公務(wù)員面試規(guī)則六篇

公務(wù)員面試規(guī)則六篇【篇一】公務(wù)員面試規(guī)則模式化的銜接語(yǔ)大多就是“出現(xiàn)以上問(wèn)題的原因，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)……”“針對(duì)以上的原因，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)建議……”，太模式化的語(yǔ)言無(wú)法獲得高分。銜接語(yǔ)其實(shí)很簡(jiǎn)單，我們就從題干當(dāng)中找，這樣每道題說(shuō)出來(lái)的語(yǔ)言就不一樣，不會(huì)雷同。以“食品安全問(wèn)題頻發(fā)，諸如地溝油、毒果凍、瘦肉精等事件屢禁不止，對(duì)此問(wèn)題你怎么看”這道題為例，給大家示范一下銜接語(yǔ)怎么表達(dá)。當(dāng)觀點(diǎn)表明后，我們要進(jìn)一步論證分析食品安全問(wèn)題頻發(fā)帶來(lái)的危害，我們可以這樣接：“食品安全問(wèn)題事關(guān)老百姓的大事，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)危害老百姓的利益，因此我們都得要投入百分百的精力來(lái)解決食品安全問(wèn)題”。如果我們要分點(diǎn)描述，也可以把話說(shuō)得精彩：“俗話說(shuō)，民以食為天、食以安為先，對(duì)待食品安全問(wèn)題關(guān)系重大，一方面它會(huì)傷害老百姓的身體健康，甚至是生命;另一方面也會(huì)影響到政府的辦事形象，因此我們必須全力去解決食品安全問(wèn)題，不敢有絲毫的懈怠”。從危害我們可以過(guò)渡到原因分析，我們用新鮮語(yǔ)言替換陳詞老調(diào)，來(lái)讓考官對(duì)我們刮目相看。“食品問(wèn)題頻發(fā)，無(wú)非就是，第一……”、“之所以有食品問(wèn)題，是因?yàn)椤?、“縱觀這幾年解決食品問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，我們不難發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，第一……”。分析完后我們就需要提出對(duì)策了，我們還可以從題目當(dāng)中找銜接語(yǔ)，“找到了這么多的原因，我們就需要解決它，給老百姓一個(gè)安全的消費(fèi)環(huán)境”、“要想實(shí)現(xiàn)食以安為先，我們就需要……”、“在解決食品安全問(wèn)題上，必須投入百分百的決心和努力，才能讓老百姓安穩(wěn)地吃飯。”當(dāng)然這樣的語(yǔ)言是不能生搬硬套的，每道題不一樣，銜接語(yǔ)也是不一樣的，所以請(qǐng)考生們謹(jǐn)記，無(wú)論什么樣的題目，銜接語(yǔ)都可以從題目當(dāng)中去找，必然不會(huì)錯(cuò)。中公網(wǎng)校專家認(rèn)為，語(yǔ)言沒(méi)有模板，也沒(méi)有盡頭，在豐富語(yǔ)言的這條道路上，考生們要勤快點(diǎn)，多積累一些語(yǔ)錄，把平時(shí)看到的美詞美句都收到自己語(yǔ)言袋里;也可以從題目當(dāng)中拓展語(yǔ)言，盡可能地使自己的語(yǔ)言豐富又精彩?！酒抗珓?wù)員面試規(guī)則公務(wù)員面試是一種經(jīng)過(guò)組織者精心設(shè)計(jì)，在特定場(chǎng)景下，以考官對(duì)考生的面對(duì)面交談與觀察為主要手段，由表及里測(cè)評(píng)考生的知識(shí)、能力、道德等有關(guān)素質(zhì)的一種考試。最常用的是結(jié)構(gòu)化面試和無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論兩種形式。[1]【篇三】公務(wù)員面試規(guī)則考生在答題目時(shí)經(jīng)常掛在嘴邊的就是“考生思考完畢”、“考生回答完畢”,這樣的話不能說(shuō)不對(duì)，但考官已經(jīng)聽(tīng)著耳朵生老繭了，我們最好換個(gè)新鮮點(diǎn)給考官。思考好開(kāi)始答題的時(shí)候，我們就可以說(shuō)(以食品安全的題為例)“對(duì)于第一題，我是這樣看待的”“面對(duì)食品安全問(wèn)題屢禁不止的問(wèn)題，體現(xiàn)了……”“第一題，食品安全屢禁不止，我認(rèn)為這是……”;當(dāng)我們答完這道題后，我們除了說(shuō)“回答完畢”之外，還可以說(shuō)“以上就是我對(duì)這道題的看法”“這就是我對(duì)食品安全問(wèn)題的見(jiàn)解”等。【篇四】公務(wù)員面試規(guī)則1、你認(rèn)為怎樣的工作和環(huán)境適合你?【參考答案】第一，工作和工作環(huán)境是客觀存在的，我只有去適應(yīng)工作和工作環(huán)境，而不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)工作和工作環(huán)境;第二，我理想的工作職位是能發(fā)揮我的優(yōu)勢(shì)和專業(yè)知識(shí),我所從事的工作應(yīng)大致上與我自身的愛(ài)好、興趣和專業(yè)相匹配;第三，我理想的工作環(huán)境是單位工作規(guī)范有序，人人按規(guī)章辦事，領(lǐng)導(dǎo)正直民-主，同事間和-諧相處。2、有人認(rèn)為工作環(huán)境和待遇是選擇工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于這一問(wèn)題你有什么認(rèn)識(shí)?【參考答案】第一，這話聽(tīng)起來(lái)有一定的道理，畢竟寬敞舒適的工作環(huán)境和優(yōu)厚的待遇能讓人身心愉悅和提高物質(zhì)生活水平;第二，對(duì)工作環(huán)境和待遇的范圍要有一個(gè)正確的理解，工作環(huán)境不僅限于辦公條件，交通、通訊工具，還應(yīng)包括單位風(fēng)氣，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，和-諧程度等;待遇不僅限于工資、獎(jiǎng)金、福利，還應(yīng)包括榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)晉升等;第三，工作環(huán)境和待遇與工作崗位的重要程度不完全成正比，在我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)條件還不發(fā)達(dá)的情況下，有的工作崗位工作環(huán)境很差、待遇確很低，第四，把工作環(huán)境和待遇選擇工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，不僅要看硬環(huán)境，還要看軟環(huán)境，不僅要看物質(zhì)待遇，還要看精神鼓勵(lì);第五，一個(gè)人選擇工作不完全取決于工作環(huán)境和待遇，還要與自己的興趣、愛(ài)好和所學(xué)的專業(yè)。3、你最不喜歡的工作是什么?為什么?【參考答案】第一，就工作本身而言，它不存在優(yōu)劣和高低，工作或就業(yè)最基礎(chǔ)的是我們謀生的手段，所以，就工作著的人而言，那只能說(shuō)是個(gè)人對(duì)從事工作的適應(yīng)度和駕馭性。而我們首先應(yīng)該的是去適應(yīng)工作，適應(yīng)環(huán)境，而不是去抱怨和用喜好。第二，當(dāng)然如果在工作中能夠找到自己的挖掘點(diǎn)，那是社會(huì)的幸福也是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，“興趣是第一動(dòng)力”，它帶動(dòng)良性循環(huán)。但我們不應(yīng)該是在工作中一味去討論主觀上的喜歡不喜歡，而更多的應(yīng)該是用心去體會(huì)和積累，從而做到“干一行愛(ài)一行”，那是職業(yè)道德的要求。第三，從客觀上講，一個(gè)人接觸工作的種類是有限的，所以，只存在相比之下的適合與否。在現(xiàn)代社會(huì)，人們或許更多看重的是個(gè)人在工作中被社會(huì)承認(rèn)的價(jià)值，放棄原有工作與喜好沒(méi)有太大的因果關(guān)系，當(dāng)然不排除在積累狀態(tài)下的隨心所欲。第四，作為現(xiàn)在的年輕人，應(yīng)該更多的是考慮個(gè)人與社會(huì)客觀上的結(jié)合，而不是主觀上的感情因素。“干一行勝任一行”應(yīng)該是公務(wù)員的較高境界。4、最理想的工作集體應(yīng)該具備什么條件?【參考答案】最理想的工作集體應(yīng)該具備下列的條件：第一、集體的成員應(yīng)該具有較高的素質(zhì)，也就是說(shuō)應(yīng)該具備較高的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。第二、集體所有的成員都能把心放在工作上，而且工作都能認(rèn)真負(fù)責(zé)，都能為集體創(chuàng)造一流的成績(jī)，都能為了這個(gè)集體貢獻(xiàn)自己的力量。第三、集體的成員都互相尊重、互相學(xué)習(xí)、互相愛(ài)護(hù)和互相關(guān)心，而不是互相拆臺(tái)與互相攻擊。第四、集體的所有成員都集體主義精神和團(tuán)隊(duì)精神，愛(ài)惜集體的榮譽(yù)就像愛(ài)惜自己的生命一樣，只有這樣的集體才能夠擁有極強(qiáng)的凝聚力。5、長(zhǎng)期從事比較瑣碎的事會(huì)喪失進(jìn)取心，談?wù)勅绾伪３诌M(jìn)取心?【參考答案】

第一，我覺(jué)得一個(gè)人在工作上的進(jìn)取心，取決于他的職業(yè)目標(biāo)，或者說(shuō)是工作動(dòng)機(jī)。我想成為一名為人民服務(wù)的公務(wù)員，長(zhǎng)期從事比較瑣碎的事是我實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)所必經(jīng)的一個(gè)過(guò)程，我認(rèn)為牢記信念是保持進(jìn)取心的關(guān)鍵。第二，工作無(wú)高低貴踐之分，都是人民的勤務(wù)員，比較瑣碎的事也是工作的一個(gè)組成部分，干好比較瑣碎的事同樣也是在為社會(huì)作貢獻(xiàn)。第三，比較瑣碎的事，由于每個(gè)人的態(tài)度不同，處理的結(jié)果也是不一樣的，俗語(yǔ)說(shuō)“行行出狀元”?！緟⒖即鸢浮?/p>

第一，這種現(xiàn)象的確存在于公務(wù)員隊(duì)伍內(nèi)部。公務(wù)員的升職需要具備很多的條件，而往往這些條件是和工作年限掛鉤的，因此要正確看待。第二，我選擇做公務(wù)員的工作動(dòng)機(jī)和出發(fā)點(diǎn)是為實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想也是為了實(shí)現(xiàn)我為人民服務(wù)的理想才報(bào)考公務(wù)員職位的。第三，把公務(wù)員看成一條實(shí)現(xiàn)自身權(quán)力欲望的途徑的看法是非常不正確的，公務(wù)員隊(duì)伍本身有比較嚴(yán)密的組織體系，這個(gè)體系的運(yùn)作就是為了更高效地為人民服務(wù)，相對(duì)來(lái)講個(gè)人說(shuō)升職快慢就顯得不是非常的重要，重要的是各司其職。第四，隨著公務(wù)員法的實(shí)行和公務(wù)員升職制度的完善，公務(wù)員升職時(shí)間會(huì)有一個(gè)明確的規(guī)定。第五;我相信只要立足本崗，干好工作，金子總會(huì)發(fā)光的。一個(gè)人對(duì)所從事工作的悟性、工作后的再學(xué)習(xí)顯得尤其重要。7、單位一、二把手有矛盾，你怎么辦?【參考答案】第一，在工作中，由于每個(gè)人的觀點(diǎn)和立場(chǎng)、看待和分析問(wèn)題的方法、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和藝術(shù)、資歷和年齡不同，單位一、二把手有矛盾是難免的，我應(yīng)該承認(rèn)和接受這種現(xiàn)象。第二，處理單位一、二把手有矛盾，要以工作為重。服從一、二把手的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)一、二把手不分親疏遠(yuǎn)近同樣尊重，對(duì)直接分管領(lǐng)導(dǎo)安排布置的工作要堅(jiān)決完成，對(duì)不直接分管領(lǐng)導(dǎo)安排布置的工作，要在不影響和加劇一、二把手矛盾的情況下設(shè)法完成。第三，不參與一、二把手的矛盾。不在一、二把手之間互相傳說(shuō)，一、二把手在自己面前訴說(shuō)對(duì)方的不是保持沉默，對(duì)一、二把手交辦的私事注意保密，對(duì)單位同事間私下議論對(duì)一、二把手矛盾現(xiàn)象不參與，必要時(shí)加以制止。8、你的工作技術(shù)性很強(qiáng)，而你的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)操作不熟悉，經(jīng)常叫你做這做那，讓你無(wú)可適從，你會(huì)怎么辦?【參考答案】

第一，人各有所長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)技術(shù)操作不熟悉，但他(她)的領(lǐng)導(dǎo)組織、協(xié)調(diào)能力確比我強(qiáng)，在實(shí)際工作存在這種現(xiàn)象不足為奇，應(yīng)該承認(rèn)和接受這種現(xiàn)象。第二，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是決策和組織者，我是執(zhí)行者和我具體任務(wù)完成者，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排和下達(dá)的任務(wù)一般情況下要盡量適從。第二，如果領(lǐng)導(dǎo)的安排和下達(dá)的任務(wù)違反技術(shù)操作規(guī)程，盲目執(zhí)行可能造成損失或事故，要說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)改變方案。第三，經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)溝通，和他(她)交流討論有關(guān)技術(shù)方面的知識(shí)和術(shù)操作規(guī)程，促使他(她)熟悉關(guān)技術(shù)方面的知識(shí)和術(shù)操作規(guī)程，在每項(xiàng)工作總結(jié)計(jì)劃安排和下達(dá)的任務(wù)前，多提建設(shè)性意見(jiàn)，供他(她)參考。技術(shù)操作的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)慢慢地對(duì)這方面有了解，這樣就有利指導(dǎo)我做有用功，而不是無(wú)用功了。9、假設(shè)你在單位工作，成績(jī)比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但同時(shí)你發(fā)現(xiàn)同事們?cè)絹?lái)越孤立你，你怎么看這個(gè)問(wèn)題?你準(zhǔn)備怎么辦?【參考答案】

第一，這個(gè)問(wèn)題由于同事之間競(jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)生的一種不正?，F(xiàn)象，按道理我成績(jī)比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定同時(shí)應(yīng)該得到同事們的尊重和支持。第二，成績(jī)比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定是件好事情，是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的鼓勵(lì)，以后要更加努力。第三，這個(gè)問(wèn)題雖然是同事過(guò)錯(cuò)，但是我也應(yīng)該認(rèn)真查找自己的不足，分析原因。是不是對(duì)工作的熱心超過(guò)了與同事間交往的熱心了?是不是工作中做了別人的工作傷害別人的自尊心?是不是由集體完成的工作領(lǐng)導(dǎo)只表?yè)P(yáng)我?是不是和領(lǐng)導(dǎo)私人接觸太過(guò)分造成馬屁精的形象?是不是我只顧干好自己的工作同事們有困難我沒(méi)有及時(shí)幫助?是不是領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)我，我過(guò)度驕傲等。第四，要避免和減少這個(gè)問(wèn)題訴發(fā)生我應(yīng)該做到：

(1)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)要保持謙虛的態(tài)度，不要過(guò)分炫耀，更不要在同事面前自吹自擂。(2)同事之間要多溝通、多交流、多來(lái)往、多關(guān)心，對(duì)集體活動(dòng)要多參加。(3)對(duì)同事們工作中存在的困難要及時(shí)的、真心的幫助。(4)對(duì)由集體完成的工作，提醒領(lǐng)導(dǎo)要肯定大家的成績(jī)。(5)和領(lǐng)導(dǎo)私人間交往要注意方式和場(chǎng)合。(6)注意工作范圍和職責(zé)，避免干了應(yīng)該由同事干的工作。10、當(dāng)前對(duì)有些單位實(shí)施的“末位淘汰制”，有不同爭(zhēng)議，你怎么看待這種用人措施?【參考答案】

第一，“末位淘汰制”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下人才競(jìng)爭(zhēng)的一種方式，對(duì)激勵(lì)人才、評(píng)估人才會(huì)起到一定的作用。第二，使用這種方式，要因情況而異，不能一刀切。對(duì)于規(guī)模較大、人數(shù)較多的單位最初實(shí)行，然后實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，未嘗不可。如果在規(guī)模小、人數(shù)少的單位實(shí)行，效果就不一定好，因?yàn)橐泊_有些單位人數(shù)不多，幾乎所有人員都很努力，成績(jī)都不錯(cuò)，甚至難分上下，如果實(shí)行就會(huì)造成人心惶惶、人際關(guān)系緊張的不利局面。第三，對(duì)“末位淘汰制”的使用，要有相應(yīng)的措施和辦法，防止過(guò)多的人為因素造成負(fù)面影響。第四，如果我所在的單位也實(shí)行“末位淘汰制”，我只有正確對(duì)待并積極適應(yīng)，努力的`工作，虛心的學(xué)習(xí)，友好的處事，爭(zhēng)取不作被“末位淘汰”的人。龍湖地產(chǎn)面試十大問(wèn)題及答案

一問(wèn)：很多人在選擇崗位時(shí)，常常說(shuō)到的一個(gè)詞是“平臺(tái)”。龍湖一直致力于提供怎樣的平臺(tái)？答：進(jìn)入龍湖的員工，除了“放電”——為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮自己的能量，更重要的“充電”——在工作的過(guò)程中成長(zhǎng)與進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。二問(wèn)：龍湖在招聘人才尤其是置業(yè)顧問(wèn)上，似乎喜歡“一張白紙”型的人，為什么？答：在企業(yè)發(fā)展早期，是有這樣的情況，但并非刻意。當(dāng)時(shí)的背景是，許多有豐富的銷售技巧的人卻失敗了。因?yàn)樵邶埡磥?lái)，置業(yè)顧問(wèn)不僅僅是把房子賣出去，更要成為消費(fèi)者投資、置業(yè)的專家。個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)背景比銷售技巧更重要?，F(xiàn)在我們對(duì)置業(yè)顧問(wèn)的要求仍是這樣：一是不能有很多銷售工作人員都有的陋習(xí)，二是了解產(chǎn)品、了解投資、了解置業(yè)。三問(wèn)：從龍湖對(duì)置業(yè)顧問(wèn)的要求即可看出，龍湖對(duì)員工的素質(zhì)要求很高。但對(duì)于一些能力稍強(qiáng)的人而言，怎么甘心到龍湖從普通員工做起？龍湖能給他們帶來(lái)什么?答：平心而論，現(xiàn)在行業(yè)處于一個(gè)浮躁的階段。龍湖在用人上的務(wù)實(shí)，反倒顯得有些“另類”。實(shí)際上，相對(duì)于一個(gè)虛無(wú)的頭銜，社會(huì)的認(rèn)可和尊重、更高的人生平臺(tái)，更加重要和實(shí)在。來(lái)龍湖工作的人，必須要有一顆平常心。我們的一個(gè)定義是，“成功=寧?kù)o的心靈+健康的身體+人生的目標(biāo)+金錢(qián)的自由”，整個(gè)企業(yè)文化是帶有理想主義色彩。但事實(shí)上，如果是優(yōu)秀的人才，在龍湖成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)非常多，我們最年輕的部門(mén)經(jīng)理只有28歲。四問(wèn)：外界評(píng)價(jià)認(rèn)為，龍湖的管理人員多數(shù)是從基層做起，龍湖是否只相信自己栽培起來(lái)的人，對(duì)引進(jìn)“空降兵”怎么看？答：龍湖在引進(jìn)人才上，從來(lái)都是不拘一格的。尤其是近幾年來(lái)，我們的中高層管理干部中，不少就是從外地引入的“空降兵”。對(duì)“空降兵”，我們的態(tài)度是既不刻意強(qiáng)求，也絕不排斥。五問(wèn)：業(yè)內(nèi)有一種觀點(diǎn)，認(rèn)為龍湖的壓力非常大，加班是家常便飯，這樣的壓力是不是普通人可以承受的？答：對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，壓力都是存在的。在龍湖，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要求精益求精，壓力自然很大。但不同的是，這是一種健康、單純的壓力，它只來(lái)自工作，而不是人際關(guān)系或者其他。大學(xué)生求職龍湖也是一個(gè)年輕的企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展的初步階段，是曾經(jīng)有過(guò)通過(guò)人力來(lái)保證工作的運(yùn)轉(zhuǎn)的階段。但經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展已經(jīng)規(guī)范化了，變成了靠制度來(lái)保證工作質(zhì)量。現(xiàn)在除了有突發(fā)事件，一般都不會(huì)加班，我們也認(rèn)為，在工作時(shí)間內(nèi)把事情做好是最棒的。六問(wèn)：有阿友說(shuō)“薪酬即溝通”。龍湖的薪酬在同行業(yè)中處于什么水平，有哪些激勵(lì)機(jī)制？另一方面，龍湖自己的產(chǎn)品是品牌，如果自己的員工沒(méi)有足夠的收入去消費(fèi)品牌，怎么體會(huì)高品質(zhì)服務(wù)、高品質(zhì)產(chǎn)品的內(nèi)涵？如果員工為自己的收入擔(dān)憂，肯定也不能靜下心來(lái)好好工作。因此，同一崗位龍湖所支付的薪酬，能在全國(guó)同行業(yè)中進(jìn)入前3名。在激勵(lì)機(jī)制上，除了高薪，我們更看重的是對(duì)員工工作的尊重和精神的激勵(lì)：在每一年的年度大會(huì)上，龍湖設(shè)有各種大獎(jiǎng)：新人成長(zhǎng)獎(jiǎng)、最佳服務(wù)獎(jiǎng)等，這也是我們企業(yè)文化建設(shè)的重要部分。七問(wèn)：在外界看來(lái)，龍湖一直非常低調(diào)和冷靜，甚至認(rèn)為龍湖需要的是‘有執(zhí)行力’的人，而不是有個(gè)性和激-情的人，對(duì)此評(píng)價(jià)如何看待？答：在以前的面試中，我們也遇到很多人一來(lái)就要做操盤(pán)手，做職業(yè)經(jīng)理人，要求有更多發(fā)揮個(gè)性的空間。實(shí)際上有了空間就能保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)嗎？事實(shí)上，任何一個(gè)企業(yè)都不可能無(wú)限制地發(fā)揮，企業(yè)更需要的是保證其良性運(yùn)轉(zhuǎn)的制度，這個(gè)制度讓每個(gè)人更加職業(yè)化、專業(yè)化。龍湖從不束縛員工的個(gè)性和激-情，比如一個(gè)決定，在決定前任何人我們鼓勵(lì)每個(gè)人都盡情發(fā)揮個(gè)性，提出觀點(diǎn)。但在決定后就必須形成合力，勁往一處使。體現(xiàn)個(gè)性要分不同的階段而行。八問(wèn)：在很多民營(yíng)企業(yè)里，阿友最擔(dān)心的是“家長(zhǎng)制”“一言堂”和一些糾纏不清的裙帶關(guān)系，龍湖作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，怎樣處理這些問(wèn)題？答：這個(gè)問(wèn)題龍湖很早就意識(shí)到了，從公司老總到部門(mén)經(jīng)理，阿友都自覺(jué)地不用自己的親戚和最好的朋友，因?yàn)槿绻麄兪莾?yōu)秀的，在其他企業(yè)也能找到好的工作；反之，在龍湖也不能正常工作，這樣單純的工作關(guān)系使任人為賢的宗旨得到保證。九問(wèn)：房地產(chǎn)界人才流動(dòng)頻繁，許多在龍湖工作過(guò)的人，出去后都是獨(dú)擋一面的業(yè)界精英。龍湖怎樣看待他們的選擇？答：我們希望每一個(gè)進(jìn)入龍湖的人，都能在這個(gè)企業(yè)里學(xué)到有價(jià)值的東西，并受用一生，而不是成為職業(yè)生涯中的一個(gè)遺憾。所以，不管離開(kāi)的原因是什么，如果他們找到更好的平臺(tái)或者自豪地說(shuō)起他們?cè)邶埡慕?jīng)歷，這本身也是行業(yè)對(duì)龍湖的一種認(rèn)可。十問(wèn)：很多新人尤其是對(duì)這個(gè)行業(yè)不熟悉的人可能不敢到龍湖工作，擔(dān)心無(wú)法經(jīng)受考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，龍湖在上下級(jí)溝通上如何做的？生畢業(yè)生求職答：對(duì)進(jìn)入公司的新人，龍湖會(huì)指定一個(gè)“領(lǐng)路人”，現(xiàn)在指定是由部門(mén)經(jīng)理帶，給他們充足的時(shí)間和機(jī)會(huì)適應(yīng)新的工作環(huán)境。在公司內(nèi)部溝通上，我們一直鼓勵(lì)“直接溝通”。普通員工可以直接和老總對(duì)話。并且有個(gè)成文的規(guī)定：任何時(shí)候，下級(jí)找上級(jí)溝通，上級(jí)不能說(shuō)沒(méi)有時(shí)間?！酒濉抗珓?wù)員面試規(guī)則模擬試題孔子說(shuō)：“知之為知之，不知為不知，是知也。”蘇格拉底說(shuō)：“我唯一所知的是我一無(wú)所知?！闭?qǐng)談?wù)剬?duì)兩句話共同點(diǎn)的認(rèn)識(shí)。試題解析孔子的話強(qiáng)調(diào)對(duì)待學(xué)問(wèn)要實(shí)事求是，意思是知道的就說(shuō)知道，不知道的就說(shuō)不知道;蘇格拉底的話強(qiáng)調(diào)對(duì)待學(xué)問(wèn)要謙虛謹(jǐn)慎，勇敢承認(rèn)自己有所不知。我認(rèn)為上述孔子和蘇格拉底的話不僅表現(xiàn)出中外學(xué)者的一種治學(xué)態(tài)度，更體現(xiàn)了中外賢者為人處世的巧妙方式。對(duì)我們走上基層崗位、做好基層工作，有著思想上的指導(dǎo)作用。因此，我從以下幾個(gè)方面來(lái)談?wù)勎覍?duì)這兩句話的認(rèn)識(shí)：第一，學(xué)海無(wú)涯，先賢圣人勇于承認(rèn)自己有所不知，敢于認(rèn)識(shí)到自己的無(wú)知和狹隘，當(dāng)他們認(rèn)識(shí)到個(gè)人的渺小、認(rèn)知能力有限、視角狹窄、看問(wèn)題存在著盲區(qū)時(shí)，就不會(huì)偏執(zhí)地與人爭(zhēng)辯、自欺欺人地掩蓋自己的無(wú)知。而是著力吸取多方見(jiàn)解，在追求真理的道路上小心論證、理性反思，接觸自己未知的領(lǐng)域。第二，越是學(xué)識(shí)淵博的人，越是虛懷若谷。作為著名的思想家、教育家，孔子和蘇格拉底始終以謙卑的姿態(tài)與人交流，以學(xué)習(xí)的心態(tài)對(duì)待別人的觀點(diǎn)，在名利面前不驕不躁，虛心謹(jǐn)慎，認(rèn)真傾聽(tīng)不同的意見(jiàn)，博采眾長(zhǎng)。他們?cè)诤葱l(wèi)真理的同時(shí)，不斷更新陳舊知識(shí)，消除錯(cuò)誤觀念，完善自我理念。第三，孔子和蘇格拉底的話也意味著，在特定情況下，該知道的就知道，知道而不該自己知道的就是知道了，對(duì)外也不能說(shuō)知道，不能泄露秘密，而要遵守特定的規(guī)則、制度，做到守口如瓶。對(duì)我們基層工作者而言，我們也應(yīng)該向孔子和蘇格拉底學(xué)習(xí)，在自己有所不知的時(shí)候，承認(rèn)自己的不足，積極學(xué)習(xí)基層業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平;在自己有所知的時(shí)候，不要驕傲自滿，而要以謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，在基層工作崗位上深入群眾之中，兢兢業(yè)業(yè)為人民服務(wù)、任勞任怨。始終不忘在任何時(shí)候、任何崗位上都要嚴(yán)守國(guó)家秘密，維護(hù)國(guó)家和人民群眾的利益?！酒抗珓?wù)員面試規(guī)則A縣是北方著名的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)大縣，縣考察組希望通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式開(kāi)展電子商務(wù)銷售農(nóng)產(chǎn)品。縣里建設(shè)了“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品+旅游”的電子商務(wù)村，建立了創(chuàng)意園、民俗園、農(nóng)產(chǎn)園、旅游園四個(gè)園區(qū)，使農(nóng)業(yè)、旅游業(yè)領(lǐng)域與互聯(lián)網(wǎng)深度融合發(fā)展，目標(biāo)是盈利20億元。為此，A縣政府做了一系列的措施：明確農(nóng)業(yè)電子商務(wù)示范工程，探索農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、休閑農(nóng)業(yè)等不同類別農(nóng)業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展路徑。融合產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈，開(kāi)展鮮活農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售應(yīng)用示范。培育農(nóng)業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用主體，推進(jìn)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的電商平臺(tái)。開(kāi)展鮮活農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、休閑農(nóng)業(yè)等電子商務(wù)試點(diǎn)。實(shí)施“旅游+互聯(lián)網(wǎng)”行動(dòng)計(jì)劃，推進(jìn)旅游區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)旅游相關(guān)信息互動(dòng)終端、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)施的建設(shè)，支持在線旅游創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，大力發(fā)展在線旅游新業(yè)態(tài)，推動(dòng)“旅游+互聯(lián)網(wǎng)”投融資創(chuàng)新，開(kāi)展智慧旅游景區(qū)建設(shè)，推動(dòng)智慧旅游鄉(xiāng)村建設(shè)，完善智慧旅游公共服務(wù)體系，創(chuàng)新旅游網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式。起初紅紅火火，但后來(lái)出現(xiàn)了一系列問(wèn)題：網(wǎng)絡(luò)信號(hào)不好；物流跟不上，且暴力裝運(yùn)