工作要求培訓(xùn)演示文稿

工作要求培訓(xùn)演示文稿當(dāng)前第1頁\共有21頁\編于星期日\22點(diǎn)工作要求培訓(xùn)當(dāng)前第2頁\共有21頁\編于星期日\22點(diǎn)做首/初件？查料？巡線？IPQC都做哪些事情？當(dāng)前第3頁\共有21頁\編于星期日\22點(diǎn)1IPQC簡介與目的英文全稱是InPutProcessQualityControl；也叫制造過程中的質(zhì)量控制，或生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。由于IPQC采用的檢驗(yàn)方式是在生產(chǎn)過程中的各工序之間巡回檢查，所以又稱為巡檢。IPQC即產(chǎn)品從物料投入生產(chǎn)到產(chǎn)品的最終包裝的品質(zhì)控制！主要從人-機(jī)-料-法-環(huán)五個(gè)方面去稽核與控制品質(zhì)！當(dāng)前第4頁\共有21頁\編于星期日\22點(diǎn)品質(zhì)人機(jī)料法8品質(zhì)五方面環(huán)當(dāng)前第5頁\共有21頁\編于星期日\22點(diǎn)2那么，IPQC該如何稽核？當(dāng)前第6頁\共有21頁\編于星期日\22點(diǎn)2人--------如何稽核？人員作業(yè)手法是否正確人員是否按作業(yè)流程作業(yè)人員工作狀態(tài)是否良好人員有無佩戴靜電手套與靜電環(huán)是否為新員工？是否明確本崗位內(nèi)容？是否有能力完成工作？當(dāng)前第7頁\共有21頁\編于星期日\22點(diǎn)5機(jī)--------如何稽核？機(jī)器參數(shù)是否與WI一致？機(jī)器是否經(jīng)常出現(xiàn)故障？機(jī)器所貼元器件能否滿足要求機(jī)器是否接地？機(jī)器是否按時(shí)保養(yǎng)？是否有非指定人員亂動機(jī)器？當(dāng)前第8頁\共有21頁\編于星期日\22點(diǎn)2料--------如何稽核？所用物料是否正確？不良物料是否隔離？材料的保管是否恰當(dāng)？是否存在材料浪費(fèi)？物料品質(zhì)是否符合要求？當(dāng)前第9頁\共有21頁\編于星期日\22點(diǎn)5法--------如何稽核？現(xiàn)有的作業(yè)手法是否存在品質(zhì)隱患？現(xiàn)有的作業(yè)手法是否符合品質(zhì)要求？現(xiàn)有方法是否可以改進(jìn)或被更好的方法取代？當(dāng)前第10頁\共有21頁\編于星期日\22點(diǎn)2環(huán)--------如何稽核？現(xiàn)有工作環(huán)境能否符合要求？是否存在安全隱患？現(xiàn)有環(huán)境會對品質(zhì)造成何種影響？當(dāng)前第11頁\共有21頁\編于星期日\22點(diǎn)為使品質(zhì)得到有效控制，我們還應(yīng)該注意什么？3當(dāng)前第12頁\共有21頁\編于星期日\22點(diǎn)以前發(fā)現(xiàn)過的問題1客戶投訴過的問題2工程發(fā)現(xiàn)過的問題34前道工序出現(xiàn)的問題？新產(chǎn)品投產(chǎn)？5新員工新崗位？6機(jī)器設(shè)備的穩(wěn)定性？7經(jīng)常出現(xiàn)的問題？8品質(zhì)八大問題當(dāng)前第13頁\共有21頁\編于星期日\22點(diǎn)企業(yè)人新員工較多不知道自己該做些什么9現(xiàn)存的問題－－－－以點(diǎn)看面很忙但找不到重點(diǎn)執(zhí)行力不強(qiáng)工作態(tài)度？當(dāng)前第14頁\共有21頁\編于星期日\22點(diǎn)多查看一點(diǎn)多記錄一點(diǎn)多觀察一點(diǎn)多試一下多做一點(diǎn)多核對一點(diǎn)多確認(rèn)一下多瞄一下多問一點(diǎn)多想一點(diǎn)多看一點(diǎn)多注意一點(diǎn)多抽查一點(diǎn)多跟進(jìn)一點(diǎn)1414若我們一步步努力人機(jī)料法人八大問題當(dāng)前第15頁\共有21頁\編于星期日\22點(diǎn)品質(zhì)提升，我們才有尊嚴(yán)成功就是把復(fù)雜的事情簡單化簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情用心做沒有不起眼的事情，只有不用心的人你現(xiàn)在的狀態(tài)，決定著明天的結(jié)果。當(dāng)前第16頁\共有21頁\編于星期日\22點(diǎn)13品質(zhì)，更需要你的勇氣！對不良品：sayNO！對不良行為：sayNO！對有品質(zhì)隱患的一切事物：sayNO！當(dāng)前第17頁\共有21頁\編于星期日\22點(diǎn)13要再具體些嗎？a.交接詢問有無異常b.做首初件c.各工位巡查d.人機(jī)料法環(huán)巡視e.查看有無品質(zhì)八大問題f.對品質(zhì)異常發(fā)出及跟蹤g.不良品隔離h.將重大問題記錄于履歷表內(nèi)當(dāng)前第18頁\共有21頁\編于星期日\22點(diǎn)2提問：初/首件如何核對？如何管控現(xiàn)場品質(zhì)？超出多少需開品質(zhì)異常單？品質(zhì)異常如何記錄？品質(zhì)八大問題有哪些？當(dāng)前第19頁\共有21頁\編于星期日\22點(diǎn)2我們可能不會從10%一下子做到100%，但我們能每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)當(dāng)前第20頁\共有21頁\編于星期