“嚴格規(guī)范管理提高工作效率”專項活動方案

千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦“嚴格規(guī)范管理提高工作效率”專項活動方案嚴格規(guī)范管理提高工作效率”專項活動計劃1

嚴格規(guī)范管理提高工作效率”專項活

按照年度工作方案支配，經(jīng)總公司領導討論打算，我公司將于5月7日至6月7日，利用大約1個月的時光集中開展一次“嚴格規(guī)范管理，提高工作效率”專項活動（以下簡稱“規(guī)范月”活動）。此次活動主要實行自查自改與集中整治相結合的方法，通過強化職責，規(guī)范秩序，進一步提高各級“按制度、按權限、按程序、按標準、按要求”工作的意識和能力，從而達到進一步提高工作效率的目的?！耙?guī)范月”活動計劃如下：

一、組織領導

為確?！耙?guī)范月”活動有效落實，達到預期目標，經(jīng)總公司領導討論打算，特地成立“規(guī)范月”活動領導小組，由***任組長，***為組員（人員的排序要按序列按職級）。領導小組在總經(jīng)理、副總經(jīng)理的領導下，對活動方案、組織、實施、檢查、指導負總責。

二、日程支配

共分四個階段，第一階段：教導動員。5月7日全天，上午機關召開專項工作部署會，由***部長宣讀計劃，布置工作，***總經(jīng)理講話，提出工作要求。下午各單位分頭組織學習會議精神，部署綻開工作。其次階段：自查自改。從5月8日至5月15日，各單位對比計劃要求，結合自身實際，查找問題，整改落實，由各單位領導詳細負責，業(yè)務機關負責指導協(xié)助。第三階段：集中治理。從5月16日至5月30日，領導小組要組織相

關人員實行逐個單位走的方式，檢查并指出各單位存在的問題，下發(fā)通報，限期整改。第四階段：檢查驗收。從5月31日至6月7日，領導小組對各單位整改落實狀況舉行再檢查，追究相關單位領導責任，舉行工作總結和講評。

三、主要內(nèi)容

（一）制度建設方面：1、對現(xiàn)有各種規(guī)則制度舉行一次仔細的梳理和討論，要有破有立。對與公司進展不相適應，實際運行效果不好，不該有還存在的要立刻廢止或舉行整合；對現(xiàn)有制度規(guī)定要進一步豐盛完美，的確建立起好理解、好操作、行之有效的各類規(guī)則制度。2、行政部要趕緊修改完美《員工管理手冊》，主要包括選拔、任用、考核、獎懲、請銷假等內(nèi)容。

（二）人事管理方面：1、嚴格按編制員額用人，嚴禁超配，嚴禁編配不符，嚴禁私自借調(diào)；2、嚴格歸口管理，該哪一級管的就由哪一級管，該哪個部門或單位管的就由哪個部門或單位管；3、嚴格人事報批程序，嚴格按方案用工，業(yè)務部門對各單位人員的數(shù)質(zhì)量狀況要加強檢查監(jiān)督。

（三）裝備物資管控方面：1、各級對所屬裝備

物資數(shù)質(zhì)量狀況要清楚明確；2、用于存放各類裝備物資的場所和庫房要規(guī)范、干凈、平安；3、各類裝備物資的存放狀態(tài)要良好，無走失、無腐蝕、無污染。檢查驗收時，要逐個場所走，逐個庫房看，不能有死角。

（四）辦公秩序方面：1、加大對機關的考勤力度，集中辦公地點活動期間采取集中點名，確保9點鐘進入工作狀態(tài)；2、加強對分公司的檢查，一周至少抽查一次人員在位狀況；3、嚴格請銷假制度，要按程序請假，按權限批假；4、統(tǒng)一規(guī)范辦公室內(nèi)和辦公桌上的物品擺放，與工作無關的個人物品普通不得帶入辦公場所；5、辦公時光要集中精力干工作，與

工作無關的事情要不辦或少辦，珍惜時光，提高效率。

（五）文書規(guī)范方1、上報的各種材料不能有錯字、漏字；2、文種類、格式要正確；3、各種數(shù)據(jù)要真切精確?????，嚴禁錯報、漏報；4、各種文書材料