嘉峪關(guān)賽亞宏運(yùn)汽車公司薪酬考核管理制度

嘉峪關(guān)賽亞宏運(yùn)汽車公司薪酬考核管理制度一、前言嘉峪關(guān)賽亞宏運(yùn)汽車公司本著公平、公正、公開的原則，制定了薪酬考核管理制度，以促進(jìn)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高公司整體績(jī)效。本文檔詳細(xì)介紹了公司的薪酬考核管理制度，包括薪酬架構(gòu)、考核流程和考核標(biāo)準(zhǔn)等方面內(nèi)容。二、薪酬架構(gòu)嘉峪關(guān)賽亞宏運(yùn)汽車公司實(shí)行績(jī)效工資制度，員工的工資由基本工資和績(jī)效工資組成。1.基本工資公司根據(jù)員工的工作崗位和教育背景，按照國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)員工的工作年限和工齡等因素，逐年遞增調(diào)整基本工資。2.績(jī)效工資公司將員工的績(jī)效分為五個(gè)等級(jí)，分別為：優(yōu)秀、良好、合格、待改進(jìn)、不合格。根據(jù)員工的績(jī)效等級(jí)給予不同的績(jī)效工資，詳見下表：績(jī)效等級(jí)績(jī)效系數(shù)優(yōu)秀1.5良好1.2合格1待改進(jìn)0.8不合格0.5績(jī)效工資=基本工資x績(jī)效系數(shù)員工的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)詳見下一節(jié)。三、考核流程和考核標(biāo)準(zhǔn)公司將員工的考核分為年度考核和季度考核。1.年度考核年度考核是全員考核，包括員工的個(gè)人績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效、客戶評(píng)價(jià)和公司績(jī)效，采用360度考核方式。1.1個(gè)人績(jī)效個(gè)人績(jī)效考核分為以下五個(gè)維度：工作目標(biāo)的達(dá)成率工作效率工作質(zhì)量工作態(tài)度學(xué)習(xí)能力每個(gè)維度由一位直接上級(jí)和兩位同事進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果按照一定的權(quán)重計(jì)算綜合得分，如下表所示：績(jī)效維度權(quán)重評(píng)價(jià)人數(shù)得分計(jì)算公式工作目標(biāo)30%3全部評(píng)價(jià)得分的平均值工作效率20%3全部評(píng)價(jià)得分的平均值工作質(zhì)量20%3全部評(píng)價(jià)得分的平均值工作態(tài)度20%2全部評(píng)價(jià)得分的平均值學(xué)習(xí)能力10%1評(píng)分最高值綜合得分各項(xiàng)得分之和績(jī)效等級(jí)綜合得分對(duì)應(yīng)的績(jī)效等級(jí)績(jī)效系數(shù)績(jī)效等級(jí)對(duì)應(yīng)的績(jī)效系數(shù)績(jī)效工資影響因素績(jī)效系數(shù)1.2團(tuán)隊(duì)績(jī)效團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核分為以下三個(gè)維度：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成情況團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力每個(gè)維度由團(tuán)隊(duì)經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果按照一定的權(quán)重計(jì)算團(tuán)隊(duì)績(jī)效得分。1.3客戶評(píng)價(jià)客戶評(píng)價(jià)考核分為以下兩個(gè)維度：服務(wù)態(tài)度服務(wù)質(zhì)量客戶對(duì)公司的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果按照一定的權(quán)重計(jì)算客戶評(píng)價(jià)得分。1.4公司績(jī)效公司績(jī)效考核分為以下兩個(gè)維度：利潤(rùn)增長(zhǎng)率市場(chǎng)占有率公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率作為公司績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)，根據(jù)公司績(jī)效得分計(jì)算公司績(jī)效得分。年度考核結(jié)果計(jì)算公式如下：績(jī)效得分=個(gè)人績(jī)效得分x個(gè)人績(jī)效權(quán)重+團(tuán)隊(duì)績(jī)效得分x團(tuán)隊(duì)績(jī)效權(quán)重+客戶評(píng)價(jià)得分x客戶評(píng)價(jià)權(quán)重+公司績(jī)效得分x公司績(jī)效權(quán)重績(jī)效等級(jí)和績(jī)效系數(shù)按照個(gè)人績(jī)效得分計(jì)算，具體績(jī)效系數(shù)見薪酬架構(gòu)。2.季度考核季度考核是管理層對(duì)員工績(jī)效的評(píng)估，評(píng)估員工在季度內(nèi)的表現(xiàn)和對(duì)公司的貢獻(xiàn)，并有針對(duì)性地指導(dǎo)和激勵(lì)員工改進(jìn)績(jī)效。季度考核由員工和直接上級(jí)共同制定季度目標(biāo)和計(jì)劃，季度末進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)季度目標(biāo)的完成情況給予季度獎(jiǎng)金。四、其他嘉峪關(guān)賽亞宏運(yùn)汽車公司的薪酬考核管理制度是一套完備的制度，能夠有效促進(jìn)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高公司的整體績(jī)效。公司將績(jī)效工資制度和績(jī)效考核制度