中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展方向

中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展方向以米閃童裝為例PAGEPAGEII摘要隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中小型企業(yè)扮演著越來越重要的角色，此種類型的企業(yè)對(duì)中國未來經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步起到了決定性的因素，不僅國家在大力扶持中小型企業(yè)，于此同時(shí)社會(huì)也在給與積極的響應(yīng)，中國市場最終的發(fā)展還是取決于中小型企業(yè)的發(fā)展。本文以中小企業(yè)之一米閃童裝為例，采用實(shí)地調(diào)研的方法來對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展概況進(jìn)行了分析，并對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向、發(fā)展措施進(jìn)行了總結(jié)。希望本文的研究，能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)的發(fā)展提供一定的幫助。【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；戰(zhàn)略目標(biāo)；發(fā)展方向；米閃童裝

AbstractWiththerapiddevelopmentofChina'seconomy,thesmallandmediumenterprisesisplayinganincreasinglyimportantrole,andthistypeofenterprisewillplayadecisiveroleinChina'sfutureeconomicprogress,notonlyinthecountry'seffortstosupportthesmallandmediumenterprises,atthesametimesocietyisalsogivingapositiveresponse,thefinaldevelopmentoftheChinesemarketordependsonthedevelopmentofthesmallandmediumenterprises.Takingoneofthesmallandmedium-sizedenterprisesasanexample,thispaperanalyzesthegeneralsituationofthedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprisesbymeansofon-the-spotinvestigation,andsumsupthedevelopmentgoal,directionandmeasuresofthesmallandmedium-sizedenterprises.Hopetheresearchofthispapercanprovidesomehelpforthedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprises.Keywords:SMEs;Strategicobjectives;Developmentdirection;Riceflashchildren'sdressPAGEI目錄一、前言 1二、中小企業(yè)的概念及特征 2（一）中小企業(yè)的概念界定 2（二）中小企業(yè)的主要特征 2三、我國中小企業(yè)發(fā)展概況 3（一）我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 3（二）中小企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位和作用 3（三）中小企業(yè)發(fā)展存在的問題 4四、米閃童裝企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r實(shí)證分析 6（一）米閃童裝企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 6（二）米閃童裝企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 7五、中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和方向 8（一）中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 8（二）中小企業(yè)發(fā)展方向設(shè)計(jì) 9六、促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的措施 11（一）強(qiáng)化政策扶持 11（二）靈活的財(cái)務(wù)管理模式和科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念 11七、結(jié)論 13參考文獻(xiàn) 14PAGE15一、前言中國現(xiàn)在大多數(shù)的中小型企業(yè)都在利潤上苦做文章，沒有發(fā)現(xiàn)未來更加重要的是戰(zhàn)略上的競爭，在局部企業(yè)中還存在很嚴(yán)重的管理思想僵化的問題，此種現(xiàn)象直接引發(fā)了企業(yè)在競爭程度上的不足，繼續(xù)保持生產(chǎn)經(jīng)營為主導(dǎo)的生存模式已經(jīng)不適應(yīng)于現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展，沒有充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理和風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)的優(yōu)勢(shì)，上述的模式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展造成了很大的局限性，不言而喻，戰(zhàn)略管理在未來的且發(fā)展中扮演越來越突出的地位。戰(zhàn)略管理的好壞幾乎決定了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和速度。重視戰(zhàn)略管理對(duì)完善我國中小企業(yè)內(nèi)部管理體系發(fā)揮了重要作用，可以帶來多方面的生存優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)融資以及籌集資金的問題帶來更大的優(yōu)勢(shì)，在一定程度上幫助企業(yè)提升投資帶來的經(jīng)濟(jì)效益。因此，我國中小企業(yè)應(yīng)立足于政府頒布的一系列優(yōu)惠政策上，牢牢把握戰(zhàn)略管理方式，充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理的作用，從而在激烈的市場競爭中健康、穩(wěn)定地發(fā)展，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。提高中小企業(yè)管理效益的主要方式是幫助中小企業(yè)制訂科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并加強(qiáng)落實(shí)力度。因此中小企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中應(yīng)該時(shí)刻以發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為核心加強(qiáng)內(nèi)部管理，同時(shí)根據(jù)市場環(huán)境的發(fā)展變化及時(shí)調(diào)整和完善本企業(yè)發(fā)展的階段性目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)最終戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。本文以米閃童裝的企業(yè)發(fā)展作為為研究目標(biāo)，通過對(duì)該企業(yè)長時(shí)間實(shí)地調(diào)研，不僅深刻剖析該企業(yè)的應(yīng)對(duì)市場發(fā)展變化方式方法，而且深入探討了該企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并對(duì)該企業(yè)發(fā)展過程存在的困惑和難題，提出了指導(dǎo)意見，這有利于促進(jìn)米閃童裝企業(yè)少走彎路，順利實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)其他中小企業(yè)也有借鑒意義。二、中小企業(yè)的概念及特征（一）中小企業(yè)的概念界定中小企業(yè)的概念初步形成，是以第二次工業(yè)革命為基礎(chǔ)，與此同時(shí)也伴隨著現(xiàn)代商業(yè)的的運(yùn)營模式建立，然而在當(dāng)時(shí)的社會(huì)，大企業(yè)、大公司在經(jīng)濟(jì)中完全占主導(dǎo)作用。相對(duì)而言，對(duì)于那些沒有達(dá)到大企業(yè)、大公司規(guī)模的企業(yè)則被籠統(tǒng)稱之為中小企業(yè)。這是對(duì)中小企業(yè)的初步設(shè)定。在那個(gè)時(shí)代，中小企業(yè)的定義是相對(duì)于大企業(yè)而言的。但是在近代，對(duì)中小企業(yè)概念的設(shè)定，主要是比較各個(gè)企業(yè)的指標(biāo)。通常來將一般是將工作人員的個(gè)數(shù)，各個(gè)企業(yè)擁有資金的多少，生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模程度等各種層面進(jìn)行衡量，進(jìn)入21世紀(jì)以來在此類型企業(yè)上的定義上也在不斷地發(fā)展。第一，在全球范圍來觀察，不同的國家發(fā)展的速度不一致，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)實(shí)力也不統(tǒng)一。其次，是時(shí)間問題，用以往你標(biāo)準(zhǔn)所定義的大企業(yè)到現(xiàn)在可能已經(jīng)變成了中小企業(yè)。再次，就是從長遠(yuǎn)來看，目前所定義的中小企業(yè)，在將來很有可能成為規(guī)模巨大的大型企業(yè)。中國在此類型的企業(yè)上的定義僅僅在進(jìn)入21世紀(jì)才有一定的明確概念，在21世紀(jì)初中國頒布了有關(guān)中小型企業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)，此類型的企業(yè)僅僅在中國境內(nèi)才可以成立，并且中小企業(yè)建立的目標(biāo)是為了滿足社會(huì)人民就業(yè)的需求而建立，中小企業(yè)的建立必須要符合我國對(duì)中小企業(yè)企業(yè)的的相關(guān)政策法規(guī)。（二）中小企業(yè)的主要特征中小企業(yè)的經(jīng)營管理不僅管理方式靈活性大，而且管理決策權(quán)比較集中，公司管理權(quán)往往掌握在幾個(gè)核心人物手中。因此，中小企業(yè)在處置經(jīng)營發(fā)展的重大問題時(shí)，決策過程通常耗時(shí)較短，效率比較高。譬如較短時(shí)間內(nèi)就可以做出公司轉(zhuǎn)型的決定。

三、我國中小企業(yè)發(fā)展概況（一）我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀1、資金周轉(zhuǎn)由于中小企業(yè)信貸不足和規(guī)模小，在商業(yè)貿(mào)易中，一般不享受供應(yīng)商的貿(mào)易信貸待遇，得不到貿(mào)易信貸支持，企業(yè)必須用現(xiàn)金或銀行貸款支付，因此，貨幣在企業(yè)的總資金上的運(yùn)轉(zhuǎn)層面比較薄弱，這一特征直接導(dǎo)致此類型企業(yè)內(nèi)部的資金不足，但真實(shí)情況是在貨幣資金短缺的情況下，對(duì)貨幣資金的需求量往往更大。在促進(jìn)公司的進(jìn)步過程中有必要利用賒銷的策略，這對(duì)刺激中小企業(yè)的銷售增長有明顯效果，并且還會(huì)直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流入。2、籌資管理目前，市場中的各大商業(yè)銀行對(duì)我國中小企業(yè)的貸款需求設(shè)置了嚴(yán)格的條件限制，而大中型企業(yè)的貸款申請(qǐng)往往一路綠燈，相關(guān)政策也比較寬松，其原因是我國中小企業(yè)效率低、風(fēng)險(xiǎn)高、誠信度低，無法得到銀行的認(rèn)可。此類型的公司由于抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力受到限制導(dǎo)致在發(fā)生資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難的時(shí)候不能及時(shí)的借貸款環(huán)節(jié)公司的處境,在此種問題上大多數(shù)的公司多數(shù)都采用公司內(nèi)部的原始積累方式進(jìn)行籌資，提高自身來抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，譬如設(shè)置生產(chǎn)開發(fā)基金、更新改造基金等。由于中小企業(yè)主要依靠自己的積累，這也使得企業(yè)的資本積累相對(duì)集中。3、投資現(xiàn)狀當(dāng)先，此類型的企業(yè)多數(shù)財(cái)務(wù)都用來進(jìn)行固定資產(chǎn)的投資，難以迅速抽回營運(yùn)資金。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中一旦需要一定的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，營運(yùn)資金就會(huì)變得異常緊張。另外，如果投資彈性相對(duì)較小，可能會(huì)立即面臨嚴(yán)重的金融危機(jī)。與中小企業(yè)規(guī)模相比，如果投資多元化，這就需要投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)能夠相互補(bǔ)充。但由于投資方式的多樣化，導(dǎo)致原有項(xiàng)目資金多樣化，資金周轉(zhuǎn)困難。當(dāng)在發(fā)現(xiàn)最新開展的項(xiàng)目難以構(gòu)成一定的規(guī)模時(shí)，不能形成一定有效的競爭實(shí)力。在公司的內(nèi)部很少有高明的投資者以及決策的人員來提供更多有效的思路，大多數(shù)的原因在于公司內(nèi)部的矛盾不能支持企業(yè)的決策實(shí)施的具體落實(shí)。（二）中小企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位和作用目前我國的中小企業(yè)涉及到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域，不僅是我國國民經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要?jiǎng)恿碓?，也是我國勞?dòng)力順利實(shí)現(xiàn)就業(yè)重要途徑，因此中小企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，也是社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展的重要保證，主要體現(xiàn)在以下兩方面：1、中小企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展有利于促進(jìn)勞動(dòng)力就業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的推動(dòng)下，大量農(nóng)村勞動(dòng)力涌向城市務(wù)工，同時(shí)不同城市之間勞動(dòng)力流動(dòng)頻率劇增，這種現(xiàn)象對(duì)城市就業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定產(chǎn)生了巨大壓力。在中小企業(yè)中外來非本市務(wù)工人員的數(shù)量較多，可見中小型企業(yè)不僅有利于有效緩解城市發(fā)展中的就業(yè)壓力，而且有利于促進(jìn)社會(huì)的和諧穩(wěn)定。2、中小企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展有利于促進(jìn)城市快速和諧發(fā)展目前我國中小企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，不僅促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的良性快速發(fā)展，而且有效推動(dòng)了城鄉(xiāng)一體化化發(fā)展進(jìn)程。因?yàn)橹行∑髽I(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展能夠吸收大量勞動(dòng)力，在另外一個(gè)層面上來講此項(xiàng)決策為這個(gè)城市的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了更多的動(dòng)力，為整個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)了力量。（三）中小企業(yè)發(fā)展存在的問題在中小企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展過程中，我國各級(jí)政府相繼出臺(tái)了一些系列促進(jìn)其良性發(fā)展優(yōu)惠政策和措施，目前就我國中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況看，仍有許多不盡人意之處，具體來說還存以下問題：1、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)缺乏合理性財(cái)會(huì)人員在校期間接受過比較正規(guī)的訓(xùn)練和教育，但中小企業(yè)在聘用財(cái)會(huì)人員時(shí)，往往從種種利益角度考慮，聘用了綜合素質(zhì)較低的財(cái)會(huì)人員負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)工作，有的財(cái)會(huì)人員甚至是在無職業(yè)資格證的情況下上崗作業(yè)。由此可見，目前中小企業(yè)在內(nèi)部管理方面存在管理不規(guī)范、不科學(xué)等問題，這樣的管理方式和管理理念嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展效益，體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作上，就是會(huì)計(jì)人員職責(zé)劃分不清，會(huì)計(jì)賬目管理混亂等。當(dāng)下，一大部分的相關(guān)企業(yè)存在類似于記賬混亂的問題，造成這一問題的根本原因了就在于在人才的選拔方面沒有得到很好的落實(shí)，不僅僅是上述問題還存在類似于不專業(yè)的諸多問題，究其根本的原因主要涵蓋兩個(gè)方面，第一，嚴(yán)重缺乏專業(yè)的人員來處理比較精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)，第二，在企業(yè)的內(nèi)部缺乏嚴(yán)格的管理機(jī)制，第三在高層的管理層面，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理觀念不強(qiáng)，主要精力都放在了公司的生產(chǎn)而忽略了對(duì)于財(cái)務(wù)的管控方面。2、政府對(duì)中小企業(yè)的扶持力度不夠各級(jí)政府在政策方面的扶持、資金鏈條的支持、相關(guān)法規(guī)的援助都是中國在本領(lǐng)域扶持的一部分，現(xiàn)在出現(xiàn)了一個(gè)比較矛盾的問題，在此類型的公司中從整個(gè)中國的相關(guān)企業(yè)來看，最主要的兩個(gè)原因是：第一，中小型企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較弱；第二，資金不足且貸款能力較弱，相對(duì)于大型企業(yè)來講遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，但是此類型的企業(yè)在年生產(chǎn)中生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)效益卻超過大型企業(yè)，所占據(jù)的比重更大，在更高的角度來觀察中國的國有企業(yè)和規(guī)模比較大的民營企業(yè)，一直以來享受國家的政策的大力支持在此過程中上市公司獲得的福利政策更多，與中小型企業(yè)相比其他類型的企業(yè)占據(jù)更多的優(yōu)勢(shì)。在我國涉及到中小企業(yè)的相關(guān)法律條文中，出現(xiàn)更多的則是側(cè)重于促進(jìn)大型企業(yè)的發(fā)展，而能夠體現(xiàn)保護(hù)相關(guān)弱少的中小企業(yè)的福利措施較少，而且由于稅費(fèi)總類繁多、稅費(fèi)甚至存在重復(fù)征收和隨意性較強(qiáng)等現(xiàn)象，這種狀況不僅不利于促進(jìn)中小企業(yè)的健康成長，而且有礙于發(fā)展我國的多元化經(jīng)濟(jì)。3、中小企業(yè)的融資渠道不完善進(jìn)入21世紀(jì)以來中國的中小型企業(yè)的形式逐漸變的多元化，但資金匱乏依然是阻礙我國中小型企業(yè)發(fā)展的重要因素，最重要的問題表現(xiàn)在融資難和擔(dān)保難兩方面，這對(duì)我國中小企業(yè)發(fā)展造成不利的影響，而形成這種局面的原因主要有以下幾種：中小企業(yè)因?yàn)槠湓镜膶傩灾饕侨齻€(gè)方面：第一，公司的規(guī)模??；第二，生產(chǎn)設(shè)備比較落后；第三，管理方式比較老套。伴隨著較高的融資成本沒抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力比較薄弱，不敢在沒有強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)支撐的條件下進(jìn)行貸款擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，如果出現(xiàn)資金鏈斷裂，將會(huì)導(dǎo)致，信用等級(jí)大大降低，引起更多的負(fù)面效果。（2）貸款是企業(yè)發(fā)展一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，由于中小企業(yè)的資金有限，導(dǎo)致了一定的局限性，主要有以下兩個(gè)方面：第一，銀行過渡約束對(duì)于固定資產(chǎn)的審批，銀行同時(shí)也考慮到當(dāng)下不良貸款的事件層出不窮，為了抵制不良貸款只能采取相對(duì)保守的策略，第二在國家層面，中國目前沒有出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)來保障中小型企業(yè)在資金緊缺有效保障方面的問題。第三部分銀行也受到部分之前的觀念的影響，對(duì)于中小型企業(yè)始終采取保守的政策。第四在于中小型企業(yè)的內(nèi)部政策建立的不完善沒有合理的借貸保障措施來支撐。以上的問題都為中小型企業(yè)的發(fā)展空間造成了局限性。4、人才的缺乏21世紀(jì)的公司之間的比拼說到底是人才之間的比拼。而中小企業(yè)本身不具備培養(yǎng)人才的基礎(chǔ)，所以在我國中小企業(yè)人才培養(yǎng)方面是短板，在企業(yè)日常管理過程中往往僅關(guān)注人才使用，忽視人才培養(yǎng)，因此人才需求直接制約著于中小企業(yè)的發(fā)展。

四、米閃童裝企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r實(shí)證分析（一）米閃童裝企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)1、米閃童裝企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)米閃童裝作為中小企業(yè)，其最大發(fā)展優(yōu)勢(shì)是企業(yè)管理成本相對(duì)較低，自主管理調(diào)整的空間較大。首先米閃童裝企業(yè)的人數(shù)較少，借助于結(jié)構(gòu)不復(fù)雜的特征導(dǎo)致信息溝通的速度比較快，信息運(yùn)行處理能力比較強(qiáng)，因此，導(dǎo)致米閃童裝的生產(chǎn)成本不高，在工作速度上得到了有效的提升，基于他自身的特點(diǎn)沒有更大的輸出成本，在企業(yè)生產(chǎn)的車間規(guī)模比較有限，沒有先進(jìn)的設(shè)備支撐，不需要投入更多的成本，上述的一系列特點(diǎn)導(dǎo)致中小型企業(yè)在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠及時(shí)的做出戰(zhàn)略的調(diào)整，反應(yīng)比較迅速靈活多變，能夠根據(jù)消費(fèi)者的體驗(yàn)來隨時(shí)的調(diào)整產(chǎn)品的狀態(tài)，決策生產(chǎn)目標(biāo)，并依據(jù)市場供需變化及時(shí)調(diào)整企業(yè)營銷策略。同時(shí)，該企業(yè)內(nèi)部管理的激勵(lì)機(jī)制地位比較準(zhǔn)確，有利于提高全體企業(yè)員工的凝聚力。2、米閃童裝企業(yè)發(fā)展的劣勢(shì)首先，資金不足，難以周轉(zhuǎn)。米閃童裝一直在資金方面存在不足的挑戰(zhàn)，造成這一局面的主要原因主要是體現(xiàn)在三個(gè)方面。第一，在公司內(nèi)部沒有合理的擔(dān)保制度，這很可能帶來信譽(yù)不足導(dǎo)致借貸困難;第二，在中國現(xiàn)在的法律制約下存在嚴(yán)重的制度以及道德上的缺陷；第三，米閃童裝在金融方面的制度不夠完善。所以要實(shí)現(xiàn)上述問題的合理化需要更多的智慧和和政策支撐。其次，米閃童裝抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)不足，重點(diǎn)表現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一，鑒于米閃童裝的經(jīng)營產(chǎn)品的類型比較單一，沒有更多類型的進(jìn)行方向由于受到上述的局限性，米閃童裝僅僅依靠單一的產(chǎn)品來支撐企業(yè)的發(fā)展；第二，由于米閃的生產(chǎn)的規(guī)模有限。造成抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力比較薄弱，只要在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，需要資金上的支撐將導(dǎo)致不可估量的問題，可能公司將面臨破產(chǎn)的局面。第三，戰(zhàn)略管理人才缺乏。米閃童裝的經(jīng)營管理者，無論是管理理念，還是管理方法與行業(yè)中其他企業(yè)相比處于劣勢(shì)地位，這充分說明米閃童裝缺乏優(yōu)秀的企業(yè)管理人才。作為中小企業(yè)的米閃童裝的發(fā)展優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)管理決策的靈活性，由于優(yōu)秀管理人才的缺乏導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)無法發(fā)揮出來，從而阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。（二）米閃童裝企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)1、米閃童裝企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展的推動(dòng)下，米閃童裝企業(yè)積極拓寬網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，改變了市場銷售信息相對(duì)閉塞的劣勢(shì)，為了把快速的表現(xiàn)強(qiáng)大的信息處理能力，在進(jìn)入21世紀(jì)以來伴隨著計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，也為米閃童裝的進(jìn)步帶來了更加廣闊的生存空間。在一定的程度上緩解了上述的發(fā)展局限。2、米閃童裝企業(yè)發(fā)展的面臨的挑戰(zhàn)目前米閃童裝企業(yè)的市場主打產(chǎn)品存在有效需求不足的問題，究其根源主要是以下兩方面原因：一方面隨著消費(fèi)者收入水平的不斷提高，消費(fèi)理念日趨理性化，并逐漸向高檔化方向發(fā)展；另一方面目前童裝行業(yè)的中小企業(yè)不僅數(shù)量急劇增加，而且其產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化，進(jìn)一步加劇了行業(yè)市場的競爭激烈程度。米閃童裝企業(yè)由于規(guī)模小，成本高，所以市場競爭力相對(duì)較差。

五、中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和方向（一）中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)1、運(yùn)動(dòng)狀態(tài)支持目標(biāo)由于米閃童裝企業(yè)在運(yùn)行過程中資金缺乏、技術(shù)落后，受到自身局限性的限制，使得在市場的激烈比拼中表現(xiàn)出后勁不足的缺陷。就目前米閃童裝的發(fā)展?fàn)顩r而言，欲想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，必須得到政府的扶持和幫助，因?yàn)橹挥姓雠_(tái)相關(guān)扶持政策，才能使米閃童裝獲得必要的資金、人才和技術(shù)，從而進(jìn)一步促進(jìn)米閃童裝企業(yè)的發(fā)展。鑒于米閃童裝在發(fā)展的過程中作為中小型企業(yè)，存在此階段公司的一切劣勢(shì)，導(dǎo)致沒有更多的生存空間來支撐企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，所以需要政府的大力扶持。2、運(yùn)行結(jié)果目標(biāo)運(yùn)動(dòng)狀態(tài)支持目標(biāo)有效的構(gòu)造了一個(gè)強(qiáng)大的外部生存空間，為米閃未來的發(fā)展帶來了更加廣闊的生存空間。但是米閃童裝企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展根本動(dòng)力源自其內(nèi)部完善高效的管理機(jī)制。（1）提高企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)由于米閃童裝企業(yè)規(guī)模較小，所以從業(yè)人員的綜合素質(zhì)也比較低下。這樣不利于企業(yè)的發(fā)展。因此米閃童裝企業(yè)要根據(jù)自身的情況果斷采取措施,幫助員工提高自身的素質(zhì)。（2）達(dá)到結(jié)構(gòu)合理米閃童裝近年來始終面臨運(yùn)行的困境，導(dǎo)致困境的基本原因就在于公司內(nèi)部的結(jié)構(gòu)規(guī)劃不夠合理，需要在短時(shí)間內(nèi)快速的進(jìn)行打破瓶頸，鑒于此種因素在公司內(nèi)部需要決策層拿出多種不合理的理由，發(fā)現(xiàn)問題的根本原因在關(guān)鍵時(shí)期有效快速解決問題。（4）理順中小企業(yè)的體制矛盾方面3、運(yùn)行的社會(huì)效益目標(biāo)本章節(jié)在為米閃進(jìn)行戰(zhàn)略的調(diào)整，最初的原因是來考慮到米閃企業(yè)的社會(huì)效益逐漸增強(qiáng)，在企業(yè)的逐步進(jìn)步的過程中首先就要考慮經(jīng)濟(jì)效益是不是足夠支撐企業(yè)的運(yùn)行，但是在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化不代表可以讓社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益能夠達(dá)到最大化，但是二者之間的關(guān)系緊密聯(lián)系。所以社會(huì)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益直接影響米閃的經(jīng)濟(jì)效益。（二）中小企業(yè)發(fā)展方向設(shè)計(jì)1、注重“小而專、小而精”的專業(yè)化經(jīng)營在決策使用何種企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的過程中，首先要抓住企業(yè)內(nèi)部自身的強(qiáng)大特點(diǎn)，在不能實(shí)現(xiàn)規(guī)模的最大化的同時(shí)，就要借助于自身的優(yōu)勢(shì)，將單一的產(chǎn)品做到極致，可以不打但是必須要很精致。這樣才能夠在廣闊的市場中求得生存空間，這一理念對(duì)于米閃童裝依然適用，通過這樣的戰(zhàn)略調(diào)整使得在產(chǎn)品的數(shù)量上超過大公司的規(guī)模。在一定程度上增強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì)，提升競爭力。產(chǎn)品雖然不大，但是精致，的核心理念就在于努力搞好產(chǎn)品的特色，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，提升產(chǎn)品的價(jià)值，產(chǎn)品規(guī)模大，比較繁雜的經(jīng)營體系已經(jīng)不在適合現(xiàn)在的社會(huì)，米閃公司就應(yīng)該借助于自己的特色，來有效提升在社會(huì)上的優(yōu)勢(shì)。這樣才符合社會(huì)的發(fā)展所需。2、與大企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)作發(fā)展一個(gè)主要的環(huán)節(jié)是產(chǎn)品的升級(jí)，這將使中小企業(yè)面臨一定的技術(shù)難度，此時(shí)企業(yè)應(yīng)該在戰(zhàn)略上進(jìn)行調(diào)整，首先應(yīng)該考慮將比較復(fù)雜的東西交給大型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)，這在產(chǎn)品的生產(chǎn)成本上得到了有效的降低，伴隨著多次的與大型企業(yè)之間的合作，會(huì)吸引大型企業(yè)入股，在一定程度上大大降低米閃產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，同時(shí)還會(huì)借助大型企業(yè)的成熟高效管理經(jīng)驗(yàn)及其先進(jìn)的經(jīng)營理念，拓展米閃童裝的發(fā)展空間。3、與其他中小企業(yè)合作提高自身市場競爭實(shí)力米閃童裝作為一家實(shí)力較弱的中小企業(yè)，僅憑自身實(shí)力在市場競爭單打獨(dú)斗，獲得良性發(fā)展的機(jī)遇比較困難。因此在發(fā)展過程中，尋找企業(yè)發(fā)展合作伙伴將是一個(gè)重要的決定，米閃童裝和與之相匹配的中小企業(yè)進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模上的壯大，這樣既有利于米閃童裝有利于與其合作的中小企業(yè)，實(shí)現(xiàn)雙贏的理想效果。4、實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，尤其是當(dāng)代社會(huì)，信息的角色顯得越發(fā)的重要，不管是對(duì)于中小企業(yè)還是大企業(yè)，在規(guī)劃合理的戰(zhàn)略是信息化顯得尤為重要，米閃之所以在技術(shù)管理上表現(xiàn)出落后與信息化的不足有著直接的原因。所以米閃童裝在未來的發(fā)展中信息化之路是大勢(shì)所趨。5、獲取高新科技優(yōu)勢(shì)目前企業(yè)良性發(fā)展的前提和基礎(chǔ)是具有雄厚的科技創(chuàng)新實(shí)力，而不是企業(yè)呈現(xiàn)出來的發(fā)展規(guī)模，米閃童裝正是借助于這種現(xiàn)代化的潮流進(jìn)行戰(zhàn)略上的調(diào)整，充分的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，隨著社會(huì)的走向?qū)崟r(shí)調(diào)整自己的姿態(tài)，在企業(yè)的日常運(yùn)行時(shí)可以做到游刃有余。6、發(fā)展國際經(jīng)營的道路目前全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程在不斷提速，這對(duì)我國中小企業(yè)來說，不僅僅是挑戰(zhàn)，更重要的是為我國中小企業(yè)發(fā)展提供了重要的發(fā)展機(jī)遇，這對(duì)米閃童裝企業(yè)來說也是一個(gè)良好的發(fā)展時(shí)機(jī)。第一，在一定程度上有效緩解了融資不合理的困境，能夠有效的吸引大型企業(yè)入股幫助自身的發(fā)展，第二，積極的引進(jìn)優(yōu)秀的管理理念。第三，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，拓寬線上線下銷售渠道，將米閃童裝的產(chǎn)品推銷遠(yuǎn)銷到國外童裝市場，實(shí)現(xiàn)國際化經(jīng)營。

六、促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的措施（一）強(qiáng)化政策扶持1、創(chuàng)造有利政策環(huán)境提高政府對(duì)中小企業(yè)的政策支持力度對(duì)于推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展意義重大，尤其是目前中小企業(yè)面臨的一個(gè)嚴(yán)重的融資問題，這樣就可以很好的解決。目前中小企業(yè)融資需要得到和好的解決，就需要政府去為中小企業(yè)提供資金上的支持，最好的措施是：為中小企業(yè)提供特有的銀行貸款。這樣就可以讓中小企業(yè)的發(fā)展不受限制，尤其可以對(duì)一些具有發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展速度較快的企業(yè)提供更好的支持。針對(duì)不同區(qū)域的發(fā)展指定相應(yīng)的政策，目前我國沿海企業(yè)的發(fā)展較快，因此可以對(duì)其加強(qiáng)支持的力度，然后帶動(dòng)稍微差一點(diǎn)的企業(yè)進(jìn)行發(fā)展。2、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變政府職能政府應(yīng)積極推進(jìn)自身職能的轉(zhuǎn)變，政府職能的轉(zhuǎn)變有利于促進(jìn)中小企業(yè)的快速發(fā)展，目前政府需要從管理的作用轉(zhuǎn)變成服務(wù)的功能，這樣將使得中小企業(yè)和當(dāng)體政府結(jié)合起來為人們生活提供方便，既有利于中小企業(yè)的發(fā)展，又能使政府達(dá)到為人民服務(wù)的責(zé)任，達(dá)到共贏的效果。3、轉(zhuǎn)變政府管理理念，大力促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展各級(jí)政府在實(shí)際工作中應(yīng)該進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，大力促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展。各級(jí)政府應(yīng)該擯棄過去以企業(yè)所有制形式作為政策扶持的唯一判斷標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)該依據(jù)我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，對(duì)市場中的大中小企業(yè)都一視同仁，在這樣理念指導(dǎo)下，政府就能夠很好地為社會(huì)服務(wù)。4、確保中小企業(yè)得到財(cái)政支持在制定有關(guān)法規(guī)時(shí)，落實(shí)好對(duì)中小企業(yè)發(fā)展所需的財(cái)政支持，建立健全對(duì)中小企業(yè)稅收的保護(hù)制度。對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)優(yōu)惠，擴(kuò)大中小企業(yè)自行選擇小額納稅人和一般納稅人繳納增值稅來保障中小企業(yè)更好的發(fā)展。（二）靈活的財(cái)務(wù)管理模式和科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念目前我國中小型企業(yè)常用的財(cái)務(wù)管理模式主要是集權(quán)式和分散式兩種，而這兩種財(cái)務(wù)管理模式各有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。1、集權(quán)式集權(quán)式的財(cái)務(wù)管理方式是由總公司集中統(tǒng)一管理公司財(cái)務(wù)。分公司在管理公司的權(quán)力很小，尤其是公司的財(cái)務(wù)決策權(quán)，由總公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，例如資本的籌集和重組等。這種集權(quán)式管理方式能夠按照公司的目標(biāo)，上下統(tǒng)一調(diào)度，可以降低公司的管理成本，確保公司可以保持資金的平衡。2、分散式分散式是總公司管理分公司另一種重要的方式，分散式的主要含義是總公司對(duì)分工的的管理比較小，分公司有更多行使管理公司的權(quán)力。這些權(quán)利主要包括在人事方面的任免權(quán)和財(cái)務(wù)管理的相對(duì)獨(dú)立等。這樣有利于分公司更加快速的面對(duì)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，抓住機(jī)會(huì)快速發(fā)展公司，還能更積極調(diào)動(dòng)分公司員工的積極性，提高公司的效率。（三）推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革，實(shí)行職工持股員工持股，有利于增加其對(duì)企業(yè)的歸屬感，能夠更大程度的激發(fā)自身的主觀能動(dòng)作用，促進(jìn)工作效率的提升。在中小企業(yè)的運(yùn)營過程中，無論是股東大會(huì)、董事會(huì)，還是各個(gè)部門的主觀，都需要充分考慮員工的利益。中小企業(yè)在發(fā)展的過程中要著重對(duì)產(chǎn)權(quán)改革進(jìn)行推進(jìn)，職工的持股量也要進(jìn)一步提高中小企業(yè)需要切實(shí)保護(hù)員工的合法一粒。

七、結(jié)論在我國整個(gè)商業(yè)的發(fā)展過程中，尤其是改革開放之后我國的中小企業(yè)為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了至關(guān)重要的作用，但是我國中小企業(yè)卻長期處于自由發(fā)展?fàn)顟B(tài)，政府雖然在其發(fā)展過程中做了大量服務(wù)和引導(dǎo)性工作，但是還稍顯不足，本文針對(duì)具體的案例，以米閃童裝為研究對(duì)象進(jìn)行了重點(diǎn)的分析，主要對(duì)米閃童裝公司在發(fā)展的過程