項(xiàng)目管理公司績(jī)效考核方案

—項(xiàng)目管理公司績(jī)效考核方案工程管理公司績(jī)效考核方案范文（精選5篇）1為了標(biāo)準(zhǔn)酒店管理，全面提高管理人員參與經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，增加工作主動(dòng)性，特?cái)M定此考核方案，詳細(xì)如下：一、考核周期績(jī)效考核以月份為周期，按月考核，次月兌現(xiàn)。二、考核通用內(nèi)容利潤(rùn)考核和綜合指標(biāo)兩個(gè)部分三、利潤(rùn)考核上繳利潤(rùn)指標(biāo)完成上繳內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)，對(duì)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效提成為基薪的1倍；對(duì)職工兌現(xiàn)核定的人均績(jī)效工資。超額完成上繳內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)，對(duì)經(jīng)營(yíng)者每超1%增加10%基薪，以基薪的50%為限額。對(duì)職工，超繳利潤(rùn)在5%以內(nèi)，每超1%增加10%績(jī)效工資；超繳利潤(rùn)在5%以上，其超繳部分（即5%以上部分），另按超繳額的20%增加職工績(jī)效工資。完不成上繳內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)，每欠1%扣減5%經(jīng)營(yíng)者年收入，累計(jì)扣減至基薪為止；對(duì)職工按每欠1%扣減5%職工績(jī)效工資，以績(jī)效工資50%為限額。應(yīng)收帳款指標(biāo)以油田下達(dá)的應(yīng)收賬款掌握限額為基數(shù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)者，按期末應(yīng)收賬款節(jié)（超）比例，同比例增加（扣減）基薪，以基薪的15%為限額；對(duì)職工，按期末應(yīng)收賬款節(jié)（超）比例，同比例增加（扣減）績(jī)效工資，以績(jī)效工資的15%為限額。經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）指標(biāo)當(dāng)年完成EVA大于零，增加經(jīng)營(yíng)者基薪和職工績(jī)效工資6%。年度完成EVA超過上年水平（△EVA＞0），增加經(jīng)營(yíng)者績(jī)效工資2%。當(dāng)年完成EVA大于石油工程單位平均數(shù)的，增加經(jīng)營(yíng)者基薪和職工績(jī)效工資2%。四、綜合考核主要包含精神文明建設(shè)指標(biāo)、“三基”工作指標(biāo)（“三基”指的是：基層建設(shè)；基礎(chǔ)工作；根本功訓(xùn)練）人力資源管理指標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算符合率指標(biāo)、內(nèi)掌握度執(zhí)行情況指標(biāo)、安全管理指標(biāo)。詳細(xì)權(quán)重如下：（一）財(cái)務(wù)預(yù)算符合率指標(biāo)考核權(quán)重10%（10分）財(cái)務(wù)預(yù)算符合率沒差一個(gè)百分點(diǎn)扣減當(dāng)月10%的績(jī)效工資。（二）基礎(chǔ)工作考核權(quán)重10%（10分）需要確保根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的要求對(duì)各工程標(biāo)任務(wù)，精確，按時(shí)傳達(dá)酒店各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)自己部門員工XX%了解。如未完成領(lǐng)導(dǎo)班子下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)，或在推行酒店各項(xiàng)規(guī)定中，執(zhí)行過程中有重大失誤，給各項(xiàng)工作的推行帶來了負(fù)面效應(yīng)的視情節(jié)輕重賜予相應(yīng)扣分。（三）工作效率考核權(quán)重10%（10分）要求員工工作主動(dòng)主動(dòng)，提前完成任務(wù)賜予恰當(dāng)?shù)募为?jiǎng)，對(duì)于工作效率較低，工作不主動(dòng)或在部門領(lǐng)導(dǎo)的督促下才能完成工作的，視情節(jié)輕重賜予相應(yīng)扣分。（四）裝備養(yǎng)護(hù)考核權(quán)重10%（10分）對(duì)于衛(wèi)生，服務(wù)，設(shè)備裝備維護(hù)質(zhì)檢過程中被發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的，視情節(jié)輕重予以相應(yīng)扣分。（五）根本功訓(xùn)練考核權(quán)重10%（10分）需要有效，準(zhǔn)時(shí)的做好各部門的培訓(xùn)工作，且培訓(xùn)效果需到達(dá)優(yōu)良效果。對(duì)未進(jìn)行培訓(xùn)或培訓(xùn)效果不好的部門相關(guān)責(zé)任人視情節(jié)輕重賜予相應(yīng)扣分。（六）部門協(xié)作考核權(quán)重10%（10分）需要主動(dòng)協(xié)作相關(guān)部門工作，并按時(shí)完成與之相應(yīng)的工作，對(duì)于不能與其它部門合作，工作互相推諉的視情節(jié)輕重賜予相應(yīng)扣分。（七）員工穩(wěn)定考核權(quán)重10%（10分）需要重視員工隊(duì)伍建設(shè)，主動(dòng)與員工溝通，部門員工流淌率掌握合理。對(duì)員工溝通不良，員工埋怨較多，顯現(xiàn)越級(jí)反映情況的現(xiàn)象的部門，視情節(jié)輕重賜予相應(yīng)扣分。較為重視員工隊(duì)伍建設(shè)，能與員工溝通，部門員工流淌率根本正常。（八）行為標(biāo)準(zhǔn)考核權(quán)重10%（10分）對(duì)于部門員工顯現(xiàn)違反公司規(guī)定的視情節(jié)輕重予以相應(yīng)扣分。（九）內(nèi)控考核權(quán)重10%（10分）在內(nèi)控檢查中對(duì)扣分單位賜予取消獎(jiǎng)金動(dòng)身外，與員工上崗掛鉤。上級(jí)內(nèi)控檢查扣分員工作下崗處理。（十）安全管理考核安全管理考核為拒絕項(xiàng)，對(duì)顯現(xiàn)安全問題的部門和員工，除講處以相應(yīng)紀(jì)律處格外，將取消一些評(píng)優(yōu)資格，對(duì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的追究賠償及法律責(zé)任。五、各部門特色考核工程機(jī)關(guān)部室及輔助部門包括：黨政綜合辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)管理部、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督部；輔助部門包括選購(gòu)供應(yīng)部、安全保衛(wèi)部、鍋爐房、洗衣房。此類部門不直接擔(dān)當(dāng)內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)，重點(diǎn)考核綜合考核工程（占權(quán)重的70%），利潤(rùn)考核項(xiàng)與上級(jí)對(duì)本酒店的綜合考核得分為依據(jù)（占權(quán)重的30%）。注：工程部自起，納入輔助部門進(jìn)行管理。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門包括：客房部、餐飲一部、餐飲二部、餐飲三部、外部項(xiàng)部。以對(duì)上繳內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)考核為主（占權(quán)重的70%），綜合考核為輔（占權(quán)重的30%）。注：旅行社自20起，納入生產(chǎn)部門管理。全面完成承包指標(biāo)，對(duì)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效提成為基薪的1.2倍；對(duì)職工兌現(xiàn)核定的人均績(jī)效工資。以本錢為基數(shù)，費(fèi)用節(jié)余，對(duì)經(jīng)營(yíng)者每節(jié)0.5%增加20%基薪，以基薪的40%為限額；對(duì)職工每節(jié)0.5%增加20%績(jī)效工資，以績(jī)效工資的40%為限額。完成內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)增加經(jīng)營(yíng)者基薪和職工績(jī)效工資40%。其他單位，以經(jīng)費(fèi)為基數(shù)，經(jīng)費(fèi)節(jié)余，對(duì)經(jīng)營(yíng)者每節(jié)1%增加20%基薪，以基薪的40%為限額；對(duì)職工每節(jié)1%增加20%績(jī)效工資，以績(jī)效工資的40%為限額。對(duì)社會(huì)化服務(wù)單位，超額完成上述限額指標(biāo)的，另按超繳（節(jié)余）額的15%增加職工績(jī)效工資。利潤(rùn)（經(jīng)費(fèi)）欠繳（超支），每欠（超）1%扣減5%經(jīng)營(yíng)者年收入，累計(jì)扣減至基薪為止；對(duì)職工按每欠（超）1%扣減5%職工績(jī)效工資，以績(jī)效工資30%為限額。六、考評(píng)計(jì)分方法單位的綜合考評(píng)得分等于各職能部門對(duì)其考評(píng)得分之和除以參與其考評(píng)的職能部門之和，即：A級(jí)：考評(píng)得分到達(dá)90分以上（含90分）；B級(jí)：考評(píng)得分到達(dá)80分―90分（含80分）；C級(jí)：考評(píng)得分到達(dá)70分―80分（含70分）。D級(jí)：70分以下。年終考評(píng)結(jié)果為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)時(shí)，對(duì)單位職工（經(jīng)營(yíng)者）分別增加20%、10%、5%績(jī)效工資（基薪）；考評(píng)結(jié)果為D級(jí)，對(duì)單位職工（經(jīng)營(yíng)者）扣減5%績(jī)效工資（基薪）。年終評(píng)價(jià)結(jié)果為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)時(shí)，對(duì)單位職工分別按年績(jī)效工資額的25%、15%、7%增加績(jī)效工資；年終評(píng)價(jià)結(jié)果為D級(jí)時(shí)，對(duì)單位職工既不增加也不扣減績(jī)效工資；年終評(píng)價(jià)結(jié)果為E級(jí)時(shí)，對(duì)單位職工按年績(jī)效工資額的5%扣減績(jī)效工資。七、管理指標(biāo)考核等級(jí)：分為主管層、領(lǐng)班、員工層三個(gè)層面主管級(jí)績(jī)效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。領(lǐng)班級(jí)績(jī)效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面?；鶎訂T工績(jī)效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。1、主管級(jí)以上績(jī)效獎(jiǎng)金主要是在月績(jī)效考核浮開工資中表達(dá)，以懲罰單和考評(píng)表并用形式執(zhí)行；第一檔（優(yōu)秀檔）分?jǐn)?shù)為90分；第二檔（良好檔）分?jǐn)?shù)為75分；第三檔（及格檔）分?jǐn)?shù)為60分。2、主管級(jí)以下（不含主管級(jí)）績(jī)效獎(jiǎng)金主要是在月績(jī)效考核浮開工資中表達(dá)，以懲罰單形式執(zhí)行；第一檔（優(yōu)秀檔）分?jǐn)?shù)為90分；第二檔（良好檔）分?jǐn)?shù)為75分；第三檔（及格檔）分?jǐn)?shù)為60分。3、累計(jì)12月績(jī)效考核為一個(gè)年度周期，每月1日至月底最終一日為一個(gè)整月的考核周期，各部門月內(nèi)每周一和第二月1日前將懲罰單按崗位分類匯總，上報(bào)人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。4、領(lǐng)班級(jí)以上（含領(lǐng)班級(jí)）績(jī)效考核分?jǐn)?shù)為百分制，扣分執(zhí)行，月底匯總；績(jī)效獎(jiǎng)金詳細(xì)發(fā)放金額是依據(jù)月績(jī)效考核成果盈余分?jǐn)?shù)匯總，到達(dá)相對(duì)應(yīng)檔位分?jǐn)?shù)，領(lǐng)取相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金；未達(dá)標(biāo)月績(jī)效獎(jiǎng)金取消；若月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)顯現(xiàn)負(fù)數(shù)，負(fù)分部分將根據(jù)5元1分的標(biāo)準(zhǔn)在固定工資中扣罰。5、基層員工績(jī)效考核以績(jī)效獎(jiǎng)金一檔位基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)，實(shí)行倒扣形式；月底盈余分?jǐn)?shù)為績(jī)效獎(jiǎng)金；若月底績(jī)效分?jǐn)?shù)顯現(xiàn)負(fù)分，負(fù)分部分根據(jù)5元1分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。八、考核權(quán)限1、有權(quán)取消員工績(jī)效獎(jiǎng)金的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理；2、獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為XXX分/人的管理人員：總經(jīng)理、人事部經(jīng)理；3、各部門獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為XXX分/人的管理人員：財(cái)務(wù)經(jīng)理、人事部經(jīng)理；4、權(quán)限為30分/人的管理人員：各部門經(jīng)理注：各級(jí)管理人員嚴(yán)格根據(jù)此規(guī)定，行使權(quán)限；如超出權(quán)限，可向自己直屬上級(jí)申請(qǐng)執(zhí)行；如公司各部門經(jīng)理空崗，由總經(jīng)理指定該部門下一級(jí)管理人員暫為執(zhí)行此權(quán)限；見習(xí)崗位的各級(jí)管理人員，直接可以行使此權(quán)限。同級(jí)別管理人員之間行使獎(jiǎng)懲權(quán)限，必需由直屬上級(jí)管理人員簽字確認(rèn)；行政人事部經(jīng)理除外。管理人員不得以累計(jì)獎(jiǎng)懲的形式，躲避權(quán)限行使。九、獎(jiǎng)懲細(xì)則（一）個(gè)人嘉獎(jiǎng)部分1、各各部門員工凡符合以下條件之一者當(dāng)月予以2X20分嘉獎(jiǎng)：行政檢查屢次受到表?yè)P(yáng)者；顧客賜予口頭、書面、電話表?yè)P(yáng)；對(duì)提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作效率有所創(chuàng)造、制造、改革、提出合理建議被接受、成效突出者；愛店如家、主動(dòng)工作、熱忱服務(wù)，為本店贏得榮譽(yù)者；妥當(dāng)幫忙客人處理困難，受到客人高度贊揚(yáng)者；在特別情況下為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者；檢舉損害本店利益或其他不法行為，經(jīng)查屬實(shí)：向公司舉報(bào)本店管理人員違犯規(guī)章制度經(jīng)查屬實(shí)者；（二）部門嘉獎(jiǎng)部分1、年度匯總績(jī)效考核優(yōu)秀率達(dá)8次，年度績(jī)效考核加5分；2、年度匯總績(jī)效考核優(yōu)秀率達(dá)10次，無須考評(píng)可直接晉級(jí)。（三）懲罰部分1、月考勤匯總，有一次曠工記錄當(dāng)月績(jī)效考核獎(jiǎng)金取消；未根據(jù)制度請(qǐng)病、事假超過三天（不含三天），當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)50%領(lǐng)取；未根據(jù)制度請(qǐng)病、事假超過七天（含七天）取消當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金。（國(guó)家法定假日補(bǔ)休或制度規(guī)定的假日除外）2、年匯總出勤率：有曠工記錄；年累計(jì)病、事假超過20天，取消年度晉級(jí)考核資格。3、顧客表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)，須經(jīng)前廳經(jīng)理或店長(zhǎng)證明真實(shí)性，報(bào)行政人事部審核前方可賜予嘉獎(jiǎng)；如顯現(xiàn)虛假顧客表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)，該職員當(dāng)月崗位工資根據(jù)80%領(lǐng)取，取消當(dāng)月全部浮開工資和年度晉級(jí)考核資格。4、本年度工作顯現(xiàn)嚴(yán)峻失職大事，給企業(yè)造成XXX0元以上（含XXX0元）的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)影響；取消年度晉級(jí)考核資格。5、連續(xù)兩個(gè)月績(jī)效考核不合格，該員工第三個(gè)月崗位工資根據(jù)80%領(lǐng)取。6、年度匯總績(jī)效考核不合格率達(dá)6次，賜予降級(jí)處理。7、年度顯現(xiàn)顧客到社會(huì)行政部門投訴服務(wù)質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量，給企業(yè)造成名譽(yù)影響或XXX0元以上（含XXX0元）的經(jīng)濟(jì)損失，取消店常年度晉級(jí)考核資格。十、員工考核1、月薪制員工的薪資結(jié)構(gòu)由原來的工資總額分為固定部分、績(jī)效考核、營(yíng)業(yè)額考核、利潤(rùn)考核四部分。（1）固定部分占60%（根本工資崗位工資企業(yè)補(bǔ)貼179元）（2）績(jī)效考核占10%（每季度依據(jù)上級(jí)主管對(duì)其績(jī)效考核的成果）（3）營(yíng)業(yè)額考核占5%（每月依據(jù)連鎖店完成營(yíng)業(yè)額進(jìn)行考核）（4）利潤(rùn)考核占25%（每月依據(jù)連鎖店完成利潤(rùn)進(jìn)行考核）2、月薪制（1）績(jī)效工資按崗位績(jī)效考核的成果執(zhí)行（新進(jìn)員工本季度按XX%計(jì)算）（2）營(yíng)業(yè)額考核工資完成當(dāng)月預(yù)算營(yíng)業(yè)額考核工資的XX%未完成預(yù)算營(yíng)業(yè)額按未完成比例扣除。例如：某店預(yù)算月營(yíng)業(yè)額為240000元，如完成240000元以上得XX%如完成22XXX0元?jiǎng)t得22XXX0/240000=92%則得營(yíng)業(yè)額考核工資部分的92%（3）利潤(rùn)考核工資（含減虧）完成上月預(yù)算利潤(rùn)指標(biāo)得利潤(rùn)考核工資XX%未完成預(yù)算的按未完成比例扣除如完成50000元得XX%如完成45000元得45000元/50000元=90%則得利潤(rùn)考核部分的90%3、超額利潤(rùn)的分配（含減虧）A、每季度核算一次，按超利潤(rùn)部分的50%返回門店，分配比例按以下工時(shí)計(jì)算：B、完成當(dāng)年預(yù)算和利潤(rùn)，而年度員工工資總額（按預(yù)算百分比）有節(jié)余的，節(jié)余部分的70%按以上方法分配。C、每年的4月、7月、10月和次年1月考核發(fā)放上一季度的超額利潤(rùn)（含減虧），嘉獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)以當(dāng)日在冊(cè)人員為準(zhǔn)，不管何種原因離店都不列入發(fā)放范圍。十一、相關(guān)規(guī)定及說明1、各部門在次月2日前，將各種考核表報(bào)送至人力資源部。2、各部門每月必需將考核結(jié)果向被考核人公開，向員工反應(yīng)，重點(diǎn)指出存在的問題和缺乏，幫忙分析原因，制定改進(jìn)措施。3、考核申述：如員工對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有異議，可向本部門申述，對(duì)于解釋工作雙方未達(dá)成共識(shí)的，員工可向人力資源部申述。4、本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原執(zhí)行的績(jī)效考核方法同時(shí)廢止。5、解釋權(quán)歸人力資源部，自公布之日起開頭執(zhí)行。工程管理公司績(jī)效考核方案范文（精選5篇）2一、績(jī)效考核的目的1、不斷提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，到達(dá)企業(yè)員工的雙贏工作。2、加深員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)3、不斷提高員工的工作力量，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和主動(dòng)性。4、建立以部門、班組長(zhǎng)為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效創(chuàng)優(yōu)的團(tuán)隊(duì)。5、通過考核結(jié)果的合理應(yīng)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整，精神嘉獎(jiǎng)等），營(yíng)造一個(gè)鼓勵(lì)員工發(fā)奮向上的工作氣氛。二、績(jī)效考核的原則1、公正、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。2、定期化和制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行?？?jī)效考核部是本制度執(zhí)行的管理部。（1）公司對(duì)員工的考核采納每4個(gè)月考核的方法。（2）績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，全部員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行?？?jī)效部門負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。3、分制原則：公司對(duì)員工的考核采納百分制的方法。4、敏捷性原則：公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核的重點(diǎn)不同，所占分值比例各為50%。定量考核：A、管理：部門重點(diǎn)工作，完成公司布置工作的質(zhì)量和數(shù)量，因經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的.工作。B、員工：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人布置的工作，工作業(yè)績(jī)。定性考核：勞動(dòng)紀(jì)律，團(tuán)結(jié)協(xié)作，服務(wù)質(zhì)量，盤點(diǎn)工作，學(xué)問考核。三、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)主持每月，每季考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上季度考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn)及業(yè)績(jī)定量。2、負(fù)責(zé)考核制度的商量，修改及監(jiān)督實(shí)施3、負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評(píng)價(jià)4、負(fù)責(zé)布置各部門下季度工作重點(diǎn)5、負(fù)責(zé)考核結(jié)果，工資等級(jí)的調(diào)整四、考核標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門，各崗位每周、月、季工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不同，各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)及管理情況確定?？己藰?biāo)準(zhǔn)見附錄。五、考核時(shí)間及相關(guān)制度1、考核實(shí)行4個(gè)月考核一次，每年3、7、11月為考核時(shí)間。2、考核到達(dá)85分將調(diào)整職務(wù)及升一級(jí)工資，考核到達(dá)60—84分保持原工資不變，沒到達(dá)60分將降一級(jí)工資。3、本考核施行的同時(shí)取消年終獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)金依據(jù)效益另行處理。4、本考核一年總分前20名為本年度優(yōu)秀員工，業(yè)績(jī)突出可跳級(jí)上升5、職業(yè)生涯：職員—付柜臺(tái)長(zhǎng)—柜臺(tái)長(zhǎng)—科長(zhǎng)[組長(zhǎng)]—主管—付理—部門經(jīng)理—總監(jiān)—副經(jīng)理—總經(jīng)理工資等級(jí)為650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、20XX、2500工程管理公司績(jī)效考核方案范文（精選5篇）3第一章總則第一條適用范圍本管理方法適用于北京財(cái)寶投資管理有限公司（簡(jiǎn)稱財(cái)寶）各分公司銷售崗位，包括團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)（不含）以下各級(jí)別銷售人員。第二條目的充足發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效賜予合理支付和鼓勵(lì)。即：（一）使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；（二）使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；（三）使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來。第三條原則遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公正及可持續(xù)發(fā)展的原則。公正性原則：薪酬以表達(dá)工資的外部公正、內(nèi)部公正和個(gè)人公正為導(dǎo)向。競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。鼓勵(lì)性原則：薪酬以增加工資的鼓勵(lì)性為導(dǎo)向，激發(fā)員工工作主動(dòng)性。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受力量匹配。第四條依據(jù)公司績(jī)效考核管理方法薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位價(jià)值、個(gè)人力量素養(yǎng)和業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)，同時(shí)考慮企業(yè)當(dāng)前及將來發(fā)展對(duì)特別人才的緊迫需要。第二章薪酬及考核第五條薪酬結(jié)構(gòu)根本工資+職級(jí)工資+福利+補(bǔ)貼+業(yè)績(jī)提成+嘉獎(jiǎng)基金（一）根本工資、職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)見下表：1、本表工資數(shù)據(jù)系數(shù)為1，工資系數(shù)由各分公司自己確定，系數(shù)范圍0.6—1.1，以0.05為遞增/減單位，并報(bào)公司審批；2、任務(wù)額各分公司考核標(biāo)準(zhǔn)全都，不乘系數(shù)；3、根本工資為固定工資，每月按考勤日計(jì)算，試用期員工根本工資根據(jù)80%發(fā)放；4、職級(jí)工資為考核工資，根據(jù)考核指標(biāo)核算后發(fā)放。（二）福利：五險(xiǎn)一金（三）補(bǔ)貼年功補(bǔ)貼：每滿一年，每人每月XXX元，從11月11日起算（總監(jiān)及以上管理干部不享受年補(bǔ)貼）；住房補(bǔ)貼：調(diào)任至異地當(dāng)負(fù)責(zé)人的員工，將享受總部提供的為期半年的住房補(bǔ)貼，每月元。（四）業(yè)績(jī)提成：銷售額的0.1%（五）嘉獎(jiǎng)基金：銷售額的0.03%（六）大單特別規(guī)定：?jiǎn)喂P5000萬元（含）以上定義為大單，提成比例為0.01%，不提取嘉獎(jiǎng)基金。第六條考核（一）各崗位業(yè)績(jī)考核要求：（二）職級(jí)工資考核：職級(jí)工資為考核工資，考核工資分三個(gè)部分，40%考核銷售業(yè)績(jī)、30%考核潛在客戶量、30%為分公司總經(jīng)理考核。1、銷售業(yè)績(jī)的考核部分=職級(jí)工資X40%XKK=員工當(dāng)月業(yè)績(jī)/本級(jí)別月度業(yè)績(jī)要求，K≤12、客戶量考核部分=職級(jí)工資X30%XMM=月度合格潛在客戶數(shù)/20，M≤1.2合格潛在客戶需同時(shí)滿意以下條件：1）客戶聯(lián)系電話與與其本人信息對(duì)應(yīng)；2）該客戶與銷售人員已建立聯(lián)系，即客戶明白銷售人員姓名和所屬公司為恒天財(cái)寶；3）該客戶通過銷售人員明白恒天財(cái)寶及公司產(chǎn)品。3、分公司總經(jīng)理考核部分計(jì)算=職級(jí)工資X30%XNN=分公司總經(jīng)理考核得分，N≤1分公司總經(jīng)理考核部分可以由各分公司自行制定考核指標(biāo)，按月打分。（三）嘉獎(jiǎng)基金考核：嘉獎(jiǎng)基金實(shí)發(fā)數(shù)額=年度個(gè)人銷售額X0.03%X考核分?jǐn)?shù)公司每年底對(duì)銷售人員進(jìn)行綜合考評(píng)，考核指標(biāo)包括但不限于：業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成、客戶量目標(biāo)達(dá)成、工作看法、遵章守紀(jì)、職業(yè)操守等，詳細(xì)考核指標(biāo)另行規(guī)定。（四）試用期考核：1、試用期：6個(gè)月2、轉(zhuǎn)剛要求：1）試用期間累計(jì)業(yè)績(jī)到達(dá)400萬元；2）或試用期間累計(jì)完成120個(gè)合格潛在客戶，并成交兩單業(yè)務(wù)。3、提前轉(zhuǎn)正：?jiǎn)T工需入職滿兩個(gè)月，且累計(jì)業(yè)績(jī)到達(dá)400萬元。（五）轉(zhuǎn)正后考核：1、考核周期：轉(zhuǎn)正后連續(xù)三個(gè)月2、考核要求：（1）合格標(biāo)準(zhǔn)：連續(xù)三個(gè)月內(nèi)，累計(jì)業(yè)績(jī)到達(dá)200萬元，或完成月均20個(gè)合格潛在客戶且至少成交一單業(yè)務(wù)的；（2）如未到達(dá)上述標(biāo)準(zhǔn)，可以解除勞動(dòng)合同。如留用，簽署業(yè)績(jī)承諾書，留用時(shí)間一個(gè)月，留用期間需到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，否則予以辭退。留用期間根據(jù)當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。第三章級(jí)別確定與變動(dòng)第七條試用期定級(jí)、轉(zhuǎn)正定級(jí)1、試用期員工首先根據(jù)投資參謀級(jí)別進(jìn)行工資定級(jí)，假如試用期間單月業(yè)績(jī)到達(dá)或超過高級(jí)投資參謀級(jí)別的，當(dāng)月按所到達(dá)的級(jí)別確定當(dāng)月級(jí)別及薪資；2、轉(zhuǎn)正定級(jí)：1）轉(zhuǎn)正定級(jí)：根據(jù)轉(zhuǎn)正日前三個(gè)月的月均業(yè)績(jī)確定轉(zhuǎn)正級(jí)別，假如員工入職兩個(gè)月提前轉(zhuǎn)正的，按前兩個(gè)月的月均業(yè)績(jī)確定轉(zhuǎn)正級(jí)別；2）轉(zhuǎn)正日期：15日之前提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)并審批通過的，當(dāng)月工資按轉(zhuǎn)正后級(jí)別核算；15日之后提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)并審批通過的，當(dāng)月工資按試用期級(jí)別核算，次月工資按轉(zhuǎn)正后級(jí)別核算；3）轉(zhuǎn)正級(jí)別執(zhí)行到當(dāng)季結(jié)束，從下季度開頭按自然季度考核定級(jí)。第八條級(jí)別升降1、每季度（指自然季度）初定級(jí)，依據(jù)前一季度的月均業(yè)績(jī)定本季度級(jí)別，即前一季度月均業(yè)績(jī)到達(dá)的級(jí)別就是本季度級(jí)別。2、級(jí)別可越級(jí)升降。第九條銷售系列員工擬成立團(tuán)隊(duì)任職資格（一）原則上在公司工作半年以上；（二）月均業(yè)績(jī)300萬元（含）以上；（三）認(rèn)同公司理念，情愿從事管理工作，無重大過錯(cuò)；（四）分公司提出申請(qǐng)，總部審批。到達(dá)以上要求可以申請(qǐng)籌建團(tuán)隊(duì)。第四章工資特區(qū)第十條建立工資特區(qū)的目的建立工資特區(qū)，是為了使分公司能引進(jìn)資格較高、資源較多的優(yōu)秀人才。第十一條工資特區(qū)的適用（一）適用人員：資深投資參謀及以上級(jí)別的人才；（二）比例掌握：原則上不得超過分公司總體人員的20%；（三）級(jí)別確定：由分公司提出薪資定級(jí)申請(qǐng)；（四）錄用流程：工資特區(qū)的員工均需大區(qū)負(fù)責(zé)人面試，并經(jīng)總部人力資源部審核通過方可入職（經(jīng)公司特別授權(quán)的除外）。（五）考核管理：分公司提出明確的工作任務(wù)、時(shí)間要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，人力資源部將納入干部管理，跟蹤考核。第十二條工資特區(qū)退出機(jī)制要求入職第二個(gè)月出單，如未出單，降一個(gè)級(jí)別，假如入職三個(gè)月未到達(dá)承諾的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司的統(tǒng)一制度確定級(jí)別和薪酬。第五章薪資發(fā)放第十三條薪資發(fā)放日期（一）公司每月結(jié)薪周期為自然月，薪資發(fā)放日為每月10日前；（二）根本工資、職級(jí)工資、補(bǔ)貼按月發(fā)放；（三）業(yè)績(jī)提成在工程成立并通過公司審核后同當(dāng)月工資一同發(fā)放；（四）嘉獎(jiǎng)基金每年底依據(jù)綜合考評(píng)結(jié)果一次性發(fā)放，離職的員工離職半年后，如無違規(guī)違紀(jì)情形的，一次性發(fā)放發(fā)放。第十四條營(yíng)銷競(jìng)賽獎(jiǎng)金發(fā)放分公司營(yíng)銷競(jìng)賽活動(dòng)方案經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后，獎(jiǎng)金可在工資表中制作，從分公司費(fèi)用中列支。第六章附則（一）本制度從20XX年7月1日開頭執(zhí)行，從前公布的薪酬績(jī)效制度與本管理方法不全都的廢止，以本方法為準(zhǔn)。（二）本方法的最終解釋權(quán)歸北京恒天財(cái)寶投資管理有限公司全部。工程管理公司績(jī)效考核方案范文（精選5篇）4一、總則（一）為了保證酒店的總體目標(biāo)的完成，建立有效的監(jiān)督鼓勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化部門之間的協(xié)作協(xié)作力量，提高酒店經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，特制定本方案。（二）本績(jī)效考核方案合適酒店各部門。二、考核目的績(jī)效考核成果作為部門每月獎(jiǎng)金領(lǐng)取、優(yōu)秀部門評(píng)比、年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)。三、考核原則為充足發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)公司各階段工作的經(jīng)營(yíng)管理狀況的診斷作用，以及對(duì)各部門工作的指引作用，績(jī)效考核遵循以下原則：公開公正原則?？荚u(píng)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分細(xì)則、考評(píng)程序和考評(píng)結(jié)果透亮公開，對(duì)酒店各部門形成正確指導(dǎo)，在酒店內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制。四、考核內(nèi)容與方式（一）考核期：以月份為期限，詳細(xì)時(shí)間段為：上月21日至本月20日。（二）依據(jù)財(cái)務(wù)部對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)情況核算，對(duì)經(jīng)營(yíng)部門制定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金，后勤部門根據(jù)肯定比例提取獎(jiǎng)金。（三）考核內(nèi)容：1、部門考核方式：綜合評(píng)估的方式。2、考核內(nèi)容詳見附表（一）（二）。五、考核程序與方法（一）各績(jī)效考評(píng)人的組成：由部門第一負(fù)責(zé)人、執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理組成。（二）各考評(píng)人的職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)考評(píng)對(duì)象進(jìn)行評(píng)分。（三）評(píng)分規(guī)章：1、各部門總分為XXX分。2、各考評(píng)人依據(jù)附表（一）進(jìn)行綜合評(píng)分，最終取平均分。3、部門獎(jiǎng)金計(jì)算方式：部門獎(jiǎng)金=綜合得分/XXX獎(jiǎng)金。4、總經(jīng)辦于每月21日將綜合評(píng)估表下發(fā)到各部門及評(píng)分人，各部門于每月24日之前完成綜合評(píng)估并上交于總經(jīng)辦，總經(jīng)辦于每月25日之前完成綜合評(píng)估匯總，于26日交于財(cái)務(wù)部。（四）綜合得分95分（含95分）以上，視為XXX分.六、資料的整理與存檔每月考評(píng)結(jié)束后，總經(jīng)辦對(duì)全部資料進(jìn)行整理存檔。工程管理公司績(jī)效考核方案范文（精選5篇）5第一章總則第一條工程工程績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作是工程工程管理活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)工程工程管理行為、管理效果以及管理目標(biāo)完成程度的檢驗(yàn)和評(píng)定，是公正、公正地反映工程工程管理工作的基礎(chǔ)，也是對(duì)工程工程經(jīng)理部進(jìn)行薪酬分配和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第二條工程工程績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作由公司工程工程績(jī)效考核評(píng)價(jià)組根據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn)、遵循規(guī)定的程序、堅(jiān)持公正、公開、公正的原則、運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)工程工程管理活動(dòng)及其結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，充足表達(dá)工程工程績(jī)效考核的公正性、嚴(yán)格性。第三條工程工程績(jī)效考核評(píng)價(jià)實(shí)行年度考核評(píng)價(jià)和終結(jié)考核評(píng)價(jià)相結(jié)合的方法。第四條工程工程績(jī)效考評(píng)對(duì)象為工程經(jīng)理部經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子成員。第五條每年度工程工程績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果公布后，經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步完善今后各項(xiàng)管理工作。第六條本方法適用于公司組建和管理的工程工程經(jīng)理部及其他各相關(guān)生產(chǎn)單位。第七條公司成立工程績(jī)效考核評(píng)價(jià)組，組長(zhǎng)由公司董事長(zhǎng)擔(dān)任，常務(wù)副組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，其他副組長(zhǎng)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任，成員部門由工程管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、材料裝備部、人力資源部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、司法保衛(wèi)部組成。第八條考核評(píng)價(jià)組辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)審計(jì)部（公司信息平臺(tái)由財(cái)務(wù)審計(jì)部管理），負(fù)責(zé)考核評(píng)價(jià)的日常工作。第二章工程績(jī)效考核評(píng)價(jià)第一節(jié)評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重第九條績(jī)效考核評(píng)價(jià)由工程利潤(rùn)率（該項(xiàng)包括年度利潤(rùn)率和工程終結(jié)利潤(rùn)率）返還公司資金、工程管理費(fèi)三個(gè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和施工管理目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，安全、環(huán)保目標(biāo)，工程內(nèi)部管理四個(gè)管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)組成。第十條財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，用于評(píng)價(jià)工程工程財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表所反映的經(jīng)營(yíng)績(jī)效狀況；管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，主要反映工程工程經(jīng)理部在肯定經(jīng)營(yíng)期內(nèi)所實(shí)行和落實(shí)各項(xiàng)管理措施及其管理成效。第十一條工程工程年度考核評(píng)價(jià)時(shí)，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為40%，管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為60%；工程工程終結(jié)考核評(píng)價(jià)時(shí)，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為60%；管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定為40%。在實(shí)際評(píng)價(jià)過程中，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)（內(nèi)部承包合同商定）和管理評(píng)價(jià)指標(biāo)均按百分制設(shè)定，分別計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)的分值，然后按附表所列各自權(quán)重折算。（評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重見附表）第二節(jié)考核評(píng)價(jià)程序第十二條年度考核評(píng)價(jià)程序（1）公司考核評(píng)價(jià)組成員部門按職責(zé)對(duì)工程經(jīng)理部的各項(xiàng)指標(biāo)完成的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)附表1X1～1X7給評(píng)價(jià)對(duì)象打分。（2）公司經(jīng)營(yíng)管理部按附表1匯總評(píng)價(jià)結(jié)果形成考核評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)考核評(píng)價(jià)組組長(zhǎng)審核后提出初步評(píng)價(jià)報(bào)告，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)確定考核評(píng)價(jià)結(jié)果。第十三條終結(jié)考核評(píng)價(jià)程序（1）公司考核評(píng)價(jià)組成員部門按職責(zé)開展對(duì)工程經(jīng)理部的評(píng)價(jià)，經(jīng)營(yíng)管理部編制工程責(zé)任本錢，清理結(jié)算后收入，確定二次經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)工程依法審計(jì)，計(jì)算實(shí)際工期；財(cái)務(wù)審計(jì)部核算工程本錢，確定工程完成利潤(rùn)，工程管理費(fèi)和資金歸還情況；工程管理部確定工程工程工期進(jìn)度，評(píng)價(jià)安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況，評(píng)價(jià)施工管理目標(biāo)；其他相關(guān)部門評(píng)價(jià)考核工程內(nèi)部管理相關(guān)內(nèi)容，并根據(jù)附表2X1～2X7給評(píng)價(jià)對(duì)象打分。（2）經(jīng)營(yíng)管理部按附表2匯總考評(píng)結(jié)果形成考核評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)考核評(píng)價(jià)組組長(zhǎng)審核后提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)。（3）公司總經(jīng)理辦公會(huì)審定考核評(píng)價(jià)報(bào)告，并確定工程終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果。第三節(jié)考核評(píng)價(jià)方法第十四條工程工程施行年度考核和終結(jié)考核相結(jié)合的方法，每年一季度前進(jìn)行年度考核評(píng)價(jià)；終結(jié)考核在到達(dá)終結(jié)條件后進(jìn)行。當(dāng)年新組建的工程完成工程量達(dá)不到合同總價(jià)10%的不進(jìn)行考核。第十五條年度考核評(píng)分方法年度考核評(píng)價(jià)施行百分制。公司考核評(píng)價(jià)組成員部門根據(jù)職責(zé)，在年度終了十五日內(nèi)，通過召開部務(wù)會(huì)議形式，對(duì)比評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工程工程進(jìn)行百分制打分，并根據(jù)附表年度權(quán)重折算后報(bào)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部，形成評(píng)價(jià)對(duì)象的'考核評(píng)價(jià)結(jié)果。第十六條終結(jié)考核評(píng)分方法：（1）終結(jié)考核評(píng)價(jià)施行百分制。工程主體及主要附屬工程完工后，公司考核評(píng)價(jià)組成員部門根據(jù)職責(zé)，通過召開部務(wù)會(huì)議形式，對(duì)比評(píng)價(jià)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各工程工程進(jìn)行百分制打分，并根據(jù)附表終結(jié)考核權(quán)重折算后報(bào)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部，形成評(píng)價(jià)對(duì)象的考核評(píng)價(jià)結(jié)果。第三章薪酬兌現(xiàn)第一節(jié)工程工程薪金第十七條公司對(duì)工程工程經(jīng)理部工程負(fù)責(zé)人及班子成員施行工程工程薪金制。在年度和工程終結(jié)時(shí)，公司依據(jù)績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)經(jīng)理部班子成員進(jìn)行薪金分配。第十八條工程工程薪金實(shí)行年度考核兌現(xiàn)和工程工程終結(jié)考核結(jié)算的形式進(jìn)行分配兌現(xiàn)。在工程開工時(shí)公司依據(jù)工程工程規(guī)模確定工程負(fù)責(zé)人的工程工程薪金。（參見工程工程薪金對(duì)比表）年度薪金在年末年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果的基礎(chǔ)上賜予兌現(xiàn)，工程終結(jié)時(shí)依據(jù)終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行最終的考核結(jié)算兌現(xiàn)。工程工程薪金對(duì)比表單位：萬元工程工程規(guī)模工程負(fù)責(zé)人年薪金額（萬元）工程總薪金額（合同價(jià)）20XX萬以下（含）15X2020XX萬以上、5000萬以下（含）20－251%~3.5%5000萬元以上、1億元以下（含）25－302.%~3%1億元以上、2億元以下（含）30－351%~2%2億元以上35－501%~1.5%注：離開省住地或者工程所在地偏僻條件惡劣工程的工程總薪金可恰當(dāng)上調(diào)。第十九條對(duì)于工程工程工藝冗雜，技術(shù)難度大、工期較長(zhǎng)以及產(chǎn)值規(guī)模相對(duì)較小的特別工程，公司將依據(jù)其特點(diǎn)另行確定其工程薪金額。第二十條對(duì)于公司測(cè)算確定虧損的工程，經(jīng)理部完成的減虧額視同盈利，仍然計(jì)算工程薪金。第二十一條對(duì)低于20XX萬元以下工期較短的零小工程，公司將依據(jù)責(zé)任本錢及其他指標(biāo)完成情況，由有關(guān)會(huì)議另行確定其薪金標(biāo)準(zhǔn)。第二十二條風(fēng)險(xiǎn)抵押金。工程經(jīng)理部經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納按工程工程薪金的5%確定并一次性繳清。在工程工程開工一個(gè)月內(nèi)，由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一收取。風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還按工程工程終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果的情況確定返還額。不繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的，扣減兌現(xiàn)總額的50%+利息。第二節(jié)工程薪金的兌現(xiàn)第二十三條年度薪金兌現(xiàn)（1）在工程績(jī)效考核期內(nèi)施行月預(yù)支工資：工程負(fù)責(zé)人月預(yù)支工資70%（月預(yù)支工資以年薪金額除12個(gè)月計(jì)算）；工程部其他人員按第三十七條規(guī)定，支付其工資待遇的70%作月預(yù)支工資。（2）在當(dāng)年末至次年一季度前依據(jù)年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果計(jì)算工程經(jīng)理部班子成員年度薪金：年度薪金額=工程工程薪金/合同工期月數(shù)X當(dāng)年考核月數(shù)X【1+（當(dāng)年評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)X80）/XXX】X當(dāng)年預(yù)支工資總額注：80分為考核合格分?jǐn)?shù)。第二十四條工程工程終結(jié)考核兌現(xiàn)1、當(dāng)工程工程主體及主要附屬工程完工后，依據(jù)終結(jié)考核評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算工程工程薪金。工程工程終結(jié)薪金=工程工程薪金X【1+（工程終結(jié)考核評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)X80）/XXX】X已兌現(xiàn)年度薪金總額X年度薪金考核中扣減評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所折算的薪金額X當(dāng)年預(yù)支工資總額2、工程工程終結(jié)兌現(xiàn)時(shí)，預(yù)留兌現(xiàn)總額的5%，待債權(quán)債務(wù)全部清理后，予以返還。3、風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還。風(fēng)險(xiǎn)抵押金在工程終結(jié)考核結(jié)束，兌現(xiàn)工程總薪金時(shí)依據(jù)工程工程終結(jié)考核兌現(xiàn)情況確定返還額。（1）經(jīng)考核，工程完成利潤(rùn)完成或超額完成公司確定指標(biāo)的按完成或超額完成利潤(rùn)比例返還；達(dá)不到確定指標(biāo)的，按差額比率扣減；虧損的全額扣減。（2）工程負(fù)責(zé)人中途調(diào)職，由考核評(píng)價(jià)組進(jìn)行審計(jì)考核評(píng)價(jià)后，依據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果結(jié)合在崗時(shí)間確定返還額度。（3）工程班子其他成員中途調(diào)職的，其風(fēng)險(xiǎn)抵押金根據(jù)合同工期和在崗時(shí)間按比例返還，盈余的風(fēng)險(xiǎn)抵押金在工程終結(jié)考核兌現(xiàn)工程總薪金時(shí)視考核結(jié)果返還。（4）因工程自身管理造成業(yè)主或政府相關(guān)部門的罰款，由工程部擔(dān)當(dāng)%，從工程部利潤(rùn)及獎(jiǎng)金中扣除，不夠扣除的，從分險(xiǎn)抵押金中扣除。第三節(jié)關(guān)于二次經(jīng)營(yíng)和超額完成利潤(rùn)的嘉獎(jiǎng)第二十五條二次經(jīng)營(yíng)的嘉獎(jiǎng)：經(jīng)理部通過調(diào)概索賠、變更設(shè)計(jì)進(jìn)行的二次經(jīng)營(yíng)增加的效益，在完成內(nèi)部責(zé)任本錢確定的利潤(rùn)目標(biāo)后的部分，經(jīng)公司考核認(rèn)定后按10—20%賜予有功人員嘉獎(jiǎng)。其中50%嘉獎(jiǎng)工程負(fù)責(zé)人，盈余50%由工程負(fù)責(zé)人視奉獻(xiàn)大小確定對(duì)其他有功人員賜予嘉獎(jiǎng)。二次經(jīng)營(yíng)嘉獎(jiǎng)在工程終結(jié)考核兌現(xiàn)時(shí)同時(shí)進(jìn)行。第二十六條工程經(jīng)理部通過強(qiáng)化管理在完成內(nèi)部責(zé)任本錢確定的利潤(rùn)后超額上繳利潤(rùn)的，經(jīng)公司認(rèn)定后，超額上繳利潤(rùn)部分的5X8%嘉獎(jiǎng)給工程經(jīng)理部，其中50%嘉獎(jiǎng)工程負(fù)責(zé)人，盈余50%由工程負(fù)責(zé)人視奉獻(xiàn)大小確定對(duì)其他有功人員賜予嘉獎(jiǎng)。第四節(jié)工程考核兌現(xiàn)的其他有關(guān)問題第二十七條內(nèi)部責(zé)任本錢需要調(diào)整時(shí)，公司將依據(jù)工程數(shù)量、合同工期等變更條件按時(shí)賜予調(diào)整并由有關(guān)會(huì)議研討后重新確定內(nèi)部責(zé)任本錢及上繳利潤(rùn)額，并作為績(jī)效考核