《基于近3年數(shù)據(jù)的寧波德輝皮具公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題分析》5800字

基于近3年數(shù)據(jù)的寧波德輝皮具公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題分析目錄TOC\o"1-3"\h\u24865摘要 頁1緒論1.1研究背景隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。在優(yōu)勝劣汰的機(jī)制下，企業(yè)在日常經(jīng)營活動(dòng)中面臨著新的矛盾和問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為市場競爭的必然產(chǎn)物，如果處理不當(dāng)會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的失敗。因此，金融風(fēng)險(xiǎn)的分析和防范越來越受到人們的關(guān)注和重視。然而，這并不意味著金融風(fēng)險(xiǎn)得到了有效的管理，仍然有許多企業(yè)未能控制好金融危機(jī)造成的金融風(fēng)險(xiǎn)，如巨人集團(tuán)、安然公司等企業(yè)的倒閉。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。1.2研究目的及意義本文研究的目的就是在于將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論實(shí)際的應(yīng)用在公司的內(nèi)容財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題中，通過真實(shí)的案例詳細(xì)的分析寧波德輝皮具公司的經(jīng)營狀況以及財(cái)務(wù)的情況，對存在的問題進(jìn)行有效的控制，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的巨大的損失。還運(yùn)用了定量分析方法與定性的分析方法兩者相結(jié)合起來對寧波德輝皮具公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識別，發(fā)現(xiàn)了財(cái)風(fēng)險(xiǎn)控制當(dāng)中的問題，還會對公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行全方位的評價(jià)，最后提出控制措施和建議。我國對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究起步較晚，大多數(shù)企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究不夠重視。由于人們對住房的剛性需求和國家政策的支持，中國企業(yè)的早期發(fā)展較為順利，而中國的企業(yè)并不重視金融風(fēng)險(xiǎn)。今天,市場環(huán)境急劇變化,國家宏觀調(diào)控政策的壓制市場供求失衡,嚴(yán)峻的形勢發(fā)展的公司,但許多公司的高級管理人員和金融部門的金融風(fēng)險(xiǎn)仍停留在過去,我們的國家還沒有趕上市場條件的變化,財(cái)務(wù)人員的無意識對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策的制定沒有起到監(jiān)督作用，體現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的日常活動(dòng)中。理性分析和有效的財(cái)務(wù)防范已成為我國企業(yè)健康發(fā)展的迫切問題。因此,提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)人員,提高員工素質(zhì),提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的分析,結(jié)合國家政策,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),它是在未來日益激烈的競爭,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展政策和健康發(fā)展的前提下,今天在市場條件下具有深遠(yuǎn)的意義。1.3研究內(nèi)容與方法本文以寧波德輝皮具公司為診斷對象，先是收集整理并掌握了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)理論定義，然后通過三個(gè)角度來寧波德輝皮具的經(jīng)營狀況并發(fā)掘隱含的風(fēng)險(xiǎn)，最終根據(jù)這些財(cái)務(wù)分析問題給予改進(jìn)措施。具體有如下內(nèi)容:第一部分，緒論。闡明本文的研究背景與意義，研究內(nèi)容與研究方法。第二部分，相關(guān)概念基礎(chǔ)。整理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義和特點(diǎn)。第三部分，寧波德輝皮具基本情況介紹。簡單介紹寧波德輝皮具的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營業(yè)績等基本情況，分析企業(yè)的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)。第四部分，針對上述的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，提出對應(yīng)的控制措施。最后是結(jié)論。對本文開展的主要工作和得出的主要結(jié)論進(jìn)行歸納總結(jié)，揭示本文所具有的現(xiàn)實(shí)意義。文章使用的方法有文獻(xiàn)分析法和案例分析法。1文獻(xiàn)分析法。通過閱讀和整理國內(nèi)外學(xué)者的研究成果，對國內(nèi)外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究的主要理論和方法進(jìn)行歸納和整理，對進(jìn)一步研究企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因，提出有效的解決措施予以一定的支撐和參考作用。2案例分析法。立足寧波德輝皮具公司對外披露的財(cái)務(wù)狀況，對該公司目前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況及成因進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，使用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的方法對寧波德輝皮具公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合分析。2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論基礎(chǔ)2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義經(jīng)營利潤是企業(yè)的基本單位，在可持續(xù)經(jīng)營的前提下，企業(yè)的生存和發(fā)展是建立在收入大于支出的前提下的，為了繼續(xù)經(jīng)營是維持資本和企業(yè)生命的基本前提。一旦資金鏈中斷，資金將直接影響企業(yè)的生存。所金融危機(jī)是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)失控，盈利能力和償債能力急劇下降，企業(yè)面臨破產(chǎn)，是財(cái)務(wù)外部表現(xiàn)失衡、緊張和惡化的表現(xiàn)。企業(yè)因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，到期不能清償債務(wù)或費(fèi)用?？梢哉f，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，是無法避免的。金融風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，具有較長的潛伏期，最終爆發(fā)和發(fā)展。2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀積累性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念是一個(gè)綜合企業(yè)錯(cuò)誤的經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的積累，它反映了企業(yè)的融資、投資、消費(fèi)、回收、占用、分配等項(xiàng)目在財(cái)務(wù)管理和會計(jì)報(bào)表上呈現(xiàn)的結(jié)果。換句話說，金融危機(jī)的積累是各種金融活動(dòng)的綜合反映。例如，在融資和投資決策方面，由于生產(chǎn)成本高和生產(chǎn)費(fèi)用多少日積月累，市場定位不在管理不善的問題的形式銷售或客戶服務(wù)失敗，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀存在的，是不可避免的現(xiàn)象，在任何地方，企業(yè)都應(yīng)該做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)格管理。2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的突發(fā)性在諸多因素的影響下，金融危機(jī)造成的一些因素是可控的，但更多的因素是偶然的、爆炸性的，甚至是突然開始下降的。企業(yè)無法應(yīng)對這些突如其來的變化，金融危機(jī)也是突如其來的。表現(xiàn)出突變的特征。如果能在短時(shí)間內(nèi)控制風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就能有信心地解決風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，如果能夠超過最高的短期風(fēng)險(xiǎn)控制，使企業(yè)陷入危機(jī)。3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜多樣性金融危機(jī)的成因是多方面的，受業(yè)務(wù)流程復(fù)雜性的影響。在這個(gè)過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能引發(fā)一場金融危機(jī)。最后，它受到金融行為復(fù)雜性的制約。企業(yè)在融資、投資、資本使用、資本回收和利潤分配等方面都可能引發(fā)金融危機(jī)。4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的災(zāi)難性當(dāng)金融危機(jī)發(fā)生時(shí)，雖然許多公司已經(jīng)采取了一系列的措施來應(yīng)對危機(jī)，避免破產(chǎn)，但公司也付出了沉重的代價(jià)，它往往需要結(jié)構(gòu)重組，增加企業(yè)代理成本，企業(yè)資本成本。雖然金融危機(jī)包括一些不同的情況，無論是失敗的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，或破產(chǎn)的公司或任何人都可以導(dǎo)致毀滅性的結(jié)果。5財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)見性由于金融危機(jī)是長期積累的，經(jīng)濟(jì)問題，經(jīng)濟(jì)問題在其運(yùn)行中爆發(fā)之前，金融危機(jī)的財(cái)務(wù)人員會給足夠的時(shí)間，避免企業(yè)內(nèi)部矛盾，傳統(tǒng)的管理流程，財(cái)務(wù)管理能力來識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。采取有效措施,金融危機(jī),如果控制系統(tǒng)和科學(xué)的金融預(yù)測方法,不難發(fā)現(xiàn)金融危機(jī)的跡象,只要仔細(xì)觀察,我們可以發(fā)現(xiàn)一些金融危機(jī)的早期跡象,同時(shí)控制,解決金融危機(jī)扼殺在萌芽狀態(tài)。3寧波德輝公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析3.1公司簡介寧波德輝公司皮具制品是一家生產(chǎn)加工型企業(yè)，坐落于擁有悠久歷史的寧波。寧波德輝公司皮具制品成立于2001年8月,現(xiàn)有員工150人,技術(shù)人員10人，是專業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的背包,旅行包等各類箱包及工藝品，并專業(yè)出口歐美、日本等地。大約到"十四五規(guī)劃"末,預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售6-8億元。經(jīng)過中國技術(shù)監(jiān)督部門多年的跟蹤檢查和抽樣調(diào)查，產(chǎn)品質(zhì)量始終保持穩(wěn)定。通過不斷提高的優(yōu)良品質(zhì)，出色的搭配效果在海外取得了供不應(yīng)求的良好市場，贏得了國外大量進(jìn)口飾品的青睞與認(rèn)同。十多年的發(fā)展歷程，公司始終堅(jiān)持“創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)，服務(wù)，節(jié)約，敬業(yè)，感恩”12字理念。吸收新創(chuàng)意，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，全方位的服務(wù)跟蹤，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨?，F(xiàn)擁有一批高素質(zhì)的管理人才和高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，舒適典雅的辦公環(huán)境和現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)廠房。我們以質(zhì)量為生命，以時(shí)間為道路，以價(jià)格為企業(yè)信念之爭，立足珠江三角洲。3.2公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析以下是寧波德輝皮具公司2020-2022年的主要會計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)。表3-12020-2022年寧波德輝公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)(單位:萬元)2020年2021年2022年?duì)I業(yè)收入2906.92378.62108.2凈利潤289.03210.1198.3總資產(chǎn)2558.93012.64120.6總負(fù)債1413.71910.12276.2應(yīng)收款項(xiàng)852.31369.43189.9其中：應(yīng)收賬款529.1887.72255.9其他應(yīng)收款181.8247.7421.4可以看出，寧波德輝公司的營業(yè)收入增長非常迅速，3年都是呈現(xiàn)降低的趨勢，且2021年的降低幅度較大，企業(yè)的凈利潤由2020年的289.03萬元增加到2022年的198.3萬元，說明企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)是慢慢進(jìn)入衰退期了。1寧波德輝公司償債風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)寧波德輝利用債務(wù)迅速擴(kuò)張。因?yàn)楣灸壳暗慕?jīng)營狀況很好，所以沒有發(fā)生過超出收支平衡成本的金融危機(jī)。但這并不意味著寧波德輝公司總能一帆風(fēng)順。經(jīng)過了解，寧波德輝公司的合作對象一般都是小公司，無法在關(guān)鍵時(shí)刻向?qū)幉ǖ螺x公司提供實(shí)質(zhì)性的幫助。恒生公司本身產(chǎn)品的消化能力不大,所以管理利潤也不大,其所有收入用于企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展業(yè)務(wù),不能使用在時(shí)間或提前償還債務(wù),因?yàn)檫@往往會出現(xiàn)債務(wù)違約的情況。長而久之，對于寧波德輝公司的聲譽(yù)和經(jīng)營狀況都是不利的，寧波德輝公司的資金流入很快就會小于流出，使公司無法償還資金和利息。以下是寧波德輝公司2020-2022年的負(fù)債表，以此來觀察寧波德輝公司目前的償債能力。表3-2寧波德輝公司債務(wù)結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)指標(biāo)2020年2021年2022年短債權(quán)益比115.91%112.45%51.67%長債權(quán)益比7.88%3.710.71短債資產(chǎn)比51.79%52.02%33.87%長債資產(chǎn)比3.52%1.72%0.46%短債比重93.63%96.8198.27%長債比重6.37%3.19%1.34%可持續(xù)增長率25.05%20.40%6.79%從上表可以看出，寧波德輝公司債務(wù)水平逐年下降。無論是短期債務(wù)還是長期債務(wù)，寧波德輝公司的可持續(xù)增長率都會下降，并有較大的波動(dòng)。此外，根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表，資產(chǎn)近年來有所下降。2寧波德輝公司的投資風(fēng)險(xiǎn)在這樣的時(shí)代潮流下，企業(yè)生產(chǎn)的商品為消費(fèi)者群體所不接受，必然是沒有前途的。寧波德輝公司深知這一點(diǎn)，投入大量資金進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，根據(jù)市場需求對產(chǎn)品進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，擴(kuò)大新產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，適當(dāng)減少老產(chǎn)品的生產(chǎn)。然而，盲目創(chuàng)新的效果也是不利于公司的發(fā)展。把握市場趨勢，關(guān)注消費(fèi)者偏好才是重點(diǎn)。除了投資產(chǎn)品創(chuàng)新，寧波德輝資本還用于投資各種證券活動(dòng)和商業(yè)活動(dòng)。但投資本來就有風(fēng)險(xiǎn)，一旦像寧波德輝公司那樣借錢經(jīng)營的公司經(jīng)歷了巨大的投資損失，即出現(xiàn)公司資金無法償還資金和利息的情況。我們可以通過以下幾組數(shù)據(jù)來了解寧波德輝公司的投資情況。表3-3寧波德輝公司投資情況（單位：萬元）項(xiàng)目2015202020212022投資活動(dòng)流入55986072938413985投資活動(dòng)流出62067084816218573從以上數(shù)據(jù)可以看出，寧波德輝公司在投資中獲得了一定的收益，并且投資金額越來越大。當(dāng)現(xiàn)金流從投資活動(dòng)和資本外流,這表明經(jīng)營和投資活動(dòng)不能產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流,和業(yè)務(wù)和投資活動(dòng)依賴于籌集資金來維持,一旦困難或無法增加債務(wù)資本,寧波德輝公司將面臨巨大的金融財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，寧波德輝公司應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)金回收管理，改善營運(yùn)資金的運(yùn)營，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3寧波德輝公司的外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)為了開拓國外市場，寧波德輝公司與許多外商合作。但是，由于外商的氛圍和對國內(nèi)市場的不了解，銷售的單價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)銷售的單價(jià)。由于利潤巨大，寧波德輝公司將重點(diǎn)放在外貿(mào)經(jīng)銷商上，希望能繼續(xù)開拓國外市場。當(dāng)前國際貨幣體系是一種浮動(dòng)匯率制度，匯率的變動(dòng)具有頻繁性和突然性，對匯率的變動(dòng)有很大的影響。由于對方公司遠(yuǎn)在國外，為了便于結(jié)算，現(xiàn)采用“托收結(jié)算方式”，然而，“托收結(jié)算”對出口商不利。因?yàn)橘u方能否按時(shí)收款完全取決于進(jìn)口商的信用。如果進(jìn)口商因商業(yè)情況發(fā)生變化，在時(shí)間拒絕“不付款”或拒絕“不接受”時(shí)，買方有可能延遲收到貨款或不收到貨款的危險(xiǎn)。在這種情況下，無論是代收銀行還是代收銀行都不承擔(dān)責(zé)任。所謂的“商業(yè)信貸”風(fēng)險(xiǎn)也在這里。而且由于外國公司都在國外，很難控制那些外國公司的實(shí)時(shí)信息，萬一出現(xiàn)一些空殼公司或者瀕臨破產(chǎn)的公司，得到你的信任，一旦逃跑就無法及時(shí)了解。4寧波德輝公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范措施4.1償債風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制對于寧波德輝公司這樣一個(gè)不斷創(chuàng)新、渴望轉(zhuǎn)型的公司來說，債務(wù)經(jīng)營是他的必然選擇，但它也迫使公司面臨著償還債務(wù)的壓力和金融危機(jī)帶來的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)需要找到自己的對策來控制償債風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。個(gè)人有以下兩點(diǎn)建議：首先，企業(yè)管理者需要做好核算工作，控制好企業(yè)的借款范圍，且不可大肆借款用以企業(yè)的運(yùn)營，也不可總拆用東墻補(bǔ)西墻的方式來使企業(yè)維持一個(gè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的假象。當(dāng)企業(yè)盈利并能保持正常經(jīng)營時(shí)，首先要考慮的是償債，而不是繼續(xù)承擔(dān)債務(wù)來發(fā)展和創(chuàng)新。其次，掌握合作企業(yè)之間的交易資金。因?yàn)閷幉ǖ螺x公司的合作公司是一些小企業(yè),這些企業(yè)不禁出現(xiàn)與寧波德輝公司借錢來運(yùn)行的行為,讓寧波德輝公司的接收方面有很大問題,部門企業(yè)經(jīng)常拖欠貨款或內(nèi)容抵消債務(wù),這非常不利于寧波德輝公司的資金鏈。因此，寧波德輝公司的企業(yè)管理者必須建立嚴(yán)格的交易制度。例如，他們可以親自付款，一手交貨，或者簽署一份欠款協(xié)議。付款不能超過約定的期限。這樣可以大大減少企業(yè)的壞賬，保證資本鏈的正常運(yùn)行，避免融資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。4.2投資風(fēng)險(xiǎn)的控制從寧波德輝公司前幾年的投資來看，其投資存在盲目性。首先，從產(chǎn)品創(chuàng)新和量產(chǎn)的角度來看，即使產(chǎn)品是根據(jù)市場熱點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，消費(fèi)者是否接受仍然存在疑問。因此，企業(yè)首先要在產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)上了解市場趨勢，先進(jìn)行小批量生產(chǎn)、試銷，看看是否被消費(fèi)者接受，根據(jù)市場反饋對批量生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，這樣才能保證產(chǎn)品的銷售。其次，寧波德輝公司的對外投資活動(dòng)，只是一點(diǎn)點(diǎn)的投資回報(bào)是盲目樂觀的，增加投資金額是有點(diǎn)魯莽。投資活動(dòng)應(yīng)基于全面真實(shí)的經(jīng)濟(jì)信息，科學(xué)分析，追求盈利風(fēng)險(xiǎn)在決策中的最佳組合穩(wěn)健性，才能安全地獲得超額利潤。4.3外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)的控制國家貨幣匯率信息,雖然今天,外匯波動(dòng),但整體繼續(xù)上升,這也意味著外幣在面對一定的價(jià)值,但由于從國外進(jìn)口的利潤非常高,所以這不會影響他們的購買力,所以寧波德輝公司可以繼續(xù)致力于出口的發(fā)展。在和外國投資者做生意之前，我們應(yīng)該做充分的調(diào)查工作。首先，我們應(yīng)該派人到海外去調(diào)查對方公司的規(guī)模和能力，看看對方的收益和債務(wù)情況。確實(shí)有能力再簽訂合同，磨刀不誤砍柴工，這方面的功夫和精力是不能省的。而且進(jìn)行交易后一定要采用“D/P即期”的方式，采用這種方式一般銀行一定要等買方付了款之后，賣方才交出代表貨物的單據(jù)，如此一來，賣方不會因?yàn)橥夥劫I家“拒付款”落得“財(cái)貨兩空”的境地。理論上，只要買方不付款，裝運(yùn)單據(jù)還在銀行里，貨物的所有權(quán)仍然屬于賣方，貨物仍然可以轉(zhuǎn)售或運(yùn)回。由此可見，在外貿(mào)結(jié)匯中，如果使用“匯款”或“托收”結(jié)算方式，不失為一個(gè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的最佳選擇。結(jié)論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程。金融風(fēng)險(xiǎn)不能完全消除，但通過分析風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀和原因，探索風(fēng)險(xiǎn)控制方法，有效防范金融風(fēng)險(xiǎn)。本文主要介紹了在寧波德輝公司通過一些所見所聞看到了一些公司運(yùn)行存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合實(shí)際總結(jié)了一些解決這些風(fēng)險(xiǎn)的控制方法。雖然目前這些風(fēng)險(xiǎn)還沒發(fā)展出問題，但量變終會引起質(zhì)變，問題還是未雨綢繆比較穩(wěn)妥。個(gè)人觀點(diǎn)認(rèn)為：若想規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，寧波德輝公司需要進(jìn)行現(xiàn)金交易掌控資金，把主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和海外貿(mào)易，在信息全面真實(shí)的情況科學(xué)的進(jìn)行投資，這樣才能財(cái)務(wù)狀況保持安全。參考文獻(xiàn)：[1]陳婧.LVMH公司財(cái)務(wù)分析與發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].廈門大學(xué),2014.[2]周煜斌.紡織服裝業(yè)上市公司并購決策模型研究[D].東華大學(xué),2008.[3]李婷玉,陳德華.浙江陽光皮具公司風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].上海海事大學(xué),2007.[4]王晨雪,張鑫磊,孫麗娜.基于成本管理的化纖紡織業(yè)戰(zhàn)略[J].化纖技術(shù),2022,51(02):4-6.[5]劉天宇,趙雨欣我國紡織產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)狀與優(yōu)化對策[J].化纖技術(shù),2022,51(01):8-10.[6]周曉藝,吳佳蕾,鐘彥慧.際華三五四二紡織公司精益管理[J].工藝與設(shè)計(jì),2021,1(21):8-10.[7]孫一鳴,鐘俊豪.2020全國紡織科技成果轉(zhuǎn)化大會[J].新媒體研究,2020,6(24):8.[8]戴亞男,林鈺涵,黃婷婷.市場勢力及產(chǎn)品差異化[J].西部財(cái)會,2020,(11):71-75.[9]劉君平,徐欣兒,李昊天.紡織服裝業(yè)上