)對于醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)作用研究[J].企業(yè)改革與管理,2017,(02):135.[26]魏霞.淺談醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題及應(yīng)對辦法[J].財(cái)經(jīng)界,2016,(36):248.[27]張英.醫(yī)藥制造業(yè)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理信息化[J].財(cái)會學(xué)習(xí),2016,(23):235+237.[28]湯曉坤.基于EVA的民營醫(yī)藥企業(yè)業(yè)績評價體系構(gòu)建研究[D].安徽財(cái)經(jīng)大學(xué),2016.[29]馬粱華.生物醫(yī)藥企業(yè)價值評估研究[D].杭州電子科技大學(xué),2017.[30]李芳.XH公司融資問題研究[D].鄭州大學(xué),2016.技術(shù)路線主題探討主題探討文獻(xiàn)檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對策資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖?？尚行苑治觯?）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實(shí)、有效；（2）有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)，可以進(jìn)行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實(shí)際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱中肽生化集團(tuán)公司內(nèi)部控制存在的問題及對策相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集中肽生化集團(tuán)公司內(nèi)部控制存在的問題及對策有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對比。（三）與同伴交流達(dá)成共識后整合中肽生化集團(tuán)公司內(nèi)部控制存在的問題及對策資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算九、課題進(jìn)度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開題報(bào)告撰寫實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《中肽生化集團(tuán)公司內(nèi)部控制存在的問題及對策》有關(guān)寫作事項(xiàng)報(bào)告8月25日前：《中肽生化集團(tuán)公司內(nèi)部控制存在的問題及對策》開題報(bào)告初稿8月26日前：《中肽生化集團(tuán)公司內(nèi)部控制存在的問題及對策》開題報(bào)告二稿9月06日前：《中肽生化集團(tuán)公司內(nèi)部控制存在的問題及對策》撰開題報(bào)告定稿9月16日前：《中肽生化集團(tuán)公司內(nèi)部控制存在的問題及對策》論文初稿10月11日前：論文《中肽生化集團(tuán)公司內(nèi)部控制存在的問題及對策》二稿10月26