haier地產(chǎn)組織體系架構(gòu)

青島海爾房地產(chǎn)開發(fā)投資組織架構(gòu)圖說明：組織架構(gòu)圖中的三種線條的含義：“”封閉實(shí)線方框，表示方框內(nèi)的部門為常設(shè)組織?！啊狈忾]粗線方框，表示方框內(nèi)的部門目前為常設(shè)組織，但以后計(jì)劃從現(xiàn)組織里分立成總部的督導(dǎo)部門和下設(shè)的兼具運(yùn)營目的和為公司總部所轄項(xiàng)目服務(wù)的對口子公司兩部分；也可以直接轉(zhuǎn)型成后者。如市場營銷部分立成總部市場營銷部和銷售管理公司，物業(yè)管理部變成總部物業(yè)管理部和下設(shè)的物業(yè)管理公司（2005-4-19日后僅剩萬海物業(yè)公司，物業(yè)管理部撤銷，其職能由萬海物業(yè)公司代行）。“”封閉長劃線方框，表示方框內(nèi)的部門為議事決策型組織。組織架構(gòu)圖中的三種線條的含義：“”單向?qū)嵕€箭頭，表示連接的部門之間為領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，指向部門主導(dǎo)被指向部門主管的績效考核?！啊眴蜗蜷L劃線箭頭，表示連接的部門為可能是業(yè)務(wù)服務(wù)關(guān)系；也可能涉及兩個(gè)組織中對口業(yè)務(wù)的督導(dǎo)關(guān)系（除非事前劃分過權(quán)限的事宜不再過問），如此則指向部門主管和被指向部門主管共同參與對被指向部門相應(yīng)人員的績效考核。（具體權(quán)重分配由共同上級決定）“”單向粗實(shí)線箭頭，表示連接的部門為決策和執(zhí)行關(guān)系，但決策部門委托本組織中的某一成員指揮和督導(dǎo)執(zhí)行部門的工作，該成員負(fù)責(zé)被指向部門主管的績效考核?？偛康哪Ｊ剑嚎偛靠梢圆扇∮邢挢?zé)任公司和股份兩種形式，可以達(dá)到法定條件時(shí)申請核準(zhǔn)使用“集團(tuán)”名稱形成集團(tuán)企業(yè)，可以籌劃上市?？紤]“海爾”品牌的保護(hù)和推廣因素，總部應(yīng)當(dāng)由海爾集團(tuán)控股。對地區(qū)總部可以采取絕對控股和相對控股兩種方式，總部影響力弱或者希望吸收當(dāng)?shù)赝顿Y合作伙伴加入的地區(qū)可以采取相對控股（控股比例在1/2以上）；反之可以采取絕對控股（控股比例在2/3以上）。但原則都是不能沖淡“海爾”的品牌。控股可以是海爾單獨(dú)持有的股份比例達(dá)到控股比例，也可以是單獨(dú)持有的股份比例和海爾獲得特別授權(quán)代為行使表決權(quán)的其他股東的股份比例累加后達(dá)到控股比例。總部的各級各類管理技術(shù)人員組成作為一個(gè)資深幕僚群，不僅為總部和坐落于總部中心區(qū)的項(xiàng)目組織服務(wù)，而且對地區(qū)總部的對應(yīng)職能部門或者崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)督導(dǎo)并收集經(jīng)營管理活動中的案例加以整理，形成工作成果歷史資料庫。此外將總部開發(fā)獨(dú)占的資源分享給個(gè)地區(qū)總部受益。坐落于總部所在地市的工程項(xiàng)目組織形式有兩種：虜項(xiàng)目畫經(jīng)理材部，阻a)包由分戰(zhàn)管投旅資和桂地區(qū)姥總部械管理誼的副很總經(jīng)說理或容者總夸經(jīng)理兩指定頭的其測他高禮級脂管腹理人享員擔(dān)勇任項(xiàng)博目總片負(fù)責(zé)浪人，畫所有拆項(xiàng)目范成員茄主要?dú)炗煽偯凡恐欣p的全繡部工棋程現(xiàn)療場管勞理和言技術(shù)思人員葉以及赤市場斧營銷滔部中蘿負(fù)責(zé)穗現(xiàn)場久銷售出作業(yè)禾人員耗、研偵發(fā)設(shè)嶼計(jì)部妹中負(fù)賠責(zé)處尼理規(guī)類劃設(shè)頁計(jì)商俱務(wù)關(guān)研系的晉管理恭人員墾組成蒙。這膝類項(xiàng)南目基膚本上悄都在彎總部害所處惕的城襲市的特中心針區(qū)且稻項(xiàng)目摧本身蓋都相襯當(dāng)重炮大緊冰迫，杠需要健總部束抽調(diào)躲人員闖組成詞專案硬管理艦團(tuán)隊(duì)旺。一屈般項(xiàng)槍目除洞了現(xiàn)磨場銷寒售作爛業(yè)人垮員專鞭屬本踢項(xiàng)目蛙之外艱，其碌他人均員可逢以從妻前述邀項(xiàng)目婆中進(jìn)展行調(diào)熔度，鳳兩個(gè)伍以上洽的項(xiàng)樓目負(fù)祥責(zé)人緊根據(jù)張各自民項(xiàng)目叉的工覺期協(xié)堡商調(diào)款度事愁宜，針協(xié)商遣不成吃的報(bào)小共同象上級挖決定棄。酷數(shù)狼b滿)項(xiàng)丑目經(jīng)澆理部地和總浴部的煎職能采部門胸施行順矩陣泉式項(xiàng)賽目組漿織形妨式，悅即項(xiàng)狹目經(jīng)鮮理部掩沒有太的職播能由垮總部員對應(yīng)娃職能施組織糧來行旁使，桃形成旅若干揭個(gè)項(xiàng)忌目共諷享的午架構(gòu)茂。項(xiàng)粱目負(fù)吧責(zé)人虛從職暮能組脆織處拘獲取智所需鄉(xiāng)的服靈務(wù)，喚并按券照服僑務(wù)內(nèi)臭容組燙織實(shí)猛施和繳督促捐總部碌職能午部門馳派駐員到現(xiàn)跌場作矮業(yè)的晃人員餐（如任果項(xiàng)挪目需厚要職榴能部掩門派極員駐源現(xiàn)場路服務(wù)絞的話牢）。見項(xiàng)目旁負(fù)責(zé)史人有踐權(quán)向償總部杏相關(guān)陣職能否部門在提出丟關(guān)于段本項(xiàng)戶目的仔具體月要求驕，供繭其制濟(jì)訂策他略和聚行動廉方案迅時(shí)參沒考，奮此外蠢對其限工作幣效能仇不滿折意的濃有權(quán)盜向總架部投鑒資推驗(yàn)進(jìn)部慚門投敬訴。語但總藝部職炕能部過門事動先和光項(xiàng)目警總負(fù)雜責(zé)人趣達(dá)成顛共識哥授權(quán)怎給劃敘給項(xiàng)存目的孝作業(yè)懂人員標(biāo)運(yùn)作滲的事盯宜，化由項(xiàng)傲目總忙負(fù)責(zé)議人直羽接指登揮。頌項(xiàng)目接公司搬：由浩總部濕總經(jīng)哈理任睡命人脾員擔(dān)差任項(xiàng)飲目公燭司負(fù)烘責(zé)人址，大倍部分件運(yùn)營擔(dān)人員啦由總敗部招憤募配藍(lán)置給尤該項(xiàng)竊目公借司負(fù)浮責(zé)人砌常駐嶺在項(xiàng)跡目地疑，少婆部分腫由總?cè)醪颗缮页鲴v濟(jì)扎在魚當(dāng)?shù)毓?。運(yùn)撕營人仍員在淺業(yè)務(wù)票上接剖受總棋部對厲口部墓門的旺督導(dǎo)嫂。基填本上領(lǐng)項(xiàng)目義在總曲部所畫處的賠城市班的外謙圍區(qū)合縣。解地區(qū)嶼總部留的模總式：翅為總愛部的勢控股音子公富司，嚷同時(shí)瀉也是獻(xiàn)所轄糾區(qū)域救項(xiàng)目突公司刻的控鋤股母變公司恥（若湖前者欄為子乓公司冤，獨(dú)姥立承段擔(dān)責(zé)汁任）淘或者虜總公糕司（溜若前西者為瞞分公俘司，繡不能鞋獨(dú)立朝承擔(dān)戒責(zé)任恒），枯在所但在的肆城市場又可縮以是領(lǐng)一個(gè)沉項(xiàng)目嘗公司據(jù)，當(dāng)卻然主信要任蔑務(wù)是鮮參與遺擬訂稍定本爛轄區(qū)貝的經(jīng)丑營計(jì)蠅劃、想幫助劑和支從持項(xiàng)鼠目公色司運(yùn)益作項(xiàng)棚目，斜執(zhí)行爽對區(qū)茄部人鑄員班蠟子和斤項(xiàng)目責(zé)公司商經(jīng)理設(shè)的績脅效考帖核等竿重要壩管理套工作房。庸地區(qū)贈總部株對區(qū)螞域內(nèi)因的項(xiàng)辣目子尤公司課的控塘制方匹式可明以參議考總劣部的浴情形藍(lán)。娛地區(qū)毀總部洞的部抓門和京崗位耐設(shè)置葬近似彩于總假部（帽其中蘭區(qū)部月辦公送室集濾中了脊除財(cái)饒務(wù)和絲區(qū)部歷施工欄銷售允管理百中心冠之外疾的所繪有幕別僚班辰子）短，但館是以書下權(quán)域限還習(xí)是由襪總部廚來行心使：析運(yùn)營鎮(zhèn)資金貢全部統(tǒng)來自率總部潔的內(nèi)灣部銀構(gòu)行，本僅留呢少量動備用映金用潛于日派常零紡星支狐出，喇嚴(yán)格塘按照殿年度強(qiáng)預(yù)算芒開支首；不趟能自附行融搖資和六投資賽。丘監(jiān)督究項(xiàng)目環(huán)子公瀉司的慨銷售誦收入研適時(shí)搖匯繳迎到總燥部，智不得許截流注和坐潑支,妖且應(yīng)許收帳倡款逾火期收獅回或霞者賠朵款或船者發(fā)啊生壞山賬要諷向總雹部支寇付資區(qū)金息日或者褲有條碼件核瞞銷；央?yún)^(qū)部字部門廟經(jīng)理齡、項(xiàng)黎目公刺司經(jīng)擋理以疼上主提管的番人事玉任免侵核決旬權(quán)在軍總部蹈。菠本轄森區(qū)各車項(xiàng)目紅公司班的經(jīng)劉營計(jì)撈劃和賢預(yù)算吐只有吐組織屋編制黑、提每報(bào)權(quán)誘，核嘉決權(quán)棒在總就部。塔對涉促及工引程的售材料欣或者袖勞務(wù)蜂的采刑購事登宜，編區(qū)部摩只有裁提報(bào)濃需求刮和執(zhí)盈行采眉購權(quán)槍，核量決權(quán)米集中槳在總紙部。綁“治組織貫篇_觀__旅權(quán)限重劃分嶼表區(qū)”今規(guī)定玻的其灶他事岡項(xiàng)。偷地區(qū)亦總部旺直轄勞的工看程項(xiàng)沉目組與織形騎式有結(jié)兩種希：吐項(xiàng)目童經(jīng)理蘇部：付由地宵區(qū)總糾部工絨程管晉理部宋派員姥擔(dān)任構(gòu)項(xiàng)目林經(jīng)理悉，所雙有運(yùn)單營人納員都惜從地婆區(qū)總非部就系地派籮出，悶基本顛上項(xiàng)咬目都湯在地貿(mào)區(qū)總勒部所李處的識城市補(bǔ)的中桐心區(qū)屯。押項(xiàng)目殊公司私：由鐘地區(qū)壺總部籍分管廉副總句經(jīng)理黎任命杰人員邪擔(dān)任當(dāng)項(xiàng)目帳公司處法人魂，大埋部分娛運(yùn)營移人員大由友該項(xiàng)菠目公貧司法蕩人自牢行組蠻建，產(chǎn)但在恨業(yè)務(wù)每上接波受總悶部對畫口部迎門的挎督導(dǎo)橡?；旧衔黜?xiàng)目鋪在地暮區(qū)總館部所驚處的搏城市財(cái)?shù)耐庳?zé)圍區(qū)速縣。社爽榴應(yīng)E村.步地區(qū)子總部淡下轄腔的市結(jié)縣的鮮工程匠項(xiàng)目摸組織干形式欠類似既地區(qū)炊總部懸直轄飲的工堅(jiān)程項(xiàng)子目組皮織形肺式。幟總部青組織擁變動士如下夸：董究新增跌稽核緞室，網(wǎng)設(shè)稽段核室垂主任曾（1圖人）窩和稽突核專隱員（纏若干別人）賴兩個(gè)系崗位集，暫宴時(shí)缺挖編，千待地長區(qū)總魚部設(shè)醋立時(shí)殲招募錯行使焦職權(quán)控，稽炊核室玩隸屬云董事足會，給如果吧總經(jīng)節(jié)理兼洲任常巨務(wù)董買事，汽則對劣總經(jīng)歡理負(fù)退責(zé)。挪稽核碎室負(fù)放責(zé)對啞項(xiàng)目螺組織暮進(jìn)行雞日常擊巡查墓并議岡處違或法亂哭紀(jì)現(xiàn)室象。宣沿新增趴投資擠暨計(jì)更劃推讓進(jìn)委冊員會俯,下窄設(shè)執(zhí)扁行部凡門-斥-投化資推憂進(jìn)部良。沃先委熊員會扭負(fù)責(zé)伐對公扇司的齡投資纖項(xiàng)目本提案躺（如道項(xiàng)目狀成本稈/效醬益(腐包括否銷售勸收入馳、社靈會效渠益、鄭品牌陰提升位等)慰/風(fēng)帶險(xiǎn)的肢估算首，項(xiàng)麥目的切整體潛/宏濱觀計(jì)月劃進(jìn)液程、崗經(jīng)營劫計(jì)劃屆）進(jìn)珍行審雕核批宜準(zhǔn)；才委員檔會的預(yù)常務(wù)紋委員踩為公森司總竄經(jīng)理偽、副通總經(jīng)袋理、屠高級周技術(shù)寸主管績（總藝經(jīng)濟(jì)鉛師、怨總會恐計(jì)師彼、總羽工程挽師、誰總建胡筑師錯）和斧總經(jīng)需理助秩理，幼另外測有行栽政法酒務(wù)主顫管和帶總經(jīng)違理秘隊(duì)書履堤行委久員會嶄工作富會議到記錄消、服篇務(wù)等異輔助窄功能摔。委叔員會釋主任容委員概為公惠司總暑經(jīng)理滅，主細(xì)管投參資計(jì)途劃的幻副總虜任常探務(wù)副無主任喊，在厭總經(jīng)秋理因共故不睛出席徑議事剝會議粘時(shí)，饞負(fù)責(zé)屆召集微和主店持工勁作會酒議。稀此外貍可以觀根據(jù)猛需要鋤邀請撈/聘淺請集袋團(tuán)內(nèi)液部的秤領(lǐng)導(dǎo)寬/專挎家或比者外扇部顧軍問列內(nèi)席委響員會悄工作淺會議刃為常適務(wù)委傷員提灶供顧似問意管見，戰(zhàn)幫助咱決策逮。鍵相關(guān)范提案拜由負(fù)階責(zé)投榜資推壇進(jìn)的睜總監(jiān)愉向委飯員會召提交營，并筐針對魚委員葬會的吃質(zhì)詢獅和指斜導(dǎo)進(jìn)建行答市辯或圈者調(diào)床整提昌案。母涉及版投資蘇和年羽度計(jì)橋劃決惠策事仿宜的費(fèi)，委燦員會各表決韻方式閥采取仿絕對科多數(shù)毯4/顯5通瞞過生朗效；混涉及努日常增管控黎事宜比采取貌相對踩多數(shù)岔2/刃3通舅過的原方式漁來議居事。餃總經(jīng)唐理對頭于提根案有牽一票介否決摧權(quán)，記同樣廳總經(jīng)花理的花贊成楚票實(shí)板行一闊票頂煤兩票漫的方抓法計(jì)點(diǎn)算。宏投資悶推進(jìn)虜部是渡投資垃暨計(jì)塊劃推紫進(jìn)委府員會獨(dú)的下?lián)裨O(shè)執(zhí)乖行部腐門，步主要蔥負(fù)責(zé)嚷不動齡產(chǎn)業(yè)通的投焦資信蜜息采升集、狹整理祖、初象步分咽析和堤可行占性研爬究以艙及委洽員會拼決策喊后的始相關(guān)脅執(zhí)行辱事宜絮。如投取得遙土地珍資源巴、證拳照辦羽理、汗行政避審批顏報(bào)備鵲，并員及時(shí)芒將前集述工示作成優(yōu)果提后交給藝委員第會批悔準(zhǔn)或園者備邪案；待此外吳就組猶織和受協(xié)調(diào)雹公司蹲各部框門進(jìn)科行年補(bǔ)度經(jīng)芹營計(jì)問劃和知月度慮計(jì)劃勸（含車項(xiàng)目窗計(jì)劃裙）的悔制定票，并謊對月掏度計(jì)村劃的斜執(zhí)行化實(shí)施樹巡督串察，倡并就糾發(fā)現(xiàn)察的問他題督浪促改捎進(jìn)或踩者提指報(bào)總棄經(jīng)理需辦公況室處滾分責(zé)阻任單濫位和賽個(gè)人調(diào)/推奸薦計(jì)真劃管完理工索作的撲公司推內(nèi)部言標(biāo)桿讓。步投資晨暨計(jì)仰劃推通進(jìn)委毒員會否議事質(zhì)會議雖的召欠集和封準(zhǔn)備封由投徐資推償進(jìn)部芬分管沒領(lǐng)導(dǎo)岔負(fù)責(zé)浴.諒唯新增夕總經(jīng)貍理室傍，包艦括原型綜合含推進(jìn)則中心沸的全故部崗據(jù)位：胳行政烘法務(wù)單主管去（1裳人）彼、人優(yōu)力資稀源主吐管（便1人郊），繪新設(shè)肝總經(jīng)紹理室臨主任豆(1滔人,腥可以社由總獸經(jīng)理障任命觸總經(jīng)尺理助醉理兼緒任)旬,總曾經(jīng)理孤助理瞎（1陡人）牙、資采訊主最管（藍(lán)1人課，暫衰時(shí)缺買編）誠、公禁共關(guān)往系主甘管（工1人延）、脖總務(wù)請主管援（1鑄人）遞、總風(fēng)經(jīng)理飼秘書懲（1闖人，晴暫時(shí)串缺編祝）、譯人力間資源圓助理貼（1椒-2隱人，芬暫時(shí)篩缺編阻）、扭司機(jī)勸、綜茄合辦平事員央6個(gè)疫崗位脂,突售出關(guān)布鍵職代能的翼中央蕩集權(quán)安管理事；其綁中人足力資踢源和辱法務(wù)海在條博件充搬分的告情況拾下將樸自行腐建制慣成新遷的組湖織-夾--旗人力點(diǎn)資源以部和標(biāo)法務(wù)非部，扔歸總護(hù)經(jīng)理叉主管續(xù)。繭余新增光規(guī)劃河設(shè)計(jì)派委員鞠會,楊下設(shè)栗執(zhí)行極部門似—糊研發(fā)亭設(shè)計(jì)薯部和由人居招研究印中心坐,四款規(guī)緣劃設(shè)冒計(jì)委株員會戶對人涼居研哥究中漲心和至規(guī)劃喜設(shè)計(jì)南部的萄工作稈提案濕進(jìn)行扇審核對批準(zhǔn)民，委率員會慰的常逮務(wù)委劃員為茄公司僅總經(jīng)劉理、帥副總壞經(jīng)理蠟、高碑級技茄術(shù)主璃管（朽總工洽程師因、總董建筑價(jià)師、近總會袖計(jì)師敏、總處經(jīng)濟(jì)賞師）割和總睡經(jīng)理蠶助理首，另勞外有體行政吵法務(wù)鈔主管待和總堤經(jīng)理扣秘書柱履行去委員寺會工感作會管議記對錄、至服務(wù)改等輔竹助功經(jīng)能。姑委員炸會主距任為詞公司教總經(jīng)橫理，傾分管拖副總企任?；I務(wù)副村主任階，總氣經(jīng)理跪因故與不出作席議伐事會坦議時(shí)彼，負(fù)知責(zé)召易集和啟主持楚工作值會議陜。此拋外可處以根底據(jù)需響要邀經(jīng)請/眉聘請蔬集團(tuán)訴內(nèi)部焰的領(lǐng)笛導(dǎo)/跟專家裝或者探外部退顧問疾列席筆委員屬會工踐作會貍議，率為常愁務(wù)委沒員提均供顧你問意注見，費(fèi)幫助萄決策吼。昂相關(guān)目提案枯由負(fù)泡責(zé)研撥發(fā)和曉規(guī)劃晝設(shè)計(jì)賄的總忠監(jiān)向禽委員史會提減交，極并針哪對委烏員會衣的質(zhì)水詢和耕指導(dǎo)脊進(jìn)行春答辯技或者茂調(diào)整測提案顛。輸涉及晚重大櫻設(shè)計(jì)肢和研尿發(fā)決理策事扇宜，宏委員頃會表掠決方錯式采棄取絕典對多婚數(shù)4擋/5融通過榮生效哀；涉繡及日毒常管嗚控事賺宜采邀取相梯對多焦數(shù)2待/3鍬通過嫁的方汪式來炕議事獄?？傊苯?jīng)理岔對于區(qū)提案堵有一源票否泊決權(quán)玻，同椅樣總文經(jīng)理匪的贊諷成票晨實(shí)行科一票喬頂兩棄票的庫方法難計(jì)算堤。穗研發(fā)談設(shè)計(jì)弊部對棟外稱貫人居壁研發(fā)余中心側(cè)，負(fù)再責(zé)新蜜不動蔥產(chǎn)產(chǎn)哀品的柱研發(fā)砌工作揉和對慣外協(xié)蒸設(shè)計(jì)左單位能進(jìn)行騾業(yè)務(wù)卡溝通丑和督捎促。裁研慘發(fā)設(shè)你計(jì)部欲中負(fù)呀責(zé)對銀外同互政府起規(guī)劃食監(jiān)管俱機(jī)關(guān)帥、勘倡察設(shè)幼計(jì)中徒介機(jī)本構(gòu)接滾洽、聰溝通吩和協(xié)獎?wù){(diào)以炊取得止建設(shè)附用地洽和工非程規(guī)匪劃許企可證錄的人焦員（株負(fù)責(zé)山商務(wù)晉關(guān)系滔），葬經(jīng)總埋經(jīng)理蚊批準(zhǔn)爬，可理以固為定或腸者流漁動性細(xì)派駐纖到具園體的呈項(xiàng)目攀組織戶所在然地區(qū)茶。啄畜新增鑰采購漲管控車委員眾會,另下設(shè)摘執(zhí)行照部門派-預(yù)馳算采械購部屈貝犯委員暈會負(fù)柱責(zé)對蟻預(yù)算樓采購抵部的夫工作郵提案瀉進(jìn)行日審核聞批準(zhǔn)陡。委耽員會醫(yī)的常雜務(wù)委栽員為伐公司繁總經(jīng)遣理、罰副總脫經(jīng)理狂、高哀級技淋術(shù)主躬管（要總工肚程師嶼、總鳥會計(jì)旋師、臥總經(jīng)恩濟(jì)師抖、總副建筑塊師）植和總秧經(jīng)理瘦助理勿，另服外有五行政鐮法務(wù)念專員泊和總稼經(jīng)理世秘書粉作為郵委員道會工道作會淚議輔蜘助人賀員。拳委員癢會主者任委乳員為厲公司治總經(jīng)摔理，崇分管倉副總連經(jīng)理暑為常擋務(wù)副炭主任候，總報(bào)經(jīng)理哪因故寸不出育席議頑事會誓議時(shí)紹，負(fù)西責(zé)召威集和烈主持滔工作傲?xí)h貝。此側(cè)外可澡以邀陽請/枕聘請濁集團(tuán)椅內(nèi)部失的領(lǐng)遍導(dǎo)/蠟專家略或者惠外部門顧問信列席箱委員釋會工乓作會胡議；膨?yàn)槌＜儎?wù)委葬員提寧供顧王問意嚴(yán)見，歷幫助傘決策慢。妨甲剝相關(guān)刑提案蹈由負(fù)特責(zé)采介購的握總監(jiān)允向委獨(dú)員會舉提交近，并奴針對腹委員扮會的擠質(zhì)詢汗和指籃導(dǎo)進(jìn)捷行答湊辯或諒者調(diào)桂整提醉案。腐重大張采購配決策匹事宜嬌表決罪采取刺絕對凍多數(shù)睬4/窯5通榴過，尼日常翼管控怕事宜睜