中建項目部員工績效考核制度（匯編3篇）

中建項目部員工績效考核制度（匯編3篇）個人的績效改良規(guī)劃通常是在主管人員的幫忙下，由員工自己來制定，并與主管人員爭論，達(dá)成全都意見的實施規(guī)劃。主管人員應(yīng)承諾供應(yīng)員工實現(xiàn)規(guī)劃所需要的各種資源和幫忙?？冃Ц牧家?guī)劃通常包括以下幾個方面的內(nèi)容。

1、有待進(jìn)展的工程

有待進(jìn)展的工程通常是指在工作力量、方法、習(xí)慣等方面有待提高的地方。這些有待進(jìn)展工程可能是現(xiàn)在水平缺乏的工程，也可能是現(xiàn)在水平尚可但工作需要更高水平的工程，這些工程應(yīng)當(dāng)是通過努力可以改良和提高的。一般來說，在績效改良規(guī)劃中應(yīng)選擇一個最為迫切需要提高的工程，由于一個人需要提高的工程可能有許多，但不行能在短短的半年或一年時間內(nèi)完全得到改良，所以應(yīng)當(dāng)有所選擇。而且，人的精力是有限的，也只能對有限的一些內(nèi)容進(jìn)展改良和提高。

2、進(jìn)展這些工程的緣由

任何企業(yè)都不是任憑就把某些工程列入績效改良規(guī)劃中去的。通常這些被選工程是員工力量的薄弱點，也是迫切需要改良的地方。

3、目前的水平和期望到達(dá)的水平

績效改良規(guī)劃應(yīng)當(dāng)有明確、清楚的目標(biāo)，因此，在制定績效改良規(guī)劃時，要指出需要是高的工程目前的表現(xiàn)水平以及期望到達(dá)的水平。

4、進(jìn)展這些工程的方式

通?？梢詫嵭信嘤?xùn)、自我學(xué)習(xí)、他人幫忙等方式來改良這些待進(jìn)展的工程，使之從目茸的水平提高到期望的水平。固然，對一個工程進(jìn)展進(jìn)展并不是只能實行一種方式。也可，I同時實行多種方式。

5、設(shè)定到達(dá)目標(biāo)的期限

企業(yè)制定績效改良規(guī)劃時，還應(yīng)當(dāng)設(shè)定到達(dá)預(yù)期目標(biāo)的時間界限，這樣可以一步步推動員工的進(jìn)展。

三、制定個人進(jìn)展規(guī)劃的程序

通常來說，制定個人進(jìn)展規(guī)劃需要經(jīng)受以下過程。

1、員工與主管人員進(jìn)展績效考評溝通。在主管人員的幫忙下，員工熟悉到自己在工作中哪些方面做得好，哪些方面做得不夠好，熟悉到目前存在的差距。

2、員工和主管人員共同就員工績效方面存在的差距分析緣由，找出員工在工作力量、方法或工作習(xí)慣方面有待改良的方面。

3、員工和主管人員依據(jù)將來的工作目標(biāo)的要求，選取員工目前存在的在工作力量、方法或工作習(xí)慣方面有待改良的地方中比企鵝需要改良的工程。

4、雙方共同制定改良這些工作力量、方法和習(xí)慣的詳細(xì)行動方案，確定個人進(jìn)展工程的期望水平和目標(biāo)實現(xiàn)期限以及改良的方式，必要時確定過程中的檢核規(guī)劃，以便分步驟地實現(xiàn)目標(biāo)。

5、列出改良個人績效所需的資源，并指出哪些資源需要主管人員供應(yīng)幫忙才可獲得。

四、績效改良規(guī)劃實例

王__是上海援匯機(jī)電設(shè)備公司的一名銷售代表，他到這家公司擔(dān)當(dāng)銷售代表已經(jīng)有一年了。按規(guī)定其銷售業(yè)績是20萬，王__已完成了這個業(yè)績指標(biāo)，實際銷售額為21。9萬元。但是，像他這樣的銷售代表，公司的平均銷售額卻是35萬元，王__與他們還有肯定的差距。銷售電機(jī)設(shè)備，王__也是剛剛開頭，對相關(guān)專業(yè)學(xué)問并不熟識。但是，3年的銷售閱歷使他具備了根本的銷售技巧，工作態(tài)度端正，合作協(xié)調(diào)力量也還不錯。為此，王__的主管在進(jìn)一步了解狀況的根底上，幫忙王__制定了他下一個績效期的改良規(guī)劃。

中建工程部員工績效考核制度2

一、員工考核治理規(guī)定

第一條考核目的是為了正確把握員工的力量適應(yīng)性、工作態(tài)度及工作效績。在開發(fā)人力資源的同時，謀求員工晉升、調(diào)動、嘉獎及懲辦的合理與公正，從而完善公司的鼓勵制度。

1.1季度考核季度考核的內(nèi)容涉及：工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、獨立性、本錢意識、原則性、精神面貌、學(xué)習(xí)力量、創(chuàng)新精神和溝通力量等方面。參與考核的人員包括總部直屬的正式治理人員，各分公司，外設(shè)廠和事業(yè)部的治理人員和技術(shù)人員由其自行考核。季度考核的答卷分為三局部：第一局部由員工自行填寫;其次局部由員工的直屬上司填寫;第三局部由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫。季度考核結(jié)果分為精彩、優(yōu)良、一般和差，四等。對精彩和優(yōu)良等者，公司將在季評結(jié)果公布的當(dāng)月分別嘉獎其當(dāng)月工資總額的10%和5%，對一般等者不作獎懲，對差等者，將扣發(fā)其當(dāng)月工資總額的5%，連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘。

1.2實習(xí)考核公司聘用的治理人員的技術(shù)工人，在試用期完畢時，必需進(jìn)展實習(xí)考核。試用期原則上為三個月。如在試用期內(nèi)員工請假，則試用期時間順延。特別狀況可在部門經(jīng)理以上級別同意后提前或推后。但最短不能少于一個月，最長不能多于6個月。考核結(jié)果分為優(yōu)等、一等、二等、三等、四等?？己顺煽?yōu)閮?yōu)等、一等和二等的立即轉(zhuǎn)正?？己顺煽?yōu)槿鹊膶⒀娱L試用期三個月，屆時的考核成績不能列人優(yōu)等，而成績依舊在三或四等的應(yīng)立即辭退。考核成績?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退。實習(xí)考核成績將錄人人事檔案，作為員工將來晉升、晉級的參考依據(jù)。全部同意轉(zhuǎn)正的人員將收到人力資源委員會發(fā)給的《轉(zhuǎn)正定級通知單》。

1.3見習(xí)考核任職的全部副經(jīng)理級及以上人員都需承受見習(xí)考核?？己藭r間為正式下文起6個月?？己私Y(jié)果分為同意轉(zhuǎn)正和不同意轉(zhuǎn)正?？己私Y(jié)果為不同意的，將延長見習(xí)期3個月，屆時考核結(jié)果依舊為不同意轉(zhuǎn)正的將予以辭退，如為提升人員，則降回原職位。全部執(zhí)行結(jié)果都將由人力資源委員會發(fā)文通知相關(guān)部門。

二、員工保密治理條例

第三條適用范圍：集團(tuán)公司及所轄子公司、分公司等單位與保密相關(guān)的工作內(nèi)容，詳細(xì)范圍見條例細(xì)則。

第四條目的：為確保公司的技術(shù)、經(jīng)營隱秘不流失，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、結(jié)合企業(yè)實際，特制定本條例。

第五條條例細(xì)則

1.總則保密治理遵循“突出重點，積極防范”的方針，堅持“內(nèi)外有別，既便利工作又確保隱秘”的原則，精確劃分保密范圍，確保公司核心機(jī)密安全;同時有掌握地放寬非核心隱秘，使保密治理更好地為公司生產(chǎn)、經(jīng)營效勞。

2.保密范圍和密級劃分

是公司隱秘中比擬重要的局部，一旦泄密，將給公司造成嚴(yán)峻的損失，主要包括：

(1)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，遠(yuǎn)景規(guī)劃，財務(wù)賬簿，銷售網(wǎng)絡(luò)，總結(jié)規(guī)劃;

(2)反映公司生產(chǎn)力量的方案、規(guī)劃及特別原材料等狀況的規(guī)劃、統(tǒng)計事項、產(chǎn)品試驗報告，檢驗報告等;

(3)新產(chǎn)品開發(fā)工程，有成效的技術(shù)革新、創(chuàng)造制造、工藝方案，及公司發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量問題;

(4)引進(jìn)的產(chǎn)品、設(shè)備、儀器，經(jīng)過改良，性能、功能有顯著提高的改良局部;

(5)公司財務(wù)、營銷治理制度、目標(biāo)治理方案、月度運(yùn)行報告等;

(6)公司人事檔案、工資、公司總體組織架構(gòu)包括生產(chǎn)線。外加工、各市場部人員運(yùn)作方式等。

2.2但凡對內(nèi)部公開，對外部保密的文件、資料，作為內(nèi)部資料不劃分密級。

2.3密級的規(guī)定，由起草文件或涉及密級資料的科室承辦人員提出密級意見，然后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，劃分為絕密的產(chǎn)品、技術(shù)資料、文件由總裁審定。密級的調(diào)整，應(yīng)依據(jù)公司進(jìn)展?fàn)顩r和保密時限，由行政總部會同有關(guān)部門進(jìn)展調(diào)整，文件資料和密級變更或解密后應(yīng)準(zhǔn)時通知有關(guān)單位，規(guī)定有保密的文件到時自動解除密級。

3.文件、資料的保密一切隱秘公文、圖紙、資料應(yīng)精確標(biāo)明密級，在擬稿、打字、印刷、復(fù)制、收發(fā)、承辦、借閱、清退、歸檔、移交、銷毀等過程中，均應(yīng)建立嚴(yán)格的登記手續(xù)。絕密級的技術(shù)、經(jīng)營資料，只限于主管部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)的直接需要的科室和人員使用，機(jī)密級的文件資料，限于主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)的需要科室的人員。使用科室和人員必需做好使用過程的保密治理，而且必需辦理登記手續(xù)。

機(jī)密以上文件、資料原則上不準(zhǔn)復(fù)印。

4.電話、計算機(jī)的保密通適內(nèi)容不得涉及隱秘;存有涉密內(nèi)容的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、外存儲設(shè)備、磁盤等應(yīng)按隱秘文件資料治理，并實行相應(yīng)加密措施。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用按有關(guān)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)章治理。

5.對外宣傳、通訊、會議的保密公司宣傳媒體不得涉及公司隱秘，如對某一詳細(xì)事項不能確定是否需要保密，應(yīng)由部門總經(jīng)理審定。召開隱秘性會議，要嚴(yán)格掌握會場，會議內(nèi)容要記在保密本上(會后收回)，如需參閱，另辦手續(xù)。

6.對外交往的保密全部密件一律不準(zhǔn)外單位人員借閱，本公司人員亦不得代為轉(zhuǎn)閱;外單位人員來公司參觀，學(xué)習(xí)，應(yīng)在行政總部規(guī)定接觸范圍內(nèi)，并指定專人伴隨，不準(zhǔn)外單位人員隨便進(jìn)人涉密區(qū)域;對外交往中一旦發(fā)覺失密、泄密問題，必需馬上報告公司領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時實行補(bǔ)救措施。

中建工程部員工績效考核制度3

1、為提高業(yè)務(wù)積極性，提高工作效率，明確工作任務(wù)，表達(dá)個人力量，制造積極向上的學(xué)習(xí)氣氛，特制定本制度。

2、本制度為業(yè)務(wù)部人員根本工資標(biāo)準(zhǔn)制定的有效參考文件，依據(jù)每個人的業(yè)務(wù)力量經(jīng)考核后合格后，確定業(yè)務(wù)部每位員工的崗位職稱。

3、業(yè)務(wù)部崗位職稱共分為四個標(biāo)準(zhǔn)，依次為實習(xí)業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)助理，業(yè)務(wù)經(jīng)理(需經(jīng)公司全體公選)。

4、實習(xí)業(yè)務(wù)員：新聘從事公司業(yè)務(wù)工作的新進(jìn)人員，熟識公司經(jīng)營內(nèi)容與工作流程，把握與客戶溝通的根本技巧和方式，了解公司主營工程的根本學(xué)問，能就詳細(xì)工程與客戶進(jìn)展順當(dāng)溝通，三個月內(nèi)簽訂合同金額不少于伍萬元者。

5、業(yè)務(wù)員：滿意4中要求，能夠獨立完成工程的信息查詢，業(yè)務(wù)聯(lián)系，業(yè)務(wù)溝通，工程跟進(jìn)，合同簽訂，工程款回收等工作，三個月內(nèi)簽訂合同金額不少于貳拾萬元者。

6、業(yè)務(wù)助理：滿意5中要求，能夠幫助實習(xí)業(yè)務(wù)員跟進(jìn)工程，處理客戶關(guān)系，幫忙實習(xí)業(yè)務(wù)員進(jìn)步，促進(jìn)工程洽談，三個月內(nèi)簽訂合同金額不少于叁拾萬元者。

7、業(yè)務(wù)經(jīng)理：滿意6中要求，能夠處理業(yè)務(wù)部日常工作安排，治理業(yè)務(wù)部的人員，制定業(yè)務(wù)部工作規(guī)劃，對全部工程信息的狀況進(jìn)展催促和治理，組織公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，對全部工程負(fù)責(zé)，三個月內(nèi)簽訂合同金額不少于伍拾萬元者。

8、崗位職稱的認(rèn)定。崗位職稱采納綜合業(yè)績，理論考試，實踐結(jié)合綜合考核評定，考核通過后的次月享受新的崗位職稱待遇。

9、業(yè)務(wù)部崗位職稱申請考核范圍及要求：業(yè)務(wù)部全部員工均有權(quán)利考核以上四個崗位中的任一崗位