電影院售票系統(tǒng)項目開發(fā)計劃

電影院售票系統(tǒng)項目開發(fā)計劃電影院售票系統(tǒng)項目開發(fā)方案

電影院售票系統(tǒng)項目開發(fā)方案

電影院售票管理系統(tǒng)（網(wǎng)絡(luò)平安）201*-4-21

電影票售票管理系統(tǒng)

項目開發(fā)方案

負責(zé)人：張迪參編員：張迪

二零一二年三月九日

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項目開發(fā)方案

1引言

1.1編寫目的

為了保證項目按時保質(zhì)完成項目目標，便于團隊成員更好的了解項目狀況，使項目工作開展的各個過程合理有序，因此以文件的形式，把對于在項目生命周期的工作任務(wù)范圍、各項工作任務(wù)的分解、項目團隊組織、成員的工作責(zé)任、團隊溝通方式、開發(fā)進度等做出書面支配，預(yù)期的讀者為該項目的小組成員。

1.2背景

項目名稱：電影院售票管理系統(tǒng)項目提出者：小組

采納C/S開發(fā)模式，客戶端程序建立在windowsNT系統(tǒng)上，服務(wù)器可采納linux為操作系統(tǒng)的工作站，采納access為開發(fā)軟件的數(shù)據(jù)庫服務(wù)程序。

1.3定義

C/S結(jié)構(gòu)：即Client/Server（客戶端/服務(wù)器）結(jié)構(gòu)。它是一種通過客戶端應(yīng)用程序訪問數(shù)據(jù)庫服務(wù)器來實現(xiàn)系統(tǒng)功能的一種結(jié)構(gòu)體系。

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1.4參考資料

《有用軟件工程與實訓(xùn)》杜文杰白萍清華高校出版社《C#程序設(shè)計與開發(fā)》譚恒松清華高校出版社《C#高級編程》百度文庫

影院計算機售票軟件系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范(暫行)

2項目概述

2.1工作內(nèi)容

在本項目開發(fā)過程中進行可行性分析、制定項目開發(fā)方案、軟件需求、軟件分析方案、軟件實現(xiàn)、軟件測試以及相應(yīng)文檔的編寫工作。

2.2主要參與人員

略2.3產(chǎn)品2.3.1程序

由于力量有限，所用的編程語言為最簡潔的C#。

2.3.2文件

安裝文件

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2.3.3服務(wù)

向用戶供應(yīng)的服務(wù)為需求分析文檔和用戶手冊，用戶可以從中得到關(guān)于軟件使用方面的信息。

2.3.4非移交的產(chǎn)品

無2.4驗收標準

對于上述這些應(yīng)交出的產(chǎn)品和服務(wù)，根據(jù)老師要求進行驗收。

2.5完成項目的最遲期限

本學(xué)期結(jié)束

2.6本方案的批準者和批準日期

劉老師

3實施方案

3.1工作任務(wù)的分解與人員分工

略3.2接口人員

由于沒有實現(xiàn)接口，故無接口人員。

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3.3進度

開發(fā)中

3.4預(yù)算

無3.5關(guān)鍵問題

最主要的是技術(shù)方面的問題，即如何通過分析設(shè)計來實現(xiàn)和完成系統(tǒng)需要的功能，其它如數(shù)據(jù)庫設(shè)計、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計等問題，也起著關(guān)鍵性作用。

4支持條件

4.1計算機系統(tǒng)支持

Windowsxp系統(tǒng)Access數(shù)據(jù)庫

MicrosoftVisualStudio201*開發(fā)工具

4.2需由用戶擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ?/p>

監(jiān)督項目開發(fā)過程

4.3由外單位供應(yīng)的條件

無第5頁共6頁電影院售票管理系統(tǒng)（網(wǎng)絡(luò)平安）201*-4-21

5專題方案要點

項目開發(fā)過程中需要制定各個專題方案、測試方案、質(zhì)量保證方案、按時完成方案、系統(tǒng)安裝部署方案等，并給出方案要點。

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1引言1.1編寫目的1.2背景1.3參考資料

1.4標準、條約和商定2項目概述2.1項目目標2.2項目工作范圍2.3應(yīng)交付成果2.3.1需完成的軟件2.3.2需提交用戶的文檔2.3.3應(yīng)當(dāng)供應(yīng)的服務(wù)2.4項目開發(fā)環(huán)境2.5項目驗收方式與依據(jù)3項目團隊組織3.1組織結(jié)構(gòu)3.2人員分工3.3協(xié)作與溝通3.3.1內(nèi)部協(xié)作3.3.2外部溝通4實施方案4.1風(fēng)險評估及對策4.2工作流程4.3總體進度方案

4.4項目監(jiān)控4.4.1質(zhì)量掌握方案4.4.2預(yù)算監(jiān)控方案4.4.3配置管理方案5.1人員成本5.2設(shè)備成本5.3其它經(jīng)費預(yù)算5.4項目合計經(jīng)費預(yù)算二、項目方案書的編寫說明

1引言

1.1編寫目的

為了保證項目團隊按時保質(zhì)地完成項目目標，便于項目團隊成員更好地了解項目狀況，使項目工作開展的各個過程合理有序，因此以文件化的形式，把對于在項目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍、各項工作的任務(wù)分解、項目團隊組織結(jié)構(gòu)、各團隊成員的工作責(zé)任、團隊內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進度、經(jīng)費預(yù)算、項目內(nèi)外環(huán)境條件、風(fēng)險對策等內(nèi)容做出的支配以書面的方式，作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與商定，項目生命周期內(nèi)的全部項目活動的行動基礎(chǔ)，項目團隊開展和檢查項目工作的依據(jù)。

1.2背景

項目的名稱：電影院售票管理系統(tǒng)。項目的用戶（單位）：07網(wǎng)絡(luò)工程電影院

項目的主要擔(dān)當(dāng)部門：研發(fā)部門、開發(fā)部門、測試部門、集成部門、服務(wù)部門項目建設(shè)背景：

為了保障電影院售票管理系統(tǒng)建設(shè)工作的正常實施，必需加強監(jiān)督，制定方案，建設(shè)工作小組把此方案工作實施列入督查的重要內(nèi)容，準時把握進度，所以建立此項目開發(fā)方案，準時反映系統(tǒng)建設(shè)工作動態(tài)。隨著社會的進展，人們生活水平的提高，觀賞電影漸漸成為人們閑暇時的主要消遣方式之一。傳統(tǒng)的電影售票都是人工服務(wù)，觀看座位都是人工支配，無法體現(xiàn)人性化選擇，加上現(xiàn)在人們的生活節(jié)奏越來越快，購票時間需要相應(yīng)縮短以及便利電影院工作人員的管理，。因此，充分利用現(xiàn)代信息化、因特網(wǎng)的優(yōu)勢，設(shè)計“電影售票管理系統(tǒng)”，提高系統(tǒng)建設(shè)的工作效率，提高信息的準時性、減輕各級相關(guān)工作人員的勞動強度是特別有必要和緊迫的任務(wù)。

軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系：本系統(tǒng)中對管理部分如需要外部管理者自行添加影片和管理信息到數(shù)據(jù)庫。

1.3參考資料

《VB程序設(shè)計》，譚浩強、袁玫、薛淑斌編著，清華高校出版社?！盾浖こ獭罚趸鄯季幹?，浙江高校出版社1.4標準、條約和商定

相應(yīng)的《立項建議書》、《項目任務(wù)書》、合同、國家標準、行業(yè)標準、實施方案、相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范，國家標準ISO/IEC14598。

2項目概述

2.1項目目標

電影院售票管理系統(tǒng)是為便利電影院人員管理售票工作以及體現(xiàn)用戶人性化選擇而設(shè)計的，本系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)管理售票、用戶預(yù)訂觀看座位、節(jié)名目入、售票錄入、訂票查看、已售票查看等功能。系統(tǒng)可以平安、快捷、一目了然的查詢用戶購票狀況、影片狀況等。項目目標應(yīng)當(dāng)符合SMART原則：

SSpecific明確的陳述MMeasurable可以衡量的結(jié)果AAttainable可以達成的目標

RRealistic合理的，現(xiàn)實的或者說是能和實際工作相結(jié)合TTrackable可以跟蹤的

為實現(xiàn)項目的總目標，必需實現(xiàn)以下三個階段目標：

第一：實現(xiàn)用戶管理。如添加管理員，刪除管理員，修改管理員權(quán)限等其次：實現(xiàn)售票管理。如售票、換票、退票等

第三：實現(xiàn)電影票的編輯，如插入、刪除、修改、查詢、導(dǎo)入、導(dǎo)出等。2.2項目工作范圍

需要結(jié)合VB和SQLServer的學(xué)問來完成電影售票管理系統(tǒng)。需要用到VB程序里的鏈接數(shù)據(jù)庫、VB編程、分頁顯示等。以及數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建表，包括增、刪、改、查、導(dǎo)入、導(dǎo)出等學(xué)問要點。1)2)

性能要求

系統(tǒng)的輸入、輸出輸出：退出用戶界面

要求結(jié)合VB6.0和SQLServer201*完善電影院管理系統(tǒng)。輸入：輸入用戶名和密碼

3)平安和保密要求

據(jù)庫的關(guān)鍵數(shù)據(jù)應(yīng)要保密。

產(chǎn)品范圍界定：電影售票管理系統(tǒng)適合于電影院劇院這一類。

工作范圍界定：需要結(jié)合VB和SQLServer的學(xué)問來完成電影售票管理系統(tǒng)。需要用到VB程序里的鏈接數(shù)據(jù)庫、VB編程、分頁顯示等。以及數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建表，包括增、刪、改、查、導(dǎo)入、導(dǎo)出等學(xué)問要點。

對歷史數(shù)據(jù)的更改和新數(shù)據(jù)的添加只有系統(tǒng)管理員才能進行操作，掃瞄并且為觀眾訂購電影票。對數(shù)

2.3應(yīng)交付成果

2.3.1需完成的軟件

VB和SQLServer，photoshop。2.3.2需提交用戶的文檔

可行性分析，項目開發(fā)方案，需求分析2.3.3應(yīng)當(dāng)供應(yīng)的服務(wù)

軟件使用前培訓(xùn)、安裝、維護和運行支持等。詳細的工作方案編制現(xiàn)場安裝作業(yè)指導(dǎo)書、培訓(xùn)方案等。2.4項目開發(fā)環(huán)境

操作系統(tǒng)、開發(fā)工具、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、配置管理工具、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。本項目采納B/S結(jié)構(gòu)，建立在Windows201*

或WindowsXP系統(tǒng)上，以VB6.0為主要開發(fā)工具，數(shù)據(jù)庫服務(wù)器為SQLServer201*。采納B/S結(jié)構(gòu)，，那怎么沒見到你們的前臺設(shè)計的工具呢？？？2.5項目驗收方式與依據(jù)

項目內(nèi)部驗收和用戶驗收的方式，驗收包括交付前驗收、交付后驗收、試運行（初步）驗收、最終驗收、第三方驗收、專家參加驗收等等。項目驗收依據(jù)主要有標書、合同、相關(guān)標準、項目文檔。3項目團隊組織3.1組織結(jié)構(gòu)

系統(tǒng)分析小組、構(gòu)架設(shè)計師、設(shè)計組、程序組、測試組等等。3.2人員分工

確定項目團隊的的每個成員屬于組織結(jié)構(gòu)中的什么角色，我們的技術(shù)水平、項目中的分工與配置，可以列表方式說明，詳細編制時根據(jù)項目實際組織結(jié)構(gòu)編寫。

姓名XXXXXXXXXXXX技術(shù)水平中級中等角色項目管理，前期分析，設(shè)計分析、設(shè)計、編碼工作描述分析系統(tǒng)需求、項目方案分析新功能、軟件框架擴張、代碼模塊安排、數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明XXXXXXX中等測試對軟件進行測試、軟件測試文檔

3.3協(xié)作與溝通

溝通方式：會議、使用電話、內(nèi)部郵件、外部郵件、談天室等等。定期的溝通包括項目階段報告、項目階段方案、階段會議等3.3.1項目團隊內(nèi)部協(xié)作

本節(jié)說明在項目開發(fā)過程中項目團隊內(nèi)部的協(xié)作模式和溝通方式、頻次、溝通成果記錄方法等內(nèi)容。3.3.2項目團隊外部溝通與協(xié)作模式

項目托付單位珠江學(xué)院與項目開發(fā)單位07網(wǎng)絡(luò)工程會每個星期一次進行會議溝通，明確各個階段的任務(wù)。

負責(zé)人聯(lián)系方式：

編輯部劉小姐試部鄭小姐/p>

4實施方案

4.1風(fēng)險評估及對策

由于電影院售票管理系統(tǒng)本身規(guī)模不大，所以風(fēng)險的概率也相對小。一下是內(nèi)在風(fēng)險和外在風(fēng)險：內(nèi)在風(fēng)險是指項目工作組能加以掌握和影響的風(fēng)險，如人事任免和成本估量等。外在風(fēng)險指超出項目工作組等掌握力和影響力之外的風(fēng)險，如市場轉(zhuǎn)向或政府行為等風(fēng)險的對策包括：

避開：排解特定危脅往往靠排解危急起源；

減緩：削減風(fēng)險大事的預(yù)期資金投入來減低風(fēng)險發(fā)生的概率，以及削減風(fēng)險大事的風(fēng)險系數(shù)；吸納：接受一切后果，制定預(yù)防性方案來防備風(fēng)險大事的發(fā)生，某些費用超支則接受低于預(yù)期的利潤。軟件開發(fā)項目常見預(yù)估的風(fēng)險：1)工程／規(guī)模／進度上的風(fēng)險

規(guī)模大，規(guī)模估算不精確甚至誤差很大；就規(guī)模而言，用戶要求交付期、費用很緊；預(yù)料外的工作(測試未完時的現(xiàn)場對應(yīng)等)；2)技術(shù)上的風(fēng)險

開發(fā)人員可能在閱歷上不是很足，還有這是新型的系統(tǒng)，之前沒有這類的開發(fā)閱歷。3)用戶體制上的問題

由于托付單位不清晰售票管理系統(tǒng)的相關(guān)能，唯恐功能會多次變更；與用戶分擔(dān)開發(fā)，唯恐工程會拖延；用戶或其他相關(guān)人員擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ饔锌赡苎诱`；

4)其它：由于這一段時間的法定節(jié)假日比較多所以怕在規(guī)定時間內(nèi)無法交出系統(tǒng)。4.2工作流程

原型法工作流程，能夠及早發(fā)覺問題，隨時訂正錯誤，削減了技術(shù)、應(yīng)用風(fēng)險，促使用戶主動參加開發(fā)活動，促進各類人員的協(xié)調(diào)，削減誤會，適應(yīng)需求的變化，能有效的提高系統(tǒng)質(zhì)量。4.3總體進度方案起止時間11月15日-11月20日11月21日-12月1日12月2日-12月20日12月21日-12月31日1月1日-1月3日1月4日-1月15日

4.4項目掌握方案4.4.1質(zhì)量保證方案

執(zhí)行質(zhì)量評審活動，對過程質(zhì)量進行掌握。依據(jù)GB/T12504計算機軟件質(zhì)量保證方案規(guī)范，內(nèi)容包括：

責(zé)任人XXXXXXXXX完成工作需求分析框架設(shè)計編碼實現(xiàn)測試移交培訓(xùn)應(yīng)提交成果需求分析報告總體框架各個模塊集成，實現(xiàn)各個功能對軟件進行測試，發(fā)覺問題電影售票系統(tǒng)托付單位人員進行培訓(xùn)

引言（本章節(jié)包括質(zhì)量方案的目的、定義、參考資料）管理（描述負責(zé)軟件質(zhì)量管理的機構(gòu)、任務(wù)及其相關(guān)的職責(zé)）

文檔（列出在該軟件的開發(fā)、驗證與確認以及使用與維護等階段中需要編制的文檔，并描述對文檔進行評審與檢查的準則）

標準、條例和商定（列出軟件開發(fā)過程中要用到的標準、條例和商定，并列出監(jiān)督和保證執(zhí)行的措施）

評審和檢查（規(guī)定所要進行的技術(shù)和管理兩個方面的評審和檢查工作，并編制或引用有關(guān)的評審和檢查規(guī)程，以及通過與否的技術(shù)準則。至少要進行軟件需求評審、概要設(shè)計評審、軟件驗證與確認評審、軟件系統(tǒng)功能檢查、程序和文檔物理檢查）

軟件配置管理（編制有關(guān)配置管理條款，或在“4.4.4配置管理方案”中說明，或引用根據(jù)《GB/T12505計算機軟件配置管理方案規(guī)范》單獨制定的文檔）

工具、技術(shù)和方法（指明用于支持特定軟件項目質(zhì)量管理工作的工具、技術(shù)和方法，指出它們的目的和用途）

媒體掌握（說明愛護計算機程序物理媒體的方法和設(shè)施，以免非法存取、意外損壞或自然老化）對供貨單位的掌握（供貨單位包括項目承辦單位、軟件銷售單位、軟件開發(fā)單位。規(guī)定對這些供貨單位進行掌握的規(guī)程，從而保證項目承辦單位從軟件銷售單位購買的、其他開發(fā)單位開發(fā)的或從開發(fā)單位現(xiàn)存軟件庫中選用的軟件能滿意規(guī)定的需求。）

記錄的收集、維護和保存（指明需要保存的軟件質(zhì)量保證活動的記錄，并指出用于匯總、愛護和維護這些記錄的方法和設(shè)施，并指明要保存的期限）

4.42預(yù)算監(jiān)控方案

說明如何檢查項目預(yù)算的使用狀況。依據(jù)項目狀況需要制定。4.4.3配置管理方案

依據(jù)《GB/T12505計算機軟件配置管理方案規(guī)范》，軟件配置管理方案內(nèi)容如下：

引言（本章節(jié)包括質(zhì)量方案的目的、定義、參考資料）

管理（描述負責(zé)軟件配置管理的機構(gòu)、任務(wù)、職責(zé)及其有關(guān)的接口掌握。）

軟件配置管理活動（描述配置標識、配置掌握、配置狀態(tài)記錄與報告以及配置檢查與評審等到四方面的軟件配置管理活動的需求。）

工具、技術(shù)和方法（指明為支持特定項目的軟件配置管理所使用的軟件工具、技術(shù)和方法，指明它們的目的，并在開發(fā)者全部權(quán)的范圍內(nèi)描述其用法）

對供貨單位的掌握（供貨單位是指軟件銷售單位、軟件開發(fā)單位或軟件子開發(fā)單位。必需規(guī)定對這些供貨單位進行掌握的管理規(guī)程，從而使從軟件銷售單位購買的、其他開發(fā)單位開發(fā)的或從開發(fā)單位現(xiàn)存軟件庫中選用的軟件能滿意規(guī)定的軟件配置管理需求）

記錄的收集、維護和保存（指明要保存的軟件配置管理文檔，指明用于匯總、愛護和維護這些文檔的方法和設(shè)施，并指明要保存的期限）