薪酬績效考核制度

第頁共頁薪酬績效考核制度薪酬績效考核制度篇一：20**年公司績效考核制度20**年公司新版績效管理制度第一章總那么一、目的和意義1、通過薪酬績效體系的施行，持續(xù)不斷地提升和改良公司、門店和員工的工作績效，確保公司開展目的的達(dá)成和相關(guān)政策、制度的有效施行。2、通過薪酬績效體系的施行，對(duì)員工進(jìn)展客觀、公正地評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)展薪酬分配。3、為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、辭退、培訓(xùn)等人力資政策提供確實(shí)可信的根據(jù)。二、原那么1、競爭原那么：能者上平者讓庸者下2、公平原那么：用事實(shí)說話，真實(shí)地反映每位員工的實(shí)際情況。3、公開原那么：考核過程公開化、制度化。4、鼓勵(lì)原那么：以正鼓勵(lì)為主，負(fù)鼓勵(lì)為輔。5、保密原那么：每個(gè)人的薪酬都具有保密性。第二章員工收入構(gòu)成一、公司總部及店長月度收入構(gòu)成：固定收入+績效獎(jiǎng)金二、固定收入組成：固定收入由根本工資、崗位津貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼、司齡工資構(gòu)成。1、根本工資：參照各地職工平均生活程度、最低生活標(biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性指標(biāo)確定，根本工資為員工的最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)，隨著每年政府公布的最低保障工資標(biāo)準(zhǔn)不同，根本工資也將隨之調(diào)整。2、崗位津貼是指根據(jù)各崗位人員的實(shí)際情況，公司給予的相對(duì)應(yīng)補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為因崗而異。3、交通補(bǔ)貼是指根據(jù)不同職務(wù)給予不同的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)如下：4、餐費(fèi)補(bǔ)貼：全公司所有正式員工(含未轉(zhuǎn)正,但不含實(shí)習(xí)及各種兼職或勞務(wù)人員)標(biāo)準(zhǔn)為300元/月。5、司齡工資：司齡工資是員工長期在公司工作所獲得的一種薪酬回報(bào)。1〕起始時(shí)間：目前公司員工的司齡工資起始日期統(tǒng)一設(shè)定為年月日〔含〕前轉(zhuǎn)正的所有員工，其余員工的司齡工資起始日期為該員工的轉(zhuǎn)正日期。2〕司齡工資發(fā)放條件：員工在司齡工資起始日期1年后開場享受司齡工資。3〕發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：員工司齡工資起點(diǎn)為120元/年，以后每工作滿一年司齡工資增加120元/年，10年封頂。4〕調(diào)整時(shí)間：司齡工資自符合條件的次月開場調(diào)整〔1日除外〕，并在次月的工資表中表達(dá)，離任當(dāng)月無司齡工資。6、通訊補(bǔ)貼：公司根據(jù)崗位及實(shí)際需求，參加集團(tuán)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)內(nèi)通話全免費(fèi)。7、固定收入內(nèi)所有組成形式均參與出勤核算，但各項(xiàng)組成局部的上限為100%。三、績效獎(jiǎng)金：績效獎(jiǎng)金作為公司獎(jiǎng)勵(lì)的一種方式，其計(jì)算方式為：績效獎(jiǎng)金=績效獎(jiǎng)金基數(shù)×績效考核系數(shù)。1、績效獎(jiǎng)金根據(jù)不同職類職級(jí)來定，比例各不一樣。2、績效獎(jiǎng)金參與出勤核算。第三章績效考核一、公司總部人員及店長的績效考核1、績效獎(jiǎng)金基數(shù)：按照公司與考核人商議確定的考核基數(shù)為準(zhǔn)；2、績效考核系數(shù)：績效考核系數(shù)分為六個(gè)等級(jí)，最高等級(jí)系數(shù)為3.5，最低等級(jí)系數(shù)為0每個(gè)等級(jí)都與績效考核分?jǐn)?shù)掛鉤，詳細(xì)關(guān)系如下：3、績效考核分?jǐn)?shù)：根據(jù)工作內(nèi)容的不同，每個(gè)崗位都設(shè)定不同的績效考核指標(biāo)，根據(jù)績效考核指標(biāo)的實(shí)際得分計(jì)算最終的績效考核分?jǐn)?shù)。4、績效考核周期：按照自然月度進(jìn)展考核；5、績效結(jié)果反應(yīng)：——月度績效考核為F級(jí)，那么員工自愿承受待崗培訓(xùn)處理，按照當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪資，經(jīng)培訓(xùn)考核通過后，可重新競聘上崗；——連續(xù)2個(gè)月月度績效考核出現(xiàn)F級(jí)，那么給予員工降職降薪或轉(zhuǎn)崗處理；——連續(xù)2個(gè)月月度績效考核出現(xiàn)F級(jí)且考核分?jǐn)?shù)低于60分，那么員工自愿承受辭退處罰。二、績效考核施行1、每月完畢后，由直接上級(jí)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況對(duì)下屬員工作出客觀、公正的評(píng)價(jià)，肯定員工的成績與優(yōu)點(diǎn)，指出員工的缺乏，分析^p原因，提出改良措施和施行方案。2、考核人和被考核人在充分溝通后，形成書面意見，雙方簽字確認(rèn)。3、各指標(biāo)提供部門〔個(gè)人〕在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將指標(biāo)提供到相關(guān)部門，由被考核人的直接上級(jí)根據(jù)被考核人各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)展評(píng)分并進(jìn)展績效面談。4、門店所有考核表均由店長統(tǒng)一簽字確認(rèn)；部門人員部門第一負(fù)責(zé)人統(tǒng)一簽字確認(rèn)。提交人力資部備案。5、當(dāng)月離任人員無績效獎(jiǎng)金。6、當(dāng)月實(shí)際出勤低于正常出勤工作日的1∕2時(shí)，月度無績效獎(jiǎng)金。7、轉(zhuǎn)正當(dāng)月不參與績效考核。8、所有績效獎(jiǎng)金均參與考勤核算。第四章薪酬調(diào)整政策一、薪酬調(diào)整周期：1、每一年一次；2、公司會(huì)根據(jù)個(gè)人工作業(yè)績及表現(xiàn)，結(jié)合市場因素；每人每年至少會(huì)有一次薪酬調(diào)整的時(shí)機(jī)。符合上調(diào)因素的，調(diào)整幅度3%-30%。二、調(diào)整的詳細(xì)政策：三、詳細(xì)施行方法：1、薪酬調(diào)整的原那么：以月度績效考核為根本根據(jù)，結(jié)合薪酬調(diào)整的其他根本條件。2、半年度薪酬調(diào)整的根本條件：1〕上半年的考核人員必須在1月1日前轉(zhuǎn)正，下半年的考評(píng)人員必須在7月1日前轉(zhuǎn)正。2〕假設(shè)半年中月度績效考核出現(xiàn)2次〔含〕以上“F”,半年度考核等級(jí)直接定為“F”級(jí)。3〕假設(shè)半年中月度績效考核出現(xiàn)3次〔含〕以上“E”,半年度考核等級(jí)直接定為“F”級(jí)。4〕半年度中月度考核分?jǐn)?shù)平均值大于等于110分，且其中單月考核成績不低于80分，半年事假天數(shù)累計(jì)不超過6天。半年度考核等級(jí)為“A”級(jí)。5〕半年度中月度考核分?jǐn)?shù)平均值大于等于100分，且其中單月考核成績不低于70分，半年事假天數(shù)累計(jì)不超過12天。半年度考核等級(jí)為“B”級(jí)。第五章薪酬保密規(guī)定一、本公司實(shí)行以責(zé)任、才能、奉獻(xiàn)、績效為核薪計(jì)酬根據(jù)的薪酬制度，為引導(dǎo)員工進(jìn)取精神和防止互相攀比，特加大力度推行薪酬保密規(guī)定。二、主辦核薪人員非經(jīng)核準(zhǔn)，不得私自泄露任何員工的薪酬資料，如有違背，予以行政處分，情節(jié)嚴(yán)重的可作降職、調(diào)職直至辭退處分。三、任何員工探詢別人薪酬或向別人泄露薪酬情況的，將視為違紀(jì)行為，如有違背者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處分泄密者一個(gè)月的月度收入，情節(jié)特別嚴(yán)重可予降職、降薪直至辭退處分。四、任何員工對(duì)本人月度收入如有疑問或異議，應(yīng)報(bào)向人力行政部查明處理。第六章薪酬績效申訴規(guī)定一、申訴主體：員工對(duì)考核結(jié)果有異議的，可向人力行政部進(jìn)展投訴。二、申訴形式：被考核員工提起申訴時(shí)需要以書面形式提交。三、申訴處理：1、人力行政部在接到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)必須分析^p考核是否出現(xiàn)過失，分析^p導(dǎo)致過失的原因，最終將處理意見反應(yīng)申訴人。2、申訴人員對(duì)人力行政部的處理結(jié)果不服的，可向總經(jīng)理投訴，總經(jīng)理的`裁決具有最終的效力。第七章附那么一、制定與執(zhí)行本制度由公司人力行政部起草，總經(jīng)理審批后生效，同時(shí)與本考核制度相關(guān)的規(guī)定、制度同時(shí)作廢。二、解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸北京永民康醫(yī)藥技術(shù)人力行政部所有。三、執(zhí)行日期從2023年月日起執(zhí)行，截止至2023年月日。篇二：全套公司績效考核方法全套公司績效考核方法為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強(qiáng)公司競爭力，保證公司目的的順利達(dá)成，特制定本績效考核方法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工〔總經(jīng)理除外〕。二、考核內(nèi)容和方式〔一〕考核時(shí)間：每月1日至31日。〔二〕考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10％作為績效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和詳細(xì)金額。其中，年薪制員工考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：年薪÷12×80％×10％；置業(yè)參謀考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：根本工資×10％?！踩晨己藘?nèi)容：員工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)?！菜摹晨己朔绞剑簩?shí)行分級(jí)考核，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定。即：1、公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理、總工程師〔其中，總工程師的考核結(jié)合分管副總意見〕；2、公司副總經(jīng)理考核部門負(fù)責(zé)人及分管部門；3、部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定；4、財(cái)務(wù)部門人員由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)考核，公司提供相關(guān)參考根據(jù)。三、考核流程由制定工作方案、執(zhí)行工作方案及工作考核三局部組成，詳見下頁圖表1。圖表1四、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲〔一〕對(duì)員工的考核1、考核結(jié)果考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及根本標(biāo)準(zhǔn)如下〔圖表2〕：A級(jí)：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；B級(jí)：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；C級(jí)：根本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般,偶有工作失誤；D級(jí)：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤。2、獎(jiǎng)懲方法當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績效工資的發(fā)放掛鉤：〔1〕考核結(jié)果為A級(jí)：績效工資按100％發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10％另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資。當(dāng)月績效考核為A級(jí)的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10％，各部門原那么上不超過1人?！?〕考核結(jié)果為B級(jí)：績效工資按100％發(fā)放?！?〕考核結(jié)果為C級(jí)：績效工資按60％發(fā)放?！?〕考核結(jié)果為D級(jí)：不予發(fā)放績效工資?？己酥羞^程中，當(dāng)月考核等級(jí)為D的，留任原職查看；累計(jì)到達(dá)兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工；累計(jì)到達(dá)三次的，給予解聘或辭退。年度C級(jí)考核結(jié)果累計(jì)到達(dá)或超過三次的，根據(jù)其實(shí)際工作情況，給予適當(dāng)懲辦。此外，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考根據(jù)。〔二〕對(duì)部門的考核1、考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個(gè)方面組成：部門工作完成情況〔70％〕、執(zhí)行力〔10％〕、下屬督導(dǎo)力〔5％〕、工作失誤和平安事故〔5％〕、自律力〔5％〕、團(tuán)隊(duì)精神〔5％〕。2、考核方法對(duì)部門的考核采用部門自評(píng)和分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)的方式，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。3、考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評(píng)選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予部門適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于年終考評(píng)較差的部門，公司將根據(jù)實(shí)際情況，給予部門負(fù)責(zé)人降職、降薪或解聘處理。五、考核執(zhí)行程序〔一〕方案制定和返回：1、員工月度工作方案：由員工制定《員工月度工作方案表》〔詳見附件1〕，交部門負(fù)責(zé)人審核后返回員工。2、部門月度工作方案：每月28日，部門負(fù)責(zé)人制定下月《部門月度工作方案表》〔詳見附件2〕，交分管領(lǐng)導(dǎo)審定后返回部門。3、方案制定各階段，應(yīng)進(jìn)展必要的溝通。〔二〕考核、匯總1、員工考核：員工考核由員工自評(píng)、部門考核、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定三個(gè)局部組成?！?〕員工填寫《員工月度工作考核表》〔詳見附件3〕，交部門負(fù)責(zé)人考核；〔2〕部門負(fù)責(zé)人考核完畢后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定；〔3〕考核各階段，應(yīng)進(jìn)展必要的溝通。2、部門考評(píng)：部門考核由部門互評(píng)、部門自評(píng)和分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定三局部組成?！?〕部門互評(píng)：由部門負(fù)責(zé)人填寫《部門月度互評(píng)表》〔詳見附件4〕，對(duì)其他部門月度表現(xiàn)進(jìn)展評(píng)議，并交公司領(lǐng)導(dǎo)，作為對(duì)其他部門考評(píng)的參考根據(jù)；〔2〕部門自評(píng)：由部門負(fù)責(zé)人填寫《部門月度自評(píng)表》〔詳見附件5〕，交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定；〔3〕考核各階段，應(yīng)進(jìn)展必要的溝通。3、高管考核：高管人員填寫《高管月度考核表》〔詳見附件6〕，交公司總經(jīng)理評(píng)定。4、匯總：每月5日前，各部門將員工考核和部門考核匯總后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定?！踩辰Y(jié)果反應(yīng)〔1〕每月8日前，分管領(lǐng)導(dǎo)將部門及所屬員工的考核下發(fā)綜合部；〔2〕綜合部根據(jù)考核結(jié)果填報(bào)《員工月度考核匯總表》〔詳見附件7〕，并于每月10日前交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；〔3〕綜合部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反應(yīng)至各部門，并函告財(cái)務(wù)部；〔4〕考核人根據(jù)實(shí)際情