飲料促銷活動方案

飲料促銷活動方案篇一前言⑴"***”品牌的戰(zhàn)略定位：細(xì)分市場一線品牌、大飲料行業(yè)二線品牌。⑵20XX年市場目的：開拓城市區(qū)域市場120個;年銷售額5000萬元以上。⑶按照“***”品牌的戰(zhàn)略定位和20XX年市場目的，結(jié)合現(xiàn)有的資源狀況，我們確立了一種“混合營銷”模式：試銷+區(qū)域樣板市場+區(qū)域經(jīng)銷。⑷省外市場以省級經(jīng)理為責(zé)任單位，省內(nèi)市場以片區(qū)經(jīng)理為責(zé)任單位，省內(nèi)市場片區(qū)經(jīng)理等同于省外市場的省級經(jīng)理。下同。省內(nèi)市場的直供渠道歸“***”招商部管理。⑸公司要求每位省級經(jīng)理都必須成為經(jīng)銷商的“投資顧問”。因此，幫助經(jīng)銷商成功做好試銷、經(jīng)銷和區(qū)域樣板市場的啟動和銷售工作，確保經(jīng)銷商首批進(jìn)貨額的成功銷售，是每位經(jīng)理的職責(zé)所在。⑹本方案內(nèi)容分為兩個部分，市場費(fèi)用控制和產(chǎn)品策略等內(nèi)容為指令性手冊，市場運(yùn)作模式為指導(dǎo)性意見。本方案自公布之日起執(zhí)行。⑺本案一為《***區(qū)域市場費(fèi)用使用標(biāo)準(zhǔn)》、《***產(chǎn)品知識》、《***區(qū)域市場促銷方案》、《***終端廣告工具》、《***區(qū)域市場管理表格格式》等。一、試銷⑴試銷區(qū)域：全國任何城市，但凡符合經(jīng)銷商要求的企業(yè)均可試銷。試銷區(qū)域以城市為單位。全國一級市場的試銷，月進(jìn)貨量到達(dá)一定例模（如每月銷量為10萬元）時，要控制貨品流向。⑵目的和目的：試銷為了經(jīng)銷，一要確保經(jīng)銷商在試銷中獲得利益（至少能看得見利益），二要為經(jīng)銷商總結(jié)歸納一套成功的市場模式。新老經(jīng)銷商均可參與試銷。以地級市場為單位，每城市市場可尋找3家左右的經(jīng)銷商進(jìn)行試銷。說明：將來每城市只能選一家經(jīng)銷商，其他參與試銷的經(jīng)銷商可整合為分銷商。⑶進(jìn)貨額度：最低1萬元，2萬元。確保經(jīng)銷商的投資安全。⑷物料配比：公司將根據(jù)經(jīng)銷商首批進(jìn)貨金額，免費(fèi)配比促銷物料。單頁5000份，牙簽盒1000個，海報500*2張，餐飲終端合作書500張，不干膠貼200張，VCD廣告工具光盤一個，DVD電視廣告光碟一個。非首額的宣傳物料和助銷品按成本價銷售給乙方。⑸試銷獎勵：試銷的目的是為了幫助試銷的經(jīng)銷商成為該區(qū)域經(jīng)銷商。因此，必須進(jìn)行市場試驗(yàn)工作。為獎勵試銷者的市場試驗(yàn)，廠家返還進(jìn)貨額的20%貨品，用于市場促銷試驗(yàn)。如商家不能提供試銷試驗(yàn)資料，在后續(xù)進(jìn)貨中廠家有權(quán)將該額度的貨品扣回。⑹試銷方案：設(shè)定進(jìn)貨額完成銷售的時間目的為2個月左右;省級經(jīng)理和經(jīng)銷商一道確定試銷終端規(guī)劃（包括鋪貨終端、促銷終端）；省級經(jīng)理必須關(guān)注每個試銷經(jīng)銷商的銷售進(jìn)度（以15天為一個期限提交匯報），至1個月時如銷售未有起色，則必須拿出改良方案;如銷售獲得成功，也要按月總結(jié)歸納經(jīng)驗(yàn)。⑺試銷工作程序：尋找經(jīng)銷商一一認(rèn)知產(chǎn)品并產(chǎn)生興趣一一鼓勵直接成為經(jīng)銷商一一如暫時還沒有信心，可進(jìn)行試銷一一確定試銷額度一一對經(jīng)銷商終端（餐飲+商超）效能進(jìn)行評估一一按照2個月內(nèi)完成進(jìn)貨額銷售的目的制定試銷終端（餐飲+商超）規(guī)劃一一確定組織公司制定的促銷方案的終端數(shù)量（商超：堆頭，免費(fèi)品嘗，POP、單頁;餐飲：好口彩摸獎促銷），要求：KA堆頭促銷、散發(fā)單頁不少于1家，B類商超堆頭、免費(fèi)品嘗、散發(fā)單頁不少于3家，社區(qū)店張貼海報、散發(fā)單頁不少于5家。餐飲終端大酒店摸獎促銷、派發(fā)單頁、名片不少于1家，中檔酒樓摸獎促銷、派發(fā)單頁、名片不少于2家，社區(qū)餐飲海報張貼不少于5家一一對上述終端進(jìn)行終端效能評估、促銷效果評估，提交半月度匯報一一市場診斷、拾遺補(bǔ)缺，確保成功一一協(xié)調(diào)經(jīng)銷商簽訂經(jīng)銷協(xié)議一一后續(xù)開發(fā)工作跟進(jìn)。⑻試銷的兩個關(guān)鍵點(diǎn)：一、如何找到所需要的終端質(zhì)量和數(shù)量。經(jīng)銷商未必一開始就拿出的終端來試銷，要計算該終端的費(fèi)用和效能之間的投入與產(chǎn)出比。在條件容許的情況下，找到試銷所需要的終端，以確保進(jìn)貨額的銷售。二、如何確保促銷工作的執(zhí)行到位。要和經(jīng)銷商充分溝通，要催促經(jīng)銷商將促銷落實(shí)到人、財、物上。明確的告訴經(jīng)銷商：最后確立經(jīng)銷商，一要看你的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、實(shí)力，二要看你的促銷工作如何。⑼試銷結(jié)束和經(jīng)銷開始：試銷工作過程中，招商部依據(jù)省級經(jīng)理的半月度匯報，對各試銷經(jīng)銷商進(jìn)行評估，再根據(jù)經(jīng)銷商的經(jīng)銷意愿、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和實(shí)力，確立經(jīng)銷商并提出相應(yīng)的經(jīng)銷商資源整合方案。一當(dāng)確立經(jīng)銷商，試銷就宣告結(jié)束。如兩到三個月后，僅有1家試銷者且他又不愿意簽訂經(jīng)銷協(xié)議，可繼續(xù)試銷1輪。公司也繼續(xù)在當(dāng)?shù)卣猩?。全國一級市場因?yàn)榻?jīng)銷時機(jī)不成熟需要繼續(xù)試銷的，則繼續(xù)試銷政策。但月進(jìn)貨量到達(dá)10萬元以上時，公司也指派專人（省級經(jīng)理）控制該區(qū)域貨品流向。二、經(jīng)銷⑴區(qū)域選擇：全國一級城市、直轄市、計劃單列市、部分省會城市均不在本節(jié)“經(jīng)銷”內(nèi)容之列，它們屬于下一節(jié)“樣板”所討論的區(qū)域?qū)ο?。本?jié)“經(jīng)銷”所涉及的區(qū)域城市僅為“樣板”城市以下的城市。⑵渠道模式：區(qū)域經(jīng)銷商+（區(qū)縣、行業(yè)、特殊渠道）分銷商。各地分銷商的構(gòu)造是復(fù)雜的。主要有：區(qū)縣區(qū)域經(jīng)銷（主要負(fù)責(zé)區(qū)縣的餐飲、商超終端開發(fā)銷售）；城市餐飲、商超終端的拾遺補(bǔ)缺;城市市場的特通渠道;將來的流通批發(fā)（涵蓋城市全區(qū)域的批發(fā)商）省級經(jīng)理不僅要協(xié)助經(jīng)銷商直接開發(fā)終端，還要協(xié)助經(jīng)銷商開展分銷。搶占地盤，得渠道者得天下!⑶首批進(jìn)貨額：首批進(jìn)貨額最低為5萬元;為“啟動期銷售目的”；建議首批進(jìn)貨額為“啟動期銷售目的”的二分之一。⑷投入模式：廠商共同投入市場開發(fā)費(fèi)用。市場開發(fā)費(fèi)用包括：終端建設(shè)費(fèi)用、促銷費(fèi)用、廣告費(fèi)用等，不包括廠家的人員費(fèi)用。投入前提是“經(jīng)銷商無償提供不產(chǎn)生新費(fèi)用或費(fèi)用很小的終端”數(shù)量，即“商家投資源”。市場開發(fā)分為前、中、后3個時期，整個時間為12個月。其中，前期為市場啟動期，時間為3個月；中期3個月；后期6個月。⑸費(fèi)用預(yù)算：前3個月，公司投入的終端建設(shè)費(fèi)用、促銷費(fèi)用、廣告費(fèi)用，約為進(jìn)貨額的20%，其中終端建設(shè)費(fèi)用不低于進(jìn)貨額的15%。公司總費(fèi)用控制在30%以內(nèi)。中期3個月，終端建設(shè)費(fèi)用、促銷費(fèi)用、廣告費(fèi)用，約為銷售額的20%，公司投入其中的一半，即10%。終端建設(shè)費(fèi)用不低于12%，廠家和商家各分?jǐn)?%;廣告和促銷費(fèi)用（約為銷售額的8%）廠家和商家按1：1（即50%：50%）投入。公司總費(fèi)用控制在18%以內(nèi)。后期6個月，終端建設(shè)費(fèi)用根據(jù)雙方需要商定，約為銷售額的1%,由商家投入。地面廣告費(fèi)用約為地面銷售額的10%，廠家和商家按1：1（即50%：50%）投入。公司總費(fèi)用控制在11%以內(nèi)。⑹市場費(fèi)用的結(jié)算和支付：廠家以首批進(jìn)貨額的20%預(yù)付市場費(fèi)用，市場開發(fā)費(fèi)用由經(jīng)銷商墊支，按月度計劃和實(shí)際開支向廠家報銷。廠家核準(zhǔn)真實(shí)無誤后，商家墊付的費(fèi)用可沖抵貨款。至中、后期，廠家預(yù)付的首額20%費(fèi)用可轉(zhuǎn)化為廠家的廣告投入，也可沖抵商家的渠道費(fèi)用。在啟動期3個月里，該預(yù)付費(fèi)用廠家不得沖抵商家核準(zhǔn)報銷的市場費(fèi)用。⑺啟動期銷售目的：自經(jīng)銷商協(xié)議簽訂后的第15日開始計算時間，至第105日為市場啟動期。啟動期按城市規(guī)模確立啟動期銷售目的。一類城市（200萬左右人口）啟動期銷售目的為60萬元、二類城市（100萬左右人口）為40萬元、三類城市（50萬左右人口）為20萬元。詳細(xì)見《“***”啟動期城市區(qū)域銷售目的》。⑻組建隊(duì)伍：“區(qū)域經(jīng)銷協(xié)議”生效后3日內(nèi)，省級經(jīng)理到位并招聘城市（渠道）主管2到3人試用，留用1到2人，公司招商部、市場部指定1人，經(jīng)銷商指定1到2人。聯(lián)合組成“三合一”班底。商家同時組建相應(yīng)的銷售隊(duì)伍。將來省級市場開發(fā)成型時，省級辦事處移至省會城市，下設(shè)：省級渠道主管、省級促銷主管各1名，各城市設(shè)城市主管1名。省級渠道主管、促銷主管均在省級經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下為城市主管提供市場執(zhí)行服務(wù)。⑼市場規(guī)劃：省級經(jīng)理和經(jīng)銷商一道，按照2個月內(nèi)銷售完首批進(jìn)貨額的目的（結(jié)合試銷情況），對經(jīng)銷商現(xiàn)有渠道效能進(jìn)行評估一一確定首批網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，制定首批網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃一一制定終端促銷方案一一終端談判，渠道方案和促銷方案的調(diào)整一一市場費(fèi)用預(yù)算方案一一市場方案和費(fèi)用預(yù)算報公司批準(zhǔn)。該工作完成時間為5到7個工作日。⑽為降低經(jīng)銷商市場進(jìn)入風(fēng)險，自區(qū)域市場首批產(chǎn)品鋪貨之日起90天內(nèi)，經(jīng)銷商首批進(jìn)貨如銷售不暢，可按下列計算公式商定調(diào)換貨額度:調(diào)換貨額（小于等于首額的50%）=首批實(shí)際進(jìn)貨余額一首批實(shí)際進(jìn)貨額*50%。經(jīng)確認(rèn)的調(diào)貨額內(nèi)且包裝完整無損，公司無條件接受經(jīng)銷商調(diào)貨。余貨運(yùn)到公司后3日內(nèi)，公司按經(jīng)銷價計算經(jīng)銷商貨款，調(diào)劑維嘉思公司生產(chǎn)的其他貨品。調(diào)貨的運(yùn)輸費(fèi)用由經(jīng)銷商自理。調(diào)換貨行為，視同經(jīng)銷商放棄“***”品牌的經(jīng)銷權(quán)。公司在本合同區(qū)域可自行招商。以上為市場研究階段，關(guān)鍵詞是“預(yù)算”和“規(guī)劃”。⑽市場啟動：餐飲和商超同時鋪貨（建議10個工作日以內(nèi)），給城市主管劃分片區(qū)、并要求提交終端開發(fā)計劃、工作進(jìn)度表并繪制開發(fā)路線圖一一部分餐飲終端促銷、商超終端促銷（15天以內(nèi)），要求提供促銷終端數(shù)量和概況，人員費(fèi)用，促銷品、物料使用計劃，促銷費(fèi)用預(yù)算，促銷效果評估匯報等一一建議：省級經(jīng)理和經(jīng)銷商將啟動期的終端銷量統(tǒng)計工作，在鋪貨時就對終端提出要求。如此，可電話獲得終端銷量數(shù)據(jù)，然后再抽查并依據(jù)抽查結(jié)果對數(shù)據(jù)進(jìn)行微調(diào)一一每半月度提交市場啟動匯報（含：終端數(shù)量、銷量、問習(xí)題、上一階段工作總結(jié)歸納和下一階段工作計劃）。以上為市場導(dǎo)入階段，關(guān)鍵詞是“終端”和“測試”。（11）市場改良和分銷:在市場啟動1個月后，即著手市場改良工作。第一，根據(jù)前一階段的市場反應(yīng)對市場終端、促銷、廣告進(jìn)行部分調(diào)整，特別是對終端構(gòu)造進(jìn)行調(diào)整，新開部分終端、改良部分終端的形象和促銷手段。對新開和改良的終端，一定要有代表意義和影響力。第二，幫助分銷。包括縣區(qū)分銷、行業(yè)分銷、特殊渠道分銷。以上為市場改良階段，關(guān)鍵詞是“改良”和“分銷”。（12）市場提升規(guī)劃：市場啟動2個月后，即著手進(jìn)行市場提升的規(guī)劃。第一，測算出當(dāng)?shù)厥袌龅目蓪?shí)現(xiàn)容量。參照可比較新品的上市情況、可比較產(chǎn)品的銷售情況、當(dāng)?shù)厝司M(fèi)特征、收入水平和人口規(guī)模等。第二，確定下一階段市場提升的銷售目的。結(jié)合市場研究階段的市場規(guī)劃，參照可實(shí)現(xiàn)容量與“***”的市場投入情況、促銷和廣告成本、市場費(fèi)用等關(guān)聯(lián)因素，制定第二階段(3個月)的銷售目的，并分解到各時間段、各類終端網(wǎng)絡(luò)上。同時，提交費(fèi)用預(yù)算匯報。以下市場進(jìn)入提升階段，關(guān)鍵詞是“提升”和“目的”。1⑶市場提升執(zhí)行：第一個要點(diǎn)是，終端規(guī)模的擴(kuò)張必須保持一定的速度，這一階段結(jié)束時，“***”的市場整體鋪貨率要到達(dá)85%以上。即基本完成鋪貨。第二個要點(diǎn)是，加大促銷和廣告的投入力度。以促銷和廣告拉動鋪貨。這一階段的促銷和廣告費(fèi)用點(diǎn)為銷售額的12%，隨著銷售的逐步放量，這一比例可到達(dá)相比照較密集的效果。第三個要點(diǎn)就是，做到終端效能提升與深度分銷相結(jié)合，并互相促進(jìn)。市場執(zhí)行的另一個關(guān)鍵是，能否結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌龅拿襟w熱點(diǎn)、社會資源等，開展促銷和推廣工作。如能結(jié)合得好，可事半功倍。1(4)市場成長期：市場啟動后的第7個月起，市場大致就可以進(jìn)入穩(wěn)定成長期。只要前面的工作做得扎實(shí)，此時的工作做得穩(wěn)健，市場銷量就可望穩(wěn)定成長。此時的工作重點(diǎn)有二：第一、確保有效成長，就需要在終端方面拾遺補(bǔ)缺、甚至進(jìn)行產(chǎn)品的渠道分工;在促銷和廣告方面持續(xù)創(chuàng)新，引領(lǐng)品牌價值持續(xù)提升;在市場維護(hù)方面精耕細(xì)作，確保各終端持續(xù)放量。第二、阻擊跟進(jìn)者。公司或推出新品、或加大廣告力度，或在終端組織攔截和反攔截活動。詳細(xì)要視當(dāng)時的市場而定。此時，公司的工作重點(diǎn)就是高端廣告拉動。同時帶動全國范圍的招商，引領(lǐng)“***”向細(xì)分市場一線品牌沖刺。以上為市場成長階段，關(guān)鍵詞是“成長”和“阻擊”1⑸市場成熟期：一個區(qū)域市場何時進(jìn)入市場成熟期，則視詳細(xì)的市場狀況而定。區(qū)域小的市場要一年左右，省會城市市場要一到兩年時間，還要看高端廣告的拉動情況如何。關(guān)于這一階段的銷售工作，應(yīng)該是20XX年的事情了。此處謹(jǐn)略。三、樣板⑴全國樣板市場：全國樣板市場的規(guī)劃和運(yùn)作，由“***”招商部直接報經(jīng)公司批準(zhǔn)。此處謹(jǐn)略。⑵區(qū)域樣板市場：區(qū)域樣板市場的選擇范圍，為省會城市和計劃單列市。但這其實(shí)不意味著省級城市和計劃單列市，就一定是區(qū)域樣板市常哪個城市被確定為區(qū)域樣板市場，何時啟動樣板等問習(xí)題，要由省級經(jīng)理向“***”招商部提出計劃，并報經(jīng)公司批準(zhǔn)。⑶區(qū)域樣板政策：區(qū)域樣板市場政策，略優(yōu)惠于普通經(jīng)銷城市市常詳細(xì)優(yōu)惠方式是：“市場啟動期”的時間容許比經(jīng)銷市場的啟動時間長1到3個月；但費(fèi)用控制規(guī)范不變、考核方式不變。⑷開發(fā)時間：建議省級經(jīng)理不一定就先開區(qū)域樣板市場，一定要在該省區(qū)成功開發(fā)了1到2個經(jīng)銷市場之后，才可開發(fā)區(qū)域樣板市常用區(qū)域樣板市場拉動本省區(qū)的整體銷售和市場招商工作。⑸省區(qū)資源整合：區(qū)域樣板市場的主要功能就是省區(qū)市場資源整合。利用區(qū)域樣板市場的輻射效應(yīng)，對周邊市場進(jìn)行資源整合，完成整個省區(qū)市場的城市區(qū)域招商、終端鋪貨、促銷和廣告推廣工作等，從而提升整個省區(qū)市場的銷售業(yè)績，才是區(qū)域樣板市場的最終目的。⑹銷售和廣告計劃：當(dāng)區(qū)域樣板市場啟動成功時，銷售和廣告推廣會發(fā)生以下變化。一、KA賣場和地方連鎖商超的效能就可以得到充分發(fā)揮;二、省級衛(wèi)視和其他省級媒體的輻射效應(yīng)獲得顯現(xiàn)。因而，在制定區(qū)域樣板市場的銷售和廣告計劃時，要盡力在全省范圍內(nèi)規(guī)劃媒體和渠道，并和進(jìn)一步招商工作結(jié)合起來。⑺市場啟動和銷售：樣板市場的啟動和銷售工作，同“經(jīng)銷”市場的其他區(qū)別不大，可參照執(zhí)行。且因?yàn)槭玛P(guān)大局，更要慎重行事才好。⑻為降低經(jīng)銷商市場進(jìn)入風(fēng)險，自區(qū)域市場首批產(chǎn)品鋪貨之日起90天內(nèi)，經(jīng)銷商首批進(jìn)貨如銷售不暢，可按下列計算公式商定調(diào)換貨額度：調(diào)換貨額（小于等于首額的50%）=首批實(shí)際進(jìn)貨余額一首批實(shí)際進(jìn)貨額*50%.經(jīng)確認(rèn)的調(diào)貨額內(nèi)且包裝完整無損，公司無條件接受經(jīng)銷商調(diào)貨。余貨運(yùn)到公司后3日內(nèi)，公司按經(jīng)銷價計算經(jīng)銷商貨款，調(diào)劑維嘉思公司生產(chǎn)的其他貨品。調(diào)貨的運(yùn)輸費(fèi)用由經(jīng)銷商自理。調(diào)換貨行為，視同經(jīng)銷商放棄“***”品牌的經(jīng)銷權(quán)。公司在本合同區(qū)域可自行招商。［——］：《***區(qū)域市場費(fèi)用使用標(biāo)準(zhǔn)》⑴總則：為標(biāo)準(zhǔn)廠商對各區(qū)域市場的共同投入、保證市場投入的成功和效率，特制定本“標(biāo)準(zhǔn)”。本“標(biāo)準(zhǔn)”以城市市場為單位統(tǒng)計銷售額和市場費(fèi)用，當(dāng)?shù)厥袌鲑M(fèi)用不得外用。本“標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行責(zé)任人為公司的省級經(jīng)理。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)省級經(jīng)理有故弄玄虛者，立即取消其當(dāng)月銷售業(yè)績獎勵。本“標(biāo)準(zhǔn)”自制定之日起施行，至20XX年12月31日有效。為保證政策的連續(xù)性，凡在20XX年12月31日前簽訂的“經(jīng)銷商合同”均可按本“標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行滿12個月。⑵廠商之間的投入模式：廠商共同投入，全年劃分為3個時期一一自合同簽訂之日起第15日計算，90天內(nèi)（即3個月）為市場啟動期。啟動期內(nèi)產(chǎn)生的終端建設(shè)費(fèi)用、市場促銷和廣告費(fèi)用，甲方可核準(zhǔn)報銷其中的50%。此后的3個月為市場提升期，提升期內(nèi)產(chǎn)生的終端建設(shè)費(fèi)用，甲方可核準(zhǔn)報銷其中的30%。廣告和促銷費(fèi)用雙方各承擔(dān)50%。第7個月起至第12個月內(nèi)，終端建設(shè)費(fèi)用乙方承擔(dān)，區(qū)域市場內(nèi)的廣告和促銷費(fèi)用甲乙雙方各承擔(dān)50%。投入方式為：廠家按首額20%的比例以貨品形式預(yù)付市場費(fèi)用；新產(chǎn)生的終端建設(shè)費(fèi)用、促銷費(fèi)用等由商家墊付，再由廠家核準(zhǔn)后報銷。已核準(zhǔn)報銷的費(fèi)用款，可抵沖貨款。⑶市場費(fèi)用控制比例：全年的市場費(fèi)用分為3個時期，按當(dāng)?shù)劁N售額比例控制，控制責(zé)任人為省級經(jīng)理一一啟動期3個月（自經(jīng)銷協(xié)議生效15天后計算日期）內(nèi)，終端建設(shè)費(fèi)用、促銷費(fèi)用、廣告費(fèi)用，不高于進(jìn)貨額的20%，其中終端建設(shè)費(fèi)用不低于進(jìn)貨額的15%。加上人員工資、差旅費(fèi)用、辦公費(fèi)用（前期約5%，后期約3%），經(jīng)銷商年終返利1.5%，員工銷售獎勵2%，機(jī)動費(fèi)用3%以內(nèi)，總比例控制在3個月累計銷售額的30%以內(nèi)（含30%）。中期3個月，終端建設(shè)費(fèi)用、促銷費(fèi)用、廣告費(fèi)用，約為銷售額的20%。其中終端建設(shè)費(fèi)用不低于12%，廠家和商家均勻分?jǐn)?0%即銷售額的6%;廣告和促銷費(fèi)用（約為銷售額的8%）廠家和商家按1：1（即50%：50%）投入。即廠家在終端建設(shè)費(fèi)用、促銷費(fèi)用、廣告費(fèi)用上的投入為銷售額的10%以內(nèi)，加上人員工資、差旅費(fèi)用、辦公費(fèi)用（約3%），經(jīng)銷商年終返利1.5%，員工銷售獎勵2%，機(jī)動費(fèi)用2%，總比例控制在3個月累計銷售額的18%以內(nèi)（含18%）。后期6個月，終端建設(shè)費(fèi)用根據(jù)雙方需要商定，約為銷售額的1%，由商家投入。地面廣告費(fèi)用約為地面銷售額的10%，廠家和商家按1：1（即50%：50%）投入。加上人員工資、差旅費(fèi)用、辦公費(fèi)用（約2%），經(jīng)銷商年終返利1.5%，員工銷售獎勵2%，機(jī)動費(fèi)用1%，總比例控制在6個月累計銷售額的11%以內(nèi)（含11%）。⑷費(fèi)用報銷手續(xù)：人員工資、辦公費(fèi)用按公司財務(wù)管理辦法預(yù)支和報銷;市場終端建設(shè)、促銷和廣告費(fèi)用程序如下：先報方案、預(yù)算——核準(zhǔn)后執(zhí)行一一報銷審核一一報銷（沖抵貨款）。⑸獎懲管理辦法:各省級經(jīng)理對市場費(fèi)用負(fù)有控制責(zé)任。當(dāng)月超支部分，減半發(fā)放當(dāng)月銷售獎勵;前期3個月超支部分，如超支額度到達(dá)剩余銷售業(yè)績獎勵的150%時，扣發(fā)剩余銷售額獎勵以填補(bǔ)超支，填補(bǔ)不足部分，計入下個階段扣發(fā);如超支額度到達(dá)剩余銷售業(yè)績獎勵的200%時，給予黃牌警告，并要求省級經(jīng)理制定出下一階段費(fèi)用控制計劃和虧損填補(bǔ)計劃;如超支額度超過剩余銷售業(yè)績獎勵的200%時，暫時停發(fā)其下一階段工資或其主動填補(bǔ)超出剩余銷售業(yè)績獎勵200%以上的部分。如省級經(jīng)理控制的市場費(fèi)用出現(xiàn)了階段性剩余，可申請延續(xù)到下一階段使用。全年出現(xiàn)剩余，如銷售目的達(dá)成率為85%以上時可按剩余部分的50%給予個人獎勵;銷售目的達(dá)成率低于85%高于60%時，按剩余部分的50%給予個人獎勵;銷售目的達(dá)成率低于60%時，不予獎勵。⑹本“標(biāo)準(zhǔn)”一：《***啟動期半月度市場計劃》、《20XX年***區(qū)域市場月度開發(fā)計劃和費(fèi)用預(yù)算》、《20XX年***區(qū)域市場費(fèi)用報銷單》等。篇二一、 活動目的⑴加強(qiáng)品牌活力、年輕、時尚的形象；⑵加強(qiáng)對產(chǎn)品校園的宣傳和推廣；⑶提高XX飲料在校園內(nèi)的銷量，并開發(fā)新顧客。二、 活動時間、地點(diǎn)活動預(yù)熱期：20XX年12月20號一29號（共計10天）正式活動期：20XX年12月30日一20XX年1月1日（共計3天）地點(diǎn)：各個高校校園內(nèi)三、 活動對象所有在校學(xué)生他們都是具備活力與進(jìn)取心的好青年，有安康意識，追求成就感和自我認(rèn)同，他們注重生活質(zhì)量，懂得追求時尚，但不盲目跟隨潮流。在校的教職工及家屬他們的經(jīng)濟(jì)水平較高，會享受生活。四、 活動主習(xí)題五、 活動的內(nèi)容及安排元旦傳遞卡活動預(yù)熱期間，宏達(dá)公司在校園內(nèi)發(fā)放1000張元旦祝福卡片，將此祝福卡片簽上名字，送上您的祝福，傳給別人。卡片上有3個祝福語簽名，并在12月30日前送到校園內(nèi)各個超市，但凡卡片上有簽名的顧客，活動期間將免費(fèi)獲得一瓶飲料。執(zhí)行時間：12月30號活動當(dāng)天，逾期不給予。（二） 產(chǎn)品試喝確定部分產(chǎn)品以供試喝。使消費(fèi)者對產(chǎn)品加強(qiáng)認(rèn)知和產(chǎn)生好感，形成購買欲望。并可通過試喝了解消費(fèi)者對產(chǎn)品的喜好。在試喝過程中可以調(diào)查消費(fèi)者最喜歡的產(chǎn)品并做記錄。執(zhí)行時間：活動全過程（三） 抽獎參與條件：只要購買XX飲料，無論什么口味，無論多少瓶，均可參與抽獎。抽獎規(guī)則：⑴每人只能抽一次。⑵以轉(zhuǎn)盤為抽獎工具，轉(zhuǎn)盤以宏達(dá)公司XX飲料經(jīng)典廣告為背景。將轉(zhuǎn)盤分為6個部分，分別寫著：紅茶、綠茶、蜜茶、購物券、安康、甘醇。⑶中獎?wù)咴陬I(lǐng)取獎品時要進(jìn)行登記，寫上姓名、電話、中獎物品;⑷購物券可以到校園超市內(nèi)換購獎品設(shè)置：⑴轉(zhuǎn)到⑵轉(zhuǎn)到⑶轉(zhuǎn)到⑷轉(zhuǎn)到⑸轉(zhuǎn)到執(zhí)行時間：活動全過程（四）憑搜集的瓶蓋換取獎品只要搜集6個瓶蓋，均可再來一瓶，且獲得一次抽獎時機(jī)，進(jìn)行一次抽獎，同時要記錄。執(zhí)行時間：活動全過程（五）走動促銷模仿游擊戰(zhàn)術(shù)，安排促銷人員到不同的指定地點(diǎn)進(jìn)行走動促銷，增加除攤點(diǎn)以外的銷售額及產(chǎn)品的影響力。學(xué)生上下課有喝飲料的需求，在運(yùn)動場運(yùn)動的學(xué)生也需要喝飲料，所以要定時安排促銷人員到學(xué)生宿舍樓下，籃球場及足球場等地進(jìn)行飲料促銷。執(zhí)行時間：12月30日一一12月31日學(xué)生上下課期間，并隔半小時到運(yùn)動場促銷一次。（六）公益捐款活動活動與公益相結(jié)合，刺激消費(fèi)者消費(fèi)行為，并通過公益捐款提高公司品牌形象和產(chǎn)品的美譽(yù)度。促銷活動每銷售一瓶飲料將拿出一角錢捐贈給學(xué)院基金會以幫助貧困生。執(zhí)行時間：活動全程六、現(xiàn)場布置（一）人員安排請10個工作人員在售點(diǎn)（3天的安排一樣）⑴1人負(fù)責(zé)元旦傳遞卡2人負(fù)責(zé)抽獎及換瓶蓋環(huán)節(jié)。2人負(fù)責(zé)兌換獎品以及記錄信息。1人負(fù)責(zé)免費(fèi)品嘗。2人負(fù)責(zé)走動銷售。2人負(fù)責(zé)公益活動(二)現(xiàn)場安排⑴在售點(diǎn)放三張桌子，以及一些宣傳畫冊。⑵在售點(diǎn)寫上主習(xí)題橫幅一條以及介紹產(chǎn)品的X架。⑶免費(fèi)品嘗的桌子一張。七、宣傳計劃⑴20—29日：在學(xué)校內(nèi)的幾幢宿舍分別找一個負(fù)責(zé)人，讓他們到各個宿舍發(fā)傳單，每幢大概500份。(2)日一3日：⑴工作人員統(tǒng)一穿著⑶在售點(diǎn)發(fā)傳單。⑷在售點(diǎn)掛橫幅及其他宣傳物。⑸要求工作人員喊整齊統(tǒng)一的宣傳口號。八、費(fèi)用預(yù)算⑴各高校場地租賃費(fèi)，均勻按每個高校500元計算，共有8個高校參與活動，共計4000元。⑵促銷人員按每個高校10名計，共80名，按每人每天80計算，促銷活動三天，共計6400元。⑶促銷禮品及獎品共計10000份，按均勻每份4元，共計40000元。⑷元旦傳遞卡片，共計1000張，每張1元，共計1000元。⑸傳單費(fèi)用1000元總計：56000元九、活動效果預(yù)測我們有理由相信，通過此次的促銷活動，XX飲料在學(xué)生中的地位會有一個更大的提升。此次的校園銷售活動定能獲得佳績。相信通過我們細(xì)致的安排，此次活動一定可以在校園內(nèi)掀起扁三初夏，飲料類產(chǎn)品的銷售旺季已經(jīng)來到，河南飲料市場上群雄逐鹿：康師傅、娃哈哈、樂百氏、可口可樂等競爭對手紛紛摩拳擦掌、重拳出擊，實(shí)行新的促銷策略。如何在對手有市場動作之前發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，搶先發(fā)力，搶占市場份額，穩(wěn)固市場地位成為統(tǒng)一公司的頭等大事。夏季也是面類產(chǎn)品銷售的淡季，如何讓淡季不淡，而不因?yàn)榈径屜募咀兂射N售的“盲區(qū)”，組織一場以部分熱銷產(chǎn)品帶動全線產(chǎn)品的暢銷成為了須要之舉。媒