利潤(rùn)分享計(jì)劃以沃爾瑪為例詳解

（優(yōu)選）利潤(rùn)分享計(jì)劃以沃爾瑪為例當(dāng)前第1頁(yè)\共有20頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)利潤(rùn)分享計(jì)劃定義及作用理論內(nèi)容具體實(shí)施以沃爾瑪為例當(dāng)前第2頁(yè)\共有20頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)

美國(guó)有家羅伯梅德家庭用品公司，八年來(lái)生產(chǎn)迅速發(fā)展，利潤(rùn)以每年18％到20％的速度增長(zhǎng)。這是因?yàn)楣窘⒘死麧?rùn)分享制度，把每年所賺的利潤(rùn)，按所規(guī)定的一個(gè)比率分配給每一個(gè)員工，這就是說(shuō)，公司賺得越多，員工也就分得越多。員工明白了這個(gè)“水漲船高”的道理，人人奮勇，個(gè)個(gè)爭(zhēng)先，積極生產(chǎn)自不待說(shuō)，還隨時(shí)隨地挑產(chǎn)品的缺點(diǎn)和毛病，并主動(dòng)加以改進(jìn)。定義及作用當(dāng)前第3頁(yè)\共有20頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)定義：

利潤(rùn)分享計(jì)劃（Profit-SharingPlan）是指企業(yè)為了鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理，體現(xiàn)員工企業(yè)主人翁精神而依據(jù)員工所在崗位價(jià)值、潛在貢獻(xiàn)及歷史貢獻(xiàn)、工作業(yè)績(jī)等而額外給予員工一部分公司利潤(rùn)的企業(yè)整體激勵(lì)計(jì)劃。定義及作用當(dāng)前第4頁(yè)\共有20頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)作用：激發(fā)員工工作動(dòng)機(jī)與士氣降低企業(yè)的管理監(jiān)督成本增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)定義及作用當(dāng)前第5頁(yè)\共有20頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)2分段比例法：分段提取利潤(rùn)有效激勵(lì)，但人工成本較高1固定比例法：固定比例提取利潤(rùn)操作簡(jiǎn)便，難以制定合理的比例3獲利界限法：

最低標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上提取利潤(rùn)合理控制人工成本，但操作復(fù)雜理論內(nèi)容----總利潤(rùn)分配理論內(nèi)容----總利潤(rùn)分配當(dāng)前第6頁(yè)\共有20頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)2個(gè)人貢獻(xiàn)法：系統(tǒng)地測(cè)定參與利潤(rùn)分享的個(gè)人對(duì)企業(yè)的歷史貢獻(xiàn)、未來(lái)潛在貢獻(xiàn)體現(xiàn)個(gè)人貢獻(xiàn)，難體現(xiàn)崗位貢獻(xiàn)1崗位貢獻(xiàn)法：系統(tǒng)地測(cè)定參與利潤(rùn)分享的崗位在企業(yè)整體組織結(jié)構(gòu)中的價(jià)值體現(xiàn)崗位貢獻(xiàn)，難體現(xiàn)個(gè)人貢獻(xiàn)3

綜合法：

將崗位與個(gè)人貢獻(xiàn)

法結(jié)合并根據(jù)企業(yè)

現(xiàn)實(shí)情況賦予不同

權(quán)重綜合決定利潤(rùn)

分享額度體現(xiàn)崗位與個(gè)人貢獻(xiàn)，操作復(fù)雜理論內(nèi)容----總利潤(rùn)分配理論內(nèi)容----個(gè)人利潤(rùn)分配當(dāng)前第7頁(yè)\共有20頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)2延期利潤(rùn)分享：存入員工個(gè)人賬戶(hù)，并在一定時(shí)期后支付給員工長(zhǎng)期激勵(lì)1現(xiàn)金分享：利潤(rùn)分享額直接分配給員工短期激勵(lì)理論內(nèi)容----總利潤(rùn)分配理論內(nèi)容----利潤(rùn)分配方式當(dāng)前第8頁(yè)\共有20頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)

具體實(shí)施----利用企業(yè)生命法選擇合適的方案當(dāng)前第9頁(yè)\共有20頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)

具體實(shí)施----利用企業(yè)生命法選擇合適的方案利潤(rùn)分享計(jì)劃設(shè)計(jì)模型當(dāng)前第10頁(yè)\共有20頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)

具體實(shí)施----利用企業(yè)生命法選擇合適的方案案例A公司成立于2000年，專(zhuān)門(mén)從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)服務(wù)行業(yè)，是一家通過(guò)運(yùn)用各種線下傳播手段，為客戶(hù)在品牌宣傳推廣、產(chǎn)品銷(xiāo)售促進(jìn)和消費(fèi)者溝通與管理等多個(gè)方面營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有員工300余人。2005年公司與專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司就薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行了合作，完成了薪酬設(shè)計(jì)工作，且公司每年薪酬都在進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，但效果不佳。且自2007年起，公司核心員工相繼離職，截至2007年年底，核心員工已有5人離職，企業(yè)高層對(duì)此非常擔(dān)憂。核心員工為什么會(huì)相繼離職？他們離職背后的根本原因是什么？當(dāng)前第11頁(yè)\共有20頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)

具體實(shí)施----利用企業(yè)生命法選擇合適的方案當(dāng)前第12頁(yè)\共有20頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)

具體實(shí)施----建議建議一：建立科學(xué)合理的利潤(rùn)分享資格制度建議二：建立合理的考核制度建議三：將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況傳遞給員工建議四：不僅關(guān)注完成率，還與企業(yè)增長(zhǎng)率

掛鉤。當(dāng)前第13頁(yè)\共有20頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)沃爾瑪—利潤(rùn)分享計(jì)劃企業(yè)理念方案實(shí)施不足之處總結(jié)企業(yè)簡(jiǎn)介當(dāng)前第14頁(yè)\共有20頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)沃爾瑪—利潤(rùn)分享計(jì)劃企業(yè)理念方案實(shí)施不適應(yīng)性總結(jié)企業(yè)簡(jiǎn)介當(dāng)前第15頁(yè)\共有20頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)沃爾瑪—利潤(rùn)分享計(jì)劃企業(yè)簡(jiǎn)介方案實(shí)施不適應(yīng)性總結(jié)企業(yè)理念

在沃爾瑪?shù)陌l(fā)展中，顧客稱(chēng)心滿(mǎn)意，反復(fù)光臨是沃爾瑪公司驚人利潤(rùn)率的關(guān)鍵。在其利潤(rùn)分享計(jì)劃下，員工會(huì)以管理層對(duì)待他們的方式來(lái)對(duì)待顧客，而如果員工們能夠善待顧客，顧客們就會(huì)樂(lè)意來(lái)這家商店。顧客越多，利潤(rùn)越多，這正是該行業(yè)利潤(rùn)的真正源泉，同時(shí)也是保證沃爾瑪公司繼續(xù)前進(jìn)的重要原因。當(dāng)前第16頁(yè)\共有20頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)沃爾瑪—利潤(rùn)分享計(jì)劃企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)理念方案實(shí)施不適應(yīng)性總結(jié)具體規(guī)定：分享對(duì)象：凡加入公司一年以上，每年工作時(shí)數(shù)不低于1000小時(shí)的所有員工總利潤(rùn)分配（固定比例法）：總體來(lái)看，公司每年提留的金額大約是工薪總額的6％個(gè)人利潤(rùn)分配（綜合法）：公司根據(jù)利潤(rùn)情況和員工工資數(shù)的一定百分比提留發(fā)放方式（延期支付）：當(dāng)員工離開(kāi)公司或退休時(shí)，可以提取這些提留，提取方式可選擇現(xiàn)金，也可選擇公司股票當(dāng)前第17頁(yè)\共有20頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)沃爾瑪—利潤(rùn)分享計(jì)劃企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)理念方案實(shí)施不適應(yīng)性總結(jié)員工角度分享計(jì)劃員工延期分享方式長(zhǎng)期激勵(lì)作用溫飽問(wèn)題希望短期激勵(lì)關(guān)心眼前非未來(lái)不匹配當(dāng)前第18頁(yè)\共有20頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)股票升值潛力小沃爾瑪—利潤(rùn)分享計(jì)劃企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)理念方案實(shí)施不適應(yīng)性總結(jié)企業(yè)角度成熟期的企業(yè)利潤(rùn)增加和股票價(jià)值的升值主要不取決于員工的努力成熟期的企業(yè)不會(huì)為員工帶來(lái)多少利益當(dāng)前第19頁(yè)\共有20頁(yè)\編于星期日