車(chē)間綜合管理制度

車(chē)間綜合管理制度1.目的本管理制度的目的是規(guī)范車(chē)間內(nèi)各項(xiàng)管理工作，確保生產(chǎn)工作的安全、高效、順暢。2.范圍該管理制度適用于車(chē)間內(nèi)的所有管理工作。3.崗位職責(zé)3.1車(chē)間主任車(chē)間主任作為車(chē)間管理的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)承擔(dān)以下職責(zé)：組織制定車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃；依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織調(diào)度生產(chǎn)，確保生產(chǎn)工作順暢進(jìn)行；負(fù)責(zé)人員和設(shè)備的調(diào)度和協(xié)調(diào)；確保車(chē)間內(nèi)諸如安全、環(huán)保等各項(xiàng)管理工作得到妥善落實(shí)。3.2班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)應(yīng)承擔(dān)以下職責(zé)：組織制定本班次的生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；指導(dǎo)本組工人合理安排生產(chǎn)任務(wù)；負(fù)責(zé)確保車(chē)間設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)工藝的質(zhì)量；組織應(yīng)急處理工作。3.3班組成員班組成員是車(chē)間中的骨干力量，在車(chē)間管理中承擔(dān)以下職責(zé)：遵守車(chē)間內(nèi)的各種規(guī)章制度；負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全操作；完成班組長(zhǎng)安排的生產(chǎn)任務(wù)；記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如設(shè)備檢修、生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)等；進(jìn)行設(shè)備、工具、剩料等的維護(hù)和管理。4.安全管理車(chē)間安全管理是車(chē)間綜合管理工作的重要組成部分，應(yīng)具體包括以下內(nèi)容：4.1安全管理制度車(chē)間應(yīng)建立完善的安全管理制度，制定和修訂車(chē)間安全制度，并進(jìn)行宣傳教育。4.2應(yīng)急處理車(chē)間應(yīng)當(dāng)建立健全的應(yīng)急預(yù)案，明確各級(jí)應(yīng)急處理責(zé)任人，并定期組織演練。4.3安全設(shè)施管理車(chē)間應(yīng)進(jìn)行生產(chǎn)安全設(shè)施檢查和維護(hù)，并定期進(jìn)行安全設(shè)施的排查和隱患消除。5.生產(chǎn)管理車(chē)間生產(chǎn)管理是車(chē)間綜合管理的重要工作之一，應(yīng)具體包括以下內(nèi)容：5.1生產(chǎn)計(jì)劃管理在車(chē)間主任的帶領(lǐng)下，組織班組長(zhǎng)制定本班次的生產(chǎn)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織生產(chǎn)。5.2生產(chǎn)設(shè)備管理保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、按計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備使用壽命。5.3生產(chǎn)質(zhì)量管理建立嚴(yán)格的生產(chǎn)質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。6.環(huán)保管理車(chē)間環(huán)保管理是車(chē)間綜合管理工作的重要組成部分，應(yīng)包括以下內(nèi)容：6.1環(huán)境污染防治車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的排放物應(yīng)進(jìn)行規(guī)范化排放，防止形成污染環(huán)境。6.2環(huán)保設(shè)施管理按照國(guó)家和地方法規(guī)，配置和管理環(huán)保設(shè)施，確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6.3環(huán)境保護(hù)措施落實(shí)環(huán)保工作的各項(xiàng)措施，如噪聲、振動(dòng)等控制等。7.管理體系落實(shí)車(chē)間綜合管理工作應(yīng)建立科學(xué)的指標(biāo)體系，建立相應(yīng)的管理流程，督促執(zhí)行人員完成各項(xiàng)工作，并通過(guò)流程優(yōu)化和提升等方式全力落實(shí)各項(xiàng)管理工作。同時(shí)，定期進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，不斷提升車(chē)間整體綜合管