2023年主任管理崗位職責(zé)7篇

2023年主任管理崗位職責(zé)7篇

書目

第1篇班主任管理人員崗位職責(zé)

第2篇辦公室主任管理崗位職責(zé)

第3篇辦公室副主任管理崗位職責(zé)

第4篇辦公室副主任管理工作崗位職責(zé)

第5篇辦公室主任管理工作崗位職責(zé)

第6篇班主任管理崗位職責(zé)

第7篇鐵路運(yùn)轉(zhuǎn)主任管理崗位平安職責(zé)

辦公室主任管理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)辦公室全面工作；

2、主要負(fù)責(zé)文電處理、檔案、信訪、保密、平安、財(cái)產(chǎn)、接待、資產(chǎn)管理、人事、黨務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察；

3、負(fù)責(zé)局收文工作，依時(shí)登記并向局長(zhǎng)、各主管副局長(zhǎng)、各股室傳閱，做好督辦文件執(zhí)行狀況的監(jiān)督工作。做好局的發(fā)文和審核工作；

4、在每年7月份之前完成上年的文件檔案歸檔工作；

5、完成保密、檔案、平安等年終總結(jié)工作、年終統(tǒng)計(jì)工作；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

班主任管理崗位職責(zé)

管理學(xué)院班主任格林豪泰格林豪泰酒店(中國(guó))有限公司,格林豪泰,格林豪泰中國(guó),格林豪泰酒店,格林豪泰酒店管理集團(tuán),格林集團(tuán),格林豪泰工作職責(zé):

1.根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及督導(dǎo)店長(zhǎng)班學(xué)員提升看法、學(xué)問(wèn)、技能;

2.以身作則,帶頭示范,培育店長(zhǎng)班學(xué)員管理酒店的動(dòng)手實(shí)力;

3.對(duì)店長(zhǎng)班學(xué)員進(jìn)行嚴(yán)格的督導(dǎo)及考核,為運(yùn)營(yíng)輸送優(yōu)秀、合格的酒店管理人才;

4.上級(jí)交代的其他工作;

任職資格:

1、年齡28-35,本科及以上學(xué)歷;

2、閱歷要求:

①3年以上酒店全面管理工作閱歷,熟識(shí)酒店各部門業(yè)務(wù)技能及管理技巧,連鎖酒店或高星級(jí)酒店閱歷優(yōu)先;

②全國(guó)連鎖型餐飲、快消企業(yè)終端統(tǒng)籌管理或者連鎖培訓(xùn)閱歷。

3、為人正直、原則性強(qiáng),執(zhí)行力好;有較強(qiáng)的管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)力;

4、有良好的抗壓實(shí)力,能精彩完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo);

5、認(rèn)同格林豪泰企業(yè)文化核心價(jià)值觀,有很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)和工作責(zé)任心。

[員工福利]:員工餐補(bǔ)、保險(xiǎn)、公積金、供應(yīng)住宿、周年禮物、周年體檢、酒店住宿折扣、部門活動(dòng)

辦公室副主任管理工作崗位職責(zé)

1、主要負(fù)責(zé)文秘綜合工作、工資調(diào)整。參加處理行政爭(zhēng)議和行政訴訟;

2、擬定年度價(jià)格總水平限制目標(biāo)、年度工作安排、工作總結(jié)、黨支部總結(jié);

3、組織開展價(jià)格政策調(diào)查探討,草擬綜合性價(jià)格文件。負(fù)責(zé)價(jià)格宣揚(yáng)、價(jià)格政務(wù)信息;

4、不定期編寫會(huì)議紀(jì)要、專項(xiàng)簡(jiǎn)報(bào),每月10號(hào)前完成上月價(jià)格政務(wù)信息。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

辦公室副主任管理崗位職責(zé)

1、主要負(fù)責(zé)文秘綜合工作、工資調(diào)整。參加處理行政爭(zhēng)議和行政訴訟；

2、擬定年度價(jià)格總水平限制目標(biāo)、年度工作安排、工作總結(jié)、黨支部總結(jié)；

3、組織開展價(jià)格政策調(diào)查探討，草擬綜合性價(jià)格文件。負(fù)責(zé)價(jià)格宣揚(yáng)、價(jià)格政務(wù)信息；

4、不定期編寫會(huì)議紀(jì)要、專項(xiàng)簡(jiǎn)報(bào)，每月10號(hào)前完成上月價(jià)格政務(wù)信息。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

鐵路運(yùn)轉(zhuǎn)主任管理崗位平安職責(zé)

一、平安職責(zé)

在主管副站長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)車間行車、勞動(dòng)、路外、消防、結(jié)合部平安的全面管理。

1.負(fù)責(zé)落實(shí)平安管理方法實(shí)施細(xì)則，制定車間各項(xiàng)平安管理制度，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸平安有序可控。每月檢查車間各項(xiàng)平安管理制度建立完善狀況不少于1次，檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)狀況不少于5次，并對(duì)存在的問(wèn)題剛好組織進(jìn)行整改。

2.負(fù)責(zé)組織車間平安風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、研判及限制措施的制定、落實(shí)，并抓好動(dòng)態(tài)平安風(fēng)險(xiǎn)提示工作，強(qiáng)化車間平安風(fēng)險(xiǎn)管理。每月檢查車間平安風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、研判及限制措施制定落實(shí)狀況不少于1次，檢查動(dòng)態(tài)平安風(fēng)險(xiǎn)提示的制定、傳達(dá)、限制狀況不少于3次，檢查各崗位平安風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)限制落實(shí)狀況不少于8次，依據(jù)實(shí)際剛好組織增減車間平安風(fēng)險(xiǎn)限制表及各崗位平安風(fēng)險(xiǎn)限制卡項(xiàng)點(diǎn)。

3.親自并組織車間干部對(duì)車間平安工作實(shí)施監(jiān)督檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)督與限制，確保各項(xiàng)平安法規(guī)及有關(guān)行車規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。每月深化現(xiàn)場(chǎng)檢查不少于20次，其中夜查5次，檢查接發(fā)列車作業(yè)不少于10列，調(diào)車作業(yè)不少于8批，停留車止輪不少于20組，專用線防溜不少于2次，路外看護(hù)狀況不少于16次，檢查包保的路外責(zé)任區(qū)不少于3次。

4.負(fù)責(zé)組織召開車間平安生產(chǎn)分析會(huì)，分析平安隱患因素，探討部署車間平安重點(diǎn)工作，并跟蹤檢查落實(shí)狀況。每月組織1次車間平安分析會(huì)。

5.親自駕馭并組織重點(diǎn)列車的接發(fā)、編組和重點(diǎn)物資運(yùn)輸工作。對(duì)每次專運(yùn)、軍運(yùn)任務(wù)親自進(jìn)行部署組織與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，對(duì)每次重點(diǎn)運(yùn)輸物資運(yùn)輸狀況進(jìn)行檢查監(jiān)控。

6.負(fù)責(zé)支配、調(diào)配好職工的班次和崗位工作，負(fù)責(zé)職工日常平安工作的考核、安排獎(jiǎng)金和向上級(jí)提出職工提職、改職和獎(jiǎng)懲的建議。每月檢查職工調(diào)崗、休假、替班狀況不少于2次，抽查各班職工出勤及日常平安考核狀況不少于10人次，檢查待乘狀況不少于4次，對(duì)每項(xiàng)職工提職、改職和獎(jiǎng)懲進(jìn)行審批。

7.負(fù)責(zé)抓好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試及技術(shù)演練、應(yīng)急演練，提高職工業(yè)務(wù)水平及作業(yè)實(shí)力、應(yīng)急處置實(shí)力。每月檢查職工培訓(xùn)狀況不少于1次，參與職工月度考試監(jiān)考不少于2次，每季度部署并參與技術(shù)演練、應(yīng)急演練不少于1次。

8.按分工對(duì)班組進(jìn)行包保，提高班組平安管理水平。每月深化包保班組檢查不少于4次，參與班組會(huì)議不少于1次。

二、責(zé)任追究

1.未落實(shí)平安管理方法實(shí)施細(xì)則，月度平安經(jīng)營(yíng)逐級(jí)負(fù)責(zé)制考核（以下簡(jiǎn)稱月度考核）-5分；未完成檢查定量，月度考核每次-2；未能剛好發(fā)覺制度落實(shí)中存在問(wèn)題和提出整改建議的，月度考核每個(gè)-2分；組織實(shí)施不到位，引發(fā)嚴(yán)峻平安風(fēng)險(xiǎn)，險(xiǎn)未造成事故的，月度考核失格，造成一般d類及以上事故的，報(bào)請(qǐng)車站賜予行政處分。

2.未完成平安風(fēng)險(xiǎn)管理及限制措施落實(shí)狀況檢查定量，月度考核每項(xiàng)-2分；未剛好組織增減完善車間平安風(fēng)險(xiǎn)限制表及各崗位平安風(fēng)險(xiǎn)限制卡項(xiàng)點(diǎn)，月度考核-5分。

3.現(xiàn)場(chǎng)平安檢查定量每少完成1次（批、列、組），月度考核-2分；未剛好發(fā)覺問(wèn)題或發(fā)覺問(wèn)題質(zhì)量不高，月度考核-5；組織車間干部現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)控不到位，月度考核降檔。

4.平安生產(chǎn)分析會(huì)組織不剛好或不到位，月度考核-5分；重點(diǎn)平安工作未布置，月度考核每項(xiàng)-5分，落實(shí)跟蹤不到位，月度考核每項(xiàng)-2分；未組織召開平安生產(chǎn)分析會(huì)，月度考核失格。

5.未親自駕馭并組織重點(diǎn)列車的接發(fā)、編組和重點(diǎn)物資運(yùn)輸工作，月度考核降檔；未參與現(xiàn)場(chǎng)組織、監(jiān)控、檢查，月度考核每次-5分。

6.未支配、調(diào)配好職工的班次和崗位工作，月度考核-5分；未完成職工平安考核檢查定量，月度考核每次（人次）-2分；職工提職、改職和獎(jiǎng)懲未審批，月度考核每次-5分。

7.未檢查職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)狀況，月度考核-5分；未參與職工月度考試監(jiān)考，月度考核每次-2分；未部署并參與技術(shù)演練、應(yīng)急演練，-5分。

8.未完成包保班組檢查定量，月度考核每次-2；未參與班組會(huì)的，月度考核-5；對(duì)包保班組檢查指導(dǎo)不力，導(dǎo)致包保班組考核為二類，月度考核-5分，包保班組考核為三類，月度考核-10分，包保班組考核為失格，月度考核-15分。

班主任管理人員崗位職責(zé)

k12教化教務(wù)管理人員班主任北京零點(diǎn)陸壹捌科技有限公司北京零點(diǎn)陸壹捌科技有限公司,零點(diǎn)陸壹捌崗位職責(zé):

1.幫助學(xué)員和家長(zhǎng)定制學(xué)習(xí)安排;

2.監(jiān)督教學(xué)質(zhì)量,主動(dòng)推動(dòng)教學(xué)質(zhì)量的提升;

3.負(fù)責(zé)追蹤學(xué)生的學(xué)習(xí)效果、解決學(xué)生和家長(zhǎng)的學(xué)習(xí)效果相關(guān)問(wèn)題;

4.能很好的與學(xué)員和家長(zhǎng)溝通,了解學(xué)員及家長(zhǎng)的思想動(dòng)態(tài)剛好賜予解決;

5.確保服務(wù)質(zhì)量達(dá)到客戶滿足度指標(biāo);

6.達(dá)成學(xué)員課時(shí)消耗指標(biāo);

7.達(dá)成續(xù)費(fèi)及舉薦指標(biāo);

8.完成上級(jí)支配的其他工作

任職要求:

1、大專以上學(xué)歷,一般話標(biāo)準(zhǔn)。

2、有兒童教學(xué)服務(wù)相關(guān)工作閱歷,參加過(guò)教學(xué)管理工作;英文專業(yè)或管理專業(yè)優(yōu)先錄用;

3、有身為人師的責(zé)任感,能耐性主動(dòng)地幫助學(xué)生和家長(zhǎng)解決學(xué)業(yè)方面的問(wèn)題;

4、有團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)力,能與老師管理部門等協(xié)同完成工作;

5、服務(wù)意識(shí)強(qiáng),能主動(dòng)應(yīng)對(duì)用戶提出的問(wèn)題及投訴;

6、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),酷愛教化行業(yè),抗壓實(shí)力強(qiáng),適應(yīng)加班,對(duì)工作保持高度熱忱;

7、嫻熟運(yùn)用office辦公軟件。

辦公室主任管理工作崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)辦公室全面工作;

2、主要負(fù)責(zé)文電處理、檔案、信訪、保密、平安、財(cái)產(chǎn)、接