關于國企員工個人工作述職報告

關于國企員工個人工作述職報告國企員工述職報告1

承蒙組織和領導的信任，把我放在林管站副站長的崗位上，到任僅一年多，所做工作微不足道，按上級有關述職要求，按班子分工，我負責林政和后勤這一塊，做一下簡要的小結(jié)，向領導匯報

一、學習是首要任務

由于初到領導崗位，一切都是生疏的，必需從頭學起。首先是學習有關林政管理的政策、法規(guī)等文件，吃透精神，增長業(yè)務學問，其次，在工作實際中，邊干邊學，提高分析和處理詳細事物的力量，第三，向班子中的同志和其他老同志虛心學習，由于他們閱歷豐富，這是一種快捷的學習方法能夠使我的工作盡快到位。

二、強化林政管理

管理是一項艱苦細致的工作，必需敢于負責，仔細對待。到任后，恢復了林政執(zhí)法巡邏工作，重點抓木材流向和周邊村民拉燒柴的監(jiān)督，不怕圍攻和漫罵，堅持原則，不詢私情，取得了初步成效。

三、做好后勤服務工作

到任后對站容站貌做了一番整理，做到干凈有序，辦公室和宿舍窗明幾凈。食堂內(nèi)全部清洗一遍，碗筷定期消毒，在資金非常困難的狀況下，備足越冬蔬菜，努力辦好伙食，讓職工吃好，保障政策工作。

四、今后的工作目標

樂觀協(xié)作班子工作，搞好團結(jié)，共同努力，開創(chuàng)林管站的工作新局面，抓好林政管理，把握木材流向，程度地遏制打拉燒柴的違政現(xiàn)象，努力制造條件，盡可能地改善職工的工作和生活環(huán)境，使其安心工作，發(fā)揮樂觀作用。

以上總結(jié)不肯定精確?????，請領導批判指正。

國企員工述職報告2

敬重的各位領導、各位同事

大家好!

20__年對于我來講是成長的一年、奮斗的一年;首先要感謝敦敦教導的領導，感謝團結(jié)上進的同事關心鼓舞，感謝在我懊喪時鼓舞我給我打氣信任我的同事，感謝那些給我微笑，接納我和激光設備的客戶，由于是他們的關心、認可、信任、鼓舞才能使我更加樂衷于我的工作，更加喜愛我的工作。

上半年，我仔細貫徹執(zhí)行公司銷售目標和銷售政策，樂觀協(xié)作銷售總監(jiān)做好本職工作，并和其他銷售員一道努力拼搏、樂觀開拓市場，努力完成下達的銷售目標?，F(xiàn)將個人工作述職如下

1、市場任務完成狀況。

我負責__等局部地區(qū)的銷售工作，該地區(qū)去年銷售簽約7臺，實際發(fā)貨6臺，與去年同期簽約持平。開發(fā)的新客戶銷售也基本穩(wěn)定，對新客戶走訪量也有所突破。

2、重新捋順銷售客戶。

在原有的銷售客戶的基礎上，精耕細作。以各無錫市場為中心，從一個一個市場入手，和每個客戶細致溝通，急躁做工作，并協(xié)作售后、在相關領導的支持下，逐一解決售后服務等各項問題，讓客戶重拾產(chǎn)品的信念。

3、設備匯款狀況。

做好__等局部地區(qū)各月市場銷售分析工作，落實回款進度并向公司領導匯報各月完成狀況，有以下客戶由于其他緣由，導致目前設備款回款比較困難朝旭、道康、光馳、常盛，其他客戶回款正常。

一、雖然__等局部地區(qū)市場銷量與去年持平，但仍存在一些問題

1、銷售工作做得不細、對市場的了解分析不到位，面對市場的激烈競爭反映不夠快速，失去一部分銷量。

2、客戶售后與設備維護不到位。導致多數(shù)客戶對我司設備不滿、信念下降，特殊是鑫燕物質(zhì)設備，一年多都處于調(diào)整階段，該司本預備有方案上其次臺的，另該司的客戶群分布也比較廣泛，大多都是有肯定年限的老客戶，并直接影響了該地區(qū)銷售量的下滑，就已經(jīng)知道受其影響的達到了6家以上!感謝公司領導的準時支持，目前該狀況有所改善，但仍需一段時間，來完善消退此次影響。

二、結(jié)合去年銷售工作取得的成果及存在的問題，并依據(jù)現(xiàn)有工作狀況，準備從以下幾個方面來開展銷售工作

1、加