2023企業(yè)精神激勵(lì)方法

第第頁2023企業(yè)精神激勵(lì)方法2023企業(yè)精神激勵(lì)方法發(fā)布時(shí)間：2023-07-2514:24:52影響了：人

2023企業(yè)精神激勵(lì)方法

激勵(lì)之道

企業(yè)有時(shí)好比一支兵隊(duì)，在這支"兵隊(duì)'里面，有"帥'，有"將'，也有"士兵'：如果說上司是帥，則下屬就是將和士兵。俗話說得好：遣將不如激將。換在企業(yè)里面，也可以說是：命令下屬(去做某件事)，不如激勵(lì)下屬去做某件事。上司適時(shí)的激勵(lì)，可以使下屬同心同德、眾志成城，提高工作績效。

面對(duì)既定的工作指標(biāo)和壓力，幾乎每個(gè)上司都在夢(mèng)想所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)是一支常勝兵，且具有如下的特質(zhì)：他們加班不拿加班費(fèi)，只得到一個(gè)盒飯;雙休日、例假日照常樂于工作，而沒有絲毫埋怨;經(jīng)常出差，從不推諉或找理由拒絕;對(duì)團(tuán)隊(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有著極為強(qiáng)烈的追求;他們忙不過工作時(shí)，會(huì)主動(dòng)請(qǐng)家人、朋友義務(wù)協(xié)助;他們永葆赤子之心和永不服輸?shù)木?視能為顧客服務(wù)為至高無上的榮耀。

建議上司先竭盡所能做好下面4件事情：

①讓工作內(nèi)容更有豐富性、娛樂性和挑戰(zhàn)性，而且要求高品質(zhì)的表現(xiàn);

②部屬不是機(jī)器，應(yīng)協(xié)助他們了解工作對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性和意義所在;

③使部屬完全明白你對(duì)他們的期望，當(dāng)他們達(dá)到你們雙方?jīng)Q定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，確定能再得到你的激勵(lì);

④努力程度、工作成果和報(bào)酬獎(jiǎng)賞之間要有明確的關(guān)聯(lián)性。

在激勵(lì)部屬，使他們?cè)敢?、熱誠有自信地工作之前，你必須先了解下述七個(gè)基本原則，才能找尋到正確的激勵(lì)之道：

①先信賴自己有無限的激勵(lì)潛能。激勵(lì)起源于"信賴'，確使自己能激勵(lì)自己，同時(shí)擁有及培育為數(shù)可觀的優(yōu)秀部屬，大家眾志成城，上下一心，實(shí)現(xiàn)自己和組織賦予的目標(biāo)。

②顯露出你的精神。在互動(dòng)過程中，時(shí)時(shí)刻刻表現(xiàn)出熱情、堅(jiān)持不懈完成目標(biāo)的決心和毅力，用你的積極行為來鼓舞部屬，讓部屬們受到你精神的感召，認(rèn)同你的角色，而自發(fā)性地增強(qiáng)工作動(dòng)為及責(zé)任感。

③支持上司或組織所訂的目標(biāo)。這樣，部屬們也會(huì)看樣學(xué)樣，全力支持你，并接受你的領(lǐng)導(dǎo)與指揮。

④訂定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)就部屬的能力，水準(zhǔn)與完成任務(wù)的難易度，做合理、公平的考量。

⑤信賴你的部屬。被信賴的部屬，都會(huì)心甘情愿地為信任他們的領(lǐng)導(dǎo)者赴湯蹈火。記住，你要在行動(dòng)、言詞上處處表現(xiàn)出你信賴他們的誠意。

⑥因人不同而激勵(lì)方法也跟著不同。每位部屬都是自立不同的個(gè)體，不要誤認(rèn)他們的期待、需求完全一致，否則，你會(huì)徒勞無功。實(shí)證顯示，對(duì)某位員工堪稱極佳的激勵(lì)方法，可能對(duì)另一位員工完全失效，甚至產(chǎn)生負(fù)而影響。

⑦精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)因素兼顧。贊美、表揚(yáng)、精神上支持、鼓舞是激發(fā)部屬斗志不可缺少的催化劑，如能和金錢獎(jiǎng)金、紅利等物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)環(huán)相扣，最能緊扣人們的心弦，贏得他們動(dòng)力