建筑分公司外雇人員管理制度

建筑分公司外雇人員管理制度一、目的在建筑分公司的工作中，外雇人員是不可或缺的一部分。為了規(guī)范外雇人員的管理，保障公司工作的正常進(jìn)行，制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于所有建筑分公司的外雇人員。三、聘用流程1.發(fā)布招聘信息當(dāng)建筑分公司需要外雇人員時，應(yīng)首先向人事部門提出招聘申請，并告知招聘職位和需求人數(shù)。人事部門根據(jù)要求發(fā)布招聘信息，并按照規(guī)定時間進(jìn)行招聘。2.面試和錄用招聘信息結(jié)束后，人事部門根據(jù)招聘情況進(jìn)行面試，并根據(jù)面試情況進(jìn)行評估。符合要求的人員需進(jìn)行體檢，體檢合格后按照標(biāo)準(zhǔn)程序簽訂用工協(xié)議，并交由人事部門進(jìn)行備案。3.培訓(xùn)和分配公司培訓(xùn)中心根據(jù)員工的不同崗位需求制定培訓(xùn)計劃，進(jìn)行崗前培訓(xùn)。完成培訓(xùn)后，由人事部門審核并分派工作崗位。四、工作管理1.班組管理建筑分公司將外雇人員分派至不同的班組，由班組長對外雇人員進(jìn)行日常管理。班組長需對外雇人員的工作情況進(jìn)行記錄，包括每名員工的工作開始和結(jié)束時間、工作內(nèi)容和完成情況等。2.工作時間外雇人員的工作時間應(yīng)按照公司規(guī)定執(zhí)行。公司應(yīng)提供符合國家有關(guān)勞動法規(guī)的工作時間表，外雇人員按照工作時間能夠完成的工作量來確定工作量和薪資標(biāo)準(zhǔn)。3.工作安全外雇人員執(zhí)行的工作應(yīng)符合安全、環(huán)保和職業(yè)健康等方面的相關(guān)要求。建筑分公司將在員工到達(dá)工作場所前進(jìn)行安全和相關(guān)業(yè)務(wù)的技能培訓(xùn)，增加員工從事工作的自信心和能力。4.績效考核外雇人員的績效考核應(yīng)按照公司的績效考核制度進(jìn)行，并按照既定規(guī)則獎勵或懲罰。外雇人員的績效考核結(jié)果反映了工作質(zhì)量和效率，并對長期用工決策有重要影響。五、獎懲機(jī)制1.獎勵制度建筑分公司將在每個月公布前一個月的員工工資明細(xì)，并為表現(xiàn)突出的外雇人員頒發(fā)榮譽(yù)獎項(xiàng)。2.懲罰制度如果員工在工作中嚴(yán)重違反規(guī)定，建筑分公司將作出相應(yīng)的處罰處理。處罰制度可根據(jù)公司政策修改，但必須符合國家有關(guān)勞動法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定。六、終止雇用關(guān)系在建筑分公司里，員工的雇用關(guān)系應(yīng)當(dāng)按照公司規(guī)定處理。如果員工因工作內(nèi)容與公司管理方針不符，公司應(yīng)當(dāng)與員工和解處理。七、附則本制度由建筑分公司人事部門制定并負(fù)責(zé)執(zhí)行。制度如有修改，須經(jīng)過集體研究并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。結(jié)語建筑分公司外雇人員管理制度是為了規(guī)范公司的外雇人員管理，使之在公司中的作用得到發(fā)揮。本制度的制定，整個流程嚴(yán)謹(jǐn)，適用范圍廣