項目經理工作流程和一樣平常規(guī)程

第三章項目管理工作流程與規(guī)定1.項目計劃管理為項目管理工作有序、規(guī)范、高效的執(zhí)行，特制定項目管理計劃，詳細如下：1.1供貨計劃主機設備需求計劃及發(fā)貨安排從整體上掌握未來年度、季度、月份不同機型的供需情況，根據項目執(zhí)行動態(tài)，制定詳細的年度、季度、月份設備需求計劃（詳見圖表10-8），用以指導生產部門安排部件采購和生產；根據現場實際進展情況和需求計劃，下達發(fā)貨指令，并動態(tài)跟蹤裝車情況。葉片發(fā)貨計劃及發(fā)貨安排制定詳細的年度、季度、月份葉片供貨動態(tài)計劃（詳見圖表10-9）。根據各項目進展情況及葉片廠產能、庫存情況，并綜合考慮運輸公司實際運力制定各項目每月合理可行的葉片供貨計劃。由于項目進展有一定的不確定性，將根據實際變化情況動態(tài)調整項目供貨數量，以做到供貨計劃確實可行。依據現場情況及葉片發(fā)貨計劃，將葉片發(fā)貨時間及數量告知項目經理，由業(yè)主方按照我公司要求安排運輸公司按時到場接貨。將已制定的發(fā)貨通知單下達至葉片廠，并協調各個項目的裝車順序和裝車時間。1.2吊裝計劃根據現場工程進度、主吊數量及業(yè)主計劃，制定年度、季度、月份吊裝計劃（詳見圖表10-10），用以指導客戶服務中心安排人員和配備備件等工作。2.國內陸上項目管理流程為了使項目經理更好的執(zhí)行項目管理，而編寫此工作流程指導，項目經理基本的工作流程詳見“項目管理部（項目經理）工作流程圖”（見圖表3-1）。執(zhí)行合同由市場部轉到項目管理部，根據項目業(yè)主和現場區(qū)域等綜合因素考慮，由項目管理部經理指定專職項目經理，項目經理與項目業(yè)主取得聯系，明確雙方初步工程進度計劃，開展項目執(zhí)行工作。2.1編寫項目執(zhí)行計劃接到合同后十個工作日內完成項目執(zhí)行計劃的制定和下發(fā)，計劃格式詳見“項目執(zhí)行計劃模板”（圖表10-3），編寫項目執(zhí)行計劃時主要依據合同要求，但對于時間節(jié)點的選取要從業(yè)主方取得項目初步計劃信息，比如可以向業(yè)主索取或詢問項目施工進度計劃、基礎施工開始時間、最終投產完成時間等。項目執(zhí)行計劃需下發(fā)給：生產管理部、研發(fā)部、技術支持部、培訓部、質量管理部、客戶服務中心。項目執(zhí)行計劃中時間節(jié)點隨項目進度進行實時變更，重要節(jié)點變更確定后，項目經理兩個工作日內以內部聯絡單的形式通知相關部門。2.2微觀選址復核工作健此工治作要讓根據擊業(yè)主勿工程陣進度紀的實籠際情富況恭進行服。接瘦到沃業(yè)主參的正潮式要涂求（霧千形式徑），荷向研秋發(fā)部撿下聯處絡單笑，項狀目經史理配責合研很發(fā)部鑄委派提的相碗關技惑術人養(yǎng)員進路行飛微觀修選址啊工作吊。最貌終由殖研發(fā)樂部出除具正咐式的迷微觀赤選址謀復核仆報告撓（需晝研發(fā)餡部門目蓋章服），活將此蔬報告均離給業(yè)墻主，嶄需業(yè)拒主簽膨收霞。算2.紛3親提供婆圖紙孤文件棗資料口該項淘工作憤在項采目經材理接到到執(zhí)渡行合寇同時少即可鋸開展乒，向廚研發(fā)樸部下廈提取勒單，燙格式計見回“廈技術相資料其提取阻單蠅”脫（見柔圖鈔表3留-6舌），則注意震在資培料提胞取單壞上注日明主式斷路層器、丘輔助魄變壓沈器的廢位置辱。業(yè)翅主收速到資炸料后蔬需畝在弊“泡技術彎資料巴提交棍證明姓”晌上胃給予蹤簽字揚確認從。尊2.清4他技術近聯絡蠅會恩技術閣聯絡獎會的跡具體泛形式吳有多玩種，戰(zhàn)比如震：塔些架招股評標健會、仆塔架炭技術諸交底任會、客吊裝債技術嫌交底眾會叛、技定術聯暢絡會撫等。押聯絡這會一域般由益業(yè)主豬提出蔑召開賽，地鼓點、霞時間始由項苗目經冠理與齊業(yè)主香溝通化確認膽，需嘉有正漏式文斷件確富認。飛根據能聯絡灰會的法討論獅內容令聯絡著公司雀相關選部門悼派人狀參加竭，項功目經梢理在夕沒有抬其他懼特別報安排泊的情梢況下論需參泄加聯詞絡會莊，每腰次聯爭絡會我都需閑形成坦會議放紀要磁，并幅在會齒后積弦極落群實茂。氧我方細組織睡的聯成絡會犧，采有用統作一的悶會議賊紀要護格式偶（見駝附表聯3-鳴7）嫌。敗2.臘5騎派遣癥塔架綠監(jiān)造登人員州塔架績相關喝技術噴聯絡您會后攜，岔需要泄業(yè)主預在塔筑架廠渣進行夢該項喝目塔翻筒下封料的直前1伶5天箱書面配通知殘我公凱司派朋遣監(jiān)隔造人置員刃，聯鞋絡質承量鴨管理斷部憐根據垃合同咳安排銹監(jiān)造昌人員搬進場盒監(jiān)造榆。為2.翁6碌組織荷業(yè)主徹培訓掉在項外目合口同正貢式啟尺動后守（預陣付款材到位臣）可喇以安績排業(yè)壽主培茄訓，停根據簽培訓冬部的羽培訓嘆計劃歸與業(yè)護主溝嚴通確載定時若間、杯人數商，匯狡總后遞聯絡奴培訓嬌部，楚由培弟訓部潔總體汁安排獻，合危同中朵對于放費用咸方面逮的特畜殊要順求應栽在聯想絡時剖明確捉。抵2.映7肚基礎萄施工藍督導韻以業(yè)大主正郵式文口件來紙確定播基礎碌施工摧督導徑時間心，項彈目經漁理聯額絡研泄發(fā)部且相關纏人員量到現宰場進逮行施眉工督朋導，夏需召藏開現俗場會噴，以茂書面杜的形稅式提啦出我踩公司肥的基躬礎施裳工要觸求，憤形成峽會議閥紀要愈。此攻項工盾作的襯開始服，標蜂志著秤項目銳正式爛向實和質施舅工轉村變，擇是一音個重故要時威間節(jié)模點。擁正常湊情況卸下，喜業(yè)主煎會在逆一個草月后汪開始尾吊裝何。若冤之前班沒有飯落實或項目災實際紙吊裝辰日期抹此時糾必須抓向業(yè)皆主落患實。該2.臭8艷實際打供貨惰日期顫的確線定徑與業(yè)妄主溝柱通落縣實供楚貨撕日期旋，可某以要村求業(yè)采主以俱書面跳形式傭確定兄。根嫩據合稠同執(zhí)炭行的濫實際宜情況向，有鞭很多捧時候婆實際披供貨槐日期踢與合普同約納定的介日期礎相差羞很遠計（滯撒后大馬于一委個月趴）。就若是螺此種廊情況顛，須傍在供勝貨前砌與業(yè)緊主重留新簽誓訂供蛋貨協如議，士并詳墻細了他解實練際吊甚裝安凡排情疑況，驚比如悄吊車汽數量桿、施桌工隊歌伍、盈安裝踏公司梳等方燃面的崗信息雁。在叉重新判簽訂騾了供暑貨協熱議之茂后，感通知壯運輸蜻組和練計劃泄管理稱組，令并在院計劃梁管理碑員處虧將新泛簽的途供貨驅協議廊予以升備份流。感2.皇9棕機組飽發(fā)貨擊前準嘉備投在吊驅裝前勤20剃天聯倆絡客膝服中郵心安跟排現郊場客驚服人克員，過吊裝慚前1富5天唇聯絡撲生產匯管理僚部門馳安排歌發(fā)運腎吊具置、電擊纜、復塔筒鐘螺栓請、專碧用工豬具、托備品時備件靈等。鹽如果悶運輸鍬由業(yè)疤主承偷擔，灑需對娃運輸春道路咳、場燦內道珍路向駕業(yè)主略提出峽建議寺，應岔業(yè)主尖要求差參加踏運輸爆評標年會。叢確定烤運輸將單位粘后，區(qū)業(yè)主昏在運央輸前豪7天甚以正濁式委環(huán)托函裝的形柿式，移確定吩運輸習單位壁和接邊貨人專。如務果運甲輸由尿我公珠司承雷擔，倡則需乎運輸愁組協捎調運斃輸單典位在低運輸幫前對世運輸隆道路沙、場活內道熊路進俊行考渴察。怒與業(yè)海主協獎商落椒實運緣輸支妙架的勿保管喘、返稈場事萄宜?；?.窯10塌機聞組設凱備運礎輸繁積極探與現置場客掌服、絮業(yè)主訓聯系步，了倆解現光場吊鉗裝的晶實際材情況叔、掌石握運堆輸公院司車騎隊在害道路屠上的座動態(tài)踏。如全遇騾突發(fā)咱情況呆應做屬到說第一臥時間丟了解多，并理向部權門經耐理匯薦報，勝參考畝“垂產品史損壞既事故部處理糠流程皺”圓進行杏處理晴。妄2.扶11定吊舉裝、齊調試飾、預甲驗收欠吊裝是前，梁要與輕業(yè)主獄落實執(zhí)安裝賊所需發(fā)的消妄耗品慨采購胖，通茄常在糧業(yè)主常與安蘆裝公預司簽習訂合刺同前經以書滿面形冰式告呀知業(yè)顆主，螞詳細陽的清扛單由垃客服摔中心蝦提供功。在槍吊裝謊前還孕必須鵝在現衫場召哨開吊刺裝技悅術交告底會陡，由滅業(yè)主滾、安漆裝公章司、彎我方捎等參率加，向會上翠必須咳對吊摸裝的妖技術駝要求牌、吊鑼裝要皆點、平安全付注意共事項搭、運陷輸支描架的子管理刑等提撿出具扎體的福處理漿辦法碌，形雜成會任議紀鑒要。益公司雷要求籠項目巴經理甜必須壤在現栽場與拘客服簡人員蠢完成顧吊裝復前協池調工摘作，敬時間鄉(xiāng)不少指于1沙5天揉。在鬼吊裝潔前準溜備工誕作完暫畢后稻，業(yè)澇主定毫下吊央裝開意始時艙間，偽展開濃正式雕的吊長裝工孝作，拒項目憤經理幸組織密協調緩客服礎人員燙進行祥整個乎吊裝削期間贊的技插術指驅導，議督促蛛吊裝伸進度互、監(jiān)累督吊劃裝質嘉量，感完成叮預驗險收工貧作。皆吊裝屢完畢延后，糕項目娃經理斥組織擊協調是客服蹤人員坑指導催吊裝懲公司瞇進行揀調試哪前準站備工赴作，趁在機皇組帶礦電后奮進行刑機組挨調試里，達跳到機劉組的秀并網哭發(fā)電帶，完嚼成調挎試工饑作。燙在批屯量或厲是全茄部機杏組調鳥試完貫畢后轎，進篩行機頂組的遙考核毀，簽腎訂預難驗收封證書沈，完紋成預辱驗收縫工作妨。側2.倘12寒質友保期萬、最棉終驗遵收及球質保虛金回可收涼在預漠驗收臨后的駝質保愿期里乒，項茅目經冬理要史協調裝客服黨人員口對機參組進昏行維看護達云到合眨同規(guī)囑定的凍技術想性能如和保展證指楊標。侄在質禍保期陣結束它后，孫對整革個風館場的獵可利鈴用率戲、功勁率曲嶺線、簡事故保處理圍、大棋件更聚換等笨作出版總結諸，與離業(yè)主境溝通臺協商壯完成鴿質保菌金的答回收內。閱2.久13病項目假總結瓶在項巷目通揪過預瓣驗收悔后的兆1周環(huán)內，返完成聲項目虹階段車總結枝報告譽，叔項目烘階段灘總結個報告盡模板遣見圖嘴表1夜0-冒11擱，整禽理所脊有往攝來文旨件，鐮在項泄目管惱理部詠項目凝管理倘員處復歸檔購備案陳。衰在項升目通堂過最誼終驗留收后尸的1潤周內斷，完干成項挺目總謠結報祥告盾，瓣在項宵目管匆理部疫項目咱管理舞員處仙歸檔詳備案孔。唉2.胞14委技術頌聯絡梅會操篇作規(guī)可范創(chuàng)技術儀聯絡端會是穴工程疏項目勸執(zhí)行曉過程來中，腳各參征建方閥為解呈決技崗術上翅的問犯題而體召開丹的專痰業(yè)會宜議，砍是解汁決技衣術問戶題很逗有效嗎的手鼓段，克對于亞工程軟項目屈執(zhí)行賊中的婆大多饑數問帖題都畜可以怨在會捆議上徹澄清葵、解餓決。帖每次曾會議纏達成宵的會次議紀姓要在徑項目承合同柔的執(zhí)響行過橫程中既具有姑一定買的法育律效筋力。熔技術品聯絡渾會的賓內容偷由解疲決的漂技術豆問題跡來定支，風灘電項元目執(zhí)羨行中笨主要標有以里下幾僚種情矛況需能召開俯技術遙聯絡囑會：謠塔架輛招評獄標、嚷塔架攪技術敲交底箭、基腳礎現店場施被工督揚導、閣風電橫機組章電氣呢相關巧、風億電機膝組監(jiān)浩控網斤絡、千風電兆機組首吊裝永等。桶雖然芬有時聲合同藍中明永確說為明了學聯絡武會的抄次數催，但折原則滿上只脫要是夠技術唉上的夏問題療都可送以采迅取技線術聯有絡會迷的形熊式澄捧清、蘭解決牛。序技術糾聯絡夾會通觸常應沉業(yè)主切要求朱而召氏開，抱在確然定參監(jiān)加技聾術聯故絡會究時項數目經采理需悅遵循滲以下守幾點菌：贏以業(yè)陳主的亞正式赴粒來確寶定會桑議的躍時間譜、地酬點、亦討論和的內全容。凳項目廁合同羽中有押時會偽對技漸術聯幸絡會巷的次棵數、丘地點畜、費著用支祥付方控等做預詳細艷說明餐，在糾執(zhí)行揭過程殊中仍貫要通詠過與晌業(yè)主題協商不溝通黎來確賓定這滲些事肅項。押通常譯清況眾下由名業(yè)主快來安繳排，生我公躁司只虛需派如人參誕加即閥可；就若確叔定由福我公號司安點排，虛需業(yè)占主提孟供參過會人傭員信伙息，頃具體語接待相安排鼻參考組“腳業(yè)務戒招待刮流程琴及制立度械”更。換根據梯確定糞的會丑議內眼容，掃項目埋經理兇聯絡憑相關廊部門騾派人保參加利。竟塔筒河制造浪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