客運專線項目質(zhì)量管理實施計劃方案

WORD資料 下載可編輯客運專線項目質(zhì)量管理實施方案專業(yè)技術(shù)WORD資料 下載可編輯目 錄一、工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量方針二、整章建制：1、成立質(zhì)量管理組織機構(gòu)2、建立工程質(zhì)量保證體系3、完善質(zhì)量管理制度三、保證質(zhì)量的管理措施1、建立健全工程質(zhì)量管理體系2、建立健全創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)3、認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理4、強化施工工藝和檢驗程序5、推行樣板引路，均衡發(fā)展6、采用現(xiàn)代技術(shù)和先進(jìn)裝備7、加強材料管理，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)8、加強工程質(zhì)量管理資料的管理9、加大管理力度，主攻質(zhì)量通病10、加強全過程的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)把施工環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)11、已完工程和設(shè)備的保護措施四、質(zhì)量技術(shù)措施：1、原材料質(zhì)量技術(shù)措施2、路基工程質(zhì)量技術(shù)措施3、橋梁工程質(zhì)量技術(shù)措施4、涵洞工程質(zhì)量技術(shù)措施5、無碴軌道施工質(zhì)量技術(shù)措施專業(yè)技術(shù)WORD資料 下載可編輯一、工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量方針：本工程項目的質(zhì)量管理堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針。本工程的質(zhì)量目標(biāo)確定為：1、主體工程質(zhì)量零缺陷，橋梁混凝土結(jié)構(gòu)使用壽命不低于100年，無碴軌道使用壽命不低于60年。單位工程一次驗收合格率100%。2、基礎(chǔ)設(shè)施達(dá)到設(shè)計速度目標(biāo)值要求，一次開通成功。3、創(chuàng)建“火車頭優(yōu)質(zhì)工程”。專業(yè)技術(shù)WORD資料 下載可編輯二、整章建制：1、成立質(zhì)量管理組織機構(gòu)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長： XX （隊長）副組長： XX （副隊長）（隊總工）組員：XX（工程部長）（安質(zhì)部長）（物資部長）（計劃合同部長）（測量隊長）2、建立工程質(zhì)量保證體系專業(yè)技術(shù)WORD資料 下載可編輯同合標(biāo)目量質(zhì)證保經(jīng)濟濟經(jīng)驗檢貨進(jìn)料材證保不合法方訓(xùn)劃培規(guī)術(shù)工技施證保施工術(shù)技制制系制任批核體責(zé)審復(fù)證標(biāo)告件保目報文量量工計質(zhì)質(zhì)開設(shè)程證工保完善度制準(zhǔn)冊標(biāo)手系量體質(zhì)證保建立準(zhǔn)標(biāo)室組驗小試導(dǎo)/領(lǐng)部量質(zhì)質(zhì)安證保明確織組針標(biāo)方目量量質(zhì)質(zhì)證保提高想思

金金法辦證押罰保抵獎人班量個工質(zhì)獎罰兌現(xiàn)檢檢檢抽預(yù)三程序序過工工工鍵施關(guān)格品控制底制理交控監(jiān)術(shù)料量技資質(zhì)過程控制制制制制制檢測理證育雙檢管簽教量驗自程量測試三工質(zhì)程程量蔽常工工質(zhì)隱日質(zhì)量制度件書錄導(dǎo)文記指序標(biāo)業(yè)程貫作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)部組師師障小程保C程工/Q工部隊總檢程工目質(zhì)工施項質(zhì)量責(zé)任劃施規(guī)措優(yōu)優(yōu)創(chuàng)創(chuàng)質(zhì)量意識

現(xiàn)兌比評核考查檢量質(zhì)期定制 制控 控藝 作工 操制制制作告告操報報范量故規(guī)質(zhì)事藝程量工工質(zhì)范 準(zhǔn)規(guī) 標(biāo)工 收施 驗員 員檢 檢質(zhì) 質(zhì)職 職專 兼?zhèn)?規(guī)宣 法標(biāo) 量貫 質(zhì)

。%001率格合收驗次 ”一 程程 工工 質(zhì)位 優(yōu)單 頭。 車年 火06 “于 建低 創(chuàng)不 、命 3壽 。用 功：使 成標(biāo)道 通目軌 開量碴 次質(zhì)無 一現(xiàn)， ，實年 求0 要01 值于 標(biāo)低 目不 度命 速壽 計用 設(shè)使 到構(gòu) 達(dá)結(jié) 施土 設(shè)凝 礎(chǔ)混 基梁 .2橋，陷缺零量質(zhì)程工體主.1專業(yè)技術(shù)WORD資料 下載可編輯3、完善質(zhì)量管理制度制 度 匯 編1、施工測量復(fù)核制度2、施工圖現(xiàn)場核對制度3、施工技術(shù)交底制度4、開工報告申請制度5、勞務(wù)用工管理制度6、材料、設(shè)備進(jìn)場及儲存管理制度7、試驗檢驗、質(zhì)量檢查、申報驗收制度8、成品保護制度9、崗位培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位持證上崗制度10、質(zhì)量事故報告和責(zé)任追究制度11、施工工藝流程設(shè)計、試驗制度12、質(zhì)量信息管理制度13、質(zhì)量責(zé)任制和責(zé)任追究制度14、設(shè)計變更管理制度專業(yè)技術(shù)WORD資料 下載可編輯施工測量復(fù)核制度為適應(yīng)隊部的施工管理要求，滿足施工需要，嚴(yán)格執(zhí)行測量復(fù)核制度。、測量工作質(zhì)量控制的核心是測量復(fù)核制度，其運作依靠自檢、外檢和抽檢以及驗收制度，測量人員必須嚴(yán)格遵守測量復(fù)核制度的基本要求。1.1、施工測量復(fù)測工作由項目總工程師組織，施工技術(shù)部測量隊指導(dǎo)，施工隊測量人員組織實施。2、復(fù)測工作在開工前完成，中樁、基線樁、導(dǎo)線樁、水準(zhǔn)基點樁加密滿足施工放樣的需要，涵洞、墩臺定位（中心樁）在復(fù)測中完成，以便在正式施工時引用其成果。1.3、復(fù)測成果系統(tǒng)地整理成文，由項目總工程師簽發(fā)，及時逐級發(fā)至施工隊技術(shù)部門據(jù)以引用，同時報上級主管部門核備。1.4、各類樁點要妥善保護，根據(jù)情況加固，并在現(xiàn)場作明顯標(biāo)識，以防誤用；在施工影響范圍內(nèi)的樁要釘設(shè)護樁或外移樁，繪制護樁示意圖；定期檢查樁點是否移動、 下沉，發(fā)現(xiàn)后采用可靠方法重新補設(shè)定位，重新測量。2、測量復(fù)核制是質(zhì)量控制的核心，測量人員必須遵循復(fù)核制的基本要求，在測量工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。3、測量復(fù)核制的基本要求3.1、執(zhí)行有關(guān)測量技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)， 按照規(guī)范技術(shù)要求專業(yè)技術(shù)WORD資料 下載可編輯進(jìn)行測量設(shè)計、作業(yè)、檢查和驗收，保證各項成果的精度和可靠性。3.2、測量樁點的交接必須由雙方持交樁表在現(xiàn)場核對、交接確認(rèn)。遺失的堅持補樁，無樁名者視為廢樁， 資料與現(xiàn)場不符的上報批準(zhǔn)后予以更正。3.3、用于測量的圖紙資料認(rèn)真研究復(fù)核，必要時作現(xiàn)場核對，確認(rèn)無誤無疑后，方可使用。抄錄已知數(shù)據(jù)資料，必須核對，兩計算人分別獨立查閱抄錄，并互相核實。3.4、各種測量的原始觀測記錄 (含電子記錄)必須在現(xiàn)場同步作出，嚴(yán)禁事后補記、補繪。原始資料不允許涂改。不合格時，按規(guī)范要求補測或重測。現(xiàn)場實施測量作業(yè)，必須使用專業(yè)記錄簿逐項記錄測量數(shù)據(jù)，必須用鉛筆書寫，禁止使用易洇水的圓珠筆或鋼筆。測量記錄不得涂改、撕毀，如有誤可作明顯的勘誤記號標(biāo)識。記錄中參加人員、設(shè)備、日期、地點、天氣、工程地點（部位）等事項填寫完備、清楚，并有施作人簽字。記錄數(shù)據(jù)必須真實反映操作過程的實際情況，在通常情況下應(yīng)有計算結(jié)果，并附有相應(yīng)結(jié)論。3.5、測量的外業(yè)工作必須有多余觀測，并構(gòu)成閉合檢核條件。內(nèi)業(yè)工作堅持兩組獨立平行計算并相互校核，校核無誤后方可使用。在申報上級部門復(fù)測時，必須同時報送內(nèi)業(yè)測量資料。3.6、利用已知成果時，必須堅持“先檢測后利用”的專業(yè)技術(shù)WORD資料 下載可編輯原則，即已知成果檢測無誤和合格時才能利用。3.7、測量工作根據(jù)人員和儀器設(shè)備狀態(tài)選擇方法。在使用全站儀等數(shù)字化測量儀器時，必須有誤差監(jiān)測手段，對各種誤操作必須有查錯功能和糾錯能力。3.8、重要定位和放樣，堅持用不同的方法或手段進(jìn)行復(fù)核測量，采用不同方法分別進(jìn)行計算， 并報請施工隊總工程師審核、簽認(rèn)后執(zhí)行。重要工程、 控制工程、貫通測量等測量必須有測量成果書， 報請項目經(jīng)理部總工程師簽認(rèn)。 測量成果書應(yīng)資料齊全，計算準(zhǔn)確，文整清楚， 簽字齊全。測量成果資料（書）為受控資料，按受控資料的有關(guān)規(guī)定辦理。3.9、堅持貫徹“未經(jīng)復(fù)測的工程不準(zhǔn)開工；上一工序結(jié)束，下一道工序未經(jīng)測量放樣時， 不得繼續(xù)施工”的原則。3.10、施工技術(shù)人員暫離崗位或調(diào)轉(zhuǎn)時，必須進(jìn)行測量工作移交。內(nèi)容包括：施工樁點現(xiàn)場點交 （并附樁位示意圖、中線、水準(zhǔn)基點表）；測量記錄、測量成果書等。在有條件時，進(jìn)行復(fù)測后方可移交。 移交工作由同級總工程師負(fù)責(zé)組織，辦理交接清單，雙方簽字。、對測量復(fù)核制度執(zhí)行不力，造成工程質(zhì)量事故的，對各單位負(fù)責(zé)人實行責(zé)任追究制度，按照集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，未造成工程質(zhì)量事故的，比照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行相應(yīng)的責(zé)任追究。專業(yè)技術(shù)WORD資料 下載可編輯施工圖現(xiàn)場核對制度1、隊部接收到施工圖后，由總工程師組織有關(guān)部室進(jìn)行審圖及核對，同時由施工技術(shù)部登記確認(rèn)有效性后及時下發(fā)各施工隊，履行簽字手續(xù)。2、各施工隊接收到圖紙后，由施工隊總工組織有關(guān)部門進(jìn)行審圖及核對。3、各施工隊直接從業(yè)主接收到圖紙時，及時上報項目經(jīng)理部，經(jīng)施工技術(shù)部確認(rèn)有效性后逐級下發(fā)。4、施工隊技術(shù)部門在審圖過程中及時到施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，確認(rèn)現(xiàn)場實際情況與施工圖符合情況，并做好書面記錄。5、涉及現(xiàn)場實際情況與施工圖不符合，對施工圖做好標(biāo)識，防止誤用，及時逐級向上反饋信息，并根據(jù)施工需求相應(yīng)提出處理建議。6、遇通訊、電力、信號電纜、線路、建筑物等既有地上、地下障礙物與施工項目交叉，及時了解其產(chǎn)權(quán)單位，并做好記錄，逐級上報。專業(yè)技術(shù)WORD資料 下載可編輯施工技術(shù)交底制度1、施工技術(shù)交底制度是保證施工質(zhì)量的基本手段。2、施工技術(shù)交底的目的是使所有人員了解本工程施工任務(wù)的工程特點、設(shè)計要求、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新檢測的特殊技術(shù)要求等。3、施工技術(shù)交底的要求是：以設(shè)計圖紙、施工方案、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件（包括技術(shù)交底書、作業(yè)指導(dǎo)書、施工圖、大樣圖等） ，突出重點，注重可操作性，以保證質(zhì)量、安全目標(biāo)的實現(xiàn)。4、隊部依據(jù)業(yè)主編制的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計及總體施工方案向施工隊進(jìn)行交底，5、施工作業(yè)隊根據(jù)單位工程施工組織設(shè)計及各分部、項工程施工方案、重要工序制訂施工技術(shù)交底，編制可操作性施工工藝設(shè)計，向作業(yè)工班、組進(jìn)行交底。即對總體施工組織設(shè)計進(jìn)行分解、細(xì)化，合理安排工序進(jìn)度，確定作業(yè)循環(huán)、施工要點，明確技術(shù)措施應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，安排人員、機具和材料供應(yīng)保障工作，使各分項工程按交底計劃進(jìn)行，確?？傮w工程的施工質(zhì)量。6、施工作業(yè)班組在每道工序開始前，根據(jù)分項工程交底由工班、組長向作業(yè)人員進(jìn)行交底。7、遇特殊工序、質(zhì)量安全關(guān)鍵、重點環(huán)節(jié)必須進(jìn)行單獨交底。專業(yè)技術(shù)WORD資料 下載可編輯8、施工技術(shù)交底以書面交底為主，口頭交底加以輔助。專業(yè)技術(shù)WORD資料 下載可編輯開工報告申請制度1、所有工程項目必須認(rèn)真執(zhí)行開工報告制度。2、開工報告由項目經(jīng)理部（指揮部）按規(guī)定辦理申報手續(xù)，同時附監(jiān)理要求的相關(guān)資料，經(jīng)項目經(jīng)理部總工或相關(guān)負(fù)責(zé)人審查后加蓋項目經(jīng)理部（指揮部）或按要求加蓋處（公司）或公司公章，報送業(yè)主或監(jiān)理單位審批。開工報告的格式及相關(guān)附件按相應(yīng)業(yè)主要求辦理。開工報告一式六份，批準(zhǔn)后交上級技術(shù)部門原件一份，其它由項目經(jīng)理部（指揮部）負(fù)責(zé)保存，留作竣工文件。開工報告未批準(zhǔn)以前，正式工程不得開工。建設(shè)項目因故全面停工而復(fù)工時，需重新辦理開工報告審批手續(xù)。3、工程延期開工工程開工以施工項目正式工程首次破土動工為準(zhǔn)，項目經(jīng)理部（指揮部）按照合同約定開工日期開始施工。若不能按期開工，按合同有關(guān)規(guī)定，在規(guī)定日期內(nèi)以書面形式向監(jiān)理提出延期開工報告，并說明理由和要求。非自身原因引起的延遲開工要求真實記錄原始資料，建立臺帳。4、工程項目正式開工前應(yīng)具備的條件4.1設(shè)計文件、施工圖紙能滿足施工需要。4.2開工復(fù)測已經(jīng)進(jìn)行，施工樁橛完備。4.3 材料、設(shè)備、機具、勞力準(zhǔn)備能滿足開工需要。4.4項目施工組織設(shè)計已經(jīng)編制。專業(yè)技術(shù)WORD資料 下載可編輯4.5 拆遷協(xié)議、購地協(xié)議、臨時占地協(xié)議已簽訂并滿足開工需要。4.6 工地布置、施工用水、用電及臨時房屋、運輸便道等能滿足開工需要。4.7施工現(xiàn)場安全措施符合安全規(guī)程要求。4.8施工合同及必要的施工協(xié)議已簽定。4.9 報送建設(shè)或監(jiān)理單位的開工報告已批復(fù)，需向地方有關(guān)部門辦理的手續(xù)已辦妥。4.10工程投資計劃已落實。專業(yè)技術(shù)WORD資料 下載可編輯勞務(wù)用工管理制度1、合同管理隊部、施工隊針對工程實際情況，在對工程項目勞務(wù)用工前，具體事宜商定后 ，要及時與承包人簽定勞務(wù)用工合同，待正式合同簽訂后才允許承包人正式進(jìn)場組織施工生產(chǎn)。進(jìn)行勞務(wù)用工時，要依法招用勞務(wù)工人，勞動用工合同一經(jīng)簽訂，即具有法律約束力，合同雙方要嚴(yán)格信守。2、現(xiàn)場管理2.1、外來務(wù)工人員必須填一份基本情況登記表，并交身份證復(fù)印件一張存檔。2.2、外來務(wù)工人員一經(jīng)錄用，必須先接受安全教育培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格者方可上崗。2.3、如果是特殊工種操作人員，必須持有特殊工種操作證，并在報道日當(dāng)天交一份復(fù)印件給勞資，予以存檔。2.4、外來務(wù)工人員必須遵守勞動紀(jì)律，工作認(rèn)真，盡職盡責(zé)，嚴(yán)禁漏崗、串崗、聊天打鬧、干私活等做與本職工作無關(guān)的事情。2.5、外來務(wù)工人員有事必須提前請假，凡未經(jīng)請假或請假未準(zhǔn)擅離職守，情節(jié)輕者予以日工資 3倍的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。2.6、承包人工人進(jìn)場后，食宿問題由發(fā)包人與承包人協(xié)商解決。專業(yè)技術(shù)WORD資料 下載可編輯2.7、承包人要嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項管理制度，在發(fā)包人現(xiàn)場負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織施工，有關(guān)計劃、進(jìn)度、材料供應(yīng)等工作雙方應(yīng)密切配合，保證施工順利進(jìn)行。2.8、承包人對施工人員進(jìn)行遵紀(jì)守法和安全生產(chǎn)、愛護財產(chǎn)的教育，并指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，嚴(yán)禁偷拿現(xiàn)場用料，如有違反現(xiàn)場管理制度的不法行為，發(fā)包人有權(quán)采取必要措施，承包人應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任，并負(fù)責(zé)賠償經(jīng)濟損失。2.9、承包人要保持施工人員的相對穩(wěn)定，出入施工現(xiàn)場要佩戴工作標(biāo)志及安全帽，不準(zhǔn)外來人員隨便出入現(xiàn)場和住宿。3、質(zhì)量管理發(fā)包人根據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)交底和組織驗收，承包人按照施工圖紙和說明書要求，精心組織施工，保證工程質(zhì)量，如質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)，必須返工修理，其工料費損失，由承包人承擔(dān)；如工程質(zhì)量低劣又無法挽救的，由承包人負(fù)責(zé)賠償全部工料損失。4、安全管理勞務(wù)用工工程承包人對施工現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)，并服從發(fā)包人對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理規(guī)定。發(fā)包人對承包人承擔(dān)的工程要做安全交底， 提出明確的安全要求， 并進(jìn)行監(jiān)督檢查。承包人必須認(rèn)真貫徹有關(guān)安全施工的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，對發(fā)包人提供的安全生產(chǎn)設(shè)施，承包人經(jīng)檢查合格方可使用，施工中如因違反上述規(guī)定而發(fā)生傷亡事專業(yè)技術(shù)WORD資料 下載可編輯故，其損失由承包人負(fù)責(zé)。在施工過程中，承包人因違反消防條例和法規(guī)造成的火災(zāi)事故，由承包人負(fù)責(zé)。勞動保護用品及施工中屬個人使用的帶電操作具如絕緣手套、膠靴等由承包人自行解決。5、材料管理發(fā)包人在合同中應(yīng)詳細(xì)指明符合建設(shè)單位規(guī)定的施工用料，包括材料品牌、材質(zhì)、性能參數(shù)等，在具體實施過程中要做到現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，設(shè)專人向承包人辦理水泥、鋼材、小型構(gòu)件、五金等專項用料的發(fā)料手續(xù)。承包人嚴(yán)格按照發(fā)包人提供的材料質(zhì)量要求和材料數(shù)量要求進(jìn)行施工。承包人施工中用料浪費及不合理的超出限額部分，由承包人負(fù)擔(dān)。承包人在施工中做到日用日清，活完料凈，保持現(xiàn)場整潔達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求。6、機械設(shè)備管理大型機具進(jìn)場承包人與發(fā)包人溝通解決，保證施工的使用需要。對發(fā)包人負(fù)責(zé)供應(yīng)的機具，承包人認(rèn)真保管愛護，如有丟失損壞，承包人負(fù)責(zé)賠償。施工需用的中、小型機械，由發(fā)包人按施工方案配備，一臺機械配備一名司機，保證承包人正常施工，承包人不準(zhǔn)擅自操作設(shè)備。7、工程款撥付專業(yè)技術(shù)WORD資料 下載可編輯工程款按承包人每月完成工程量進(jìn)行結(jié)算。本月工程量在下月前由發(fā)包人代表進(jìn)行簽字確認(rèn)，發(fā)包人將監(jiān)理、業(yè)主已確認(rèn)驗收合格工程量的工程款，且在業(yè)主已將該工程款撥給發(fā)包人的前提下，按當(dāng)月計量總價百分比（發(fā)包人和承包人商定的）支付給承包人，余款質(zhì)保金待施工項目全部完工驗收后付清。8、違約責(zé)任8.1、承包人進(jìn)行施工的工程項目，不得再行分包。在施工過程中經(jīng)檢驗達(dá)不到國家驗收規(guī)范規(guī)定，不能保證工程質(zhì)量，發(fā)包人有權(quán)終止合同，造成返工的損失，承包人應(yīng)予賠償。8.2、合同簽訂后，不經(jīng)雙方協(xié)商同意，任何一方不得隨意變更或解除。如承包人不經(jīng)發(fā)包人同意，單方解除合同時，應(yīng)由承包人賠償發(fā)包人因影響施工計劃造成的經(jīng)濟損失；如發(fā)包人中途解除合同，應(yīng)賠償承包人因此造成的經(jīng)濟損失。8.3、承包人必須按合同規(guī)定的工期及質(zhì)量要求完成，否則按合同商定扣留違約金。專業(yè)技術(shù)WORD資料 下載可編輯材料、設(shè)備進(jìn)場、儲存管理制度1、按照《采購產(chǎn)品控制程序》，選定合格供貨商采購施工所需的物資材料、設(shè)備，并依《物資、工程設(shè)備檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》進(jìn)行質(zhì)量控制，保證施工材料、設(shè)備的質(zhì)量。2、按《檢驗、測量和試驗控制程序》設(shè)置試驗檢測機構(gòu)，配置試驗檢測設(shè)備，并按《過程檢驗和試驗程序》，依據(jù)有關(guān)規(guī)范對施工過程進(jìn)行監(jiān)控。3、按《不合格產(chǎn)品控制程序》規(guī)定，做到對不合格原材料和半成品不投入使用。4、對進(jìn)場的物資材料、設(shè)備必須二人以上同時進(jìn)行驗證工作，對材料、設(shè)備的合格證、質(zhì)量證明文件、幾何尺寸、外觀、數(shù)量、手感、含雜物量進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行簽證。5、物資材料、設(shè)備進(jìn)場合格證、質(zhì)量證明文件由物資部門交技術(shù)部門存檔， 并負(fù)責(zé)登記臺帳，納入竣工技術(shù)資料。6、對于不合格的物資材料、設(shè)備，嚴(yán)禁驗收，不得用于工程上，由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人注明處理意見， 去向應(yīng)有記載，存入技術(shù)檔案。7、驗收合格進(jìn)場后的物資材料、設(shè)備，按照指定位置存放，并做好防雨、防火、防盜、防爆措施，保證進(jìn)場后的專業(yè)技術(shù)WORD資料 下載可編輯質(zhì)量，設(shè)專人管理。8、物資部門定期對物資材料、設(shè)備等進(jìn)行盤點、檢查，確認(rèn)有效期限，對于超過有效期限的嚴(yán)禁發(fā)出，并及時反饋信息。專業(yè)技術(shù)WORD資料 下載可編輯試驗室試驗工作管理制度試驗工作是試驗室的基本工作，包括取樣、試驗、報告等幾個環(huán)節(jié)。試驗工作管理應(yīng)從這幾個環(huán)節(jié)著手進(jìn)行管理。試樣管理試樣管理是試驗工作關(guān)鍵的一環(huán)。試樣的采集，不同材料有不同的要求，應(yīng)按相關(guān)試驗規(guī)程規(guī)定進(jìn)行。在取樣時應(yīng)按既定的編號方式對試樣進(jìn)行編號，書寫在容器或袋子上，并書寫同樣標(biāo)簽放入容器或袋子中，以便復(fù)合對證。同時填寫取樣單，內(nèi)容包括試樣編號、品種、規(guī)格、取樣地點、里程樁號、擬作用途、取樣日期、取樣人等。對可以保存一定時間的試樣，取樣時應(yīng)一式兩份，一份供目前試驗用，一份作為樣本保存，供試驗結(jié)果有爭議時仲裁試驗用。試樣從運輸?shù)皆囼瀾?yīng)分類堆放，以免不同品種試樣之間互相污染。試樣在存放期間應(yīng)免受風(fēng)吹、日曬、雨淋。比較大的工程項目，試驗室建堆放試樣的專用料棚。試驗管理試驗工作實行在設(shè)備管理崗位責(zé)任制框架下的崗位責(zé)任制。將試驗人員按設(shè)備管理的崗位分為幾個試驗小組，如土工、水泥及水泥混凝土、瀝青及瀝青混合料、力學(xué)等小組，每一組由一位試驗工程師負(fù)責(zé)，其他人員組成根據(jù)具體工作專業(yè)技術(shù)WORD資料 下載可編輯量大小編制。小組負(fù)責(zé)人對其小組所承擔(dān)的試驗工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)取樣、試驗、提出報告，并對試驗室主任負(fù)責(zé)。試驗室主任負(fù)責(zé)下達(dá)工作任務(wù)，人員調(diào)配，審核并簽發(fā)試驗報告。為了明確責(zé)任，試驗小組內(nèi)部也應(yīng)有明確的分工，任務(wù)到人，責(zé)任到人，誰完成的試驗由誰簽字負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行試驗規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)試驗規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是試驗工作的大法。每一個試驗項目，從取樣、試驗到提出報告，都必須嚴(yán)格執(zhí)行試驗規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。要求每一個崗位責(zé)任人熟悉自己所分管項目的相關(guān)試驗規(guī)程，熟悉每一個試驗的操作步驟、試驗條件、影響因素、注意事項，并能熟練地操作試驗設(shè)備，能分析試驗過程中出現(xiàn)的各種異常情況，并作出正確的判斷，采取必要的處理措施，確保試驗結(jié)果準(zhǔn)確無誤。健全原始記錄填寫及保存制度原始記錄是試驗過程的真實記載，是分析試驗結(jié)果，提出試驗報告的重要依據(jù)，必須認(rèn)真填寫。原始記錄一般直接在制成的表格上填寫，內(nèi)容包括試驗項目名稱、產(chǎn)品的規(guī)格型號、試樣的編號、產(chǎn)地或生產(chǎn)廠家、擬作用途、采用試驗標(biāo)準(zhǔn)、試驗條件、試驗環(huán)境溫度及濕度、試驗日期等。原始記錄書寫應(yīng)整齊，字跡工整，不得隨意涂改；確實因筆誤或其他原因需要更改數(shù)據(jù)時，應(yīng)在原數(shù)據(jù)上劃一水平線，將正確的數(shù)據(jù)書寫在其上方。原始記錄試驗人、計算人、復(fù)核人專業(yè)技術(shù)WORD資料 下載可編輯簽名要齊全，并按規(guī)定保存。成品保護制度為確保給顧客提供符合要求的產(chǎn)品，必須對施工過程中的階段產(chǎn)品及已完工程產(chǎn)品在交付前實施有效保護，根據(jù)GB/T19000中成品防護要素的規(guī)定，特制定如下制度及措施。1、管理制度1.1、成立以施工班組為主要執(zhí)行機構(gòu)，施工隊長為組長的成品保護管理小組，由施工隊總工負(fù)責(zé)制定成品保護實施細(xì)則，施工隊長批準(zhǔn)，報項目經(jīng)理部備查，施工隊工程部具體負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督。1.2、各施工班組負(fù)責(zé)施工期間的產(chǎn)品保護，凡因不按規(guī)定或不負(fù)責(zé)任、野蠻施工造成既有產(chǎn)品的破壞將追究作業(yè)隊負(fù)責(zé)人的責(zé)任，除給予一定的經(jīng)濟處罰外，責(zé)令該施工班組無條件及時按有關(guān)采取補救措施及時修復(fù)。2、技術(shù)措施2.1、對施工作業(yè)區(qū)無法避免要受到破壞的區(qū)域范圍內(nèi)的測量基準(zhǔn)點位，在施工作業(yè)開始前必須及時通知技術(shù)部門將點位轉(zhuǎn)移。測量人員定期復(fù)測和檢查各基準(zhǔn)點是否正確，并認(rèn)真做好資料，同時對各樁點做明顯標(biāo)識。 未經(jīng)允許，任何人、機具不得對測量基準(zhǔn)點隨意進(jìn)行碰撞和破壞。專業(yè)技術(shù)WORD資料 下載可編輯2.2、認(rèn)真做好產(chǎn)品循環(huán)工序中上、下工序的交接工作，對上道工序易被損壞的成品，下道工序必須在上道工序產(chǎn)品采取了有效的護、包、蓋、封等保護措施后方可實施，嚴(yán)禁一切對成品隨意改動、污損和破壞等行為的發(fā)生。2.3、保護已安裝的線槽、風(fēng)管、支架等。2.4、加工完好的各種成品鋼筋，預(yù)埋件，剛格柵，錨桿等要分類標(biāo)識，存放于棚內(nèi)固定的方木支架上，以防銹蝕和損壞。2.5、基坑內(nèi)外搬運成品、半成品，要輕拿輕放，嚴(yán)防變形。2.6、防水層鋪設(shè)完畢后，原則上不允許在防水層上面進(jìn)行燒焊作業(yè)，必須施作燒焊作業(yè)時，一定要在采取相應(yīng)的防護措施后方可進(jìn)行。2.7、拆除模板時，混凝土必須達(dá)到規(guī)范要求的強度時方可拆模，但不得用大錘硬砸或撬棍撬，以免損傷混凝土表面和棱角，對新澆混凝土加強養(yǎng)護。2.8、對已施工完成但尚未交付的結(jié)構(gòu)及裝修部位，及時清理干凈，并采取有效措施，防止出現(xiàn)后期人為的污損和破壞現(xiàn)象。2.9、定期對管理人員、操作人員進(jìn)行文明施工、成品保護教育，提高職工自我保護成品的質(zhì)量意識。2.10、嚴(yán)禁踐踏預(yù)埋件或?qū)⑵渥鳛槭┕な芰?gòu)件等。2.11、制定成品保護獎懲辦法，用經(jīng)濟手段提高作業(yè)人員成專業(yè)技術(shù)WORD資料 下載可編輯品保護意識，從而促進(jìn)本工程的文明施工水平。質(zhì)量檢查、申報、驗收制度1、檢驗批的檢查驗收堅持施工作業(yè)班組自檢、互檢、專檢的“三檢”制度，即施工作業(yè)班組施工完畢后進(jìn)行自我檢查，檢查合格后與相同的作業(yè)班組進(jìn)行相互檢查，查找問題，并進(jìn)行整改；互檢之后由施工隊質(zhì)檢工程師進(jìn)行專職檢查，確認(rèn)無誤后，形成記錄，申報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位檢查合格后進(jìn)行檢驗批工程的驗收。2、每道工序完成后，由分管該工序的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、領(lǐng)工員、組織作業(yè)組長，按規(guī)范和驗收要求進(jìn)行驗收，對不符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的，返工重作，直至再次驗收合格。3、工序中間交接時，應(yīng)填寫工序交接清單和工序質(zhì)量自檢評定表，互相簽字認(rèn)可，上道工序不合格不簽字，下道工序不允許施工。4、分項工程的驗收檢查堅持施工隊自檢、質(zhì)檢工程師專檢、監(jiān)理工程師終檢的“三檢制” 。5、隱蔽工程驗收前 24h以書面形式，通知監(jiān)理工程師驗收。通知包括驗收的內(nèi)容、時間和地點。同時做好隱蔽工程驗收質(zhì)量記錄和簽字工作，并歸檔保存，保證可追溯性。6、經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收不合格的隱蔽工程項目，在返工和自檢復(fù)驗合格后，重新填寫隱蔽工程驗收記錄，并向駐地專業(yè)技術(shù)WORD資料 下載可編輯監(jiān)理工程師發(fā)出復(fù)檢報告，經(jīng)檢查認(rèn)可后，及時辦理簽證手續(xù)。8、對于重要部位的隱蔽工程施工，除進(jìn)行必要的旁站監(jiān)督外，還可利用攝像機對重要部位工程施工進(jìn)行錄像，對于施工中違反作業(yè)規(guī)程的工序可以隨時錄下圖像作為處理的證據(jù)。9、實行無損檢測：除了對隱蔽工程的施工加強質(zhì)量監(jiān)督外，利用現(xiàn)代化的無損檢測技術(shù)對重要部位進(jìn)行檢查。例如對樁基礎(chǔ)工程的混凝土質(zhì)量、鋼筋保護層檢查等，確保隱蔽工程的施工在各階段均處于受控狀態(tài)，從而保證隱蔽工程的施工質(zhì)量。專業(yè)技術(shù)WORD資料 下載可編輯崗位培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位持證上崗制度崗位培訓(xùn)是施工質(zhì)量、安全管理工作重要基礎(chǔ)，也是經(jīng)常性工作。1、隊部由總工程師編制施工技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)計劃，以施工方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為培訓(xùn)內(nèi)容，對本級管理崗位、施工隊技術(shù)、質(zhì)量管理崗位進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，以保證各項規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的正確實施。培訓(xùn)采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及考察、參觀相結(jié)合的方式進(jìn)行。2、施工隊由總工程師編制技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)計劃，把專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與質(zhì)量管理教育結(jié)合起來，組織施工人員進(jìn)行定期和不定期的培訓(xùn)和專項教育， 培訓(xùn)采用內(nèi)部培訓(xùn)為主， 主要包括：2.1、政策法規(guī)教育：培養(yǎng)全體員工遵守黨紀(jì)國法，遵守法律、法規(guī)，建設(shè)一支高素質(zhì)的具有軍事化作風(fēng)的參戰(zhàn)隊伍。2.2 質(zhì)量意識教育：加強對現(xiàn)場施工人員質(zhì)量教育，進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會教育，強化質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格操作意識，以實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。2.3、安全操作培訓(xùn)：結(jié)合工程特點，在工序施工前，由安全員組織進(jìn)行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，熟悉安全規(guī)定和安全操作規(guī)程，高空作業(yè)、水下作業(yè)、特殊機械的操作等工種持證上崗。2.4、重難點施工技術(shù)培訓(xùn)：結(jié)合本工程的特點，針對施工專業(yè)技術(shù)WORD資料 下載可編輯中的橋涵作業(yè)、路基作業(yè)、特殊部分施工作業(yè)等重難點的施工工藝及流程，制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在工前進(jìn)行專項培訓(xùn)。3、對于總工程師、質(zhì)量檢查員、安全員等質(zhì)量、安全關(guān)鍵崗位必須保證證件齊全有效，管理人員持證上崗，不得隨意更換。4、對于電、氣焊工、測量工、試驗工、測量工、試驗工、電工、各種機械設(shè)備司機、吊裝工、司索工、機械設(shè)備指揮等、必須保證證件齊全有效，作業(yè)人員持證上崗，施工作業(yè)單位進(jìn)行書面登記。專業(yè)技術(shù)WORD資料 下載可編輯質(zhì)量事故報告和責(zé)任追究制度1、施工對在施工過程中，凡因測量錯誤、違章指揮、違章操作或不按設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程的要求施工，使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成工程質(zhì)量低劣，強度不夠，結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置錯誤，不符合設(shè)計要求，達(dá)不到工程所采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般需做返工、加固處理的均構(gòu)成質(zhì)量事故。2、工程質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故：2.1、一般工程質(zhì)量事故：指質(zhì)量不合要求，經(jīng)整修達(dá)到合格，返工后經(jīng)濟損失在 2萬元以上、10萬元以下者；2.2、重大工程質(zhì)量事故：凡因工程質(zhì)量低劣導(dǎo)致工程報廢，影響建筑物使用年限及使用功能，造成人身傷亡或重大經(jīng)濟損失者，均屬工程重大質(zhì)量事故。重大工程質(zhì)量事故分為四個等級：四級重大質(zhì)量事故指由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者：（1）直接經(jīng)濟損失 10萬元以上、不滿 30萬元；2）死亡2人以下；3）重傷3人以上、19人以下。三級重大質(zhì)量事故指由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者：1）直接經(jīng)濟損失30萬元以上、不滿100萬元；2）因加固處理，推遲工程完工時間；3）死亡3人以上、9人以下；專業(yè)技術(shù)WORD資料 下載可編輯4）重傷20人以上。二級重大質(zhì)量大事故指由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者：1）直接經(jīng)濟損失100萬元以上、不滿300萬元；2）加固處理困難，影響建設(shè)項目工期；3）死亡10人以上、29人以下。一級重大質(zhì)量事故指由于工程質(zhì)量低劣，造成下列情形之一者：1）直接經(jīng)濟損失300萬元以上；2）需重建或加固處理困難，推遲建設(shè)項目工期；3）死亡30人以上。3、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工隊?wèi)?yīng)對事故部位或工點采取有效應(yīng)急控制措施，搶救人員，防上事態(tài)擴大，并保護事故現(xiàn)場。4、項目經(jīng)理部建立工程質(zhì)量事故逐級報告制度。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須立即（或于當(dāng)日）用電話或電傳、報告上級主管部門，并通知設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主等駐現(xiàn)場有關(guān)人員。5、凡發(fā)生工程質(zhì)量事故的施工隊，必須在三日內(nèi)向所屬上級機關(guān)提出書面報告，并逐級上報，報告內(nèi)容包括：5.1、事故發(fā)生的時間、地點、工程項目；5.2、事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、損失情況；5.3、事故發(fā)生原因的初步分析；5.4、事故采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；5.5、事故處理方案及工作計劃；5.6、事故報告單位。專業(yè)技術(shù)WORD資料 下載可編輯6、對工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，必須堅持“四不放過”的原則進(jìn)行處理，即：查不出事故發(fā)生的原因不放過，找不出責(zé)任單位及主要責(zé)任者不放過；拿不出解決辦法和防止類似事故再次發(fā)生的措施不放過；落實不到事故具體責(zé)任人不放過。7、屬一般工程質(zhì)量事故，由項目經(jīng)理部組織調(diào)查，上級主管部派員參加；屬重大工程質(zhì)量事故，由局集團公司組織調(diào)查處理，總公司派員參加。8、重大工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，報告內(nèi)容包括：8.1、查明事故發(fā)生的過程、損失情況和原因；8.2、組織技術(shù)鑒定；8.3、查明事故責(zé)任單位、主要責(zé)任者，以及責(zé)任性質(zhì)；8.4、提出事故處理的方案；8.5、制定防止類似事故再次發(fā)生的措施；8.6、對事故責(zé)任單位提出處理建議；8.7、提出事故調(diào)查報告。9、項目經(jīng)理部內(nèi)發(fā)生工程質(zhì)量事故，不論什么原因，一律實施處罰。9.1、一般工程質(zhì)量事故每發(fā)生一起，對責(zé)任單位按事故損失金額的 100%計罰；對工程項目責(zé)任人（施工隊長、施工隊總工和質(zhì)檢員）各按事故損失金額的 3%-5%罰款。凡發(fā)生一般質(zhì)量事故的單位不能評為先進(jìn)單位，事故直接責(zé)任人不能評為先進(jìn)個人。9.2、重大工程質(zhì)量事故每發(fā)生一起，屬四級的，對責(zé)任單位按事故損失金額的 40%-50%計罰，對施工隊責(zé)任人（同上）各按事故損失金額的 2%-3%罰款；屬三級的，對責(zé)任單位按專業(yè)技術(shù)WORD資料 下載可編輯事故損失金額的 30%-40%計罰，對施工隊責(zé)任人（同上）各按事故損失金額的 1.5%-2%罰款；屬二級的，對責(zé)任單位按事故損失金額的 20%-30%計罰，對施工隊責(zé)任人（同上）各按事故損失金額的 1%-1.5%罰款；屬一級的，對責(zé)任單位按事故損失金額的 10%-20%計罰，對施工隊責(zé)任人（同上）各按事故損失金額 0.5%-1%罰款，觸犯刑律者，移交司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。10、施工隊有下列情形之一者，按隱瞞事故論處并追究施工隊長和主管部門的責(zé)任，依照上述條款加倍處罰。10.1、事故發(fā)生后，不按規(guī)定時間上報， 或雖上報而未按“四不放過”的原則進(jìn)行處理；10.2、事故發(fā)生后，自行修改變更設(shè)計或使用其它掩飾手段，不如實上報；10.3、有意縮小事故損失，降低事故等級或擅自處理；11、工程項目質(zhì)檢人員如有以下失職情況之一者，由主管部門追究責(zé)任，并給予200-500元的罰款或撤銷其質(zhì)量檢查資格，上繳質(zhì)量員證。觸犯法律者，依法追究刑事責(zé)任。11.1、工作不負(fù)責(zé)，不認(rèn)真履行職責(zé)，因而釀成質(zhì)量事故；11.2、未認(rèn)真進(jìn)行隱蔽工程檢查簽證或漏檢而釀成質(zhì)量事故者；11.3、驗工簽證時未按規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行檢查者。專業(yè)技術(shù)WORD資料 下載可編輯施工工藝流程設(shè)計、試驗管理制度1、施工組織設(shè)計或施工工藝流程設(shè)計編制的分工，與項目部的技術(shù)管理系統(tǒng)的機構(gòu)設(shè)置相一致。2、總體施工組織設(shè)計（施工方案）是指導(dǎo)單位工程施工的綱領(lǐng)性文件，由項目經(jīng)理部總工程師組織編制，集中各種管理系統(tǒng)的意見，議定施工方法、措施、現(xiàn)場布置、設(shè)施、總進(jìn)度等主要方案后，組織有相關(guān)人員人員共同編制，由施工技術(shù)部負(fù)責(zé)匯總，并辦理上報送審，上級部門批準(zhǔn)后下發(fā)。3、施工隊接到總體施工組織設(shè)計（施工方案）后，由施工隊總工程師組織，根據(jù)分管工程情況，對總體施工組織設(shè)計（施工方案）進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化、完善，形成單位工程施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書，包括施工工藝流程設(shè)計、冬雨期施工措施及施工方案、專項施工方案及安全技術(shù)措施、模板、腳手架搭設(shè)方案、施工用電組織設(shè)計等。編制完成后，由工程部匯總，逐級上報批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，由施工隊工程部組織向有關(guān)部門、施工人員和班組進(jìn)行交底。明確各項工作的要求、完成時間和負(fù)責(zé)人。施工組織設(shè)計、施工工藝流程設(shè)計由施工隊組織實施，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行有問題時，施工隊及時向項目經(jīng)理部反映，提請原專業(yè)技術(shù)WORD資料 下載可編輯編制部門決定是否修改，對施工組織設(shè)計的變更辦理審批手續(xù)，由于施工條件的變化或原組織設(shè)計考慮不周，需對原施工組織設(shè)計進(jìn)行變更時，做為施工組織設(shè)計補充部分予以實施并歸檔。4、對施工組織設(shè)計的實施定期檢查，項目經(jīng)理部由總工程師組織、有關(guān)人員參加；對檢查出的問題應(yīng)及時提出改正意見，并作出記錄。5、單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)與內(nèi)容：單位工程施工組織設(shè)計是具體指導(dǎo)施工的文件，是施工組織總設(shè)計的具體化，也是建筑安裝企業(yè)編制月、旬作業(yè)計劃的基礎(chǔ)。5.1、編制單位工程施工組織設(shè)計的依據(jù)是：施工組織總體設(shè)計及項目經(jīng)理部年度施工生產(chǎn)計劃、 建筑總平面圖，線路、房屋及構(gòu)筑物施工圖、工藝設(shè)備布置圖及設(shè)備基礎(chǔ)施工圖，預(yù)算文件、勘探資料、領(lǐng)導(dǎo)意圖、現(xiàn)行施工定額、技術(shù)規(guī)范和上級有關(guān)指示。5.2、單位工程施工組織設(shè)計工程概況應(yīng)包括的內(nèi)容：工程地點、工程內(nèi)容、建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計的特點、施工期限及特殊要求等。5.3、施工組織設(shè)計和方案包括下列內(nèi)容：a.建設(shè)工程位置、工程數(shù)量、施工工藝方法和使用的材料。專業(yè)技術(shù)WORD資料 下載可編輯生產(chǎn)、生活用火區(qū)（如鍋爐房、瀝青鍋、茶爐房、廚房）等位置。各種臨時建筑的位置、結(jié)構(gòu)、防火間距和用途。易燃、可燃材料的存放地點、堆垛體積等。工地消防給水管道、臨時消防立管和室外消火栓的位置、管徑、消防車道、寬度和消防泵的位置（包括泵的型號、規(guī)格）、供電線路架設(shè)方位及電壓等。配備消防器材的數(shù)量和種類。5.4、施工方案：主要項目的施工順序和施工方法，施工工藝流程。注意項目施工方法中關(guān)鍵部位有針對性地保證質(zhì)量措施（必要時應(yīng)包括詳圖和計算）。內(nèi)容包括：工程特點、主要施工方法、保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)、防火、文明施工的技術(shù)措施、施工進(jìn)度計劃、勞動力；材料、機具需用計劃、施工現(xiàn)場平面布置圖。5.5、各項管理措施：技術(shù)質(zhì)量管理措施：除嚴(yán)格貫徹上級有關(guān)技術(shù)管理制度外，應(yīng)結(jié)合工程特點，組織項目施工人員學(xué)習(xí)操作規(guī)程，搞好技術(shù)培訓(xùn)，如何做好隱、預(yù)檢工作，并做好樣板間、樣板墻、樣板段，用樣板進(jìn)行交底，按樣板標(biāo)準(zhǔn)驗收。5.6、安全技術(shù)管理措施：編制安全技術(shù)措施必須有針對性：專業(yè)技術(shù)WORD資料 下載可編輯a.針對不同工程特點， 高處作業(yè)的臨邊工程、 高空作業(yè)的防護棚、施工用電閘箱、電源線路、潮濕作業(yè)低區(qū)照明、漏電保護器等可能造成施工安全的危害，應(yīng)從技術(shù)上采取措施，消除危害，保證施工安全。b.針對選用的各種機械、 設(shè)備、變配電設(shè)施給施工人員可能帶來哪些不安全因素，從技術(shù)措施、安全裝置上加以控制等。針對工程采用有害施工人員身體健康或有爆炸危險材料的特點，從技術(shù)上采取保護措施，保證施工人員安全，保證工程安全施工。針對施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境，給施工人員或周圍居民帶來危害及材料設(shè)備運輸帶來的困難和危害，從技術(shù)上采取措施，加以解決。5.7、環(huán)境保護措施：a.制定防止大氣污染措施， 減少揚塵措施，對土方開挖運輸，渣土清運，現(xiàn)場垃圾清掃采取有效措施，減輕揚塵污染;b.制定減少污染、消煙除塵措施，對煙塵設(shè)備進(jìn)行控制 ;c.制定防止水污染措施，對油漆 .化工材料進(jìn)行防滲透措施及食堂下水隔油措施 ;d.制定防止施工噪音污染措施 ;制定減少噪聲擾民措施。專業(yè)技術(shù)WORD資料 下載可編輯6、在單位施工組織設(shè)計、施工工藝流程設(shè)計中，明確各種檢驗、試驗項目的種類及試驗方法，經(jīng)過項目經(jīng)理部施工技術(shù)部、試驗室確認(rèn)后，遵照執(zhí)行。專業(yè)技術(shù)WORD資料 下載可編輯質(zhì)量信息管理制度1、隊部安質(zhì)部是質(zhì)量信息的監(jiān)督管理部門，施工隊工程部是質(zhì)量信息的主管部門。2、在施工過程中，施工隊工程部注意收集各種質(zhì)量信息，利用TQC原理，采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計或數(shù)理統(tǒng)計的方法，對施工質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，找出質(zhì)量控制的關(guān)鍵要素，制訂預(yù)防措施加強控制。3、對于不合格的質(zhì)量信息，分析后制訂糾正措施加以改正；同樣進(jìn)行原因追溯，制訂預(yù)防措施加強下一步質(zhì)量控制。4、施工隊工程部于每月 20日前將當(dāng)月工程質(zhì)量情況報表及工程質(zhì)量信息書面報隊部安質(zhì)部，內(nèi)容要詳細(xì)準(zhǔn)確。5、施工隊于每年七月五日前將 “半年工程質(zhì)量工作小結(jié)” ，每年十二月二十五日前將“年度工程質(zhì)量工作總結(jié)”報項目經(jīng)理部安質(zhì)部?？偨Y(jié)應(yīng)對質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量情況認(rèn)真分析，總結(jié)經(jīng)驗，找出問題，提出改進(jìn)措施，制定下步工作目標(biāo)。專業(yè)技術(shù)WORD資料 下載可編輯質(zhì)量責(zé)任制一、建立工程項目質(zhì)量管理分級責(zé)任制，項目經(jīng)理對整個工程質(zhì)量負(fù)主要管理及領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項目經(jīng)理部必須嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和施工合同組織施工。對承擔(dān)重點、難點工程的施工質(zhì)量要實行逐級負(fù)責(zé)制，各級管理負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的法律責(zé)任和技術(shù)責(zé)任。項目經(jīng)理部要把質(zhì)量責(zé)任分解落實到各個崗位和員工，形成全員、全方位、全過程質(zhì)量管理體系。二、隊長質(zhì)量責(zé)任1、隊長在工程質(zhì)量上分別對上級負(fù)責(zé)，對本項目質(zhì)量工作負(fù)管理和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、確定工程項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃目標(biāo)，組織制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及編制實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)管理的技術(shù)保證措施。3、組織質(zhì)量檢查，推行全面質(zhì)量管理，督促指導(dǎo)開展QC小組活動，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰規(guī)定，對質(zhì)量問題，組織分析原因和制定整改措施。對違反操作規(guī)程、質(zhì)量低劣者責(zé)令其返修或返工。4、嚴(yán)格按施工程序辦事、加強文明施工管理，隨時掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量情況。5、依法使用外部勞務(wù)，充分發(fā)揮職能部門作用，嚴(yán)格監(jiān)管其工程質(zhì)量。6、正確處理質(zhì)量與工期關(guān)系，組織均衡生產(chǎn)，當(dāng)工期與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，要優(yōu)先保證工程質(zhì)量。7、對工程質(zhì)量事故和出現(xiàn)的不合格工程承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。專業(yè)技術(shù)WORD資料 下載可編輯三、隊部總工程師質(zhì)量責(zé)任1、組織項目經(jīng)理部有關(guān)部門制定本項目《工程質(zhì)量計劃》及質(zhì)量保證措施，具體負(fù)責(zé)組織工程創(chuàng)優(yōu)活動，針對工程質(zhì)量問題提出糾正和預(yù)防措施。2、認(rèn)真審核設(shè)計圖紙，并嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和技術(shù)要求施工。對違反施工技術(shù)規(guī)范、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工程序的施工單位或分包方、個人，有權(quán)制止，及時糾正質(zhì)量問題。3、組織開展技術(shù)攻關(guān)和 QC小組活動，總結(jié)交流 QC小組活動經(jīng)驗和成果材料編寫。推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法，對存在的質(zhì)量通病認(rèn)真組織攻關(guān)。4、加強對工地實驗室和工程計量等質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理，督促正確使用和管理檢測設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行科學(xué)試驗。5、組織參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，參與質(zhì)量事故調(diào)查、分析。6、組織填寫各種原始記錄及質(zhì)量評定資料，負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)量檔案的整理歸檔工作。7、對因技術(shù)原因造成質(zhì)量事故及不合格工程負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。四、副隊長對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，其主要職責(zé)有：1、領(lǐng)導(dǎo)各班組嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底等進(jìn)行施工，并檢查監(jiān)督。保證工程質(zhì)量，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。2、主持工班、工序交接檢查，并針對存在的質(zhì)量通病，組織質(zhì)量攻關(guān)。專業(yè)技術(shù)WORD資料 下載可編輯3、對上級技術(shù)、質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題，認(rèn)真組織整改。對違章操作、野蠻施工等行為堅決予以糾正。4、對因組織指揮不力、方法不當(dāng)，甚至違章施工造成工程質(zhì)量事故承擔(dān)直接責(zé)任。五、施工隊長對本分管范圍的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)， 其主要職責(zé)有：1、嚴(yán)格按施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工。2、做好施工前技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，嚴(yán)格實施施工中質(zhì)量自檢、互檢，認(rèn)真落實工序交接制度。 上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，使工序操作始終處于受控狀態(tài)。3、做到文明施工，作業(yè)現(xiàn)場整潔，材料標(biāo)識齊全，擺放有序，施工記錄有可追溯性。4、對因操作方法不當(dāng)或檢查不力造成的工程質(zhì)量問題承擔(dān)直接責(zé)任。5、對技術(shù)人員和質(zhì)檢人員指出的技術(shù)和質(zhì)量問題，及時組織進(jìn)行糾正。六、各級質(zhì)檢人員的質(zhì)量責(zé)任1、按隊長要求編制工程項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施，定期審核質(zhì)量體系運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出糾正措施，并監(jiān)督落實。2、按規(guī)定及時向上級報告質(zhì)量情況和統(tǒng)計報表。做好竣工交付后的質(zhì)量回訪、顧客投訴和服務(wù)工作。3、遇有違反施工程序和不按設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工以及使用材料和設(shè)備不合格等影響質(zhì)量的行為，及時制止或要求停工整改，并有權(quán)實施經(jīng)濟處罰。4、填寫所主管各種原始記錄、質(zhì)量評定資料和控制資料，質(zhì)量檔案的編寫整理工作。專業(yè)技術(shù)WORD資料 下載可編輯變更設(shè)計管理制度1、變更設(shè)計是指施工文件經(jīng)審核修改批準(zhǔn)后至工程正式驗收前，變更設(shè)計文件的活動。2、變更設(shè)計是工程變更的一部分內(nèi)容，做好變更設(shè)計管理工作對于執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，控制工程成本，節(jié)約投資等具有重要的作用。3、在設(shè)計文件審查核對以及施工過程中發(fā)現(xiàn)有更優(yōu)的施工方案，或原設(shè)計與實際不符合，均可提出變更設(shè)計。4、變更設(shè)計的原則：4.1、變更設(shè)計必須嚴(yán)格執(zhí)行國家工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，在符合安全、質(zhì)量、環(huán)境保護要求，滿足使用功能及不降低原設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，便于采用先進(jìn)技術(shù)，節(jié)省投資；4.2、變更設(shè)計方案應(yīng)技術(shù)經(jīng)濟合理、符合工程實際、施工方便、確保安全和施工進(jìn)度；4.3所有變更設(shè)計應(yīng)批準(zhǔn)后實施，堅持“先批準(zhǔn)，后變更；先設(shè)計，后施工”的原則，不得擅自變更已經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工圖；4.4 變更設(shè)計全面掌握設(shè)計原則，注意專業(yè)配合，考慮相關(guān)工程及后續(xù)工程的變化，避免重復(fù)變更。5、施工中的變更設(shè)計，由項目總工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)與管理，施工技術(shù)部協(xié)助工作，各施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體變更設(shè)計的業(yè)務(wù)工作，并做好登記、立卷、報表工作。6、變更設(shè)計主要有以下原因：6.1、對設(shè)計文件缺陷、錯誤、遺漏的修改、補充、完善或優(yōu)化引起的變更設(shè)計；6.2、因工程質(zhì)量事故引起的變更設(shè)計；專業(yè)技術(shù)WORD資料 下載可編輯6.3、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的變化引起的變更設(shè)計；6.4、不可抗力、不可預(yù)見的外部因素等引起的變更設(shè)計；6.5工藝技術(shù)的修改（包括設(shè)備的改變） 、工程內(nèi)容的增減、使用功能的改變、合理化建議的提高、使用材料品種的改變以及工程地質(zhì)勘察資料不準(zhǔn)確等引起的變更設(shè)計。7、鐵路工程變更設(shè)計分為I類、II類變更。符合下列條件之一者為I類變更設(shè)計：7.1、變更建設(shè)規(guī)模、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大方案；7.2、變更初步設(shè)計主要批復(fù)意見；7.3、變更設(shè)計運輸能力、運輸質(zhì)量、運輸安全；7.4、變更重點工點的設(shè)計原則；7.5、變更設(shè)計一次增減投資300萬元及以上。對施工文件的其它變更為II類變更設(shè)計。8、變更設(shè)計項目劃分原則：8.1、同一工點或同一病害引起的不可分割的一次性變更，為一項變更設(shè)計；8.2、同一工點中的不同變更內(nèi)容、同一病害類型的不同工點、同一變更內(nèi)容的不同段落應(yīng)分別劃分為不同的變更設(shè)計項目（初步設(shè)計批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)者除外）；8.3、嚴(yán)禁將變更設(shè)計項目合并或拆分。9、變更設(shè)計總體程序如下 :9.1、變更設(shè)計的提出和受理；9.2、變更設(shè)計方案的論證和確認(rèn)；9.3、變更設(shè)計的勘測設(shè)計；9.4、變更設(shè)計的審批；9.5、變更設(shè)計的下達(dá)和實施；9.6、變更設(shè)計費用的確定和支付。10、鐵路工程變更設(shè)計程序 :10.1、I類變更設(shè)計，由提議單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟比較資料報建設(shè)單位。建設(shè)單位組織有關(guān)單位分析、研究提專業(yè)技術(shù)WORD資料 下載可編輯出處理意見，勘察設(shè)計單位按處理意見完成變更設(shè)計。建設(shè)單位對變更設(shè)計文件初審后，連同變更設(shè)計原因、責(zé)任單位、費用處理方案報原初步設(shè)計批準(zhǔn)部門。經(jīng)審查批準(zhǔn)后，建設(shè)單位方可組織勘察設(shè)計單位進(jìn)行變更設(shè)計，并組織對施工文件審核后實施；10.2、II類變更設(shè)計，由提議單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟比較資料報建設(shè)單位，建設(shè)單位組織勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工單位及有關(guān)方面分析、研究，確定變更設(shè)計原因、責(zé)任單位、技術(shù)方案、費用及費用處理，由勘察設(shè)計單位進(jìn)行變更設(shè)計。設(shè)計文件經(jīng)建設(shè)單位審查批準(zhǔn)后實施。對于變更較簡單且無需出施工圖的變更設(shè)計，在會商紀(jì)要形成后即可實施；10.3、I 類變更設(shè)計文件按鐵道部《鐵路基本建設(shè)項目預(yù)可行性研究、可行性研究和設(shè)計文件編制辦法》 （鐵建設(shè)[1999]99 號）規(guī)定編制，達(dá)到初步設(shè)計文件深度。 II 類變更設(shè)計文件可適當(dāng)簡化，變更設(shè)計文件應(yīng)附工程數(shù)量和費用增減對照表；10.4、變更設(shè)計幾種特殊情況 :（1）因突發(fā)事件、工程安全需立即處理的I類變更設(shè)計，建設(shè)單位在處理的同時按規(guī)定向鐵道部有關(guān)部門和單位報告，及時按程序辦理變更；2）若遇緊急情況，為防止重大事故發(fā)生，經(jīng)請示建設(shè)單位同意，由總監(jiān)理工程師組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位現(xiàn)場制定應(yīng)急措施，形成會商紀(jì)要并實施，同時按規(guī)定辦理變更設(shè)計；3）對原設(shè)計文件中不涉及工程量和工程費用增減的差、錯、碰、漏的更正，由原設(shè)計單位提出勘誤通知，經(jīng)建設(shè)單位審核后下發(fā)并實施；4）發(fā)生“反復(fù)變更”時，應(yīng)按提高一級分類的程序辦理；5）變更設(shè)計影響后序?qū)I(yè)者，應(yīng)由設(shè)計單位通報后序?qū)I(yè)技術(shù)WORD資料 下載可編輯專業(yè)；6）建設(shè)單位對I類變更設(shè)計的預(yù)審和技術(shù)復(fù)雜的Ⅱ類變更設(shè)計的審批，必要時選擇有資質(zhì)的咨詢單位或有關(guān)專家進(jìn)行技術(shù)咨詢，召開變更設(shè)計專題會議，通報變更設(shè)計情況，對變更設(shè)計較集中的專業(yè)和工點進(jìn)行分析，防止違規(guī)變更和“反復(fù)變更”。對隧道連續(xù)里程內(nèi)可能形成的I類變更設(shè)計，及早向原初步設(shè)計審批部門報告。10.5、鐵道部投資鐵路項目的I類變更設(shè)計，由建設(shè)單位審查后報鐵道部各相關(guān)部門，由鐵道部工程設(shè)計鑒定中心組織審查，審查批復(fù)意見經(jīng)各相關(guān)部門會簽后報部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；10.6、鐵道部與其他投資方合資的鐵路大中型建設(shè)項目的 I類變更設(shè)計，由建設(shè)單位報初步設(shè)計批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)。11、變更設(shè)計建議書應(yīng)說明影響的工程范圍，并附必要的工程量增減對照表、工程數(shù)量計算書、費用估算和數(shù)碼照片。會商紀(jì)要應(yīng)說明工程變更前后情況、變更原因、責(zé)任單位，制定工程措施和方案，提出費用處理意見。12、所有變更設(shè)計份數(shù)、組成、裝訂順序，按建設(shè)單位有關(guān)要求完成。所有的變更設(shè)計圖紙，必須按相關(guān)部門規(guī)定格式的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)圖標(biāo)，設(shè)計單位應(yīng)簽署齊全、尺寸標(biāo)注完整、圖面清晰。涉及到工程地質(zhì)和水文地質(zhì)時，應(yīng)有必要的資料和說明。13、工程變更設(shè)計費用的處理按國家、行業(yè)以及合同約定等的有關(guān)規(guī)定辦理。14、隊部調(diào)動管理、技術(shù)人員變更設(shè)計、索賠補差工作的積極性，建立激勵機制，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。對在變更設(shè)計、索賠補差工作中做出貢獻(xiàn)者給予一定獎勵。專業(yè)技術(shù)WORD資料 下載可編輯三、保證質(zhì)量的管理措施1、建立健全工程質(zhì)量管理體系1）在工程建設(shè)項目施工中，將工程質(zhì)量管理作為一項重要管理內(nèi)容，建立健全工程縱向到底、橫向到邊的質(zhì)量管理體系，抓好全員全過程控制。2）積極參加和服從業(yè)主組織的對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督檢查和管理。3）隊部成立以隊長為組長，副隊長、總工程師為副組長，各專業(yè)工程師為組員的施工質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確定的職責(zé)，加強對施工質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善決策層、管理層、作業(yè)層三級職責(zé)清楚、權(quán)限明晰的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系，配齊各級質(zhì)檢人員和質(zhì)量管理人員，保證質(zhì)量管理體系能夠有效動作。4）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查及日常管理工作的各級專職質(zhì)檢人員應(yīng)具有工程師以上技術(shù)職稱，熟悉本行業(yè)規(guī)范、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，掌握各種材料的技術(shù)要求和性能，具備一定的工作經(jīng)驗。2、建立健全創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)建立健全創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)，形成高效的創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡(luò)，并從機構(gòu)、人員和制度方面形成完善、 務(wù)實、高效的質(zhì)量內(nèi)控網(wǎng)絡(luò)，專業(yè)技術(shù)WORD資料 下載可編輯緊緊圍繞創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，堅定不移地走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。（1）認(rèn)真貫徹落實質(zhì)量法令認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院 1996年12月頒布的《質(zhì)量振興綱要》和2000年1月30日發(fā)布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》。2）切實落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃隊部主要領(lǐng)導(dǎo)要瞄準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，下大力氣，切實抓好創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的安排和落實。3）廣泛開展群眾性創(chuàng)優(yōu)活動深入發(fā)動，層層宣傳教育，增強全體參戰(zhàn)職工的質(zhì)量意識和創(chuàng)優(yōu)觀念，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，廣泛開展群眾性創(chuàng)優(yōu)活動。（4）實行創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制和工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制隊長與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的負(fù)責(zé)人共同簽訂《工程質(zhì)量責(zé)任狀》，按照施工單位的職責(zé)，對所負(fù)責(zé)承建的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，不管調(diào)到哪里，不管擔(dān)任什么職務(wù)，都要接受追究，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3、認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理（1）熟練掌握各種設(shè)計、施工、驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，推行先進(jìn)的管理方法，制定一套符合現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和實施細(xì)則的企業(yè)內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法。2）嚴(yán)格執(zhí)行各種技術(shù)管理制度，使技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。3）依靠先進(jìn)的苦學(xué)技術(shù)，組織開展課題攻關(guān)，廣泛推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，用“四新”技術(shù)突破技術(shù)難點，用先進(jìn)的工藝水平確保工程質(zhì)量。4）強化施工現(xiàn)場和檔案管理工作，嚴(yán)把施工原材料、測量、試驗、檢驗關(guān)口，內(nèi)業(yè)資料準(zhǔn)確、規(guī)范、及時。專業(yè)技術(shù)WORD資料 下載可編輯5）將貫徹ISO9001:2000系列標(biāo)準(zhǔn)活動始終貫穿于工程質(zhì)量控制的全過程。4、強化施工工藝和檢驗程序1．始終堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，制定先進(jìn)、科學(xué)的施工工藝流程并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。2．嚴(yán)格堅持“三檢”制度，加強質(zhì)量檢測，嚴(yán)格過程控制。嚴(yán)格控制施工的每一道工序和施工工藝，強化質(zhì)量的事前控制，加強事中控制，做好事后控制。5、推行樣板引路，均衡發(fā)展充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)樣板工程的帶頭作用和示范作用，做到樣板引路，均衡發(fā)展。路基、橋涵、軌道等每種類型的工程都要先搞個樣板，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主等有關(guān)人員共同檢查確認(rèn)合格后，以樣板為標(biāo)準(zhǔn)推開，形成以點帶面、全面提到的良好格局。6、采用現(xiàn)代技術(shù)和先進(jìn)裝備所有工程結(jié)構(gòu)用砼一律采用電子計量，機械拌和；所有工程用砂漿一律機械拌和；路基土石方采用大型運輸機械運輸；路基壓實采用振動壓路機壓實；路基密實度檢測按照規(guī)范規(guī)定采用核子密度儀或K30平板荷載儀測試，有碴軌道采用大型養(yǎng)路機械設(shè)備;鉆孔樁采用旋挖鉆施工，箱梁采用移動模架法施工。7、加強材料管理，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)1）自購材料在采購訂貨前向監(jiān)理站報送廠家有關(guān)資質(zhì)資料，并會同監(jiān)理站對廠家進(jìn)行考察確認(rèn)。2）到場材料必須具有出廠合格證、質(zhì)量保證書，以及與材料相關(guān)的物理、化學(xué)分析報告。3）進(jìn)場材料必須經(jīng)取樣和監(jiān)理站見證取樣檢驗合格后，專業(yè)技術(shù)WORD資料 下載可編輯方可使用。不合格者，應(yīng)立即清退出場。禁止不檢使用或先用后檢。4）對工程中采用的新材料、新工藝、新技術(shù)均要向業(yè)主和監(jiān)理提供鑒定資料方可用于工程。8、加強工程質(zhì)量管理資料的管理各種質(zhì)量管理資料必須為原始材料，依據(jù)上級單位要求，保證清晰、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范。9、加大管理力度，主攻質(zhì)量通病1）針對工程項目常見、多發(fā)質(zhì)量通病，組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，有預(yù)見性地采取防范措施，把質(zhì)量管理由事后檢查變?yōu)槭虑邦A(yù)防和過程控制中，使質(zhì)量通病得到有效克服及控制，確保全標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。2）成立以隊部總工程師為組長，安質(zhì)部長為副組長，各主管工程師、專職質(zhì)檢員為組員的治理質(zhì)量通病專項小組。3）治理質(zhì)量通病小組根據(jù)以往施工中常見質(zhì)量通病，制定針對性的預(yù)防措施，裝訂成冊，在工前的技術(shù)交底時作為一重點，專項交底。各施工隊在施工中，根據(jù)針對性的預(yù)防質(zhì)量通病措施，嚴(yán)格按施工規(guī)范要求及技術(shù)交底要求操作，堅決防止質(zhì)量通病發(fā)生。治理質(zhì)量通病專項小組定期或不定期對各工點質(zhì)量及預(yù)防措施的實施情況進(jìn)行檢查并統(tǒng)計分析，對效果不明顯的，進(jìn)一步進(jìn)行原因分析，并制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。組建工地中心試驗室，試驗人員全部持證上崗，試驗儀器必須由國家指定部門標(biāo)定認(rèn)可。組建精干的精測隊伍，配備先進(jìn)的測量儀器，確保工程幾何尺寸符合規(guī)范要求，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)技術(shù)WORD資料 下載可編輯加大裝備投入，投入先進(jìn)的機械設(shè)備用于工程施工，確保砼工程內(nèi)實外美，一次達(dá)標(biāo)。9、強化技術(shù)管理、大力開展科技攻關(guān)1．建立以總工程師、施工隊主管工程師為核心的兩級技術(shù)負(fù)責(zé)制的技術(shù)管理體系，實行各級技術(shù)人員崗位責(zé)任制。2．推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，對重點關(guān)鍵性工藝組織開展 QC小組活動，進(jìn)行專項技術(shù)攻關(guān)，以先進(jìn)的技術(shù)確保高質(zhì)量的產(chǎn)品。3．做好方案優(yōu)化，對施工難度大，技術(shù)含量高的單項工程，提出兩個以上施工技術(shù)方案， 組織有關(guān)人員進(jìn)行分析、優(yōu)化。10、加強全過程的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)把施工環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)1．確保所有進(jìn)場材料的性能及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)，從源頭把好質(zhì)量關(guān)。2．做好施工機械的配套選型，使用的機械設(shè)備性能滿足施工及設(shè)計規(guī)定要求。3．選擇最佳工藝參數(shù)，重要施工項目的工藝參數(shù)通過試驗確定。4．各工序嚴(yán)格按最佳工藝參數(shù)施工，對難度較大、技術(shù)性較強的工藝，在施工前組織示范和專門講解。11、已完工程和設(shè)備的保護措施1）成立對已完工程和設(shè)備保護小組，由項目經(jīng)理任組長，各施工隊隊長任副組長，基層班組設(shè)已完工程保護員。2）加強對全體員工的成品保護意識教育，認(rèn)真貫徹落實成品保護責(zé)任制。經(jīng)理部經(jīng)常進(jìn)行成品保護檢查，發(fā)現(xiàn)被撞壞、損壞或污染的成品時及時采取措施進(jìn)行糾正處理。加強專業(yè)技術(shù)WORD資料 下載可編輯現(xiàn)場管理，合理安排，有序布置，作好成品保護。3）嚴(yán)格按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中成品防護要素的規(guī)定進(jìn)行成品保護。4）已完工程現(xiàn)場設(shè)置醒目的保護標(biāo)志。5）嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。6）設(shè)立設(shè)備管理臺賬，定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修。7）設(shè)備采取專人負(fù)責(zé)管理，出現(xiàn)故障及時維修保護，非本機操作人員禁止操作。8）混凝土及砌石工程按規(guī)定養(yǎng)生，防止由于養(yǎng)生原因而造成的質(zhì)量事故。9）及時做好路基防護，在路基上運輸軌料時注意以下事項：作業(yè)機械行走碾壓不超過基床設(shè)計允許值，避免對路基基床表層的擾動。運輸車輛盡量行走施工便道，不宜直接長距離頻繁行駛在基床表層上。運碴車輛在基床表層上行駛時，做到緩行緩?fù)＃雇蝗患铀倩蚣眲x車，載重運行速度控制在15Km/h左右。運輸車輛在路基上行駛時盡量遠(yuǎn)離排水溝，以免碰壞水溝。開挖溝槽時，采用彩條布對道床、道碴、排水溝進(jìn)行防護，以免污染道床。（10）路基面若遭破壞，修復(fù)前應(yīng)將原壓實層翻挖至少10cm深，再補填壓實。在路肩施工時，要及時恢復(fù)好被破壞的路肩。（11）填筑橋涵缺口符合下列規(guī)定：待橋涵砌體達(dá)到設(shè)計強度后進(jìn)行填筑。橋臺錐體與臺后缺口同時填筑；橋臺兩側(cè)錐體對稱填筑。涵洞缺口兩側(cè)對稱分層填筑，涵洞頂部填土厚度大于 1m后用大型機械填筑。大專業(yè)技術(shù)WORD資料 下載可編輯型機械與橋臺、涵洞及擋土墻邊緣保持不小于 1m的間距。涵洞兩側(cè)及橋臺、擋土墻背后的填土壓實，宜用人工配合小型機械壓實。對已完工程遭破壞后采取及時的恢復(fù)措施。施工過程中盡量做好成品保護工作，對已破壞的工程要做到早發(fā)現(xiàn)、早恢復(fù)，防止破壞事件的繼續(xù)蔓延，并且要查找原因，防止類似事件的發(fā)生。專業(yè)技術(shù)WORD資料 下載可編輯四、質(zhì)量技術(shù)措施：1、原材料質(zhì)量技術(shù)措施（1）采購控制措施按照“有利于保證質(zhì)量、有利于控制價格、有利于保障供應(yīng)”的管理目標(biāo)，遵照“母材合格、工藝先進(jìn)、價格合理、運輸便捷、規(guī)模生產(chǎn)”的原則，擇優(yōu)選擇地材料生產(chǎn)(供應(yīng))商，并以意向書的形式鎖定資源、限制價格，以此建立全施工區(qū)域地材主流供應(yīng)渠道。待開工時，與合格分供方在意向書框架下簽訂采購供應(yīng)合同，組織供應(yīng)。并落實各種工程物資、材料、設(shè)備的供應(yīng)渠道，選擇履約信譽好、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)的正規(guī)企業(yè)的材料及產(chǎn)品，并與供應(yīng)商簽訂合同，按規(guī)范規(guī)定要求對材料及產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查驗收，拒絕接受不符合要求的物資、材料和設(shè)備。同時，將供貨合同、質(zhì)量合格證和自檢合格證及時報送監(jiān)理工程師審查和備案。從原材料的采購到各工序中的材料的使用，直到竣工驗交，實行全過程管理，進(jìn)行追溯標(biāo)識。工程材料進(jìn)場前，對材料質(zhì)量驗收進(jìn)行嚴(yán)格的控制，堅持“六不”原則，即“不試驗不進(jìn)貨、質(zhì)量不合格不進(jìn)貨、不符合型號不進(jìn)貨”。（2）進(jìn)場控制措施原材料進(jìn)廠(場)后，對原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量以及質(zhì)量證明書等進(jìn)行驗收核查，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定取樣和復(fù)驗。經(jīng)檢驗合格的原材料方可使用。對于檢驗不合格的原材料，按有關(guān)規(guī)定清除出廠 (場)。同時,及時建立“原材料管理臺賬” ,內(nèi)容包括材料名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)單位、供貨單位、“質(zhì)量證明書”專業(yè)技術(shù)WORD資料 下載可編輯編號、“復(fù)試檢驗報告”編號、檢驗結(jié)果以及進(jìn)貨日期等?！霸牧瞎芾砼_賬”應(yīng)填寫正確、真實、齊全。對于進(jìn)場后的原材料，總體上按防水、防潮、防風(fēng)等技術(shù)要求進(jìn)行整齊堆碼和規(guī)范標(biāo)識，尤其是對于水泥、粗骨料應(yīng)做到以下：水泥、礦物摻和料等采用散料倉分別存儲。袋裝粉狀材料在運輸和存放期間采用專用庫房存放，不得露天堆放，且特別注意防潮。粗骨料按技術(shù)條件要求分級采購、分級運輸、分級堆放、分級計量。對原材料建立符合工廠化生產(chǎn)的堆放地點和明確的標(biāo)識，標(biāo)明材料名稱、品種、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期和進(jìn)廠(場)日期。原材料堆放時應(yīng)有堆放分界標(biāo)識,以免誤用。對骨料堆場進(jìn)行硬化處理，并設(shè)置必要的排水條件。2、路基工程質(zhì)量技術(shù)措施施工中把路基工程作為主體結(jié)構(gòu)工程來對待，保證路基工程質(zhì)量零缺陷，滿足新建客運專線鋪設(shè)無碴軌道基礎(chǔ)高平順性要求。施工前組織參加施工的管理人員、技術(shù)人員、作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和交底，使全體施工人員了解設(shè)計意圖，熟悉工程內(nèi)容、特點、施工方案及各項要求，確保工程順利進(jìn)行。編制路基重點(控制工程)施工組織設(shè)計以及路基各類工程施工作業(yè)指導(dǎo)書用于指導(dǎo)施工。在進(jìn)行地基處理前，根據(jù)施工圖設(shè)計提供的地質(zhì)資料進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核和補充地質(zhì)勘探，并結(jié)合室內(nèi)土工試驗進(jìn)行地基條件評價，確定地基處理措施。專業(yè)技術(shù)WORD資料 下載可編輯路基填筑施工前對設(shè)計取土場及利用的填料進(jìn)行核對、確認(rèn)，并在施工中對進(jìn)場填料進(jìn)行復(fù)查和試驗，確保填料種類、質(zhì)量符合設(shè)計要求。填料拌和、加工實行工廠化生產(chǎn)。路基工程填土必須嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定填筑，并執(zhí)行每層必檢制度，每層填土經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)符合要求后，方可進(jìn)行上層土填筑。填筑施工時選取有代表性的填料進(jìn)行攤鋪壓實工藝試驗，試驗填料碾壓含水量、攤鋪厚度、碾壓機械、碾壓遍數(shù)等施工工藝參數(shù)，經(jīng)檢驗地基系數(shù)K30、壓實系數(shù)K(改良細(xì)粒土)、動態(tài)變形模量Evd(級配碎石)、二次變形模量Ev2、孔隙率n均滿足設(shè)計要求后，確定施工工藝參數(shù)，再進(jìn)行大面積路基填筑。路基填筑施工嚴(yán)格按工藝試驗確定的參數(shù)施工，嚴(yán)格過程監(jiān)控和質(zhì)量檢驗、記錄。路基作為變形控制十分嚴(yán)格的土工構(gòu)筑物，施工中根據(jù)設(shè)計要求對沉降變形進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，構(gòu)筑縱橫立體監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，對路基本體及地基沉降進(jìn)行全面、系統(tǒng)的監(jiān)測，并通過沉降預(yù)測、評估技術(shù)，達(dá)到優(yōu)化設(shè)計、控制工后沉降，確定無碴軌道結(jié)構(gòu)施工和鋪軌時間。過渡段嚴(yán)格采用設(shè)計的填料類型與路基同步施工，保證剛度均勻過渡，使不均勻沉降滿足設(shè)計及規(guī)范要求。接觸網(wǎng)支柱基礎(chǔ)及聲屏障基礎(chǔ)在路基填筑至相應(yīng)標(biāo)高且沉降穩(wěn)定后，采用螺旋鉆機干式成孔，出碴直接裝入自卸車遠(yuǎn)棄，鉆機選用輪胎式或橡膠履帶式，以此減少鉆機對基床表面的磨損破壞。綜合接地線、觀測元器件、各類預(yù)埋管道與路基填筑同步施工，一次預(yù)埋合格，避免返工開挖，破壞路基穩(wěn)定。運架梁車需通過的路基地段提前安排施工，保證在運架梁作業(yè)前 1個月完成該段路基施工 (包括堆載預(yù)壓、專業(yè)技術(shù)WORD資料 下載可編輯卸載)，并完成箱梁運架前“路基評估”規(guī)定程序?；脖砻鏋r青砼采用小型攤鋪機攤鋪，小型振動壓路機壓實，保證瀝青混凝土均勻密實，提高路基防水能力，滿足新建XX客運專線耐久性要求。雨季施工時必須作好施工場地的排水，保持排水溝的通暢，保證土方工程不積水和不被沖刷。填筑路堤，要作到隨挖、隨運、隨鋪、隨壓實 ,每層表面設(shè)有2～3%的橫坡，并整平。雨前和收工前將鋪筑的松土壓實完畢 ,二次施工時，用推土機將表層含水量過大土層推棄,重新碾壓后再進(jìn)行填筑施工。3、橋梁工程質(zhì)量技術(shù)措施（1）基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量保證措施開工前對橋涵工程進(jìn)行定位復(fù)測，準(zhǔn)確確定橋位，并埋設(shè)必要的護樁，設(shè)置水準(zhǔn)基點 (BM點)。施工期間定期進(jìn)行中線及水平測量，確保橋位中線、跨度及各部位標(biāo)高準(zhǔn)確無誤。鉆孔樁施工平臺施工時搭設(shè)牢固，機座平穩(wěn)，對位正確。認(rèn)真測量，及時糾偏,其與護筒頂面中心偏差不大于5cm。選好泥漿配合比，防止坍孔，弄清鉆孔地質(zhì)情況，保證樁基達(dá)到設(shè)計要求的地層，按規(guī)定進(jìn)行檢測并附有檢測報告。砼灌筑要連續(xù)，防止斷樁。施工中若發(fā)生斷樁或施工誤差，其處理記錄完整、有效?；娱_挖按規(guī)定進(jìn)行坑壁防護，防止坍塌。檢查基坑是否滿足設(shè)計要求。隱蔽工程經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查、簽證后進(jìn)行下步工程。鋼筋規(guī)格、數(shù)量符合設(shè)計要求，綁扎要符合設(shè)計和規(guī)范要求，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后灌注砼。加強試驗工作，認(rèn)真進(jìn)行計量，砼拌和嚴(yán)格按配合比進(jìn)專業(yè)技術(shù)WORD資料 下載可編輯行。砼的拌和、運輸、澆筑、搗固及養(yǎng)護均按《施工技術(shù)規(guī)范》規(guī)定進(jìn)行操作。墩臺模板統(tǒng)一規(guī)劃，砼采用拌和站統(tǒng)一拌制、泵送混凝土進(jìn)行灌注、機械搗固，保證砼內(nèi)部密實，表面光潔美觀，色澤一致。2）現(xiàn)澆梁工程質(zhì)量保證措施支架地基按設(shè)計要求進(jìn)行處理，支架按技術(shù)交底進(jìn)行搭設(shè)，搭設(shè)完成經(jīng)檢驗合格后進(jìn)行預(yù)壓處理。交由外面廠家加工的定型模板，將模板的尺寸、技術(shù)指標(biāo)等要求，明確提供給廠家。加工期間和加工完后，及時按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，使模板達(dá)到合格要求。模板每次使用后，對其進(jìn)行清理、鏟除灰漿及混凝土殘渣，對模板進(jìn)行修整，脫焊部分進(jìn)行補焊，必要時用板厚相同的鋼片修補，并用砂輪等設(shè)備磨平、打光。經(jīng)過清理修正的模板，涂刷脫模劑和防銹油后妥善保存。對無法完全修復(fù)的模板作報廢處理。對各類模板配件，及時清理、整修，各類螺栓的絲牙及時清理，并上防銹油，分類裝箱使用。施工中模板保持完好無損，保證模板足夠的強度及規(guī)定的外觀、尺寸。（3）懸臂灌注連續(xù)梁工程質(zhì)量保證措施連續(xù)梁0#段、邊跨合攏現(xiàn)澆段、邊跨合攏段支架和掛籃的設(shè)計強度、剛度及穩(wěn)定性按實際承受荷載進(jìn)行加載試驗和預(yù)壓。懸臂澆筑所用掛籃，要具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，結(jié)構(gòu)形式、