EPC工程總承包項目經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)考試高級

EPC工程總承包項目經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)考試（高級）1本課程觀點認(rèn)為國內(nèi)對工程總承包的定義最大特點是在（）的提法［單選題］*A:全過程B:試運行C:若干階段（正確答案）D:合同約定2對于組織而言，EPC管理目前比較現(xiàn)實的困境在于（）［單選題］*A:無法平衡資源B:能力上欠缺（正確答案）C:不符合組織戰(zhàn)略D:沒有詳細(xì)的規(guī)劃3老師在課程上對項目管理五個過程的觀點是哪個最重要：（）［單選題］*A:規(guī)劃B:執(zhí)行C:收尾D:前面全部（正確答案）4本課程的觀點是，在十個知識領(lǐng)域里，和（）有關(guān)的領(lǐng)域重要性最強。［單選題］*A:風(fēng)險管理B:進(jìn)度管理C:人（正確答案）D:相關(guān)方管理5本課程觀點認(rèn)為對于全過程管理而言，哪種組織結(jié)構(gòu)形式最適合（）［單選題］*A:項目型（正確答案）B:強矩陣C:弱矩陣D:職能型6本課程認(rèn)為相關(guān)方管理理論，對我們最重要的提示是（）［單選題］*A:主觀性對項目的影響（正確答案）B:相關(guān)方識別的價值C:和任何人搞好關(guān)系D:學(xué)會利益平衡7本課程認(rèn)為項目經(jīng)理在戰(zhàn)略重點項目上的角色是（）［單選題］*A:聯(lián)絡(luò)員B:實施者C:小總經(jīng)理（正確答案）D:策劃者8本課程觀點認(rèn)為最能描述項目特點的詞是（）［單選題］*A:獨特性B:臨時性C:模糊D:VUCA（正確答案）9本課程觀點認(rèn)為EPC四個組件缺一不可的原因是（）［單選題］*A:設(shè)計的重要性B:采購的重要性C:運營的重要性（正確答案）D:施工的重要性10和以往的建造交付相比，EPC項目交付的特點在于（）［單選題］*A:實體交付B:功能交付（正確答案）C:按時交付D:固定價交付11在現(xiàn)有的監(jiān)管環(huán)境下，EPC項目管理的責(zé)任呈現(xiàn)出最大特點是：（）［單選題］*A:保修期延長B:全壽命責(zé)任（正確答案）C:施工安全責(zé)任D:設(shè)計質(zhì)量責(zé)任12本課程的觀點是，很多看似獨立的管理工具，實際也是（）工具。［單選題］*A:風(fēng)險B:進(jìn)度C:成本（正確答案）D:相關(guān)方管理13本課程觀點認(rèn)為對于項目管理而言，（）管理才有價值［單選題］*A:前端（正確答案）B:事中C:事后D:行政14本課程和傳統(tǒng)觀點不一樣的點是，在實施階段知識領(lǐng)域間的關(guān)系多數(shù)是（）［單選題］*A:等效關(guān)系（正確答案）B:矛盾關(guān)系C:制約關(guān)系D:等同關(guān)系15本課程認(rèn)為EPC項目管理第一個環(huán)節(jié)必須是（）［單選題］*A:設(shè)計B:施工組織設(shè)計心項目策劃（正確答案）D:采購計劃16本課程觀點認(rèn)為目前多數(shù)企業(yè)的建設(shè)管理模式是（）［單選題］*A:全采購（正確答案）B:專業(yè)分包C:轉(zhuǎn)包D:自營17本課程觀點認(rèn)為EPC項目初始階段涉及到征地風(fēng)險的處理原則是（）［單選題］*A:專人負(fù)責(zé)B:及時處理C:政府解決（正確答案）D:和村委會搞好關(guān)系18EPC項目經(jīng)理在處理合作方協(xié)調(diào)的時候，最需要的支持是（）［單選題］*A:資金支持B:頂層協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌（正確答案）C:技術(shù)支持D:人員支持19本課程認(rèn)為EPC項目設(shè)計階段比較有效的成本控制方法是：（）［單選題］*A:提前確定工藝B:限額設(shè)計（正確答案）C:市場詢價D:最低規(guī)格設(shè)計20本課程的認(rèn)為我們和業(yè)主在稅金這個部分可能產(chǎn)生爭議的點是（）。［單選題］*A:個人所得稅率B:企業(yè)所得稅率C:增值稅率本（正確答案）D:消費稅率21本課程觀點認(rèn)為項目經(jīng)理遇到現(xiàn)場的應(yīng)急事件是，最重要的是把握（）［單選題］*24小時原則（正確答案）B:及時救治原則C:立即報告原則D:責(zé)任規(guī)避原則22本課程認(rèn)為目前我們EPC項目成本管理中，比較欠缺的環(huán)節(jié)是（）［單選題］*A:合同B:監(jiān)控C:記錄D:分析（正確答案）23本課程認(rèn)為EPC項目質(zhì)量管理三個常見痛點里，最尷尬的痛點是（）［單選題］*A:班組流動性大B:分包事前控制少C:大驗收發(fā)現(xiàn)小問題（正確答案）D:資料不全劃24本課程觀點認(rèn)為EPC項目質(zhì)量管理應(yīng)對中的樣板，除了工藝樣板以外，另一個樣板指的是（）［單選題］*A:材料樣板B:實體樣板（正確答案）C:資料樣板D:評比樣板25本課程觀點認(rèn)為EPC收尾階段亂的主要原因是（）［單選題］*A:分包過多B:事情過多C:團(tuán)隊解體（正確答案）D:設(shè)計錯漏26EPC項目經(jīng)理在處理收尾階段協(xié)調(diào)的時候，我們需要理解和包容的是（）［單選題］*A:資金挪用B:用特殊手段解決遺留的錯誤（正確答案）C:強勢D:妥協(xié)27本課程提議可用于減緩EPC項目收尾階段混亂的方法是：（）［單選題］*A:書記分管5s（正確答案）C:委托分包D:罰款28本課程的認(rèn)為我們要預(yù)防99%現(xiàn)象的原因是（）。［單選題］*A:后期處理1%代價過于高昂B:過度管理C:不信任分包（正確答案）D:不信任團(tuán)隊29本課程觀點認(rèn)為組織競爭力的來源是（）［單選題］*A:有績效的知識資產(chǎn)（正確答案）B:戰(zhàn)略C:資本D:品牌30本課程認(rèn)為項目經(jīng)理弓I導(dǎo)跨組織的架構(gòu)協(xié)調(diào)，最關(guān)鍵的是（）［單選題］*A:利益分配B:利益創(chuàng)造（正確答案）C:及時通報D:區(qū)別匯報31本課程認(rèn)為EPC項目運營技術(shù)的介入對項目成功至關(guān)重要，進(jìn)入最佳時機(jī)是（）［單選題］*A:單體驗收后B:綜合驗收后C:越早越好（正確答案）D:設(shè)計階段32本課程觀點認(rèn)為EPC項目風(fēng)險敞口指的是（）風(fēng)險［單選題］*A:已知一未知B:未知--未知（正確答案）C:已知--已知D:未知一已知33當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)安排我們準(zhǔn)備承擔(dān)一個EPC項目的項目經(jīng)理崗位時，我們首先要覺悟的是關(guān)于“EPC項目經(jīng)理”這個角色在項目推進(jìn)過程中的作用更多的是（），因為多數(shù)EPC項目都是組織高層推動，跨組織的協(xié)同結(jié)果。［單選題］*A:領(lǐng)導(dǎo)者B:聯(lián)絡(luò)員（正確答案）C:旁觀者D:跟隨者34國內(nèi)規(guī)范對工程總承包的定義最大特點是在（）的提法［單選題］*A:全過程B:試運行C:若干階段（正確答案）D:合同約定35經(jīng)過本次EPC項目經(jīng)理認(rèn)證課程的學(xué)習(xí)，我們理解EPC項目與其他模式最大的不同是（）技術(shù)在項目管理中的關(guān)鍵作用［單選題］*A:建造B:采購C:運營（正確答案）D:設(shè)計36當(dāng)我們作為EPC項目經(jīng)理，對自己的項目團(tuán)隊宣講EPC項目交付方式的特殊性時，我們需要強調(diào)EPC項目交付側(cè)重于（）［單選題］*A:實體交付B:功能交付（正確答案）C:逐項漸進(jìn)交付D:固定價交付37通過本課程學(xué)習(xí)，我們理解到針對項目管理常常提及的那些知識領(lǐng)域，本質(zhì)上來看并非全是制約關(guān)系，特別在我們建造階段，基本都是（）關(guān)系。［單選題］*A:等效關(guān)系（正確答案）B:矛盾關(guān)系C:制約關(guān)系D:等同關(guān)系38從成本的角度考慮，我們EPC項目經(jīng)理應(yīng)該樹立的管理觀點是：唯一有成本績效的是（）管理，所有的（）管理都變成不得不承擔(dān)的成本，會議室的內(nèi)容也不再是就降低成本進(jìn)行磋商，而是對成本損失的承擔(dān)進(jìn)行劃分［單選題］*A:前端、事后（正確答案）B:前端、事中C:行政、事后D:行政、事中39本課程認(rèn)為EPC項目經(jīng)理在組織EPC項目管理的時候，最需要注意的是：提升管理績效的第一個環(huán)節(jié)必須是（）［單選題］*A:設(shè)計B:施工組織設(shè)計C:項目策劃（正確答案）D:采購計劃40本課程觀點認(rèn)為目前多數(shù)企業(yè)的建設(shè)管理模式是（）［單選題］*A:全采購（正確答案）B:專業(yè)分包C:轉(zhuǎn)包D:自營第二部分：多選題1、EPC模式字面的意思其組分包含（）*A策劃B施工（正確答案）C設(shè)計（正確答案）D采購（正確答案）2、下面屬于項目管理知識領(lǐng)域的是（）*A配置管理B整合管理（正確答案）C質(zhì)量管理（正確答案）D采購管理（正確答案）3、下面那些是項目管理計劃的三大基準(zhǔn)：（）*A范圍（正確答案）B溝通C成本（正確答案）D進(jìn)度（正確答案）4、下面可以展示組織戰(zhàn)略的項目組合包含（）*A項目（正確答案）B項目集（正確答案）C項目組合D運營5、EPC項目策劃中提到的5W2H包含（）*AWHY（正確答案）BWHEN（正確答案）CHOW（正確答案）DWORLD6、EPC項目策劃需要做的投融資策劃包含的兩個平衡是（）*A物料平衡B建設(shè)資金平衡（正確答案）C盈虧平衡D運營資金平衡（正確答案）7、EPC項目商務(wù)策劃的兩個關(guān)注點是：（）*A虧損單元減虧、盈利單元增收（正確答案）B設(shè)計變更策劃C簽證策劃（正確答案）8、EPC項目運營管理兩種模式分別為（）*A自營（正確答案）B委托運營（正確答案）C轉(zhuǎn)包D分包9、本課程認(rèn)為EPC項目初始階段屬于現(xiàn)場條件的風(fēng)險因素包含（）*A管理架構(gòu)不完整（正確答案）B場地不足（正確答案）C采購能力不足（正確答案）D資金不到位10、本課程認(rèn)為，EPC項目經(jīng)理在新的項目展開時，為今后的安全應(yīng)急管理順利，需要主動去處理好關(guān)系的三個重要相關(guān)方是是（）*A質(zhì)監(jiān)站長B派出所長（正確答案）C醫(yī)院院長（正確答案）D學(xué)校校長（正確答案）11、EPC項目比較常見的三個進(jìn)度管理痛點是：（）*A資源不受控（正確答案）B建設(shè)資金不到位C每周一次的延誤（正確答案）D變動的外部監(jiān)管（正確答案）12、本課程認(rèn)為處理分包履約可以用到的方法是以下哪三個（）*A立體管理（正確答案）B利用好蜜月期（正確答案）C使用適當(dāng)?shù)墓P(guān)手段D用結(jié)果評判而非主觀（正確答案）13、本課程認(rèn)為EPC項目收尾階段特點包含（）*A繁、亂、硬（正確答案）B缺、錯（正確答案）C順、輕D簡、真、快14、本課程認(rèn)為，PMBOK教材里的溝通管理，其實不是溝通是信息，它包含的三個過程分別是（）*A監(jiān)督溝通（正確答案）B規(guī)劃溝通管理（正確答案）C執(zhí)行溝通D管理溝通（正確答案）15、本課程的觀點是與知識資產(chǎn)相比，文化氛圍尚無法從根本上對組織績效產(chǎn)生直接影響，下面屬于文化氛圍的是：（）*A愿景（正確答案）B經(jīng)驗教訓(xùn)C價值觀（正確答案）D使命（正確答案）16、本課程認(rèn)為EPC項目經(jīng)理可以用哪兩種方式面對復(fù)雜的利益協(xié)調(diào)（）*A利益策劃（正確答案）B拖延C及時的會議D有條件的妥協(xié)（正確答案）17、本次EPC項目經(jīng)理認(rèn)證課程里，我們提到韋爾奇對項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力定義，其中三個主要內(nèi)容包含（）*A執(zhí)行力（正確答案）B取得成員信任C決斷能力（正確答案）D激情（正確答案）18、下