天能集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度之對(duì)外投資

天能集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度之對(duì)外投資引言財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是為保證財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確性、資產(chǎn)安全性以及遵守國(guó)家法律法規(guī)等制定的一套信、效、用的管理制度。天能集團(tuán)是一家擁有多種能源業(yè)務(wù)的公司，其中對(duì)外投資是其業(yè)務(wù)重點(diǎn)之一。在對(duì)外投資過(guò)程中，如何建立科學(xué)可行的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，保護(hù)公司資產(chǎn)安全，成為迫在眉睫的問(wèn)題。本文將就天能集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度之對(duì)外投資進(jìn)行分析討論。對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)對(duì)外投資具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。其中，管理風(fēng)險(xiǎn)是最為重要的一個(gè)因素，管理風(fēng)險(xiǎn)大大增加了對(duì)外投資的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在對(duì)外投資時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)密的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度目的天能集團(tuán)制定財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是為了保障公司經(jīng)營(yíng)、管理過(guò)程的合法性、規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化，確保公司財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性，保護(hù)公司資產(chǎn)的安全，遵守各種國(guó)家法律法規(guī)等。基本原則嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、合理、高效的資金使用管理。確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。分權(quán)、分層、分級(jí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。加強(qiáng)對(duì)重要事項(xiàng)的審批和監(jiān)督?？刂苹顒?dòng)投資目標(biāo)評(píng)估在進(jìn)行對(duì)外投資前，應(yīng)對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，包括行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境、投資對(duì)象的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)管理情況、盈利能力、風(fēng)險(xiǎn)等方面的評(píng)估，以確定是否進(jìn)行對(duì)外投資。投資決策流程投資決策流程應(yīng)包含投資計(jì)劃編制、投資方案制定、投資決策審核、投資決策報(bào)批及實(shí)施等階段，明確審核報(bào)批的權(quán)限和責(zé)任，以及后續(xù)監(jiān)督和審計(jì)的措施。投資資金管控應(yīng)建立投資資金管理制度，明確預(yù)算編制、資金申請(qǐng)、資金審核、資金撥付和使用等步驟，對(duì)投資資金進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。投資后續(xù)監(jiān)管建立對(duì)投資項(xiàng)目監(jiān)督體系，及時(shí)掌握投資項(xiàng)目的資金使用情況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、績(jī)效指標(biāo)等，以便對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整或撤資，避免損失。員工管理對(duì)于財(cái)務(wù)人員，應(yīng)檢查其資格證書(shū)、專(zhuān)業(yè)能力等，嚴(yán)格授權(quán)管理，建立審計(jì)、監(jiān)察崗位并專(zhuān)門(mén)安排崗位人員，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的職責(zé)認(rèn)識(shí)。對(duì)外投資案例設(shè)計(jì)一家能源企業(yè)A，計(jì)劃對(duì)一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)B進(jìn)行投資并成為其控股股東。如何制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，防范風(fēng)險(xiǎn)？投資目標(biāo)評(píng)估對(duì)B公司所處行業(yè)、市場(chǎng)前景、財(cái)務(wù)狀況、盈利能力、風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行評(píng)估，并確定是否進(jìn)行投資。投資決策流程在確定進(jìn)行投資后，制定投資計(jì)劃，編制投資方案，并進(jìn)行審核、報(bào)批。投資資金管控建立投資資金管理制度，明確預(yù)算編制、資金申請(qǐng)、資金審核、資金撥付和使用等步驟，并對(duì)投資資金進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。投資后續(xù)監(jiān)管建立對(duì)投資項(xiàng)目監(jiān)督體系，及時(shí)掌握投資項(xiàng)目的資金使用情況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、績(jī)效指標(biāo)等，以便對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整或撤資，避免損失。員工管理對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)證、審計(jì)和監(jiān)察，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的職責(zé)認(rèn)識(shí)。其他財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度之對(duì)外投資對(duì)于企業(yè)的安全保障至關(guān)重要，尤其在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈、風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)不