制片管理概論

制片管理概論第一頁，共五十九頁，編輯于2023年，星期二目錄第一章：影視劇制片管理概論1、影視劇制片管理的相關(guān)定義2、影視劇制作過程3、影視劇制片管理的主要內(nèi)容第二章：劇本的創(chuàng)作與策劃1、劇本策劃的概念2、劇本的題材類型3、劇本策劃要素4、劇本創(chuàng)作的過程5、劇本的版權(quán)第三章：影視劇的投資與融資1、影視劇的投資2、影視劇的融資3、影視劇的投資風(fēng)險與控制4、案例分析第四章：影視劇的成本預(yù)算與控制1、影視劇的成本及其構(gòu)成2、影視劇的成本預(yù)算3、影視劇成本的預(yù)算控制4、影視劇制作的成本控制5、影視劇制作成本參考數(shù)據(jù)第五章：影視劇籌拍期的組織和任務(wù)1、攝制組成員的組成及只能分工2、籌拍期間的主要任務(wù)3、簽訂各種合同第二頁，共五十九頁，編輯于2023年，星期二目錄第六章：拍攝期及后期制作的工作與管理1、拍攝期的主要工作與管理2、拍攝期的安全生產(chǎn)管理3、后期制作的主要工作與管理第七章：影視劇數(shù)字化制作與制片管理1、影視數(shù)字化概論2、好萊塢的數(shù)字化制片管理第八章：影視劇質(zhì)量管理1、質(zhì)量管理的基本概念2、影視劇生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理3、影視劇質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)4、影視劇質(zhì)量評估體系第九章、影視劇的市場營銷1、市場營銷的基本概念2、影視劇市場的基本構(gòu)成3、中國影視劇市場的供應(yīng)與需求4、中國影視劇市場的價格體系5、電視劇市場的營銷渠道6、電視劇的海外銷售7、中國影視劇營銷現(xiàn)狀分析8、新媒體背景下的電視劇營銷管理模式第三頁，共五十九頁，編輯于2023年，星期二目錄第十章：電視劇知識產(chǎn)權(quán)管理1、知識產(chǎn)權(quán)概述2、電視劇的知識產(chǎn)權(quán)3、與電視劇知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的合同4、與電視劇相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)第十一章：影視劇制片人的素質(zhì)要求1、政治素質(zhì)要求2、能力素質(zhì)要求3、文化藝術(shù)素質(zhì)的要求4、職業(yè)道德素質(zhì)的要求第十二章：電視劇管理的相關(guān)政策與法規(guī)1、電視劇制作機(jī)構(gòu)及生產(chǎn)的許可證制度2、電視劇題材立項管理3、中外合作電視劇的管理4、電視劇的審查5、電視劇的發(fā)行與播出管理6、電視劇的凈出口管理第四頁，共五十九頁，編輯于2023年，星期二制片管理的相關(guān)定義

制片管理是一門現(xiàn)代化的藝術(shù)管理科學(xué)，是制片人對影視劇項目和攝制團(tuán)隊進(jìn)行組織策劃、方案選擇、目標(biāo)決策和控制實(shí)施等一系列藝術(shù)管理手段的總和。它以制作完成影視精品為宗旨，涉及項目招標(biāo)、用人制度、分配制度、市場營銷等多個領(lǐng)域，是一項工作內(nèi)容繁復(fù)的系統(tǒng)工程。作為一種經(jīng)營管理活動，它具有經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的基本屬性。制片管理是面向影視劇生產(chǎn)經(jīng)營過程的管理活動。第五頁，共五十九頁，編輯于2023年，星期二管理及其主要特征

管理是通過對組織資源的計劃、組織、指揮和控制，以有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。不同的研究者對管理的研究出發(fā)點(diǎn)不一樣，因此關(guān)于管理的定義也有很多種，比較有影響的有工作任務(wù)論、個人領(lǐng)導(dǎo)論，決策論等。工作任務(wù)論認(rèn)為：管理就是由一個或多個人來協(xié)調(diào)其他人的任務(wù)，以便收到個人單獨(dú)活動所不能達(dá)到的效果。個人領(lǐng)導(dǎo)論認(rèn)為：管理是領(lǐng)導(dǎo)，組織中一切有目的的活動，都是在領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的，領(lǐng)導(dǎo)者活動的有效性決定了組織活動的有效性。決策論認(rèn)為：管理就是決策，決策貫穿與管理的全過程和所有方面，組織工作的成敗取決于決策的正確與否。第六頁，共五十九頁，編輯于2023年，星期二管理及其主要特征

管理是人類理性的社會活動之一，具備計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的職能?！奥毮堋痹谶@里具有“活動”、“行為”的含義，管理是由一系列相互關(guān)聯(lián)、連續(xù)進(jìn)行的活動構(gòu)成的。管理的主要特征包括實(shí)踐性、思想性、目標(biāo)性和組織性。管理是對人的管理，通過對其他人員的組織、協(xié)調(diào)與控制來完成相應(yīng)的實(shí)踐結(jié)果，具有實(shí)踐性。管理是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，管理者必須在管理活動之前制定方案，這也正式人的主觀能動性的表性，因此具有思想性。管理是一種目標(biāo)責(zé)任活動，它的目標(biāo)性體現(xiàn)在根據(jù)社會系統(tǒng)所固有的客觀規(guī)律和組織的系統(tǒng)目標(biāo)，對管理目標(biāo)進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)以形成社會系統(tǒng)新狀態(tài)。最后，管理通過在一定組織范圍內(nèi)協(xié)調(diào)人的活動、行為和關(guān)系，力圖創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的工作環(huán)境，因此具有組織性。第七頁，共五十九頁，編輯于2023年，星期二制片管理的含義及其主要內(nèi)容

管理是人類社會生產(chǎn)活動種最普遍的社會現(xiàn)象，他廣泛的存在各類社會組織的活動種，如行政管理、經(jīng)濟(jì)管理和媒體管理等等。不同領(lǐng)域中的管理活動，因管理對象、環(huán)境、產(chǎn)品等不同而存在明顯差異。制片管理，就是通過計劃、組織、激勵、控制和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)，來協(xié)調(diào)影視劇生產(chǎn)的人力、物力、財力資源，以追求社會效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化的過程。影視制片管理就是對特定的影視劇作品的生產(chǎn)和組織，并在內(nèi)外部環(huán)境的約束下，有效的利用所需資源實(shí)現(xiàn)影視劇生產(chǎn)目標(biāo)，對影視劇項目運(yùn)作進(jìn)行計劃、組織、激勵和控制等一系列工作。影視劇制片包括影視劇策劃、制作、發(fā)行到播出的過程，其宗旨是使電視劇的生產(chǎn)活動通過實(shí)用有效的投入資源，制作出適應(yīng)影視劇市場需求及觀眾需求的優(yōu)秀作品來。第八頁，共五十九頁，編輯于2023年，星期二制片人制片人“制片人”這個名詞最早起源于20世紀(jì)20年代的美國，是當(dāng)時電影制片廠的老板控制導(dǎo)演開支、降低成本而采取的一項管理制度，也是美國電影制片領(lǐng)域?yàn)檫m應(yīng)電影產(chǎn)業(yè)的激烈競爭，而逐漸形成的一套運(yùn)作機(jī)制。20世紀(jì)20年代，環(huán)球公司、派拉蒙公司、福克斯公司、聯(lián)美公司、美高美等五大制片公司之間競爭激烈，制片人作為一種工業(yè)化大生產(chǎn)的流水線式的制片管理模式，在制片制片公司內(nèi)應(yīng)運(yùn)而生。到了20世紀(jì)40年代，好萊塢出現(xiàn)了獨(dú)立制片人，他的出現(xiàn)使美國電影業(yè)的體制和結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化，60年代末開始影響到整個西方電視業(yè)。制片人在國外是指影視產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的投資者或代理人，是電影拍攝的組織者和管理人。第九頁，共五十九頁，編輯于2023年，星期二影視劇制片人

影視劇制片人是從事影視劇制作經(jīng)營的專門人才，是影視劇項目制作的總負(fù)責(zé)人，是其核心組織者和管理者。制片人受出品人和投資人委托，并對其全權(quán)負(fù)責(zé)。作為電視劇的最高領(lǐng)導(dǎo)者，其職責(zé)時也要完成從劇本策劃、資金籌措、團(tuán)隊構(gòu)建到制作經(jīng)營的全方位組織和管理，順利完成拍攝任務(wù)并將影視劇推向市場，保證其社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為投資者在收回成本的基礎(chǔ)上贏得利潤。第十頁，共五十九頁，編輯于2023年，星期二制片人的要求

制片人的管理職責(zé)貫穿立項、生產(chǎn)制作過程、宣傳發(fā)行、播出收益等全過程，因此優(yōu)秀的制片人需要全方面的素質(zhì)。在具有良好的政治素質(zhì)的基礎(chǔ)上，既要熟悉影視創(chuàng)作、具有一定的藝術(shù)修養(yǎng)，又要有出色的策劃管理能力，還要有經(jīng)營頭腦和創(chuàng)新意識。第十一頁，共五十九頁，編輯于2023年，星期二制片人制

制片人制也稱制片人中心制，指在電視劇制作經(jīng)營過程中以制片人為中心的一種管理體制，即制片人受出品人和投資人的委托，有效管理影視劇制作經(jīng)營的全過程，保證期產(chǎn)品完成盈利目標(biāo)的管理機(jī)制。制片人制把影視生產(chǎn)作為一種獨(dú)特的工業(yè)或商業(yè)來運(yùn)作，是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的影視生產(chǎn)規(guī)律的管理運(yùn)作機(jī)制。影視劇制片人制就是以制片人為中心的電視劇生產(chǎn)經(jīng)營制度，在這種制度下，制片人具有對題材選擇、攝制組人員確定、資金計劃和分配、攝制管理、后期制作、發(fā)行營銷等全方位的決策權(quán)。它把電視劇生產(chǎn)作為一個經(jīng)營項目來運(yùn)作，把制作與發(fā)行聯(lián)系到一起，提高了團(tuán)隊合作意識和工作積極性，強(qiáng)化了風(fēng)險意識和競爭意識，適應(yīng)了影視劇產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變。第十二頁，共五十九頁，編輯于2023年，星期二電視劇制片管理體系管理體制在復(fù)雜的社會活動種，通過一系列管理制度和方法行程相應(yīng)的管理體制，是實(shí)行有效管理的基礎(chǔ)。管理體制通常包含的內(nèi)容十分豐富，它是所有具體制定的管理制度和管理方法的總稱，它是一切管理活動的基礎(chǔ)和依據(jù)，對管理活動產(chǎn)生重要影響。因此，建立管理體制一定要從實(shí)際出發(fā)，遵循正確的指導(dǎo)思想和科學(xué)的管理方法來完成這一系列工程的構(gòu)建。第十三頁，共五十九頁，編輯于2023年，星期二制片管理體制

所謂的制片管理體制，是有關(guān)制片管理的各項制度和管理方法的總稱。它是制片管理制度的有機(jī)綜合體系，包括制片領(lǐng)導(dǎo)體系、制片組織、影視管理制度和管理方法等多方面的內(nèi)容。因此，制片管理體制既包含國家對影視劇生產(chǎn)經(jīng)營的各項相關(guān)政策法規(guī)，又包含具體的管理制度和實(shí)施方法。第十四頁，共五十九頁，編輯于2023年，星期二影視劇項目管理項目管理項目管理通常是指，在一定約束條件下，為達(dá)到項目目標(biāo)而實(shí)施策劃、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。項目管理通常運(yùn)用知識、技能、工具和技術(shù)，通過啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾，最終達(dá)到滿足或超過項目關(guān)系人（項目經(jīng)理、客戶、執(zhí)行組織、項目發(fā)起人、其他有關(guān)利益關(guān)系的組織或個人等）對項目的需求和期望。美國項目管理協(xié)會PMI編寫的《項目管理知識體系》（PMBOK），對項目管理的內(nèi)容分為9打領(lǐng)域，即集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、采購管理、人力資源管理、溝通管理和風(fēng)險管理。第十五頁，共五十九頁，編輯于2023年，星期二制片管理

制片管理既具有同生產(chǎn)力和社會化相聯(lián)系的自然屬性，又具有同生產(chǎn)關(guān)系和社會制度相聯(lián)系的社會屬性。既遵循管理中的科學(xué)性要求，藝術(shù)性要求，又要體現(xiàn)政治性要求。制片管理是在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi)，為達(dá)到既定的制作質(zhì)量而對電視劇生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等的管理活動。因此，制片管理具備項目管理的一般屬性。首先電視劇的生產(chǎn)具有一定的管理程序和步驟。其次，制片管理是一種以項目經(jīng)理為中心的“制片人制”管理模式。再次，制片管理采用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段，對影視劇項目進(jìn)行計劃、生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、團(tuán)隊、風(fēng)險等管理。此外，制片管理過程種對影視劇項目實(shí)施動態(tài)監(jiān)督和控制。第十六頁，共五十九頁，編輯于2023年，星期二制片團(tuán)隊

制片團(tuán)隊指的是在影視劇制作種，制片部門管理者及其該部門成員組成的團(tuán)隊。制片部門的主要職責(zé)就是在制片人的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督整部電影局的制作，并為攝制組提供拍攝和生活所需的各種設(shè)備和服務(wù)。其團(tuán)隊成員包括：制片人、制片主任、統(tǒng)籌生產(chǎn)制片、外聯(lián)制片、生活制片、劇務(wù)、司機(jī)、會計等等第十七頁，共五十九頁，編輯于2023年，星期二制片團(tuán)隊制片人代表出品人負(fù)責(zé)具體的影視劇項目從前期策劃融資、建組拍攝、到后期制作發(fā)行所有活動的經(jīng)營管理活動的負(fù)責(zé)人。制片人是影視劇項目管理的負(fù)責(zé)人，從立項到發(fā)行宣傳全程參與，是影視劇項目管理的靈魂。執(zhí)行制片人當(dāng)制片人作為名義上的出品人或投資人，制片人的工作就由執(zhí)行制片人全權(quán)負(fù)責(zé)。根據(jù)每個組的不同情況，執(zhí)行制片人可以由其他重要職務(wù)的人員或者制片公司的老板兼任，還可能同時負(fù)責(zé)好幾個項目。執(zhí)行制片人是影視劇生產(chǎn)經(jīng)營核心組織管理者，受制片人委托，對藝術(shù)效果和經(jīng)濟(jì)效益全面負(fù)責(zé)。第十八頁，共五十九頁，編輯于2023年，星期二制片團(tuán)隊制片主任代表制片人，行使影視劇生產(chǎn)期間的行政管理權(quán)利，是具體的項目組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。只要負(fù)責(zé)安排制作順序保證拍攝進(jìn)度，在和制片人一起完成預(yù)算的基礎(chǔ)上，監(jiān)控制作過程、適當(dāng)調(diào)整具體的財政支出。制片人還通常授權(quán)制片主任和劇組人員簽訂協(xié)議，以及簽訂其他相關(guān)日常生活需求、拍攝場地設(shè)備等事項的協(xié)議。此外，制片主任還要管理和負(fù)責(zé)聯(lián)系場景、劇務(wù)和現(xiàn)場制片等工作。統(tǒng)籌具體安排每天的拍攝進(jìn)度，編排通告表。統(tǒng)籌直接對制片主任負(fù)責(zé)，在與導(dǎo)演及個部門負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，根據(jù)拍攝進(jìn)度、天氣、場地、演員檔期等各種情況做統(tǒng)籌安排，然后制定詳細(xì)的每日拍攝計劃表格，明確各個團(tuán)隊的工作任務(wù)和工作時間。每天工作結(jié)束后要及時掌握拍攝進(jìn)度以確保設(shè)定的任務(wù)順利完成。第十九頁，共五十九頁，編輯于2023年，星期二制片團(tuán)隊生產(chǎn)制片導(dǎo)演和制片之間的聯(lián)絡(luò)員，幫助控制管理所有的工作人員。負(fù)責(zé)每天對劇組成員進(jìn)行考勤，以保證每個人都能夠準(zhǔn)時到達(dá)拍攝現(xiàn)場，聯(lián)絡(luò)每個部門做好拍攝的各項準(zhǔn)備。在拍攝時觀察各個部門的工作情況、避免產(chǎn)生紕漏、知道群眾演員等等。另外，生產(chǎn)制片還是演職人員拍攝進(jìn)度計劃信息的主要來源。外聯(lián)制片負(fù)責(zé)聯(lián)系和落實(shí)拍攝場地，直接對制片主任負(fù)責(zé)。這個職務(wù)的人員不僅需要對拍攝環(huán)境有相當(dāng)?shù)氖煜こ潭龋倚枰泻芎玫慕浑H能力和社會活動能力，為拍攝期間的場地實(shí)用、交通出行、車輛停放、拍攝周圍的公共關(guān)系等多方面提供物質(zhì)保障。通常此職務(wù)會找拍攝當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)人員擔(dān)任。第二十頁，共五十九頁，編輯于2023年，星期二制片團(tuán)隊劇務(wù)和場務(wù)劇務(wù)協(xié)助生產(chǎn)制片完成拍攝現(xiàn)場的制片工作，場務(wù)協(xié)助生活紙片完成日常生活的具體工作?，F(xiàn)場制片在拍攝現(xiàn)場負(fù)責(zé)指揮劇務(wù)和場工的工作，并負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場秩序和催場。生活制片協(xié)助制片主任完成攝制組生活方面的制片工作，諸如訂票、安排餐飲、食宿等事物。會計直接對制片人的經(jīng)濟(jì)實(shí)體負(fù)責(zé)，做支出報告，協(xié)助制片主任管理資金流向，力求節(jié)約成本。會計有權(quán)監(jiān)督攝制組開支。第二十一頁，共五十九頁，編輯于2023年，星期二制片團(tuán)隊其他成員根據(jù)每個劇組的不同情況，還有其他的制片團(tuán)隊成員出品人：影視劇制作機(jī)構(gòu)的法人代表或主要負(fù)責(zé)人，承擔(dān)作品的社會責(zé)任和法律責(zé)任。實(shí)行持證上崗制度，一般不參與影視劇生產(chǎn)的具體過程。副制片人：不同攝制組有不同職責(zé)，可能由各種其他職位的人來擔(dān)當(dāng)。影劇制作中，這一職位通常由負(fù)責(zé)后期制作的人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)確保后期制作效果。財務(wù)監(jiān)制：監(jiān)管制片項目日常費(fèi)用的使用，是制片人用其監(jiān)管資金的重要手段。第二十二頁，共五十九頁，編輯于2023年，星期二影視劇的制作過程策劃“策劃“一次最早起源于《后漢書》之中，”是以功名終申，策畫復(fù)得”，而在《辭?！分小安弋嫛睆?qiáng)調(diào)的是一種理性的構(gòu)思過程和實(shí)現(xiàn)某一個目的而進(jìn)行的構(gòu)思活動。策劃發(fā)到到今天，各類學(xué)術(shù)觀點(diǎn)對它的定義大致可以概括為四個理論：事先行為說、管理行為說、選擇決定說和思維程序說。具體地說，“策劃”是為了到達(dá)某種目的，根據(jù)已有的信息素材進(jìn)行設(shè)計、籌劃，以期為具體的時間提供創(chuàng)意、方法和對策。策劃具備三要素，既嶄新的創(chuàng)意、有理可行、有成效。策劃的一般過程包括：明確組織的目標(biāo)和過程、確定策劃的問題和議題、策劃的設(shè)計和實(shí)施、策劃方案的風(fēng)險分析與評估等四個方面。第二十三頁，共五十九頁，編輯于2023年，星期二影視劇策劃

影視劇策劃，就是策劃者根據(jù)觀眾的審美趣味和期待視野，遵循電視劇劇本創(chuàng)作的內(nèi)在規(guī)律，在劇本的思想性、藝術(shù)性和觀賞性進(jìn)行的科學(xué)合理的預(yù)構(gòu)活動，是影視劇創(chuàng)作的各個環(huán)節(jié)中，以帶有創(chuàng)建性、預(yù)見性的視角把相關(guān)的素材進(jìn)行合理的整合。換句話說，電視劇策劃實(shí)際上是一個創(chuàng)意使劇本更加完善的過程，它有助于影視劇文化的健康發(fā)展。第二十四頁，共五十九頁，編輯于2023年，星期二影視劇策劃的內(nèi)容

影視劇策劃是電視劇運(yùn)作的最初階段，它既要遵循藝術(shù)本體的客觀規(guī)律，又要熟悉國內(nèi)相關(guān)的政策法規(guī)。電視劇策劃的具體內(nèi)容包括：題材主題、人物形象、故事情節(jié)、造型語言、藝術(shù)風(fēng)格、生產(chǎn)制作和市場營銷七個方面。電視劇策劃是一個團(tuán)隊行為，他要遵從真實(shí)性原則，根據(jù)管總的需求創(chuàng)造出別具一格的審美情趣。影視劇策劃大致有兩種情況，一是對已有劇本的修改，需要制片人和導(dǎo)演根據(jù)影視劇市場動態(tài)和藝術(shù)創(chuàng)作規(guī)律，向編劇提出相應(yīng)的修改意見；二是制片人根據(jù)自己對影視劇市場的預(yù)測和把握進(jìn)行劇本運(yùn)作，通常由制片人先產(chǎn)生創(chuàng)意，然后選擇編劇和其他策劃人對劇本的創(chuàng)作進(jìn)行深入的探討。第二十五頁，共五十九頁，編輯于2023年，星期二劇本的研發(fā)

劇本研發(fā)是一個統(tǒng)攬影視劇制作前期劇本方面的準(zhǔn)備工作，它既包括影視劇的題材選擇和劇本創(chuàng)作，也包括市場調(diào)研等一系列前期準(zhǔn)備工作。制片人是此階段工作統(tǒng)領(lǐng)全局的核心人物。第二十六頁，共五十九頁，編輯于2023年，星期二劇本的來源

劇本的來源劇本乃一劇之本。應(yīng)該說，劇本是影視劇制作的第一步，對整個影視劇質(zhì)量構(gòu)成前提性條件。制片人首先在此基礎(chǔ)上作出制片預(yù)算和拍攝計劃，組建團(tuán)隊進(jìn)行拍攝、制作后期，最后完成對成片的銷售和發(fā)行。影視劇劇本的來源通常分為以下三種，第一：編劇獨(dú)立完成的創(chuàng)作；第二，文學(xué)作品改編的劇本；第三，集體創(chuàng)作劇本，既在題材確定之后，由制片人出面組織的由策劃、導(dǎo)演、專業(yè)編劇以及助手組成的團(tuán)隊創(chuàng)作作品。第二十七頁，共五十九頁，編輯于2023年，星期二影響劇本研發(fā)的因素受眾視野可以說，觀眾決定收視，收視反過來又決定了制片方的經(jīng)濟(jì)收益。不同的收視群體有不同的審美趣味，因此影視劇的運(yùn)作作為一種商業(yè)行為，應(yīng)該積極考慮受眾的接受心理和期待視野。市場狀況影視劇的創(chuàng)作要充分關(guān)注受眾市場，并對其進(jìn)行收視群體的市場細(xì)分。觀眾因不同的地域、不同年齡、不同性別、不同性別、不同文化層次等因素，對不同時期和題材作品的喜好都有很大差異。因此，制片人要明確作品的市場定位，緊握市場脈搏和發(fā)展方向，密切關(guān)注影視劇交易市場的動向和各類活動，避免項目的重復(fù)和資源的浪費(fèi)，從而得到真正的收益。第二十八頁，共五十九頁，編輯于2023年，星期二影響劇本研發(fā)的因素政策法規(guī)影視劇的風(fēng)險除了考慮市場因素，還有考慮政策因素。迎合觀眾審美趣味和市場需求的題材和作品，有時卻有可能違反或不符合國家政策法規(guī)，所以策劃者必須密切關(guān)注影視劇的相關(guān)政策。我國的影視劇生產(chǎn)和播出由國家廣電總局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。為了規(guī)范電視劇市場，國家廣電總局相繼制訂了一系列的政策和法規(guī)，對影視劇進(jìn)行管理，范圍包括：電視劇制作機(jī)構(gòu)的設(shè)立、電視劇的制作、審查、進(jìn)出口、發(fā)行、播放等各項與影視劇相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。第二十九頁，共五十九頁，編輯于2023年，星期二市場調(diào)研

在沒有完整的劇本制片人可以根據(jù)個人經(jīng)驗(yàn)和近期同類題材影視劇的成本和投資回報率，制作出初步的預(yù)算書和項目策劃書。預(yù)算包括影視劇各階段生產(chǎn)中所發(fā)生的所有費(fèi)用項目，這是對已選定題材拍攝成本和投資回報率尋找依據(jù)，還可以通過對目標(biāo)受眾群的預(yù)先調(diào)查，為劇本創(chuàng)作和影視劇的拍攝提供明確依據(jù)，也為廣告招標(biāo)和融資提供必要的參照。市場調(diào)研是制片人對影視劇項目管理的第一步，是降低風(fēng)險的保證，為接下來的創(chuàng)作階段提供可量化的標(biāo)準(zhǔn)。第三十頁，共五十九頁，編輯于2023年，星期二劇本創(chuàng)作

從題材確定到劇本創(chuàng)作完成，需要團(tuán)隊的共同努力，尤其是選擇了上述第三類的集體創(chuàng)作，編劇們會根據(jù)制片方的要求構(gòu)思或者討論出故事的雛形，既而進(jìn)一步完善任務(wù)和主要情節(jié)線，形成最初的故事大綱。影視劇的故事大綱，在討論和研究之后覺得沒有問題了，就進(jìn)入具體的創(chuàng)作階段。通常情況下，寫影視劇劇本需要撰寫故事梗概與分集大綱、初稿、第二稿、潤色四個步驟。劇本創(chuàng)作大致有兩種情況，分別為:

故事梗概——分集梗概——文學(xué)劇本；人物小傳——人物關(guān)系設(shè)置——故事梗概——分集梗概——分場景梗概——文學(xué)劇本。需要注意的是，導(dǎo)演的確定和盡早參與劇本創(chuàng)作可以提高效率，節(jié)省修改劇本是時間和支出。第三十一頁，共五十九頁，編輯于2023年，星期二籌措資金

影視劇投資是一種生產(chǎn)投資，通過影視劇產(chǎn)品的生產(chǎn)和交易產(chǎn)生利潤。投資和融資都是影視劇生產(chǎn)過程進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動，投資方在預(yù)期收益大雨投資成本的前提下，進(jìn)行投資的行為。制作方為順利完成影視劇的生產(chǎn)和營銷，需要籌集一定的社會資金，為爭取利潤的最大化而規(guī)避各種風(fēng)險，以保證投資方的利潤回報。因此，融資是影視劇生產(chǎn)經(jīng)營過程種重要的經(jīng)濟(jì)活動。第三十二頁，共五十九頁，編輯于2023年，星期二融資

影視劇融資，是指影視劇制作單位作為融資主體，根據(jù)影視劇生產(chǎn)經(jīng)營需要，運(yùn)用各種融資方式和渠道進(jìn)行有效地籌措和融通資本的活動。它是相對于投資行為的一種以制片單位為主體，合發(fā)獲得影視劇拍攝資金的金融活動，通常指制片人以策劃書形式，在策劃項目時向其他投資人尋求資金的行為。隨著影視行業(yè)發(fā)展，我國目前影視劇融資大致經(jīng)歷了行政撥款、行政撥款與社會資金相結(jié)合，按市場化投資與融資三個階段。融資是一種以制片人為主體尋求資金的方式，項目的可執(zhí)行性、制片人的資信狀況、題材的市場供求狀況、融資回收能力等是出資人投資的決定因素。高風(fēng)險、高回報的投資特點(diǎn)，使影視劇融資在項目生產(chǎn)經(jīng)營種顯得異常不易又舉足輕重。第三十三頁，共五十九頁，編輯于2023年，星期二融資方式

目前，我國大部分影視劇都通過籌集社會資金進(jìn)行影視劇項目的生產(chǎn)經(jīng)營，有按項目為主體融資，也有按制作單位為主體融資。影視劇融資多種多樣，主要有以下八種：專業(yè)影視機(jī)構(gòu)投資即通過制作機(jī)構(gòu)內(nèi)部融資或?qū)ふ衣?lián)合投資的融資特點(diǎn)。其優(yōu)點(diǎn)：融資風(fēng)險小，不需融資費(fèi)用和資金所有權(quán)和控制權(quán)的轉(zhuǎn)移；便于管理，政策限制少，效率高；靈活性大，利益與風(fēng)險共享，優(yōu)化資源配置。這是目前最主要的融資方式。媒體預(yù)購即制片方在電視劇開拍或制作完成之前，向發(fā)行公司、電視臺或音像出版單位提前出售播放權(quán)或者發(fā)行權(quán)（包括海外版權(quán)）。具體有兩種形式：其一，提前出售影視劇的播放權(quán)，用購片款作為拍攝資金；其二，由播出方投資入股，共享利潤。另外，海外版權(quán)的出售可以通過賣斷和銷售代理完成。通常由銷售代表帶著計劃在海外提前銷售，收預(yù)付款，并根據(jù)協(xié)議將這部分款項轉(zhuǎn)交制片人，銷售代表一般按投資股份分成。第三十四頁，共五十九頁，編輯于2023年，星期二融資方式政府部門資助即利用正度部門和金融、公安、稅務(wù)等行業(yè)每年的宣傳資金和現(xiàn)有資源投資拍攝電視劇。媒體是黨和政府的喉舌，政府部門通過選擇合適的媒介，引導(dǎo)正確輿論導(dǎo)向，宣傳國家政策法規(guī)，樹立正確的人生觀和價值觀。優(yōu)秀的影視作品既可以對歷史進(jìn)行反思，又可以反映當(dāng)下的社會現(xiàn)象、重大問題和典型人物的事跡，還可以樹立和提升政府形象、城市形象。因此，對于政府而言的回報是社會效益，而影視劇制作方面則獲得經(jīng)濟(jì)效益，兩者達(dá)到雙贏的效果。通過此方式融資的影視劇通常多為重大革命題材、主旋律作品或者城市宣傳作品。其他投資機(jī)構(gòu)或企業(yè)即非影視機(jī)構(gòu)的各類企事業(yè)單位的融資。他們設(shè)計的領(lǐng)域比較廣泛，具有廣闊的前景，相對于金融機(jī)構(gòu)的貸款顯得更加靈活。第三十五頁，共五十九頁，編輯于2023年，星期二融資方式銀行貸款即通過金融機(jī)構(gòu)貸款進(jìn)行影視劇的生產(chǎn)和經(jīng)營的融資方式?！侗本┤嗽诩~約》就是我國第一部通過這種方式籌集資金拍攝的影視劇。發(fā)行商的信譽(yù)是制片方能夠獲得貸款數(shù)額及利率的保證，因此，采用這種融資方式通常需要一個有聲譽(yù)的發(fā)行商作為擔(dān)保者。貸款擔(dān)?？赡苁菑陌l(fā)行商那里得到的一份發(fā)行擔(dān)保或者媒體購片協(xié)議，發(fā)行商必須保證在影視劇首次發(fā)行后的一定期限內(nèi)償還全部或部分貸款。若擔(dān)保者信譽(yù)不足以保證借款，金融機(jī)構(gòu)通常會要求財產(chǎn)抵押。此外，借款方有時還會要求影視劇的利潤分成。目前，我國銀行貸款拍攝影視劇還需要完善相關(guān)政策法規(guī)和運(yùn)行辦法。第三十六頁，共五十九頁，編輯于2023年，星期二融資方式行業(yè)或機(jī)構(gòu)贊助即通過各類基金會、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)、社會組織等機(jī)構(gòu)的贈款或者資助進(jìn)行融資，一般多為題材特殊的影視劇作品，資金提供方還會對其使用有其相應(yīng)的要求和限制。此種贊助機(jī)會在世紀(jì)操作中比較難遇到。境外資金即通過中介機(jī)構(gòu)與境外公司合作，獲得海外資金進(jìn)行融資。制片方可以通過圈內(nèi)人介紹或當(dāng)?shù)匦袠I(yè)聯(lián)合會，尋求經(jīng)驗(yàn)豐富且適合的代理人或中介公司籌集資金。制片人在融資前必須了解當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)法律政策。其它類資金即單一的投資人以自有資金或從第三方籌集而來的資金與制片方合作，并且按投資比例進(jìn)行利潤分成。此融資方式需要充分考慮合作方的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和信譽(yù)度，以減少風(fēng)險。第三十七頁，共五十九頁，編輯于2023年，星期二組織攝制團(tuán)隊

影視劇創(chuàng)作是一個團(tuán)隊合作的過程，攝制組就是指由參與電視劇拍攝工作的成員組成的團(tuán)隊。因題材和制作規(guī)模的不同，攝制組的具體構(gòu)成也有所差異，但是基本上都由制片組、導(dǎo)演組、攝像組、錄音組和美術(shù)組五大部門組成。各個部門的人員組成和職責(zé)都由詳細(xì)的安排和分工，攝制隊伍的組建的合理性直接關(guān)系到藝術(shù)創(chuàng)作水準(zhǔn)和管理效率，所以攝制團(tuán)隊的構(gòu)建顯得異常重要。組建攝制團(tuán)隊的第一個任務(wù)，是要組建一個強(qiáng)有力的核心小組，包括導(dǎo)演和兩個副導(dǎo)演、制片主任、總攝影、總美術(shù)、總攝影師、一至兩名制片或劇務(wù)、會計等。核心人員可以協(xié)助制片人在籌備階段全面開展各方面工作，他們經(jīng)過商討共同解決劇組的各類突發(fā)事件，處理人員矛盾，保證團(tuán)隊的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和拍攝過程的順利進(jìn)行。主創(chuàng)人員全部到位之后，制片人要進(jìn)一步確定各部門的規(guī)模、人員和具體工作任務(wù)。第三十八頁，共五十九頁，編輯于2023年，星期二制片部門

制片部門是整個劇組正常運(yùn)作的基礎(chǔ)，這個部門的工作人員需要有很強(qiáng)的人際交往能力和統(tǒng)籌管理思想，除了保證拍攝進(jìn)度順利完成之外，還有處理組里外各種復(fù)雜的人際關(guān)系和突發(fā)狀況，并處理危機(jī)公關(guān)。制片部門的主要職業(yè)，就是在制片人的領(lǐng)導(dǎo)下監(jiān)制整部影視劇的制作，并為攝制組提供拍攝和生活所需的各種設(shè)備和服務(wù)，其主要成員包括：制片人、制片主任、統(tǒng)籌生產(chǎn)制片、外聯(lián)制片、生活制片、劇務(wù)、司機(jī)、會計等等。此部門的工作貫穿整個生產(chǎn)過程，具體包括：編制電視劇拍攝資金預(yù)算；組建攝制隊伍，并和所有人簽訂合同；落實(shí)拍攝場地、器材及交通、住宿、餐飲等生活必須條件；為攝制組成員辦理人身意外傷害等保險；編制分場景清單和生產(chǎn)進(jìn)度計劃表；協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，及時處理各種矛盾和拍攝現(xiàn)場突發(fā)情況，保證生產(chǎn)進(jìn)度順利完成，盡可能節(jié)約預(yù)算；管理攝制組的財務(wù)；及時匯報生產(chǎn)進(jìn)度，以使制片人、出品人及時掌握生產(chǎn)情況；落實(shí)后期制作設(shè)備并參與工作付清攝制組人員報酬，完成納稅；編制拍攝資金結(jié)算等等。第三十九頁，共五十九頁，編輯于2023年，星期二導(dǎo)演部門

導(dǎo)演部門主要人員包括：導(dǎo)演、副導(dǎo)演、場記、演員、剪輯等等，根據(jù)題材，還需要動作導(dǎo)演、武術(shù)導(dǎo)演等等。導(dǎo)演導(dǎo)演是影視劇創(chuàng)作的靈魂，對已完成的劇本提出自己的修改意見，并根據(jù)自己的理解和拍攝風(fēng)格進(jìn)行二度創(chuàng)作。主要演員通常由制片人和導(dǎo)演共同選定。除了拍攝期間對所有攝制組的藝術(shù)創(chuàng)作指導(dǎo)之外，導(dǎo)演還會參與拍攝前的選景和定景，以及拍攝后的制作剪輯。副導(dǎo)演一般分為現(xiàn)場副導(dǎo)演和演員副導(dǎo)演。前者負(fù)責(zé)在現(xiàn)場傳達(dá)和落實(shí)導(dǎo)演的意圖，以及給演員說戲；后者負(fù)責(zé)挑選演員，以及所有演員準(zhǔn)時到場拍攝的協(xié)調(diào)工作。場記記錄每次拍攝的詳細(xì)情況，包括鏡頭號、時碼、景別、鏡頭內(nèi)容、演員臺詞、情緒動作、日景或夜景等，還包括服裝、化妝、道具等細(xì)節(jié)的記錄，為拍攝期間的接戲、后期剪輯、配音等工作提供準(zhǔn)備的內(nèi)容和數(shù)據(jù)。每天完成日報表，填寫完成的鏡頭數(shù)和膠片、磁帶數(shù)，把記錄呈送導(dǎo)演和剪輯。還要和統(tǒng)籌、制片主任做及時的溝通匯報，保證拍攝進(jìn)度。剪輯負(fù)責(zé)對用對編機(jī)和非線編輯機(jī)進(jìn)行畫面和聲音的編輯，通過對鏡頭的剪輯和畫面的特效處理，更好的表現(xiàn)導(dǎo)演的創(chuàng)作意圖。第四十頁，共五十九頁，編輯于2023年，星期二攝影部門

攝影師直接對導(dǎo)演負(fù)責(zé)，在領(lǐng)會導(dǎo)演創(chuàng)作思想之后，根據(jù)分鏡頭劇本拍攝效果最佳的鏡頭，用影像傳達(dá)導(dǎo)演的意圖。攝影風(fēng)格常常決定一個影視作品的整體風(fēng)格，因此導(dǎo)演在創(chuàng)作過程中和攝影的溝通異常重要，一般都會選擇自己比較熟悉了解的或者適合拍攝同類題材的經(jīng)驗(yàn)豐富的攝影師。攝影部門一般包括攝影指導(dǎo)、攝影師、攝影助理和跟機(jī)員。第四十一頁，共五十九頁，編輯于2023年，星期二錄音部門

負(fù)責(zé)聲音的設(shè)計、錄制和制作，主要負(fù)責(zé)人是錄音師，包括現(xiàn)場錄音和后期混錄師。前者負(fù)責(zé)選擇、操作所有的音響設(shè)備，安排聲音錄制；后者則負(fù)責(zé)后期錄音和混錄工作。同期錄音的影視劇，現(xiàn)場錄音也兼任混錄師。其他工作人員還包括吊桿麥克風(fēng)操作員和電纜人員。第四十二頁，共五十九頁，編輯于2023年，星期二美術(shù)部門

美術(shù)設(shè)計統(tǒng)籌整個影視劇的美術(shù)風(fēng)格，再由各組人員具體設(shè)計操作。此部門包含內(nèi)容多，既有前期準(zhǔn)備布景的美術(shù)組、拍攝時營造氣氛的煙火組和添置各類細(xì)節(jié)的道具組，還有與演員造型直接相關(guān)的服裝組和化妝組。第四十三頁，共五十九頁，編輯于2023年，星期二影視劇的生產(chǎn)制作

影視劇的生產(chǎn)流程包括前期籌劃、中期拍攝、后期制作三個階段前期籌劃在籌備期，制片人需要根據(jù)各影視劇的題材、成本、制作規(guī)模等差異，組建相應(yīng)規(guī)模的團(tuán)隊攝制組。攝制組基本包含五大部門。這個期間的工作內(nèi)容包括聘用所有的主創(chuàng)人員，安排各創(chuàng)作部門投入準(zhǔn)備之中，審定部門預(yù)算，分解劇本制作分場景表和制定拍攝計劃。第四十四頁，共五十九頁，編輯于2023年，星期二中期拍攝

拍攝期的主要任務(wù)，是完成影視劇畫面與同期對白、音效的全部錄制。這是保證電視劇能在預(yù)定周期和成本內(nèi)，安全又保質(zhì)保量地完成所有生產(chǎn)制作的核心階段。拍攝前，導(dǎo)演和副導(dǎo)演要和演員討論劇本、對詞和彩排；外聯(lián)制片要對主要場景進(jìn)行踩點(diǎn)；主創(chuàng)人員召開制作協(xié)調(diào)會，對場景布置和燈光情況進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督；統(tǒng)籌要給每一個部門發(fā)放拍攝通知單，各部門確認(rèn)后，由副導(dǎo)演或制片主任檢查落實(shí)。根據(jù)指定時間到達(dá)拍攝現(xiàn)場后，各部門根據(jù)拍攝通知單的安排和場次順序進(jìn)行拍攝工作，根據(jù)具體情況導(dǎo)演可對拍攝計劃進(jìn)行調(diào)整。拍攝期間個部門所有工作人員都各司其職，相互配合，盡可能保證拍攝效率，現(xiàn)場出現(xiàn)的轉(zhuǎn)狂，都有制片部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理。拍攝借宿后，由制片部門清理現(xiàn)場并完成安全檢查?；伛v地后，各部門召開小會進(jìn)行工作總結(jié)，導(dǎo)演收看素材回放，制片主任和統(tǒng)籌要及時了解拍攝進(jìn)度，并準(zhǔn)備第二天的拍攝計劃。第四十五頁，共五十九頁，編輯于2023年，星期二后期制作

后期制作是影視劇拍攝素材的二次創(chuàng)作，是影響影視劇成敗的關(guān)鍵。出色的后期往往可以起到事半功倍的效果。這個階段的主要任務(wù)是最后完成影視劇全部視聽語言的制作與合成，并完成其審查和修改，直到取得發(fā)行許可證。具體的工作流程大致為：第一步選擇設(shè)備良好的制作機(jī)房和錄音棚，配備優(yōu)秀的剪輯人員和特技制作人員；第二步制定后期制作計劃并展開工作，包括畫面對白剪輯、錄制音樂、動效和音響音效資料以及補(bǔ)錄補(bǔ)拍相關(guān)鏡頭；第三步制作片頭、片尾和對白字幕，最后混錄合成；第四步報審修改，取得發(fā)行許可證，準(zhǔn)備發(fā)行工作。第四十六頁，共五十九頁，編輯于2023年，星期二宣傳與發(fā)行影視劇成片制作完成之后，就是宣傳和發(fā)行工作了。這一階段的工作是電視劇生產(chǎn)過程的最后環(huán)節(jié)，直接決定了成本投資回報率。值得注意的是，有些影視劇在拍攝之前就已經(jīng)開始宣傳發(fā)行工作。第四十七頁，共五十九頁，編輯于2023年，星期二影視劇市場概況市場是某種產(chǎn)品的世紀(jì)潛在顧客的集合，交易即潛在顧客通過某種渠道得到實(shí)際產(chǎn)品，滿足自身需要的過程。中國影視劇市場的形成和發(fā)展大致經(jīng)歷了自給自足、分散式交換、集中式交換等三個階段。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的確立和繁榮，影視劇市場得到了更快更健康的發(fā)展，同時各類相關(guān)政策法規(guī)的完善，也為其生產(chǎn)提供了更大的發(fā)展空間和有力的法律保證。影視劇的市場主體包括制片商、發(fā)行渠道、電視臺（影院）和觀眾。制片商是生產(chǎn)者，其規(guī)模和素質(zhì)直接決定了電視劇產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，體現(xiàn)了市場容量和效率。而終端的播出量、購買力和收視率初步?jīng)Q定了終端的最大容量，是影視劇供求關(guān)系的風(fēng)向標(biāo)。觀眾是最終消費(fèi)者，是制片商、終端和廣告商市場細(xì)分的目標(biāo)受眾群體。中國影視劇的市場構(gòu)成體現(xiàn)為二層交易模式。一層是制片商與終端之間的交易；第二層交易是終端將影視劇前廣告賣給廣告商，以收取廣告費(fèi)用。影視劇的市場主體包括制片商（生產(chǎn)商）、發(fā)行商（營銷渠道）、電視臺影院（一級消費(fèi)者）、廣告主（二級消費(fèi)者）、觀眾（最終消費(fèi)者），他們彼此相互利用。第四十八頁，共五十九頁，編輯于2023年，星期二影視劇市場交易特征

隨著影視劇事業(yè)的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的深入，我國的影視劇交易市場呈現(xiàn)一下特征中央臺、省級臺、地方臺三級市場格局，地域壟斷交易價格和數(shù)量下降；影視劇市場供大于求，缺少精品基本采用現(xiàn)金的支付方式地方臺的價格和付款期限限制嚴(yán)重人員發(fā)行為主，影視節(jié)交易會只能向宣傳了解信息轉(zhuǎn)變影視劇市場因題材、各地經(jīng)濟(jì)差異、各終端經(jīng)營狀況不同，而又有不同的價格。中央臺的收購價格分為三個檔次，依次為：古裝劇40—70萬元每集、革命歷史題材電視劇40—60萬元每集、普通類電視劇30—50萬元每集，通常情況下，地市低于省臺。第四十九頁，共五十九頁，編輯于2023年，星期二發(fā)行渠道與發(fā)行方式

發(fā)行是實(shí)現(xiàn)利潤的直接途徑。我國的電視劇發(fā)行采用的是雙層結(jié)構(gòu)，即先由制片公司或制片公司委托發(fā)行公司向中央電視臺和省級以及省會電視臺的依次發(fā)行，再由中央臺、省級臺向城市臺二次而行。影視劇的發(fā)行渠道分為行業(yè)渠道、自建渠道以及網(wǎng)絡(luò)交易平臺的新渠道。其中行業(yè)渠道是最大的渠道。它包括各大電影電視節(jié)、節(jié)目交易會和省市電視臺交易網(wǎng)，而自建渠道則依靠人員直接發(fā)行。制片公司推廣影視劇主要有人員推銷、公共展示、媒體廣告等三大方式。在實(shí)際操作種，人員推銷的方式應(yīng)用的最為廣泛。第五十頁，共五十九頁，編輯于2023年，星期二影視劇制片管理的主要內(nèi)容

制片管理是一門現(xiàn)代化的藝術(shù)管理科學(xué),是制片人對影視劇項目和設(shè)置團(tuán)隊進(jìn)行目標(biāo)決策、成本預(yù)算、組織策劃、方案選擇和控制實(shí)施等一系列藝術(shù)管理手段的總和。它是涉及項目招標(biāo)、用人制度、分配制度、市場營銷等多個領(lǐng)域的一項工作內(nèi)容繁復(fù)的系統(tǒng)工程。第五十一頁，共五十九頁，編輯于2023年，星期二計劃管理

計劃管理是制片管理的第一步，使嚴(yán)格遵守國家制定的相關(guān)影視劇立項管理的政策法規(guī)的前提下，在整個項目運(yùn)作過程中，都需要科學(xué)地制定攝制計劃。在計劃管理過程中，要統(tǒng)籌全局通盤管理，綜合考慮劇本所需的季節(jié)天氣、拍攝地實(shí)際條件、演員調(diào)動、攝制經(jīng)費(fèi)和周期、拍攝效率、各部門準(zhǔn)備工作進(jìn)度等各類情況。制定攝制計劃最基礎(chǔ)的工作是分析分鏡頭劇本，然后根據(jù)各個具體環(huán)節(jié)的量化數(shù)據(jù)進(jìn)行計劃編制和經(jīng)費(fèi)預(yù)算。拍攝前，制片人根據(jù)市場需求計算投入產(chǎn)出，并做出成本預(yù)算和策劃書，然后制定各類攝制計劃。攝制計劃一般由前期計劃、中期計劃、后期計劃三部分組成，具體可包括整體計劃、日計劃、周計劃、月計劃、機(jī)動計劃等五類。第五十二頁，共五十九頁，編輯于2023年，星期二計劃管理

整體計劃根據(jù)人力、物力的情況制定，是用來掌控整個制片周期的前期、中期、后期等各階段時間長度的重要計劃。其作用在于統(tǒng)攬全局、控制拍攝周期、保證影視劇在規(guī)定的周期內(nèi)順利拍攝完成。月計劃規(guī)定了每月任務(wù)的順利完成，周計劃則更具體，包括完成的場次、鏡頭等量化指標(biāo)。機(jī)動計劃一般是兩至三天的計劃，用以之前因各種原因未完成任務(wù)的落實(shí)，又可以調(diào)整實(shí)際拍攝條件下的具體計劃。日計劃一般在特殊情況下，有內(nèi)景、外景、日景、夜景兩到四種方案作為備選，以此保證攝制組能夠嚴(yán)格按照計劃完成拍攝任務(wù)。為了使拍攝計劃能夠有效地執(zhí)行，在制定計劃時要深入了解實(shí)際拍攝情況的基礎(chǔ)上，做到實(shí)事求是、量力而行、把握全局，既要盡可能精確，又要留有余地。在計劃執(zhí)行時也要有效及時，重要的計劃要落實(shí)到每個人的每一個工作人員。制片人要善于激勵并督導(dǎo)計劃的實(shí)施，通過各種財務(wù)報表和檢查計劃實(shí)施的進(jìn)度和質(zhì)量，對在實(shí)踐中不適合執(zhí)行的部分做出及時的修訂。第五十三頁，共五十九頁，編輯于2023年，星期二團(tuán)隊管理

影響一個項目成功的因素，除了資金、技術(shù)、設(shè)備外，還必須有一個具備主動性、創(chuàng)造性的項目經(jīng)理和團(tuán)隊。有效的團(tuán)隊是項目成功的關(guān)鍵因素。在制片管理中，項目經(jīng)理就是制片人，團(tuán)隊就由攝制組的所有成員共同組成。所謂團(tuán)隊，是一個為了到達(dá)某一確定目標(biāo)，由不同背景、不同工種、不同職能和不同知識的人員所組成的群體，他們共同為某一特殊任務(wù)而工作。團(tuán)隊必須具有明確的目標(biāo)，要進(jìn)行有效的分工和合作，還要有不同層次的權(quán)利和責(zé)任。團(tuán)隊與一般意義的部門和小組不同，團(tuán)隊成員除了要有明確的分工之外，彼此的工作內(nèi)容交叉程度高，相互間的協(xié)助性強(qiáng)。團(tuán)隊是組織應(yīng)付快速環(huán)境變化的最好方法之一。項目團(tuán)隊的一半職責(zé)是項目計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，項目組織要對項目的范圍、時間、費(fèi)用、質(zhì)量、風(fēng)險、人力資源和溝通進(jìn)行多方面的管理。團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)既是促進(jìn)者，又是激勵者?？梢哉f，有效的團(tuán)隊合作，應(yīng)該在收集信息、協(xié)調(diào)人際關(guān)系、設(shè)計團(tuán)隊合作方法這三種領(lǐng)導(dǎo)活動之間求得平衡。第五十四頁，共五十九頁，編輯于2023年，星期二團(tuán)隊管理

電視劇團(tuán)隊管理主要是合理協(xié)調(diào)劇組的各類人際關(guān)系，統(tǒng)籌安排各部門工作，合理使用人才。處理好制作團(tuán)隊中的各部門之間、制片人和導(dǎo)演之間、演員之間，以及制片人與投資方之間的各種關(guān)系，力求優(yōu)化組合和有效的資源配置，即使解決人員矛盾，充分加強(qiáng)團(tuán)隊合作精神，激發(fā)團(tuán)隊人員的積極性和創(chuàng)新意識，從而提高工作效率，制作出優(yōu)秀的影視作品。影視劇團(tuán)隊管理，既需要作為項目經(jīng)理的制片人的努力，也需要團(tuán)隊中每一個成員的積極配合和有效工作。一個成功的項目團(tuán)隊，應(yīng)該要有彼此認(rèn)同的團(tuán)隊文化，項目團(tuán)隊在發(fā)展過程中形成的、為項目團(tuán)隊所有成員所共同的思想作風(fēng)、價值觀念和行為規(guī)范，它是一種具有項目團(tuán)隊個性的信念和行為方式。項目團(tuán)隊文化滲透在項目團(tuán)隊及其各項工作之中，它包括團(tuán)隊價值觀、團(tuán)隊精神、團(tuán)隊道德、團(tuán)隊目標(biāo)和團(tuán)隊文化禮儀等。第五十五頁，共五十九頁，編輯于2023年，星期二團(tuán)隊管理

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