咨詢工程師之工程項目組織與管理押題練習(xí)備考題帶答案

咨詢工程師之工程項目組織與管理押題練習(xí)備考題帶答案

單選題（共50題）1、工程項目初步設(shè)計中的安全管理的內(nèi)容不包括（）。A.總平面布置B.構(gòu)造設(shè)計的安全性C.機(jī)械設(shè)備的安全性D.發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的可能性【答案】B2、發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請單后的（）天內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人。A.7B.14C.21D.28【答案】D3、工作定義的方法不包括（）。A.專家判斷B.分解法C.滾動式規(guī)劃D.模擬法【答案】D4、增值稅的計稅方法，包括一般計稅方法和簡易計稅方法。關(guān)于兩者的表述錯誤的是()。A.一般計稅方法稅前造價各費用項目均以不包含增值稅可抵扣進(jìn)項稅額的價格計算B.簡易計稅方法稅前造價各費用項目均以含稅價格計算C.建筑業(yè)增值稅稅率為9%D.當(dāng)采用簡易計稅方法時，建筑業(yè)增值稅稅率為3%【答案】D5、組織對新員工表示接納的信號有（）。A.流向組織內(nèi)核B.為員工調(diào)換崗位C.提高員工的薪酬D.正面的績效評定E.讓員工接受不合意的工作【答案】A6、下列關(guān)于設(shè)備采購中合同價格與支付的表述，正確的為（）。A.除合同另有約定外，設(shè)備采購合同簽約合同價為可變價格B.買方支付預(yù)付款后，雖賣方依約履行了合同義務(wù)，但預(yù)付款不得抵作合同價款C.合同協(xié)議書中載明的簽約合同價包括賣方為完成合同全部義務(wù)應(yīng)承擔(dān)的一切成本、費用和支出以及賣方的合理利潤D.買方在收到賣方提交的買賣雙方簽署的合同設(shè)備驗收證書并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價格的5％作為驗收款【答案】C7、發(fā)包人支付工程進(jìn)度款的前提是分項工程已經(jīng)()A.中間檢驗B.驗收合格C.重新檢驗D.竣工驗收【答案】B8、每個工程項目都有確定的終點，都不是一種持續(xù)不斷的工作。這體現(xiàn)的是工程項目的()特征。A.一次性B.短期性C.唯一性D.固定性【答案】A9、某建設(shè)項目，靜態(tài)投資3460萬元，建設(shè)期貸款利息60萬元，價差預(yù)備費80萬元，流動資金800萬元。則該項目的建設(shè)投資為（）萬元。A.3520B.3540C.3600D.4400【答案】B10、下列關(guān)于工程項目人力資源管理中職責(zé)與角色關(guān)系的表述，正確的是（）。A.職責(zé)等同于角色B.職責(zé)與角色必須分配給合適的項目參與者C.職權(quán)是為實現(xiàn)其角色，履行其職責(zé)所需具備的技能和才干D.項目經(jīng)理的角色非常重要，不可能因項目進(jìn)展情況或內(nèi)外環(huán)境變化而調(diào)整【答案】B11、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不少于（）日。A.15B.20C.25D.30【答案】B12、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的變更估價原則，對于已標(biāo)價工程量清單中無適用或類似子目的變更工程的單價，A.發(fā)包人與監(jiān)理工程師B.監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人C.承包人與總監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人【答案】D13、承包人不能按時開工，應(yīng)于不遲于約定開工日期前（）天以書面形式向工程師提出延期開工申請。A.7B.14C.21D.28【答案】A14、建筑工人實名制管理費應(yīng)計入（）。A.規(guī)費B.措施項目費C.其他項自費D.分部分項工程費【答案】B15、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最遲完成時間為其所有緊后工作（）。A.最早開始時間的最大值B.最遲開始時間的最小值C.最遲開始時間的最大值D.最早開始時間的最小值【答案】B16、某些公司員工在業(yè)余時間里兼職，以增加收入。但長此以往，由于體力精力不濟(jì)等原因影響了本職工作的正常開展。對此，你的看法是（）。A.應(yīng)該制定新制度，規(guī)范員工的兼職行為B.允許員工兼職，但兼職工作收入的一部分要上繳公司C.兼職是在業(yè)余時間進(jìn)行的，是員工的權(quán)利D.兼職活動是無法監(jiān)督的，隨他去吧【答案】A17、建筑安裝工程材料費中不包括（）。A.材料運雜費B.材料原價C.檢驗試驗費D.采購及保管費【答案】C18、采取投資策略的企業(yè)的管理特點包括（）。A.重視人才儲備B.員工參與管理C.企業(yè)與員工建立長期工作關(guān)系D.依靠工資、獎金維持員工的積極性E.重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用【答案】A19、團(tuán)隊凝聚力的內(nèi)容不包括（）。A.團(tuán)隊成員對團(tuán)隊的向心力B.團(tuán)隊對其成員的吸引力C.團(tuán)隊成員之間的相互作用和相互信任的氛圍D.團(tuán)隊歸屬意識【答案】D20、工程項目初步設(shè)計中的安全報告的內(nèi)容不包括（）。A.影響安全的主要因素及防范措施B.安全預(yù)評價單元C.衛(wèi)生保健設(shè)施D.地質(zhì)安全影響因素【答案】B21、工程項目管理的基本原理不包括（）A.目標(biāo)的系統(tǒng)管理B.過程控制管理C.信息技術(shù)管理D.項目層次管理【答案】D22、下列風(fēng)險因素中，屬于非技術(shù)風(fēng)險因素的是()A.合同條款遺漏B.設(shè)計內(nèi)容不全C.施工工藝落后D.工藝流程不合理【答案】A23、將項目團(tuán)隊部分成員放到惡劣的環(huán)境中生活一段時間，讓其學(xué)會相互適應(yīng)。這種做法在團(tuán)隊能力開發(fā)中稱為()A.工作規(guī)程訓(xùn)練B.獎懲訓(xùn)練C.人員配合訓(xùn)練D.團(tuán)隊建設(shè)訓(xùn)練【答案】C24、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)工程施工存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)采取的措施是（）。A.要求承包人整改B.要求承包人暫停施工C.要求承包人暫停施工并及時報告建設(shè)單位D.要求承包人暫停施工并及時報告主管部門【答案】A25、某施工機(jī)械預(yù)算價格為100萬元，折舊年限為10年，年平均工作225個臺班，殘值率為4%，則該機(jī)械臺班折舊費為（）元。A.437.34B.429.58C.445.28D.426.67【答案】D26、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于承包人索賠期限的表述，正確的是（）。A.按照合同約定接受竣工付款證書后，仍有權(quán)提出在合同工程接受證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠B.按照合同約定接受竣工驗收證書后，無權(quán)提出在合同工程接受證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠C.按照合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接受證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠D.按照合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接受證書頒發(fā)前發(fā)生的索賠【答案】C27、關(guān)于工程項目溝通管理的說法，錯誤的是()A.溝通是工程項目管理的重要內(nèi)容B.溝通會因各種干擾形成溝通障礙C.溝通按溝通范圍可分為內(nèi)部問題和外部問題D.溝通按信息流向可分為雙向溝通和單向溝通【答案】D28、FIDIC合同條件中，履約保函的保證期限到（）為止。A.工程師頒發(fā)工程接收證書B.承包商圓滿完成施工義務(wù)C.承包商圓滿完成保修義務(wù)D.承包商已完成工程主體【答案】C29、招標(biāo)采購的貨物必須符合規(guī)定的技術(shù)性能要求，這是（）原則的要求。A.國產(chǎn)化B.經(jīng)濟(jì)保證C.進(jìn)度保證D.質(zhì)量保證【答案】D30、某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的持續(xù)時間為6天，最遲完成時間為第25天，該工作三項緊前工作的最早完成時間分別為第10天，第12天和第13天，則工作N的總時差是（）天。A.12B.8C.6D.4【答案】C31、從合同價格類型與支付方式來看，2017版黃皮書屬于（）。A.單價合同B.可調(diào)價合同C.固定總價合同D.成本加酬金合同【答案】C32、上世紀(jì)80年代以來，我國先后實施的“招投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照了項目管理的（）模式。A.設(shè)計一招投標(biāo)一建造B.交鑰匙總承包C.設(shè)計一施工總承包D.設(shè)計一管理總承包【答案】A33、根據(jù)《招標(biāo)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，下列引起承包人索賠的事件中，可以同時獲得工期和費用補(bǔ)償?shù)氖牵ǎ?。A.不可抗力造成承包人人員工傷事故B.施工中遇到不利物質(zhì)條件C.承包人提前竣工D.基準(zhǔn)日后法律的變化【答案】B34、工程項目環(huán)境影響評價的內(nèi)容不包括（）。A.環(huán)境資源評價B.工程分析C.環(huán)境影響識別與預(yù)測D.清潔生產(chǎn)評價【答案】A35、EPC/T模式的含義是指（）。A.設(shè)計—招標(biāo)—建造模式B.設(shè)計—施工—運營模式C.設(shè)計—建造模式D.設(shè)計—采購—施工/交鑰匙模式【答案】D36、下列關(guān)于投標(biāo)有效期的說法中，錯誤的是（）。A.招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)規(guī)定一個適當(dāng)?shù)耐稑?biāo)有效期，以保證招標(biāo)人有足夠的時間完成評標(biāo)和與中標(biāo)人簽訂合同B.投標(biāo)有效期從投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日起計算C.招標(biāo)人可以書面形式要求部分投標(biāo)人延長投標(biāo)有效期D.投標(biāo)人拒絕延長的，其投標(biāo)失效，但投標(biāo)人有權(quán)收回其投標(biāo)保證金【答案】C37、（）是工程驗收的最小單位，是整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。A.檢驗批B.分部工程C.分項工程D.工序【答案】A38、韋伯的社會分層理論中，（）是指個人在他所處的社會環(huán)境中所獲得的聲譽(yù)與尊敬。A.職業(yè)聲望B.社會地位C.社會聲譽(yù)D.社會標(biāo)準(zhǔn)【答案】D39、工程項目實行施工總承包的，由（）對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。A.總承包單位B.專業(yè)承包單位C.分包單位D.監(jiān)理單位【答案】A40、下列關(guān)于試運行階段工程咨詢單位質(zhì)量管理的工作的內(nèi)容，表述正確的是（）。A.督促業(yè)主方編制試運行管理計劃B.督促業(yè)主方編制培訓(xùn)計劃C.協(xié)助承包人編制試運行方案D.考核合同目標(biāo)【答案】D41、關(guān)于投標(biāo)文件的補(bǔ)充、修改與撤回的說法，正確的是（）。A.撤回已提交的投標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過招標(biāo)人的同意B.補(bǔ)充、修改已提交的投標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)在提交投標(biāo)保證金之前進(jìn)行C.撤回已提交的投標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)以書面形式通知其他投標(biāo)人D.撤回已提交的投標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時間前進(jìn)行【答案】D42、某項目施工合同約定，由承包人承擔(dān)±10%范圍內(nèi)的碎石價格風(fēng)險，超出部分采用造價信息法調(diào)整。已知承包人投標(biāo)價格、基準(zhǔn)期的價格分別為100元m3、96元/m3，2020年7月的造價信息發(fā)布價為130元/m3，則該月碎石的實際結(jié)算價格為（）元/m3。A.117.0B.120.0C.124.4D.130.0【答案】B43、在工程項目質(zhì)量管理過程中，確定、測量和監(jiān)視關(guān)鍵指標(biāo)，以證實組織績效，這體現(xiàn)了質(zhì)量管理體系的（）原則。A.關(guān)系管理B.以顧客為關(guān)注焦點C.循證決策D.領(lǐng)導(dǎo)作用【答案】C44、FIDIC合同條件規(guī)定，爭端裁決委員會作出裁決后()日內(nèi)任何一方未提出不滿意裁決的通知，此裁決即為最終決定。A.14B.28C.56D.84【答案】B45、（2016年真題）PERT與CPM的根本區(qū)別在于PERT使用了()時間估計。A.最大可能B.平均C.加權(quán)平均D.最小可能【答案】C46、某大廈建成后存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，不得不爆破拆除，這說明工程項目具有（）的特征。A.一次性B.唯一性C.不確定性D.不可逆轉(zhuǎn)性【答案】C47、在分析每個角色和職責(zé)時，要考慮的要求不包括（）。A.角色B.職責(zé)C.職權(quán)D.任務(wù)【答案】D48、下列工程項目中，屬于關(guān)系社會公共利益、公眾安全的公用事業(yè)項目的是()A.自來水廠項目B.管道運輸項目C.新能源項目D.電信樞紐項目【答案】A49、下列屬于咨詢單位在實施階段，對質(zhì)量管理的工作是（）。A.組織編制施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件B.審查施工組織設(shè)計C.邀請專家對咨詢成果質(zhì)量進(jìn)行評審D.編制試運行報告【答案】B50、工程咨詢委托方對咨詢?nèi)蝿?wù)范圍較為明確的想法，往往集中體現(xiàn)在（）中。A.項目工作大綱B.備選咨詢單位短名單C.項目投標(biāo)邀請書D.資格審查文件【答案】A多選題（共20題）1、施工合同履行期間，關(guān)于因不可抗力事件導(dǎo)致合同價款和工期調(diào)整的說法，正確的有（）。A.工程修復(fù)費用由承包人承擔(dān)B.承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞由發(fā)包人承擔(dān)C.工程本身的損壞由發(fā)包人承擔(dān)D.發(fā)包人要求趕工的，趕工費用由發(fā)包人承擔(dān)E.監(jiān)理人要求照管工程的費用由發(fā)包人承擔(dān)【答案】CD2、傳統(tǒng)組織設(shè)計的八條原則主要包括（）。A.目標(biāo)原則B.協(xié)調(diào)原則C.整分合原則D.目標(biāo)導(dǎo)向原則E.最佳幅度與層次原則【答案】AB3、公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)的區(qū)別主要包括（）。A.選擇投標(biāo)人的渠道不同B.發(fā)布信息方式不同C.是否明確最高投標(biāo)限價D.公開的程度不同E.有誤公正原則的體現(xiàn)【答案】ABD4、下列屬于質(zhì)量管理體系原則中，領(lǐng)導(dǎo)作用可開展的活動為（）。A.測量和監(jiān)視顧客滿意情況，并采取適當(dāng)?shù)拇胧〣.為員工提供職責(zé)所需的資源、培訓(xùn)和權(quán)限C.激發(fā)和表彰員工的貢獻(xiàn)D.確保獲得必要的信息，以運行和改進(jìn)過程并監(jiān)視E.了解組織的能力，預(yù)先確定資源約束條件【答案】BC5、在工程項目準(zhǔn)備階段，業(yè)主的主要工作包括()A.辦理有關(guān)設(shè)計文件審批工作B.審査施工組織設(shè)計C.開通施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道D.選派合格的現(xiàn)場代表E.落實建設(shè)用地【答案】AD6、2017版FIDIC合同條件與1999版相比，主要特點有（）。A.通用條件將索賠與爭端區(qū)分開，并增加了爭端預(yù)警機(jī)制B.合同條件在篇幅上減少C.加強(qiáng)和拓展了工程師的地位和作用，同時強(qiáng)調(diào)工程師的中立性D.更加強(qiáng)調(diào)在風(fēng)險與責(zé)任分配及各項處理程序上業(yè)主和承包商的對等關(guān)系E.融入了更多項目管理思維【答案】ACD7、采用S曲線比較法比較工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度時，可獲得的信息有（）。A.工程實際擁有的總時差B.工程實際進(jìn)展情況C.工程實際進(jìn)度超前或拖后的時間D.工程實際超額或拖欠完成的任務(wù)量E.后期工程進(jìn)度預(yù)測值【答案】BCD8、項目管理組織結(jié)構(gòu)中，對部門職能與部門劃分的關(guān)系描述正確的有（）。A.部門過多，每個部門的職能就會減少B.部門少，每個部門的職能則會增加C.部門職能與部門劃分無任何關(guān)系D.如果部門職能設(shè)定不合理，將會增加部門的數(shù)量E.部門劃分的科學(xué)合理，各部門之間的職能分工就容易合理設(shè)定【答案】ABD9、建立工程項目目標(biāo)系統(tǒng)，確定可執(zhí)行目標(biāo)一般是在項目的()A.建議書階段B.可行性研究階段C.機(jī)會研究階段D.技術(shù)設(shè)計階段E.竣工驗收階段【答案】BD10、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件》，發(fā)包人接受提前完成勘察建議書的，()。A.發(fā)包人可減少勘察費用B.增加勘察費用的，所增費用由發(fā)包人承擔(dān)C.發(fā)包人可壓縮合理的勘察服務(wù)期限D(zhuǎn).提前完成勘察可約定獎勵內(nèi)容E.發(fā)包人不得減少勘察費用【答案】BD11、關(guān)于工程項目合同體系的表述，正確的包括()。A.監(jiān)理合同是委托合同的一種，監(jiān)理合同的標(biāo)的是服務(wù)B.材料采購合同的條款一般限于材料交貨階段C.施工合同即工程承包合同，施工合同是單務(wù)合同D.大型設(shè)備的采購合同，包括設(shè)備生產(chǎn)階段、安裝調(diào)試階段等方面的條款約定E.施工合同是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)【答案】ABD12、下列關(guān)于工程項目總控的表述中，正確的有（）A.總控是獨立于項目實施班子之外的一個組織B.總控是高層次的工程項目管理咨詢活動C.定期完成工程項目控制報告D.總控班子人員完成的產(chǎn)品是有價值的信息E.總控直接面對工程設(shè)計單位【答案】ABD13、如果把工程項目健康、安全、環(huán)保（HSE)管理體系比喻成螺旋槳，則屬于螺旋槳葉輪片的要素有（）A.組織機(jī)構(gòu)B.持續(xù)改進(jìn)C.