全人才梯隊(duì)建設(shè)管理方案實(shí)施與操作

人才梯隊(duì)建設(shè)管理方案實(shí)施與操作一、“人才梯隊(duì)建設(shè)管理方案”之實(shí)施流程：二、“儲(chǔ)備班長(zhǎng)培訓(xùn)班”之操作細(xì)則（一）學(xué)員選拔范圍鴻星爾克集團(tuán)泉州區(qū)域所有單位、部門(mén)優(yōu)秀員工均可報(bào)名參訓(xùn)。（二）學(xué)員選拔基本條件1、認(rèn)同鴻星爾克集團(tuán)文化，有主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取的意愿及行為的文員、員工級(jí)員工；2、工作踏實(shí)認(rèn)真，在自身的崗位上取得了突出的業(yè)績(jī)；3、在公司服務(wù)半年（含）以上；4、經(jīng)人力資源部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估符合上述條件；5、如在公司服務(wù)時(shí)間不滿半年的特別優(yōu)秀職員，可由所在單位的經(jīng)理或三個(gè)主任同時(shí)推薦。（三）學(xué)員審定程序序號(hào)具體內(nèi)容負(fù)責(zé)部門(mén)時(shí)間跨度1擬訂、公布培訓(xùn)通知、方案培訓(xùn)管理部門(mén)一周2審核、匯總整理參訓(xùn)名單培訓(xùn)管理部門(mén)一周3確定參訓(xùn)學(xué)員名單培訓(xùn)管理部門(mén)與集團(tuán)高層一周4公布班級(jí)學(xué)員名單培訓(xùn)管理部門(mén)一周合計(jì)四周28天（四）操作流程1、儲(chǔ)備班長(zhǎng)培訓(xùn)班屬在崗學(xué)習(xí)，學(xué)員學(xué)習(xí)期間的編制仍歸工作所屬單位。2、學(xué)習(xí)形式為理論學(xué)習(xí)+演講、素質(zhì)訓(xùn)練+在崗實(shí)習(xí)，在崗學(xué)習(xí)時(shí)間一星期3、詳細(xì)的理論學(xué)習(xí)課程計(jì)劃將根據(jù)每班學(xué)員的具體情況，在開(kāi)班前半個(gè)月制定，以公布的培訓(xùn)計(jì)劃課程為準(zhǔn)。三、“儲(chǔ)備組長(zhǎng)培訓(xùn)班”之操作細(xì)則（一）學(xué)員選拔范圍鴻星爾克集團(tuán)泉州區(qū)域所有單位、部門(mén)優(yōu)秀班長(zhǎng)級(jí)管理干部均可報(bào)名參訓(xùn)。（二）學(xué)員選拔基本條件1、認(rèn)同鴻星爾克集團(tuán)文化，有主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取的意愿及行為的班長(zhǎng)級(jí)管理干部；2、參加過(guò)儲(chǔ)備班長(zhǎng)級(jí)管理干部培訓(xùn)班，且成績(jī)合格者；3、工作踏實(shí)認(rèn)真，具備一定的管理能力；在自身的崗位上取得了突出的業(yè)績(jī)；并能帶領(lǐng)其所帶團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)與各項(xiàng)工作任務(wù)；4、在公司服務(wù)一年（含）以上；5、經(jīng)人力資源部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估符合上述條件；6、如在公司服務(wù)時(shí)間不滿一年的特別優(yōu)秀班長(zhǎng)級(jí)管理干部，可由所在單位的經(jīng)理或三個(gè)主任同時(shí)推薦。（三）學(xué)員審定程序序號(hào)具體內(nèi)容負(fù)責(zé)部門(mén)時(shí)間跨度1擬訂、公布培訓(xùn)通知、方案培訓(xùn)管理部門(mén)一周2審核、匯總整理參訓(xùn)名單培訓(xùn)管理部門(mén)一周3確定參訓(xùn)學(xué)員名單培訓(xùn)管理部門(mén)與集團(tuán)高層一周4公布班級(jí)學(xué)員名單培訓(xùn)管理部門(mén)一周合計(jì)四周28天（四）操作流程1、儲(chǔ)備組長(zhǎng)培訓(xùn)班屬在崗學(xué)習(xí)，學(xué)員學(xué)習(xí)期間的編制仍歸工作所屬單位。2、學(xué)習(xí)形式為理論學(xué)習(xí)+演講、素質(zhì)訓(xùn)練+在崗實(shí)習(xí)，在崗學(xué)習(xí)時(shí)間一星期。3、詳細(xì)的理論學(xué)習(xí)課程計(jì)劃將根據(jù)每班學(xué)員的具體情況，在開(kāi)班前半個(gè)月制定，以公布的培訓(xùn)計(jì)劃課程為準(zhǔn)。三、“儲(chǔ)備課長(zhǎng)培訓(xùn)班”之操作細(xì)則（一）學(xué)員選拔范圍鴻星爾克集團(tuán)泉州區(qū)域所有單位、部門(mén)優(yōu)秀組長(zhǎng)級(jí)管理干部均可報(bào)名參訓(xùn)。（二）學(xué)員選拔基本條件1、認(rèn)同鴻星爾克集團(tuán)文化，有主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取的意愿及行為的組長(zhǎng)級(jí)管理干部；2、參加過(guò)儲(chǔ)備組長(zhǎng)級(jí)管理干部培訓(xùn)班，且成績(jī)合格者；3、工作踏實(shí)認(rèn)真，具備良好的管理能力；在自身的崗位上取得了突出的業(yè)績(jī)；并能帶領(lǐng)其所帶團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)與各項(xiàng)工作任務(wù)；4、在公司服務(wù)兩年（含）以上；5、經(jīng)人力資源部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估符合上述條件；6、如在公司服務(wù)時(shí)間不滿兩年的特別優(yōu)秀組長(zhǎng)級(jí)管理干部，可由所在單位的總監(jiān)或兩個(gè)廠長(zhǎng)級(jí)以上管理干部同時(shí)推薦。（三）學(xué)員審定程序序號(hào)具體內(nèi)容負(fù)責(zé)部門(mén)時(shí)間跨度1擬訂、公布培訓(xùn)通知、方案培訓(xùn)管理部門(mén)一周2審核、匯總整理參訓(xùn)名單培訓(xùn)管理部門(mén)一周3確定參訓(xùn)學(xué)員名單集團(tuán)高層一周4公布班級(jí)學(xué)員名單培訓(xùn)管理部門(mén)一周合計(jì)四周28天（四）操作流程1、儲(chǔ)備課長(zhǎng)培訓(xùn)班屬在崗學(xué)習(xí)，學(xué)員學(xué)習(xí)期間的編制仍歸工作所屬單位。2、學(xué)習(xí)形式為理論學(xué)習(xí)+演講、素質(zhì)訓(xùn)練+在崗實(shí)習(xí)，在崗學(xué)習(xí)時(shí)間半個(gè)月。3、詳細(xì)的理論學(xué)習(xí)課程計(jì)劃將根據(jù)每班學(xué)員的具體情況，在開(kāi)班前半個(gè)月制定，以公布的培訓(xùn)計(jì)劃課程為準(zhǔn)。三、“儲(chǔ)備主任培訓(xùn)班”之操作細(xì)則（一）學(xué)員選拔范圍鴻星爾克集團(tuán)泉州區(qū)域所有單位、部門(mén)優(yōu)秀課長(zhǎng)級(jí)管理干部均可報(bào)名參訓(xùn)。（二）學(xué)員選拔基本條件1、認(rèn)同鴻星爾克集團(tuán)文化，有主動(dòng)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓進(jìn)取的意愿及行為的課長(zhǎng)級(jí)管理干部；2、參加過(guò)儲(chǔ)備課長(zhǎng)級(jí)管理干部培訓(xùn)班，且成績(jī)合格者；3、工作踏實(shí)認(rèn)真，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力、管理能力與個(gè)人魅力；在自身的崗位上取得了突出的業(yè)績(jī)；并能帶領(lǐng)其所帶部門(mén)、團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)與各項(xiàng)工作任務(wù)；4、在公司服務(wù)四年（含）以上；5、經(jīng)人力資源部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估符合上述條件；6、如在公司服務(wù)時(shí)間不滿四年的特別優(yōu)秀課長(zhǎng)級(jí)管理干部，可由所在單位的總監(jiān)或兩個(gè)經(jīng)理級(jí)以上管理干部同時(shí)推薦，經(jīng)副總裁審核。（三）學(xué)員審定程序序號(hào)具體內(nèi)容負(fù)責(zé)部門(mén)時(shí)間跨度1擬訂、公布培訓(xùn)通知、方案培訓(xùn)管理部門(mén)一周2審核、匯總整理參訓(xùn)名單培訓(xùn)管理部門(mén)一周3確定參訓(xùn)學(xué)員名單集團(tuán)高層一周4公布班級(jí)學(xué)員名單培訓(xùn)管理部門(mén)一周合計(jì)四周28天（四）操作流程1、儲(chǔ)備主任培訓(xùn)班屬在崗學(xué)習(xí)，學(xué)員學(xué)習(xí)期間的編制仍歸工作所屬單位。2、學(xué)習(xí)形式為理論學(xué)習(xí)+演講、素質(zhì)訓(xùn)練+在崗實(shí)習(xí)，在崗學(xué)習(xí)時(shí)間一個(gè)月。3、詳細(xì)的理論學(xué)習(xí)課程計(jì)劃將根據(jù)每班學(xué)員的具體情況，在開(kāi)班前半個(gè)月制定，以公布的培訓(xùn)計(jì)劃課程為準(zhǔn)。三、“儲(chǔ)備高管培訓(xùn)班”之操作細(xì)則（一）學(xué)員選拔范圍鴻星爾克集團(tuán)泉州區(qū)域各單位、部門(mén)優(yōu)秀主任、經(jīng)理級(jí)管理干部。（二）學(xué)員選拔基本條件1、認(rèn)同鴻星爾克集團(tuán)文化，有主動(dòng)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓進(jìn)取的意愿及行為的主任、經(jīng)理級(jí)管理干部；2、參加過(guò)儲(chǔ)備主任級(jí)管理干部培訓(xùn)班，且成績(jī)合格者；3、工作踏實(shí)認(rèn)真，具備優(yōu)秀的管理能力與個(gè)人魅力；在自身的崗位上取得了突出的業(yè)績(jī)；并能帶領(lǐng)其所帶部門(mén)、團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)與各項(xiàng)工作任務(wù)；4、在公司服務(wù)四年（含）以上；5、經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估符合上述條件；6、如在公司服務(wù)時(shí)間不滿四年的特別優(yōu)秀主任、經(jīng)理級(jí)管理干部，可由總裁、副總裁直接推薦。（三）學(xué)員審定程序序號(hào)具體內(nèi)容負(fù)責(zé)部門(mén)時(shí)間跨度1擬訂、公布培訓(xùn)通知、方案總裁辦一周2審核、匯總整理參訓(xùn)名單總裁辦一周3確定參訓(xùn)學(xué)員名單總裁辦一周4公布班級(jí)學(xué)員名單總裁辦一周合計(jì)四周2