企業(yè)迷思：北大管理公開(kāi)課

企業(yè)迷思：北大管理公開(kāi)課讀書(shū)筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書(shū)筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖公開(kāi)課管理企業(yè)管理企業(yè)作者觀點(diǎn)故事企業(yè)管理文化多元化成長(zhǎng)迷思社會(huì)價(jià)值機(jī)制互聯(lián)網(wǎng)顛覆性關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要這本書(shū)為作者宋志平在北大光華管理學(xué)院MBA講堂的授課實(shí)錄，共分戰(zhàn)略、管理、創(chuàng)新、文化四個(gè)專(zhuān)題。作者立足40年深厚的企業(yè)實(shí)踐和豐富見(jiàn)聞，抽絲剝繭，梳理出專(zhuān)業(yè)化和多元化、自我滾動(dòng)和聯(lián)合重組、集權(quán)管理和分權(quán)管理、持續(xù)性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)合、企業(yè)利潤(rùn)最大化和社會(huì)價(jià)值最大化等20對(duì)迷思，并通過(guò)100個(gè)命題、100個(gè)故事、100個(gè)觀點(diǎn)逐一解析，系統(tǒng)呈現(xiàn)了一位成功企業(yè)家以簡(jiǎn)馭繁、合二為一的經(jīng)營(yíng)智慧。讀書(shū)筆記讀書(shū)筆記兩家世界500強(qiáng)的董事長(zhǎng)宋總總結(jié)分享了他的全部經(jīng)驗(yàn)在本書(shū)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)常常陷入兩難或多難選擇之中，做決定之前要反復(fù)掂量，衡量利弊，如何穿越這些迷思，對(duì)紛繁復(fù)雜的事物撥云見(jiàn)日，這是企業(yè)家和管理者每天都必須面對(duì)的問(wèn)題。把兩家央企做到世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分享，非常全面系統(tǒng)。宋總的書(shū)大道至簡(jiǎn)值得二讀。醍醐灌頂，自己有很多模糊想法與感覺(jué)，在書(shū)中做了明了清晰的剖析，歸納與總結(jié)，并通過(guò)故事將道理植入人心，易于理解?？赐炅私?jīng)營(yíng)致勝，又接著看了企業(yè)迷思，還是接著說(shuō)兩句吧！山外有山，人外有人，以前見(jiàn)的人，讀的書(shū)還是太少，以為某某某那幾個(gè)人，就是企業(yè)家的天花板，現(xiàn)在看來(lái)錯(cuò)的離譜。具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的管理者，國(guó)企央企和民企重組的先行者，理念很厲害，利益要共享才能推動(dòng)事情落地。宋總真是全方位的優(yōu)秀……真正有大家風(fēng)范的人無(wú)一不是飽讀詩(shī)書(shū)之人…宋總講的企業(yè)管理理念我基本都能理解，難在做到，所謂知易行難。巴菲特買(mǎi)公司，首先看重的是人。精彩摘錄精彩摘錄原則實(shí)際上就是原理，做企業(yè)的原理是什么？具體包括四條：第一，先定目標(biāo)；第二，尋找做到目標(biāo)會(huì)遇到的問(wèn)題；第三，分析找到解決問(wèn)題的方法；第四，把這件事做成。管理學(xué)沒(méi)有最好的老師，只有最好的學(xué)生；學(xué)管理不是要給人定型，而是開(kāi)拓視野，提供思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路，提高駕馭復(fù)雜局面、處理復(fù)雜問(wèn)題的本領(lǐng)。能夠以清醒的頭腦面對(duì)難題，以活躍的思維做出判斷，以持續(xù)的思考力和高效的行動(dòng)力進(jìn)行創(chuàng)造，這正是探討企業(yè)迷思的真正意義。戰(zhàn)略就好比人的頭腦，管理就好比人的腿腳。頭腦要出點(diǎn)子，眼光要長(zhǎng)遠(yuǎn)，思路要清晰；腿腳要聽(tīng)指揮，行動(dòng)要靈活，執(zhí)行要到位。領(lǐng)導(dǎo)者要抓發(fā)展戰(zhàn)略，捕捉機(jī)會(huì)和資源，勇于負(fù)責(zé)挑擔(dān)子，而管理者要抓好成本、質(zhì)量、服務(wù)等基礎(chǔ)管理工作。戰(zhàn)略是旗幟，是目標(biāo)，是方向；管理是手段，是途徑，是過(guò)程。做企業(yè)，正確的戰(zhàn)略永遠(yuǎn)是第一位的。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有明確的戰(zhàn)略思路，不從全局和根本上考慮問(wèn)題，就會(huì)頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，整日在細(xì)枝末節(jié)的問(wèn)題上兜圈子，使工作陷入盲目和被動(dòng)。做企業(yè)最重要的就是戰(zhàn)略先行。越是困難，越要花時(shí)間研究戰(zhàn)略。目錄分析迷思一戰(zhàn)略和管理：戰(zhàn)略是頭腦，管理是腿腳迷思三專(zhuān)業(yè)化和多元化：把雞蛋放在幾個(gè)籃子里迷思二目標(biāo)和資源：從有什么做什么到缺什么找什么第一篇戰(zhàn)略迷思五做大和做強(qiáng)：企業(yè)的邏輯是成長(zhǎng)的邏輯迷思四有機(jī)成長(zhǎng)和聯(lián)合重組：內(nèi)生式發(fā)展與外延式發(fā)展并重第一篇戰(zhàn)略迷思六科學(xué)管理和人本管理：人與企業(yè)的價(jià)值統(tǒng)一迷思八集權(quán)和分權(quán)：沒(méi)有最好的模式，只有最適合的模式迷思七管理和經(jīng)營(yíng)：正確地做事，還是做正確的事第二篇管理迷思十管理效能和機(jī)制動(dòng)力：管理是生存之基，機(jī)制是源頭活水迷思九獨(dú)資和股權(quán)多元化：宜獨(dú)則獨(dú)，宜控則控，宜參則參第二篇管理迷思十一萬(wàn)眾創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新：讓創(chuàng)新成為社會(huì)基因迷思十三自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新：不能關(guān)起門(mén)來(lái)搞研發(fā)迷思十二持續(xù)性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新：變與不變的平衡第三篇?jiǎng)?chuàng)新迷思十五技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新：創(chuàng)新既依賴(lài)技術(shù)，又依賴(lài)創(chuàng)意迷思十四“互聯(lián)網(wǎng)+”和“+互聯(lián)網(wǎng)”：新思維加出新動(dòng)能第三篇?jiǎng)?chuàng)新迷思十六企業(yè)文化的正義性和宗教性：我們從哪兒來(lái)，到哪兒去迷思十七企業(yè)成長(zhǎng)和員工成長(zhǎng)：對(duì)員工好就是對(duì)企業(yè)好迷思十八東方文化和西方文化：兼容并蓄，博采眾長(zhǎng)迷思十九競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)合：競(jìng)爭(zhēng)是一把雙刃劍迷思二十企