廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告14篇

廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告14篇電力設(shè)備廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告

_____*年是我們電力設(shè)備廠在改制以后，企業(yè)迎接競(jìng)爭(zhēng)和新的挑戰(zhàn)的一年，一年來(lái)，在伊春市電力總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)設(shè)備廠黨政班子成員，依靠企業(yè)員工的才智和力氣，對(duì)內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，打牢生存根基，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、奮勉有為的企業(yè)環(huán)境；對(duì)外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間，樂(lè)觀培育有利于企業(yè)持續(xù)進(jìn)展的市場(chǎng)體系。下面，我將一年的工作向大家做以匯報(bào)：

一、主要工作狀況：

自擔(dān)當(dāng)設(shè)備廠的廠長(zhǎng)以來(lái)，尤其感到自己身上責(zé)任重大，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉于政，盡心竭力為職工著想。特殊是今年，土建工程大幅度削減，而且產(chǎn)品成本高，利潤(rùn)小，使我廠今年的市場(chǎng)面臨很大的阻力，為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了讓職工能夠保證開(kāi)支，我團(tuán)結(jié)全體班子成員，樂(lè)觀查找市場(chǎng)，想盡一切方法，聯(lián)系一切親戚伴侶，并把市場(chǎng)拓展到林業(yè)局，盡量承攬更多的工程項(xiàng)目。

為了擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，我廠與哈爾濱廣宇集團(tuán)簽訂了合作協(xié)議后，開(kāi)發(fā)了箱式變電站項(xiàng)目，目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷(xiāo)售出三臺(tái)箱式變電站，另外，我們還完成了網(wǎng)通公司的電纜槽道工程、稅務(wù)局辦公樓配電箱工程、烏馬河檢察院辦公樓配電箱工程、永順家園、桃園小區(qū)、親水家園、星河灣等住宅樓工程。雖然工程量較多，但由于成本高，利潤(rùn)低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，今年的產(chǎn)值卻不盡人意，為了能夠保證職工生產(chǎn)生活的各種開(kāi)支，我實(shí)行了減員增效等方法，削減管理性開(kāi)支，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，使今年的各項(xiàng)開(kāi)支得到了有效保證。今年共完成總產(chǎn)值

萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入

萬(wàn)元。

二、以民主集中制為基礎(chǔ)，形成班子強(qiáng)大合力

一是嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)制。工作中，充分體現(xiàn)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中，個(gè)別醞釀、會(huì)議打算”，我總是引導(dǎo)大家樂(lè)觀發(fā)言，敬重大家意見(jiàn)，不將自己的想法強(qiáng)加于人。同時(shí)，依據(jù)年初工作目標(biāo)任務(wù)，明確班子成員的責(zé)任和分工，放手讓成員大膽開(kāi)展工作，盡量展現(xiàn)自己才能。要求自己出面協(xié)調(diào)的，自己樂(lè)觀出面協(xié)調(diào)；工作消失偏差的，自己準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行調(diào)整。二是以個(gè)人形象帶動(dòng)班子成員。堅(jiān)持與人為善，待人以誠(chéng)，心底坦蕩，襟懷豁達(dá)，努力以人格的力氣去帶班子。同時(shí)，做處處理事情力求不偏不倚，把“正”為

作班子的立身之本，一視同仁，不搞親疏。以各種形式加強(qiáng)班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通狀況、增進(jìn)理解、增加感情；讓班子團(tuán)結(jié)的強(qiáng)大力氣帶動(dòng)全廠各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

三、樂(lè)觀轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹(shù)立清正廉潔形象

作為企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，在工作和生活中，進(jìn)一步增加自律意識(shí)和自我約束力量，堅(jiān)持做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú)，堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己、以身作則、以?xún)€為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)做事、清清白白做官。一是不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)。這幾年的企業(yè)改制、調(diào)查、走訪慰問(wèn)的過(guò)程中，也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難。因而在工作生活中，從小事作起，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)決抵制不良風(fēng)氣。二是遵守廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定。與公司簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)，行風(fēng)工作的責(zé)任狀。勤奮敬業(yè)，增加組織領(lǐng)導(dǎo)力量。我做為一名基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)比一般干部更要愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮從政，盡職盡責(zé)，做到事事、到處為人表率，身體力行。

四、成果的取得與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備廠黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不行分。我在做好本職工作的同時(shí)，也在反思自己，工作上的不足和問(wèn)題是今后應(yīng)當(dāng)時(shí)刻留意和逐步改進(jìn)的：

1、管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大。仔細(xì)總結(jié)一年來(lái)的工作，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還有一些不盡人意的地方，暴露出了我們?cè)谫|(zhì)量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為我_____*年抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一。

2、與同志們聯(lián)系和溝通的機(jī)會(huì)較少。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間增進(jìn)了解、化解沖突、理順心情、統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強(qiáng)與黨政班子成員準(zhǔn)時(shí)溝通的基礎(chǔ)上，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，多深化基層，多傾聽(tīng)一線工人的心聲，努力營(yíng)造和諧、團(tuán)結(jié)、公平、開(kāi)心的工作環(huán)境，增加企業(yè)的分散力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順當(dāng)開(kāi)展排解障礙，供應(yīng)有力的思想保證。

3、工作方法有時(shí)簡(jiǎn)潔，遇到急事不夠冷靜，不能非?？陀^地處理問(wèn)題。一年來(lái)的工作實(shí)踐，使我深刻體會(huì)到，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，只有深化和全面地的思索問(wèn)題，才能有解決問(wèn)題的正確方法，只有依靠廣闊職工的才智和力氣，實(shí)行合理的方式，才能從容應(yīng)對(duì)，扭轉(zhuǎn)簡(jiǎn)單局面。

4、學(xué)習(xí)深度不夠。學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家和一個(gè)社會(huì)不斷前進(jìn)的才智源泉。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的力量，獵取更多的學(xué)問(wèn)，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必需具備的基本素養(yǎng)。_____*年，由于事務(wù)繁忙，工作緊急，學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)削減。今年，我在這方面對(duì)自己提出更高的要求，要在學(xué)習(xí)管理學(xué)問(wèn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)、政治理論學(xué)問(wèn)的基礎(chǔ)上，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的閱歷和勝利的做法應(yīng)用到實(shí)際工作中，努力為企業(yè)改革穩(wěn)定和進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)。

回顧一年來(lái)的工作，深感與組織和同志們的期望還有較大差距，如駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)力量有待進(jìn)一步提高、關(guān)懷困難群眾利益不夠深化。在今后的工作中，我將嚴(yán)格要求自己，以加強(qiáng)執(zhí)政力量建設(shè)來(lái)提升工作力量和水平，把全部精力投入到工作中去，為設(shè)備廠的進(jìn)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

基層副廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告范文

xxx平安付廠長(zhǎng)。一年來(lái)在礦、礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管部門(mén)的大力支持下，在班子成員的協(xié)作下，我廠的平安生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了顯著成果。下面就一年工作述職如下：

一、全年平安工作

杜絕重傷以上事故，機(jī)械事故率降低27％，平安培訓(xùn)合格率達(dá)100％。全年未發(fā)出一張工傷小票，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)4700天。

二、開(kāi)展平安活動(dòng)，為平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

平安工作是一項(xiàng)永無(wú)止境的工作，平安工作搞好了，各項(xiàng)指標(biāo)的完成才有保證，人心才能分散。為搞好此項(xiàng)工作，仔細(xì)總結(jié)往年抓平安方面的閱歷、吸取教訓(xùn)，圍繞以人為本，開(kāi)展了多種形式的平安活動(dòng)，年初制定了全年平安規(guī)劃，下發(fā)了全員平安培訓(xùn)通知，制定了培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，建立健全各種記錄，利用班前開(kāi)展了平安有獎(jiǎng)答題，利用生產(chǎn)淡季開(kāi)展了全員平安培訓(xùn)，并對(duì)廠付隊(duì)級(jí)以上干部、群網(wǎng)員、青崗員進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，濾布對(duì)考試優(yōu)秀者進(jìn)行表彰；9月份組織了練兵比武活動(dòng)，評(píng)出7名技術(shù)狀元、10名技術(shù)能手，組織了大型平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，開(kāi)展了全員性的平安警句征集活動(dòng)。同時(shí)為搞好平安培訓(xùn)，印發(fā)了“平安生產(chǎn)法”、“平安生產(chǎn)違法行為懲罰條例”等學(xué)習(xí)資料，下發(fā)到各車(chē)間，組織全員學(xué)習(xí)簽字。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加大監(jiān)督檢查力度

一年來(lái)依據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)淡旺季的不同，不斷轉(zhuǎn)變平安工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督力度和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)力度，壓濾機(jī)濾布出臺(tái)平安管理方法144條，達(dá)到了用制度管理人、約束人的目的，建立健全各工種崗位及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的平安崗位責(zé)任制，并上框上墻，增補(bǔ)平安警示牌20塊。

加大了“三違”人員的查處力度，對(duì)發(fā)生的事故一追究竟，不循情面、不循私情，達(dá)到四不放過(guò)的要求，對(duì)“三違”人員嚴(yán)格執(zhí)行廠子的平安管理方法，對(duì)屢教不改、重犯人員停止工作，進(jìn)行辦班，由于查處力度的加大，“三違”人員漸漸削減，確保了平安生產(chǎn)。

四、大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，用質(zhì)量促生產(chǎn)，用質(zhì)量保平安

一年來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行廠子制定標(biāo)準(zhǔn)化檢查方法，逢十必檢，當(dāng)場(chǎng)打分，抽查出的問(wèn)題下整改通知單，對(duì)不按期整改的加倍懲罰，每月評(píng)比出兩個(gè)文明機(jī)械號(hào)，一個(gè)優(yōu)秀包機(jī)組，一個(gè)文明機(jī)車(chē)，對(duì)此號(hào)人員進(jìn)行加獎(jiǎng)，每月標(biāo)準(zhǔn)化分直接進(jìn)入車(chē)間獎(jiǎng)金安排。在全廠干部職工的努力下，我廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作大有進(jìn)展，運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備完好率達(dá)100％，杜絕了“五不漏”，達(dá)到了“四無(wú)”，受到了主檢部門(mén)的好評(píng)。

從自身來(lái)講，思想行動(dòng)上同班子成員保持高度的全都，嚴(yán)格執(zhí)行班子決議，能從嚴(yán)要求自己，對(duì)自己的本職工作做到了盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)班子成員，擺正正職、付職之間的關(guān)系，對(duì)自己分管范圍內(nèi)有問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，并常常和大家溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)了自己工作，提高了自己的管理水平。

存在的不足：自學(xué)力量較差，處理個(gè)別問(wèn)題力度不夠，有時(shí)工作急躁。在今后的工作中，仔細(xì)克服，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的理論水平，盡職盡責(zé)大膽工作，為我廠實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)5000天做出自己最大的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告范文

xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機(jī)電付廠長(zhǎng)。0/年，本人仔細(xì)貫徹廠“三會(huì)”精神，根據(jù)廠班子總體支配布置和分工負(fù)責(zé)制，樂(lè)觀協(xié)作廠長(zhǎng)開(kāi)展工作，為廠長(zhǎng)出謀劃策，盡心盡責(zé)按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、機(jī)電工作，并和廠班子成員一道扎實(shí)工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將個(gè)人工作述職如下：

1、保證了井口正常生產(chǎn)。接納井口入廠原煤174.5萬(wàn)噸，總銷(xiāo)量達(dá)179.4萬(wàn)噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車(chē)外運(yùn)事故。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺(tái)，未消失機(jī)械事故和二級(jí)以上非傷亡事故。

2、加強(qiáng)管理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，由于我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場(chǎng)指揮力度，深化現(xiàn)場(chǎng)解決了很多實(shí)際問(wèn)題，濾布削減了各類(lèi)事故的影響，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心訓(xùn)練，保證了井口正常開(kāi)機(jī)，要求機(jī)修人員包機(jī)到號(hào)責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來(lái)，對(duì)xx車(chē)間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對(duì)機(jī)修車(chē)間實(shí)施浮動(dòng)加獎(jiǎng)措施，調(diào)動(dòng)了修理人員的樂(lè)觀性。

3、加強(qiáng)管理，保證了原煤正常裝車(chē)外運(yùn)。去年我廠外銷(xiāo)達(dá)179.4萬(wàn)噸壓濾機(jī)濾布，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)身感肩上責(zé)任重大，每天早上來(lái)到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行狀況，每天調(diào)度會(huì)散會(huì)后，基本都能從落地煤場(chǎng)到篩分，裝車(chē)等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)關(guān)心協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。

4、去年指導(dǎo)、參加了201擋煤箱加高；封堵機(jī)械號(hào)門(mén)、沉室、墻近百平米，削減空間；101、102、401安裝了降塵設(shè)施，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng)效顯著。協(xié)作華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，xx手煤隊(duì)末煤柱子加固，大大降低事故率，削減了xx停機(jī)次數(shù)，提高了xx主皮帶平安系數(shù)，203的更換年節(jié)省成本近5萬(wàn)元。xx走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車(chē)系統(tǒng)暖氣改造；對(duì)xx機(jī)械號(hào)350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造。

5、去年親自組織召開(kāi)了選煤廠機(jī)械號(hào)降塵專(zhuān)業(yè)會(huì)，制定了降塵實(shí)施項(xiàng)目，親自指導(dǎo)參加幫助完成了機(jī)械號(hào)降塵工程，裝車(chē)、化驗(yàn)室的采暖工程，原煤機(jī)械號(hào)沉室的封堵工程。

總之，一年來(lái)在上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在廠班子成員的親密協(xié)作下，取得了一些成果，但也存在不足，本人性格急躁，特殊在工作中發(fā)生一些問(wèn)題掌握不住自己，有處理不妥，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實(shí)工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻(xiàn)。

9月廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告范文

酷貓寫(xiě)作細(xì)心整理了《9月廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告范文》，望給大家?guī)?lái)關(guān)心!

xxxx年xx月25日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長(zhǎng)。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。

由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短，加之以前長(zhǎng)期從事行政工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進(jìn)入角色比較慢，沒(méi)有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己擔(dān)當(dāng)職責(zé)。對(duì)此表示深深的自責(zé)和歉意。

回顧這兩個(gè)月來(lái)工作，自我覺(jué)得，沒(méi)有做出突出貢獻(xiàn)。要說(shuō)個(gè)人的進(jìn)步，主要是：熟識(shí)了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點(diǎn);把握了廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標(biāo);建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。

依據(jù)這兩個(gè)月來(lái)的觀看和了解，我認(rèn)為：我們威力高公司，經(jīng)過(guò)這二年的進(jìn)展，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個(gè)成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過(guò)二年來(lái)不斷地改造和在總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè)，東線設(shè)備趨于合理，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬(wàn)噸以上力量。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo)，干濕度和粉塵量得到有效掌握;包膜油和包膜粉的運(yùn)用，防止了化肥的結(jié)塊，延長(zhǎng)了產(chǎn)品的存放時(shí)間。三職工隊(duì)伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要，一線勞力較為充分;生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線五班運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線三班運(yùn)行，合理地利用了人力資源，避開(kāi)了電力能源的鋪張。四是銷(xiāo)售成熟。銷(xiāo)售人員閱歷豐富，銷(xiāo)售機(jī)制合理，樂(lè)觀性得到充分發(fā)揮，每年銷(xiāo)售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢(shì)。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級(jí)壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)進(jìn)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)當(dāng)是：“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說(shuō)一說(shuō)我的一些想法和建議。

下一步我們企業(yè)進(jìn)展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍，范規(guī)管理;節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴(kuò)大銷(xiāo)售，增加效益。

穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集性企業(yè)，人力資源特別重要，要非常重視業(yè)已培育起來(lái)的技術(shù)骨干和嫻熟勞力，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進(jìn)得來(lái)，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng)，造成人員流淌性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時(shí)，有方案、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以?xún)?nèi)的閑散勞力，配足臨時(shí)補(bǔ)充人員，使工人勞力儲(chǔ)備達(dá)到1比1.3。

規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束。按產(chǎn)計(jì)資的考核方法解決了大部分問(wèn)題，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特殊是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場(chǎng)銷(xiāo)售的良好信謄，和客戶(hù)建立堅(jiān)固長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會(huì)，溝通狀況解決問(wèn)題。要每月開(kāi)展一次“工人評(píng)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)工人，工人評(píng)工勤人員”的評(píng)議制度;要引導(dǎo)職工樹(shù)立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的進(jìn)展活力。

節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：原料堆放、搬運(yùn)、倒袋肯定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用;二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施，準(zhǔn)時(shí)做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用;

三是每一個(gè)班結(jié)束，都要準(zhǔn)時(shí)清點(diǎn)空袋，保證完袋率，精確?????把握投料數(shù)量，測(cè)算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)省用煤、節(jié)省用電，每班都要測(cè)算單位產(chǎn)量的耗能狀況，開(kāi)展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競(jìng)賽;五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工，對(duì)打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制，即：定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)，定工時(shí)，定價(jià)格，承包到人，問(wèn)責(zé)究竟。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要堅(jiān)固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺(tái)帳和跟蹤體系;每位班長(zhǎng)、廠長(zhǎng)，都要交納肯定數(shù)量和質(zhì)量壓金，消失問(wèn)題賜予懲罰，沒(méi)有消失問(wèn)題，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時(shí)，要依靠科學(xué)進(jìn)步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個(gè)新品種;慢了兩三年推廣一個(gè)新品種。注意產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結(jié)的方向進(jìn)展。

目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了肯定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)力量，產(chǎn)品銷(xiāo)售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從肯定意義上說(shuō)，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量;企業(yè)的進(jìn)展則靠的是數(shù)量，說(shuō)得嚴(yán)格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。沒(méi)有肯定的銷(xiāo)售數(shù)量，就實(shí)現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個(gè)月，我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊(duì)伍的穩(wěn)定。下一步，我們應(yīng)當(dāng)大力開(kāi)拓市場(chǎng)，充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的樂(lè)觀性，進(jìn)一步的挖掘潛力，使每一年的銷(xiāo)售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個(gè)小臺(tái)階，三年實(shí)現(xiàn)一個(gè)大跨越。

發(fā)電廠副廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告

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局黨委組織部：

我現(xiàn)任××副廠長(zhǎng)，主抓供熱、行政事務(wù)、生產(chǎn)幫助，分管生產(chǎn)科、辦公室、總務(wù)科、檔案室、方案生育辦，協(xié)調(diào)熱力公司、汽機(jī)車(chē)間、機(jī)加車(chē)間、機(jī)械隊(duì)。一年來(lái)我以鄧小平理論、十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以局黨委擴(kuò)大會(huì)議暨經(jīng)濟(jì)會(huì)議、黨委會(huì)議所確定的中心任務(wù)為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)了自身的思想、政治和作風(fēng)建設(shè)，有效地促進(jìn)了我廠發(fā)電生產(chǎn)的穩(wěn)步運(yùn)行。下面我就一年來(lái)的學(xué)習(xí)、、廉政等方面對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)賜予提出珍貴意見(jiàn)。

一、學(xué)習(xí)方面

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增加黨性修養(yǎng)

一年來(lái)我仔細(xì)學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個(gè)代表”重要思想，不斷提高自身的理論水平，用理論去指導(dǎo)實(shí)踐，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，從自身作起，不斷加強(qiáng)自身世界觀和人生觀的改造，違法亂紀(jì)的事堅(jiān)決不做，損害職工利益的事堅(jiān)決不做，不利益于團(tuán)結(jié)的事堅(jiān)決不做，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則，在中無(wú)論在什么狀況下都能抵得住歪理、抗得住誘惑、管得住小節(jié)，踏踏實(shí)實(shí)地干好本職，盡到自己一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，堅(jiān)固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，敬重職工的民主權(quán)利，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)

為適應(yīng)我廠不斷改革進(jìn)展的需要，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)學(xué)習(xí)，樂(lè)觀參與廠黨總支組織的中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)各種黨性學(xué)問(wèn)，觀看黨建電教片，不斷用黨的政策、方針引導(dǎo)自已，用黨的學(xué)問(wèn)武裝自己，用優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的光輝形象塑造自己，并在詳細(xì)中身體力行，吃苦在前，享受在后，真正發(fā)揮一個(gè)共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。同時(shí)，從德、能、勤、績(jī)?nèi)矫嫣岣咦约?，不斷利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)黨報(bào)黨刊，了解國(guó)情，加強(qiáng)自身的'黨性修養(yǎng)。

二、廉政方面

首先，仔細(xì)學(xué)習(xí)了中心、省、地有關(guān)廉政建設(shè)的文件和規(guī)定，嚴(yán)格根據(jù)《打算》精神，規(guī)范自己的言行，仔細(xì)學(xué)習(xí)《文秘部落領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為規(guī)范》及《黑龍江省預(yù)防職務(wù)犯罪條例》。同時(shí)，按時(shí)參與黨課學(xué)習(xí)，與全廠黨員共同收看警示訓(xùn)練片，使自己從思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防變的堤防。其次，與班子成員仔細(xì)開(kāi)好民主生活會(huì)，實(shí)事求是、客觀公正地開(kāi)展批判與自我批判，做到定期分析和檢查自己的和行為。

三、方面

(一)供熱

為保證冬季的正常供熱，組織汽機(jī)車(chē)間利用停熱期間對(duì)供熱首站設(shè)備進(jìn)行修理保養(yǎng)，對(duì)有關(guān)的主要設(shè)備進(jìn)行檢修，檢修后設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好.為了降低供熱成本實(shí)行#3機(jī)低真空供熱方式供熱，并將我廠的供熱小網(wǎng)并入大網(wǎng)運(yùn)行，節(jié)能降耗。

（二）能源管理

組織能源科在去年的基礎(chǔ)上，加大了能源管理的力度，首先從嚴(yán)從細(xì)抓好煤廠管理，嚴(yán)把入場(chǎng)煤的質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，仔細(xì)執(zhí)行煤炭進(jìn)貨管理方法，準(zhǔn)時(shí)精確?????進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。其次，加強(qiáng)煤場(chǎng)的管理，對(duì)煤垛分類(lèi)堆放，科學(xué)組堆，準(zhǔn)時(shí)把握各煤垛的數(shù)量。定期檢驗(yàn)，依據(jù)煤質(zhì)、熱值狀況合理配比使用，按著先進(jìn)先燒，后進(jìn)后燒，低熱值和高熱值混燒的方法，合理配比，使庫(kù)存熱損降到最低限度。第三，仔細(xì)開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，在原有的基礎(chǔ)上，加大了考核力度，完善了節(jié)能網(wǎng)絡(luò)并重新核定了目標(biāo)，層層把關(guān)，使節(jié)能落實(shí)到班組和個(gè)人。

（三）運(yùn)行管理

作為主管運(yùn)行的副廠長(zhǎng)，我堅(jiān)持身先士卒，堅(jiān)守在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一線，同運(yùn)行工人一道解決生產(chǎn)運(yùn)行中的難題。并嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，加強(qiáng)運(yùn)行管理，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)行交接班全值人員點(diǎn)名制，要求班前有內(nèi)容，班后有，在當(dāng)班期間嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)、消假制度，有效地杜絕了職工違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

同時(shí)定期召開(kāi)每周二值長(zhǎng)參與的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，結(jié)合系統(tǒng)運(yùn)行方式并依據(jù)季節(jié)不同負(fù)荷曲線變化的特點(diǎn)合理支配運(yùn)行方式，使發(fā)電設(shè)備達(dá)到平安、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

（四）車(chē)間管理

對(duì)所分管的車(chē)間能夠嚴(yán)格要求，仔細(xì)管理，尤其是在車(chē)間的大修管理、平安管理上下功夫，常常深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，同職工一道解決技術(shù)上的難題，攻克各種技術(shù)難關(guān)，真正關(guān)懷職工疾苦，傾聽(tīng)職工呼聲，能夠?yàn)槁毠そ鉀Q實(shí)際問(wèn)題，讓他們真正為我廠的發(fā)電生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

四、存在不足

這幾年，雖然常常加班加點(diǎn)，努力學(xué)習(xí)，勤奮。但是，仍舊深感自己還有很多差距和不足。主要集中體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：1、思想保守、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。要用創(chuàng)新的意識(shí)去指導(dǎo)今后的，要常常深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，把握生產(chǎn)第一手資料，以便在指導(dǎo)詳細(xì)時(shí)更具有針對(duì)性和實(shí)效性。2、不能深化系統(tǒng)地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，從而，也沒(méi)有很好地做到理論指導(dǎo)實(shí)踐，致使管理粗放，有時(shí)沒(méi)有章法，且方法簡(jiǎn)潔，雖一心為公，但效

果不佳。

五、下步準(zhǔn)備

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。要更加重視用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論特殊是'三個(gè)代表'重要思想武裝自己的頭腦，端正思想作風(fēng)，使自己始終成為一個(gè)有糊涂頭腦的黨員干部；學(xué)習(xí)把握和運(yùn)用行政管理的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)技能，使自己成為一名“復(fù)合型”的領(lǐng)導(dǎo)干部；要更加注意調(diào)查討論，留意走群眾路線，充分聽(tīng)取和考慮職工群眾的意見(jiàn)和建議，使自己成為廣闊職工的伴侶，努力做一名合格的公仆。

2、立足本職崗位，做好所分管的，更好地為塔河發(fā)電廠的發(fā)電生產(chǎn)盡心盡力。

以上是我的述職，有不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)賜予批判指正。

《發(fā)電廠副廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告》來(lái)源于網(wǎng)，歡迎閱讀發(fā)電廠副廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告。hdv

果不佳。

五、下步準(zhǔn)備

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。要更加重視用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論特殊是'三個(gè)代表'重要思想武裝自己的頭腦，端正思想作風(fēng)，使自己始終成為一個(gè)有糊涂頭腦的黨員干部；學(xué)習(xí)把握和運(yùn)用行政管理的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)技能，使自己成為一名“復(fù)合型”的領(lǐng)導(dǎo)干部；要更加注意調(diào)查討論，留意走群眾路線，充分聽(tīng)取和考慮職工群眾的意見(jiàn)和建議，使自己成為廣闊職工的伴侶，努力做一名合格的公仆。

2、立足本職崗位，做好所分管的，更好地為塔河發(fā)電廠的發(fā)電生產(chǎn)盡心盡力。

以上是我的述職，有不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)賜予批判指正。

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4月廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告

在基礎(chǔ)管理方面：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注意提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)。

在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)中，作為一名干部黨員，我總是能仔細(xì)學(xué)習(xí)理論學(xué)問(wèn)，準(zhǔn)時(shí)做好筆記，到處起到模范帶頭作用，推動(dòng)我廠學(xué)習(xí)活動(dòng)的良好開(kāi)展，按時(shí)完成各階段學(xué)習(xí)活動(dòng)。并結(jié)合工作，深化實(shí)際，理解熟悉科學(xué)進(jìn)展觀的深刻內(nèi)涵，制造性地開(kāi)展工作，因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

在班組學(xué)習(xí)訓(xùn)練活動(dòng)中，半年來(lái)，傳達(dá)、貫徹公司、修配廠1、2、3、4號(hào)文件及各工種、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章、制度、設(shè)備操作規(guī)程，全面提升職工整體素養(yǎng);保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成，利用上作業(yè)車(chē)小修項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，整理出各型號(hào)作業(yè)車(chē)的小修內(nèi)容、技術(shù)要求及工藝規(guī)范，全部用于職工訓(xùn)練培訓(xùn)，另外對(duì)新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車(chē)管理規(guī)章》組織全員逐條學(xué)習(xí)，使全體職工達(dá)到對(duì)新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車(chē)管理規(guī)章》的嫻熟把握，并應(yīng)用到生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù)。

二是貫徹零九年上級(jí)工作支配，樂(lè)觀有效開(kāi)展節(jié)支降耗工作。

1、制定出臺(tái)了本廠能源管理方法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣機(jī)等的使用方法，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開(kāi)展。

2、明確了本廠各項(xiàng)能源指標(biāo)，日常做好卡控，月底進(jìn)行匯總分析，保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順當(dāng)完成。

3、縮減成本，自制制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)臺(tái)。

我廠原有的701型三通閥試驗(yàn)臺(tái)，由于年月久遠(yuǎn)，已不能適應(yīng)新的制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)要求，而買(mǎi)一臺(tái)新的設(shè)備費(fèi)用昂貴，我經(jīng)過(guò)認(rèn)真的分析，覺(jué)得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗(yàn)系統(tǒng)。說(shuō)干就干，在征得廠部、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后，我就召集技術(shù)人員討論技術(shù)要領(lǐng)，制定制作實(shí)施方案，在技術(shù)條件有限的狀況下，我硬是抱著死啃骨頭，不達(dá)目的誓不罷休的決心，通過(guò)查閱技術(shù)資料，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比分析，以及不恥下問(wèn)，向?qū)＜摇S家請(qǐng)教等，攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn)，經(jīng)過(guò)幾次三番的不斷修改論證，試驗(yàn)臺(tái)試制方案最終出臺(tái)。我們從報(bào)廢車(chē)拆下各主要制動(dòng)部件，利用角鋼焊接固定支架，選購(gòu)管件，根據(jù)圖紙進(jìn)行加工、連接……經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊急而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè)，試驗(yàn)臺(tái)順當(dāng)完工。首次操作試驗(yàn)，基本滿(mǎn)意使用要求。僅此一項(xiàng)，節(jié)省成本十余萬(wàn)元。

在平安管理方面：

1、準(zhǔn)時(shí)仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)各種平安文件精神，廣泛開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”和“落標(biāo)明責(zé)求進(jìn)展，節(jié)支降耗提效益”“嚴(yán)兩紀(jì)、反違章、重現(xiàn)場(chǎng)、落標(biāo)準(zhǔn)”回顧警示活動(dòng)和平安生產(chǎn)隱患排查治理和督促檢查工作活動(dòng)等平安專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)宣揚(yáng)訓(xùn)練，營(yíng)造深厚的平安氛圍。

2、學(xué)習(xí)“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例，開(kāi)展平安警示訓(xùn)練，舉一反三，讓平安思想理念深深植根于職工的心目中。以及普及法律法規(guī)和消防平安學(xué)問(wèn)，增進(jìn)平安法制理念，維護(hù)治安綜治平安。

3、仔細(xì)落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，抓好平安關(guān)鍵，做好平安預(yù)想和平安巡查，第一時(shí)間發(fā)覺(jué)隱患，并準(zhǔn)時(shí)排解，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)、人身、交通、設(shè)備、消防等項(xiàng)目的全面平安。

在自控性班組建設(shè)中，我勇于探究，樂(lè)觀行動(dòng)，接到上級(jí)通知后，馬上按上級(jí)文件要求，成立了自控性班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)自控性班組建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。制定出本廠《自控性班組建設(shè)活動(dòng)支配和方案》，對(duì)人員分工、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、推動(dòng)方案作出具體規(guī)定，用以規(guī)范指導(dǎo)自控性班組建設(shè)活動(dòng)。

根據(jù)年初推動(dòng)方案，一季度的工作在原班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，整章建制，從班組實(shí)際動(dòng)身，修改、規(guī)范班組管理制度，使制度體現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、人性化。我廠制定出臺(tái)管理方法有：《軌修廠計(jì)算機(jī)設(shè)備平安使用管理方法》、《食堂設(shè)備定檢制度》、補(bǔ)充完善了《軌道車(chē)修理消防責(zé)任區(qū)平面圖》、《軌修廠消防工作責(zé)任分工》。

二季度完成工作有：

1、連續(xù)規(guī)范管理制度,新制定了《軌修廠能源管理方法》、《軌修廠辦公室平面圖》、《軌修廠平安生產(chǎn)管理制度》、完善了《防火、防盜及綜合治安管理制度》等，進(jìn)一步提升了管理水平。

2、針對(duì)以前車(chē)輛檢修記錄存在格式簡(jiǎn)潔、對(duì)單個(gè)車(chē)輛故障顯示不明白等的弊端，我們依據(jù)段內(nèi)作業(yè)車(chē)的使用和分布狀況，按作業(yè)車(chē)生產(chǎn)廠家、型號(hào)，建立了單車(chē)檢修技術(shù)檔案，能做到對(duì)每一臺(tái)車(chē)的故障顯示、分析及車(chē)輛動(dòng)態(tài)狀況的最直觀的了解，簡(jiǎn)化了管理步驟，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。

3、創(chuàng)建衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)化模式，大力整治環(huán)境，把廠長(zhǎng)辦公室挪到大辦公室旁邊，集成為辦公區(qū)，重新鋪設(shè)了廚房下水管道，新建廁所、淋浴間，另外加強(qiáng)除草、滅蠅、滅蚊工作，使廠區(qū)面貌大大改觀。

下半年的工作主要就是：

規(guī)范有序推動(dòng)自控性班組建設(shè)，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，互幫互學(xué)，組織開(kāi)展崗位練兵及技能比武活動(dòng)，使全體職工深知小修范圍、標(biāo)準(zhǔn)，并能單獨(dú)完成小修修程工作。最終達(dá)到全年目標(biāo)。

當(dāng)然，我也深知，我們的工作離自控性班組的高標(biāo)準(zhǔn)和廠部、公司提出的管理要求還有肯定的差距，在今后的工作中，我肯定會(huì)不會(huì)辜負(fù)組織對(duì)我的期望，以一名共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的高度的整治使命感和責(zé)任感，根據(jù)“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求，以公司的自控性班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)為奮斗目標(biāo)，以自控性班組建設(shè)的階段目標(biāo)為努力方向，身體力行，領(lǐng)先垂范，爭(zhēng)取盡早創(chuàng)優(yōu)，成為自控性班組的先進(jìn)典范，為公司的進(jìn)展壯大增加自己的一份力氣。

煉鋼廠廠長(zhǎng)個(gè)人年終述職報(bào)告范文

煉鋼廠廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告

一、生產(chǎn)狀況

上半年，煉鋼完成產(chǎn)量356210.56噸，比去年同期提高80391.77噸，比方案指標(biāo)低2749.44噸，鋼坯合格率99.98%，比去年同期提高0.03%，比方案提高0.48%；完成成本2729.05元，比方案節(jié)約4.19元；白灰完成產(chǎn)量52491.69噸，比方案提高5561.69噸，合格率完成98.35%，比方案提高3.35%，完成白灰成本272.68元，比方案節(jié)約2.04元。上半年生產(chǎn)基本平穩(wěn)，受客觀因素影響，鋼坯產(chǎn)量稍低于方案指標(biāo)，質(zhì)量掌握良好，其中2、3月份合格率達(dá)到100%；成本掌握基本正常，個(gè)別月份稍有起伏。

二、平安環(huán)保

1~6月份，白灰車(chē)間消失輕傷一起，煉鋼系統(tǒng)連續(xù)八個(gè)月沒(méi)有消失工傷事故，全廠杜絕了重傷以上事故，輕傷事故率低于3，未發(fā)生環(huán)保事故。

今年以來(lái)，我們堅(jiān)持"平安第一、預(yù)防為主、綜合治理'的方針，始終把平安工作放在各項(xiàng)工作的首位，樂(lè)觀開(kāi)展"平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治'和"六個(gè)一'活動(dòng)，層層落實(shí)責(zé)任，全方位開(kāi)展隱患排查與整改，平安基礎(chǔ)管理得到逐步完善，各工段、班組堅(jiān)持進(jìn)行常常性平安訓(xùn)練，使員工的平安意識(shí)和平安技能有了新的提高，同時(shí)，加大了違章違紀(jì)和平安事故的考核力度，狠抓制度的貫徹落實(shí)，對(duì)防止和削減平安事故起到了樂(lè)觀作用。

在抓好平安工作的同時(shí)，我們樂(lè)觀落實(shí)公司指令，全力做好環(huán)保工作，加強(qiáng)了除塵系統(tǒng)的運(yùn)行管理，狠抓關(guān)鍵崗位的嚴(yán)細(xì)操作，掌握廠區(qū)二次揚(yáng)塵，廠區(qū)衛(wèi)生狀況保持良好，作業(yè)崗位保持整齊有序，保證了環(huán)保指標(biāo)的完成。

三、節(jié)能降耗

節(jié)能降耗工作關(guān)系到企業(yè)的生存與進(jìn)展，為此，我們始終保持著糊涂的頭腦，在生產(chǎn)組織和日常管理中，我們沒(méi)有盲目追求產(chǎn)量，始終將節(jié)能降耗作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，常抓不懈。為了最大限度的降低消耗、節(jié)省成本，我們加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，開(kāi)展修舊利廢，削減備件消耗；加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)操作，削減生產(chǎn)損耗，我們從點(diǎn)滴入手，節(jié)省一度電，節(jié)省一滴油，節(jié)省一根焊條，全力做好節(jié)能降耗工作，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

四、問(wèn)題與不足

生產(chǎn)方面：由于設(shè)備老化，給生產(chǎn)帶來(lái)很大困難，設(shè)備保障和班組的生產(chǎn)組織需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

平安方面：今年上半年雖然取得了一些進(jìn)步，但我們面臨的平安形勢(shì)依舊嚴(yán)峻，白灰車(chē)間出的一起輕傷，說(shuō)明我們的平安管理還存在不少漏洞，部分員工還存在麻痹松懈思想，思想上的懈怠，極易誘發(fā)平安事故，這就要求我們必需實(shí)行更加有力的措施，千方百計(jì)保證平安生產(chǎn)。

環(huán)保和節(jié)能降耗方面：立足現(xiàn)有條件，我們?cè)谏习肽觌m然已盡了很大努力，但距離國(guó)家和企業(yè)的要求還有很大差距，面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的鋼鐵形勢(shì)和政策壓力，我們的任務(wù)還相當(dāng)艱難，要求我們必需付出更大努力，上下一心，度過(guò)難關(guān)。

五、下半年工作

針對(duì)上半年工作中存在的問(wèn)題和不足，我們將在下半年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

1．抓好平安生產(chǎn)，嚴(yán)防工傷事故

全面落實(shí)上級(jí)精神，堅(jiān)持"平安第一、以人為本'的管理理念，強(qiáng)化平安管理，特殊是七月份又將面臨暑期生產(chǎn)的考驗(yàn)，我們將全力以赴克服高溫多雨給生產(chǎn)組織和平安管理造成的困難，加大隱患排查和整改力度，全力做好防暑降溫工作，堅(jiān)決消退麻痹松懈思想，不斷提高員工的平安意識(shí)和平安技能，防止消失任何工傷事故。

2.穩(wěn)定員工思想，提高工作效率

思想是工作的基礎(chǔ)，無(wú)論形勢(shì)如何變化，我們煉鋼廠全體員工都要堅(jiān)決信念，穩(wěn)定思想，努力提高工作效率，在各自的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責(zé)。

3.加強(qiáng)生產(chǎn)組織，抓好節(jié)能降耗

針對(duì)上半年生產(chǎn)存在的問(wèn)題，我們將實(shí)行更加有力的措施，削減人為因素和設(shè)備因素對(duì)生產(chǎn)造成的影響，同時(shí)，嚴(yán)格掌握生產(chǎn)成本，把節(jié)能降耗作為重點(diǎn)工作抓緊抓好，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

4.加強(qiáng)環(huán)境愛(ài)護(hù)，嚴(yán)防環(huán)境事故

連續(xù)做好除塵系統(tǒng)的設(shè)備管理和運(yùn)行管理，搞好崗位和廠區(qū)衛(wèi)生，防止二次揚(yáng)塵，狠抓煉鋼等崗位的嚴(yán)細(xì)操作，防止冒黃煙，堅(jiān)決杜絕環(huán)境事故。

回顧過(guò)去這半年的工作，有成果也有不足，在下半年的工作中，我將和全廠同志一道，仔細(xì)吸取上半年的閱歷教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，努力做好各方面的工作，為企業(yè)的生存與進(jìn)展恪盡職守，不斷開(kāi)創(chuàng)我廠工作的新局面。

xxxx年9月廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告范文

xxxx年xx月25日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長(zhǎng)。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。

由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短，加之以前長(zhǎng)期從事行政工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進(jìn)入角色比較慢，沒(méi)有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己擔(dān)當(dāng)職責(zé)。對(duì)此表示深深的自責(zé)和歉意。

回顧這兩個(gè)月來(lái)工作，自我覺(jué)得，沒(méi)有做出突出貢獻(xiàn)。要說(shuō)個(gè)人的進(jìn)步，主要是：熟識(shí)了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點(diǎn);把握了廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標(biāo);建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。

依據(jù)這兩個(gè)月來(lái)的觀看和了解，我認(rèn)為：我們威力高公司，經(jīng)過(guò)這二年的進(jìn)展，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個(gè)成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過(guò)二年來(lái)不斷地改造和在總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè)，東線設(shè)備趨于合理，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬(wàn)噸以上力量。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo)，干濕度和粉塵量得到有效掌握;包膜油和包膜粉的運(yùn)用，防止了化肥的結(jié)塊，延長(zhǎng)了產(chǎn)品的存放時(shí)間。三職工隊(duì)伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要，一線勞力較為充分;生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線五班運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線三班運(yùn)行，合理地利用了人力資源，避開(kāi)了電力能源的鋪張。四是銷(xiāo)售成熟。銷(xiāo)售人員閱歷豐富，銷(xiāo)售機(jī)制合理，樂(lè)觀性得到充分發(fā)揮，每年銷(xiāo)售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢(shì)。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級(jí)壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)進(jìn)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)當(dāng)是：“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說(shuō)一說(shuō)我的一些想法和建議。

下一步我們企業(yè)進(jìn)展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍，范規(guī)管理;節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴(kuò)大銷(xiāo)售，增加效益。

穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集性企業(yè)，人力資源特別重要，要非常重視業(yè)已培育起來(lái)的技術(shù)骨干和嫻熟勞力，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進(jìn)得來(lái)，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng)，造成人員流淌性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時(shí)，有方案、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以?xún)?nèi)的閑散勞力，配足臨時(shí)補(bǔ)充人員，使工人勞力儲(chǔ)備達(dá)到1比1.3。

規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束。按產(chǎn)計(jì)資的考核方法解決了大部分問(wèn)題，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特殊是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場(chǎng)銷(xiāo)售的良好信謄，和客戶(hù)建立堅(jiān)固長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會(huì)，溝通狀況解決問(wèn)題。要每月開(kāi)展一次“工人評(píng)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)工人，工人評(píng)工勤人員”的評(píng)議制度;要引導(dǎo)職工樹(shù)立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的進(jìn)展活力。

節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：原料堆放、搬運(yùn)、倒袋肯定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用;二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施，準(zhǔn)時(shí)做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用;

三是每一個(gè)班結(jié)束，都要準(zhǔn)時(shí)清點(diǎn)空袋，保證完袋率，精確?????把握投料數(shù)量，測(cè)算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)省用煤、節(jié)省用電，每班都要測(cè)算單位產(chǎn)量的耗能狀況，開(kāi)展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競(jìng)賽;五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工，對(duì)打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制，即：定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)，定工時(shí)，定價(jià)格，承包到人，問(wèn)責(zé)究竟。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要堅(jiān)固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺(tái)帳和跟蹤體系;每位班長(zhǎng)、廠長(zhǎng)，都要交納肯定數(shù)量和質(zhì)量壓金，消失問(wèn)題賜予懲罰，沒(méi)有消失問(wèn)題，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時(shí)，要依靠科學(xué)進(jìn)步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個(gè)新品種;慢了兩三年推廣一個(gè)新品種。注意產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結(jié)的方向進(jìn)展。

目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了肯定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)力量，產(chǎn)品銷(xiāo)售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從肯定意義上說(shuō)，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量;企業(yè)的進(jìn)展則靠的是數(shù)量，說(shuō)得嚴(yán)格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。沒(méi)有肯定的銷(xiāo)售數(shù)量，就實(shí)現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個(gè)月，我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊(duì)伍的穩(wěn)定。下一步，我們應(yīng)當(dāng)大力開(kāi)拓市場(chǎng)，充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的樂(lè)觀性，進(jìn)一步的挖掘潛力，使每一年的銷(xiāo)售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個(gè)小臺(tái)階，三年實(shí)現(xiàn)一個(gè)大跨越。

電力設(shè)備廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告范文

****年是我們電力設(shè)備廠在改制以后，企業(yè)迎接競(jìng)爭(zhēng)和新的挑戰(zhàn)的一年，一年來(lái)，在伊春市電力總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)設(shè)備廠黨政班子成員，依靠企業(yè)員工的才智和力氣，對(duì)內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，打牢生存根基，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、奮勉有為的企業(yè)環(huán)境；對(duì)外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間，樂(lè)觀培育有利于企業(yè)持續(xù)進(jìn)展的市場(chǎng)體系。下面，我將一年的工作向大家做以匯報(bào)

一、主要工作狀況

自擔(dān)當(dāng)設(shè)備廠的廠長(zhǎng)以來(lái)，尤其感到自己身上責(zé)任重大，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉于政，盡心竭力為職工著想。特殊是今年，土建工程大幅度削減，而且產(chǎn)品成本高，利潤(rùn)小，使我廠今年的市場(chǎng)面臨很大的阻力，為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了讓職工能夠保證開(kāi)支，我團(tuán)結(jié)全體班子成員，樂(lè)觀查找市場(chǎng)，想盡一切方法，聯(lián)系一切親戚伴侶，并把市場(chǎng)拓展到林業(yè)局，盡量承攬更多的工程項(xiàng)目。

為了擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，我廠與哈爾濱廣宇集團(tuán)簽訂了合作協(xié)議后，開(kāi)發(fā)了箱式變電站項(xiàng)目，目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷(xiāo)售出三臺(tái)箱式變電站，另外，我們還完成了網(wǎng)通公司的電纜槽道工程、稅務(wù)局辦公樓配電箱工程、烏馬河檢察院辦公樓配電箱工程、永順家園、桃園小區(qū)、親水家園、星河灣等住宅樓工程。雖然工程量較多，但由于成本高，利潤(rùn)低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，今年的產(chǎn)值卻不盡人意，為了能夠保證職工生產(chǎn)生活的各種開(kāi)支，我實(shí)行了減員增效等方法，削減管理性開(kāi)支，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，使今年的各項(xiàng)開(kāi)支得到了有效保證。今年共完成總產(chǎn)值

萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入

萬(wàn)元。

二、以民主集中制為基礎(chǔ)，形成班子強(qiáng)大合力

一是嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)制。工作中，充分體現(xiàn)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中，個(gè)別醞釀、會(huì)議打算”，我總是引導(dǎo)大家樂(lè)觀發(fā)言，敬重大家意見(jiàn)，不將自己的想法強(qiáng)加于人。同時(shí)，依據(jù)年初工作目標(biāo)任務(wù)，明確班子成員的責(zé)任和分工，放手讓成員大膽開(kāi)展工作，盡量展現(xiàn)自己才能。要求自己出面協(xié)調(diào)的，自己樂(lè)觀出面協(xié)調(diào)；工作消失偏差的，自己準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行調(diào)整。二是以個(gè)人形象帶動(dòng)班子成員。堅(jiān)持與人為善，待人以誠(chéng)，心底坦蕩，襟懷豁達(dá)，努力以人格的力氣去帶班子。同時(shí)，做處處理事情力求不偏不倚，把“正”為

作班子的立身之本，一視同仁，不搞親疏。以各種形式加強(qiáng)班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通狀況、增進(jìn)理解、增加感情；讓班子團(tuán)結(jié)的強(qiáng)大力氣帶動(dòng)全廠各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

三、樂(lè)觀轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹(shù)立清正廉潔形象

作為企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，在工作和生活中，進(jìn)一步增加自律意識(shí)和自我約束力量，堅(jiān)持做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú)，堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己、以身作則、以?xún)€為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)做事、清清白白做官。一是不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)。這幾年的企業(yè)改制、調(diào)查、走訪慰問(wèn)的過(guò)程中，也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難。因而在工作生活中，從小事作起，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)決抵制不良風(fēng)氣。二是遵守廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定。與公司簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)，行風(fēng)工作的責(zé)任狀。勤奮敬業(yè)，增加組織領(lǐng)導(dǎo)力量。我做為一名基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)比一般干部更要愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮從政，盡職盡責(zé)，做到事事、到處為人表率，身體力行。

四、成果的取得與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備廠黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不行分。我在做好本職工作的同時(shí)，也在反思自己，工作上的不足和問(wèn)題是今后應(yīng)當(dāng)時(shí)刻留意和逐步改進(jìn)的

1、管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大。仔細(xì)總結(jié)一年來(lái)的工作，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還有一些不盡人意的地方，暴露出了我們?cè)谫|(zhì)量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為我****年抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一。

2、與同志們聯(lián)系和溝通的機(jī)會(huì)較少。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間增進(jìn)了解、化解沖突、理順心情、統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)的有效渠道。我在今后的工作中，要在加強(qiáng)與黨政班子成員準(zhǔn)時(shí)溝通的基礎(chǔ)上，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，多深化基層，多傾聽(tīng)一線工人的心聲，努力營(yíng)造和諧、團(tuán)結(jié)、公平、開(kāi)心的工作環(huán)境，增加企業(yè)的分散力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順當(dāng)開(kāi)展排解障礙，供應(yīng)有力的思想保證。

3、工作方法有時(shí)簡(jiǎn)潔，遇到急事不夠冷靜，不能非常客觀地處理問(wèn)題。一年來(lái)的工作實(shí)踐，使我深刻體會(huì)到，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，只有深化和全面地的思索問(wèn)題，才能有解決問(wèn)題的正確方法，只有依靠廣闊職工的才智和力氣，實(shí)行合理的方式，才能從容應(yīng)對(duì)，扭轉(zhuǎn)簡(jiǎn)單局面。

4、學(xué)習(xí)深度不夠。學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家和一個(gè)社會(huì)不斷前進(jìn)的才智源泉。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的力量，獵取更多的學(xué)問(wèn)，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必需具備的基本素養(yǎng)。****年，由于事務(wù)繁忙，工作緊急，學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)削減。今年，我在這方面對(duì)自己提出更高的要求，要在學(xué)習(xí)管理學(xué)問(wèn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)、政治理論學(xué)問(wèn)的基礎(chǔ)上，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的閱歷和勝利的做法應(yīng)用到實(shí)際工作中，努力為企業(yè)改革穩(wěn)定和進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)。

回顧一年來(lái)的工作，深感與組織和同志們的期望還有較大差距，如駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)力量有待進(jìn)一步提高、關(guān)懷困難群眾利益不夠深化。在今后的工作中，我將嚴(yán)格要求自己，以加強(qiáng)執(zhí)政力量建設(shè)來(lái)提升工作力量和水平，把全部精力投入到工作中去，為設(shè)備廠的進(jìn)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告

廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告1

時(shí)間似箭、歲月如梭，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的親密協(xié)作與部門(mén)全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美妙。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

20xx年，為到達(dá)客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線的生產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開(kāi)了三號(hào)流水線，最多一天開(kāi)六個(gè)班組進(jìn)行生產(chǎn)，大大加強(qiáng)了生產(chǎn)力量，20xx年全年生產(chǎn)達(dá)900多萬(wàn)米，且今年沒(méi)有發(fā)生外發(fā)的狀況，各部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)方案，和利用有限的資源，準(zhǔn)時(shí)滿(mǎn)意客戶(hù)的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下狠抓質(zhì)量，對(duì)車(chē)間人員進(jìn)行合理的調(diào)整，對(duì)班組進(jìn)步行培訓(xùn)。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有由于設(shè)備的.問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。20xx年為響應(yīng)節(jié)能減排工作，工廠排查中發(fā)覺(jué)三車(chē)間水管爆裂，發(fā)生嚴(yán)峻的漏水現(xiàn)象，發(fā)覺(jué)后我立刻組織人員修理處理，對(duì)水管進(jìn)行重新排布，修理后用水量明顯下降，為公司節(jié)約了開(kāi)支。

4、平安生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的平安學(xué)問(wèn)訓(xùn)練，監(jiān)督和排解各車(chē)間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。20xx年工傷事故較之去年有了明顯的削減，全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)消失一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！

2、人員管理方面

加強(qiáng)制度管理，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。

三、20xx年工作方案

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的樂(lè)觀性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的掌握體系。

2、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作力量得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素養(yǎng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。工作中做到樂(lè)觀主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線工作協(xié)作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

在20xx年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素養(yǎng)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告2

在日常生產(chǎn)管理中，我依據(jù)公司生產(chǎn)管理方法，結(jié)合我廠自身實(shí)際，從任務(wù)下達(dá)、施工支配、材料管理、過(guò)程掌握、檢查驗(yàn)收、修后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密組織，全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和生產(chǎn)平安的兌現(xiàn)，半年來(lái)組織檢修作業(yè)車(chē)50多臺(tái)次，全部高質(zhì)量完成任務(wù)。尤其是在今年的大施工中，為了保證施工用車(chē)的平安，我細(xì)心組織，合理支配，身先士卒，接到搶修任務(wù)后，帶領(lǐng)本廠職工以最快的速度趕赴現(xiàn)場(chǎng)，搶復(fù)了茶塢軌吊傳動(dòng)軸萬(wàn)向節(jié)斷裂、大西軌吊減振簧斷裂等各類(lèi)作業(yè)車(chē)故障十余次，保證施工任務(wù)的順當(dāng)進(jìn)行。如4月22日，大西作業(yè)車(chē)組趕赴二期進(jìn)行施工作業(yè)，運(yùn)行途中發(fā)覺(jué)軌吊右前減震彈簧折斷，接到修理命令后，在庫(kù)房沒(méi)有備件的狀況下，組織人力從別的車(chē)上拆下所需部件。4月23日，天降小雨，我又親自帶隊(duì)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，頂著小雨指揮作業(yè)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的搶修，故障處理完畢。雖然全體作業(yè)人員的身上都濕透了，但保證了車(chē)組正點(diǎn)運(yùn)行，體現(xiàn)了我們的工作價(jià)值，我打心眼里由衷的興奮。

在基礎(chǔ)管理方面：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注意提升自身及全體職工的思想整治及業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)。

在今年的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)中，作為一名干部黨員，我總是能仔細(xì)學(xué)習(xí)理論學(xué)問(wèn)，準(zhǔn)時(shí)做好筆記，到處起到模范帶頭作用，推動(dòng)我廠學(xué)習(xí)活動(dòng)的良好開(kāi)展，按時(shí)完成各階段學(xué)習(xí)活動(dòng)。并結(jié)合工作，深化實(shí)際，理解熟悉科學(xué)進(jìn)展觀的深刻內(nèi)涵，制造性地開(kāi)展工作，因此獲得二零零九年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

在班組學(xué)習(xí)訓(xùn)練活動(dòng)中，半年來(lái)，傳達(dá)、貫徹公司、修配廠1、2、3、4號(hào)文件及各工種、各崗位職責(zé)及各種規(guī)章、制度、設(shè)備操作規(guī)程，全面提升職工整體素養(yǎng)；保持每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)高質(zhì)量完成，利用上作業(yè)車(chē)小修項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，整理出各型號(hào)作業(yè)車(chē)的小修內(nèi)容、技術(shù)要求及工藝規(guī)范，全部用于職工訓(xùn)練培訓(xùn)，另外對(duì)新出版的《接觸網(wǎng)作業(yè)車(chē)管理規(guī)章》組織全員逐條學(xué)習(xí)，使全體職工達(dá)到對(duì)新的《接觸網(wǎng)作業(yè)車(chē)管理規(guī)章》的嫻熟把握，并應(yīng)用到生產(chǎn)，為生產(chǎn)服務(wù)。

二是貫徹零九年上級(jí)工作支配，樂(lè)觀有效開(kāi)展節(jié)支降耗工作。

1、制定出臺(tái)了本廠能源管理方法及大功率用電設(shè)備空調(diào)、洗衣機(jī)等的使用方法，從制度上保證了節(jié)支降耗工作的有效開(kāi)展。

2、明確了本廠各項(xiàng)能源指標(biāo)，日常做好卡控，月底進(jìn)行匯總分析，保證節(jié)支降耗的指標(biāo)順當(dāng)完成。

3、縮減成本，自制制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)臺(tái)。

我廠原有的701型三通閥試驗(yàn)臺(tái)，由于年月久遠(yuǎn)，已不能適應(yīng)新的制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)要求，而買(mǎi)一臺(tái)新的設(shè)備費(fèi)用昂貴，我經(jīng)過(guò)認(rèn)真的分析，覺(jué)得利用我廠現(xiàn)成的資源完全可以自制一套試驗(yàn)系統(tǒng)。說(shuō)干就干，在征得廠部、公司領(lǐng)導(dǎo)的同意后，我就召集技術(shù)人員討論技術(shù)要領(lǐng)，制定制作實(shí)施方案，在技術(shù)條件有限的狀況下，我硬是抱著死啃骨頭，不達(dá)目的誓不罷休的決心，通過(guò)查閱技術(shù)資料，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比分析，以及不恥下問(wèn)，向?qū)＜摇S家請(qǐng)教等，攻克了一個(gè)又一個(gè)疑難點(diǎn)，經(jīng)過(guò)幾次三番的不斷修改論證，試驗(yàn)臺(tái)試制方案最終出臺(tái)。我們從報(bào)廢車(chē)拆下各主要制動(dòng)部件，利用角鋼焊接固定支架，選購(gòu)管件，根據(jù)圖紙進(jìn)行加工、連接……經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊急而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募庸ぷ鳂I(yè)，試驗(yàn)臺(tái)順當(dāng)完工。首次操作試驗(yàn)，基本滿(mǎn)意使用要求。僅此一項(xiàng)，節(jié)省成本十余萬(wàn)元。

基層生產(chǎn)副廠長(zhǎng)個(gè)人的述職報(bào)告

基層生產(chǎn)副廠長(zhǎng)個(gè)人的述職報(bào)告

xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機(jī)電付廠長(zhǎng)。0/年，本人仔細(xì)貫徹廠“三會(huì)”精神，根據(jù)廠班子總體支配布置和分工負(fù)責(zé)制，樂(lè)觀協(xié)作廠長(zhǎng)開(kāi)展工作，為廠長(zhǎng)出謀劃策，盡心盡責(zé)按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、機(jī)電工作，并和廠班子成員一道扎實(shí)工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將個(gè)人工作述職如下：

1、保證了井口正常生產(chǎn)。0//年接納井口入廠原煤174.5萬(wàn)噸，總銷(xiāo)量達(dá)179.4萬(wàn)噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車(chē)外運(yùn)事故。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺(tái)，未消失機(jī)械事故和二級(jí)以上非傷亡事故。

2、加強(qiáng)管理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，由于我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場(chǎng)指揮力度，深化現(xiàn)場(chǎng)解決了很多實(shí)際問(wèn)題，濾布削減了各類(lèi)事故的`影響，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心訓(xùn)練，保證了井口正常開(kāi)機(jī)，要求機(jī)修人員包機(jī)到號(hào)責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來(lái)，對(duì)xx車(chē)間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對(duì)機(jī)修車(chē)間實(shí)施浮動(dòng)加獎(jiǎng)措施，調(diào)動(dòng)了修理人員的樂(lè)觀性。

3、加強(qiáng)管理，保證了原煤正常裝車(chē)外運(yùn)。去年我廠外銷(xiāo)達(dá)179.4萬(wàn)噸壓濾機(jī)濾布，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)身感肩上責(zé)任重大，每天早上來(lái)到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行狀況，每天調(diào)度會(huì)散會(huì)后，基本都能從落地煤場(chǎng)到篩分，裝車(chē)等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)關(guān)心協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。

4、去年指導(dǎo)、參加了201擋煤箱加高；封堵機(jī)械號(hào)門(mén)、沉室、墻近百平米，削減空間；101、102、401安裝了降塵設(shè)施，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng)效顯著。協(xié)作華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，xx手煤隊(duì)末煤柱子加固，大大降低事故率，削減了xx停機(jī)次數(shù)，提高了xx主皮帶平安系數(shù)，203的更換年節(jié)省成本近5萬(wàn)元。xx走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車(chē)系統(tǒng)暖氣改造；對(duì)xx機(jī)械號(hào)350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造。

5、去年親自組織召開(kāi)了選煤廠機(jī)械號(hào)降塵專(zhuān)業(yè)會(huì)，制定了降塵實(shí)施項(xiàng)目，親自指導(dǎo)參加幫助完成了機(jī)械號(hào)降塵工程，裝車(chē)、化驗(yàn)室的采暖工程，原煤機(jī)械號(hào)沉室的封堵工程。

總之，一年來(lái)在上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在廠班子成員的親密協(xié)作下，取得了一些成果，但也存在不足，本人性格急躁，特殊在工作中發(fā)生一些問(wèn)題掌握不住自己，有處理不妥，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實(shí)工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻(xiàn)。

選煤廠生產(chǎn)廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告

xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機(jī)電付廠長(zhǎng)。06年，本人仔細(xì)貫徹廠“三會(huì)”精神，根據(jù)廠班子總體支配布置和分工負(fù)責(zé)制，樂(lè)觀協(xié)作廠長(zhǎng)開(kāi)展工作，為廠長(zhǎng)出謀劃策，盡心盡責(zé)按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、機(jī)電工作，并和廠班子成員一道扎實(shí)工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將個(gè)人工作如下：

1、保證了井口正常生產(chǎn)。06年接納井口入廠原煤174.5萬(wàn)噸，總銷(xiāo)量達(dá)179.4萬(wàn)噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車(chē)外運(yùn)事故。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺(tái)，未消失機(jī)械事故和二級(jí)以上非傷亡事故。

2、加強(qiáng)管理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，由于我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場(chǎng)指揮力度，深化現(xiàn)場(chǎng)解決了很多實(shí)際問(wèn)題，削減了各類(lèi)事故的影響，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心訓(xùn)練，保證了井口正常開(kāi)機(jī)，要求機(jī)修人員包機(jī)到號(hào)責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來(lái)，對(duì)xx車(chē)間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對(duì)機(jī)修車(chē)間實(shí)施浮動(dòng)加獎(jiǎng)措施，調(diào)動(dòng)了修理人員的樂(lè)觀性。

3、加強(qiáng)管理，保證了原煤正常裝車(chē)外運(yùn)。去年我廠外銷(xiāo)達(dá)179.4萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)身感肩上責(zé)任重大，每天早上來(lái)到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行狀況，每天調(diào)度會(huì)散會(huì)后，基本都能從落地煤場(chǎng)到篩分，裝車(chē)等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)關(guān)心協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。

5、去年親自組織召開(kāi)了選煤廠機(jī)械號(hào)降塵專(zhuān)業(yè)會(huì)，制定了降塵實(shí)施項(xiàng)目，親自指導(dǎo)參加幫助完成了機(jī)械號(hào)降塵工程，裝車(chē)、化驗(yàn)室的采暖工程，原煤機(jī)械號(hào)沉室的封堵工程。

總之，一年來(lái)在上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)下，在上級(jí)的支持下，在廠班子成員的親密協(xié)作下，取得了一些成果，但也存在不足，本人性格急躁，特殊在工作中發(fā)生一些問(wèn)題掌握不住自己，有處理不妥，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實(shí)工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻(xiàn)。

上文章：鄉(xiāng)黨委書(shū)記度述廉報(bào)告下文章：選煤廠工會(huì)主席個(gè)人述職報(bào)告

廠長(zhǎng)個(gè)人述職述廉報(bào)告

廠長(zhǎng)個(gè)人述職述廉報(bào)告

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：

下面，我向大家匯報(bào)一下今年以來(lái)我在工作、學(xué)習(xí)、廉政等方面的開(kāi)展?fàn)顩r，敬請(qǐng)批判指正，廠長(zhǎng)述職述廉報(bào)告。

一、自身學(xué)習(xí)方面

作為一名基層生產(chǎn)單位行政主要負(fù)責(zé)人，我深知：職務(wù)越高，接觸的事情越多，就越要搞好學(xué)習(xí)，這樣才能夠更好的開(kāi)展各項(xiàng)工作，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的厚望。為此，始終以來(lái)我都在不斷加強(qiáng)對(duì)各方面學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，以求不斷提高自身的綜合素養(yǎng)。今年，除依據(jù)工作需要，堅(jiān)持學(xué)習(xí)一些科技、管理、平安、法律等方面的學(xué)問(wèn)，進(jìn)一步提高依法管理和科同學(xué)產(chǎn)的觀念及駕馭全局的力量外，借助先后開(kāi)展的*****活動(dòng)、*****訓(xùn)練活動(dòng)和*****活動(dòng)這三次機(jī)會(huì)，系統(tǒng)性的進(jìn)行了政治思想學(xué)習(xí)。在這些活動(dòng)開(kāi)展期間，我根據(jù)支部的支配部署，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)材料，并通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)和電視等媒體，擴(kuò)寬學(xué)習(xí)內(nèi)容，使自己的思想與和上級(jí)保持步調(diào)全都、節(jié)奏合拍）。通過(guò)這些學(xué)習(xí)，使我的理論水平、思想覺(jué)悟和指導(dǎo)工作的力量有了明顯提高和進(jìn)步。

二、平安管理方面

平安是企業(yè)管理的重中之中，是高效生產(chǎn)的前提條件。為敦促各級(jí)管理人員仔細(xì)抓好平安管理工作，我在年初的時(shí)候，便與單位副職、系統(tǒng)主管、各科科長(zhǎng)以及工段長(zhǎng)簽訂了平安、消防目標(biāo)承包合同書(shū)，層層分解平安管理目標(biāo)，并在去年《干部包片制度》的基礎(chǔ)上細(xì)化包片制度，廠干部由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有平安責(zé)任，促使現(xiàn)場(chǎng)平安管理上臺(tái)階。加強(qiáng)平安宣揚(yáng)力度，重點(diǎn)開(kāi)展事故案例的宣揚(yáng)，鞏固提高他們的平安意識(shí)。針對(duì)由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴(yán)峻（人員比去年縮減了30.15%）造成的職工心情多、隊(duì)伍不穩(wěn)定的狀況，加強(qiáng)對(duì)職工的思想訓(xùn)練，樹(shù)立樂(lè)觀向上的進(jìn)取心，杜絕因思想波動(dòng)而帶來(lái)的平安隱患。連續(xù)仔細(xì)做好*****工作的'推廣工作，把*****向檢修施工環(huán)節(jié)和修理人群延長(zhǎng)，并對(duì)已開(kāi)展*****的崗位抓好檢查與獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè)。結(jié)合《*****》的要求，加大對(duì)平安隱患的排查整改力度，進(jìn)一步消退事故苗頭，截止目前，共組織各類(lèi)平安檢查60余次，查出各類(lèi)隱患200多條項(xiàng)，有效遏制了事故的發(fā)生。此外，在近期又組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)*****管理法，用先進(jìn)的平安管理閱歷，進(jìn)一步鞏固好*****廠的平安形勢(shì)，述職報(bào)告《廠長(zhǎng)述職述廉報(bào)告》。今年，洗煤廠總體平安工作運(yùn)行平穩(wěn)，沒(méi)有發(fā)生一起人身?yè)p害大事。

三、生產(chǎn)管理方面

今年，*****廠的生產(chǎn)可謂是困難重重、舉步維艱。受市場(chǎng)因素影響，*****廠*****量直線下滑，1～10月份比去年同期削減了*****噸，其中四六七三個(gè)月更是面臨*****的局面，即使*****，但由于*****狀況的不抱負(fù)，也制約*****的提升。同時(shí)，由于*****等狀況，人員流出較大，特殊是主要生產(chǎn)、修理骨干的流出，給生產(chǎn)組織帶來(lái)很大困難。面對(duì)這些困難，我和班子成員一起抓管理、嚴(yán)考核，和生產(chǎn)骨干一起出辦法、想方法，努力做好*****生產(chǎn)。*********************************************

四、成本掌握方面

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)究竟是成本與效益的競(jìng)爭(zhēng)，而效益的關(guān)鍵在成本。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，惟有強(qiáng)化內(nèi)部管理，搞好目標(biāo)成本管理，才是我們公司實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的關(guān)鍵。今年，在成本掌握上，除將提高*****、確保*****作為降本增效的一條有效途徑外，我重點(diǎn)還是在對(duì)各種能耗指標(biāo)的掌握和材料費(fèi)用的管理上面下力氣、做工作。

能耗方面，抓好對(duì)電水氣油指標(biāo)的掌握。其中，電耗掌握上，加強(qiáng)用電的方案性，于每月月初的時(shí)候準(zhǔn)時(shí)給各工段下發(fā)用電方案，并在每周的生產(chǎn)辦公會(huì)上通報(bào)詳細(xì)用電狀況，對(duì)個(gè)別電耗相對(duì)較高的工段關(guān)心其分析緣由，并實(shí)行進(jìn)一步的節(jié)電措施，壓縮用電量；實(shí)行嚴(yán)格的用電考核機(jī)制，提高用電單耗在工段二次安排中的比例，從而調(diào)動(dòng)職工的節(jié)電樂(lè)觀性；做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費(fèi)支出成本，據(jù)統(tǒng)計(jì)已實(shí)現(xiàn)避峰生產(chǎn)800多個(gè)小時(shí)；抓好對(duì)大功率設(shè)備的管理，要求停機(jī)時(shí)做到大功率設(shè)備1分鐘內(nèi)關(guān)停，避開(kāi)不必要的損耗；加強(qiáng)用電檢查，并對(duì)空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、長(zhǎng)明燈和頻繁開(kāi)停機(jī)等嚴(yán)格考核和管理。清水掌握上，抓好對(duì)有清水崗位的管理，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象；停用工地澡堂，削減清水使用量；增加水表11塊，實(shí)現(xiàn)三級(jí)計(jì)量。柴油消耗掌握上，加強(qiáng)對(duì)鏟車(chē)、拖拉機(jī)的使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗，每天工作完畢后匯報(bào)當(dāng)日工作量和油耗狀況，對(duì)于超耗的地方，仔細(xì)組織分析，追究責(zé)任，并規(guī)定除大風(fēng)天外，*****不允許用鏟車(chē)，以削減油料消耗和設(shè)備修理費(fèi)用，同時(shí)，定期組織設(shè)備科人員就出車(chē)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕出車(chē)不出效率和車(chē)輛空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。

材料費(fèi)用方面，實(shí)行材料費(fèi)定量劃撥制度，由設(shè)備科將幫助材料費(fèi)用按系統(tǒng)、按月進(jìn)行詳細(xì)劃分，明確各系統(tǒng)每個(gè)月材料費(fèi)用使用的最高限度，所需材料必需由主管廠長(zhǎng)簽字后方可領(lǐng)取，堅(jiān)決杜絕非生產(chǎn)材料的發(fā)放，嚴(yán)禁總量超支。執(zhí)行材料使用事先評(píng)估制度，明確工作材料用量，嚴(yán)禁鋪張。建立材料出入庫(kù)臺(tái)帳，明確材料入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量及出庫(kù)時(shí)間、數(shù)量、用途，嚴(yán)禁模糊不明。制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，加大考核力度，消失設(shè)備事故，如是人為緣由造成，按原價(jià)賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項(xiàng)加班費(fèi)用，由事故責(zé)任人支付，以降低設(shè)備故障率和事故率。強(qiáng)化設(shè)備管理，保證設(shè)備完好率，延長(zhǎng)大修周期，削減大修費(fèi)用的發(fā)生。對(duì)廠內(nèi)現(xiàn)有的辦公設(shè)備設(shè)施、計(jì)算機(jī)及配件、文件資料、辦公