房地產(chǎn)公司建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度及操作指引

集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度及操作指引目的規(guī)范項(xiàng)目建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)各階段（概念、方案、初步、施工圖）的設(shè)計(jì)管理要求，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)的監(jiān)控，確保質(zhì)量、進(jìn)度和成本達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。適用范圍適用于項(xiàng)目建筑概念、方案、初步、施工圖設(shè)計(jì)管理。職責(zé)設(shè)計(jì)管理中心1）負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書編制，并組織評(píng)審和向設(shè)計(jì)單位發(fā)送；2）組織建筑設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)成果評(píng)審，并負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)計(jì)單位修正完善；3）負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)的過(guò)程管理，組織設(shè)計(jì)單位的選擇，與設(shè)計(jì)單位對(duì)接，控制設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度；4）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的統(tǒng)一提出和歸口管理；5）組織建筑材料設(shè)備的選型。集團(tuán)總部相關(guān)中心（投資發(fā)展、成本、招采、營(yíng)銷、工程）1）按設(shè)計(jì)部門要求，提供設(shè)計(jì)前期所需的相關(guān)資料和本專業(yè)需求；2）參與建筑設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審和設(shè)計(jì)成果評(píng)審，從本專業(yè)角度提出合理意見(jiàn)。3）在各階段設(shè)計(jì)完成后，負(fù)責(zé)完成本部門職責(zé)范圍的相關(guān)工作。項(xiàng)目公司工程部1）參與建筑方案、初步、施工圖設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)成果評(píng)審；2）參與向施工單位和監(jiān)理單位的施工圖技術(shù)交底和圖紙會(huì)審；3）參與建筑材料設(shè)備的選型；4）組織建筑材料的封樣工作。項(xiàng)目公司相關(guān)部門（成本、營(yíng)銷、工程、投資開(kāi)發(fā)）1）按設(shè)計(jì)部門要求，提供設(shè)計(jì)前期所需的相關(guān)資料和本專業(yè)需求；2）參與建筑方案設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)成果評(píng)審；3）參與建筑初步、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審和設(shè)計(jì)成果評(píng)審，從本專業(yè)角度提出意見(jiàn)。4）在各階段設(shè)計(jì)完成后，負(fù)責(zé)完成本部門職責(zé)范圍的相關(guān)工作。管理規(guī)定項(xiàng)目可研啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目可研啟動(dòng)會(huì)由集團(tuán)投資發(fā)展中心或項(xiàng)目公司投資開(kāi)發(fā)部組織，設(shè)計(jì)管理中心相關(guān)人員參加。設(shè)計(jì)管理中心參會(huì)人員重點(diǎn)做項(xiàng)目設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)介紹，并參與討論項(xiàng)目基礎(chǔ)資料收集要求，明確設(shè)計(jì)管理中心調(diào)研期間重點(diǎn)工作。設(shè)計(jì)管理中心完成以下工作：1） 設(shè)計(jì)管理中心協(xié)助集團(tuán)投資發(fā)展中心或項(xiàng)目公司投資開(kāi)發(fā)部收集完善項(xiàng)目資料（深度要求詳見(jiàn)附件一）；2） 設(shè)計(jì)管理中心現(xiàn)場(chǎng)勘察地塊的地形、地貌及周邊環(huán)境進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃分析，編制《用地考察及分析報(bào)告》（深度要求詳見(jiàn)附件二）。項(xiàng)目可研啟動(dòng)會(huì)相關(guān)事項(xiàng)具體按【項(xiàng)目可研管理流程】執(zhí)行。項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)前期資料收集與提供：序號(hào)資料名稱責(zé)任部門配合部門1)宗地自然條件；宗地社會(huì)條件；項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（領(lǐng)導(dǎo)審批版）投資發(fā)展中心/投資開(kāi)發(fā)部2)競(jìng)爭(zhēng)樓盤信息；競(jìng)爭(zhēng)樓盤設(shè)計(jì)信息；初步產(chǎn)品建議書（領(lǐng)導(dǎo)審批版，深度要求見(jiàn)附件三）營(yíng)銷管理中心3)項(xiàng)目分期建設(shè)規(guī)劃建議、概念設(shè)計(jì)階段成本控制建議成本管理中心項(xiàng)目公司成本部4)項(xiàng)目基礎(chǔ)資料（現(xiàn)有條件、設(shè)計(jì)依據(jù)、參考資料）；用地考察及分析報(bào)告（領(lǐng)導(dǎo)審批版）設(shè)計(jì)管理中心5)概念設(shè)計(jì)合同（領(lǐng)導(dǎo)審批版）；設(shè)計(jì)時(shí)間進(jìn)度設(shè)計(jì)管理中心成本管理中心4.2.2設(shè)計(jì)任務(wù)書編審：1）設(shè)計(jì)管理中心根據(jù)收集的資料，編制《設(shè)計(jì)任務(wù)書-概念設(shè)計(jì)》，組織成本管理中心、營(yíng)銷管理中心、集團(tuán)投資發(fā)展中心或項(xiàng)目公司投資開(kāi)發(fā)部、成本部進(jìn)行評(píng)審。設(shè)計(jì)管理中心根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)書-概念設(shè)計(jì)》修編定稿后，填寫《設(shè)計(jì)任務(wù)書審批表》按【組織權(quán)責(zé)手冊(cè)】報(bào)批。2）設(shè)計(jì)管理中心將通過(guò)審批的《設(shè)計(jì)任務(wù)書—概念設(shè)計(jì)》交給設(shè)計(jì)單位完成概念設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)過(guò)程控制：1） 設(shè)計(jì)管理中心按設(shè)計(jì)合同要求，對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制。2） 在設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)管理中心與設(shè)計(jì)單位有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題的溝通交流應(yīng)采取書面或郵件方式，并保存每次交流的相關(guān)資料。設(shè)計(jì)成果內(nèi)部評(píng)審1）中期審閱：設(shè)計(jì)單位提供3個(gè)概念性總體規(guī)劃思路，設(shè)計(jì)管理中心會(huì)同集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行討論和比選，選定一個(gè)方向作為深化基礎(chǔ)。2）方案深化：a） 設(shè)計(jì)單位在選定的方案基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，向設(shè)計(jì)管理中心提交概念設(shè)計(jì)成果。設(shè)計(jì)管理中心首先對(duì)照任務(wù)書進(jìn)行成果完整性檢查，然后各專業(yè)設(shè)計(jì)師進(jìn)行專業(yè)審查。b） 專業(yè)審查通過(guò)后，設(shè)計(jì)管理中心組織成本管理中心、工程管理中心、營(yíng)銷管理中心、集團(tuán)投資發(fā)展中心或項(xiàng)目公司投資開(kāi)發(fā)部、成本部、項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)概念設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審（評(píng)審前應(yīng)將相關(guān)圖紙發(fā)參會(huì)部門先行預(yù)審）。評(píng)審重點(diǎn)如下：檢查設(shè)計(jì)成果的完整性，設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容及深度是否滿足任務(wù)書要求，是否滿足國(guó)家規(guī)范，評(píng)價(jià)概念的可發(fā)展性；＞審查設(shè)計(jì)成果是否滿足項(xiàng)目產(chǎn)品定位要求，產(chǎn)品類型及面積、比例建議；＞審查各概念方案是否突破項(xiàng)目成本控制目標(biāo)；＞審查概念設(shè)計(jì)成果是否滿足政府職能部門對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃條件要求；＞討論分期開(kāi)發(fā)步驟、指標(biāo)及起步區(qū)范圍。C）設(shè)計(jì)管理中心匯總評(píng)審意見(jiàn)，對(duì)其中需要修正完善的部分填寫《設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系單》（附評(píng)審會(huì)議紀(jì)要）反饋給設(shè)計(jì)單位調(diào)整。設(shè)計(jì)單位修正完善概念設(shè)計(jì)成果后，設(shè)計(jì)管理中心根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)核對(duì)其完整性和準(zhǔn)確性，必要時(shí)重新組織設(shè)計(jì)成果的評(píng)審。d）評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，設(shè)計(jì)管理中心填寫《設(shè)計(jì)成果審批表》按【組織權(quán)責(zé)手冊(cè)】報(bào)批。3） 控規(guī)指標(biāo)擬定：設(shè)計(jì)管理中心會(huì)同集團(tuán)投資發(fā)展中心或項(xiàng)目公司投資開(kāi)發(fā)部，根據(jù)批復(fù)后的概念設(shè)計(jì)成果，制定控規(guī)指標(biāo)，報(bào)分管副總裁審核、總裁審批。4） 分區(qū)與起步區(qū)確定：設(shè)計(jì)管理中心組織資金管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、成本管理中心、營(yíng)銷管理中心、工程管理中心根據(jù)批復(fù)后的概念設(shè)計(jì)成果，制作切地圖、分期圖、啟動(dòng)展示區(qū)范圍，報(bào)分管副總裁審核、總裁審批。設(shè)計(jì)成果外部匯報(bào)設(shè)計(jì)管理中心整理內(nèi)部審批后的概念設(shè)計(jì)成果（深度要求見(jiàn)附件四），會(huì)同設(shè)計(jì)單位向當(dāng)?shù)卣块T進(jìn)行匯報(bào)，并根據(jù)政府部門相關(guān)意見(jiàn)進(jìn)行方案修訂與完善。控制性規(guī)劃設(shè)計(jì)控規(guī)前期資料收集與提供序號(hào)資料名稱責(zé)任部門配合部門1)拓展框架協(xié)議草案投資發(fā)展中心/投資開(kāi)發(fā)部2)規(guī)劃條件及指標(biāo)：a） 指標(biāo)；b） 車位比；C）覆蓋率/綠化率；d）配建指標(biāo)等設(shè)計(jì)管理中心投資發(fā)展中心3)概念設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)管理中心4)切地圖及分期圖、啟動(dòng)展示區(qū)范圍設(shè)計(jì)管理中心5)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告營(yíng)銷管理中心項(xiàng)目公司營(yíng)銷中心4.3.2控規(guī)報(bào)批過(guò)程管理1） 設(shè)計(jì)管理中心會(huì)同集團(tuán)投資發(fā)展中心或項(xiàng)目公司投資開(kāi)發(fā)部，按當(dāng)?shù)卣?guī)劃局要求提交相關(guān)資料，并配合規(guī)劃局進(jìn)行相關(guān)控規(guī)調(diào)整。2） 設(shè)計(jì)管理中心根據(jù)當(dāng)?shù)卣?guī)劃局確定后的控規(guī)指標(biāo)，組織設(shè)計(jì)單位對(duì)概念設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整，如有需要按當(dāng)?shù)卣笾匦聢?bào)審。3） 集團(tuán)投資發(fā)展中心或項(xiàng)目公司投資開(kāi)發(fā)部跟蹤當(dāng)?shù)卣?guī)劃局批復(fù)結(jié)果，接收規(guī)劃條件通知書并轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)管理中心?？匾?guī)報(bào)批后應(yīng)開(kāi)展以下工作

1）集團(tuán)投資發(fā)展中心或項(xiàng)目公司投資開(kāi)發(fā)部組織土地拓展工作，簽訂協(xié)議。2）營(yíng)銷管理中心根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告及控規(guī)批復(fù)結(jié)果，深化產(chǎn)品定位，編制項(xiàng)目定位策劃報(bào)告并報(bào)批。3） 設(shè)計(jì)管理中心確定項(xiàng)目詳規(guī)設(shè)計(jì)啟動(dòng)時(shí)間。4.4詳規(guī)及建筑單體平面設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)前期資料收集與提供序號(hào)資料名稱責(zé)任部門配合部門1)a） 規(guī)劃條件通知書正式發(fā)文件b） 拓展協(xié)議、還遷條件投資發(fā)展中心/投資開(kāi)發(fā)部2)a） 外立面風(fēng)格要求b） 集團(tuán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求c） 詳規(guī)啟動(dòng)時(shí)間設(shè)計(jì)管理中心3)a） 初勘報(bào)告b） 當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)（車位數(shù)、退線退距、日照間距、面積計(jì)算要求、綠化率及覆土、人防要求）c） 該期準(zhǔn)確指標(biāo)設(shè)計(jì)管理中心項(xiàng)目公司工程部4)項(xiàng)目定位報(bào)告（領(lǐng)導(dǎo)審批版）、戶型配比建議營(yíng)銷管理中心項(xiàng)目公司營(yíng)銷中心5)物業(yè)管理用房性質(zhì)、面積及所需的片區(qū)位置建議。營(yíng)銷管理中心物業(yè)公司6)本階段限額設(shè)計(jì)指標(biāo)及成本控制建議成本管理中心項(xiàng)目公司成本部4.4.2分期建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)會(huì)議名稱分期建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)時(shí)機(jī)原則上詳規(guī)及建筑單體平面設(shè)計(jì)前2周內(nèi)召開(kāi)。（資料收集齊全，具備召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)條件時(shí)）會(huì)議主題研究項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方向，討論方案設(shè)計(jì)思路，明確設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作安排參加范圍組織部門設(shè)計(jì)管理中心主持人設(shè)計(jì)管理中心總經(jīng)理參會(huì)人員設(shè)計(jì)管理中心相關(guān)設(shè)計(jì)人員；投資發(fā)展中心、營(yíng)銷管理中心、成本管理中心的總經(jīng)理及相關(guān)人員；項(xiàng)目公司成本部、營(yíng)銷中心和投資開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)人；方案設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)議紀(jì)要設(shè)計(jì)管理中心會(huì)前準(zhǔn)備資料1.見(jiàn)本文4.4.1條規(guī)定會(huì)議議程安排集團(tuán)投資發(fā)展中心或項(xiàng)目公司投資開(kāi)發(fā)部做項(xiàng)目規(guī)劃條件、還遷條件及拓展協(xié)議與設(shè)計(jì)相關(guān)條款介紹；營(yíng)銷管理中心做項(xiàng)目定位報(bào)告中與設(shè)計(jì)相關(guān)條款介紹（如目標(biāo)客群、產(chǎn)品建議等），以及物業(yè)管理用房需求說(shuō)明；3?項(xiàng)目公司工程部和投資開(kāi)發(fā)部做當(dāng)期現(xiàn)場(chǎng)初勘情況說(shuō)明；4.設(shè)計(jì)管理中心對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)指標(biāo)以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)作

介紹；5.對(duì)上述各匯報(bào)情況進(jìn)行討論。會(huì)議成果項(xiàng)目設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)思路和關(guān)鍵控制指標(biāo)（納入設(shè)計(jì)任務(wù)書）。4.4.3設(shè)計(jì)任務(wù)書編審1）設(shè)計(jì)管理中心根據(jù)收集的資料和設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)討論結(jié)果，編制《設(shè)計(jì)任務(wù)書-方案設(shè)計(jì)》，任務(wù)書含方案設(shè)計(jì)各階段（建筑單體平面、立面、報(bào)建、深化）需求，后續(xù)各階段原則上只做適度補(bǔ)充，不再重新編制任務(wù)書。2）設(shè)計(jì)管理中心組織成本管理中心、營(yíng)銷管理中心、項(xiàng)目公司成本部對(duì)《設(shè)計(jì)任務(wù)書-方案設(shè)計(jì)》進(jìn)行評(píng)審。并根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)修編定稿后填寫《設(shè)計(jì)任務(wù)書審批表》，按【組織權(quán)責(zé)手冊(cè)】報(bào)批。3）設(shè)計(jì)管理中心將審批后的《設(shè)計(jì)任務(wù)書—方案設(shè)計(jì)》，發(fā)給設(shè)計(jì)單位,由設(shè)計(jì)單位完成建筑方案各階段設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)過(guò)程控制：1） 設(shè)計(jì)管理中心按設(shè)計(jì)合同要求，對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制。2） 在設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)管理中心與設(shè)計(jì)單位有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題的溝通交流應(yīng)采取書面或郵件方式，并保存每次交流的相關(guān)資料。設(shè)計(jì)成果評(píng)審1）設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)成果并提交后，設(shè)計(jì)管理中心首先對(duì)照任務(wù)書要求進(jìn)行成果完整性檢查，然后各專業(yè)設(shè)計(jì)師進(jìn)行專業(yè)審查。2）專業(yè)審查通過(guò)后，設(shè)計(jì)管理中心組織相關(guān)部門評(píng)審（評(píng)審會(huì)前應(yīng)將相關(guān)圖紙發(fā)至參會(huì)部門先行預(yù)審），評(píng)審實(shí)行三級(jí)會(huì)議制。會(huì)議名稱議題參會(huì)部門成果要求會(huì)議1a） 詳規(guī)100%定案（不少于3個(gè)）b） 平面概念方案c） 地下室輪廓線d） 與窗墻比要求匹配的立面參考圖a） 設(shè)計(jì)管理中心b） 成本管理中心c） 營(yíng)銷管理中心d） 工程管理中心e） 項(xiàng)目公司（成本、工程、營(yíng)銷及項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)）f） 方案設(shè)計(jì)單位g） 施工圖設(shè)計(jì)院a） 部門、中心領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可b） 當(dāng)與原規(guī)劃方案有較大變動(dòng)時(shí)，項(xiàng)目公司必須與政府部門提前溝通會(huì)議2a） 平面方案定案b） 地下室平面c） 外立面風(fēng)格與材料d） 剖面a） 設(shè)計(jì)管理中心b） 成本管理中心c） 營(yíng)銷管理中心d） 工程管理中心e） 項(xiàng)目公司（成本、工程、部門、中心領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可

營(yíng)銷及項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)）f） 方案設(shè)計(jì)單位g） 施工圖設(shè)計(jì)院會(huì)議3a） 詳規(guī)100%定案（不少于3個(gè)）b） 平面方案定案c） 地下室平面d） 外立面風(fēng)格與材料e） 剖面a） 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)b） 設(shè)計(jì)管理中心c） 項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)d） 方案設(shè)計(jì)單位集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可3）各評(píng)審會(huì)議結(jié)束后，設(shè)計(jì)管理中心匯總評(píng)審意見(jiàn)，對(duì)其中需要修正完善的部分填寫《設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系單》（附評(píng)審會(huì)議紀(jì)要）反饋給設(shè)計(jì)單位調(diào)整。設(shè)計(jì)單位修正完善設(shè)計(jì)成果后，設(shè)計(jì)管理中心根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)核對(duì)其完整性和準(zhǔn)確性，必要時(shí)重新組織設(shè)計(jì)成果的評(píng)審。4） 第3次會(huì)議評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后的設(shè)計(jì)成果，由設(shè)計(jì)管理中心填寫《設(shè)計(jì)成果審批表》按【組織權(quán)責(zé)手冊(cè)】報(bào)批。5） 建筑單體平面設(shè)計(jì)成果報(bào)批后，成本管理中心開(kāi)始測(cè)算造價(jià)。建筑單體立面設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)前期資料收集與提供序號(hào)資料名稱責(zé)任部門配合部門1)詳規(guī)及建筑平面設(shè)計(jì)成果：a） 詳規(guī)100%定案（不少于3個(gè)）b） 平面方案定案c） 地下室平面d） 外立面風(fēng)格與材料e） 剖面設(shè)計(jì)管理中心2)本階段限額設(shè)計(jì)指標(biāo)及成本控制建議成本管理中心項(xiàng)目公司成本部4.5.2設(shè)計(jì)過(guò)程控制：1） 設(shè)計(jì)管理中心按設(shè)計(jì)合同要求，對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制。2） 在設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)管理中心與設(shè)計(jì)單位有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題的溝通交流應(yīng)采取書面或郵件方式并保存每次交流的相關(guān)資料。設(shè)計(jì)成果評(píng)審1）設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)成果并提交后，設(shè)計(jì)管理中心首先對(duì)照任務(wù)書要求進(jìn)行成果完整性檢查然后各專業(yè)設(shè)計(jì)師進(jìn)行專業(yè)審查。2）專業(yè)審查通過(guò)后，設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門評(píng)審（評(píng)審前應(yīng)將相關(guān)圖紙發(fā)至參會(huì)部門先行預(yù)審），評(píng)審實(shí)行三級(jí)會(huì)議制。會(huì)議名稱議題參會(huì)部門成果要求會(huì)議造型概念方案（不少于3個(gè)）a） 設(shè)計(jì)管理中心b） 成本管理中心a）部門、中心領(lǐng)導(dǎo)簽

1c） 營(yíng)銷管理中心d） 工程管理中心e） 項(xiàng)目公司（成本、工程、營(yíng)銷及領(lǐng)導(dǎo)）f） 方案設(shè)計(jì)單位g） 設(shè)計(jì)院字認(rèn)可b）明確2-3個(gè)發(fā)展方向會(huì)議2a） 造型深化方案SU模型b） 立面參數(shù)表C）立面材料d）效果圖a） 設(shè)計(jì)管理中心b） 成本管理中心c） 營(yíng)銷管理中心d） 工程管理中心e） 項(xiàng)目公司（成本、工程、營(yíng)銷及領(lǐng)導(dǎo)）f） 方案設(shè)計(jì)單位g） 設(shè)計(jì)院a） 部門、中心領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可b） 明確2-3個(gè)發(fā)展方向c） 成本管理中心完成測(cè)算報(bào)告會(huì)議3a） 造型深化方案SU模型b） 立面參數(shù)表c） 立面材料d） 效果圖e） 成本測(cè)算報(bào)告f） 與規(guī)劃局初步溝通文本a） 設(shè)計(jì)管理中心b） 成本管理中心c） 營(yíng)銷管理中心d） 項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)e） 方案設(shè)計(jì)單位f） 設(shè)計(jì)院集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可3）各評(píng)審會(huì)議結(jié)束后，設(shè)計(jì)管理中心匯總評(píng)審意見(jiàn)，對(duì)其中需要修正完善的部分填寫《設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系單》（附評(píng)審會(huì)議紀(jì)要）反饋給設(shè)計(jì)單位調(diào)整。設(shè)計(jì)單位修正完善設(shè)計(jì)成果后，設(shè)計(jì)管理中心根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)核對(duì)其完整性和準(zhǔn)確性，必要時(shí)重新組織設(shè)計(jì)成果的評(píng)審。4） 第3次會(huì)議評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后的設(shè)計(jì)成果，由設(shè)計(jì)管理中心填寫《設(shè)計(jì)成果審批表》按【組織權(quán)責(zé)手冊(cè)】報(bào)批。建筑單體方案報(bào)建設(shè)計(jì)報(bào)建資料收集與整理設(shè)計(jì)管理中心按項(xiàng)目當(dāng)?shù)卣桨笀?bào)建要求，收集、整理相關(guān)報(bào)建資料（資料應(yīng)是得到相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后的版本）。序號(hào)資料名稱責(zé)任部門配合部門1）a） 詳規(guī)100%定案b） 平面方案定案c） 地下室平面定案d） 立面效果圖e） 剖面設(shè)計(jì)管理中心2）成本測(cè)算報(bào)告成本管理中心項(xiàng)目公司成本部4.6.2報(bào)建設(shè)計(jì)成果交底1） 設(shè)計(jì)管理中心組織方案設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院召開(kāi)報(bào)建成果資料交底會(huì)。2） 方案設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)交底匯報(bào)，項(xiàng)目當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院根據(jù)當(dāng)?shù)貓?bào)建要求提出評(píng)估意見(jiàn)，對(duì)需要補(bǔ)充完善的，設(shè)計(jì)管理中心組織方案設(shè)計(jì)單位進(jìn)行完善，直到當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院確認(rèn)達(dá)到報(bào)建條件為止。報(bào)建設(shè)計(jì)成果報(bào)批經(jīng)設(shè)計(jì)院評(píng)估達(dá)到報(bào)建條件后，設(shè)計(jì)管理中心整理形成完整的報(bào)建資料，報(bào)集團(tuán)分管副總裁、總裁審批后移交項(xiàng)目公司，由項(xiàng)目公司投資開(kāi)發(fā)部組織向當(dāng)?shù)卣块T報(bào)建。報(bào)建資料主要含如下內(nèi)容：方案報(bào)建文本(方案報(bào)建圖紙目錄明細(xì)見(jiàn)附件五)；成果確定報(bào)告(含各專業(yè))；成本概算表；市場(chǎng)分析報(bào)告；當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院評(píng)估意見(jiàn)。建筑單體方案深化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)前期資料收集與提供序號(hào)資料名稱責(zé)任部門配合部門1)通過(guò)政府審批的方案報(bào)建文本設(shè)計(jì)管理中心2)上階段成果確定報(bào)告(含各專業(yè))設(shè)計(jì)管理中心3)設(shè)計(jì)管理中心方案申核意見(jiàn)設(shè)計(jì)管理中心4)施工圖設(shè)計(jì)院方案申核意見(jiàn)及對(duì)方案深化的提資深度要求設(shè)計(jì)管理中心(設(shè)計(jì)院提供)5)成本控制建議成本管理中心項(xiàng)目公司成本部4.7.2設(shè)計(jì)過(guò)程控制：方案設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)建筑單體方案深化設(shè)計(jì)工作。設(shè)計(jì)管理中心按設(shè)計(jì)合同要求，對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)管理中心與設(shè)計(jì)單位有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題的溝通交流應(yīng)采取書面或郵件方式并保存每次交流的相關(guān)資料。設(shè)計(jì)成果評(píng)審設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)成果并提交后，設(shè)計(jì)管理中心首先對(duì)照任務(wù)書要求進(jìn)行成果完整性檢查然后各專業(yè)設(shè)計(jì)師進(jìn)行專業(yè)審查。專業(yè)審查通過(guò)后，設(shè)計(jì)管理中心組織成本管理中心、營(yíng)銷管理中心、工程管理中心、項(xiàng)目公司相關(guān)部門(成本、工程、營(yíng)銷)及項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)、方案設(shè)計(jì)單位、施工圖設(shè)計(jì)單位、物業(yè)公司進(jìn)行會(huì)議評(píng)審(評(píng)審前應(yīng)將相關(guān)圖紙發(fā)至參會(huì)部門先行預(yù)審)。評(píng)審重點(diǎn)如下：審查是否滿足國(guó)家政策、規(guī)范，是否滿足公司的設(shè)計(jì)任務(wù)要求；必要時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行結(jié)構(gòu)試算，以評(píng)審結(jié)構(gòu)合理性；審查設(shè)計(jì)方案各分項(xiàng)是否突破項(xiàng)目成本要求；審查設(shè)計(jì)方案是否滿足項(xiàng)目產(chǎn)品定位要求，產(chǎn)品類型及面積、比例要求，設(shè)計(jì)風(fēng)格建議，銷售展示區(qū)劃分合理性；從使用功能上分析戶型設(shè)計(jì)的合理性；審查是否滿足物業(yè)管理模式要求，會(huì)所及物業(yè)管理用房的設(shè)計(jì)要求。3） 設(shè)計(jì)管理中心匯總評(píng)審意見(jiàn)，對(duì)其中需要修正完善的部分填寫《設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系單》（附評(píng)審會(huì)議紀(jì)要）反饋給設(shè)計(jì)單位調(diào)整。設(shè)計(jì)單位修正完善設(shè)計(jì)成果后，設(shè)計(jì)管理中心根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)核對(duì)其完整性和準(zhǔn)確性，必要時(shí)重新組織設(shè)計(jì)成果的評(píng)審。4） 評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后的，由設(shè)計(jì)管理中心填寫《設(shè)計(jì)成果審批表》按【組織權(quán)責(zé)手冊(cè)】報(bào)批。設(shè)計(jì)成果交底1） 方案設(shè)計(jì)成果經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，設(shè)計(jì)管理中心組織方案設(shè)計(jì)單位、施工圖設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目公司專業(yè)部門（成本部、工程部）召開(kāi)方案設(shè)計(jì)交底會(huì)。2） 交底會(huì)由方案設(shè)計(jì)單位進(jìn)行成果匯報(bào)。對(duì)交底會(huì)中確認(rèn)需修正或補(bǔ)充完善的部分，設(shè)計(jì)管理中心填寫《設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系單》（附評(píng)審會(huì)議紀(jì)要）反饋給設(shè)計(jì)單位調(diào)整或補(bǔ)充。直至施工圖設(shè)計(jì)單位確認(rèn)簽收成果為止。設(shè)計(jì)后續(xù)工作1） 設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)將經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)的方案設(shè)計(jì)成果資料向項(xiàng)目公司移交。2） 設(shè)計(jì)管理中心組織材料設(shè)備選型定板工作，具體按【材料設(shè)備選型定板作業(yè)指引】執(zhí)行。3） 成本管理中心根據(jù)方案設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行成本測(cè)算，制定初步設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)并發(fā)給項(xiàng)目公司成本部。建筑單體初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)前期資料收集與提供序號(hào)資料名稱責(zé)任部門配合部門1)方案深化提資成果設(shè)計(jì)管理中心2)施工圖設(shè)計(jì)院確認(rèn)方案深化設(shè)計(jì)成果簽收單設(shè)計(jì)管理中心3)初步限額設(shè)計(jì)指標(biāo)及成本控制建議成本管理中心項(xiàng)目公司成本部4)初設(shè)報(bào)建時(shí)間節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目公司投資開(kāi)發(fā)部5)人防設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)管理中心（人防院提供）項(xiàng)目公司投資開(kāi)發(fā)部6)地質(zhì)初勘報(bào)告設(shè)計(jì)管理中心項(xiàng)目公司工程部7)邊界市政條件調(diào)查信息項(xiàng)目公司投資開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目公司工程部4.8.2設(shè)計(jì)任務(wù)書編審1）設(shè)計(jì)管理中心根據(jù)收集的資料，編制《設(shè)計(jì)任務(wù)書-初步設(shè)計(jì)》，并組織成本管理中心、營(yíng)銷管理中心、項(xiàng)目公司相關(guān)專業(yè)部門進(jìn)行評(píng)審。根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)修編定稿后，填寫《設(shè)計(jì)任務(wù)書審批表》按【組織權(quán)責(zé)手冊(cè)】報(bào)批。2）設(shè)計(jì)管理中心將領(lǐng)導(dǎo)審批后的《設(shè)計(jì)任務(wù)書—初步設(shè)計(jì)》，發(fā)給設(shè)計(jì)單位,由設(shè)計(jì)單位完成建筑初步設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)過(guò)程控制：1） 設(shè)計(jì)管理中心按設(shè)計(jì)合同要求，對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制。2） 在設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)管理中心與設(shè)計(jì)單位有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題的溝通交流應(yīng)采取書面或郵件方式，并保存每次交流的相關(guān)資料。4.8.4設(shè)計(jì)成果評(píng)審1）設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)成果并提交后，設(shè)計(jì)管理中心首先對(duì)照任務(wù)書要求進(jìn)行成果完整性檢查，然后各專業(yè)設(shè)計(jì)師進(jìn)行專業(yè)審查。2）專業(yè)審查通過(guò)后，設(shè)計(jì)管理中心組織成本管理中心、營(yíng)銷管理中心、工程管理中心、項(xiàng)目公司相關(guān)專業(yè)部門（成本、工程、營(yíng)銷）、方案設(shè)計(jì)單位、物業(yè)公司對(duì)初步設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審（評(píng)審會(huì)前應(yīng)將相關(guān)圖紙發(fā)參會(huì)部門先行預(yù)審）。評(píng)審重點(diǎn)如下：a） 審查結(jié)構(gòu)、樁基及主要設(shè)備選型要求；b） 審查初步設(shè)計(jì)是否符合項(xiàng)目分項(xiàng)成本概算要求；c） 審查土方開(kāi)挖圖，并進(jìn)行土方量測(cè)算；d） 確認(rèn)各專業(yè)設(shè)計(jì)及戶型、立面細(xì)部設(shè)計(jì)是否滿足項(xiàng)目產(chǎn)品定位及風(fēng)格要求；審查細(xì)部設(shè)計(jì)中是否存在客戶投訴的隱患；e） 檢查設(shè)計(jì)成果是否滿足政府規(guī)劃、消防、人防等部門的要求并達(dá)到報(bào)建深度；f） 審查各專業(yè)及智能化設(shè)計(jì)是否滿足物業(yè)管理要求。3） 設(shè)計(jì)管理中心匯總評(píng)審意見(jiàn)，對(duì)其中需要修正完善的部分填寫《設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系單》（附評(píng)審會(huì)議紀(jì)要）反饋給設(shè)計(jì)單位調(diào)整。設(shè)計(jì)單位修正完善設(shè)計(jì)成果后，設(shè)計(jì)管理中心根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)核對(duì)其完整性和準(zhǔn)確性，必要時(shí)重新組織設(shè)計(jì)成果的評(píng)審。4） 評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由設(shè)計(jì)管理中心填寫《設(shè)計(jì)成果審批表》按【組織權(quán)責(zé)手冊(cè)】報(bào)批。設(shè)計(jì)后續(xù)工作1） 成本管理中心依據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行成本測(cè)算，提出施工圖階段設(shè)計(jì)限額指標(biāo)。2） 設(shè)計(jì)管理中心向項(xiàng)目公司投資開(kāi)發(fā)部提供初步設(shè)計(jì)報(bào)批文本，投資開(kāi)發(fā)部進(jìn)行政府層面報(bào)批工作（按當(dāng)?shù)匾?guī)定執(zhí)行）。建筑單體施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)前期資料收集與提供序號(hào)資料名稱責(zé)任部門配合部門1)擴(kuò)初報(bào)建批準(zhǔn)函項(xiàng)目公司投資開(kāi)發(fā)部2)施工圖限額設(shè)計(jì)指標(biāo)及成本控制建議成本管理中心項(xiàng)目公司成本部3)施工圖報(bào)建時(shí)間節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目公司投資開(kāi)發(fā)部4)土方開(kāi)挖圖設(shè)計(jì)管理中心（施工圖設(shè)計(jì)院提供）5)地質(zhì)詳勘報(bào)告設(shè)計(jì)管理中心項(xiàng)目公司工程部設(shè)計(jì)任務(wù)書編審1） 設(shè)計(jì)管理中心根據(jù)收集的資料，編制《設(shè)計(jì)任務(wù)書-施工圖設(shè)計(jì)》，并組織成本管理中心、項(xiàng)目公司相關(guān)專業(yè)部門（成本、工程）進(jìn)行評(píng)審。根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)修編定稿后，填寫《設(shè)計(jì)任務(wù)書審批表》按【組織權(quán)責(zé)手冊(cè)】報(bào)批。2） 設(shè)計(jì)管理中心將審批后的《設(shè)計(jì)任務(wù)書—施工圖設(shè)計(jì)》，發(fā)給設(shè)計(jì)單位,由設(shè)計(jì)單位完成建筑施工圖設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)過(guò)程控制：設(shè)計(jì)管理中心按設(shè)計(jì)合同要求，對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)管理中心與設(shè)計(jì)單位有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題的溝通交流應(yīng)采取書面或郵件方式，并保存每次交流的相關(guān)資料。設(shè)計(jì)成果評(píng)審：設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)成果并提交后，設(shè)計(jì)管理中心首先對(duì)照任務(wù)書要求進(jìn)行成果完整性檢查，然后各專業(yè)設(shè)計(jì)師進(jìn)行專業(yè)審查。專業(yè)審查通過(guò)后，設(shè)計(jì)管理中心組織項(xiàng)目公司相關(guān)專業(yè)部門(成本、工程)、成本管理中心、招采管理中心、工程管理中心、方案設(shè)計(jì)單位、外審單位對(duì)施工圖設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審(評(píng)審前應(yīng)將相關(guān)圖紙發(fā)至參會(huì)部門先行預(yù)審)。評(píng)審重點(diǎn)如下：審查各專業(yè)間是否矛盾，特別是與采用供應(yīng)商承包供貨及安裝的分部或?qū)ｍ?xiàng)設(shè)計(jì)；審查設(shè)計(jì)成果是否采用施工圖標(biāo)準(zhǔn)做法；審查施工圖細(xì)部做法是否滿足施工要求；審查設(shè)計(jì)成果是否符合項(xiàng)目分項(xiàng)成本概算要求；檢查設(shè)計(jì)成果是否滿足政府規(guī)劃、消防、人防等部門的要求并達(dá)到報(bào)建深度。設(shè)計(jì)管理中心匯總評(píng)審意見(jiàn)，對(duì)其中需要修正完善的部分填寫《設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系單》(附評(píng)審會(huì)議紀(jì)要)反饋給設(shè)計(jì)單位調(diào)整。設(shè)計(jì)單位修正完善設(shè)計(jì)成果后，設(shè)計(jì)管理中心根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)核對(duì)其完整性和準(zhǔn)確性，必要時(shí)重新組織設(shè)計(jì)成果的評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由設(shè)計(jì)管理中心填寫《設(shè)計(jì)成果審批表》按【組織權(quán)責(zé)手冊(cè)】報(bào)批。設(shè)計(jì)后續(xù)工作：項(xiàng)目公司工程部在初步設(shè)計(jì)階段材料設(shè)備造型定板工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善材料選型定板并組織封樣工作，具體按【材料選型定板作業(yè)指點(diǎn)引】執(zhí)行。設(shè)計(jì)管理中心向項(xiàng)目公司提供建筑施工圖報(bào)批文本；項(xiàng)目公司投資開(kāi)發(fā)部進(jìn)行政府層面報(bào)批工作(按當(dāng)?shù)匾?guī)定執(zhí)行)。項(xiàng)目公司工程部組織施工圖設(shè)計(jì)單位向施工單位、監(jiān)理單位的建筑施工圖技術(shù)交底和圖紙會(huì)審工作。項(xiàng)目公司成本部根據(jù)施工圖紙進(jìn)行建筑施工圖預(yù)算工作。工程施工與驗(yàn)收期設(shè)計(jì)工作材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目公司工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師根據(jù)封樣樣品與材料清單進(jìn)行材料驗(yàn)收，設(shè)計(jì)管理中心專業(yè)設(shè)計(jì)師應(yīng)參與效果確認(rèn)。施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)管理中心專業(yè)設(shè)計(jì)師對(duì)涉及到影響效果的方案性調(diào)整或現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的圖紙錯(cuò)、漏、碰、缺問(wèn)題時(shí)，須及時(shí)提出相應(yīng)調(diào)整或變更意見(jiàn)報(bào)批。具體按【設(shè)計(jì)變更作業(yè)指引】執(zhí)行。設(shè)計(jì)管理中心專業(yè)設(shè)計(jì)師應(yīng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位解決工程現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題。設(shè)計(jì)管理中心專業(yè)設(shè)計(jì)師應(yīng)根據(jù)工地情況，定期對(duì)施工工藝及效果等諸多情況進(jìn)行工地巡查，形成工地巡查報(bào)告。遇現(xiàn)場(chǎng)效果未達(dá)要求而又與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度要求相沖突情況時(shí)，設(shè)計(jì)管理中心專業(yè)設(shè)計(jì)師編制專項(xiàng)處理報(bào)告經(jīng)設(shè)計(jì)管理中心總經(jīng)理審核，分管副總裁批復(fù)后執(zhí)行。5） 施工完畢后，設(shè)計(jì)管理中心專業(yè)設(shè)計(jì)師參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，并在相關(guān)驗(yàn)收表上會(huì)簽。相關(guān)附件附件一：項(xiàng)目資料收集-深度要求附件二：用地考察及分析報(bào)告-深度要求附件三：初步產(chǎn)品建議書-深度要求附件四：概念規(guī)劃設(shè)計(jì)成果-深度要求附件五：方案報(bào)建-圖紙目錄相關(guān)記錄設(shè)計(jì)任務(wù)書（含概念、方案、初步、施工圖深化設(shè)計(jì)）-參考模板設(shè)計(jì)成果評(píng)審表（含方案、初步、施工圖階段）-參考案例設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系單設(shè)計(jì)任務(wù)書審批表設(shè)計(jì)成果審批表邊界市政條件調(diào)查表附件一：項(xiàng)目資料收集-深度要求現(xiàn)有條件描述項(xiàng)目邊界的地形圖，現(xiàn)場(chǎng)勘探和地形測(cè)量資料地質(zhì)報(bào)告初步環(huán)境評(píng)估報(bào)告市政管線用地范圍所在用地及周邊的土地使用現(xiàn)狀圖(若用地內(nèi)有河道)相關(guān)水文資料，明確水域高程，常年水位，抗洪水位公共交通圖紙，(若用地周邊道路有輕軌)相關(guān)輕軌平面設(shè)計(jì)圖紙及剖斷面設(shè)計(jì)依據(jù)1)當(dāng)?shù)爻鞘幸?guī)劃管理技術(shù)規(guī)定(相關(guān)法規(guī))，適用建筑規(guī)范分析2)相關(guān)的政府文件地塊地形圖(CAD)文件，紅線圖區(qū)域總圖規(guī)劃圖紙(包括：規(guī)劃用地性質(zhì)圖，區(qū)域結(jié)構(gòu)關(guān)系圖，道路系統(tǒng)規(guī)劃圖，功能定位圖，開(kāi)發(fā)強(qiáng)度分區(qū)圖，建筑高度分區(qū)圖)用地所在區(qū)域控制性詳細(xì)規(guī)劃圖紙規(guī)劃選址報(bào)告參考資料地塊周邊地區(qū)相關(guān)的規(guī)劃建設(shè)資料與項(xiàng)目有關(guān)的任何其他建議的項(xiàng)目圖紙附件二：用地考察及分析報(bào)告-深度要求項(xiàng)目用地基本情況基地現(xiàn)狀基地周邊道路及建設(shè)情況現(xiàn)狀公共服務(wù)設(shè)施系統(tǒng)、道路系統(tǒng)、交通系統(tǒng)和綠化系統(tǒng)地形現(xiàn)狀，若基礎(chǔ)地形高程變化較大，應(yīng)安排現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪得出現(xiàn)狀地形測(cè)繪圖設(shè)計(jì)分析報(bào)告1)調(diào)查研究項(xiàng)目周邊現(xiàn)狀道路及用地條件分析用地性質(zhì)分析用地價(jià)值分析用地功能及指標(biāo)分析附件三：初步產(chǎn)品建議書-深度要求

1.2.3.4.5.6.1.2.3.1.考察項(xiàng)目用地基本情況了解考察項(xiàng)目的區(qū)位，性質(zhì)，面積，開(kāi)發(fā)情況了解項(xiàng)目所在城市的地段，當(dāng)?shù)鼗窘?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r現(xiàn)場(chǎng)考察項(xiàng)目的地段，交通情況，市政設(shè)施配套，城市發(fā)展，土地開(kāi)發(fā)情況，城市的整體規(guī)劃和發(fā)展方向考察項(xiàng)目所在地類似檔次產(chǎn)品項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)銷售情況本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)定位分析及結(jié)論附件四：概念設(shè)計(jì)成果-深