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酒店企業(yè)文化文學(xué)領(lǐng)域術(shù)語01精神文化教育文化生活文化形象文化禮儀文化目錄03050204基本信息知識經(jīng)濟(jì)的到來,把現(xiàn)代企業(yè)帶入了文化管理時代。在企業(yè)文化理論上是“以人為中心”的嶄新管理思想,這種以“人”為本,強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、理解人、尊重人、培養(yǎng)人,提倡在滿足企業(yè)員工物質(zhì)需要的基礎(chǔ)上盡可能地滿足人的精神需要的管理思想,是高度重視人的觀念和情感因素的非理性管理即文化管理,是知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)管理的主要模式。精神文化精神文化企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心和靈魂,它是一個包括核心價值邏輯、核心價值觀、企業(yè)價值觀以及人們相應(yīng)的精神狀態(tài)的集合。企業(yè)精神體系,是新的管理思想——精神管理——在企業(yè)中的具體化操作,建立在對傳統(tǒng)管理思路的批判的基礎(chǔ)之上。精神管理,由于還原了被傳統(tǒng)管理一直掩蓋和模糊了的人的主體性,還原了管理的本質(zhì)是服務(wù),管理的目標(biāo)是自我管理,因而站到了比傳統(tǒng)管理更高的哲學(xué)角度,將解決多年來困擾管理者和管理學(xué)者們利用管理手段和技術(shù)不能解決的人的精神困惑問題,由此將成為未來管理實(shí)踐的大勢所趨。精神管理的目標(biāo),是讓每個人在組織的幫助下,成為自己精神和行動的主人。所以,企業(yè)精神體系的構(gòu)筑也必須由每一位員工參與進(jìn)來;而酒店管理者的任務(wù),就是組織大家參與,幫助大家通過自我管理而強(qiáng)化。賓館決策層深刻領(lǐng)會企業(yè)精神管理的重要性,提出了創(chuàng)新管理和換位思考的思想,要求各級管理人員必須用創(chuàng)新的思路和新穎的工作方式開展工作,同時,要關(guān)心、激勵下屬,設(shè)身處地為他們著想。酒店的業(yè)務(wù)管理流程較為固定,每個環(huán)節(jié)、每道工序都有明確的標(biāo)準(zhǔn),如果員工士氣低落,工作就難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),就會引起客人投訴;如果員工精神飽滿,士氣高漲,工作效果就會超過既定標(biāo)準(zhǔn),使客人不僅獲得標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),而且得到意外的驚喜。因此,賓館把員工價值觀的塑造,精神理念的形成作為企業(yè)文化建設(shè)的核心。以真情服務(wù)、溫馨服務(wù)為經(jīng)營宗旨賓館通過長期的服務(wù)意識教育,從總經(jīng)理到臨時工,都熟悉賓館優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。形象文化形象文化企業(yè)形象是企業(yè)文化積累的結(jié)果,企業(yè)形象的價值集中體現(xiàn)在文化的價值上?,F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的方向,已從產(chǎn)品力、銷售力轉(zhuǎn)向了文化力和形象力。賓館的形象文化集中體現(xiàn)在CIS的導(dǎo)入上。首先,賓館將理念識別系統(tǒng)(MIS)的建立作為企業(yè)形象文化建設(shè)的突破口,確立了“五星鉆石服務(wù)”宗旨,要求全館員工在經(jīng)營活動中,自始至終貫徹“真情待客,用心服務(wù)”的主題理念,將營造親切、溫馨、個性化服務(wù)作為對客服務(wù)目標(biāo),把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為企業(yè)的生命,要求員工牢固樹立“館興我榮、館衰我恥”的榮辱觀。其次,將企業(yè)理念貫徹于經(jīng)營管理實(shí)踐,賓館十分重視行為識別系統(tǒng)(BIS)的建立。一個有文化底蘊(yùn)的企業(yè),就像一個有教養(yǎng)的人一樣,必然會在自己的言行中表現(xiàn)出自己良好的文化素質(zhì),這就是我們常說的行為模式,對企業(yè)來說就是BIS。從企業(yè)的經(jīng)營文化、管理文化、公共關(guān)系、質(zhì)量管理,到硬件設(shè)施改造、提高產(chǎn)品技術(shù)含量、公益性和文化性活動等,都努力貫穿“五星鉆石”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),使企業(yè)文化與企業(yè)行為有機(jī)結(jié)合。再次,將企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)(VIS)全面導(dǎo)入賓館的所有媒體,對公眾形成強(qiáng)烈的視聽形象沖擊。教育文化教育文化據(jù)國外研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示:企業(yè)員工素質(zhì)提高10%,可使企業(yè)生產(chǎn)力提高8%;而資本投入同樣增加10%,卻只能帶來3%的生產(chǎn)力增長。因而現(xiàn)代企業(yè)愈來愈把注意力集中于對人力資本的投入,使之成為企業(yè)資本投入的重要部分。賓館教育培訓(xùn)除通用知識外,還包括崗位技術(shù)等級培訓(xùn),英、日語等級培訓(xùn),部門經(jīng)理任職資格培訓(xùn),計(jì)算機(jī)操作培訓(xùn),中高級管理培訓(xùn),企業(yè)文化培訓(xùn),后備干部培訓(xùn)等;賓館與四川大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)等單位合作,委托其為賓館培養(yǎng)財(cái)會、酒店管理、工商管理等專業(yè)的在職大專、專升本學(xué)員近300人;此外,賓館還堅(jiān)持向省內(nèi)外酒店管理院校、美國、瑞士、德國、香港等國家和地區(qū)派出管理人員考察、培訓(xùn)、見習(xí),同時引進(jìn)外籍員工來館工作,使國外管理思想和管理方式嫁接到賓館。其次,創(chuàng)造優(yōu)良的學(xué)習(xí)環(huán)境,把賓館變成學(xué)習(xí)型組織。賓館投資上百萬元建成了語音實(shí)驗(yàn)室、多媒體教室、圖書閱覽室、局域,為員工學(xué)習(xí)提供了優(yōu)良環(huán)境和條件;賓館經(jīng)常從北京、天津、上海、廣州以及省內(nèi)著名高校邀請專家學(xué)者來館講學(xué),賓館領(lǐng)導(dǎo)和具有專業(yè)技能的部門經(jīng)理也親自授課。在培訓(xùn)中,賓館管理者以伯樂的眼光理解人性中的閃光點(diǎn),發(fā)現(xiàn)個性中的創(chuàng)造力,指導(dǎo)和鼓勵員工不斷學(xué)習(xí),提高對社會的適應(yīng)能力,在員工最需要幫助的時候,在精神上予以扶助,使他們在成長的道路上能夠把握正確的方向;各部門也根據(jù)賓館培訓(xùn)條例制定培訓(xùn)計(jì)劃,由人事培訓(xùn)部、質(zhì)管審計(jì)部進(jìn)行檢查督導(dǎo)。禮儀文化禮儀文化禮儀文化體現(xiàn)企業(yè)的文明程度,也體現(xiàn)一種生活質(zhì)量。它既是一種行為準(zhǔn)則,又是一種品格,禮儀文化在企業(yè)中的作用是不容忽視的。禮儀文化是通過象征性行為而產(chǎn)生的具有審美意義的文化張揚(yáng)與感染力,它體現(xiàn)著企業(yè)的精神風(fēng)貌、企業(yè)形象、管理水平和未來競爭力的一個重要方面。作為涉外高星級酒店,賓館始終把對員工的禮儀規(guī)范教育和運(yùn)用納入質(zhì)量管理范疇。賓館專門編寫了《員工服務(wù)手冊》,對錦江特色的服務(wù)規(guī)范、行為舉止、語言藝術(shù)、服務(wù)技巧等作了詳細(xì)要求,所有新員工進(jìn)賓館,必須進(jìn)行有關(guān)服務(wù)技能、禮儀規(guī)范等崗前培訓(xùn),一線員工不僅要熟悉中國傳統(tǒng)酒店禮儀規(guī)范,而且應(yīng)掌握主要國家或地區(qū)的禮儀和宗教習(xí)俗,經(jīng)考核合格才能上崗。在長期的接待服務(wù)中,賓館員工不僅能熟練地運(yùn)用服務(wù)禮儀服務(wù)大批商散客人,而且能讓入住賓館的各國元首感受到高規(guī)格的個性化服務(wù)。同時,賓館還以接待大型活動提供周到的禮儀服務(wù)為特色,接待了全國旅游交易會、西部論壇、中法經(jīng)貿(mào)論壇、“9+2”等眾多大型會議和活動,并獲得相關(guān)部門的嘉獎。管理禮儀使員工對工作崗位、管理流程、人際行為、文書格式等管理環(huán)節(jié)產(chǎn)生出追求細(xì)節(jié)、追求美感的規(guī)范性要求。不僅以明確的工作職責(zé)提高了賓館的管理效率,改善了人際關(guān)系,并表現(xiàn)出非制度性的道德規(guī)范,從而營造出企業(yè)內(nèi)部的良好工作環(huán)境。賓館還將賓館特色的服務(wù)禮儀和文化向外輸出。生活文化生活文化民以食為天,民以生為樂。員工的社會價值實(shí)現(xiàn)、員工的文化生活,構(gòu)成生活文化的主體。扶貧助學(xué),肩負(fù)社會責(zé)任賓館將精神文明建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一,先后為“希望工程”、殘疾人、府南河工程、貧困企業(yè)和災(zāi)區(qū)人民等共捐款50余萬元,捐物7000余件;多次在節(jié)假日組織青年團(tuán)員看望SOS兒童村、社會福利院的兒童,給孩子們開自助餐、送慰問品,向社會獻(xiàn)上一片愛心。1994年,賓館響應(yīng)黨中央號召關(guān)心“希望工程”,在阿壩州茂縣光明鄉(xiāng)捐資建立了“錦江班”,解決了54名羌族綴學(xué)兒童的入學(xué)問題,賓館幾位領(lǐng)導(dǎo)還包助8名兒童全部的小學(xué)學(xué)習(xí)費(fèi)用。各大新聞媒體對此進(jìn)行了連續(xù)報(bào)道,
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